第一篇：項目啟動會發言稿

篇一：項目啟動會領導發言稿

在信息化建設動員大會上的講話

【客戶方項目總監/負責人】

2012年5月28日

各位領導、同志們：

今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統的建設工作，保證信息化系統建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發展意義重大。

下面，我就信息化系統建設講四方面的問題。

一、公司信息化系統建設的背景

公司的信息化建設從2005年起步，經過幾年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統建設上，oa辦公系統、視頻會議系統、x-post電子郵件系統、用友nc系統等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。

經過近幾年的跨越式發展，公司已構筑起工程承包、資源開發、技術裝備制造、房地產開發四大產業結構。尤其施

工項目出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。

近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯達公司在專業上的優勢，與這兩家公司協商達成合作事宜，于2009年5月26日簽署協議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。

二、公司綜合項目管理系統內容與時間安排

我公司的綜合項目管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其余模塊及整個系統集成由夢龍公司負責實施。

公司的綜合項目管理系統實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業部、各類項目部等公司所屬單位。

根據工作安排及開發進度要求，綜合項目管理系統的建設及推行分以下幾個階段進行：

? 第一階段：完善硬件設備階段，主要內容是機房重新裝飾裝修、服務器增容及升級以滿足綜合項目管理系統對硬件的要求，實施時間2009年6月，該工作已經完成；

? 第二階段：系統功能需求調研階段，該階段軟件開發人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。

? 第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進行。

? 第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、發現問題，另一方面為在全公司推行積累經驗。5個試點為：**項目部、**項目部、**工程項目部、**項目部。實施時間2009年9月21日-2009年10月31日；

? 第五階段：正式應用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣； 2009年底在全公司推行。

? 第六階段：系統建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現成本等模塊c/s向b/s架構遷移： 2010年9月30日建成驗收。

三、信息化實施機構及各單位職責

根據上述節點安排，項目綜合管理系統建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰下半年、決戰三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：

項目經理：陳** 項目副經理：李** 項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。

按統一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。

為保障綜合項目管理系統建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。

1、機關各職能部門：是對應業務模塊的最高負責部門，負責本系統管理軟件業務需求的規劃，要對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，全程參與業務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統業務模塊的推廣、培訓工作。監督檢查分子公司、項目部對口業務模塊的使用情況，并進行考核。

2、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能

部門組織的調研、軟件試用及培訓工作；調查、收集本公司在項目管理系統上的業務需求，對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。

3、項目部：負責基礎數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。

四、實施過程中需重視的幾個問題

同志們，綜合項目管理系統的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：

1、本部門、本單位業務和流程梳理

綜合項目管理系統是一種現代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在于是否賦予了相應的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業務和工作流程，明確哪些業務需要在平臺上實現，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內容，一方面對于落后的、不適合現代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工作中有些業務和流程模糊的必須明確。業務不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現的。各部門、各分子公司、項目部對自己業務和工作流程的規劃，要在軟件公司業務調研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供給軟件公司

篇二：老總項目啟動會發言稿(2)“一個信念，二個原則，三點要求”推動erp全面上線——集團副董事長、副總裁岑劍勝在erp項目啟動大會上的講話

發布時間：2011-02-18 瀏覽量：2123次

今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經開始實施，前期的工作主要側重于業務需求的調研與基礎數據的準備。經過幾個月的努力，在各業務部門的配合下，目前已經基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。

一個信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！二個原則：參考其他公司實施erp的成功經驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

1、“業務為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門

的工作。erp信息化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業務部門，哪個部門就要唱主角。各個業務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2、“循序漸進，持續改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的

過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。

三點要求：愿景再好，重在執行，貴在堅持！為保證erp 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。

1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持！erp建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。

2、erp項目組要做到計劃周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本著

“多 快 好 省”的原則，把大家調動起來；不要固步自封上戰場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔！要發揮金蝶的專業力量，推進項目建設。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領導小組經過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發揮作用，帶動我們做好所有工作。

3、各業務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施

是一個軟件系統與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發牢騷。集團各推進小組、各專業小組要高度協同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協同并進！

本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰斗。相對于集團先前實施的信息化系統，這一次我們推行的erp系統，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產一樣，erp項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態：如果在erp實施的過程中，出現抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！篇三：啟動大會項目經理發言稿

啟動大會項目經理發言稿 各位領導、同志們：

大家好！

今天，我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財務系統項目啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向項目合作方――用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！

隨著山西易高煤層氣有限公司產品銷售與物流管理系統的順利上線，對公司的核心業務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發展的要求，需要采用一套能提高相關實現與業務系統數據共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現一體化的信息管理目標。

通過對財務管理產品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統，針對財務公司全面業務應用及管理體系，實現公司財務業務統一管理，為管理決策層提供全面的風險監管、業務監控以及決策支持。

