第一篇：項(xiàng)目發(fā)言

尊敬的各位評(píng)委，親愛的老師同學(xué)們：大家好。

我是來自成都七中誰動(dòng)了我的奶粉項(xiàng)目組的聶瑜。08年9月，國人又上了堂“生動(dòng)”的化學(xué)課，不為人熟知的“三聚氰胺”瞬間“紅”遍全國，影響力波及海外，而課堂主講的就是聞名全國的“三鹿教授”。“三鹿”以自己的親身經(jīng)歷，爆出光明、伊利、蒙牛等奶業(yè)巨頭都與“三聚氰胺”有染。隨著檢測深入，問題雞蛋、問題餅干、問題奶糖紛紛浮出水面。繼“蘇丹紅”辣椒、毒大米、孔雀石綠之后，問題奶粉再次扯下“中國食品安全”的遮羞布。在食品安全困擾人心的當(dāng)下，各種各樣的奶制品問題牽動(dòng)著國人的心。因此剛剛踏進(jìn)七中校園的我，一進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)力社團(tuán)，便加入了政策修改的這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

我們首先選擇的是網(wǎng)絡(luò)賽區(qū)的比賽，第一周便成為為了樣板微博，并在以后數(shù)周轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量均位居榜首，現(xiàn)在在視頻上播放的便是我們?nèi)齻€(gè)月來微博上所做出的努力。無論是媒體、報(bào)社、還是準(zhǔn)媽媽團(tuán)體都十分關(guān)心我們的進(jìn)展，并多次提出問題與建議，我們都耐心得解答并收集著他們的建議。三個(gè)月，幾乎每天都有著項(xiàng)目背景與進(jìn)展，到如今關(guān)注社會(huì)上奶粉問題早已成為一種習(xí)慣，看著曾經(jīng)自己所做的這一切，更多的是幸福，當(dāng)然我們也開心地看見了自己的成長，網(wǎng)絡(luò)賽區(qū)一等獎(jiǎng)，我們理所應(yīng)當(dāng)。

我們的政策修改從三方面入手，分別對(duì)于消費(fèi)者、企業(yè)、政府機(jī)關(guān)部門做出我們的建議。那么第一步，我們從社會(huì)調(diào)查出發(fā)。我們?cè)谒拇ù髮W(xué)華西學(xué)院婦女兒童醫(yī)院等醫(yī)院；家樂福、好又多、伊藤洋華堂、伊勢丹等購物中心；來福士、凱丹等廣場對(duì)各類人群進(jìn)行了調(diào)研研究，并分發(fā)傳單；還記得第一次鼓足勇氣踏進(jìn)急癥室，你好，我是成都七中的學(xué)生，需要一份關(guān)于乳制品的調(diào)查報(bào)告，您能不能幫忙填寫一下，謝謝，卻沒有想到，這位母親的回答是：“滾”，我當(dāng)時(shí)在想，YOU MUST BE KIDDING ME.后來想想，自己也太傻了，急癥室里到處都是孩子的哭聲，到處都能感受到父母的焦慮，哪里還顧得上你的問卷調(diào)查，于是，便轉(zhuǎn)移了方向，后來在得到調(diào)查數(shù)據(jù)后，制作了視頻上顯示的餅狀圖，由數(shù)據(jù)可知，————————

不僅僅是奶企與教授，在視頻上我們能夠看到總結(jié)出來的對(duì)于三類人群的建議，最重要是，我們也得到了四川省疾病預(yù)防控制中心的回復(fù)，他們十分支持中學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力的這個(gè)項(xiàng)目，并會(huì)向上級(jí)反映，提出我們的建議。拿到回復(fù)的我們，抑制不住我們心中激動(dòng)的心情，一段簡短的視頻后，一張回復(fù)的A4紙張之后，是我們十多次的電話聯(lián)系，每周數(shù)次的親自走訪，我們?nèi)ネ顺啥际械暮芏喈?dāng)?shù)夭块T，許多都表示支持，但跟多的卻再也得不到回音。

