第一篇：項目管理工作座談會發言材料

項目管理工作座談會發言材料

***項目部

尊敬的各位領導、同志們：

下午好，我代表***項目部就一年來項目管理的經驗看法與大家一起探討。

1、文明施工

1.1炭基公司項目建設管理部根據《文件》確定文明施工標準。

1.2要求施工單位按照規定制定的相應標準對施工區、辦公區、生活區做好三區的規劃。

1.3在進行周檢和月檢時進行通報，按照已制定的規劃、規定及措施進行考核。

正因為堅持以上方法，所以我項目部多次被集團評為文明施工樣板工地。

2、“三位一體”聯動管控

2.1制定“三位一體”聯動管理辦法，對三方管理人員進行分工，明確各方的責任和處罰力度；

2.2每周周五上午9點進行分組巡檢；

2.3每周周五上午11點前完成問題的匯總下發到各參建單位，并在主大門的通告欄上進行張貼；

2.4每周周五下午5點對查出的問題進行復查，復查結果在周例會進行通報。對于未解決的問題，將以五定表的形式加以記

錄，下周一逐項進行復查。如若還未完成，無特殊原因則對相關負責人進行處罰。

3、2012年目標責任書

3.1安全文明施工方面：***項目部沒有發生輕傷以上安全事故。

3.2進度方面：****項目比集團要求提前2個月投產；***比集團要求提前1個月；受到集團及炭基公司的好評。

3.3質量方面：按照合同要求達到合格標準，但有些工程干的較粗，今后將嚴格控制，爭取做出精品工程。

3.4投資方面：***項目部2012年共完成投資1.2億元，完成了集團的投資計劃。

4、存在不足

4.1、業務理論知識面還不夠廣，有待進一步拓展。

4.2、管理工作深度還要進一步加強，以適應當前管理要求。

4.3、業務管理方法還需進一步提高改進，還要加強創新意識。

****項目部

二〇一二年十二月二十七日

第二篇：區流動人口管理工作座談會發言材料

流動人口管理工作座談會

全區15個鄉鎮、4個街道，324個村（居），全區常住人口498308人。2009年10月1日－2010年9月30日，全區流入人口169234人，流入育婦75288人。流入已婚育婦57229人，流動人口管理工作主要做法：

1、抓四同。堅持流動人口與常住人口同宣傳、同服務、同管理、同考核。區委區政府把流動人口管理工作納入全區計劃生育目標管理考評，每年年初與各鄉鎮、街道簽訂計生責任狀，明確職責，上半年考核一次，年終考核一次。

2、抓部門配合。在機關部門開展創建計生合格單位活動，對不合格單位，在全區給予通報批評并限期進行整改。我們重點抓好公安、衛生、建設、勞動等部門的配合，在查驗流動人口婚證方面，公安部門在辦理暫住人口登記時，給予把關；衛生部門在開出生證、打兒童預防針時給予把關；建設部門在開施工許可證時，給予把關；勞動部門在招工時，給予把關。通過部門及時通報的信息，對婚育情況不明的對象，我們派人跟蹤落實。

3、抓流動人口隊伍建設。我區成立了流動人口計劃生育服務管理站，核定事業編制10人，全部參公。在村級配備了流動人口計生管理員110人、流動人口協管員210人。

4、抓免費計生服務。流動人口與常住人口享受同等待遇，免費查環查孕、免費避孕節育。

5、抓信息化建設。要求各鄉鎮、街道對流動人口要不定期進行清查登記并做好微機錄入工作。及時上報報表和數據，充分發揮流動人口計劃生育信息平臺的作用。

6、抓督查。不定期組織人員對各鄉鎮、街道流動人口管理工作進行督查，每次督查后，對存在的問題進行全區通報并限期進行整改。

第三篇：在全市政協委員管理工作座談會發言

在全市政協委員管理工作座談會上的發言

尊敬的各位領導、各位委員、同志們：

首先非常感謝市政協組織今天這次座談會，為我們在如何提高委員管理和服務水平，充分發揮委員主體作用，提高政協工作水平方面提供了一個相互交流、相互學習的平臺。剛才幾位兄弟政協主席圍繞各地政協工作實際，談經驗、講做法、提建議，講的很全面也很到位，聽后受益匪淺。座談會后我們將會把市政協的指導意見和各兄弟政協的先進經驗、做法和好的建議意見帶回去，應運到具體工作實踐中去。下面我就XXX政協近年來在開展委員管理工作中的主要做法和一些不成熟的經驗簡單介紹一下，并就如何提高委員管理和服務水平提幾點意見，不妥之處，請予指正。