本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業務系統無縫連接,達到財務、業務的一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性；實現全公司范圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及企業全面 的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業務管理水平邁上一個新的臺階。

為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！

最后，預祝山西易高煤層氣有限公司財務系統項目能夠順利成功實施！謝謝大家！篇四：pms項目啟動會發言稿

pms項目啟動會發言稿

大家上午好！pms是我們實現項目管理的重要工具，這次信息化建設目的是通過項目實施，實現按項目的預算、控制，以及與實際的比較；實現按項目的采購、庫存、生產管理，以及按項目的成本費用歸集；實現銷售項目的收入與成本的比較分析；通過項目實施，增強成本控制透明度，及時獲知實際發生的成本費用與預算的偏差，尋找原因，并作相應調整，對后期同類項目訂單起到很好的借鑒作用；通過項目實施，加強內部管理和控制，減少漏洞，規避風險。

企業搞信息化，不是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業的管理大事。需要我們各級領導、各部門高度重視，一把手負責，希望項目實施團隊按照pms項目實施方法論、項目總體計劃進度,以項目組織機構職責和項目管理制度為準繩，認真履行自己的職責，虛心向漢得公司專家學習，努力鉆研業務，發揚不怕苦、不怕累精神，團結協作，攻堅克難，力求質量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應客觀事實的成本預算管理辦法；建立應對市場變化的快速報價機制；打造一支懂管理、重流程、執行力強的業務團隊。我相信，在集團公司支持指導及漢得公司實施團隊的通力合作下，大罐公司pms項目一定能成為中集項目型企業信息化樣板。

最后，預祝南通大罐公司pms項目順利實施，圓滿成功！謝謝大家！

2011-10-10 篇五：戰略咨詢項目啟動大會發言稿

公司戰略咨詢項目啟動大會

發言稿

各位 公司咨詢項目組的精英們，各位 公司的同仁：

大家早上好！

今天我們非常高興地邀請到 公司咨詢項目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進行為期110天的公司發展戰略規劃咨詢項目。首先，我代表我們整個 公司，向 公司的朋友們表達最熱烈的歡迎！

下面，我想談一談我們為什么要進行這個項目。

我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規模的生產和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發展空間。應該說，這是現代商業發展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。

這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領路人，我應該帶領著大家走向何方？隨著公司逐漸發展形成了一定的規模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為，作為一個企業，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化為唯一的目的！企業一定要有自己的責任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創造價值，一定會為社會創造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創造價值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有發展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業工作而感到自豪和驕傲！

而要實現這一切，實現這一種價值的創造和分享，我本人肩負著重大的責任。我們的企業，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協力，我們將會離目標越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰略方向”。

還有一個問題，假設我們選對了戰略方向，是否我們的目標就一定能實現了呢？答案自然是否定的。因為，戰略執行的重要性絲毫不比戰略的制定更低。一個完美的戰略執行需要我們每一個人認認真真，兢兢業業，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。戰略的執行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿著預定的軌跡揚帆遠航？非常重要的，我們應該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設計和邊界，讓每一個人都能清晰地認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。

當我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業就成為了一個有機的生命體。我們將不再抱怨，因為在這個自我價值實現的平臺上，每一個

人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業文化的根本和精髓。

反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態有一個相當大的差距。公司的戰略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領路人，我的責任首當其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。

公司，眾所周知是國內首屈一指的企業管理咨詢公司。他們在企業的戰略管理、組織架構、企業文化建設等各個方面有著豐富的實戰咨詢經驗。因此我們今天邀請了 公司的各位精英來到 公司，在未來的100多天時間內，他們將幫助我們梳理戰略，設計組織架構，搭建企業文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。

在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項工作，真正地從內心重視起來。積極地配合 公司的朋友，和他們進行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。

同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是 公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。

第二篇：PMS項目啟動會發言稿

PMS項目啟動會發言稿

大家上午好！

大罐公司PMS項目是為實現PMO功能而開發的MAS升級項目。經過近半年的調研和前期開發，已初步形成了項目管理系統的雛形。今天，上海漢得信息技術股份有限公司來我司正式實施PMS項目，在此，我謹代表大罐公司，對雙方的合作及項目的啟動表示熱烈的祝賀！

經過兩年多的使用，我們發現MAS系統對項目型企業的業務管控已顯得力不從心，我們必須尋求一套新的管理系統，對項目運行過程進行監控，以達到降本增效的目的。集團通過與上海漢得公司的溝通，決定由他們負責開發這套新的管理系統PMS。

PMS是我們實現項目管理的重要工具，這次信息化建設目的是通過項目實施，實現按項目的預算、控制，以及與實際的比較；實現按項目的采購、庫存、生產管理，以及按項目的成本費用歸集；實現銷售項目的收入與成本的比較分析；通過項目實施，增強成本控制透明度，及時獲知實際發生的成本費用與預算的偏差，尋找原因，并作相應調整，對后期同類項目訂單起到很好的借鑒作用；通過項目實施，加強內部管理和控制，減少漏洞，規避風險。

