第一篇：附件1：《##項目結算啟動會會議紀要》

《 ## 項目結算啟動會會議紀要》

一、結算資料 的提交 要求

施工方報審的結算資料按照“邦泰集團結算套表”的要求提報。（對工程結算管理制度及材料設備結算作業標準及流程進行交底）

二、結算其他相關約定

1、施工單位、監理公司及項目部應嚴格按照《邦泰集團結算套表》的相關內容進行填寫并簽字蓋章確認。簽字蓋章手續不全的視為無效的結算資料。

2、施工方對提交的結算資料完整性負責，如因施工方自身原因在計劃時間內未能一次提交合格的，施工方因在 7 個工作日內補充齊全并重新提報。

3、各施工單位必須按照附件《 ##項目整體結算計劃》要求的時間節點提交各自的結算資料，我司將嚴格按照該計劃推進項目結算工作。如施工方未在計劃時間節點前提交結算資料導致結算滯后的，一切責任由施工方自行承擔。

三、結算資料裝訂要求1、裝訂要求1.1 所有資料文件均應用 A4 紙張打印。1.2 資料厚度超過 20p（約 0.5cm）的需要做膠裝或者用活頁夾裝訂（最好都采用膠裝），資料厚度超過 4cm 的必須采用膠裝裝訂。1.3 施工圖、竣工圖裝訂要求：圖紙需單獨成冊裝訂，可按戶型或按工程分冊裝訂，裝訂方式采用膠裝。

