第一篇：項目部會議紀要

項目部會議

會議時間：2014年7月18日

會議主持：盧建民會議地點：工地會議室 會議主題：安排近期工作及分工，總結近段時間的工作情況

內容：前期工作隊伍復雜，難管但質量、安全總體還是講的過去。施工隊比較難管，施工進度拖后，計劃是七月底驗收，但進度理想，未能達到預期目標，水電的施工目前也比較慢，要到八月底才能通水電，七月份能驗收的盡快驗收，七月份前期驗收的的工作要做完，七月份驗收劉恒牽頭，小張協助，資料以及人員報備，一期附屬工程的主要是郭迎彬負責道路工程、排污、排水管、加壓泵房、配電房設置，臨時設施廚房、衛生間、活動板房、擋土墻的欄桿、圍墻等。

第一，質量問題：要把好質量這關，圖紙落實，按照規范要求

施工，包括欄桿其他及擋土墻反邊，記得留置鋼筋，包括圍墻粉刷，粉刷的立面垂直度，表面平整度。

第二，安全問題：圍墻粉刷要搭設腳手架，全部粉刷到位。加壓泵房的設置，先畫好施工圖紙，45T就可以了，道路上的井蓋，10#—12#棟主排污管有問題，盧洋要進行落實，要實地勘察，查明原因。小郭技術上有問題和我來協商，經濟上的事情和劉恒多協商溝通，簽證必須由兩個人經手。劉恒、小彭和我去考察材料的質量和價格。

小郭板房前前面有高差要注意放坡，板房旁邊要設置沉沙井，附屬工程的計時，挖土以及簽證要小肖參加。

園林綠化老伍主要負責，按照圖紙按就近原材取材，貴重苗木一律用本地苗木代替。園林設施、綠化，質量近兩天能連續拖土的盡快拖土。

園林設施、綠化質量及養護跟蹤，常規苗木，茂密一點，圍墻做假山形式，主道路由政府主導，附近工地協調，8CM的瀝青鋪設，排污管道要保障排污管的坡度。何馬主要負責自來水、電、排污管，擋土墻15#—16#棟有積水，要及時抽水。老伍板房要負責刷油漆及改線。何馬：電線電纜盡量抓緊搞完，深水管要埋設到位，星期一要打馬路，何馬改線配電臨時電壓器落實到位，協調好關系。內部分戶驗收：按照驗收表統一驗收，質量驗收劉恒牽頭，在驗收的過程中做到邊驗收邊完善，月底把分戶驗收搞完，8月5日以前把分戶驗收搞完，再請公司來驗收。挖土盡快，不能耽誤任何時間，包括噴漿機器要到位，必須要把上層的松土掃干凈，土方要挖到位，修到位，線要放到位，注意控制好邊線，

第二篇：項目部會議紀要

2014年5月安全例會會議紀要

會議地點：一分部會議室

會議時間：2014年5月22日晚7:30 主 持 人： 記 錄 人： 參會人員：詳見附表

會議議題：關于加強XX隧道施工安全、質量及進度推進的專題會議 xx副經理： 觀摩會的準備情況：

1、現場已進行人員分工及準備：鋼筋場由xx負責；實驗室、拌合站由xx負責；便道由xx隊長負責；明洞由xx負責。

2、對現場情況及時進行清理，確保達到觀摩效果。3、23日上午用平地機及壓路機對便道進行整理，確保通往一分部道路暢通。

4、對矮邊墻內虛渣進行全面清理。隧道施工存在的問題： 1、2#斜井棄渣場的問題還未落實，2#斜井門口棄渣場即將棄滿。2、3#斜井三岔口仰拱進行開挖，并對三岔口部位采取加固措施，目前拱架已加工完成。