企業搞信息化，不是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業的管理大事。需要我們各級領導、各部門高度重視，一把手負責，希望項目實施團隊按照PMS項目實施方法論、項目總體計劃進度,以項目組織機構職責和項目管理制度為準繩，認真履行自己的職責，虛心向漢得公司專家學習，努力鉆研業務，發揚不怕苦、不怕累精神，團結協作，攻堅克難，力求質量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應客觀事實的成本預算管理辦法；建立應對市場變化的快速報價機制；打造一支懂管理、重流程、執行力強的業務團隊。

我相信，在集團公司支持指導及漢得公司實施團隊的通力合作下，大罐公司PMS項目一定能成為中集項目型企業信息化樣板。

最后，預祝南通大罐公司PMS項目順利實施，圓滿成功！謝謝大家！

2011-10-10

第三篇：項目啟動會發言稿（精選8篇）

篇1：項目啟動會主持稿

羅：各位尊敬的領導

劉：各位優秀的主管精英，組訓老師們大家

合：上午好！

羅：我是羅玉鳳

劉：我是劉杰

羅：很榮幸能擔任本次大會的主持

劉：伙伴們我們承載著一季度勝利的喜悅，憧憬著二季度的再次飛躍，今天相聚在此！

羅：在這春暖花開的季節，在這充滿希望的時刻，迎來了新的機遇，新的挑戰！放下已過的輝煌，拼搏明天的希望

一、介紹與會人員及歡迎領導入場：劉：從始至終公司的領導始終指引著我們走向正確的方向，今天公司的各位領導也親臨會場，來為我們吶喊助威，來為我們再一次指引方向，下面有請全體起立，讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位領導入場！請各位領導就坐，請全體伙伴們就坐！

羅：下面請允許我介紹今天蒞臨會場的領導，他們是：劉：中國人壽玉溪分公司總經理：劉有茂先生

羅：中國人壽玉溪分公司副總經理：周一峰先生

劉：中國人壽玉溪分公司副總經理：楊志軍先生

羅：中國人壽玉溪分公司總經理協理：李艫先生

劉：中國人壽玉溪分公司個險銷售部經理：李原先生

羅：中國人壽玉溪分公司縣域部經理：胡德壽先生

劉：還有中國人壽玉溪分公司各支公司經理，歡迎你們的到來！

讓我們對各位領導的蒞臨再一次表示

合：熱烈的歡迎！

二、正式開始，奏司歌：

劉：20xx年4月8日，巍巍群山將再次為我們的聲勢所震撼，玉溪大地，群英薈萃，歡聲雷動，國壽雄威，誰與爭鋒？

羅：現在我們宣布：中國人壽保險股份有限公司玉溪分公司09、10年個險渠道精英表彰暨“四月增員風暴”啟動大會合：現在開始！

劉：請全體起立！奏唱司歌！

羅：玉溪國壽人總是充滿與活力，今天的喜慶同樣缺少不了各位的歡笑聲，下面有請林建偉老師帶出晨操《向前沖》掌聲有請！

羅：感謝林老師的晨操，大家請就坐！

三、士氣展現

劉：堂堂國壽人，錚錚鐵骨漢，人有幾分精神就有幾分財氣，讓我們用高亢的士氣震撼國壽大樓，首先有請的是??????

四、一季度對抗結果公布

劉：一季度的每一個奮斗的身影我們還歷歷在目，所經歷的喜悅和痛楚我們更會銘記于心，昨天的成功，昨天的挫折，將共同見證著我們的成長！

羅：下面將公布的是一季度各公司對抗結果：

第一對抗組：直屬一部VS通海公司直屬一部2比1勝出，下面有請兩家公司一把手來到前臺，有負方向勝出的一方進獻錦旗一面并學習金費主持詞。

??????雖然我們幾經波折，有成功也有失敗，但是我們也更加堅信，明天更輝煌。

五、09、10年個險渠道精英表彰

劉：伙伴們，俗話說“大浪淘沙，始得金”在經過幾多洗禮之后，見成效的都是真金，在09、10年的各項業務競賽中玉溪國壽涌現出了一大批精英骨干。接下來有請玉溪分公司楊志軍副總經理為本次表彰大會宣讀20xx、20xx年個險銷售精英表彰決定??????羅：感謝楊總，楊總請回座。在接下來的環節里，請念到名字的精英及主管們迅速上臺接受表彰！

劉：表彰到此結束，希望所有接受表彰的伙伴們再接再厲，持續奮斗，凸顯國壽人的本色！

六、受表彰人員心得分享

羅：剛才我們接受表彰的所有人員中，有管理干部、主管、精英及新伙伴，我們也常說：“不經歷風雨怎能見彩虹？”我想他們獲得今天的成就，必定有一番經歷和感慨，下面有請??????

