第一篇：項目啟動會新聞稿

集團公司常務副總裁、金麒麟集團ERP項目總監胡加強先生作了ERP項目動員報告，胡加強首先對臺灣天心軟件集團董事長蔡文卿先生專程從臺灣趕來參加此次項目啟動大會表示歡迎。從阿爾文·預言家托夫勒的《第三次浪潮》開始，胡總對ERP的概念做了最通俗、最精確的注解，對ERP項目組人員、各級管理干部和管理人員提出了三項具體要求：一是要提高認識，堅定信心，增強應用ERP系統的責任感。要珍惜集團公司為我們提升管理水平，建設ERP系統投入了大量資金的支持，我們一定要增強責任感，管理好、實施好、應用好ERP系統。二是要務求實效，提高ERP項目應用水平。要堅定信心，樹立全局觀念，結合自身崗位，深化應用，自覺提高和掌握應用ERP的能力與水平，廣泛積累經驗，進一步理順和優化業務流程。同時要認真做好培訓，確保ERP平穩上線。三是要再接再厲，為全面實施ERP做好準備，要明確責任，落實好責任人。全體員工都要以改革創新精神、嚴謹認真的工作作風、互相學習的態度參與到這項工作中來，實現管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑戰自我、完善自我，提升企業市場化運作能力；要通過學習提升個人和集體的品質，實現本次會議目標，以良好的運行態勢圓滿完成既定的ERP項目目標。

就項目實施工作，胡加強提出三點具體要求：一是嚴格按照項目計劃執行。要求各個部門一把手要充分調動部門資源、密切關注項目進度、積極配合ERP項目實施工作、絕對保證本部門參加項目組工作人員的項目工作時間；要求各模塊業務組長、關鍵用戶、項目組、項目聯系人、最終用戶和實施方切實負起責任，通力合作，確保項目的順利完成。二是建立、落實、完善工作機制、考核機制和規章制度，做到項目實施過程中有反映、有記錄、有負責、有方案、有落實、有反饋，確保ERP項目的有效運行。三是堅持強化培訓工作，要求公司各個層面的領導和員工高度重視、積極參與，不斷提高對ERP的認識和應用水平，打造一支過硬的ERP應用團隊和維護團隊。

臺灣天心軟件集團董事長蔡文卿先生在致辭時對金麒麟集團的信任表示感謝，天心集團一定會把金麒麟集團的ERP項目做成中國汽車零部件行業的信息化標桿企業，表示一定會充分調動天心集團的最優秀的人力資源，來配合金麒麟集團做好這個項目。隨后，天心軟件集團高級顧問高久江先生對金麒麟集團的整個ERP項目的工作目標、內容及計劃以及項目風險提示做了精彩的報告。

啟動會上，項目經理程偉宣讀了“項目推進組織保障及要求”，并介紹了金麒麟ERP領導團隊，然后代表金麒麟ERP項目組發言。在發言中，程偉強調了實施ERP的意義：隨著近年來企業隊伍的不斷壯大，企業面臨新的管理挑戰。金麒麟集團領導層對各類業務信息進行搜集、處理、運用；對產品成本的及時監控管理；對決策層重大決策的分析、判斷和內部工作協同計劃都需要一個全面、可靠、精確的信息平臺來支撐。金麒麟集團ERP項目是實現公司戰略發展具有重大意義的項目，是迄今為止公司最大的一項管理改革；ERP的成功實施意義非常重大，它把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來，實現資源優化和共享，這將大大提升公司管理能力以及工作效率，大大提升企業的核心競爭能力，為金麒麟集團未來的高速發展打下堅實的基礎。程偉強調，ERP所有工作的開展應嚴格遵守項目管理制度，履行各自的職責，責任心是最重要的。作為項目經理，程偉希望大家充分認識到，ERP的成功實施應用，將會促使企業與員工的整體得到提升，項目過程中不希望看到有掉隊的現象，要求全體同事執行力要強，各項工作任務落實到每個人，必須按時按質完成，否則追究責任人與直接上司，實施過程中如有爭議與職責問題等，嚴格遵照項目管理制度執行。