第二篇：項(xiàng)目發(fā)言材料

在服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)現(xiàn)新跨越

潘口鄉(xiāng)是全省在建最大水電工程潘口電站的施工區(qū)，是小漩電站的所在地，是谷竹高速竹山縣縣城互通、跨堵河大橋等控制性工程的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，隨著2011年小漩防洪堤、一級(jí)路、竹山一中等重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)落戶潘口，潘口鄉(xiāng)成為了一個(gè)名符其實(shí)的大工地。在重點(diǎn)項(xiàng)目擺布，各類矛盾交織疊加的情況下，潘口鄉(xiāng)黨委政府沒有畏縮不前，而是勇于面對(duì)，取得了一連串閃耀竹山的成績。

2007年10月28日凝聚全縣40年夢想的潘口水電站開工建設(shè)，2009年10月26日順利截流，2010年11月15日大壩達(dá)到348米封頂高程。小漩電站于2008年12月26日開工建設(shè)，2009年11月10日實(shí)現(xiàn)截流，2010年12月機(jī)坑澆筑到237米高程。政府移民站被省政府授予全省優(yōu)秀移民站。谷竹高速公路共涉及拆遷安置148戶、耕林地征用1200余畝，過境路段率先實(shí)現(xiàn)全線開工。與此同時(shí)，305省道外環(huán)線、小漩防洪堤開工建設(shè)，潘口水電站開發(fā)區(qū)建設(shè)的序幕全面拉開，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)高潮迭起。2007年以來，潘口鄉(xiāng)共為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)征地1萬余畝，移民搬遷2000余人，越級(jí)上訪記錄為零，保證了工程順利推進(jìn)。

我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全程服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。在服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，潘口鄉(xiāng)黨委政府實(shí)行“五個(gè)一”的辦法保障工程施工零干擾，即一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個(gè)班子服務(wù)、一套實(shí)施方案、一抓到底的項(xiàng)目工作機(jī)制。建立項(xiàng)目建設(shè)第一責(zé)任人制度，完善項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，積極與業(yè)主溝通聯(lián)系，以項(xiàng)目目標(biāo)為基準(zhǔn)倒排工期，對(duì)每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目制定詳細(xì)的建設(shè)進(jìn)度表，制定具體推進(jìn)計(jì)劃，加大督促力度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)定期召開會(huì)議，加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的分類指導(dǎo)，做到分解目標(biāo)到月、明確工作到周、細(xì)化措施到日，全方位跟蹤、全過程服務(wù)，切實(shí)做到目標(biāo)、任務(wù)、要求、措施、進(jìn)度、人員“六明確”。保證各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)班子拿出更多的精力、更多的時(shí)間服務(wù)項(xiàng)目、協(xié)調(diào)項(xiàng)目、推進(jìn)項(xiàng)目。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全鄉(xiāng)廣大干部職工、鄉(xiāng)直單位和項(xiàng)目主體的積極性、創(chuàng)造性，形成全鄉(xiāng)上下重視項(xiàng)目、齊抓項(xiàng)目的良好局面。

具體措施為：每一個(gè)項(xiàng)目一套班子，政府鄉(xiāng)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長；每一個(gè)建設(shè)工地，有一名分管領(lǐng)導(dǎo)任指揮，一名干部具體協(xié)調(diào)；每一個(gè)重點(diǎn)工地，加派一名派出所干警負(fù)責(zé)維護(hù)工程秩序。每一個(gè)專班抽調(diào)一到兩名鄉(xiāng)直單位人員，加強(qiáng)部門協(xié)作。

二、加強(qiáng)土地保障，確保項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)快速推進(jìn)