1.4 總包或大型分包工程資料過多時，可進行裝箱提交。2、電子檔資料送審要求

施工方須隨紙質版結算資料一并提供電子版的結算資料，電子版資料包括：

1、完整的電子版竣工圖（CAD 格式）

2、電子版合同 3、電子版結算清單，包含結算匯總表和工程量計算明細

四、結算計劃

××項目整體結算計劃

序號 單位名稱 合同名稱 乙方上報時間 計劃核對完成時間 乙方經辦人 甲方經辦人 簽字確認 姓名 聯系方式 姓名 聯系方式

注：以上時間節點為完成該項工作的截止時間，各施工單位盡可能提前完成相關工作盡早提交結算，先提交的優先辦理結算。

在編制此計劃時注意：甲供材料的結算工作須在工程結算之前辦理完畢。

第二篇：XX項目啟動會會議紀要 2

XX項目啟動會會議紀要

X X 地 產 項 目 公 司 工 作 匯 報 會 議 紀 要 會 議 時 間 ： X X 年 X X 月 X X 日 會 議 地 點 ： X X X X 售 樓 處 會 議 室 會 議 主 持 ： X X 參 會 人 員 ： 地 產 集 團 常 務 副 總 裁、工 程 副 總、營 銷 副 總，X X 公 司 總 經 理、技 術 副 總、工 程 副 總 以 及 營 銷、技 術、成 本、財 務 部 門 負 責 人 會 議 主 題 ： 了 解 X X 項 目 開 發 現 狀，聽 取 工 作 匯 報、問 題 反 饋 及 建 議 會 議 內 容 ：一、工 作 匯 報 X X 一 行 在 查 看 了 工 程 現 場 和 售 樓 中 心 后，召 開 了 X X 公 司 領 導 及 工 程、營 銷、技 術 等 部 門 負 責 人 的 工 作 會 議，聽 取 了 工 作 匯 報，匯 報 著 重 反 映 了 如 下 問 題 和 建 議 ：（一）工 程 方 面 1、目 前 項 目 招 標 標 段 劃 分 未 充 分 考 慮 到 后 期 工 程、技 術 施 工 問 題，應 在 劃 分 標段 前 征 求 工 程 技 術 部 門 意 見。2、工 程 決 算 在 最 終 確 認 前 應 經 工 程 技 術 副 總 審 核，防 止 因 決 算 與 驗 收 脫 節，導致 有 工 程 甩 項。3、新 權 限 手 冊 無 項 目 技 術 副 總 付 款 流 程 審 核 項，如 何 監 管 ？（二）營 銷 方 面目 前 營 銷 工 作 主 要 存 在 兩 個 問 題 ： 1、“ 限 購 ” + “ 首 付 比 例 提 高 ” 的 新 政 將 影 響 超 過 八 成 的 客 戶，別 墅 預 計 屏 蔽近1 / 4 的 客 戶，高 層 預 計 屏 蔽 超 過 1 / 3 的 客 戶，預 期 銷 售 額 勢 必 受 到 影 響。2、年 華 地 塊 一 居 住 用 地 部 分，用 地 條 件 現 為 容 積 率 X X，建 筑 密 度 ＜ X X %，綠 地率 ＞ X X %，造 成 高 層 加 別 墅 的 原 產 品 組 合 難 以 實 現（新 的 產 品 規 劃 須 設 計 院 重 新 調整），致 使 X X 今 年 無 別 墅 推 量，直 接 影 響 到 X X 億 銷 售 額。根 據 以 上 兩 點 分 析，通 過 初 步 測 算，X X、X X 兩 項 目 今 年 銷 售 目 標 總 共 將 減 少 X X 億 銷 售 額。鑒 于 以 上 分 析，營 銷 部 及 代 理 公 司 提 出 如 下 建 議 ： ?? 1 1 年 銷 售 目 標 從 X X 億 調 整 至 X X 億 ?? 高 層 延 后 至 X 月 清 盤 ?? 減 少 高 層 開 工 量，以 保 證 今 年 銷 售 推 量 為 主 要 目 標 ； 別 墅 今 年 完 銷 X X %。?? X X 項 目 今 年 僅 開 X 號 地（全 面 動 工），力 爭 實 現 X X 億 銷 售 額此 外，兩 個 項 目 都 需 要 有 成 規 模 且 有 品 質 的 示 范 區（尤 其 是 X X 別 墅）。（三）技 術 方 面，主 要 問 題 在 于，由 于 設 計 規 范 上 存 在 南 北 差 異，X X 設 計 院 所出 圖 紙 經 常 不 符 合 X X 規 定，屢 次 被 相 關 部 門 退 回 重 新 修 訂，造 成 時 間 延 誤，影 響 設計 及 辦 證 進 度。（四）前 期 方 面，因 X X 南 區、北 區 及 X X 地 塊 一 均 全 面 啟 動 開 發，前 期 辦 證 任務 加 重，前 期 部 現 有 3 名 人 員 中，1 人 在 X X 市 區 專 項 負 責 銷 許、資 金 監 管 等 手 續辦 理，2 人 負 責 X X 區 內 政 府 關 系 維 護、證 件 及 協 調 配 套，工 作 時 間 分 配 十 分 緊 張，造 成 前 期 資 料 的 整 理、存 檔 環 節 較 為 薄 弱，需 增 加 一 名 內 勤 編 制。二、會 議 紀 要匯 報 過 程 中，X X、X X、X X 分 別 就 相 關 問 題 作 了 詳 細、深 入 的 了 解，就 重 點 問 題與 X X 公 司 參 會 人 員 坦 誠 地 交 換 了 意 見。紀 要 如 下 ：（一）關 于 標 段 劃 分 的 問 題。X X 指 出，劃 分 標 段 應 以 工 程 技 術 的 意 見 為 主。無 論 北 區 還 是 新 地 塊，應 與 地 產 集 團 做 好 溝 通，分 標 段 是 滿 足 當 地 政 府 要 求，但 在內 部 可 以 整 體 招 標。同 時，選 單 位 要 考 慮 配 合 度 及 戰 略 合 作。（二）關 于 工 程 決 算 的 問 題。