七、企劃宣導

劉：我們有搏擊長空的豪氣，我們有挑戰世界的勇氣

羅：我們更有戰無不勝的志氣，給我們一個空間

用行動還世界一個奇跡！

劉：下面，讓我們再一次用熱烈的掌聲有請玉溪分公司副總經理楊志軍先生宣導企劃方案，掌聲有請！

羅：分公司總經理室的企劃案可謂運籌帷幄，精心設計，為我們本階段大型增員組織發展活動及各項活動奠定了堅實的基礎。

八、發布總動員令

劉：掌聲再一次感謝楊總及分公司領導！

伙伴們：成風破浪會有時，直掛云帆濟滄海

羅：十年論劍傲江湖，七劍橫掃一千萬

劉：讓我們掌聲有請“增員”總指揮劉有茂先生為我們做戰前總動員

羅：掌聲感謝總指揮！

劉：沖鋒的號角已經吹響！沖鋒的命令已經下達！

羅：沖鋒的槍聲已經打響！沖鋒的時刻已經開始！

劉：伙伴們：為了我們的事業，為了榮譽，沖啊！

到戰場上去吧―――去那里沖刷你們的靈魂！

羅：到戰場上去吧―――去那里贏得你們的尊嚴！

九、PK宣言、士氣展示：

劉：風起云涌起狼煙，你追我趕逐賽場；

敢問英雄誰所是，放馬由韁比比看！

羅：大浪淘沙勇者勝，風嘯大漠敗者臣

劉：寶劍鋒從磨礪出。誰是王牌之師，誰是常勝之師，必將在各團隊對抗中一決高下。

在這激動人心的時刻，讓我們掌聲有請各軍團發表挑戰宣言、做士氣展示。

（讓我們用氣吞山河的口號，用震耳欲聾的聲音演繹我們的風采）

一部VS通海

我們對抗賽第一組是直屬一部和通海公司。

一部：天時不如地利，地利不如人和，來自直屬一

部最和諧、最成熟、最穩健的隊伍正向我們走來，祝愿直屬一部軍團真正以迅雷不及掩耳之勢打好本次戰役，發揮主人翁、領頭羊的精神！！！

通海：現在步入會場的是來自美麗得秀山腳下、杞麓湖畔，有禮樂名邦之稱的通海軍團。通海軍團為了更好更快的發展，打造一支專業、執著追求卓越的銷售隊伍，他們經過兩天的培訓，主管們個個精神飽滿、斗志昂揚，為了捍衛榮譽，他們決心在這次活動中大顯身手、背水一戰。

篇2：項目啟動會主持稿

各位同事：

早上好！我受項目指導委員會的委托，主持今天的會議。首先請允許我介紹一下今后和我們并肩作戰的廣州四班公司項目小組成員：（略）。歡迎他們的到來。

今天的會議議程有四項，下面進行第一項議程，請我公司ceo講話。

下面我代表erp項目小組發言。在開始正式發言之前，我要解答兩個疑問。在下面的時候，有些同事問我，四班是什么？名字聽起來怪怪的。四班是一個公司，是一個專門面向中型制造型企業，國際性erp軟件公司，其總部在美國。

另外，針對erp選型，很多同仁一直心存疑問：為什么很早就提出上erp，怎么到現在才搞？干嘛erp選型這么久？對于erp選型，我們是從零開始摸索，經歷一點波折。剛開始準備和華南理工大學合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業應該選擇成熟的應用，而不是做大學課題的試驗田。所以，我們采取公開招標的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數碼公司接觸，進行面談、產品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。

古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次erp選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業通常選型周期3―15月，從時間上來說，應該還算是快的。選擇erp廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有，適合自己的才是的！選型時需要考慮的`因素很多，主要歸納為四個方面：公司（背景和實力）、產品（軟件）、實施服務（人員）、價格。選型工作必須慎重、嚴肅，在erp這個關系鴻智生存和發展的項目上，我們不能輸在起跑線上。

篇3：項目啟動會主持稿

各位領導、各位同事：

大家下午好！

受公司ERP項目小組的委托，由我來主持今天的會議。

ERP是優化企業業務流程、規范內部管理的重要工具。公司ERP一階段經過一年多的試運行，給企業方方面面帶來的改善顯而易見。為了進一步優化業務流程、提升內部管理、增強企業的核心競爭力，公司決定實施ERP二階段的項目。

