第一篇：部門會會議紀要（大全）

曹靜經理：

今天是下半年第一次部門例會，兩部分：半年部門工作小結、7月份重點工作總結。來企劃部已有一年，15年下半年是熟悉和了解的過程，摸索階段，承接了黃總交代的一些工作，尤其是文化建設等方面的工作。同時歷經了分公司全年工作規劃的過程，之前沒有經驗，但是召集了各個部門，呈獻給東區的規劃至少是對上報的不是很成功的，15年下半年很深刻的一件事是控保費，去年11-12個月持續在做這件事情。最終預測還是在我們控制的范圍內，但是并沒有真正起到企劃部的真正作用。從部門的角度談成績和不足 成績：

一、1.計劃管理：在企劃計劃的基礎上，給各機構給了一版問責計劃，這給各機構的達成起到了一定的激勵作用，同時也避免了因為總公司計劃的下發控制在一定范圍內。2.問責和經營分析方面：黃總來了之后通過一系列架構調整是非常有意義的，圍繞目標的達成我們制定了詳細的問責體系，之前前線一般是悶著頭在做，但是沒有一個很明確的目標，通過問責方案的制定，各單位目標達成的主動性提高了，同時有了一套較為客觀的標準和評價體系。將計劃管理和問責有了一個很好的對接。這也是我們半年實現了23000人的重要激勵工具。

3.經營分析：過去一般是前線對經營分析的監視，目前利用經管會和部門經理例會等進行所有條線的綜合檢視，以及市場方面的工作，強化市場方面的聲音，每個月的經營分析報告。目前很多前線領導表達對經營分析報告的關注，只要我們的問責計劃不變，我們的問責方向就不會變。

二、機構管理方面：

目前這方面工作有突破，目前中長期發展目標的下達，非常專業的呈現出我們企劃的形象，有一套非常專業的指導機構的辦法，目前菏澤、德州等機構對自身還是有中長期的規劃的，對目標不斷的強化過程是有很大的激勵作用的。對于今年所有的機構開設規劃也是我們的兩點，但是在這方面還是有空間的。

三、基本的會議經營；

會議經營是保險公司很重要的經營手段，尤其是省公司會議非常多，今年很辛苦，亮點在于分會的組織，會議的生日環節，高級管理人俱樂部的管理上的，榮譽體系的建立。不足：

1、人手不足導致大家工作量比較大，部分工作沒有按照預期完成。黃總在昨天的部門經理例會上表示了對企劃的工作的期許。我們一方面驕傲，另一方面比較。人手到位之后我們一方面要強化的，要充分發揮各種獎勵方案的胡蘿卜的作用，包括要包括綜拓的方案，追蹤形式等方面要更加清晰，要真正發揮獎勵方案的激勵作用，在獎金體系上要有所工作。

2、機構管理方面，外延式的發展如區拓突破，本部振興這兩部分工作沒有真正做起來，例如籌備營業區如何開，成區之前的利益分配等是需要有統籌的，區拓的發展從整個分公司的角度目前沒有很明確的規劃。另一個方面是規范流程，明年的目標達成對應的網店開設數量等。

3、文化建設方面：一個是合理化建議，目前有很多不到位的地方，如要監督建議落地情況，二是三有三講，需要調動整個公司的力量。

4、面對總部的架構改革，下半年就會逐漸影響到我們，我們要積極應對改革做好舉措。5、2017年發展規劃的制定，希望能跟我們明年的機構管理和明年的問責目標結合起來。

6、黃總對企劃創新性思維方面的要求，企劃是公司的板子領導的參謀，因此這個組織必要又有活力，我們要有創新的意識和創新的行為。

7、市場，我們要有市場的敏感度，我們要整合同業的信息并上一個層面的總結，我們要學會歸納總結，爬另一個層次是拋開壽險本身，要有更為有價值的分析報告。下半年希望在這一方面有所突破。

7月份重點工作：

1.半年會：明天下午參與行政部組織的研討會，另外半年會的報告。從區經理的角度分析整合內內勤的獎金，包括各個險和綜拓等，對標最高獎金需要的達成，整合一個片子放到年中會的報告上。

2.下周稽核將來分公司現場稽核，涉及到我們部門的主要是經管會的費用，這幾天我們要先進行自查。

3.結合機構16年到19年規劃的審核，還未反饋的要督促及時發虧，并整合發給分管總。

近期黃總要求：

1.機構開展三講巡講，三江是指“”，2.7月1號舉行班子會，需要對上半年獎金情況進行總結，圍繞獎金最大化的指標達成。3.平安一家親的宣導片。

最后對內務方面的相關問題進行了要求。

第二篇：公司部門春節收心會會議紀要

公司部門春節收心會會議紀要

公司部門春節收心會會議紀要

簽發

主題：景觀部部門收心會

會議時間：2月13日16：00-17:00

會議地點：景觀部辦公室

參會人員：

主持：

會議記錄：

會議內容：

一、景觀部全年任務分析，提煉月度重點任務：

主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養護公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。