生產副總裁楊愛武代表各部門發表了講話，表示會積極配合項目組實施，確保 ERP項目的實施進度及運行質量。

第二篇：重點流域項目啟動會新聞稿

2013公益性行業（農業）科研專項 “典型流域主要農業源污染物入湖負荷及防控技術研究與示范”項目啟動會在云南昆明成功舉辦 2013年3月28日，由中國農業科學院農業資源與農業區劃研究所主辦、云南省農業科學院農業環境與資源研究所承辦的公益性行業（農業）科研專項“典型流域主要農業源污染物入湖負荷及防控技術研究與示范”（項目編號201303089）啟動會在云南省昆明市成功舉辦。農業部科技教育司資源環境處閆成調研員、云南省農業科學院李學林副院長、農業部農業生態與資源保護總站畢海濱處長、中國農業科學院農業資源與農業區劃研究所條財處王秀芳處長及各有關單位科研人員等共計50余人參加了會議。

“典型流域主要農業源污染物入湖負荷及防控技術研究與示范” 項目的實施周期為2013年至2017年，首席專家為任天志研究員，由中國農業科學院農業資源與農業區劃研究所農業面源污染防治團隊組織實施。項目以洱海、三峽庫區和太湖作為我國丘陵山區、平原水網區和高原區等不同類型湖泊、水庫的典型代表，并在每個湖庫流域內選擇研究示范區，開展農業源污染物入湖負荷研究，進行農業面源污染防控關鍵技術的研究與集成，形成適合我國不同類型湖泊的農業源污染防控成套技術和操作規范，開展農業源污染防控技術示范，為今后農業源污染的科學防治，促進農業生產與環境保護的協調發展提供科技支撐。

啟動會由畢海濱處長主持，李學林副院長致歡迎辭。閆成調研員代表農業部科教司發言，在強調項目重要意義的同時，要求各有關省農業環保站與科研單位高度重視，通力協作，突破一批流域農業面源污染監測與防治技術，打造一批農業面源污染治理樣板，為全國農業面源污染防治提供參考。中國農業科學院農業資源與農業區劃研究所財務處王秀芳處長講解了公益性行業（農業）科研專項經費使用的要求和注意事項。項目首席科學家任天志研究員從項目背景、目標、研究內容、組織方式、任務與經費分解以及近期工作計劃等方面詳細介紹了項目實施方案，各任務負責人分別匯報了各自實施方案。與會人員就示范區選擇、研究重點、技術集成、任務分工與協作等方面進行了深入討論，進一步明確了項目重點與時間節點要求。

本次會議的召開，為項目的順利實施奠定了堅實基礎。

第三篇：祥旭建工咨詢項目啟動會新聞稿

厚通益和-湖北祥旭建筑人力資源咨詢項目正式啟動

2017年9月2日，湖北祥旭建筑工程有限公司人力資源管理咨詢項目正式啟動。

湖北祥旭建筑工程有限公司成立于2011年，注冊資金5180萬元。公司具備房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程總承包，建筑裝修裝飾、橋梁隧道、水利水電、城市園林、環 境工程專業承包等資質。

在項目啟動會上，祥旭公司執行總經理彭保安、董事長吳世軍先后進行發言，分別對公司目前存在的問題做了深刻地揭示，表示人力資源是企業持續發展的基本保障，建立與現代企業制度相適應的人力資源管理體系和人力資源管理系統平臺，是企業發展到一定階段的必然趨勢。而湖北祥旭建筑工程有限公司快速成長的步伐中對管理提出了更高的要求，更加需要在人力資源管理方面，尤其是績效和薪酬方面進行探索及改革，努力改善“做多做少一個樣，做好做壞一個樣”的現象，不斷激發員工積極性和創造性，以主人翁的姿態不斷為祥旭建工發展添磚加瓦。

厚通益和總經理王劍博士隨后發言，從組織入手深入闡釋了企業人力資源管理的核心內容，并著重強調薪酬管理機制和績效激勵機制的建設實現企業和員工對等的雙向承諾。隨后他對本項目的技術路線和項目計劃及人員情況作了詳細說明。最后，由祥旭公司總經理饒章鑫進行總結性發言，對項目提出了針對性要求，并預祝此次人力資源管理項目圓滿完成。啟動會隨著與會核心人員合影留念正式結束，也宣告項目正式進入實施階段。

本次項目將通過人力資源管理診斷，調研分析組織現狀，發現問題、解決問題并提出改善建議，縮小和目標企業之間的管理差距。通過合理的薪酬體系建設,逐漸營造一個對內具有公平性、對外具有競爭性、對員工個人有發展的人力資源管理環境。通過績效管理體系建設回答企業要什么和績效考什么的問題。從而確保戰略目標有效實現，實現業績壓力層層傳遞，用制度管理員工的預期和行為，確保組織運營效率的提升，最終實現員工和企業的共同成長。