3、明洞臺車23日轉換工序，以目前施工進場情況無法保證安全步距。

4、大里程側臺車將于20天后進場。xx

1、因圍巖及現場滲水問題，進尺較慢； 2、3#斜井抓緊施工仰拱，確保臺車具備工作平臺； xx

1、掌子面施工人員充足能保證現場施工進度；

2、仰拱底板施工人員數量不足，進度較為緩慢。

3、臺車制約現場二襯施工。xx

1、目前出口明洞已完成澆筑7.4米，24日將進行出口門洞施工。xx

1、經過過往檢查及梳理，目前內業資料逐步正常；

2、目前需要現場各斜井技術每日填寫電子施工日志，目前2#、3#斜井沒有網絡，無法上傳；

3、明洞測量工作基本正常，分部將進一步加強對隧道施工的復測工作； xx

1、明天開挖三岔口處仰拱；

2、目前避車洞施工外觀較差，是否可加工弧形拱架，以改善避車洞外觀質量。xx

1、目前2#斜井存在礫巖，并且滲水嚴重，支立拱架較為困難，制約施工進度。

2、火工品進場使用后，進度有所提高。

3、目前2#斜井底板步距正常。二襯臺車目前部分材料已進場。4、2#斜井天溝已施做完成。xx

1、仰拱步距超標，目前正在抓緊跟進；

2、做好止水條的施工，并做好現場過程管控工作。xx

1、新外加劑的配合比已做完，7天強度滿足； 2、20日現場原材取樣，1#、2#斜井砂超標，含泥量大。

3、中空錨桿材質單數量不足。xx

1、料場備料碎石5600方，六月初再進行儲備；

2、砼生產10700方。xx

1、xx隊負責2#，明洞小里程鋼筋加工，現有人員15人；xx隊負責3#、明洞大里程鋼筋加工，現有人員25人，進展滿足施工需要。計劃23日上午進行整理，確保現場文明施工滿足觀摩要求。xx 拌和站正常生產，2#機組需進行驗收。保證24小時供應合格混凝土，二襯施工將全面展開，屆時拌和站人員數量無法滿足生產要求。xx

1、明洞大里程側，各開挖臺階間步距滿足設計要求；

2、底板及仰拱施工人員不足，造成底板及仰拱跟進滯后，安全步距超標。3、23日完成掌子面施工并進行封閉，對現場進行全面整理。

xx 1、2#斜井進度自己感覺都無法令人滿意，5月份進尺90米；

2、由于斜井較長，申請在300米處設置會車道，再申請建一個調頭洞；

3、通風無法滿足現場排煙需求。彎洞排煙不好，建議開天井，1.2*1.2通風井，改善通風效果。

4、對隧道內掌子面的滲水進行施工利用，多余的及時排除洞外；

5、組裝防水布施工臺架，及時拼裝臺車，二襯準備從300匯車道平臺處開始施工。xx

1、集中突擊三岔口部位施工，三岔口施工過程中，正洞施工將停止。

2、小洞總共7米深，因作業面較小施工條件較差，能否加大施工斷面； xx 1、23日完成噴混，停止現場施工，并對現場進行整備，規范現場用電，文明施工；為迎檢做好準備。

2、五月底增加10多個鋼筋工，確保滿足現場施工要求。

3、目前明洞施工速度為每18小時進入一個循環； 4、6月15日風機進場，并進行安裝，確保洞內通風；

5、對現場管控不到位，造成作業人員對已完工程的二次污染，23日將及時進行清理。xx

1、目前各分部拌和站均有高級報警，現場應及時對拌和站產生高 4 級報警進行回復，并積極開展對業主下發的《呼準鄂鐵路有限責任公司工地混凝土拌和站信息化管理實施細則》進行學習。

2、火工品管理要嚴格落實集團公司《民用爆炸物品安全卡控管理實施細則》及項目部下發的有關火工品管理規定，現場裝藥必須由爆破員獨自完成，除爆破員及安全員外其他作業人員必須全部撤出警戒區，各洞口負責人必須自爆破掌子面向外清場，清點人數、完成警戒以后，在300m安全距離以外等待，直至爆破結束。火工品的使用必須以制度形式明確其職責、責任和工作流程，預防火工品事故發生。xx（總工程師）：

x1、24日13個單位進行現場觀摩；鋼筋場、拌合站、明洞，現場應重視此次工作，抓緊進行清理現場；標示標牌，在適當位置進行補充，補充指路標識、防火責任人標識，監督站監督電話有誤，需進行改正。

2、現場準備30個安全帽，以備觀摩時使用，并在試驗室后設置停車區。

3、鐵路總公司2014年5月12日文件要求，隧道施工安全步距為卡控紅線，必須嚴格執行鐵建設2010（120號）文件要求，現場應嚴格控制掌子面施工進度，增加仰拱及二襯的施工力量，把步距差距盡快趕上。

4、項目部為現場各作業面積極創造良好施工條件；目前共定制襯砌臺車6臺，其中明洞小里程及出口臺車2臺已到位，3號斜井2臺臺車近期陸續到位，2號斜井已定制斜井臺車1臺，正洞臺車2臺，預計20天左右到位，到后2#斜井正洞臺車調配至明洞大里程使用，使用完后調2#斜井施工，明洞大里程要加快施工進度。由于投資較大，各施工隊在臺車使用過程中應注意保養。

