第一篇：會會議紀(jì)要

會議紀(jì)要

2012年第 期

教學(xué)實習(xí)專題會議紀(jì)要

4月13日下午，我院在第一會議室召開了教學(xué)實習(xí)專題會，副院長程晉國出席會議并講話，監(jiān)控中心、教務(wù)處、就業(yè)處、學(xué)生處及各系部的負責(zé)同志參加了會議，會議由黨辦主任、監(jiān)控中心主任楊成海主持，教務(wù)處長、實訓(xùn)中心主任樊振江、就業(yè)處長于偉華、學(xué)生處副處長劉建明、食工系主任呂銀德、質(zhì)檢系主任唐艷紅、計藝系主任王黎、經(jīng)管理主任曹源、機電系主任崔國榮先后在會上發(fā)了言。

會議首先總結(jié)了我院升專以來教學(xué)實習(xí)工作取得的主要成績和經(jīng)驗，并集中分析研究了存在的問題、產(chǎn)生原因及解決途徑，然后，對本學(xué)期教學(xué)實習(xí)現(xiàn)場管理作了具體部署。

一、升專以來教學(xué)實習(xí)取得的主要成績

1、培養(yǎng)了學(xué)生綜合素質(zhì)與職業(yè)能力,進一步提升了學(xué)生解決實際問題的能力和就業(yè)競爭能力,將“教、學(xué)、做”理念充分融于教學(xué)體系中,使學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念、增強崗位意識。

2、使學(xué)生認識到教學(xué)實習(xí)是人生的歷煉，是磨練意志、學(xué)會獨立、認識社會、學(xué)會感恩的成長途徑，是重新認識自我、樹立自信的新起點。從學(xué)生的實習(xí)案例中，就能感受到他們成長的心路歷程，從部分學(xué)生撰寫的心得體會（實習(xí)報告）中，我們可以看到學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、社交能力、生活能力、技術(shù)應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力等得到了鍛煉和明顯的提高。

3、密切了校企合作，促進了就業(yè)，推動了校外實訓(xùn)基地的建設(shè)，實現(xiàn)了企業(yè)與學(xué)院的資源互補。

4、逐步得到了學(xué)生、家長和企業(yè)的認可，使學(xué)院取得了良好的經(jīng)濟、社會、管理和教育教學(xué)效益，使學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范和價值觀得到了全面提升，減輕了學(xué)生家庭的經(jīng)濟負擔(dān)，實現(xiàn)學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)、家長四方共贏。

5、培養(yǎng)了一批稱職勝任的實習(xí)管理干部、帶隊教師和指導(dǎo)教師，初步形成了我院開展教學(xué)實習(xí)的基本隊伍。

6、建立了一批基本適應(yīng)我院教學(xué)實習(xí)的實習(xí)基地。

7、教學(xué)實習(xí)不僅培養(yǎng)了學(xué)生，而且也培養(yǎng)了教師，使一部分教師豐富了實踐經(jīng)驗，為以后推廣生動實用的案例教學(xué)奠定了基礎(chǔ)。

8、積累了一定的組織管理經(jīng)驗。

二、存在的主要問題

1、對教學(xué)實習(xí)的認識有待進一步統(tǒng)一和加強。大多數(shù)干部、教職工對教學(xué)實習(xí)的意義目的認識不足，片面認為教學(xué)實習(xí)就是為了學(xué)費收繳，是就業(yè)處和財務(wù)處的事，于是事不關(guān)己，高高掛起，實習(xí)點現(xiàn)場力量薄弱，管理不力，不斷發(fā)生意外事件和學(xué)生流失現(xiàn)象，影響了學(xué)校形象和校企關(guān)系。

2、實習(xí)準(zhǔn)備不足，思想教育滯后。多數(shù)學(xué)生認為實習(xí)就是為了打工掙錢，上交學(xué)費，和學(xué)習(xí)沒有關(guān)系，認為讀書無用，甚至認為學(xué)校把學(xué)生當(dāng)成掙錢的工具。這是實習(xí)生產(chǎn)生逆反心理，在實習(xí)過程中不遵守廠規(guī)廠法，流失嚴(yán)重，實習(xí)結(jié)束后厭學(xué)浮躁，不愿接受教育和管理的思想根源。

3、相當(dāng)數(shù)量學(xué)生缺乏艱苦奮斗，吃苦耐勞精神，怕苦怕累，怕臟怕土，貪圖安逸，要求條件太高，既影響了實習(xí)質(zhì)量，又不利于校企合作。

4、個別帶隊教師將對學(xué)院的意見帶到實習(xí)點，嚴(yán)重影響學(xué)生的情緒，如一位教師對學(xué)院不能按時發(fā)工資有意見，發(fā)牢騷，結(jié)果不到一周，學(xué)生就流失十幾個。

5、因經(jīng)費不足，限制了指導(dǎo)教師的巡回輔導(dǎo)。因校企之間實習(xí)目的不同，企業(yè)愿意負擔(dān)帶隊教師的部分經(jīng)費，而不愿意承擔(dān)指導(dǎo)教師的補貼。

6、有些企業(yè)不愿讓指導(dǎo)教師進廠，有些教師不愿意進

廠與實習(xí)生“三同”。

7、因行業(yè)差別，企業(yè)規(guī)模受限，經(jīng)濟管理、裝潢藝術(shù)實習(xí)點安排較困難。

8、有的企業(yè)不能兼顧教學(xué)實習(xí)培養(yǎng)學(xué)生的目的，缺少必要的人文關(guān)懷，也是實習(xí)生產(chǎn)生逆反心理，誘發(fā)矛盾的原因之一。