一、我市政協開展委員管理工作的主要做法

一、建立健全機制體制，用規章制度規范委員管理。六屆政協以來，我們努力探索建立發揮委員作用的新方法，新制定出臺了一系列相應的配套制度。一是制定了《主席副主席聯系常委、常委聯系委員制度》和《定期走訪委員工作制度》。為進一步密切政協主席、副主席與常委，常委與委員的經常性聯系，調動和激發委員參政議政的積極性，增強政協工作活力發揮了有效作用。二是出臺了《關于加強界別活 1

動充分發揮界別作用的辦法》，使政協各個界別在組織參政議政、聯絡委員和聯系群眾方面的作用更加突出。三是成立了委員管理辦公室，研究制定了《委員管理辦法》，重新修訂了《委員考核實施細則》，對委員出席會議、撰寫提案、反映社情民意、參加學習培訓、參與視察調研活動等方面進行了量化規定。

二、搭建全方位履職平臺，以提高履職熱情促進委員管理。一是搭建學習的平臺。換屆以來，我們把建立健全委員學習培訓機制作為新一屆政協的重要工作來抓，通過加強組織領導、建立學習培訓體系、健全有關制度等方式，打造立體式學習型政協。政協常委會、主席會議把委員學習培訓工作納入重要工作議程，每年專題研究部署，制定委員學習培訓計劃。通過委員培訓班、全委會集中學習、常委會專題學習、外出考察學習和調研視察學習等多種形式的培訓學習，使六屆市政協委員對政協到底是什么、干什么、怎么干有了更加明確和深刻的認識，有力的提高委員的綜合素質和參政議政積極性，從而有效提高了委員管理工作成效。二是搭建議政平臺。我們注重發揮界別在參政議政中的主力軍作用，邀請界別組召集人列席政協專題會議、參加民主協商會，重點安排以界別為單位進行議政發言，向市黨政領導當面建言。例如在六屆二次全委會上，我們就安排了5名不同界別委員圍繞設施農業發展、加快工業發展、城市建設與管理、醫改與 2

醫院標準化建設、構建社會治安防控體系5方面進行了大會發言，并邀請市黨政主要領導參加，實現了面對面交流，面對面議政的效果；適時組織以界別委員為主體的視察、調研活動，引導他們從黨政決策需求出發，積極建言獻策。通過搭建界別議政平臺，使委員分散的意見建議轉化為界別的整體聲音，把委員的個體優勢轉化為界別的群體優勢，強化了參政議政的質量和效果。例如去年以來，我們通過組織界別委員對我市個體門診情況、液化氣站氣瓶安全監管、幼兒教育工作情況、城市管理、城區防洪防訊、食品藥品安全監管等開展調研視察和提案督辦活動，提出許多有價值、可操作性強的意見建議，都得到市委政府的重視和采納。三是搭建活動平臺。六屆政協組建以來，我們根據市政協委員界別構成特點，設臵了15個界別活動組，以協商推薦方式產生了界別組召集人，建立了主席會議成員聯系界別、委辦負責人擔任界別活動責任人等工作機制。為確保界別經常性和有效性地工作，我們組織各界委員常年開展了提交一份履職報告，撰寫一份提案，反映一條社情民意信息，參加一次調研、視察、界別活動和“一對一”幫扶貧困戶的“五個一”活動。為幫助委員實現這些目標，我們在大力組織推動委員活動的同時，通過有效的約束、激勵措施，激發委員履職的內在動力。一是健全完善了委員參加政協會議和活動的通報考核制度，從政治素質、業務能力和履行職責方面提出了明確的要 3