今天的啟動會議，主要目的是明確ERP二階段項目的目的、任務，落實用戶在實施ERP項目中的職責，同時統一思想，引起大家的高度重視。

首先，請允許我介紹一下今后在ERP項目實施過程中和我們一起并肩作戰的用友公司團隊：項目監理、高級顧問周XX女士；項目經理、咨詢實施顧問項XX先生；客戶經理陳XX先生。兩位顧問都是都是身經百戰、久經沙場，有數十家企業實施ERP的成功經驗，尤其對機械行業的ERP項目有著豐富的經驗。對這兩位顧問，我們在座的很多人已經不陌生了，在前幾次的項目調研和產銷協調會上，我們已經領略到周顧問豐富的企業管理的經驗、坦誠直率的個性、一針見血的提問，感覺周顧問很厲害！同時我們也領略到了項顧問細心嚴謹的態度、高效務實的作風，相信在兩位顧問老師專業的指導下，將給我們企業帶來業務流程的優化、工作效率的提升、人員素質的提高，使本次項目能夠成功實施！讓我們再一次用熱烈的掌聲對用友團隊表示歡迎！

今天的會議主要有四項議程，下面進行會議的第一項議程：請公司董事長、本次ERP項目經理章總講話。

章董的講話表明了公司實施ERP的信心和決心，并對實施ERP提出了要求，希望大家能夠認真領會章總的講話，真正明確項目目的，了解項目要求，落實項目責任。

下面進行第二項議程：請公司ERP項目經理助理項XX宣布項目組成員名單、職責及獎懲措施。

下面進行第三項議程：請用友項目經理項XX先生講話。

項顧問對本次ERP項目的主要工作內容、流程和方法作了詳細的介紹，尤其是項顧問談到ERP項目是一把手工程，希望能夠引起各位一把手的重視，這次項目由公司董事長親自擔任項目經理，體現了公司高層對項目的重視。所以接下來就要看我們各部門怎么去重視、怎么去落實、怎么去執行，可能有的部門經理不是關鍵用戶，只是終端用戶，在項目里面的工作任務不是很重。但是作為部門經理，你部門ERP實施的程度、運用的好壞跟你的重視程度是直接相關的。

通過項顧問的介紹，相信大家對這個項目有了一個初步的了解。今后我們將專門組織培訓，邀請項顧問給我們作更詳細的介紹。

下面請用友項目監理周XX顧問講話。

感謝周顧問。有兩個人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋；另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用？我們反正跑不過獅子啊！”忙著穿球鞋的人說：“我是跑不過獅子，我只要跑得快過你。”這個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。

ERP是XX二次騰飛的推進器，成敗關系到XX每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢，多點理解，少點推諉，多點支持，少講點怪話，多想點辦法，上下一心，眾志成城，確保本次ERP項目圓滿成功。

篇4：項目啟動會主持詞

尊敬的各位領導，老師們，同學們，大家早上好！

首先歡迎大家蒞臨xx中學20xx年春季學期“四在校園”活動啟動儀式的現場在這個特殊的日子里，作為21世紀新時期的大學生，要積極響應祖國法制建設的號召，用實際的行動來促進祖國法制建設的歷程，為構建和諧的法制社會出謀劃策，貢獻自己的力量。與此同時，隨著經濟、社會的不斷進步，許多的權益問題開始從社會來到了大學校園，由于它與大學生的學習、生活密切相關，也越來越成為大學生想關注、了解的熱點問題。

女：我們校學生會權益保障部也在與各個學院的交流與聯系中維護了廣大師生的權益，為我們昌航建設做出了重要貢獻。

男：下面我宣布12.4法制宣傳周系列活動之啟動儀式正式開始

女：下面請允許我們向大家介紹今天到場來賓他們是xxxx

讓我們以熱烈的掌聲對各位來賓的出席表示衷心的感謝

另外，出席今天活動的還有南昌航空大學各學院的同學代表感謝你們的到來！

男：下面有請xxx為我們致開幕詞，大家掌聲歡迎，感謝xxx精彩致辭，下面有請權益保障部部長為大家講話，大家掌聲歡迎

女：現在也到了我們最隆重的環節萬人簽名活動，首先有xxx、權益保障部部長在橫幅上簽名，有請

男：感謝各位老師同學代表，下面有請各位同學有序簽名

女：感謝各位同學，下面我宣布12.4法制宣傳周系列活動之啟動儀式結束

男：感謝各位領導老師、同學們的出席。讓我們以熱烈掌聲歡送各位領導！

請各位同學有序退場！

篇5：項目啟動會主持詞

一、開場視頻

二、主持人上場，致開場詞：

尊敬的.各位領導、來賓、親愛的同學們，歡迎來到“書香商大”啟動儀式活動現場。書香童年不寂寞，書香歲月不虛擲，書香人生不空白。書，應該成為人頭腦中最精美的填充物。與經典同行，打好人生底色。同名著為伴，塑造美好心靈。為了構建溫馨和諧的校園文化氛圍，全面提升學校教育水平和學生健全人格的形成，我校特此舉辦“書香商大”系列活動。讓心靈徜徉書海，讓書香溢滿校園。我宣布，“書香商大”啟動儀式現在開始。下面由我來介紹本次活動到場嘉賓。