X X 指 出，成 本 在 決 算 時 要 很 好 地 與 工 程、技 術配 合、溝 通，征 求 他 們 對 現 場 情 況 的 反 饋 意 見，如 是 否 按 圖 施 工、是 否 有 工 程 甩 項等。（三）關 于 權 限 手 冊 部 分 權 限 不 合 理 的 問 題。地 產 集 團 將 盡 快 安 排 一 次 總 經 理 會 議，征 求 對 分 權 手 冊 的 建 議，對 不 合 理 部 分 做 出 相 應 調 整。（四）X X 要 求 工 程 在 X 月 中 旬 前 根 據 銷 售 計 劃 排 出 南 北 區 工 程 計 劃 并 上 報 集團，制 定 計 劃 過 程 中 可 與 集 團 作 相 應 溝 通。（五）針 對 營 銷 及 代 理 公 司 所 提 建 議，X X 提 出 如 下 意 見 ： 1、銷 售 目 標 額 度 暫 不 做 調 整。如 果 X X 地 塊 一 別 墅 無 法 建 的 問 題 與 政 府 溝 通 不暢，則 由 營 銷 部 牽 頭 馬 上 切 入 產 品 定 位 工 作，制 定 新 方 案，與 老 方 案 做 比 較。2、南 區 高 層 目 前 尚 未 銷 售，不 應 打 退 堂 鼓，仍 按 既 定 進 度 銷 售，第 二 季 度 完銷。3、開 發 節 奏 仍 按 原 計 劃 進 行，是 否 調 整 可 參 考 3、4、5 月 的 銷 售 情 況。三、劉 總 總 結 講 話 會 議 最 后，X X 作 總 結 性 發 言。他 指 出，本 次 X X 之 行 最 關 注 的 是 兩 件 事 ： 1、銷售 工 作，尤 其 是 X X X 三 棟 樓 銷 許 的 問 題，來 時 得 知 已 辦 妥，非 常 高 興，指 示 下 一 步要 確 保 拿 到 證 件，穩 妥 安 排 銷 售 簽 證，避 免 產 生 遺 留 問 題。2、工 程 建 設 進 度 及 質 量問 題，通 過 現 場 踏 勘 及 聽 取 匯 報，有 了 基 本 了 解。總 體 來 講，X X 津 項 目 公 司 的 工 作做 得 不 錯，隨 后 針 對 重 點 事 項 作 出 如 下 指 示 ：（一）營 銷 方 面 1、同 意 X X 針 對 營 銷 所 提 建 議 的 答 復 意 見，即 X X 億 銷 額 目 標 不 作 調 整，主 要 基于 兩 點 考 慮 ： ① X X 項 目 目 前 的 銷 售 勢 頭 較 好，且 項 目 的 房 型、地 段、品 質 等 均 有 優勢，因 此 要 有 信 心 ； ② 地 產 新 政 預 計 會 對 小 型 地 產 企 業 資 金 流 產 生 一 定 影 響，對 X X 等 大 企 業 影 響 有 限，X X 現 金 流 目 前 相 對 充 裕。地 產 新 政 影 響 究 竟 如 何，有 待 時 間 檢驗。如 確 受 新 政 影 響，將 根 據 3-5 月 份 銷 售 情 況 予 以 相 應 調 整。2、對 于 X X 地 塊 建 筑 密 度 強 制 規 定 1 6 %，造 成 別 墅 無 法 建 的 問 題，從 兩 方 面 來考 慮 ： ① 如 果 別 墅 確 屬 緊 俏 產 品，則 在近期 由 公 司 管 理 層 出 面 向 政 府 盡 最 大 努 力 爭取 ； ② 如 果 政 府 層 面 無 法 做 變 通，則 盡 快 溝 通、反 映，由 營 銷 部 牽 頭 做 方 案 調 整，提 供 X X 區 域 最 受 歡 迎 的 房 型，設 計、工 程 參 與 充 分 論 證 后，報 公 司 領 導 層 選 定，再報 地 產 集 團 審 議。要 求 務 必 在 3 月 份 內 完 成，越 快 越 好。3、根 據 現 場 情 況 看，北 區 高 層 工 程 完 全 可 以 提 前。要 求 營 銷 部 將 目 前 的 銷 售 想 法 和 策 略 再 做 研 究。4、關 于 新 地 塊 售 樓 處 的 方 案，可 由 營 銷 部、工 程 部 提 供 售 樓 處 的 方 案 要 求，設計 部 提 供 圖 紙，邀 請 3 至 4 家 認 可 的 設 計 單 位，提 交 附 有 預 算 的 設 計 方 案，組 織 相關 部 門 對 方 案 進 行 評 審，提 出 修 改 意 見。方 案 成 型 后，由 X X 審 核 后 向 集 團 上 報 推 薦。（二）工 程 方 面 1、南 區 別 墅 計 劃 今 年 X 月 交 房，目 前 來 看 工 期 較 緊，已 售 別 墅 仍 有 零 星 工 程 未收 尾，市 政 管 線 完 成 一 半，綠 化 景 觀 工 程 尚 未 開 始，目 前 僅 余 X 個 月 時 間，不 能 掉以 輕 心。要 求 分 管 副 總 和 工 程 部 就 別 墅 交 房 的 遺 留 工 程 制 定 出 詳 細 計 劃，分 解 細 致一 些，予 以 狠 抓 落 實。2、地 產 集 團 將 于近期 成 立 一 個 質 量 監 督 部 門，從 X 月 份 起 對 各 項 目 開 展 現 場 管理、質 量、安 全 的 檢 查 和 考 核，調 整 去 年 的 考 核 方 法。X 月 份 將 梳 理 所 有 項 目 的 工程 計 劃，作 為 考 核 的 依 據。X X 項 目 的 南 區 景 觀 工 程 將 作 為 今 后 檢 查 的 重 點，要 引 起重 視。3、充 分 利 用 好 每 周 的 工 程 例 會，要 求 監 理 單 位 加 強 現 場 質 量 監 督 和 管 理，確 保工 程 質 量。4、公 司 領 導 層 要 關 心 員 工，特 別 是 現 場 的 安 全，工 地 員 工 勞 保 鞋 要 及 時 配 置。

