第一篇：7月質詢會會議紀要

第九期

華屹地產[2008]07總經辦

2008年8月1日

貴州華屹房地產開發有限公司

2008年7月30日——7月31日，公司各部門在大方紅樓酒店會議室召開了為期兩天的7月質詢會。會議主持：張 靜

參會人員：譚存佚、鄧培成、雷仁芝、姚輝、李冬梅、李林、奚經紅、馮平、張芳、羅燕飛、張興高、陳興科、冉旭

一、人力資源部通報7月總結和8月計劃提交情況：

公司各部門均已按時提交。

二、各部門匯報7月業績完成情況：

總裁助理：7月計劃工作12項，未完成工作4項，分別為“收集客戶服務流程”、“御景新城物業移交”、“檢查各項目出納工作”、“物管公司的財務出納管理”，處水果罰金100元；

總經理助理：7月計劃工作11項，增加臨時工作2項，未完成工作2項，分別為“御景新城物業移交”、“《華屹人家》審稿”，處水果罰金20元；

行政人資總監：7月計劃工作12項，增加臨時工作2項，全部完成； 行政部：7月計劃工作11項，增加臨時工作1項，未完成工作2項，分別為“檔案管理”、“查詢項目公司與子公司在注冊上有何區別要求，集團公司注 冊有何要求，集團公司和子公司在控股上有何具體要求”，處水果罰金20元；

人力資源部：7月計劃工作11項，增加臨時工作4項，未完成工作1項，為“合同管理”，處水果罰金10元；

財務部：7月計劃工作12項，增加臨時工作3項，未完成工作2項，分別為“貸款項目評估”、“ 內部往來賬務清理”，處水果罰金60元；

市場總監：7月計劃工作16項，增加臨時工作5項，未完成工作3項，分別為“商業街、高層電梯廣告專題片制作發布”（不扣績效）、“項目市場調查報告”和“項目報建”，處水果罰金70元（另：由于大方開盤工作出錯，總結會上決定處水果罰金100元）；

工程部：7月計劃工作13項，全部完成；

經管部：7月計劃工作14項，增加臨時工作3項，未完成工作2項，為“合同管理”、“物資管理”，處水果罰金20元（另承擔大方項目部工程進度未完成的水果罰金90元）；

客戶部：7月計劃工作6項，增加臨時工作1項，未完成工作2項，為“按揭回款（按福泉150萬，大方50萬考核）”、“客戶投訴”，處水果罰金30元；

銷售部：7月計劃工作16項，未完成工作3項，分別為“步行街及高層電梯推廣”（不扣績效，水果罰金30元譚總代出）、“銷售回款”，處水果罰金20元（另：大方開盤工作出錯，未填銷控，處水果罰金10元）；

福泉項目部：7月計劃工作14項，增加臨時工作3項，未完成工作7項，分別為“御景天成II組團施工”、“ 御景天成I組團1#樓施工”、“ 御景天成I組團234#樓施工”、“ 投訴處理”、“完成銷售回款”、“完成銷售計劃”、“項目報建”，（因工程部提供圖紙不及時導致報建延遲影響工程進度，故相關工作由工程部承擔相應水果罰金）處水果罰金60元； 大方項目部：7月計劃工作30項，增加臨時工作4項，未完成工作14項，分別為“2#樓基礎完成正負零”、“4#樓D、E單元四、五層墻體完成，B單元三層墻體完成，A單元完成二層”、“5#樓A、B單元一層墻體完成，C、D完成兩層墻體砌筑”、“7#樓A-C單元三層墻體砌筑，D-E單元地梁完成。FG單元二樓完成”、“14#樓地梁澆筑完成”、“15#樓完成一層主體”、“17#樓完成主體六層”、“18#樓孔樁樁芯砼澆筑”、“19#樓孔樁開挖完成，驗收完”、“20#樓完成一、二單元基礎”、“工程資料檔案管理”、“工程質量安全文明施工工作”、“工程報建”、“客戶服務工作”，處水果罰金330元（其中經管部承擔大方項目部工程進度未完成的水果罰金90元）

