第一篇：項目啟動會議紀要

會議紀要是一種用于記載、傳達會議情況和定義事項的公文，一般公司開會都會有人做公司紀要。

8月3日下午, 市信息委會同市委機要局在信投大樓會議廳召開了上海市數字證書應用示范項目啟動會議，正式啟動和部署項目的實施建設工作。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林出席會議并講話;虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區的信息委，市建設交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網管理中心，市信息委規劃處、社會處、區縣處，市委機要局商密處，上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位的相關負責同志出席了會議;會議由市信息委信息安全處副處長楊東升主持。

會上，上海CA中心介紹了該項目的總體情況和建設目標;上海信息投資咨詢公司介紹了各子項目的建設任務與驗收指標，并對下一階段工作提出了相應的監理要求;各應用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排;市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林，以及市信息委有關處室負責同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。

會議認為，該項目的前期準備工作達到了預期目標。一是形成了較好的組織實施模式。經過項目前期準備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發揮各區信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創造性，由上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監理服務和技術支撐的組織實施模式，為在全市各區縣、委辦局推廣應用數字證書電子認證服務和建立統一的網絡信任體系奠定了基礎，二是各應用示范單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區完成了電子政務外網的區電子政務數字證書注冊機構(RA)建設，開始簽發證書，并對運營模式進行了探索，為制訂《區縣政務外網網絡信任體系證書應用指南》奠定了基礎。其它各應用示范單位根據各自的實際情況，制定實施方案，多數單位已落實相應的配套資金，并分別與上海CA中心簽訂了合作協議書。

會議指出，各子項目應在2007年6月前完成1500張數字證書的發放工作，確保其在業務系統中的應用，并根據各自系統的特點，在驗收前完成數字證書應用系統的建設、改造和完善工作。

會議提出了以下工作要求：

一是要大力推進全市統一的網絡信任體系建設。各應用示范單位要認真貫徹落實《國務院辦公廳轉發國家網絡與信息安全協調小組關于網絡信任體系建設若干意見的通知》(國辦發〔2006〕11號)和市網絡與信息安全協調小組第二次會議的精神，按照科學發展觀的要求，認真研究新形勢下網絡信任體系建設和管理工作的特點，加快推進全市統一的網絡信任體系建設，形成安全可靠、布局合理、互通可控的網絡信任體系。

二是要結合實際，采取不同模式，扎實推進數字證書的應用。各應用示范單位要結合區域分布和業務實際，充分考慮不同地區、不同部門的需要，合理規劃，采取多種模式，扎實推進數字證書在各業務系統中的應用。同時，要注重對證書發放途徑、收費模式、使用規范等方面的分析研究，根據不同的業務對象提出不同的解決辦法，確保發揮數字證書的安全保障作用。

三是要加強領導，認真檢查評估，確保項目保質保量按時完成。各應用示范單位要高度重視該項目的實施工作，進一步統一思想、提高認識，把項目的實施作為推進信息安全保障工作、推進全市統一的網絡信任體系建設的一件大事來抓;要成立相應的項目小組，明確相應的責任部門和責任人，安排好建設資金，加強對項目的管理和組織實施工作，確保項目順利完成;要加強對項目的全過程指導和檢查評估，及時發現和解決問題，對評估驗收不合格的示范點要限期整改。

第二篇：項目啟動會議紀要

8月3日下午, 市信息委會同市委機要局在信投大樓會議廳召開了上海市數字證書應用示范項目啟動會議，正式啟動和部署項目的實施建設工作，項目啟動會議紀要。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林出席會議并講話；虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區的信息委，市建設交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網管理中心，市信息委規劃處、社會處、區縣處，市委機要局商密處，上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位的相關負責同志出席了會議；會議由市信息委信息安全處副處長楊東升主持。

會上，上海CA中心介紹了該項目的總體情況和建設目標；上海信息投資咨詢公司介紹了各子項目的建設任務與驗收指標，并對下一階段工作提出了相應的監理要求；各應用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排；市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林，以及市信息委有關處室負責同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。