潘口鄉(xiāng)黨委政府在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)業(yè)主、工程第一的政治觀念，克難攻堅(jiān)、善啃硬骨頭的戰(zhàn)斗精神，化解矛盾、確保穩(wěn)定的責(zé)任意識(shí)，在項(xiàng)目未核準(zhǔn)，補(bǔ)償政策未出臺(tái)的情況下，創(chuàng)造了先用地、后征地，先拆房過渡、后建房，先建設(shè)、后補(bǔ)償?shù)摹叭叭蟆惫ぷ鞣皶r(shí)為兩大電站征用各類用地8000余畝。2007年9月因臨建工程的需要，一個(gè)月征地1560畝。2007年11月我們用5天時(shí)間對(duì)潘口河河口27戶移民實(shí)現(xiàn)了整院搬遷，拆房102間。2009年5月，原石料廠廢棄，新石料場緊急開工，我們用一個(gè)星期征用響水洞耕林地800畝，確保了施工隊(duì)三天內(nèi)進(jìn)場施工。保證了潘口電站于2009年9月26日提前截流，創(chuàng)造了小漩電站當(dāng)年開工當(dāng)年截流的記錄。谷竹高速采取“三集中”（集中干部、集中時(shí)間、集中精力）的方法推進(jìn)工作，實(shí)行“三到場”的方法化解矛盾，2010年4月和8月分別僅用一周時(shí)間全面完成148戶房屋拆遷和1200余畝耕林地征用任務(wù)，保證了在沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)中率先取得實(shí)在性開工，受到省高速公路指揮部的通報(bào)嘉獎(jiǎng)。

三、深化政企共建，全面優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境

潘口鄉(xiāng)黨委政府多次召開政企聯(lián)席會(huì)，進(jìn)一步完善了政企共建機(jī)制，圍繞打造政企共建的示范、互利雙贏的典范的總目標(biāo)，改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，化解工程矛盾，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造最優(yōu)施工環(huán)境，確保工程建設(shè)安全施工、順利推進(jìn)，創(chuàng)造了“潘口速度”鑄就了“潘口精神”，打造了“潘口模式”。在政企共建機(jī)制下，成功解決了電站放炮影響房屋、臨時(shí)用地征占等棘手問題，保證了工程順利推進(jìn)

四、改進(jìn)工作作風(fēng)，扎實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)超速推進(jìn)

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)的目標(biāo)，關(guān)鍵是需要領(lǐng)導(dǎo)干部真抓實(shí)干的作風(fēng)。

在潘口大建設(shè)的浪潮中，潘口精神得到了進(jìn)一步錘煉，特別能戰(zhàn)斗、能別能奉獻(xiàn)、特別能吃苦、特別善于做群眾的“四特精神”已成為潘口干部的一種標(biāo)志；搶晴天、戰(zhàn)雨天已成為一種常態(tài)；“5+2”、“白加黑”已成為一種制度。至潘口電站2007年初開工以來，潘口鄉(xiāng)黨員干部取消了雙休日，工程不停、工作不止，連續(xù)四年大年三

十、初

一、初二都有鄉(xiāng)村黨員干部堅(jiān)守在工程一線。

五、優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，全力營造項(xiàng)目建設(shè)的良好氛圍