三、各部門匯報8月工作計劃和增加的工作內容，并要求在本月完成，具體內容如下：

譚總：

1、協調福泉報建工作；

2、協調福泉土地交易契稅問題；

3、協調大方光纜搬遷問題?？偛弥砑尕攧罩鞴埽?/p>

協助市場總監處理大方危房問題?？偨浝碇恚?/p>

督辦福泉御景新城物業移交，提交福泉項目計劃表，15日內整改完畢后復查，本月內完成移交。行政人資總監：

1、盡快查詢項目公司與子公司在注冊上有何區別要求，集團公司注冊有何要求，集團公司和子公司在控股上有何具體要求；

2、落實公司商標注冊、企業資質年審、物管公司年審問題；

3、協助大方項目部處理危房拆遷問題，請律師和行政部配合；

4、督促各部門編寫部門級流程，并在本月25日匯總提交總經辦；

5、駕駛員協議咨詢律師后確定簽定與否；

6、完成公司半年考評；

7、工作重心偏向行政部，重點指導行政工作；

8、增加行政方面的工作，工作計劃應按崗位職責和KPI指標的要求安排。行政部：

1、財務數據備份到總經辦；

2、福泉御景新城檔案6日前進行處理，統一到貴陽保管；

3、安排整頓大方新辦公室、宿舍的環境、衛生等；

4、工作計劃的填寫不符合要求，應重做。人力資源部：

盡快招聘3名保安到大方項目部。財務總監：

本月工作重點在大方，積極準備貸款資料，爭取農行的貸款。市場總監：

1、長順土地掛牌與當地對接；

2、二批次土地掛牌協調；

3、福泉體育局舉辦的拳擊比賽廣告宣傳，主要宣傳企業形象；

4、負責大方危房處理，調市場部人員參與，5天內回復，4日前提交方案，原則上一周內處理完畢，形成協議，找律師審后報譚總審批；

5、確定大方華屹錦城15#樓的報建時間；

6、適當分配市場部策劃、廣告的工作給銷售部；

7、大方戶外廣告牌落實，可以繼續租；

8、一周內協調大方Ⅲ組團圍墻定界問題；

9、15日前提交福泉高層電梯的客戶調查可行性數據方案到總經辦。銷售部： 1、8日前提交天成商業街DM單，商業街及高層電梯專題廣告； 2、10日前提交3戶可辦按揭的資料給客戶部；