9、實習(xí)形式和內(nèi)容有待進一步改善和豐富，以適應(yīng)多專業(yè)、多層次、多類型學(xué)生實習(xí)的要求。

前四項為主觀因素造成，后五項是客觀原因所致。

三、解決問題的途徑

1、廣泛開展教育思想大討論活動，使全體干部和教職工充分認識教學(xué)實習(xí)對我院辦學(xué)特色建設(shè)、教育質(zhì)量提高、核心競爭力打造以及學(xué)院長遠發(fā)展的重要性，使該項工作深入人心，成為全院師生的自覺行動。

2、對學(xué)生教學(xué)實習(xí)思想教育常規(guī)化、經(jīng)常化，不再單純依靠臨陣磨槍好，更不能倉促上陣。尤其要把開展以艱苦奮斗、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)思想教育作為育人必不可少的重要內(nèi)容，貫穿教育教學(xué)的全過程。

3、加強制度建設(shè)，建立激勵和約束機制，以強有力的制度和機制有效保證各項工作延伸到實習(xí)現(xiàn)場。

4、加強和實習(xí)企業(yè)的協(xié)調(diào)和溝通，盡量使校企實習(xí)目 的達成一致，使企業(yè)盡量滿足我們教學(xué)實習(xí)的要求。在條件允許的情況下，聘請企業(yè)兼職指導(dǎo)教師。

5、增加實習(xí)基地，豐富實習(xí)內(nèi)容，靈活選擇實習(xí)形式。一是充分發(fā)揮系部管理教學(xué)實習(xí)的主力軍作用和專業(yè)人脈關(guān)系優(yōu)勢，增加實習(xí)基地，二是鞏固和強化現(xiàn)有實習(xí)基地的校企合作，與條件成熟的企業(yè)聯(lián)辦企業(yè)專業(yè)班，三是本著宜集則集，宜散則散的原則，該單調(diào)的成建制班實習(xí)為形式多樣的專業(yè)班實習(xí)，盡量使實習(xí)相對專業(yè)對口，這也是為了適應(yīng)企業(yè)多樣化的現(xiàn)實情況。

6、加強教學(xué)實習(xí)業(yè)務(wù)管理。一是要把教學(xué)實習(xí)納入教學(xué)計劃和大綱，二是每次出發(fā)前，要以系部為單位，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定詳盡的實習(xí)教學(xué)計劃，三是本著干看結(jié)合的原則，充分利用公休或節(jié)假日組織觀摩和考察活動，由企業(yè)為學(xué)生介紹企業(yè)基本情況、工藝流程、經(jīng)營策略、企業(yè)文化等，并組織實習(xí)生參觀全部生產(chǎn)和營銷環(huán)節(jié)，使學(xué)生全景了解企業(yè)，開闊視野，以掌握更多的知識和技能。四是要求每位實習(xí)生每月要寫一篇實習(xí)心得體會，實習(xí)結(jié)束必須交實習(xí)報告，按實習(xí)表現(xiàn)60分，實習(xí)報告40分計算實習(xí)成績，實習(xí)成績不及格不得畢業(yè)。五是加強實習(xí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，凡委派的指導(dǎo)教師，應(yīng)首先了解企業(yè)的基本情況，提出指導(dǎo)意見，經(jīng)系部批準(zhǔn)后再上崗。

7、加強實習(xí)隊伍建設(shè)。制定有關(guān)激勵機制和約束機制，調(diào)動干部和教師積極參加教學(xué)實習(xí)，并盡職盡責(zé)完成實習(xí)任務(wù)。實習(xí)帶隊教師、指導(dǎo)教師和管理干部在企業(yè)期間必須熟練掌握企業(yè)情況、實習(xí)生情況和周邊環(huán)境情況，盡量與學(xué)生實行“三同”（同吃、同住、同勞動）。指導(dǎo)教師、帶隊教師回來后實踐知識必須達到企業(yè)初級管理者的水平。

8、對學(xué)生開展一專多能，技廣路寬的思想教育，以解決專業(yè)不對口釀成的思想問題。

9、參考教育管理部門的最新要求，參考其他職業(yè)院校的經(jīng)驗，建議將教學(xué)實習(xí)改稱為“崗位技能綜合實踐”（簡稱綜合實踐），更強調(diào)了教學(xué)實習(xí)綜合素質(zhì)培養(yǎng)和育人功能。

四、程晉國副院長講話要點 副院長程晉國在講話中強調(diào)四點。

1、進一步提高對教學(xué)實習(xí)工作的的認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，真抓實干，一抓到底，抓出成效，抓出我院的辦學(xué)特色和就業(yè)質(zhì)量，抓出我院的核心競爭力。

2、要改教學(xué)實習(xí)就業(yè)處一家獨舞的局面為全院大合唱，尤其是各系部要充分發(fā)揮組織管理教學(xué)實習(xí)主力軍的作用，要充分發(fā)揮專業(yè)特長和優(yōu)勢，四面出擊，廣泛聯(lián)系，再就業(yè)處配合下，逐步建立自己的實習(xí)基地，逐步凸顯自己的專業(yè)特色。

3、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院關(guān)于教學(xué)實習(xí)的有關(guān)文件和規(guī)定，并逐步完善，形成我院長期的激勵機制和約束機制，以此保證