下面讓我們用熱烈的掌聲歡迎xxx為本次活動致辭。

三、領導上臺致詞

四、講解員上臺展示PPT

五、主持人上臺

眾里尋書養浩然正氣，談笑鴻儒品多彩人生，我們莘莘學子，愿把理想構建在它騰飛的框架中，我們年輕一代，熱血沸騰，定讓青春揮灑在它繁榮的平臺上。下面有請學生代表xxx上臺發言。

六、學生代表發言，并請全體學生起立宣誓

七、主持人上臺

感受文字之美，盡享讀書之樂。簽字儀式現在開始。有請各位嘉賓為“書香商大”系列活動留下寄語。待領導嘉賓簽完后，在由禮儀小姐拿到后排。

八、主持人上臺

漫步書林，遨游學海，品味書香，樂享人生。讓我們進入下一環節，也是本場最激動人心的環節――啟動書模。

篇6：項目啟動會主持詞

尊敬的許xx副區長、陳xx局長，各位領導、各位嘉賓，同志們：

大家上午好！由xx區人民政府主辦，區委宣傳部、區勞動保障局、區人事局、團區委、區婦聯等部門承辦的20xx年xx區“創業服務周”活動今天在區文化中心隆重舉行。

下面，請允許我介紹出席今天創業服務周活動啟動儀式的領導和嘉賓：出席儀式的還有兄弟區縣市勞動保障局分管局長、就業處主任，各鎮街、開發區管委會、臨江工業園區管委會等單位的勞動保障管理站負責同志。對大家的光臨，我們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

今天啟動儀式的議程有四項：一是區勞動保障局局長汪觀良同志介紹我區創業型城區創建情況；二是請區委、常務副區長許xx同志講話；三是許區長為“杭州市xx區創業指導服務中心”授牌；四是市勞動保障局副局長、市就業局局長陳xx宣布“創業服務周”活動正式啟動。

現在進行第一項議程：請區勞動保障局局長汪xx同志介紹我區創業型城區創建情況。

現在進行第二項議程：請區委、常務副區長許xx同志講話。

現在進行第三項議程：請區委、常務副區長許xx同志為“杭州市xx區創業指導服務中心”授牌。（奏樂）

現在進行第四項議程：請市勞動保障局副局長、市就業局局長陳xx宣布“創業服務周”活動正式啟動。（奏樂）

“創業服務周”活動啟動儀式結束。請各位領導和各位嘉賓到南展廳參觀創業項目和創業成果展示暨人力資源招聘大會。（奏樂）

篇7：項目啟動會主持詞

主持人發言：

各位同事：大家好。

今天將大家聚集在一起，召開信息化基礎建設項目啟動會議，一方面是為了讓大家對什么是信息化基礎建設？其的目的和意義是什么？另一方面也是為了明確信息化小組成員職責，在未來的實施過程中，各職能人員積極配合，保證實施工作的順利進行。

企業信息化基礎建設主要包括計算機網絡建設、企業信息門戶建設、數據庫系統建設、信息安全系統建設等等方面。而我們此次實施的項目內容包含：建立中英文網站、安裝網絡安全軟件、搭建網絡服務器平臺與布署WEB-OA辦公軟件。

項目成功實施后，我企業網站將與Web-OA系統一起作為企業信息門戶展現在internet網絡上，既可以在虛擬的網絡世界中展示企業的強大實力，增加客戶對企業的了解，提高企業可信度，促進網絡營銷的成功轉化。又可以實現遠程異地無紙化辦公，節省人力資源，優化工作流程，提高工作效率。而網絡安全軟件的布署將與防火墻路由器一起保證內外網絡安全，為web服務器及數據庫的正常運行保駕護航。

下面就有請此次信息化項目合作方，項目實施負責人經理，經大家做信息化基礎建設項目的詳細介紹，有請實施方負責人經理。

實施方發言：（信息化合作方，項目實施負責人對項目進行詳細說明，整個過程大概20分鐘）

主持人發言：感謝孫總經理的詳細闡述，相信經過孫總經理的說明，大家對于三個項目及其實施進度各方面都有了詳細了解。下面有請總經理何碩對這次信息化基礎建設項目啟動會做總結發言。

總經理發言：（大概10分鐘）。

主持人發言：好的，會議到此結束，謝謝大家。

篇8：項目啟動會主持詞

尊敬的領導，老師們，同學們，大家早上好！

首先歡迎大家蒞臨中學20xx年春季學期“四在校園”活動啟動的現場在這個特殊的日子里，作為21世紀新時期的大學生，要積極響應祖國法制建設的號召，用實際的行動來促進祖國法制建設的歷程，為構建和諧的法制社會出謀劃策，貢獻自己的力量。與此同時，隨著經濟、社會的不斷進步，許多的權益問題開始從社會來到了大學校園，由于它與大學生的學習、生活密切相關，也越來越成為大學生想關注、了解的熱點問題。