第三篇：項目啟動會議紀要

8月3日下午, 市信息委會同市委機要局在信投大樓會議廳召開了上海市數字證書應用示范項目啟動會議，正式啟動和部署項目的實施建設工作，項目啟動會議紀要。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林出席會議并講話；虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區的信息委，市建設交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網管理中心，市信息委規劃處、社會處、區縣處，市委機要局商密處，上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位的相關負責同志出席了會議；會議由市信息委信息安全處副處長楊東升主持。

會上，上海CA中心介紹了該項目的總體情況和建設目標；上海信息投資咨詢公司介紹了各子項目的建設任務與驗收指標，并對下一階段工作提出了相應的監理要求；各應用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排；市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林，以及市信息委有關處室負責同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。

會議認為，該項目的前期準備工作達到了預期目標。一是形成了較好的組織實施模式。經過項目前期準備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發揮各區信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創造性，由上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監理服務和技術支撐的組織實施模式，為在全市各區縣、委辦局推廣應用數字證書電子認證服務和建立統一的網絡信任體系奠定了基礎，范文《項目啟動會議紀要》。二是各應用示范單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區完成了電子政務外網的區電子政務數字證書注冊機構（RA）建設，開始簽發證書，并對運營模式進行了探索，為制訂《區縣政務外網網絡信任體系證書應用指南》奠定了基礎。其它各應用示范單位根據各自的實際情況，制定實施方案，多數單位已落實相應的配套資金，并分別與上海CA中心簽訂了合作協議書。

會議指出，各子項目應在2007年6月前完成1500張數字證書的發放工作，確保其在業務系統中的應用，并根據各自系統的特點，在驗收前完成數字證書應用系統的建設、改造和完善工作。

會議提出了以下工作要求：

一是要大力推進全市統一的網絡信任體系建設。各應用示范單位要認真貫徹落實《國務院辦公廳轉發國家網絡與信息安全協調小組關于網絡信任體系建設若干意見的通知》（國辦發

第四篇：項目啟動會議紀要

會議紀要是一種用于記載、傳達會議情況和定義事項的公文，一般公司開會都會有人做公司紀要。

8月3日下午, 市信息委會同市委機要局在信投大樓會議廳召開了上海市數字證書應用示范項目啟動會議，正式啟動和部署項目的實施建設工作。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林出席會議并講話;虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區的信息委，市建設交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網管理中心，市信息委規劃處、社會處、區縣處，市委機要局商密處，上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位的相關負責同志出席了會議;會議由市信息委信息安全處副處長楊東升主持。

會上，上海CA中心介紹了該項目的總體情況和建設目標;上海信息投資咨詢公司介紹了各子項目的建設任務與驗收指標，并對下一階段工作提出了相應的監理要求;各應用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排;市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林，以及市信息委有關處室負責同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。

會議認為，該項目的前期準備工作達到了預期目標。一是形成了較好的組織實施模式。經過項目前期準備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發揮各區信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創造性，由上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監理服務和技術支撐的組織實施模式，為在全市各區縣、委辦局推廣應用數字證書電子認證服務和建立統一的網絡信任體系奠定了基礎，二是各應用示范單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區完成了電子政務外網的區電子政務數字證書注冊機構(RA)建設，開始簽發證書，并對運營模式進行了探索，為制訂《區縣政務外網網絡信任體系證書應用指南》奠定了基礎。其它各應用示范單位根據各自的實際情況，制定實施方案，多數單位已落實相應的配套資金，并分別與上海CA中心簽訂了合作協議書。

會議指出，各子項目應在2007年6月前完成1500張數字證書的發放工作，確保其在業務系統中的應用，并根據各自系統的特點，在驗收前完成數字證書應用系統的建設、改造和完善工作。