教學(xué)實習(xí)順利開展，長盛不衰。

4、加強對教學(xué)實習(xí)的現(xiàn)場管理。指導(dǎo)教師要按時到位，要進工廠、進車間，要與實習(xí)生搞三同；要給予實習(xí)生更多的關(guān)愛和理解，同時要嚴(yán)格管理，對違反實習(xí)紀(jì)律的現(xiàn)象要及時制止，對屢犯不改者報請學(xué)院批準(zhǔn)予以紀(jì)律處分；注意協(xié)調(diào)好與企業(yè)的關(guān)系，使實習(xí)順利進行。

5、院直有關(guān)單位和各系部要按照學(xué)院劃定的職責(zé)范圍，各司其職，各負其責(zé)，把本單位的工作延伸到實習(xí)現(xiàn)場。當(dāng)前，首先要派出指導(dǎo)教師分別到卡夫和索廣指導(dǎo)實習(xí)，特別要強調(diào)實習(xí)考核和實習(xí)成績等項工作，以此提高實習(xí)質(zhì)量和克服單純掙錢觀念。以后要逐步形成制度和慣例，力爭達到每個實習(xí)點一個指導(dǎo)教師。各有關(guān)單位要通過短信、飛信、郵箱、電話等多種形式，加強對實習(xí)點的管理和指導(dǎo)，確保實習(xí)成效。

6、加強思想教育，為順利開展實習(xí)奠定思想基礎(chǔ)。堅決防止倉促上陣，把問題都留給實習(xí)點。在思想教育過程中，尤其要重視對學(xué)生進行職業(yè)道德、艱苦奮斗、腳踏實地等方面的教育，并把此項教育貫穿教育教學(xué)全過程，使其成為我院人才培養(yǎng)的又一亮點和特色。

7、加強實習(xí)隊伍建設(shè)，不斷提高實習(xí)管理水平和教師的實踐技能。

8、強化校企合作，實行開放辦學(xué)。

第二篇：校務(wù)會會議紀(jì)要

2009學(xué)睢陽區(qū)北京新理念英語培訓(xùn)學(xué)校

第一次校務(wù)會會議紀(jì)要

時 間：2009年8月26日上午9：00－12：10 地 點：學(xué)校會議室

參 加 人：竇燕君、陳宗峰、陳慧、張秀梅、李倩、閆冬、葉可 主 持 人：閆冬

會議主題：

1、周安全工作通報；

2、教育教學(xué)相關(guān)工作安排，包括課程設(shè)置、課時量、費用標(biāo)準(zhǔn)等；3校領(lǐng)導(dǎo)作相關(guān)工作安排。

8月26日上午，睢陽區(qū)北京新理念英語培訓(xùn)學(xué)校在總部會議室召開本周校務(wù)會議，會議由嚴(yán)冬助理主持。

第一項，周安全工作通報。

周安全檢查通報，我校安全工作較好，未發(fā)生安全事故。希望今后各部門加強及時溝通，確保校園安全。第二項，教育教學(xué)相關(guān)工作安排報。

一、教育教學(xué)相關(guān)工作安排，包括課程設(shè)置、課時量、費用標(biāo)準(zhǔn)等。

提出要求：

1、教學(xué)模式、分層教學(xué)、階段教學(xué)、教考結(jié)合、現(xiàn)場教學(xué)現(xiàn)場考查、質(zhì)量評價體系貫穿始終；

2、邀請新聞媒體參與，加強宣傳力度，全面謀劃2009年招生新格局。

第三項：校領(lǐng)導(dǎo)作相關(guān)工作安排。

各相關(guān)部門全面支持，爭取讓本學(xué)期工作有個開門紅。

日期：2009年8月26日

第三篇：常務(wù)會會議紀(jì)要

中共固原市委書記 劉小河

2010年12月29日

今天，我們在這里隆重召開全市人才工作會議，主要任務(wù)是深入貫徹全國全區(qū)人才工作會議、在銀川召開的西部部分城市人才工作座談會及剛剛閉幕的市委二屆九次全體會議精神，總結(jié)交流人才工作經(jīng)驗，表彰獎勵優(yōu)秀人才，對落實《固原市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》、組織動員全市力量實施人才強市戰(zhàn)略進行部署。首先，我代表市委、人大、政府、政協(xié)向受表彰的優(yōu)秀人才表示祝賀！向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的各類人才和人才工作者表示誠摯的慰問和衷心的感謝！下面，我講幾點意見。

一、充分認識實施人才強市戰(zhàn)略的重要意義

進入新世紀(jì)新階段，黨和國家對人才工作的重視程度越來越高、推進力度越來越大，相繼提出了人才第一資源、黨管人才原則、人才強國戰(zhàn)略等一系列新論斷、新思想、新舉措。今年4月中央印發(fā)了《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》，5月召開了全國人才工作會議。8月自治區(qū)黨委、政府印發(fā)了《寧夏中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》，緊接著召開了全區(qū)人才工作會議。11月中央人才工作協(xié)調(diào)小組在銀川又召開了西部部分城市人才工作座談會。這一系列重大決策部署，充分表明人才資源是科學(xué)發(fā)展的第一資源，人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，人才工作在黨和國家工作全局中具有十分重要的地位，人才發(fā)展進入了優(yōu)先發(fā)展的新時期。