互聯網+時代，問韜科技結合前沿管理理念，基于移動互聯網、云平臺與大數據，自主研發了國內領先的企業級應用軟件：微認可(VRec）。

微認可(VRec）讓企業隨時隨地認可和激勵員工。

借助產品帶來的新技術、新思維，企業將提升人力資源管理的科學化水平。

第四篇：項目啟動會主持詞

[原創]項目啟動會主持詞

各位同事：

早上好!我受項目指導委員會的委托，主持今天的會議。首先請允許我介紹一下今后和我們并肩作戰的廣州四班公司項目小組成員：（略）。歡迎他們的到來。

今天的會議議程有四項，下面進行第一項議程，請我公司CEO講話。

下面我代表ERP項目小組發言。在開始正式發言之前，我要解答兩個疑問。在下面的時候，有些同事問我，四班是什么？名字聽起來怪怪的。四班是一個公司，是一個專門面向中型制造型企業，國際性ERP軟件公司，其總部在美國。另外，針對ERP選型，很多同仁一直心存疑問：為什么很早就提出上ERP，怎么到現在才搞？干嘛ERP選型這么久？對于ERP選型，我們是從零開始摸索，經歷一點波折。剛開始準備和華南理工大學合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業應該選擇成熟的應用，而不是做大學課題的試驗田。所以，我們采取公開招標的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數碼公司接觸，進行面談、產品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次ERP選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業通常選型周期3-15月，從時間上來說，應該還算是快的。選擇ERP廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有最好，適合自己的才是最好的！選型時需要考慮的因素很多，主要歸納為四個方面：公司（背景和實力）、產品（軟件）、實施服務（人員）、價格。選型工作必須慎重、嚴肅，在ERP這個關系鴻智生存和發展的項目上，我們不能輸在起跑線上。最終我們選擇了四班，四班也選擇了我們。

下面開始正式的發言。

項目啟動會發言提綱

有兩個人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋；另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用？我們反正跑不過獅子啊！”忙著穿球鞋的人說：我是跑不過獅子，我只要跑得快過你。”這個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。在太陽升起的時候，非洲草原上的動物就開始奔跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。對羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會被吃掉。自然界的優勝劣汰和在人類社會和企業界是一樣的。可能表面

風平浪靜，但實際上是刀光劍影。我們只有讓自己變得強大，才不會被吃掉。否則只有挨打，只有被別人看不起，只有在底層掙扎。

當把一個青蛙放進一鍋燒得滾燙的開水中時，它一下子就會從里面跳出來，但是把青蛙放在溫水里，然后在鍋底下慢慢加溫，青蛙在溫水里自由地游泳，當水溫慢慢升高的時候這個青蛙絲毫沒有感覺，等到它感覺滾燙難忍時，已經無能為力了，只好等著被煮熟。外面的發展是什么情況，我們在這里安穩地過著小日子。現在我們唯一理性的行動是主動調整自己，適應變化，加快發展。

有人問張瑞敏辦企業是什么感覺，他說：如臨深淵、如履薄冰、戰戰兢兢。比爾常說微軟離破產永遠只有18個月。任正非在全體管理層的年會上發表《華為的冬天》，上面說到：現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天要念著冬天的問題。在這個時候來研究冬天的問題，比較瀟灑。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。正是這種強烈的憂患意識和居安思危的精神，才使海爾、微軟、華為成為全球和中國一流的企業。

這是一個競爭的時代，這是一個學習的時代，這是一個變革的時代，不管是企業還是個人，只有善于學習、不斷創新，才能生存和發展。創新是什么？創新就是突破自我，打破常規。環境在變，企業內部也要跟著變，因為昨天的成功，并不等于今天的成功，同樣，今天的安逸，并不能保證永遠可以安逸下去。每一次變革都會帶來生產力的飛躍。不改革，企業怎么又生機和活力？不改革，鴻智怎么能實現二次騰飛？

可喜的是，我公司領導高瞻遠矚，決定今年實施信息化，導入ERP。這是適應形勢、順應趨勢的英名之舉，令人振奮。

什么是ERP？它是三個英文的縮寫，即企業資源規劃。ERP就是通過軟件平臺實現你的管理思維，它整合企業供產銷、人財物等資源，實現效益最大化，它是我們管理企業工具，注意：它只是工具。