3、大方18日前提交60套可辦按揭的資料給客戶部；

4、提交客戶數據給總裁助理；

5、大方售樓中心資料物資的清理?？蛻舨浚?/p>

1、加強客戶檔案管理問題，包括按揭、投訴客戶的管理；

2、指導福泉客戶投訴問題；

3、8日前簽定與大方農行的按揭合作協議；

4、15日前簽定與大方公積金合作協議。經管部： 1、15日提交福泉御景天成3、4、5、6#樓層平面圖等資料給銷售部辦理預售許可證；

2、協調大方勞?；饐栴}；

3、報外墻磚、防盜門費用預算給財務部，以便安排資金； 4、20日前落實錦城3組團1#樓地勘問題；

5、大方項目部譚總辦公室插板移位、衛生間水處理等問題； 6、3日前將大方項目的塑鋼窗和外墻面磚材料的廠家、價格、型號等書面 通知施工單位。

工程部： 1、4日前提交大方項目的節能設計的相關數據信息給銷售部；

2、福泉御景新城物業移交的工程質量整改指導，15日前整改完畢； 3、20日前落實大方涵洞的設計單位，并將圖紙提供給項目部；

4、月內提交大方華屹錦城Ⅱ組團靠縣醫院的設計方案圖和施工藍圖；

5、及時處理大方1#樓車道、負2層入口、2#樓外挑樓梯間平臺問題。大方、福泉項目部： 1、4日提交施工單位進度計劃；

2、增加質量控制工作列入工作計劃。

四、會議通過的其他決定：

1、各部門的月計劃結合KPI指標和崗位職責的要求重寫；

2、公司財務、銷售數據適時對接，所有數據統計截止到當月28日；

3、因譚總原因造成部門工作若未完成的，按“非常重要”工作處100元、“重要”工作處50元、“一般”工作處30元水果罰金處罰譚總；

4、對外派出的廣告DM單、宣傳稿等資料公司行政部必須留底；

5、銷售推廣方案活動以策劃方案的預期結果來評定完成情況；

6、績效考核必須提交分數及面談表； 7、8月工作計劃考核以結果為導向，不再按是否完成來考核。

五、專題討論

1、上一個部門工作未完成影響下一個部門工作的完成如何考核？ 經中高層管理人員討論決定，若質詢會上提出需要配合支持的工作支持部門應將該工作列為“非常重要”工作，若影響到下一部門的工作開展，下 一部門有權提出投訴。考核時按公司原有的投訴機制評估，若該項工作支持部門延期完成則按公司規定考核辦法考核，若未完成則按“非常重要”工作考核；若投訴則按總經理交辦的臨時非常重要工作考核，并按單項工作計算考核，同時按“非常重要”的工作即時處相應水果罰金。

2、部門級流程數量及名稱的確定

（1）財務部部門級流程2個：計劃預算管理流程、費用（計劃）審批流程（2）客戶部部門級流程1個：客戶服務管理流程（3）銷售部部門級流程1個：銷售管理工作流程

（4）經管部部門級流程4個：招投標管理流程、工程預結算管理流程、合同管理流程、物資管理流程

（5）工程部部門級流程5個：工程技術管理流程、質量、安全控制管理流程、工程施工管理流程、工程驗收管理流程、工程進度控制管理流程

（6）市場部部門級流程3個：項目開發流程、營銷策劃推廣流程、品牌管理流程

（7）行政部部門級流程1個：行政管理流程

（8）人資部部門級流程3個：人力資源管理流程、績效管理流程、企業文化建設管理流程。

本月各部門按會議討論確定的部門級流程編寫并在25日提交，同時提交3級流程，在下月質詢會上討論通過。

3、會議經中高層管理人員討論和測評，對人資部經理冉旭轉正問題一致通過。

六、針對以上工作安排，各部門重新修改8月工作計劃于8月3日12：00 前發到人力資源部匯總，待總經理審批后，確認無誤后提交簽字打印版。（總經辦整理）

印發：公司各部門 2008年8月1日

第二篇：2015年6月質詢會會議紀要

西安泛華宏運置業有限公司 月度運營專題會會議紀要

泛宏會字〔2015〕005號

會議時間: 會議地點: 召 集 人: 與 會 者: 2015/6/9 9:30-11:10 浐灞商務中心大會議室（城投中心視屏參會）城投中心

宋鈞、劉丹、毛莉、郝丹丹、竇穎、許宇、楊晨麗、陳京松、薛剛、穆程柯、李宏海、雒海青、袁舒萍、陳高成、邱磊

請假人員: 丁海東、程超

列席人員：

紀要整理: 紀要審核: 議 題:

一、陳高成 丁海東

西安公司2015年3月月度質詢會

會議議題：

1、項目公司本月及未來三月現金流情況；

2、經營指標完成情況；

3、計劃節點完成情況；

4、下月工作計劃、完成計劃保障措施；

5、需要集團公司協調和解決的事項；

二、會議決議

1.本次會議由于多名參會人員未參加會議，今后城投組織的會議必須向城投召集人請假，本次未向城投項目管理中心請假人員有：劉紅軍、李紅軍、王厚龍、薛曉明、徐冬、劉紅。

2.關于交付時面積問題，5.30交付均采用房管局面積實測數據，只是由于房管局內部流程較復雜，面積預測報告未蓋章，數據不會發生變化。3.關于13#樓商鋪前綠化問題，本次會議后，西安公司將會內部召開專門會議議定，13#樓前底商施工至什么范圍，給城投規劃設計中心明確答復。4.關于二期低密室外管網問題。關于管材問題，合約采購部已與規劃設計部溝通，價格上不會有太大變化。由于北洋房方案調整導致室外管網變化，目前不考慮，按照既定計劃進行招標，施工，后期需要調整再變更，目前按照進度推進招標、施工。

5.關于高層樣板間公共區域封閉問題，請西安公司抓緊時間落實，在6月15日前完成。

21、22#樓北側，請西安公司督促四川省十五建加強安全、文明施工管理工作，給21、22#業主以良好的印象。

6.委貸基礎資料已準備好，6月10日寄出。關于已交付的一期低密，在6月15日前制定出結轉計劃。

7.關于一期低密竣工備案表抓緊時間取得，項目公司各部門立即啟動項目后評估工作，會后將鹽城公司模板發給西安公司，同時要加強改進問題的落實。8.目前銷售完成情況較差，需要丁總牽頭主抓銷售及資金。已經與北京銀行領導溝通，本月能放款，請財務資金部加緊與銀行協調，本月內必須放款。9.由于面積指標頻頻出錯，由規劃設計中心牽頭，協調各個部門制定面積管理制度，從而將面積指標管理工作做細，確保不會發生錯誤。

10.由投資管理部與運營管理部牽頭，關于5#樓及幼兒園等開發時間等問題，按照去化量，制定出詳細計劃。

上報會議紀要部門：運營管理部

主送：[與會人員] 會議紀要上報日期：2015年6月9日

第三篇：民主評議質詢會

安監局召開行風評議工作質詢會議

為進一步轉變工作作風，提高執法水平、辦事效率和服務水平，8月30日下午，縣安監局邀請行風政風評議代表、義務監督員、服務對象代表及安監局全體干部職工共23名同志參加了行風政風民主評議質詢會。會議由縣紀委教育調研室主任、糾風室辦公室主任xxx主持。

會上，縣紀委副書記、監察局局長xxx同志對安監局兩個多月來開展行風評議工作情況做了匯報。對安監局所作的工作給予了充分肯定。同時提出了存在的問題，對下階段工作提出了建議意見。

隨后，行評代表xxx對安監局存在的問題逐一進行了質詢，縣安監局副局長xxx針對提出的問題，一一做了認真細致的回答。民主評議代表、服務對象代表和義務監督員也暢所欲言，圍繞強化為民服務理念，端正政風、行風，提高工作效率，提升服務和執法水平等方面，在充分肯定我局安全生產工作成績的同時，提出了一些非常中肯地意見和建議。一是以制度建設為抓手，進一步規范行政執法行為；二是以宣傳培訓為抓手，提高群眾安全意識；三是以隱患排查治理為抓手，強化日常安全監管；四是以雙基建設為抓手，提高安全生產管理水平。

最后，安監局局長xxx作了表態發言，對與會代表提出建議和意見表示感謝。他說，各位與會代表都對我局提出了非常實實

在在的建設和意見，這對于我局找準存在的突出問題，明確整改方向，更加扎實有效地開展安全生產工作起到了很好的促進作用。我們一定會把大家提出的建議和意見進行認真地匯總、梳理，并有針對性地提出具體的整改措施，能改的地方，我們會立即進行整改；對于需要一定時間才能解決的問題，要列出計劃，限時整改，確保我局行風建設工作落到實處。

第四篇：民主聽證質詢會主持詞

各位代表、同志們：

今天的聽證質詢會，是按照我縣《____優化發展環境民主評議工作實施方案》所規定的程序召開的。參加今天會議的有：__個民主評議參評單位；__名民主評議代表；出席會議的領導有：縣委副書記、縣紀委書記＊＊同志，縣政府糾風辦主任＊＊同志，人大副主任＊＊同志，政協副主席＊＊同志。