求。二是利用“五個一”活動，及時、準確、有效地了解和掌握委員的工作動態，對委員履行職責、服務社會情況統計建檔，年終匯總到《市政協委員考核登記表》，并向社會和所在單位進行通報。三是加強宣傳引導。有效利用政協機關報委員風采專欄及廣播電視等媒體來宣傳委員的先進事跡。四是及時反饋成果。堅持把委員提案、建議案和有關意見建議，在最短時間內轉交、辦理、反饋，同時把領導批示和辦理成果及時通知委員，使委員進一步增強參政議政的信心和決心。特別是市政協領導對委員重點提案的落實，親自進行跟蹤督辦，親自與市委、市政府溝通，親自向委員通報辦理情況，使委員真正感受到自尊和自豪。五是搞好評比表彰。每年全委會期間，我們都舉行“優秀委員”、“優秀提案委員”等評比表彰活動，并將表彰情況向委員單位通報，增強委員參政議政的榮譽感。

三、做好服務保障，營造良好委員管理環境。近年來，XXX市政協在為委員營造良好的履職環境方面，做了大量工作。在政協的各種會議和調研視察活動中，我們充分尊重和保障委員的民主權利，鼓勵委員察實情、講真話、建諍言，充分發揮委員的特長和優勢，為委員知情知政創造良好條件。政協領導還十分注意加強與委員交流和聯系，讓委員了解政協、政協熟悉委員，使廣大的委員能熟悉“上情”、掌握“下情”、了解“外情”，從而增強政協組織的凝聚力。新 4

一屆政協班子十分重視走訪委員工作，把走訪活動與通報情況、征集提案和了解社情民意結合起來，把了解委員的學習、工作、生活情況和幫助委員解決實際問題結合起來，聯絡了感情，調動了委員履行職責的積極性。今年，我們還專門騰出辦公室建立了“委員之家”，為委員之家配備了辦公桌椅、沙發、電腦、檔案柜等用品，為政協委員學習、交流、接受群眾來訪、反映社情民意、與市委政府協商議政提供了場所、創造了條件、提供了便利。

二、政協委員管理工作中存在的問題

（一）委員入口把關不嚴。目前，在一些地方政協委員產生過程中，由于有關部門和推薦單位過分注重被推薦人在本部門、本行業、本界別的業績，過分注重平衡領導關系，而對該同志成為政協委員后是否有條件、有精力、有能力、有熱情參與政協工作則有所忽視。有相當比例的委員甚至包括少數常委，不能正確處理政協工作與所在單位工作的關系，借口單位工作忙，幾年不親自寫一份提案，經常不參加政協組織的各種會議和活動，影響了委員主體作用的發揮，有違人民群眾對政協組織的期望。

（一）議政能力和參政水平不高。每屆政協組建之初，各地都會通過組織委員培訓、集中學習、專題座談等方式，使大多數委員很快熟悉業務知識，迅速進入履職角色。但我們在日后的工作中不難發現，一些委員由于受教育程度、知 5

識結構、工作崗位和工作經驗的限制，參政議政能力一直沒有大的提高。比如在召開常委會或專題調研視察過程中，多數委員對自己的專業領域內的工作比較熟悉，也有發言權，但對于專業范圍之外，如涉及國計民生、社會問題方面了解地不深，不能提出有價值的意見建議；也有的委員社會活動能力較差，聯系面較窄，信息來源較少，深入基層深入群眾少，不能很好的了解和掌握來咱基層聲音，致使所提意見建議內容空泛、不切實際，反映社情民意數量和質量都十分有限，參政難以參到點子上，議政也議不到關鍵處；還有一些政協委員有很多很好的想法，但卻不善于通過提案、社情民意、會議發言等途徑進行準確表達。

二是部分委員的履職熱情不夠高漲。政協委員的產生存在“按比例分配”的現象，有的片面強調“代表性”，一些業務成果、社會知名度高以及各個領域的成功人士易被當選，而對他們參政議政能力則沒有考慮周全，導致少數委員對政協工作的意義和地位認識不到位，把政協委員當作一種政治待遇。而且我們現在對委員的履職管理總體上道德要求多、制度約束少，表現積極的沒有得到更好的表彰激勵、不認真履行職責的也沒有受到應有的懲戒，致使一些委員缺乏做好政協委員工作的壓力和動力。于是出現了個別委員不參加會議，不調查研究，不撰寫提案，成了所謂的“三不委員”和“年委員、季常委”；同時，委員中也有的認為自己人微 6