為營造良好的項(xiàng)目建設(shè)氛圍，潘口鄉(xiāng)著重做到“三個(gè)突出”。一是突出宣傳發(fā)動(dòng)。利用各種資源，全面加大宣傳力度，讓干部群眾思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，牢固樹立“一盤棋”思想，自覺服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，真正把思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，把心思集中到發(fā)展上來，把力量凝聚到發(fā)展上來，以此在全鄉(xiāng)上下全名動(dòng)員、全員服務(wù)、全面協(xié)調(diào)的高潮，從而確保全鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)保質(zhì)保量、快速推進(jìn)。二是突出思想解放。開展了解放思想大討論活動(dòng)，讓廣大干部在活動(dòng)中找差距、查問題、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、闊思路，通過這項(xiàng)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步統(tǒng)一了全鄉(xiāng)上下的思想和行動(dòng)，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部破解難題、加強(qiáng)服務(wù)的本領(lǐng)得到有效加強(qiáng)，一批影響項(xiàng)目建設(shè)的困難和問題得到有效化解。三是突出環(huán)境整治。開展了“整治發(fā)展軟環(huán)境、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)”活動(dòng)，讓全鄉(xiāng)廣大干部充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，牢固樹立“環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是競爭力”的觀念，全面增強(qiáng)服務(wù)的意識(shí)和本領(lǐng)。大力推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)和效能型機(jī)關(guān)建設(shè)，簡化辦事程序，推行首問首辦責(zé)任制，實(shí)行行政服務(wù)承諾制，鞏固和深化為一站式便民服務(wù)，變管理者為服務(wù)者，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變注重服務(wù)形式為注重服務(wù)效果，變服務(wù)一時(shí)為服務(wù)終生，變低層次服務(wù)為“星級(jí)服務(wù)”，全力清除影響發(fā)展環(huán)境的種種“頑疾”，著力打造一流的政策扶持環(huán)境、社會(huì)服務(wù)環(huán)境、法治管理環(huán)境和政治輿論環(huán)境。

第三篇：項(xiàng)目總結(jié)發(fā)言

項(xiàng)目總結(jié)發(fā)言

鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)是教師培訓(xùn)的“最后一公里”。鄉(xiāng)村教師的發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)是我們的當(dāng)務(wù)之急、重中之重。鄉(xiāng)村教師三百多萬，從培訓(xùn)的內(nèi)容上需要做進(jìn)一步變革，大力推行實(shí)踐性培訓(xùn)課程，讓我們的培訓(xùn)能夠接地氣。實(shí)踐性培訓(xùn)課程圍繞教師教學(xué)能力的提升進(jìn)行培訓(xùn)，一要接近現(xiàn)場；二要接近常態(tài)，與教師發(fā)展的常態(tài)結(jié)合；三是采用混合式培訓(xùn)模式，將面授、網(wǎng)絡(luò)研修和現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合。

―教育部教師工作司教師培訓(xùn)處副處長 王炳明

中國在普及義務(wù)教育方面取得巨大的進(jìn)步，但同時(shí)也在為偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)提供教育資源方面面臨挑戰(zhàn)。而教師作為提升教育質(zhì)量的重要因素，應(yīng)該為教師及其發(fā)展提供支持，創(chuàng)建農(nóng)村教師支持與服務(wù)體系，而這也正是“移動(dòng)教育資源與培訓(xùn)中心項(xiàng)目”的重要出發(fā)點(diǎn)。―聯(lián)合國兒童基金會(huì)教育處處長 Margo O’Sullivan女士

設(shè)計(jì)并實(shí)施城鄉(xiāng)一體化的教師教育制度是當(dāng)前我國解決農(nóng)村教師隊(duì)伍建設(shè)中存在的師資“下不去、留不住、教不好”問題的重要保障，而目前已有的農(nóng)村教師制度在內(nèi)容上又缺乏“農(nóng)村”針對(duì)性。為了解決這些問題，打造多路徑、多層級(jí)、多角度的鄉(xiāng)村教師研修共同體已勢在必行。我們正在籌備的中國鄉(xiāng)村教師研修院公益組織，建立開放共享的可持續(xù)運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)研修平臺(tái)，促進(jìn)鄉(xiāng)村教師的專業(yè)發(fā)展。

―北京師范大學(xué)教育學(xué)部副部長、教授、博士生導(dǎo)師 朱旭東

沒有鄉(xiāng)村教師生命狀態(tài)的改變，就沒有鄉(xiāng)村教師真正的專業(yè)化（能夠影響學(xué)生積極情感、生活能力和道德價(jià)值觀）。從長期單向的、齊一性的要求，轉(zhuǎn)化為更加重視個(gè)體化經(jīng)驗(yàn)和情境性條件，支持教師從個(gè)體內(nèi)部生長起積極、正面的情感和意愿。如何為教師成長提供精神上的支持性環(huán)境，培育學(xué)校人文文化、支持教師自主成長、激活教師的發(fā)展空間，將是未來一個(gè)時(shí)期教師教育政策調(diào)整、管理改革需要著重考慮的。