5、業主信息化要求較嚴格，我們要認真對待，工作一絲不茍；

6、公司要求對隧道勞務定額測算，為期6個月，測算表格近期預算部以通知形式下發，各洞口領工員及技術人員要每日及時準確地進行表格填寫、記錄。xx項目經理）：

1、信息化報警，現場應注意抓緊閉合，并對報警原因進行分析，未查清原因前不能繼續混凝土生產。

2、進度問題：2014年業主對我項目下達的生產計劃為8個億，隧道需完成60%，3個億的產值。目前施工進度緩慢，項目部5月初克服重重困難申請到的火工品，為什么火工品到了這么多天后仍未使用?(曾憲斌：上部圍巖不好，未采用炸藥)施工中未使用火工品，日推進只有2.4米，繼續使用機械開挖能保證完成計劃任務嗎？ 3#三岔口仰拱何時能做（xx,4天左右）。隧道三岔口是最危險的部位，現場長期被水浸泡，加上機械長期行走，已對地基造成了破壞，今后仰拱下墊層是否還能起到承載作用？必須盡快施做仰拱，并修建積水池抽排積水。各隊要加快若施工進度，若無法達到業主投資要求，整個項目信譽評價將受到影響。

3、質量問題：

①現場必須加強施工過程控制及成品保護意識，鎖腳錨桿必須打設到位，鋼格柵底座必須進行有效支墊不得懸空，機械施工中要有專人指揮，避免鋼筋格柵被碰的問題。現場應加大過程管控，嚴格執行規范噴砼順序。對鋼筋格柵加工質量，要堅定不移的抓，及時檢查，對發現的問題及時處理、閉合。

② 二襯施工： 現場工器具、材料碼放要整齊，施工完畢地段及時清理。為了減少施工縫，矮邊墻一次完成；砼接茬要鑿毛干凈，未清理 6 干凈前嚴禁綁扎鋼筋，分部要加強管理，確定職責人員。對不負責任的管理人員，要嚴肅追究其責任。

③ 隧道防水工作施工中嚴抓各工序，嚴防水害，第一次就做對，避免返工。同時，加強預防防水施工防火工作，配備齊全A、E類滅火器材，杜絕火災事故發生。

④ 23日一天時間安排布置現場，對現場進行全面清理。明洞現場作業人將現場垃圾倒入矮邊墻，造成施工二次污染，以后堅決杜絕。

⑤ 管理要定人，確定現場人員責任，通過記錄，開會，對不合格責任人進行處理。

⑥ 止水帶安裝應定位，確保準確；止水帶安裝及混凝土澆筑過程中，要按程序檢查，避免止水帶偏位。

⑦ 現場要以此次觀摩為契機，有效保持現場標準化及文明施工，無法保證現場文明施工，造成成本極大浪費

⑧ 鋼筋及拱架安裝質量，連接螺栓、墊片必須符合設計要求，不能隨意更換螺絲大小，一旦發現有小于型號使用的，項目部將按原價扣款，進行可追朔性檢查。

⑨管好質量，才能確保安全；對于火工品，要嚴格按照火工品管理制度來實行，必須由一個人進行裝藥，要從根本上消除安全隱患。

4、文明施工

① 通過此次檢查，及時行動，注意日常積累，注意保持，此方面1#斜井做的較好。

② 對明洞現場逐步推進，消除現場問題，明洞厚浮土及時進行清理。

③ 作為樣板段，要成為亮點工程。從安全、質量、進度方面管好 7 現場施工，主包單位做好服務，凡是為主包單位造成影響的，必須進行處罰。

④月底全力跟進二襯施工，確保安全步距符合要求，必要時停止掌子面施工，增加工作人員數量；深入分部進行開會，各隊現場人員要對施工情況進行匯報；

⑤檢查人員隨時到場，現場要對檢查人員及時匯報，并嚴格履行登記手續，形成常態化。要對洞內情況了如指掌。

5、迎檢的要求

①、做好動員工作，介紹檢查信息、陪檢要求，把迎檢工點良好的一面展現出來。加大力氣，全力以赴，達到既定目標，不能形成反面典型。

② 接到通知后迅速布置下去，現場、內業資料要準備好。③ 鋼筋加工廠里的材料擺放要井然有序、層次分明；標示標牌清晰準確，擺放到位；現場布設需進行具體規劃；操作人員穿戴整齊，持證上崗；鋼筋加工廠要作為亮點去推行。