今天的會議有四項內容：

_、＊＊就搞好聽證質詢和問卷測評講重要意見。

_、由__個民主評議重點單位的主要領導，向各位代表簡要匯報本單位民主評議工作情況。

_、由評議代表提問題、質詢。

_、請各位代表當場評價參評部門的政風行風建設工作。

按照我縣《____優化發展環境民主評議工作實施方案》要求，今年，對參加民主評議的前三類單位和第四、五類中的市場管理局、安監局、縣醫院等__個單位實行季度評議。并要求對重點參評單位搞好聽證質詢。為此，我們組織召開了今天的聽證質詢會，從參加會議的__個單位中，選取了__個重點單位當場發言，其他單位的工作情況，以書面材料形式發給各位代表。

下面，首先請縣委副書記、縣紀委書記＊＊同志就搞好聽證質詢和問卷測評講重要意見

下面，進行會議的第二項，請__個民主評議重點單位分別向與會代表簡要匯報半年來的民主評議工作，匯報完畢后，提請各位代表進行點評、提出問題。對于代表提出的問題，參評單位要認真解答，對于復雜的問題，當場可不解答，待會后經過調查研究，再將處理情況向縣糾風辦反饋。

首先請國稅局、地稅局、公安局、國土資源局、交通局、工商局、質量技術監督局、藥品監督管理局、教育局、建設局、水務局、衛生局、計生局、縣醫院、供電公司...............各位代表，剛才，__個單位簡要向大家匯報了一年來抓行風建設的情況和各自取得的工作成果，大家有什么意見和建議，請發言。

.................如沒有，下面請__個參評部門的領導先退場，其他同志繼續開會。

接下來，各位代表要根據群眾的意見和平時掌握的情況，對__個參評部門當場作出相應的評價。為體現公平、公正的原則，保證每位代表實事求是的、客觀的對各部門做出評價，剛才，＊書記就如何搞好問卷測評工作，講了很好的意見，大家一定要珍惜自己的權利，按照＊書記的講話精神，本著對組織、對部門、對群眾和對安國事業發展高度負責的態度，認真負責的答好每張問卷。

下面，請工作人員發測評卷。

今天，應參加問卷的__人，實到 人。會后，這些問卷請行評辦認真做好統計。

感謝各位代表對我們工作的大力支持。散會

《民主評議聽證質詢會主持詞》助。歡迎閱讀民主評議聽證質詢會主持詞。

第五篇：會會議紀要

會議紀要

2012年第 期

教學實習專題會議紀要

4月13日下午，我院在第一會議室召開了教學實習專題會，副院長程晉國出席會議并講話，監控中心、教務處、就業處、學生處及各系部的負責同志參加了會議，會議由黨辦主任、監控中心主任楊成海主持，教務處長、實訓中心主任樊振江、就業處長于偉華、學生處副處長劉建明、食工系主任呂銀德、質檢系主任唐艷紅、計藝系主任王黎、經管理主任曹源、機電系主任崔國榮先后在會上發了言。

會議首先總結了我院升專以來教學實習工作取得的主要成績和經驗，并集中分析研究了存在的問題、產生原因及解決途徑，然后，對本學期教學實習現場管理作了具體部署。

一、升專以來教學實習取得的主要成績

1、培養了學生綜合素質與職業能力,進一步提升了學生解決實際問題的能力和就業競爭能力,將“教、學、做”理念充分融于教學體系中,使學生轉變觀念、增強崗位意識。

2、使學生認識到教學實習是人生的歷煉，是磨練意志、學會獨立、認識社會、學會感恩的成長途徑，是重新認識自我、樹立自信的新起點。從學生的實習案例中，就能感受到他們成長的心路歷程，從部分學生撰寫的心得體會（實習報告）中，我們可以看到學生的學習能力、社交能力、生活能力、技術應用能力和創新能力等得到了鍛煉和明顯的提高。