―北京師范大學(xué)教育學(xué)部教授、博士生導(dǎo)師 朱小蔓

第四篇：項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)發(fā)言

商洛公路管理局工程隊(duì)項(xiàng)目動(dòng)員講話

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（201 年月日）

同志們：

大家好！我們今天的會(huì)議主題是傳達(dá)局廉政會(huì)議精神和今年項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)。在剛才進(jìn)行的議程中，張書記和隊(duì)長傳達(dá)了分別傳達(dá)了楊書記和周書記在局廉政會(huì)議的講話精神，使我們深受啟發(fā)、倍受警示。在抓好廉政工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增贏是我們施工單位的立命之本，今年我們的幾處工程項(xiàng)目即將開工，決心以貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神為契機(jī)，動(dòng)員全隊(duì)職工統(tǒng)一思想，迅速行動(dòng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，大力度，快節(jié)奏，確保今年重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目能創(chuàng)造效益，按期完成。下面我談幾點(diǎn)要求：

一、理清思路，明確目標(biāo)。我們要以此次會(huì)議為動(dòng)力，進(jìn)一步深入領(lǐng)會(huì)和貫徹會(huì)議精神，認(rèn)真討論和分析各項(xiàng)工作，理清思路，明確目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全隊(duì)工作，以建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧職工隊(duì)伍為保障，充分發(fā)揮全員的積極能動(dòng)性，努力調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情，進(jìn)一步落實(shí)人員責(zé)任，夯實(shí)工作任務(wù)，使各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)落到實(shí)處，將要參建的一線-1-

干部職工和隊(duì)部后方支援服務(wù)項(xiàng)目的職工用實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)落實(shí)動(dòng)員會(huì)議精神。

二、統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。面對(duì)日益激烈的市場競爭，我們面臨的形勢十分嚴(yán)峻，我們爭取到在來之不易的項(xiàng)目的情況下，能否抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自我生存發(fā)展，就需要一支踏實(shí)肯干、工作扎實(shí)、奮發(fā)有為、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍。我們的職工隊(duì)伍在去年的工程項(xiàng)目中打了比較好的一仗，較以往相比，有了很大的轉(zhuǎn)變。但同時(shí)，我們的隊(duì)伍中仍然存在極個(gè)別同志，思想消極，集體觀念淡薄，大大的削弱了我們隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。我們是一個(gè)集體，一榮俱榮，一損俱損，相信我們的同志們消除思想觀念上的落后思維，克服工作上的不良習(xí)慣和方式，上下一心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，把行動(dòng)統(tǒng)一到今年項(xiàng)目的各項(xiàng)部署上來，不折不扣的完成承建項(xiàng)目任務(wù)。

三、提高安全意識(shí)，把好項(xiàng)目安全關(guān)口。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的宣傳、教育和培訓(xùn)，狠抓工程施工人員的安全操作管理，提高防范意識(shí)。二是繼續(xù)堅(jiān)持安全隱患月排查制度。排除安全隱患，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是在每月工地安全檢查中，督促、檢查項(xiàng)目部施工路段設(shè)立安全警示標(biāo)志，要求施工過程中對(duì)安全工作做到班前有布置、班中有檢查、班后有總結(jié)。四是全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，將各項(xiàng)目標(biāo)、責(zé)任落到實(shí)處。確保全年無重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