女：我們校學生會權益保障部也在與各個學院的交流與聯系中維護了廣大師生的權益，為我們昌航建設做出了重要貢獻。

男：下面我宣布12.4法制宣傳周系列活動之啟動儀式正式開始

女：下面請允許我們向大家介紹今天到場來賓他們是x

讓我們以熱烈的掌聲對各位來賓的出席表示衷心的

另外，出席今天活動的還有南昌航空大學各學院的同學代表感謝你們的到來！

男：下面有請xxx為我們致開幕詞，大家掌聲歡迎，感謝xxx精彩致辭，下面有請權益保障部部長為大家講話，大家掌聲歡迎

女：現在也到了我們最隆重的環節萬人簽名活動，首先有xxx、權益保障部部長在橫幅上簽名，有請

男：感謝各位老師同學代表，下面有請各位同學有序簽名

女：感謝各位同學，下面我宣布12.4法制宣傳周系列活動之啟動儀式結束

男：感謝各位領導老師、同學們的出席。讓我們以熱烈掌聲歡送各位領導！

請各位同學有序退場！

第四篇：老總項目啟動會發言稿

“一個信念，二個原則，三點要求”推動ERP全面上線——集團副董事長、副總裁岑劍勝在ERP項目啟動大會上的講話

發布時間：2011-02-18 瀏覽量：2123次

今天(2月18日)我們在這里舉行ERP項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的ERP項目就已經開始實施，前期的工作主要側重于業務需求的調研與基礎數據的準備。經過幾個月的努力，在各業務部門的配合下，目前已經基本完成了ERP上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是ERP項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行ERP的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行ERP項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。

一個信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經明確了ERP項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！

二個原則：參考其他公司實施ERP的成功經驗，在整個ERP項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

1、“業務為主，IT為輔”的實施原則。不要認為ERP的實施只是IT部門的工作。ERP信息化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在ERP項目實施的過程中，推進到哪個業務部門，哪個部門就要唱主角。各個業務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2、“循序漸進，持續改善”的工作原則。ERP項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，ERP必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。

三點要求：愿景再好，重在執行，貴在堅持！為保證ERP 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。

1、各單位，各部門的負責人要將ERP信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持！ERP建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰略的角度認識實施ERP的意義。ERP項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。

2、ERP項目組要做到計劃周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本著“多 快 好 省”的原則，把大家調動起來；不要固步自封上戰場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔！要發揮金蝶的專業力量，推進項目建設。凌豐集團ERP項目在選型上是項目實施領導小組經過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發揮作用，帶動我們做好所有工作。

3、各業務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。ERP的實施是一個軟件系統與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發牢騷。集團各推進小組、各專業小組要高度協同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協同并進！本次ERP項目的實施過程將會是一場艱苦的戰斗。相對于集團先前實施的信息化系統，這一次我們推行的ERP系統，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產一樣，ERP項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態：如果在ERP實施的過程中，出現抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為ERP實施掃清障礙！

第五篇：項目啟動會領導發言稿

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項目啟動會領導發言稿

在信息化建設動員大會上的講話 【客戶方項目總監/負責人】 2012年5月28日 各位領導、同志們：

今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統的建設工作，保證信息化系統建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發展意義重大。

下面，我就信息化系統建設講四方面的問題。

二、公司綜合項目管理系統內容與時間安排

我公司的綜合項目管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成精心收集

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本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其余模塊及整個系統集成由夢龍公司負責實施。

公司的綜合項目管理系統實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業部、各類項目部等公司所屬單位。

根據工作安排及開發進度要求，綜合項目管理系統的建設及推行分以下幾個階段進行：

? 第一階段：完善硬件設備階段，主要內容是機房重新裝飾裝修、服務器增容及升級以滿足綜合項目管理系統對硬件的要求，實施時間2009年6月，該工作已經完成；

? 第二階段：系統功能需求調研階段，該階段軟件開發人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。

? 第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進行。

? 第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、發現問題，另一方面為在全公司推行積累經驗。5個試點為：**項目部、**項目部、**工程項目部、**項目部。實施時間2009年9月21日-2009年10月31日；

? 第五階段：正式應用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣； 2009年底在全公司推行。

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? 第六階段：系統建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現成本等模塊C/S向B/S架構遷移： 2010年9月30日建成驗收。

三、信息化實施機構及各單位職責

根據上述節點安排，項目綜合管理系統建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰下半年、決戰三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下： 項目經理：陳** 項目副經理：李** 項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。