3、密切了校企合作，促進了就業，推動了校外實訓基地的建設，實現了企業與學院的資源互補。

4、逐步得到了學生、家長和企業的認可，使學院取得了良好的經濟、社會、管理和教育教學效益，使學生的職業道德、職業規范和價值觀得到了全面提升，減輕了學生家庭的經濟負擔，實現學生、學校、企業、家長四方共贏。

5、培養了一批稱職勝任的實習管理干部、帶隊教師和指導教師，初步形成了我院開展教學實習的基本隊伍。

6、建立了一批基本適應我院教學實習的實習基地。

7、教學實習不僅培養了學生，而且也培養了教師，使一部分教師豐富了實踐經驗，為以后推廣生動實用的案例教學奠定了基礎。

8、積累了一定的組織管理經驗。

二、存在的主要問題

1、對教學實習的認識有待進一步統一和加強。大多數干部、教職工對教學實習的意義目的認識不足，片面認為教學實習就是為了學費收繳，是就業處和財務處的事，于是事不關己，高高掛起，實習點現場力量薄弱，管理不力，不斷發生意外事件和學生流失現象，影響了學校形象和校企關系。

2、實習準備不足，思想教育滯后。多數學生認為實習就是為了打工掙錢，上交學費，和學習沒有關系，認為讀書無用，甚至認為學校把學生當成掙錢的工具。這是實習生產生逆反心理，在實習過程中不遵守廠規廠法，流失嚴重，實習結束后厭學浮躁，不愿接受教育和管理的思想根源。

3、相當數量學生缺乏艱苦奮斗，吃苦耐勞精神，怕苦怕累，怕臟怕土，貪圖安逸，要求條件太高，既影響了實習質量，又不利于校企合作。

4、個別帶隊教師將對學院的意見帶到實習點，嚴重影響學生的情緒，如一位教師對學院不能按時發工資有意見，發牢騷，結果不到一周，學生就流失十幾個。

5、因經費不足，限制了指導教師的巡回輔導。因校企之間實習目的不同，企業愿意負擔帶隊教師的部分經費，而不愿意承擔指導教師的補貼。

6、有些企業不愿讓指導教師進廠，有些教師不愿意進

廠與實習生“三同”。

7、因行業差別，企業規模受限，經濟管理、裝潢藝術實習點安排較困難。

8、有的企業不能兼顧教學實習培養學生的目的，缺少必要的人文關懷，也是實習生產生逆反心理，誘發矛盾的原因之一。

9、實習形式和內容有待進一步改善和豐富，以適應多專業、多層次、多類型學生實習的要求。

前四項為主觀因素造成，后五項是客觀原因所致。

三、解決問題的途徑

1、廣泛開展教育思想大討論活動，使全體干部和教職工充分認識教學實習對我院辦學特色建設、教育質量提高、核心競爭力打造以及學院長遠發展的重要性，使該項工作深入人心，成為全院師生的自覺行動。

2、對學生教學實習思想教育常規化、經常化，不再單純依靠臨陣磨槍好，更不能倉促上陣。尤其要把開展以艱苦奮斗、吃苦耐勞、愛崗敬業思想教育作為育人必不可少的重要內容，貫穿教育教學的全過程。

3、加強制度建設，建立激勵和約束機制，以強有力的制度和機制有效保證各項工作延伸到實習現場。

4、加強和實習企業的協調和溝通，盡量使校企實習目 的達成一致，使企業盡量滿足我們教學實習的要求。在條件允許的情況下，聘請企業兼職指導教師。

5、增加實習基地，豐富實習內容，靈活選擇實習形式。一是充分發揮系部管理教學實習的主力軍作用和專業人脈關系優勢，增加實習基地，二是鞏固和強化現有實習基地的校企合作，與條件成熟的企業聯辦企業專業班，三是本著宜集則集，宜散則散的原則，該單調的成建制班實習為形式多樣的專業班實習，盡量使實習相對專業對口，這也是為了適應企業多樣化的現實情況。