當(dāng)今時代，以經(jīng)濟實力和科技實力為基礎(chǔ)的區(qū)域競爭越來越激烈。區(qū)域競爭說到底是人才競爭。人才優(yōu)勢是最需培育、最有潛力、最可依靠的優(yōu)勢，誰擁有了人才競爭優(yōu)勢，誰就贏得了區(qū)域競爭的主動權(quán)，誰就搶占了科學(xué)發(fā)展的制高點。從國際上看，經(jīng)濟強國必然是人才強國。據(jù)中央人才工作協(xié)調(diào)小組課題組研究成果顯示，在人才發(fā)展強國中，美國、日本、德國排名前三甲，我國屬于人才發(fā)展中等國家，居第14位。二次世界大戰(zhàn)后，經(jīng)濟受到毀滅性打擊的日本、德國，之所以能夠在短短的三四十年內(nèi)重鑄輝煌，躋身于世界經(jīng)濟強國，靠的就是人才開發(fā)。從國內(nèi)來看，凡是發(fā)展有活力、具有競爭力的城市，都是對人才最有吸引力、最具凝聚力的城市。據(jù)中國社會科學(xué)院發(fā)布的《2010年中國城市競爭力報告》顯示，全國294個地級以上城市的綜合競爭力與人才競爭力基本相符。在綜合競爭力、人才競爭力排名前10位的城市中，深圳均居首位；在綜合競爭力、人才競爭力提升速度排名前10位的城市中，內(nèi)蒙古的鄂爾多斯增速最快；在縣級10大活力（創(chuàng)新能力）城市中，江蘇的昆山市排名第一。深圳用20年把一個漁民村建成我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的排頭兵，鄂爾多斯能夠在短時間內(nèi)迅速崛起、后來居上，昆山市之所以走出了“昆山之路”，他們的一個共同秘訣就是想方設(shè)法廣攬人才。

“十二五”時期，是我市搶抓新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略機遇、推進全市經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、為全面建設(shè)小康社會奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵時期。前幾天閉幕的市委二屆九次全體會議上，審議通過了《市委關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》。《建議》把實施人才強市戰(zhàn)略單列一條，專門作了部署。這標(biāo)志著實施人才強市戰(zhàn)略既是全市“十二五”規(guī)劃的重要內(nèi)容，又是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的重要保證。全市各級組織特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要立足于發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實需要，著眼于固原未來發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，深刻認識實施人才強市戰(zhàn)略的重要意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央和區(qū)、市黨委、政府關(guān)于人才工作的一系列重大決策部署上來，牢固樹立抓人才就是抓發(fā)展、抓長遠、抓后勁的理念，以戰(zhàn)略眼光和科學(xué)思維謀劃人才工作，以務(wù)實態(tài)度和熱忱服務(wù)做好人才工作，大力營造愛才、育才、聚才、用才的良好氛圍，進一步激發(fā)各類人才服務(wù)發(fā)展、支撐發(fā)展、推動發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，為推進發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo)提供有力的人才保障和廣泛的智力支持。

二、客觀分析我市人才發(fā)展的成績與差距

近年來，市委、政府堅決貫徹中央和自治區(qū)黨委、政府的一系列重大決策部署，結(jié)合固原的實際作出了“一體兩翼五個五”的人才工作部署，注意調(diào)動和發(fā)揮人才資源在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要作用。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，黨管人才工作格局基本形成。調(diào)整充實了市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了市委常委會聽取人才工作匯報制度和市委、政府領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)抓落實制度，初步形成了黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門密切配合、社會力量廣泛參與的人才工作格局。出臺了《固原市農(nóng)村實用人才評價管理暫行辦法》等3項制度文件，每年都制訂人才工作任務(wù)分工方案。重視對人才的投入，設(shè)立了市本級財政人才工作專項資金，并隨財政增長而逐步增加，今年多渠道爭取人才工作經(jīng)費89萬元。二是加大培訓(xùn)力度，人才隊伍整體素質(zhì)逐步提高。堅持把各類人才的教育培訓(xùn)統(tǒng)籌起來，分類指導(dǎo)，并軌推進。2008年以來，通過培訓(xùn)研修、外出學(xué)習(xí)、掛職鍛煉、學(xué)歷教育等多種方式，培訓(xùn)各類人才1.83萬人次，其中外派培訓(xùn)干部851人次，年均增長49.6%，是近10年來我市干部外出培訓(xùn)力度最大、人數(shù)最多的時期。按照自治區(qū)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，截至2009年底，全市人才資源總量5.6萬人，平均每萬人擁有人才370人，各類人才中具有大學(xué)專科以上學(xué)歷的2.7萬人。三是基地項目帶動，人才發(fā)展平臺不斷拓展。利用院校、科研單位和特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)等建立人才培養(yǎng)基地，實施了“西部之光”“基層之光”“企業(yè)之星”“牽手工程”“專家服務(wù)團”等一批自治區(qū)人才工程項目，西吉“金豆英才”、隆德“書畫人才”兩個項目被評為自治區(qū)人才創(chuàng)新項目，得到資金扶持。通過基地支撐和項目帶動，既為人才發(fā)揮作用搭建了平臺，又促進了特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是堅持正確導(dǎo)向，干事創(chuàng)業(yè)氛圍逐漸濃厚。不斷完善“三推兩考”、目標(biāo)管理考核、從嚴(yán)管理干部、函詢問責(zé)等制度，加大治庸治懶力度，激發(fā)干部活力。認真落實國家和自治區(qū)有關(guān)人才方面的政策待遇，廣泛聽取各類人才的意見建議，積極協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題。組織開展優(yōu)秀人才評選表彰和宣傳報道活動，舉辦了全國天文奧林匹克總決賽、全區(qū)小學(xué)語文教師素養(yǎng)大賽等一批全國性和自治區(qū)級人才創(chuàng)新活動，開展了崗位練兵、技能競賽、實訓(xùn)觀摩等活動。通過在用人、管理、考核、獎勵、宣傳等多方面形成正確導(dǎo)向，營造了各類人才比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，由于自然的、歷史的、地域的，以及經(jīng)濟社會發(fā)展等原因，我市人才發(fā)展總體水平與區(qū)內(nèi)其他幾個市相比，差距比較大，主要表現(xiàn)在：一是總量偏小。全市人才總量僅占總?cè)丝诘?.7%，比全國、全區(qū)平均水平分別低3.4和2.1個百分點；每萬人擁有人才量比全國、全區(qū)平均水平分別低342人和211人。二是層次較低。全市各類人才中一次性本科以上學(xué)歷的不到10%，具有高級職稱的只占9.3%，享受國務(wù)院和自治區(qū)政府特殊津貼、入選自治區(qū)“313人才工程”的僅有44人，重點領(lǐng)域的高層次人才、高技能人才匱乏，特別是產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的創(chuàng)新型、領(lǐng)軍型人才奇缺。三是結(jié)構(gòu)不合理。從年齡結(jié)構(gòu)看，六類人才隊伍的平均年齡為42.1周歲，35歲以下的只占37%，人才的“老齡化”現(xiàn)象嚴(yán)重；從行業(yè)結(jié)構(gòu)看，分布在農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生等行業(yè)的人才占85.9%，工業(yè)經(jīng)濟、規(guī)劃建設(shè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的人才緊缺，表現(xiàn)出典型的“傳統(tǒng)性”特征。四是流失嚴(yán)重。人才流失一直是困擾我市人才發(fā)展的老大難問題。主要原因是我市工作生活條件艱苦，考出去的大中專畢業(yè)生一般都不愿回來就業(yè)、創(chuàng)業(yè)；現(xiàn)有人才經(jīng)過多年的培養(yǎng)成長為骨干人才后，受大城市優(yōu)越的工作生活條件和待遇的影響，只要有機會就想方設(shè)法離開，不論是國家公務(wù)員還是教學(xué)、醫(yī)療、科研人員都是如此，而且短時間內(nèi)這個問題還難以扭轉(zhuǎn)。五是環(huán)境不優(yōu)。這些年我市對人才工作越來越重視，投入也不斷增加，但由于發(fā)展不足、財力有限，人才公共服務(wù)體系還不健全，加之全社會尊重人才、愛護人才、寬容人才的氛圍還不濃厚，人才發(fā)展環(huán)境的吸引力和競爭力還很弱。對于這些問題，我們要高度重視，采取得力措施，逐步加以解決。