會議認為，該項目的前期準備工作達到了預期目標。一是形成了較好的組織實施模式。經過項目前期準備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發揮各區信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創造性，由上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監理服務和技術支撐的組織實施模式，為在全市各區縣、委辦局推廣應用數字證書電子認證服務和建立統一的網絡信任體系奠定了基礎，范文《項目啟動會議紀要》。二是各應用示范單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區完成了電子政務外網的區電子政務數字證書注冊機構（RA）建設，開始簽發證書，并對運營模式進行了探索，為制訂《區縣政務外網網絡信任體系證書應用指南》奠定了基礎。其它各應用示范單位根據各自的實際情況，制定實施方案，多數單位已落實相應的配套資金，并分別與上海CA中心簽訂了合作協議書。

會議指出，各子項目應在2007年6月前完成1500張數字證書的發放工作，確保其在業務系統中的應用，并根據各自系統的特點，在驗收前完成數字證書應用系統的建設、改造和完善工作。

會議提出了以下工作要求：

一是要大力推進全市統一的網絡信任體系建設。各應用示范單位要認真貫徹落實《國務院辦公廳轉發國家網絡與信息安全協調小組關于網絡信任體系建設若干意見的通知》（國辦發

第三篇：項目啟動會議紀要范文

MES 項目會議紀要 會議時間：2019 年 12 月 19 日 會議地點：事業部會議室 出席人員：XXX,XXX 主要內容：

一、修改 S MES 軟件需求規格書

1.業務流程部分，補充生產計劃現狀，繪制生產計劃，生產計劃準備，生產過程流程圖 2.添加現場人員角色 3.對生產計劃管理中的 15 項內容進行補充和修改，修改內容詳見需求說明書 4.對生產計劃流程的細節提出一些問題 5.安排下周的工作內容 二、提出的問題

1.生產部長的生產計劃 Excel 表能不能提供我們參考一下？ 2.線長自己排的生產計劃是否需要線長自己再確認人員到位情況 3.激光打碼機與 MES 交互詳細流程 4.需要異常情況處理更多案例 例如：次品返修 下線處理流程，次品可能的原因列表 5.終檢，工件終檢完成的信號是由誰發出，如何發出 6.首件檢測的流程是否需要在 MES 上做單獨的處理 7.計劃狀態表 有幾種狀態？如 生產中 準備中 修改中等等 8.看板位置布局 確認

9.看板內容確認 畫原型，參考 XXX 發來的現場看板圖片 10.看板是否與操作員有交互 11.現場是否已經有生產統計報表 能否提供我們參考 12.PDA 能掃描條形碼和二維碼嗎？ 13.現場能否提供報表，設備維護，OEE 報表等 5.1.4 報表管理模塊里現場現有的報表。

三、下一步 工作計劃安排

1.生產計劃部分邏輯需要根據 XXXX 在現場發回的說明文檔進行進一步修正 此內容由 XXX 來完成 2.業務流程中的生產情況現狀部分由 XXX 完成 其余部分 XXXX 完成 3.基礎數據管理流程由 XXX 完成 4.質量管理由 XXXX 完成 5.刀具管理部分由 XXX 完成

第四篇：項目啟動會議紀要

會 會 議 記 錄 記錄編號：

會議名稱 新品項目啟動會 主持人

記錄人

時 時

間

地 地

點

會議室 出 席 人 員 職稱 市場 模具 技術主管 項目工程師 夾具工程師 QE 生產 計劃 姓名

職稱

物控 工藝 總經理

姓名

會議綜述：

一、項目說明：

二、DFM、3D、2D、材質、噴涂顏色確認：

模具進料方案、加工面、3D圖、2D圖已于2016年12月26號同客戶完成確認、定稿。四個件材質：ADC12；噴涂顏色為：

三、初始工藝路線 下殼：壓鑄-打磨-去毛刺-拋丸-整平-加工水道面-加工滑塊面-加工合箱面-內腔攻絲-鈍化-清理-包裝

四、特殊特性 1，清潔度要求 2，鹽霧試驗要求 3，氣密性測試

4，平面度要求

5，外形變形

6，鈍化外觀

五、送樣：

客戶要求 OTS 時間為 XXX 號送樣 5 套，小批量時間為 XXX（含春節放假），量產預計時間為 XXX 送樣方式、送樣數量、包裝方式、量產運輸方式請市場部盡快確認。