四、加強(qiáng)成本控制，向管理要效益。在今年的項(xiàng)目管理中，我們要吸取以往工程管理教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，徹底改變我隊(duì)以往成本控制不嚴(yán)，管理粗放問題，采取多項(xiàng)措施加強(qiáng)成本控制，著力打造陽光、廉政、效益工程。一是要強(qiáng)化管理，加強(qiáng)成本控制，降低管理費(fèi)用，項(xiàng)目部組建要安排職業(yè)道德好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通的人員，要用一個(gè)頂一個(gè)，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。隊(duì)財(cái)務(wù)科和工程科要對(duì)工程項(xiàng)目前期進(jìn)行工程成本分析，并在項(xiàng)目施工過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控，監(jiān)督項(xiàng)目部各項(xiàng)支出，嚴(yán)格控制招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)等各項(xiàng)開支，節(jié)約成本。力求安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益齊頭并進(jìn)。二是強(qiáng)化施工過程控制，加強(qiáng)對(duì)施工過程的合同管理，原材料采購以及施工過程各工序的控制，降低工程成本。要嚴(yán)格篩選承包隊(duì)伍，杜絕人情工程、親屬承包工程。合理分析承包單價(jià)，強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格工程計(jì)量結(jié)算。要合理劃分施工段落，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，杜絕窩工、返工造成的損失。三是重視對(duì)項(xiàng)目變更的申報(bào)工作，要認(rèn)真分析工程變更的有關(guān)文件，吃透吃準(zhǔn)，安排專人收集、整理、上報(bào)各項(xiàng)變更，要從材料單價(jià)、工程結(jié)構(gòu)、施工工藝、原地面復(fù)測等各個(gè)方面找理由，盡可能爭取業(yè)主在變更上的最大支持，多管齊下，增效益。

同志們，抓好今年的工程項(xiàng)目是歷史賦予我們的一次難得機(jī)遇，更是我們生存發(fā)展的需要，大家要以更加振奮的精神，更加務(wù)實(shí)的舉措，立足本職，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不

辜負(fù)歷史的重任和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望，為順利完成今年工程任務(wù)，實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第五篇：項(xiàng)目工作會(huì)發(fā)言材料

項(xiàng)目工作會(huì)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，我就農(nóng)業(yè)局實(shí)施的2012-2014年中央、省預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目情況作一簡單發(fā)言，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、承擔(dān)項(xiàng)目情況

2012以來，我局共承擔(dān)了中央、省預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目共3個(gè)，總投資達(dá)1262.5萬元，財(cái)政資金1055萬元。項(xiàng)目分別是2012年農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)項(xiàng)目（10萬）、2013年農(nóng)村沼氣工程項(xiàng)目（45萬）和大竹縣基層農(nóng)技推廣服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目（1000萬）。

二、項(xiàng)目實(shí)施情況

2012年農(nóng)村戶沼氣建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)全部完工，建成50口沼氣池，正等待上級(jí)驗(yàn)收。2013年農(nóng)村沼氣工程項(xiàng)目建設(shè)方案已獲得上級(jí)批準(zhǔn)，目前正在進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)器材招標(biāo)采購中，有望于年底建設(shè)完成。大竹縣基層農(nóng)技推廣服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目到8月已完成投資380萬元，完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站所需設(shè)備的招標(biāo)采購工作，40個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)用房改擴(kuò)建工程正在進(jìn)行中。

三、下步工作打算

（一）加強(qiáng)溝通銜接，力爭全部項(xiàng)目年底完工。特別是要加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)方和建筑施工方的銜接溝通，促進(jìn)項(xiàng)目工

程建設(shè)順利實(shí)施。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。特別是要加強(qiáng)農(nóng)技體系建設(shè)業(yè)務(wù)用房改擴(kuò)建工程的質(zhì)量和安全監(jiān)督管理工作，嚴(yán)禁發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故。

（三）做好工程移交，確保項(xiàng)目發(fā)揮效益。對(duì)于完工驗(yàn)收的工程及時(shí)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社進(jìn)行移交，完善移交資料和手續(xù)，盡快發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)效益。