三、認真落實《固原市中長期人才規(guī)劃綱要》

前段時間，市政府常務(wù)會、市委常委會先后研究通過了《固原市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》。這個規(guī)劃，是我市制訂的第一個中長期人才規(guī)劃，是做好當(dāng)前及今后一個時期全市人才工作的重要指導(dǎo)文件。剛才金元同志對全市人才規(guī)劃綱要的編制情況作了說明，各縣（區(qū)）、市直部門（單位）要結(jié)合實際對規(guī)劃綱要的落實制訂出具體的目標(biāo)，強化措施，抓好落實，確保實效。貫徹落實中總的要求是：堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨管人才原則，大力弘揚“不到長城非好漢”的六盤山精神，緊緊圍繞全市經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和實施“155”工程，以用好用活人才為目的，以人才能力建設(shè)為核心，以人才結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以人才培訓(xùn)、項目開發(fā)、機制創(chuàng)新和環(huán)境優(yōu)化為重點，把培養(yǎng)、吸引、用好人才作為強市之基、發(fā)展之本和轉(zhuǎn)型之要，堅定不移地走人才強市之路。

（一）以工程項目提升“育才”水平。我市經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，決定了現(xiàn)階段我們必須把人才工作的著眼點和著力點放在現(xiàn)有人才的培養(yǎng)使用上，這是我們抓人才工作的一個基本方略。全市人才規(guī)劃綱要提出了“數(shù)量比較充足、結(jié)構(gòu)漸趨合理、素質(zhì)明顯提升、環(huán)境不斷優(yōu)化”的人才發(fā)展總目標(biāo)，各縣（區(qū)）、各部門（單位）要緊緊圍繞這一總目標(biāo)，以現(xiàn)有人才為主體，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，加大培養(yǎng)力度，突出培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，注重培養(yǎng)應(yīng)用型人才，全面加強各類人才隊伍建設(shè)，盤活人才存量，吸引人才增量，實現(xiàn)人才總量與素質(zhì)“雙提升”。特別要注意用抓項目的辦法抓人才工作，緊貼鹽化工和煤電一體化、現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)、物流及服務(wù)業(yè)、特色旅游、勞務(wù)產(chǎn)業(yè)、城市規(guī)劃以及文化、教育、衛(wèi)生等社會事業(yè)，集中精力實施好人才規(guī)劃綱要中提出的12項重點工程項目，力爭經(jīng)過5年－10年的努力，使我市每一個重點領(lǐng)域和特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，都能夠擁有一個創(chuàng)新人才團隊、一支專門的科技和經(jīng)營管理人才隊伍、一大批高素質(zhì)勞動者，構(gòu)筑起年齡、知識、專業(yè)、能力等梯次配備的產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才體系，形成人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)聚集人才的良性循環(huán)。