六、時間節點 項目時間節點（各工序完成后 3 個工作日內匯總《試做產品問題履歷表》）

1，加工工裝夾具設計完成時間：

2，加工工裝夾具制作完成時間：

動會議開完后 3 個工作日內交給采購）

4，首次試模壓鑄完成時間 ：

5，后處理完成時間：

6,精加工 XX 套完成時間：

7，外協鈍化完成時間：

8，包裝完成時間：

9，OTS 毛坯全尺寸、成品全尺寸報告完成時間（客戶圖紙用于出全尺寸報告，內部圖紙用于內部控制）：待定

傳達或決議事項

主辦/協辦

計劃日期

完成日期

1.2.

按照非汽車配件項目開發流程做（控制計劃、PFMEA、作業指導書）

下次會議

時間：

/ 年

/

月

/ 日 /

時 /

分

地 點：

/

第五篇：XX項目啟動會會議紀要 2

XX項目啟動會會議紀要

X X 地 產 項 目 公 司 工 作 匯 報 會 議 紀 要 會 議 時 間 ： X X 年 X X 月 X X 日 會 議 地 點 ： X X X X 售 樓 處 會 議 室 會 議 主 持 ： X X 參 會 人 員 ： 地 產 集 團 常 務 副 總 裁、工 程 副 總、營 銷 副 總，X X 公 司 總 經 理、技 術 副 總、工 程 副 總 以 及 營 銷、技 術、成 本、財 務 部 門 負 責 人 會 議 主 題 ： 了 解 X X 項 目 開 發 現 狀，聽 取 工 作 匯 報、問 題 反 饋 及 建 議 會 議 內 容 ：一、工 作 匯 報 X X 一 行 在 查 看 了 工 程 現 場 和 售 樓 中 心 后，召 開 了 X X 公 司 領 導 及 工 程、營 銷、技 術 等 部 門 負 責 人 的 工 作 會 議，聽 取 了 工 作 匯 報，匯 報 著 重 反 映 了 如 下 問 題 和 建 議 ：（一）工 程 方 面 1、目 前 項 目 招 標 標 段 劃 分 未 充 分 考 慮 到 后 期 工 程、技 術 施 工 問 題，應 在 劃 分 標段 前 征 求 工 程 技 術 部 門 意 見。2、工 程 決 算 在 最 終 確 認 前 應 經 工 程 技 術 副 總 審 核，防 止 因 決 算 與 驗 收 脫 節，導致 有 工 程 甩 項。3、新 權 限 手 冊 無 項 目 技 術 副 總 付 款 流 程 審 核 項，如 何 監 管 ？（二）營 銷 方 面目 前 營 銷 工 作 主 要 存 在 兩 個 問 題 ： 1、“ 限 購 ” + “ 首 付 比 例 提 高 ” 的 新 政 將 影 響 超 過 八 成 的 客 戶，別 墅 預 計 屏 蔽近1 / 4 的 客 戶，高 層 預 計 屏 蔽 超 過 1 / 3 的 客 戶，預 期 銷 售 額 勢 必 受 到 影 響。2、年 華 地 塊 一 居 住 用 地 部 分，用 地 條 件 現 為 容 積 率 X X，建 筑 密 度 ＜ X X %，綠 地率 ＞ X X %，造 成 高 層 加 別 墅 的 原 產 品 組 合 難 以 實 現（新 的 產 品 規 劃 須 設 計 院 重 新 調整），致 使 X X 今 年 無 別 墅 推 量，直 接 影 響 到 X X 億 銷 售 額。根 據 以 上 兩 點 分 析，通 過 初 步 測 算，X X、X X 兩 項 目 今 年 銷 售 目 標 總 共 將 減 少 X X 億 銷 售 額。鑒 于 以 上 分 析，營 銷 部 及 代 理 公 司 提 出 如 下 建 議 ： ?? 1 1 年 銷 售 目 標 從 X X 億 調 整 至 X X 億 ?? 高 層 延 后 至 X 月 清 盤 ?? 