二、黃龍濤負責項目地景觀工程軟景工作：

景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督（包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等），種植后澆水，養護等問題的監督、景觀工程時間進度的控制。

三、陳有偉負責項目地景觀工程硬景工程：

硬景材料進場驗收，硬景基礎與鋪裝質量要求進行監督，景觀工程時間進度的控制。

四、黃龍濤危機分析：種植土質量不過關，種植土回填不到位，苗木質量不過關，規格不過關，種植后出現死苗等問題；解決辦法：發現問題提前向主管領導進行匯報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質量，喬木、灌木規格及質量把關，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀。

景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督（包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等），種植后澆水，養護等問題的監督、景觀工程時間進度的控制。

六、部門負責人：（標準和要求）

1、希望在新的一年里，認真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認真準備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

2、學習園林工程相關質量管理、流程管理。

3、學習景觀軟景專業知識。

4、配合部門負責人各項工作。

5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質、保量地完成計劃。

置業發展有限公司

景觀部

2月14日

第三篇：公司部門春節收心會會議紀要

簽發

主題：景觀部部門收心會

會議時間：2月13日16：00-17:00

會議地點：景觀部辦公室

參會人員：

主持：

會議記錄：

會議內容：

一、景觀部全年任務分析，提煉月度重點任務：

主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養護

公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。

二、黃龍濤負責項目地景觀工程軟景工作：

景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督（包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等），種植后澆水，養護等問題的監督、景觀工程時間進度的控制。

三、陳有偉負責項目地景觀工程硬景工程：

硬景材料進場驗收，硬景基礎與鋪裝質量要求進行監督，景觀工程時間進度的控制。

四、黃龍濤危機分析：種植土質量不過關，種植土回填不到位，苗木質量不過關，規格不過關，種植后出現死苗等問題；解決辦法：發現問題提前向主管領導進行匯報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質量，喬木、灌木規格及質量把關，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀。

景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督（包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等），種植后澆水，養護等問題的監督、景觀工程時間進度的控制。

六、部門負責人：（標準和要求）

1、希望在新的一年里，認真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認真準備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

2、學習園林工程相關質量管理、流程管理。

3、學習景觀軟景專業知識。

4、配合部門負責人各項工作。

5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質、保量地完成計劃。

置業發展有限公司

景觀部

2月14日

第四篇：部門會議紀要

人力資源部7月3日共創會會議紀要

會議時間：2014年7月3日 會議地點：集團總部小會議室

參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨 會議記錄：薛晨 會議內容：

1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現象，會議提出對于中午午休時間段做出統一規定的建議，如參照服飾產業，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。

2、會議要求每人總結閱讀《偉志企業未來之路》后印象最深的點位： ① 人本、員工、公司需求，本能，本質需求

② 最好的自己，人情自己，接納自己（好的和不好的方面）③ 追求數一數二的產品價值，客戶服務價值 ④ 營造社區，包括音樂，籬笆，動植物，環境等 ⑤ 員工關懷 ⑥ 愛與責任 ⑦ 感恩與收獲 ⑧ 與萬物和諧相處

3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下： ① 惰性

② 不自信，專業能力不足 ③ 不知道自己的目標，想要什么 ④ 不能接納自己的全部，真實的表達自己 ⑤ 個人觀點影響與外界和諧相處 ⑥ 執著

4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業文化案例2個。

針對個人案例的寫法，會議建議按照如下格式來寫： ① 現狀：_______ ② 執行：_______ ③ 結果：_______ 針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：

① 漢中公司生產長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動 ③ 給員工發放各種書籍

注：員工所舉的案例應具有時效性，最好是最近一年發生的案例。

會議收獲：

通過本次共創會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續工作指明了方向。

集團總部人力資源部

2014年7月3日

第五篇：部門會議紀要

市場營銷部10月17日會議紀要

會議時間：2017年10月17日

會議地點：哈爾濱美圖廣告公司小會議室

參會人員：唐偉、白曉

一、李保平、賈先超、陳輝、朱永權、張琦 會議記錄：梁東霖 會議內容：

1.討論銷售渠道的拓展 2.總結之前的工作

3.分享經典銷售案例并互相交流

4.提出下個季度的銷售計劃并制定相關策略

市場營銷部

2017年10月17日