言輕、作用不大，缺乏強烈的政治責任心，存在“當一天和尚撞一天鐘”的思想，對政協會議或活動應付了事，參政議政熱情不高。

三、加強委員管理工作的幾點建議

一、完善委員推選制度，把好委員入口關。

建設一支素質高、責任強、紀律嚴、作風正的政協隊伍，是做好政協工作的前提和基礎。政協委員來自不同黨派、不同行業、不同界別，黨派多、分布面廣、代表性強，應進一步改進政協委員產生的程序，強化對委員履行職責能力的考察。既要注重委員的代表性和政治素質，也要注重委員是否具有履行參政議政職能所必備的知識結構和表達能力。各地政協機關作為為政協委員履行職責服務的工作機構，在委員的推選上，應當積極主動、提前介入，建立與黨委組織、統戰部門、組織部門等共同組成的委員推薦、協商、審核工作班子，把對履行委員職責能力的考察列為一個重要條件，要適當引入競爭機制，采取基層或行業差額選舉與上級協商確定相結合的辦法，改變以前由少數人協商推薦，變為大多數人參與選舉，把在本行業里想參政，能參政并能參好政且具有較高威望和信任度的人選拔到政協委員隊伍里來。可由政協黨組、組織或統戰部門出面對委員人選組織競選、公開面試，擇優推選。在政協換屆時應根據委員發揮作用情況，及時淘汰那些履職意識不強，參加活動過少，發揮作用較差的 7

政協委員。在提名時應征求被推選人的意見，尊重被推選人的意愿，把更多寶貴的名額留給那些真正愿意承擔政協委員職責的人。

二、做好委員學習培訓工作

學習是人民政協的優良傳統。政協的章程也明確規定學習是政協委員的一項基本任務。只有通過學習將委員的政治素質、參政水平提高了，才能有效的管理委員。首先要制定好計劃。時間上盡可能集中，政協委員來自各界，因此要采取短平快的策略。短就是要時間上盡可能短，提高學習培訓效率，有的放矢；平就是要平民化，理論上深入簡出，知識上形象易懂；快就是見效快。其次要采取靈活多樣的方式。我們可以采取“走出去、請進來”的方式。把知名的專家、教授請進來，也要帶委員走出去，到人民群眾中去，到工作實踐中去，具體方式可以靈活多樣，不拘一格。第三學習內容要多層次。內容安排上要涉及社會的方方面面，大到國家的政策方針，小到群眾的一針一線，都要了解。因此在組織學習時要注重科學合理。不僅要注重國家和黨的方針政策的學習，政協理論的學習，也要關心民生理論、民生科技。同時要鼓勵委員抓好各自的專業培訓。委員只有在各自領域保持其代表性、先進性，才具有社會影響力，委員工作才能得到社會、所在群體和群眾的認可、支持，才能真正發揮委員的作用。

三、創新委員工作協調機制。政協委員往往是所在單位的骨干，本職工作繁忙，而履行政協委員職能需要開展調研考察、了解社情民意、撰寫提案建議、參加政協會議，進行議政建言。這些兼職工作不可避免地要與本職工作產生沖突。由于很多單位并未考慮政協委員的實際情況并建立相應的工作計量辦法，委員們履行職能的精力投入和實際成效往往不被納入其個人工作計量范疇，甚至還因為經常請假參加政協活動而影響到個人工作考評成績，這在一定程度上降低了委員參政議政的積極性。因此，需要建立委員本職工作與兼職工作的協調機制，由各級統戰部門或政協組織出面，加強與委員所在單位的溝通聯系，提高所在單位主要領導對于政協工作的理解和支持，并協助建立適合政協委員的工作計量辦法，將委員參政議政的情況納入其個人的工作內容。同時統戰部門或政協組織應將委員發揮作用的情況及時向所在單位通報，使委員履行職能的精力投入與實際成效能夠在其個人工作中有所體現，改善委員參與政協活動的環境空間。