④24日下午到達之前，整條便道進行修補，灑水避塵，插旗，彩旗從3#斜井開始，從拌合站進明洞。分部要著裝統一，安全帽佩戴標準。拌合站要清理干凈，清除石子及塵土。

中鐵xx局集團xx鐵路項目經理部

2014年5月23日

第三篇：項目部會議紀要

項目部會議紀要

時間：2011年12月2日 下午

地點：項目部會議室

參加人：施工員6人（陳工請假）、資料員1人、班組長6人、其它3人（詳見簽到表）。主持人：陳總

會議內容：

根據甲方要求及我們前段施工情況，召開本次會議。

一、關于嚴肅紀律方面：

1.會議紀律，遲到的每次罰款50元，缺席的罰款200元（包括施工員）。

2.為做安全用電，班組部的在場內做飯，第一次發現罰款200元，第二次罰款500元，并

沒收炊具，罰款從班組工資中扣除。

3.凡發現拉閘關電的，無論是什么情況，每次罰款5000元，從班組工資中扣除。

4.上述二、三條由楊勇、李超具體負責，如未及時上報，每次罰款100元。

5.加強施工人員值班制度，及時發現問題，解決問題，如今后出現安全狀況，第一時無人

處理，每次罰款100-500元。

二、后端工作任務及安排：

1.任務：古歷年前要完成屋面，兩個車到及內墻的全部施工任務，以保證明年4月30日

前全部拆架。

2.分工及措施：

⑴文工帶文科、楊勇、李超負責屋面，車道，及外墻的各項工作，施工進度要細化到工作日。⑵陳總及陳工帶喻曉、邱敏及泥工謝傳進負責內墻施工，其施工進度必須細化到工作日。⑶以上二項都必須在古歷年前全面完工，在做進度的同時，不能忽視安全，一定要絕對保證安全施工，在此基礎上，抓好質量，做到按時、按量、保證好質量,完成所有工作。⑷后端工作，泥工的施工任務大，要加強人員管理，人員上齊，不能影響進度。

⑸上述所有工作，都必須分層采取驗收管理制度，所有班組必須在驗收表中簽字（含木工、泥工、鋼筋工、水電工）

三、會議簽到表（附后），此紀要發至各班組。

第四篇：2014-9-10 項目部會議紀要

項目部會議紀要

會議時間：2014年9月10日 會議地點：項目部辦公室 參會人員：見簽到表 主持人：楊總

會議名稱：復工存在的問題與解決方法 會議內容： 戴總發言：

1、停工一段時間后，做好準備復工的各項準備，各個工作人員調整工作情緒，以全新的面貌來面對工作，完善好管理制度，自己的任務要盡最大努力去做好。

2、復工后材料要跟上工程進度，如項目部自身造成的工程停工待料連續3天以上，則超出部分由我項目部補助勞務班組實際停工的工作人員部分生活費，具體細節另行協調，我方與勞務要一條心，要齊心協力完成好工作。

3、每周1~2次例會，我方與勞務必須到場，如一次不到場罰款20元，2次不到場罰款30元，三次及以上50元。

4、棟號長要認真、仔細核對各種材料量，如與施工有太大差距要查明原因所在，并解決問題所在。

楊總發言：

1、棟號長必須把周、月計劃排好，提前做好下一道工序前的各項準備，驗收前要通知資料室準備好驗收時所需資料，做好文字資料，驗收時必須要通知監理、甲方。

2、規定時間內工人需到場，不按時到場按相關制度處罰。

3、棟號長以協調為主，人員不夠使可適量申請增人，材料計劃不能放松，提前一周做好計劃，讓工程各個工序緊密相結合。

4、生產經理職責：主要管理現場所有生產產值，每月制定好施工計劃、材料計劃，合理的分配人員，質量問題要給施工人員及班組專業人員進行交底。

5、砼澆筑前必須給資料室通知，澆筑前資料室需給監理認可簽字后方可澆筑。砼澆筑時值班人員需到場，缺勤時按相關制度處罰，以此督促工作態度、施工質量。砼量棟號長要確認簽字，簽證要與預算部相配合，需與現場同步簽證走。