減 少 高 層 開 工 量，以 保 證 今 年 銷 售 推 量 為 主 要 目 標 ； 別 墅 今 年 完 銷 X X %。?? X X 項 目 今 年 僅 開 X 號 地（全 面 動 工），力 爭 實 現 X X 億 銷 售 額此 外，兩 個 項 目 都 需 要 有 成 規 模 且 有 品 質 的 示 范 區（尤 其 是 X X 別 墅）。（三）技 術 方 面，主 要 問 題 在 于，由 于 設 計 規 范 上 存 在 南 北 差 異，X X 設 計 院 所出 圖 紙 經 常 不 符 合 X X 規 定，屢 次 被 相 關 部 門 退 回 重 新 修 訂，造 成 時 間 延 誤，影 響 設計 及 辦 證 進 度。（四）前 期 方 面，因 X X 南 區、北 區 及 X X 地 塊 一 均 全 面 啟 動 開 發，前 期 辦 證 任務 加 重，前 期 部 現 有 3 名 人 員 中，1 人 在 X X 市 區 專 項 負 責 銷 許、資 金 監 管 等 手 續辦 理，2 人 負 責 X X 區 內 政 府 關 系 維 護、證 件 及 協 調 配 套，工 作 時 間 分 配 十 分 緊 張，造 成 前 期 資 料 的 整 理、存 檔 環 節 較 為 薄 弱，需 增 加 一 名 內 勤 編 制。二、會 議 紀 要匯 報 過 程 中，X X、X X、X X 分 別 就 相 關 問 題 作 了 詳 細、深 入 的 了 解，就 重 點 問 題與 X X 公 司 參 會 人 員 坦 誠 地 交 換 了 意 見。紀 要 如 下 ：（一）關 于 標 段 劃 分 的 問 題。X X 指 出，劃 分 標 段 應 以 工 程 技 術 的 意 見 為 主。無 論 北 區 還 是 新 地 塊，應 與 地 產 集 團 做 好 溝 通，分 標 段 是 滿 足 當 地 政 府 要 求，但 在內 部 可 以 整 體 招 標。同 時，選 單 位 要 考 慮 配 合 度 及 戰 略 合 作。（二）關 于 工 程 決 算 的 問 題。X X 指 出，成 本 在 決 算 時 要 很 好 地 與 工 程、技 術配 合、溝 通，征 求 他 們 對 現 場 情 況 的 反 饋 意 見，如 是 否 按 圖 施 工、是 否 有 工 程 甩 項等。（三）關 于 權 限 手 冊 部 分 權 限 不 合 理 的 問 題。地 產 集 團 將 盡 快 安 排 一 次 總 經 理 會 議，征 求 對 分 權 手 冊 的 建 議，對 不 合 理 部 分 做 出 相 應 調 整。（四）X X 要 求 工 程 在 X 月 中 旬 前 根 據 銷 售 計 劃 排 出 南 北 區 工 程 計 劃 并 上 報 集團，制 定 計 劃 過 程 中 可 與 集 團 作 相 應 溝 通。（五）針 對 營 銷 及 代 理 公 司 所 提 建 議，X X 提 出 如 下 意 見 ： 1、銷 售 目 標 額 度 暫 不 做 調 整。如 果 X X 地 塊 一 別 墅 無 法 建 的 問 題 與 政 府 溝 通 不暢，則 由 營 銷 部 牽 頭 馬 上 切 入 產 品 定 位 工 作，制 定 新 方 案，與 老 方 案 做 比 較。2、南 區 高 層 目 前 尚 未 銷 售，不 應 打 退 堂 鼓，仍 按 既 定 進 度 銷 售，第 二 季 度 完銷。3、開 發 節 奏 仍 按 原 計 劃 進 行，是 否 調 整 可 參 考 3、4、5 月 的 銷 售 情 況。三、劉 總 總 結 講 話 會 議 最 后，X X 作 總 結 性 發 言。他 指 出，本 次 X X 之 行 最 關 注 的 是 兩 件 事 ： 1、銷售 工 作，尤 其 是 X X X 三 棟 樓 銷 許 的 問 題，來 時 得 知 已 辦 妥，非 常 高 興，指 示 下 一 步要 確 保 拿 到 證 件，穩 妥 安 排 銷 售 簽 證，避 免 產 生 遺 留 問 題。