按統一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。

為保障綜合項目管理系統建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。

1、機關各職能部門：是對應業務模塊的最高負責部門，負責本系統管理軟件業務需求的規劃，要對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，全程參與業務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并

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負責本部門、本系統業務模塊的推廣、培訓工作。監督檢查分子公司、項目部對口業務模塊的使用情況，并進行考核。

2、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作；調查、收集本公司在項目管理系統上的業務需求，對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。

3、項目部：負責基礎數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。

四、實施過程中需重視的幾個問題

同志們，綜合項目管理系統的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：

1、本部門、本單位業務和流程梳理

綜合項目管理系統是一種現代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在于是否賦予了相應的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業務和工作流程，明確哪些業務需要在平臺上實現，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內容，一方面對于落后的、不適合現代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工作中有些業務和流程模糊的必須明確。業務不明確、流程不清晰

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是無法用信息化手段來實現的。各部門、各分子公司、項目部對自己業務和工作流程的規劃，要在軟件公司業務調研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供給軟件公司一套完善的、先進的、適合公司管理要求的工作流程。

2、系統的調研工作

調研工作是信息化系統建設的重要環節，目的是澄清所有的業務細節，并進行業務規則與信息系統的匹配，識別業務與軟件實現方案的差異，調研結束之后，軟件公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟件定制工作。調研質量的高低很大程度上決定了系統功能的水平。所以，公司各部門、分（子）公司、項目部必須提供全面的、準確的信息。夢龍公司和廣聯達公司前期的調研工作已經結束，夢龍公司采用的是深入機關部門、分（子）公司、項目部分頭調研的模式，共調研了公司17個職能部門、兩個分（子）公司和5個試點項目；廣聯達公司是按功能模塊集中調研，每一模塊由部門、分（子）公司、項目部相應人員組成一個調研組與廣聯達人員通過會議討論、個別訪談、布置作業等方式交流，共召集調研會議30多次。不管采取哪一種模式，參與調研的人員在調研期間大都能夠全力配合，保障了調研的成效。大家也應意識到前期的調研工作已經結束，并不代表調研工作全部完成，在軟件定制階段和系統試用及推廣階段還一定有許多業務需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業務需求提前提出，越早越好，否則會加大軟件公司的工作難度。

3、軟件的培訓工作

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公司信息化建設過程就是公司自身管理水平提高的過程。沒有一支良好素養的員工隊伍，公司信息化建設是難以達到預期目標的。因此有必要構建公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司的信息化技術。培訓工作要經歷以下過程：正式版上線后由軟件公司按業務針對部門、子（分）公司、項目部的管理員、業務骨干進行集中上機操作的培訓，讓這些核心人員對系統熟悉掌握；再次是部門、子（分）公司、項目部的管理員、業務骨干對本單位、本系統全體人員的培訓，軟件公司、公司信息化小組提供技術支持。在整個培訓過程中，各單位的管理員、業務骨干是核心人物，起著承上啟下的作用。上機操作培訓的電教室已布置完畢，要求每一期培訓要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結束后要進行考核，望大家對培訓工作高度重視與支持。

4、信息化技術的推廣工作

“三分技術、七分管理、十二分數據”是對信息化建設的概括和總結。信息化只是搭建了一個現代化的平臺，其使用效果如何關鍵在于基礎數據做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過程中各部門、各子（分）公司、項目部要把管理制度的建設擺在突出的位置，反過來要利用信息化建設來提升我們的管理，這是相輔相成的。信息化建設的推行關鍵在于各級領導，各單位的主要負責人對信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負責本單位的信息化推廣工作。

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5、信息化建設的考核工作

建立一套完整的考核制度，以考核來促進信息化的建設，各部門、各子（分）公司、項目部都要制定相關的實施細則。在此我要強調以下幾點：

一是將機關部門、各子（分）公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結果與績效掛鉤，并把信息化推行情況作為領導干部政績考核的依據。對每次考核末位單位及負責人將取消其年終評先資格。

二是嚴格考勤管理，對參與信息化調研、培訓等相關人員嚴格考勤，對無故不參加相關活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領導誡勉談話，對培訓考試不合格人員進行網上公示。

三是在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專題匯報。

6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。

公司信息化是對公司長期形成的工作習慣、業務流程的一次變革。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應新的工作方式，都要不斷地學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。公司信息化投入使用之初，信息系統會不穩定，數據的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統缺少一些靈活性，需要使用者適應系統，有時還會有些反復，……。也就是說，在公司信息化建設初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發牢騷。在這個時候，一則不能被這些現象所迷惑，二則要克服困難，應及時組織

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力量解決問題，鼓勵信息化的直接建設者，增強信心，盡快渡過企業信息化建設的陣痛期。

同志們，公司的信息化建設已經啟動，希望大家對整個信息化項目建設要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協力，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的信息化建設工作做好，力爭使公司信息化工作走在集團的最前列。

謝謝大家！

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