創新委員管理服務機制。目前，政協委員履行職能，發揮作用，基本上依靠委員個人的責任心和自覺性，缺少外部力量的有效推動和監督。因此，注重加強政協委員隊伍建設，必須引入外部力量的推動和監督，積極創新委員管理服務機制。一是完善內部監督機制，政協組織要為每一位委員建立 9

專門的個人信息檔案，定期聽取統戰部門、政協機關、黨派機關、政協界別組以及委員所在單位和社區意見，對于企業家委員還應聽取所在地區工商和稅務部門的意見，及時將委員參加政協活動、參與建言獻策、反映社情民意、遵章守紀和品行操守等情況登記入冊。二是建立外部監督機制，主動向社會各界公開政協委員發揮作用的情況，發揮全社會的監督作用，時刻提醒和督促政協委員牢記使命，發揮作用，嚴于自律，爭當楷模，增進委員履職的積極性以及優化社會風氣。三是建立新聞媒體監督機制，要廣泛發揮新聞媒體的作用，加大對優秀政協委員的宣傳報道力度，增進優秀委員的榮譽感和責任心，形成良好的社會氛圍。

六、關心委員，服務委員

要建設好一支政協委員隊伍，政協機關還應強化服務，轉變作風。政協機關要牢固樹立以委員為本的意識，按照規范化、程序化、制度化的要求，創新工作方式，提高服務水平，發揮好綜合職能協調服務的作用。

一是要建立定期走訪約談委員制度。認真聽取委員的意見建議，幫助委員解決工作生活中的實際困難和問題，切實維護政協委員的權益，構建文明和諧的“委員之家”。

二是要積極協調委員所在單位為委員參加政協活動從時間、工作安排上盡可能提供方便；要為委員活動提供經費保障。

三是要做好委員的宣傳工作。通過網絡、報紙等媒體報道委員的點點滴滴。報道委員的本職工作情況、榮譽，報道委員參政議政的情況，報道委員關心社情民意、視察調研的工作等，讓群眾了解委員、支持委員，增加委員的主體意識，更好地履行職能。

5、要嚴格委員履職考核。要不斷建立健全以主席副主席領銜、專委會主任或基層政協主席為主要責任人、機關工作人員為聯絡員的委員聯系網絡，每季度對委員履職情況進行一次全面調度，并錄入委員履職檔案。委員履職檔案應包括委員參加政協會議出勤情況、參與政協活動如提提案和反映社情民意情況、參與中心工作如招商引資或提供招商線索情況、服務民生工程如辦好事實事等內容，委員履職檔案要作為評選優秀政協委員或委員調整的重要依據。要建立政協委員正常的“請辭制度”，對于由于年齡、工作調動、任職期滿等各種原因不能正常履行委員職能的人，要求其適時辭職，對于缺乏政協工作責任感、對政協工作不熱心、不能履行委員職責的，要適時進行戒勉談話，如還無改進，則應勸其辭退。

以上建議，不妥之處，請予批評指正。

謝謝！

第四篇：小學管理工作座談會發言提綱

小學管理工作座談會發言提綱

一、介紹貫徹落實全區教育工作會議精神情況

我鎮及時傳達全區教育工作會議精神，將2012年教育工作要點和教委主任“統籌城鄉教育發展、辦好人民滿意教育”的講話全部制作成展板，廣泛宣傳、學習、討論。同時結合全區教育工作會議精神結合實情擬訂我鎮2012年教育工作要點，具體細化到2012年春期103小項工作中。

二、交流中小學校長管理工作經驗、教訓及建議

談到學校管理，我認為離不開“人”，人的管理以重在“人心”的管理，任何人在感情上都需要尊重、信任和理解，知識分子在這方面尤為突出?！耙匀藶楸尽睙o論是作為一個口號，還是一種理念或一種管理方式，它是學校管理者與教師、學生的情感紐帶，教師受到尊重、信任和理解，他們才會自覺遵守規章制度，自覺接受約束。我個人認為堅持管理立校要以領導示范、人文關懷、民主管理、提供優質服務為基礎，努力在工作中讓師生感受到發展上的關注，物質上的關懷，心理上的關心。管理工作中體會主要有：