6、加強教學實習業務管理。一是要把教學實習納入教學計劃和大綱，二是每次出發前，要以系部為單位，結合企業實際情況，制定詳盡的實習教學計劃，三是本著干看結合的原則，充分利用公休或節假日組織觀摩和考察活動，由企業為學生介紹企業基本情況、工藝流程、經營策略、企業文化等，并組織實習生參觀全部生產和營銷環節，使學生全景了解企業，開闊視野，以掌握更多的知識和技能。四是要求每位實習生每月要寫一篇實習心得體會，實習結束必須交實習報告，按實習表現60分，實習報告40分計算實習成績，實習成績不及格不得畢業。五是加強實習業務指導，凡委派的指導教師，應首先了解企業的基本情況，提出指導意見，經系部批準后再上崗。

7、加強實習隊伍建設。制定有關激勵機制和約束機制，調動干部和教師積極參加教學實習，并盡職盡責完成實習任務。實習帶隊教師、指導教師和管理干部在企業期間必須熟練掌握企業情況、實習生情況和周邊環境情況，盡量與學生實行“三同”（同吃、同住、同勞動）。指導教師、帶隊教師回來后實踐知識必須達到企業初級管理者的水平。

8、對學生開展一專多能，技廣路寬的思想教育，以解決專業不對口釀成的思想問題。

9、參考教育管理部門的最新要求，參考其他職業院校的經驗，建議將教學實習改稱為“崗位技能綜合實踐”（簡稱綜合實踐），更強調了教學實習綜合素質培養和育人功能。

四、程晉國副院長講話要點 副院長程晉國在講話中強調四點。

1、進一步提高對教學實習工作的的認識，加強組織領導，真抓實干，一抓到底，抓出成效，抓出我院的辦學特色和就業質量，抓出我院的核心競爭力。

2、要改教學實習就業處一家獨舞的局面為全院大合唱，尤其是各系部要充分發揮組織管理教學實習主力軍的作用，要充分發揮專業特長和優勢，四面出擊，廣泛聯系，再就業處配合下，逐步建立自己的實習基地，逐步凸顯自己的專業特色。

3、嚴格執行學院關于教學實習的有關文件和規定，并逐步完善，形成我院長期的激勵機制和約束機制，以此保證

教學實習順利開展，長盛不衰。

4、加強對教學實習的現場管理。指導教師要按時到位，要進工廠、進車間，要與實習生搞三同；要給予實習生更多的關愛和理解，同時要嚴格管理，對違反實習紀律的現象要及時制止，對屢犯不改者報請學院批準予以紀律處分；注意協調好與企業的關系，使實習順利進行。

5、院直有關單位和各系部要按照學院劃定的職責范圍，各司其職，各負其責，把本單位的工作延伸到實習現場。當前，首先要派出指導教師分別到卡夫和索廣指導實習，特別要強調實習考核和實習成績等項工作，以此提高實習質量和克服單純掙錢觀念。以后要逐步形成制度和慣例，力爭達到每個實習點一個指導教師。各有關單位要通過短信、飛信、郵箱、電話等多種形式，加強對實習點的管理和指導，確保實習成效。

6、加強思想教育，為順利開展實習奠定思想基礎。堅決防止倉促上陣，把問題都留給實習點。在思想教育過程中，尤其要重視對學生進行職業道德、艱苦奮斗、腳踏實地等方面的教育，并把此項教育貫穿教育教學全過程，使其成為我院人才培養的又一亮點和特色。

7、加強實習隊伍建設，不斷提高實習管理水平和教師的實踐技能。

8、強化校企合作，實行開放辦學。