（二）以思路創(chuàng)新破解“引才”難題。與發(fā)達地區(qū)相比，我市培養(yǎng)人才、引進人才這兩個板塊都屬“短板”，特別是引進人才這個板塊更“短”，成為我市人才發(fā)展中的一大難題。破解這個難題，首先要從思路上創(chuàng)新、從事業(yè)上突破，通過打造事業(yè)平臺來打一場引才的攻堅戰(zhàn)。這是對人才強市戰(zhàn)略能不能順利推進的一個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部會不會抓人才工作的一個重大考驗。要強化用事業(yè)引才的意識，辯證地看待我市在引進人才上的“先天不足”與潛在優(yōu)勢，克服畏難情緒，變劣勢為優(yōu)勢，化壓力為動力，勇于引才、樂于引才、善于引才。要完善用事業(yè)引才的政策，立足現(xiàn)實基礎(chǔ)，摸清人才缺口，從搭建事業(yè)平臺、提供創(chuàng)業(yè)扶助等方面入手，制訂出務(wù)實管用、操作性強、有吸引力的引才引智辦法。要創(chuàng)新用事業(yè)引才的方式，以“不求所有、但求所用”的柔性引才為主，堅持招商引資與招才引智相結(jié)合，通過技術(shù)指導(dǎo)、導(dǎo)師帶徒、兼職兼薪、項目合作、委托經(jīng)營等靈活多樣的方式，引進一批全市發(fā)展迫切需要的高層次人才和緊缺型人才，特別要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大力引進懂工業(yè)、有技術(shù)、善經(jīng)營的人才。

（三）以機制創(chuàng)新提高“用才”效能。科學(xué)發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本。人才的使用問題，直接關(guān)系到培養(yǎng)人才的導(dǎo)向問題。只有用好人才，才能體現(xiàn)人才價值、發(fā)揮人才效能，才能更好地培養(yǎng)人才、吸引人才。從我市人才工作實際來看，“用”是當(dāng)前最突出的問題。比如，人才資源短缺，特別是高層次人才匱乏等導(dǎo)致的“不夠用”的問題；培養(yǎng)與需求脫節(jié)，人才知識老化，專業(yè)不對口，分布不合理，人崗不相適等引起的“不適用”的問題；缺乏合適舞臺，學(xué)非所用、用非所學(xué)、使用不當(dāng)或人才閑置浪費等造成的“沒用好”的問題。解決這些問題，必須把“服務(wù)發(fā)展、以用為本”貫穿在人才工作的各個方面，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，讓有限的人才發(fā)揮最大的效能。用好用活人才，關(guān)鍵在體制機制。要結(jié)合我市實際，以增強人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造活力為目標(biāo)，著力創(chuàng)新人才的培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動配置和激勵保障“五大機制”，充分激發(fā)廣大人才的內(nèi)在動力，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。

（四）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)營造“聚才”環(huán)境。人才作為特殊資源，具有很強的環(huán)境選擇性。“人往高處走”，“高處”就是能夠干事成才的好環(huán)境。這種好環(huán)境是一筆巨大的無形資產(chǎn)，對內(nèi)產(chǎn)生凝聚力和推動力，對外具有吸引力和競爭力。在我市自然條件、經(jīng)濟水平、待遇保障等都處于弱勢的現(xiàn)實情況下，我們靠什么來營造這種好環(huán)境？首先要靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)好人才的“后勤部長”，要靠全社會為人才成長發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強人才意識和服務(wù)意識，把工作的著力點放在整合力量、營造環(huán)境、搞好服務(wù)上，大力推進人才公共服務(wù)體系建設(shè)，努力營造尊重人才、見賢思齊的社會環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤的工作環(huán)境，待遇適當(dāng)、無后顧之憂的生活環(huán)境，公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境。要在全社會大力倡導(dǎo)尊重人才、關(guān)心人才、寬容人才、保護人才、留住人才的良好風(fēng)氣，讓人才進得“順心”、干得“舒心”、留得“安心”。

四、進一步提高黨管人才科學(xué)化水平

黨管人才是做好人才工作的基本原則和重要保證。必須不斷提高黨管人才的科學(xué)化水平，努力形成用事業(yè)凝聚人才、用實踐造就人才、用機制激勵人才、用環(huán)境吸引人才、用法制保障人才的局面。

第一，要落實黨管人才責(zé)任。人才是高層次的發(fā)展要素，抓發(fā)展必須抓人才，抓人才必須落實黨管人才責(zé)任。李源潮同志多次強調(diào)，重視抓人才的領(lǐng)導(dǎo)才是有遠見的領(lǐng)導(dǎo)，舍得在人才上花錢的領(lǐng)導(dǎo)才是聰明的領(lǐng)導(dǎo)，黨政領(lǐng)導(dǎo)要像抓招商引資那樣抓招才引智、像抓經(jīng)濟發(fā)展那樣抓人才發(fā)展。實踐也證明，只要領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，人才工作就能取得重大進展。因此，必須建立起各級黨委、政府人才工作目標(biāo)責(zé)任制，完善以管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)為主的黨管人才責(zé)任體系，形成科學(xué)有效的決策機制、協(xié)調(diào)機制和落實機制。各縣（區(qū)）、各部門（單位）要把抓人才的責(zé)任逐項分解、落實到人，真正使培養(yǎng)人才、團結(jié)人才、用好人才、服務(wù)人才成為各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的一項常態(tài)工作、常抓不懈。

第二，要改進黨管人才方法。黨管人才同黨管干部相比，對象更廣泛，層次更多樣。要堅持人才資源開發(fā)和人才工作、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部工作、基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)“三項任務(wù)”一起抓，做到既宏觀領(lǐng)導(dǎo)、又重點推動。“宏觀領(lǐng)導(dǎo)”，就是要謀劃好人才工作全局，編制好人才工作規(guī)劃，制定好人才發(fā)展政策，處理好人才工作重大關(guān)系，總結(jié)運用好人才工作經(jīng)驗，配好配強人才工作力量，為人才發(fā)展提供政策支持、政治動力和組織保證。“重點推動”，就是要抓謀劃、抓載體、抓示范、抓協(xié)調(diào)、抓督察，確保每個階段的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、時限“四明確”；策劃一些人才工程項目，建立一些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地；通過牽頭抓總充分調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性；盯住不落實的事，問責(zé)不落實的人。