會議提出了以下工作要求：

一是要大力推進全市統一的網絡信任體系建設。各應用示范單位要認真貫徹落實《國務院辦公廳轉發國家網絡與信息安全協調小組關于網絡信任體系建設若干意見的通知》(國辦發〔2006〕11號)和市網絡與信息安全協調小組第二次會議的精神，按照科學發展觀的要求，認真研究新形勢下網絡信任體系建設和管理工作的特點，加快推進全市統一的網絡信任體系建設，形成安全可靠、布局合理、互通可控的網絡信任體系。

二是要結合實際，采取不同模式，扎實推進數字證書的應用。各應用示范單位要結合區域分布和業務實際，充分考慮不同地區、不同部門的需要，合理規劃，采取多種模式，扎實推進數字證書在各業務系統中的應用。同時，要注重對證書發放途徑、收費模式、使用規范等方面的分析研究，根據不同的業務對象提出不同的解決辦法，確保發揮數字證書的安全保障作用。

三是要加強領導，認真檢查評估，確保項目保質保量按時完成。各應用示范單位要高度重視該項目的實施工作，進一步統一思想、提高認識，把項目的實施作為推進信息安全保障工作、推進全市統一的網絡信任體系建設的一件大事來抓;要成立相應的項目小組，明確相應的責任部門和責任人，安排好建設資金，加強對項目的管理和組織實施工作，確保項目順利完成;要加強對項目的全過程指導和檢查評估，及時發現和解決問題，對評估驗收不合格的示范點要限期整改。

第五篇：2018年第四季度啟動會會議紀要

2018年第四季度啟動會會議紀要

時

間：2018年10月13日上午9:00 地

點：李營合作社二樓會議室 會議主持：周總

參會人員：周總、白楊梅、程士臻、趙體良、汪孔剛、王鴻章、高文全、陸來法、胡勇、田巍、王率、邵紅燕、朱慶歡

會議內容：

會議主要對三季度計劃達成情況進行分析總結，并對第四季度工作進行安排部署，對各部門出現的問題一一進行剖析和推動，起到了統一思想、凝聚共識，聚焦發展、明確方向的目的，為下步工作進行和全年既定目標圓滿實現奠定了堅實基礎。具體紀要內容如下：

一、白楊梅針對三季度計劃達成情況進行了數字分析，對各部門差額及全年任務目標進行強調，并把前面工作的不足和個別部門出現的問題進行了梳理，希望相關負責人逐一落實，找準差距，在第四季度全力沖刺，實現既定目標。

二、胡勇對三季度達成及獎罰情況進行了詳細匯報，風險處置部、互助金發展部、資金運營部三個部門達成外出旅游獎勵。

三、陸來法經理宣讀了2018年第四季度“激情奮進 完美收官”方案，方案中明晰了第四季度事務日常工作和拓展項目計劃，并對相關的工作考核方案的獎罰進行了說明。

四、周總做工作分析總結及下步工作部署，周總指出：2018年轉眼即逝，按照全年任務計劃，在三季度的完成的基礎上，確保兩條腿走路，固強補弱，全員全部進入年底沖刺狀態，第一任務計劃方面，要緊抓目標不放松，有壓力才有動力，確保全年任務的達成！第二事務日常工作中，資金互助和石橋金融試點是重中之重，喻屯育苗工作基地建設方面，強調年前的重點是四個字：建設投產！并做好一帶一路工作的跟進和落實，切實安排好原咸通業務的處理工作，把各項工作運營好，執行好，推動好，落實好！

最后周總提出，四季度工作任務重，壓力大，希望全體上下能夠做好以下幾點：

1.樹立信心，保持狀態。良好的精神狀態是干好工作的根本前提和保證，打消消極心態，珍惜平臺，在現有的政策環境下，努力拓寬思路，自我加壓，確保第四季度目標的達成和全年任務的完美收官。2.理清思路，緊抓目標。有思路才有出路，四季度的目標已然明確、全年的差距已然清晰，各位負責人要盯著目標于工作不放松、保持狀態求突破，提前超額完成全年任務。

3.嚴格落實，認真執行。所有人員要以此次會議為契機，按照確定的工作思路和具體的工作部署，凝神聚氣、沉下身子、真抓實干，要嚴格落實會上確定的工作和事項，認真執行，確保每項工作落到實處，也只有這樣我們的工作才能有條不紊、穩步推進。

“道雖邇不行不至，事雖小不為不成”發展的路上肯定會碰到各種各樣的困難，只要我們能夠腳踏實地同心同德，就一定能完成任務目標，完美收官，相信在會議精神的統領和全體員工的共同努力下，裕隆合作社的明天一定會通達順暢、越來越好！