為什么要實施ERP？是快速增長的業務？是捉襟見肘的管理？是日益高漲的成本？是積壓且不準的庫存？是對客戶訂單不能及時響應？是部門間日益困難的協調和溝通？還是管理者厭倦了救火大隊長的角色？或者是籠統地說為了提高企業競爭力？我們可以想一想。

企業上ERP，相當于對企業管理做一次全面體檢，沒有檢查之前不是沒病，而是不知道，檢查了就知道了，知道了，才好去治。

有人說，我公司管理基礎薄弱，人員素質偏低。這要看和誰比較，誰敢說再過一兩年這些問題就不存在了？如果不改革，動真的來硬的，問題不會自動消失，而且會越積越多。談到管理水平，事實上直到現在，中國絕大多數本土企業對自身的管理水平都不自信。你跑不快，就去買車來開；你用洗衣板嫌麻煩，就去買臺洗衣機，上ERP和管理水平并不是水火不容。對大多數員工來說，你只需要學會使用，就像剛才說的學會開車，學會使用洗衣機。不要動不動就拿管理薄弱作為逃避信息化、排斥新事物的借口。有人說等萬事俱備了再搞，是不是學生都要念到博士再出去找工作才好找？是不是要到功成名就、腰纏萬貫的時候去結婚才會幸福呢？我的觀點是，應該一邊學一邊干，不能被動地等，而要主動地做，時不我待呀。

不能說上ERP沒有風險，有句話說“上ERP是找死，不上ERP是等死。”這句話應該改為“不上ERP是等死，是一定死，上ERP不一定死。”ERP失敗的根源在于“人”。

1、學習新東西的恐懼。俗語人過幾十不學藝已經過時，現在應該是活到老學到老，不怕不會就怕不學。

2、改變原有工作習慣的不適應。習慣的養成很難，習慣的改變同樣不容易。

3、失去既得利益的抵觸。流程化了，人為干預少了，權力弱化了，心中不快；透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建設是公司的戰略，領導的決策，我們只能無條件執行。誰擋路誰就是鴻智的罪人，因為你違背的是老板的意愿，損害的是整個鴻智公司的利益。

ERP是鴻智二次騰飛的推進器，成敗關系到鴻智每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少講點怪話，多想點辦法，齊心協力把這件事情辦好。

各部門負責人是本部ERP項目第一責任人，應該明白ERP對公司生存和發展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔的責任，同時擔負起內部講師的任務。參與項目的人員視項目的進度而定，是不斷調整的。不是所有的活動都要全體參加，但指名要參加的會議，一定要準時出席，以免耽誤了項目進度和大家的時間。不要老說自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦頭爛額，老說忙就讓人懷疑你的工作能力。你如果認為ERP在你心目中更重要，就會把其他工作暫放一下，想辦法優先安排ERP。相關的獎懲制度會馬上出臺，誰違反了就要受到處罰。罰是制度罰，不是某個人去罰，不要認為誰跟誰過不去。

對于業務流程，一般先按系統設計的流程走，畢竟這是采百家之長，是更為科學合理的流程。要改變自己來適應系統，而不是改變系統來適應自己，盡量減少二次開發的量。遵循先固化，再優化的原則，以免過早對系統功能和操作方式因不熟悉而做出錯誤的判斷。

ERP項目有“三分軟件、七分實施、十二分數據”一說，如果把ERP的系統設置比作骨骼，那么數據就是血肉。這些基礎數據主要是物料編碼、BOM、工作中心、工藝路線、提前期、庫存記錄、供應商和客戶編碼。倉庫已經開始物料編碼的整理，做到工作超前和主動，其他各部門，如工程部、PMC、采購也要抓緊整理基礎數據，為今后數據順利導入系統贏得時間。

最后，我想說，四班公司資深顧問蔡老師成功實施過近百家企業，要對蔡老師有信心，同樣也相信自己的選擇，對自己有信心。不要談ERP色變，要按部就班，以樂觀的心態去做事情，抓住幾個關鍵點，應該不會有大的問題。我們有決心、有能力，排除萬難，使ERP在鴻智取得成功。給自己點信心，大家有沒有信心？

會議進行第三項，請四班公司顧問經理蔡老師演講。

接下來，我要把下階段的工作通告一下。服務器和程序員將在12號前到位，這兩個事我一直在跟。從12號開始，我們要進行系統、財務、生產的專項培訓，請大家積極參加。好，4號公司已經下發各部門ERP項目任務書和項目實施章程，大家已經看過。現在請項目指導委員會和小組成員輪流上臺簽名，以表決心和作出承諾。會議進行第四項，簽署項目公約。