第三，要增強黨管人才合力。人才工作是一項全局性、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮各方優(yōu)勢、集中各方力量，進一步完善和強化黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門密切配合、社會力量廣泛參與的人才工作格局。人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組要重點抓好全局性問題調(diào)研、綜合性政策論證、跨部門工作統(tǒng)籌。組織部門要當(dāng)好參謀，創(chuàng)新實踐，整合資源，示范引領(lǐng)，加強對人才隊伍建設(shè)的宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和督促檢查。特別是市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位都要充分發(fā)揮職能作用和獨特優(yōu)勢，加強協(xié)作配合，形成強大合力，共同做好人才工作。

同志們，蓄勢發(fā)展之時，正是用人之際。發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人才必須先行。我們一定要按照胡錦濤總書記“高度負責(zé)、集中精力、一抓到底”的要求，深入貫徹落實中央和自治區(qū)關(guān)于人才工作的一系列重大決策部署，全力推進人才強市戰(zhàn)略，為固原科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供更加多元、更加強勁、更加持久的人才保證和智力支持。

元旦就要來到了，在此我代表市委、人大、政府、政協(xié)祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、闔家幸福！在各自的工作崗位上取得新的更大的成績！

第四篇：收心會會議紀(jì)要

會議紀(jì)要

時間：2011年2月9日15:00 地點：礦會議室

主持人：朱金山

參加人員；王紅偉 郭合保 尹紀(jì)成 張建衛(wèi) 竇繼敏 杜秀蘭 梁幫營 裴莉莎 趙勤生 竇銅山 竇二明記錄：張建衛(wèi)

會議內(nèi)容：

一、由王紅偉貫徹傳達今天上午河南煤化集團公司安全生產(chǎn)視頻會議精神。視頻會上，首先是各個集團公司成員企業(yè)將元月安全生產(chǎn)工作做了簡要匯報，最后集團公司總經(jīng)理陳祥恩針對春節(jié)及兩會期間的安全生產(chǎn)工作、礦井近期排查出的重大隱患、集團公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢及資源整合小煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求等方面的做了重要講話，并提出希望和要求（總經(jīng)理講話原文附后），并要求做好收心工作。要求各單位、機關(guān)各部室要開好收心會。特別是要做好春節(jié)過后返回工作崗位人員和準(zhǔn)備回去過正月十五人員的思想穩(wěn)定工作，及時了解他們的思想動態(tài)，避免情緒波動，造成安全隱患。

二、朱礦長根據(jù)上午視頻會議精神做了補充，并強調(diào)今天上午的視頻會和下午我礦的會議既是安全生產(chǎn)會又是收

心會，結(jié)合我礦近期的工作實際作出安排如下;

1、全礦全體員工做好收心工作，把心態(tài)從節(jié)假日的狀態(tài)中調(diào)整到工作狀態(tài)，格盡職守，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作。

2、嚴(yán)格落實各級安生生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，復(fù)工前認真執(zhí)行停工措施，加強對井口有毒有害氣體的檢查，看緊盯牢杜絕非法生產(chǎn)，加強礦區(qū)巡查和保衛(wèi)，做好防火防盜工作。按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)和部門安排的各項工作和任務(wù)。

3、要認真執(zhí)行值班制度。值班要堅守工作崗位，及時接聽電話，嚴(yán)禁擅自離崗和酗酒。

4、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，請假外出按規(guī)定權(quán)限履行請假手續(xù)，上班期間不做與工作無關(guān)的事情。

5、做好我礦特殊工種到二礦實習(xí)的組織工作，保證實習(xí)員工在二礦實習(xí)期間的安全和實習(xí)效果。值班人員要關(guān)注他們的上崗情況。

6、雖然已到春天，但是天氣干燥，要做好“冬季三防“工作，特別是火災(zāi)隱患，及時排除地面防火隱患，定時對礦區(qū)、工業(yè)廣場灑水，嚴(yán)禁焚燒垃圾，燃放煙花爆竹必須在指定區(qū)域內(nèi)進行。對地面滅火器材進行檢查，失效和不合格的及時更換。對地面消防水路進行檢查維護，保證正常使用。

7、認真執(zhí)行河南煤業(yè)化工〔2011〕111號文件《關(guān)于認真做好2011年春節(jié)和全國“兩會”

期間安全穩(wěn)定工作的通知》，按照文件精神，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，切實本著對企業(yè)和職工高度負責(zé)的精神，克服麻痹、松懈思想和厭戰(zhàn)情緒，始終保持清醒頭腦，認清形勢，明確責(zé)任，認真做好2011年春節(jié)和全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢和礦區(qū)穩(wěn)定。

8、認真做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。

鶴壁市鶴安廣發(fā)煤業(yè)有限公司

二○一一年二月九日

第五篇：部門會會議紀(jì)要

曹靜經(jīng)理：

今天是下半年第一次部門例會，兩部分：半年部門工作小結(jié)、7月份重點工作總結(jié)。來企劃部已有一年，15年下半年是熟悉和了解的過程，摸索階段，承接了黃總交代的一些工作，尤其是文化建設(shè)等方面的工作。同時歷經(jīng)了分公司全年工作規(guī)劃的過程，之前沒有經(jīng)驗，但是召集了各個部門，呈獻給東區(qū)的規(guī)劃至少是對上報的不是很成功的，15年下半年很深刻的一件事是控保費，去年11-12個月持續(xù)在做這件事情。最終預(yù)測還是在我們控制的范圍內(nèi)，但是并沒有真正起到企劃部的真正作用。從部門的角度談成績和不足 成績：