一是發揚領導表率作用，以人格魅力鼓舞人心?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”、“群眾看干部”，這已經成了約定俗成的道理。我鎮（校）有一支銳意進取、刻苦務實、求真團結的領導班子，每個行政班子成員工作上愛崗敬業，業務上務實求精，作風上廉潔自律，要求教職工做到的，行政領導務必先做到。班子成員在工作面前，處

處以身作則，為教師們做出表率，問題面前敢于批評與自我批評，敢于承擔責任，在錯誤面前一視同仁。對教師過錯，不橫加指責，隨意侮辱，時刻注意批評的可接受性，選擇適當的場合，以朋友的身份單獨進行說服教育，最后達到心悅誠服。學校領導帶頭強化落實，只要說的必須做到，只要要求落實的領導首先落實。

二是實行“民心”工程，以人文關懷感動人心。要想教職員工能夠集中精力，全力以赴到教育教學中去，學校一定要知其需，知其想，解決他們在工作生活中的實際困難，讓他們幸福生活。如：學校只要有即將退休的教師，學校就為他（她）舉行隆重的退休儀式，事雖小，但教師享受的是來自學校的關懷，得到的是榮耀；每學期組織開展學校居民聯誼會，由校長介紹學校工作，介紹教職工工作情況、學校發展情況，讓他們支持并配合學校工作；處處想職工所想，急職工所急，無論是逢年過節，還是教師生日或是生病住院，學校都會發短信慰問或親自登門看望，有困難學校盡量給與幫助，讓教職工充分感到學校的溫暖，從而更加激發努力建設學校的責任心，教書育人的進取心。

三是實施民主管理，以主人翁精神調動人心。學校的管理不是“卡、壓”，要走科學、規范、民主之路，要營造一種美好、信任、關懷、理解的和諧健康氛圍，才能充分調動其積極性，讓每個教工愉快工作。學校充分發揮黨組織和教代會的民主監督職能，在學校重大問題上，集體討論，民主決策，交由教代會表決，形成決議后，再實施。如：崗位設置、獎勵性績效工資發放、各種評

優、評先、職稱競聘等做到公平公開，教職工基本無雜音，多年來無投訴、上訪、吵鬧現象發生。

四是管理就是服務。學校要在管理中體現服務的功能，就要有服務精神，要把服務當成一種職責，服務于學生的健康成長，服務于教職工的幸福工作，服務于學校的快速發展。

三、介紹貫徹落實懲防體系工作規劃、加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作情況及具體措施

我鎮反腐倡廉工作主要是抓好懲防體系工作規劃、加強黨風廉政建設和反腐倡廉的學習宣傳，加強領導干部黨風廉政教育，加強面反腐倡廉宣傳教育，建立健全懲治和預防腐敗體系和工作機制。

一是自律與他律相結合抓教育。要加強經常性的培訓教育、示范教育、警示教育和專項教育，增強黨員干部的自律意識和拒腐防變的思想道德防線；二是創新和落實相結合抓制度；三是黨內與黨外相結合抓監督；四是嚴管與嚴查相結合抓糾風；五是治標與治本相結合抓懲處。

四、介紹今年開展工作的思路、措施及辦法

以科學發展觀統領全局，推進教育事業的新發展，開創我鎮教育新局面，完成教委各項工作任務。

1、啟動“五個校園”建設。全面開展“平安校園、健康校園、綠色校園、數字校園、人文校園”創建活動。制定“五個校園”建設規劃和分步實施方案，力爭達到“五個校園”建設標準。

2、推進中小學校舍安全工程。按照“安全牢固、功能齊全、方便實用、科學合理”的原則，2012年完成不符合抗震要求校舍加固重建工作總量的80%。

3、認真落實《XX教育事業發展“十二五”規劃》和《XX鎮教育事業發展“十二五”規劃》。認真學習和全面理解科學發展觀的基本內涵和精神實質，把全面貫徹落實科學發展觀作為重要的政治任務抓緊抓好。結合合川和本鎮教育實際，完善教育管理相關制度，貫徹落實各級教育工作會議精神和各項政策措施。