湛江鴻智電器有限公司ERP項目已經啟動，希望各部門抓緊行動起來，主動學習，真抓實干，齊心協力把ERP項目做好。

好，散會。

第五篇：項目啟動會發言稿

篇一：項目啟動會領導發言稿

在信息化建設動員大會上的講話

【客戶方項目總監/負責人】

2012年5月28日

各位領導、同志們：

今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統的建設工作，保證信息化系統建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發展意義重大。

下面，我就信息化系統建設講四方面的問題。

一、公司信息化系統建設的背景

公司的信息化建設從2005年起步，經過幾年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統建設上，oa辦公系統、視頻會議系統、x-post電子郵件系統、用友nc系統等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。

經過近幾年的跨越式發展，公司已構筑起工程承包、資源開發、技術裝備制造、房地產開發四大產業結構。尤其施

工項目出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。

近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯達公司在專業上的優勢，與這兩家公司協商達成合作事宜，于2009年5月26日簽署協議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。

二、公司綜合項目管理系統內容與時間安排

我公司的綜合項目管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其余模塊及整個系統集成由夢龍公司負責實施。

公司的綜合項目管理系統實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業部、各類項目部等公司所屬單位。

根據工作安排及開發進度要求，綜合項目管理系統的建設及推行分以下幾個階段進行：

? 第一階段：完善硬件設備階段，主要內容是機房重新裝飾裝修、服務器增容及升級以滿足綜合項目管理系統對硬件的要求，實施時間2009年6月，該工作已經完成；

? 第二階段：系統功能需求調研階段，該階段軟件開發人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。

? 第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進行。

? 第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、發現問題，另一方面為在全公司推行積累經驗。5個試點為：**項目部、**項目部、**工程項目部、**項目部。實施時間2009年9月21日-2009年10月31日；

? 第五階段：正式應用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣； 2009年底在全公司推行。

? 第六階段：系統建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現成本等模塊c/s向b/s架構遷移： 2010年9月30日建成驗收。

三、信息化實施機構及各單位職責

根據上述節點安排，項目綜合管理系統建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰下半年、決戰三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：

項目經理：陳** 項目副經理：李** 項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。

按統一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。

為保障綜合項目管理系統建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。

1、機關各職能部門：是對應業務模塊的最高負責部門，負責本系統管理軟件業務需求的規劃，要對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，全程參與業務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統業務模塊的推廣、培訓工作。監督檢查分子公司、項目部對口業務模塊的使用情況，并進行考核。

2、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能

部門組織的調研、軟件試用及培訓工作；調查、收集本公司在項目管理系統上的業務需求，對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。

3、項目部：負責基礎數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。

四、實施過程中需重視的幾個問題

同志們，綜合項目管理系統的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：

1、本部門、本單位業務和流程梳理

綜合項目管理系統是一種現代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在于是否賦予了相應的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業務和工作流程，明確哪些業務需要在平臺上實現，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內容，一方面對于落后的、不適合現代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工作中有些業務和流程模糊的必須明確。業務不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現的。各部門、各分子公司、項目部對自己業務和工作流程的規劃，要在軟件公司業務調研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供給軟件公司

篇二：老總項目啟動會發言稿(2)“一個信念，二個原則，三點要求”推動erp全面上線——集團副董事長、副總裁岑劍勝在erp項目啟動大會上的講話

發布時間：2011-02-18 瀏覽量：2123次

今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經開始實施，前期的工作主要側重于業務需求的調研與基礎數據的準備。經過幾個月的努力，在各業務部門的配合下，目前已經基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。

一個信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！二個原則：參考其他公司實施erp的成功經驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

1、“業務為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門

的工作。erp信息化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業務部門，哪個部門就要唱主角。各個業務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2、“循序漸進，持續改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的

過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。

三點要求：愿景再好，重在執行，貴在堅持！為保證erp 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。

1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持！erp建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。

2、erp項目組要做到計劃周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本著

“多 快 好 省”的原則，把大家調動起來；不要固步自封上戰場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔！要發揮金蝶的專業力量，推進項目建設。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領導小組經過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發揮作用，帶動我們做好所有工作。

3、各業務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施

是一個軟件系統與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發牢騷。集團各推進小組、各專業小組要高度協同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協同并進！