一、1.計劃管理：在企劃計劃的基礎(chǔ)上，給各機構(gòu)給了一版問責(zé)計劃，這給各機構(gòu)的達成起到了一定的激勵作用，同時也避免了因為總公司計劃的下發(fā)控制在一定范圍內(nèi)。2.問責(zé)和經(jīng)營分析方面：黃總來了之后通過一系列架構(gòu)調(diào)整是非常有意義的，圍繞目標(biāo)的達成我們制定了詳細的問責(zé)體系，之前前線一般是悶著頭在做，但是沒有一個很明確的目標(biāo)，通過問責(zé)方案的制定，各單位目標(biāo)達成的主動性提高了，同時有了一套較為客觀的標(biāo)準(zhǔn)和評價體系。將計劃管理和問責(zé)有了一個很好的對接。這也是我們半年實現(xiàn)了23000人的重要激勵工具。

3.經(jīng)營分析：過去一般是前線對經(jīng)營分析的監(jiān)視，目前利用經(jīng)管會和部門經(jīng)理例會等進行所有條線的綜合檢視，以及市場方面的工作，強化市場方面的聲音，每個月的經(jīng)營分析報告。目前很多前線領(lǐng)導(dǎo)表達對經(jīng)營分析報告的關(guān)注，只要我們的問責(zé)計劃不變，我們的問責(zé)方向就不會變。

二、機構(gòu)管理方面：

目前這方面工作有突破，目前中長期發(fā)展目標(biāo)的下達，非常專業(yè)的呈現(xiàn)出我們企劃的形象，有一套非常專業(yè)的指導(dǎo)機構(gòu)的辦法，目前菏澤、德州等機構(gòu)對自身還是有中長期的規(guī)劃的，對目標(biāo)不斷的強化過程是有很大的激勵作用的。對于今年所有的機構(gòu)開設(shè)規(guī)劃也是我們的兩點，但是在這方面還是有空間的。

三、基本的會議經(jīng)營；

會議經(jīng)營是保險公司很重要的經(jīng)營手段，尤其是省公司會議非常多，今年很辛苦，亮點在于分會的組織，會議的生日環(huán)節(jié)，高級管理人俱樂部的管理上的，榮譽體系的建立。不足：

1、人手不足導(dǎo)致大家工作量比較大，部分工作沒有按照預(yù)期完成。黃總在昨天的部門經(jīng)理例會上表示了對企劃的工作的期許。我們一方面驕傲，另一方面比較。人手到位之后我們一方面要強化的，要充分發(fā)揮各種獎勵方案的胡蘿卜的作用，包括要包括綜拓的方案，追蹤形式等方面要更加清晰，要真正發(fā)揮獎勵方案的激勵作用，在獎金體系上要有所工作。

2、機構(gòu)管理方面，外延式的發(fā)展如區(qū)拓突破，本部振興這兩部分工作沒有真正做起來，例如籌備營業(yè)區(qū)如何開，成區(qū)之前的利益分配等是需要有統(tǒng)籌的，區(qū)拓的發(fā)展從整個分公司的角度目前沒有很明確的規(guī)劃。另一個方面是規(guī)范流程，明年的目標(biāo)達成對應(yīng)的網(wǎng)店開設(shè)數(shù)量等。

3、文化建設(shè)方面：一個是合理化建議，目前有很多不到位的地方，如要監(jiān)督建議落地情況，二是三有三講，需要調(diào)動整個公司的力量。

4、面對總部的架構(gòu)改革，下半年就會逐漸影響到我們，我們要積極應(yīng)對改革做好舉措。5、2017年發(fā)展規(guī)劃的制定，希望能跟我們明年的機構(gòu)管理和明年的問責(zé)目標(biāo)結(jié)合起來。

6、黃總對企劃創(chuàng)新性思維方面的要求，企劃是公司的板子領(lǐng)導(dǎo)的參謀，因此這個組織必要又有活力，我們要有創(chuàng)新的意識和創(chuàng)新的行為。

7、市場，我們要有市場的敏感度，我們要整合同業(yè)的信息并上一個層面的總結(jié)，我們要學(xué)會歸納總結(jié)，爬另一個層次是拋開壽險本身，要有更為有價值的分析報告。下半年希望在這一方面有所突破。

7月份重點工作：

1.半年會：明天下午參與行政部組織的研討會，另外半年會的報告。從區(qū)經(jīng)理的角度分析整合內(nèi)內(nèi)勤的獎金，包括各個險和綜拓等，對標(biāo)最高獎金需要的達成，整合一個片子放到年中會的報告上。

2.下周稽核將來分公司現(xiàn)場稽核，涉及到我們部門的主要是經(jīng)管會的費用，這幾天我們要先進行自查。

3.結(jié)合機構(gòu)16年到19年規(guī)劃的審核，還未反饋的要督促及時發(fā)虧，并整合發(fā)給分管總。

近期黃總要求：

1.機構(gòu)開展三講巡講，三江是指“”，2.7月1號舉行班子會，需要對上半年獎金情況進行總結(jié)，圍繞獎金最大化的指標(biāo)達成。3.平安一家親的宣導(dǎo)片。

最后對內(nèi)務(wù)方面的相關(guān)問題進行了要求。