4、以教師績效工資改革為契機，切實加強教育系統內部管理，營造教師發展的環境。以學習為先導，用科學的理論武裝教師頭腦，以制度作保證，用規章制度規范教師行為。加強學校領導班子思想、組織、作風建設，認真開展教育行風評議工作，開展批評和自我批評，切實轉變工作作風，樹立良好的教育行風，提高教育系統領導干部科學判斷教育形勢的能力，實施依法治教和民主管理，推進教育行政管理和學校內部管理科學化、規范化和制度化，把教育管理水平提高到一個新的高度。

5、經營學校特色品牌。品牌是學校的生命，是學校在競爭中賴以生存和發展的根本。一所學校，最重要的辦學因素不是校舍和設施，也不是校長和教師，而是這所學校的品牌。當然品牌定位既要立足實際，更要有創新、有特色，體現“人無我有、人有我優、人有我新”的原則，以本校鮮明的個性和形象、以獨特的辦學特色取勝（這是我校的弱項，將加大力度挖掘和經營）。

6、加強黨建工作，促進“質量提升年、體系完善年、制度建設年”三個年建設。大力推進教育系統學習型黨組織建設，用科學理論武裝黨員干部、教育師生員工。切實抓好黨員隊伍建設和干部隊伍建設，全面提高黨員隊伍和干部隊伍素質，切實加強基層黨組織建設，為推動教育事業全面協調可持續發展、辦黨和人民滿意的教育提供堅強的精神動力和組織保證。加強學校領導班子建設，提高辦學治校能力。進一步提高黨務公開、校務公開和教代會工作制度化、規范化水平，堅持民主評議領導干部制度。推進教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系建設，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，組織開展“廉潔文化示范學?！眲摻ɑ顒雍蛯W校領導干部公開述廉、廉潔情況評議工作。

7、今年最大的愿望是為教師創設優雅的工作條件，“讓每個老師幸福的工作”，為學生創設優雅的學習環境。我校校園環境不美，教師辦公條件很差，辦公室無風扇、無電腦，用的還是70年代老辦公桌，今年想辦法為教職工創設優雅的工作條件和生活環境。

第五篇：國家農業綜合開發部門項目管理工作座談會發言材料

農業綜合開發部門項目管理工作座談會發言材料

湖北省農業綜合開發辦公室

（2009年11月12日）

為研究探討和解決當前農業綜合開發部門項目管理工作中存在的問題，進一步完善部門項目管理機制、提高管理水平，根據國家農發辦的要求，我們結合我省實際，會同我省農業、林業、水利、供銷合作社等相關部門討論了當前部門項目管理的有關情況。現匯報如下：

一、部門項目具體扶持方式的現狀及改進意見

從2010年項目起，部門項目基本上全部采用無償投入的方式扶持。在具體項目上，提出如下三個方面的建議：

1、灌區投資規模不宜“一刀切”，建議國家農發辦、水利部根據灌區規模核定單個項目投資規模。

2、現有的秸稈養畜項目中央投資比例低，尤其是無償資金比例太低，由于絕大部分建設內容為基礎設施建設，經濟效益不明顯，而且涉及的建設任務量偏大，項目建設單位普遍感覺建設壓力和資金壓力大，項目執行難度大。建議適當核銷部

1分中央有償資金投資。同時，在中央資金全部改為無償投入后，逐步降低地方配套和自籌資金比例。

3、部門項目中的產業化經營項目可采取以獎代補的扶持方式，便于引導和鼓勵部門進行農業產業化經營方面的投資。

二、部門項目具體扶持對象的現狀及改進意見

現行部門項目的扶持對象主要是各農口部門所屬的農業產業化龍頭企業、農民專業合作經濟組織、基層專業技術推廣組織以及農業科研單位。

改進意見：

1、對國內科研推廣單位和農業類企業，只要有利于當地農業和農村經濟發展，可降低門檻。

2、良種繁育類項目可取消諸如“大型種子加工類企業”“地級以上科研單位”等限制條件，優勢特色類項目可放寬到一般性農業生產加工類企業，特別是啊喲照顧農民專業合作組織的發展。