本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰斗。相對于集團先前實施的信息化系統，這一次我們推行的erp系統，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產一樣，erp項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態：如果在erp實施的過程中，出現抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！篇三：啟動大會項目經理發言稿

啟動大會項目經理發言稿 各位領導、同志們：

大家好！

今天，我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財務系統項目啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向項目合作方――用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！

隨著山西易高煤層氣有限公司產品銷售與物流管理系統的順利上線，對公司的核心業務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發展的要求，需要采用一套能提高相關實現與業務系統數據共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現一體化的信息管理目標。

通過對財務管理產品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統，針對財務公司全面業務應用及管理體系，實現公司財務業務統一管理，為管理決策層提供全面的風險監管、業務監控以及決策支持。

本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業務系統無縫連接,達到財務、業務的一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性；實現全公司范圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及企業全面 的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業務管理水平邁上一個新的臺階。

為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！

最后，預祝山西易高煤層氣有限公司財務系統項目能夠順利成功實施！謝謝大家！篇四：pms項目啟動會發言稿

pms項目啟動會發言稿

大家上午好！pms是我們實現項目管理的重要工具，這次信息化建設目的是通過項目實施，實現按項目的預算、控制，以及與實際的比較；實現按項目的采購、庫存、生產管理，以及按項目的成本費用歸集；實現銷售項目的收入與成本的比較分析；通過項目實施，增強成本控制透明度，及時獲知實際發生的成本費用與預算的偏差，尋找原因，并作相應調整，對后期同類項目訂單起到很好的借鑒作用；通過項目實施，加強內部管理和控制，減少漏洞，規避風險。

企業搞信息化，不是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業的管理大事。需要我們各級領導、各部門高度重視，一把手負責，希望項目實施團隊按照pms項目實施方法論、項目總體計劃進度,以項目組織機構職責和項目管理制度為準繩，認真履行自己的職責，虛心向漢得公司專家學習，努力鉆研業務，發揚不怕苦、不怕累精神，團結協作，攻堅克難，力求質量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應客觀事實的成本預算管理辦法；建立應對市場變化的快速報價機制；打造一支懂管理、重流程、執行力強的業務團隊。我相信，在集團公司支持指導及漢得公司實施團隊的通力合作下，大罐公司pms項目一定能成為中集項目型企業信息化樣板。

最后，預祝南通大罐公司pms項目順利實施，圓滿成功！謝謝大家！

2011-10-10 篇五：戰略咨詢項目啟動大會發言稿

公司戰略咨詢項目啟動大會

發言稿

各位 公司咨詢項目組的精英們，各位 公司的同仁：

大家早上好！

今天我們非常高興地邀請到 公司咨詢項目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進行為期110天的公司發展戰略規劃咨詢項目。首先，我代表我們整個 公司，向 公司的朋友們表達最熱烈的歡迎！

下面，我想談一談我們為什么要進行這個項目。

我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規模的生產和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發展空間。應該說，這是現代商業發展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。

這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領路人，我應該帶領著大家走向何方？隨著公司逐漸發展形成了一定的規模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為，作為一個企業，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化為唯一的目的！企業一定要有自己的責任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創造價值，一定會為社會創造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創造價值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有發展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業工作而感到自豪和驕傲！

而要實現這一切，實現這一種價值的創造和分享，我本人肩負著重大的責任。我們的企業，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協力，我們將會離目標越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰略方向”。

還有一個問題，假設我們選對了戰略方向，是否我們的目標就一定能實現了呢？答案自然是否定的。因為，戰略執行的重要性絲毫不比戰略的制定更低。一個完美的戰略執行需要我們每一個人認認真真，兢兢業業，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。戰略的執行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿著預定的軌跡揚帆遠航？非常重要的，我們應該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設計和邊界，讓每一個人都能清晰地認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。

當我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業就成為了一個有機的生命體。我們將不再抱怨，因為在這個自我價值實現的平臺上，每一個

人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業文化的根本和精髓。

反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態有一個相當大的差距。公司的戰略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領路人，我的責任首當其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。

公司，眾所周知是國內首屈一指的企業管理咨詢公司。他們在企業的戰略管理、組織架構、企業文化建設等各個方面有著豐富的實戰咨詢經驗。因此我們今天邀請了 公司的各位精英來到 公司，在未來的100多天時間內，他們將幫助我們梳理戰略，設計組織架構，搭建企業文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。

在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項工作，真正地從內心重視起來。積極地配合 公司的朋友，和他們進行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。

同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是 公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。