6、工地上因為停工20多天，請電工檢查好各個電路，工地上每個細節的安全，是靠大家督促完成的，從自己做起。

7、測量人員要與勞務配合好，自己的工作完成還有空余時，可幫勞務一起完成測量工作，促進工作進展。

8、質檢員職責，主要熟悉規范，每個施工過程進行質量的檢查，跟進現場施工進度，出現質量問題要及時處理，對每個分部分項進行檢查。

9、資料員職責，主要掌握規范表格，資料匯總、做好資料目錄，建立好臺賬，經濟資料要和項目經理級預算員溝通，報給監理3天沒有回復，就要催監理給予回復，文件簽回來給技術負責人、生產經理、預算部、項目經理各一份。

10、安全員職責，復工前要對施工全過程安全檢查，對相關人員做好安全交底，安全資料一定要做好，并開展安全學習。

11、計量，多與預算配合，與棟號長溝通，質量上面的文字要理解清楚，如有問題，立即向上級反映并得到處理，簽字資料各個工作日不予回復，便要多跟進資料催促監理、甲方簽字。

12、材料人員，胡信平、劉清強負責攪拌站的砂、石、水泥、粉煤灰、外加劑等材料（合格證、質量證明需交予資料室），材料不能到場，必須提前一天給生產經理或項目部匯報。

13、各個勞務要互相配合，互相幫忙，促進生產進度，和融洽氣氛。

14、各個寢室，做好寢室清潔，排好值日表，要保證大家休息有個好環境，好心情工作。

宋經理：

1、棟號長要多熟悉圖紙，施工員要在空余時間多翻閱圖紙。

2、棟號長要提前把圖紙上的問題以書面形式提出，想上級反映并得到處理，以便于正常施工。

3、棟號長的周計劃要與勞務商量，是否能夠完成，如不能完成，再進行協商。

羅經理發言：

1、管理人員要有責任心和職業道德。

2、明確自己的工作范圍，各個部門是個團體，大家要互相尊重，互相配合，工作不能脫節，資料與棟號長要多配合，多交流。

3、棟號長要做好安全、質量、進度、成本控制等工作。

4、棟號長要多和業主、監理溝通，處理和之間的人情世故、安全與技術問題，要多說，多走，多發現問題，要嘴勤、眼勤、腿勤。

荊工發言：

1、隱蔽之前必須和監理、業主溝通，減少簽字的麻煩。

2、技術、圖紙棟號長與勞務都要多熟悉，多發現問題。

3、勞務有問題要與書面形式交予棟號長，棟號長不能處理交予荊工，荊工會予3天之內給予回復。

4、技術變更、聯系單→資料室→技術負責人、宋經理→棟號長→勞務

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2014年9月11日

第五篇：項目部會議紀要

項目部債權債務暨分包工程管理會議紀要

會議時間：2008年4月4日16：00時

會議地點：項目部二樓會議室

會議主持：馮建良

參加人員：魏文俊 楊 忠 田隆海 彭國勇 張曉峰 何曉龍

邢新元 胡 祥 宋凱濤 李紅旭 代貴禹 徐 貝

范建平祁 斌

會議內容：

為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風險，項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會，項目部會議紀要。會議討論了財務賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施。現紀要如下：

一、截至2008年3月24日，項目部財務賬面的分包工程往來情況及主要成因

會議首先由財勞部匯報了，項目部截至2008年3月24日財務賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權債務形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預付款。二是業主結算滯后，造成項目部給分包隊伍結算滯后，而現場進度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。

二、加強債權債務清理、防范分包風險的主要措施

會議要求項目部各部門，要結合國家及股份公司關于分包工程的要求，高度重視債權債務的清理工作。

（一）商務部進一步加強與業主的結算工作，加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。

（二）請商務部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。

（三）進一步加快與分包隊伍的結算工作。要盡量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實事求是不能拖。

（四）請機物部加強材料核銷工作，特別是外協隊在項目部領用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責抓落實，做到一月一核，做到與商務部內結同步。

（五）對于幾個重點單位欠款的處理意見：商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結算；對葛洲壩基礎公司，商務部要找業主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業主直接對基礎公司結算；對于落哈修理場，現與項目部沒合同關系，賬面有欠款且現在電費仍在發生，請機電物資部聯系三峽實業租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理；對于四川省地堪院，結算辦完后，仍在項目部領用材料導致欠款，請商務部通知該單位繼續為項目部施工或還錢；對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。

（六）會議學習和強調了集團股份公司中葛股法務