三、部門項目扶持范圍的現狀及改進意見

部門不同，扶持的范圍不同，經過幾年的開發，部門項目的涉及范圍越來越廣。主要包括：中型灌區節水配套改造項目；水土保持、林業生態示范項目和名優經濟林花卉示范項目；土地復墾項目；良種繁育應通過良種繁育體系建設項目、秸稈養畜和優勢特色種養業良種繁育體系及生產示范基地建設項目；供銷合作社有優勢的果品、茶葉、棉花、食用菌、畜產品、蜂產品等支柱和特色產業的種植、養殖和加工類項目，儲藏保

鮮及產地批發市場等物流設施項目等。目前，各類項目我省均有涉及。

鑒于目前農業項目種類繁多，為了避免重復投資、提高農業綜合開發部門項目的效益，建議突出扶持重點。即要重點扶持中型灌區節水配套改造、林業生態、良種繁育、農產品儲藏保鮮及產地批發市場等物流設施建設等方面，突出部門特色，重點解決農業生產主要障礙因素、農業科技推廣和農產品流通環節的問題。

四、部門項目評審的具體做法及改進意見

經過多年的發展，我省農業綜合開發部門項目已逐步形成了一套比較規范的申報評審制度和辦法，基本做到了程序規范、評審科學嚴格：

1、建立部門項目庫。農口部門依據國家農業綜合開發政策和行業發展規劃，制定部門項目建設規劃和階段性實施方案，根據農口各行業特點，組織專家評審，建立部門項目庫。

2、聯合評審，逐級申報。根據國家農發辦項目申報指南，農口部門從項目庫中擇優篩選，合同同級財政部門（農發辦）聯合組成評審小組，進行項目初審，聯合行文，逐級上報上級農口部門和農發辦。

3、省級會審。省級農口部門會同省農發辦組織專家對上報的項目可行性研究報告進行評審，評審合格的項目按照部門

項目管理辦法規定的評審權限，中型灌區節水配套改造、中央財政投資500萬元（含）以上的土地治理項目和中央財政投資300萬元（含）以上的產業化經營項目，逐級報國家農發辦評估審定；低于以上額度的項目逐級報中央農口部門評估審定。

建議：

1、“抓大放小”?？偼顿Y500萬元以上的項目，由中央部門組織評審，確定立項。對其他財政資金額度較小的項目，建議比照地方農業綜合開發項目的做飯，下發審批權限，由省級嚴格組織專家評審并報中央相關部門備案，評審過程和結果受中央相關部門監督，中央相關部門組織抽查。

2、加快項目申報立項進度。由于汛期和春灌的時間要求，水利工程建設一般安排在冬春兩季施工，加上考慮一定的前期工作時間，建議國家農發辦、水利部每年三季度下達重點中型灌區改造項目中央財政農發資金并完成評審工作，以利于灌區建設施工。

五、農口部門與財政（農發）部門相互配合協作的經驗和做法，當前存在的問題及改進意見

湖北農業綜合開發在部門項目管理，農口部門與財政（農發）部門相互配合協作較好。主要做法是：

1、聯合申報。項目申報由農口部門與同級農發部門聯合選項，聯合行文上報上報。

2、聯合評審。由農口部門與同級農發部門共同對項目進

行實地考察和初審，由省級農口部門與省農發辦聯合組織進行專家評審。

3、聯合驗收。項目竣工后，由省農發辦與農口部門聯合組建驗收考評小組，對竣工項目進行驗收，聯合作出竣工驗收報告。

在近幾年農業綜合開發部門項目檢查驗收的過程中，發現部門項目管理主要存在以下幾個方面的問題：

1、個別縣市財務管理不規范；

2、個別縣市有調整項目計劃的現象；

3、個別縣市基層農發部門參與不到位。

改進意見：

1、加大培訓力度。加強農口部門財務人員的培訓力度，每年由農口部門組織，農發辦部門參與，對農口部門項目建設單位的財務人員進行農發財務業務培訓。

2、加大監督檢查力度。上級農口部門要加強對項目建設單位的日常檢查監督力度，確保項目建設計劃完成。

3、加大協作配合力度。按照部門職責，農口部門負責項目規劃、產業布局和組織實施，農發部門負責資金管理、考評驗收，項目申報指南和資金指標控制要下到基層農發辦，使基層農發辦從項目立項到實施全程參與，建立更為緊密的部門合作機制，保證項目最終效益的實現。