2、工 程 建 設 進 度 及 質 量問 題，通 過 現 場 踏 勘 及 聽 取 匯 報，有 了 基 本 了 解。總 體 來 講，X X 津 項 目 公 司 的 工 作做 得 不 錯，隨 后 針 對 重 點 事 項 作 出 如 下 指 示 ：（一）營 銷 方 面 1、同 意 X X 針 對 營 銷 所 提 建 議 的 答 復 意 見，即 X X 億 銷 額 目 標 不 作 調 整，主 要 基于 兩 點 考 慮 ： ① X X 項 目 目 前 的 銷 售 勢 頭 較 好，且 項 目 的 房 型、地 段、品 質 等 均 有 優勢，因 此 要 有 信 心 ； ② 地 產 新 政 預 計 會 對 小 型 地 產 企 業 資 金 流 產 生 一 定 影 響，對 X X 等 大 企 業 影 響 有 限，X X 現 金 流 目 前 相 對 充 裕。地 產 新 政 影 響 究 竟 如 何，有 待 時 間 檢驗。如 確 受 新 政 影 響，將 根 據 3-5 月 份 銷 售 情 況 予 以 相 應 調 整。2、對 于 X X 地 塊 建 筑 密 度 強 制 規 定 1 6 %，造 成 別 墅 無 法 建 的 問 題，從 兩 方 面 來考 慮 ： ① 如 果 別 墅 確 屬 緊 俏 產 品，則 在近期 由 公 司 管 理 層 出 面 向 政 府 盡 最 大 努 力 爭取 ； ② 如 果 政 府 層 面 無 法 做 變 通，則 盡 快 溝 通、反 映，由 營 銷 部 牽 頭 做 方 案 調 整，提 供 X X 區 域 最 受 歡 迎 的 房 型，設 計、工 程 參 與 充 分 論 證 后，報 公 司 領 導 層 選 定，再報 地 產 集 團 審 議。要 求 務 必 在 3 月 份 內 完 成，越 快 越 好。3、根 據 現 場 情 況 看，北 區 高 層 工 程 完 全 可 以 提 前。要 求 營 銷 部 將 目 前 的 銷 售 想 法 和 策 略 再 做 研 究。4、關 于 新 地 塊 售 樓 處 的 方 案，可 由 營 銷 部、工 程 部 提 供 售 樓 處 的 方 案 要 求，設計 部 提 供 圖 紙，邀 請 3 至 4 家 認 可 的 設 計 單 位，提 交 附 有 預 算 的 設 計 方 案，組 織 相關 部 門 對 方 案 進 行 評 審，提 出 修 改 意 見。方 案 成 型 后，由 X X 審 核 后 向 集 團 上 報 推 薦。（二）工 程 方 面 1、南 區 別 墅 計 劃 今 年 X 月 交 房，目 前 來 看 工 期 較 緊，已 售 別 墅 仍 有 零 星 工 程 未收 尾，市 政 管 線 完 成 一 半，綠 化 景 觀 工 程 尚 未 開 始，目 前 僅 余 X 個 月 時 間，不 能 掉以 輕 心。要 求 分 管 副 總 和 工 程 部 就 別 墅 交 房 的 遺 留 工 程 制 定 出 詳 細 計 劃，分 解 細 致一 些，予 以 狠 抓 落 實。2、地 產 集 團 將 于近期 成 立 一 個 質 量 監 督 部 門，從 X 月 份 起 對 各 項 目 開 展 現 場 管理、質 量、安 全 的 檢 查 和 考 核，調 整 去 年 的 考 核 方 法。X 月 份 將 梳 理 所 有 項 目 的 工程 計 劃，作 為 考 核 的 依 據。X X 項 目 的 南 區 景 觀 工 程 將 作 為 今 后 檢 查 的 重 點，要 引 起重 視。3、充 分 利 用 好 每 周 的 工 程 例 會，要 求 監 理 單 位 加 強 現 場 質 量 監 督 和 管 理，確 保工 程 質 量。4、公 司 領 導 層 要 關 心 員 工，特 別 是 現 場 的 安 全，工 地 員 工 勞 保 鞋 要 及 時 配 置。