第一篇：公司整體形象包裝方案

公司整體形象包裝題綱

一、公司CI系統包裝1、2、3、CI系統：公司的戰略目標、行動綱領、經營信條、精神標語、宣傳口號、座右銘及歌曲等 MI系統：公司對內對外的各項活動及其行為規范、管理制度、崗位責任、考核指標體系等 VI系統：公司媒體系列、辦公用品系列、服飾系列、辦公室設計、建筑

物外觀、環境設計、包裝系列、CI手冊等

二、快巴頻道整體包裝1、2、3、4、5、6、頻道宣傳口號、臺標、頻道標準字體、標準色系 公司形象片、頻道形象片、頻道宣傳片、收視宣傳片 欄目片頭、片花、廣告時段提示 招商手冊、宣傳海報、宣傳單頁 快巴廣告刊例、快巴路線圖、快巴班次表、重要城市月客流量 快巴發行數據庫、節目數據庫、合作單位數據庫、廣告客戶數據庫

三、企劃傳播中心包裝1、2、3、4、5、6、7、8、企劃傳播中心宣傳口號、宣傳手冊、宣傳海報、宣傳單頁 地寶宣傳口號、地寶宣傳手冊、宣傳海報、宣傳單頁、地寶廣告刊例 策劃流程、影視制作流程、平面設計流程 策劃費用清單、影視制作費作清單、平面設計清單 企劃傳播中心形象片、廣告招商片 地寶雜志形象片、廣告招商片 網站建設目標、宣傳口號、宣傳手冊、宣傳海報、宣傳單頁 網站服務內容、網站廣告刊例

第二篇：藝人包裝策劃整體項目方案（精選）

藝人包裝策劃整體項目方案

1.總體目標

1.1藝人藝術成就

1.2藝人知名度范圍

1.3藝人全方位發展效果

1.4商業收益目標

1.5公司品牌形象

2，藝人事業生涯總體規劃

2.1未來發展方向定位：

2.1.1發展方向

2.1.2發展區域范圍

2.1.3發展領域

2.2各領域發展規劃

2.2.1電影

2.2.2電視

2.2.3音樂

2.2.4戲劇

2.2.5演出

2.2.6廣告

2.2.7節目主持

2.2.8其他商務文化領域

2.3外在造型和內在氣質的定位于規劃

2.4重要的階段和重點事件策劃描述

2.5現存問題及調整對策

2.5.1外在形象與內在氣質

2.5.2公共形象定位

2.5.3知名度

2.5.4演藝事業定位

2.5.5個人性格缺陷修復

2.5.6職業技能及個人修養的提高

2.5.7與媒體及公共關系的問題

2.5.8個人遺留糾紛及公共事件的善后處理

2.5.9演藝事業覆蓋范圍的局限和未來拓展

2.5.10商務管理有關問題

2.5.11個人生活重要問題提示

2.6職業生涯持續培訓，再塑造規劃：

2.6.1國際語言障礙克服

2.6.2演技，演唱等專業技能的提高深造

2.6.3應對各種項目開拓合作的專業技能培訓

2.6.4形象宣傳，公共關系交往技巧，策略再塑造

2.6.5明星氣質，行為規范的國際化培養

2.6.6其他專業，文化，品味方面的修養全面塑造

2.6.7性格弱項的修復和再塑造

2.7商業收益模式規劃：

商業收益從內容和構成形式上，應該多樣化，多渠道，不斷創新和全方位的。從品牌形象和規劃操作上，應有長期的眼光和嚴格統一的規范管理，以保持收益的最大化和持久的遞增放大效益。

3.收益應有以下內容：

3.1影視，戲劇，舞臺（話劇）演出收益

3.2 演唱錄制唱片發行收益

3.3電視節目制作，主持人客串收益

3.4廣告發布，制作拍攝，品牌形象代言人收益

3.5商務公關禮儀活動收益

3.6獨家新聞，圖片報道拍賣收益

3.7肖像權，著作權長期收益

3.8自傳，著作，寫真集，海報，劇照出版發行收益

3.9多媒體，網絡的授權收益（如：網上個人官方主頁授權發布）

3.10動畫，游戲，玩具，時裝，其他時尚產品的肖像權授權與制作收益

3.11其他收益（如：未知的國際合作項目）

4.宣傳及市場推廣規劃

4.1媒體及公共關系宣傳

4.1.1媒體：電視，報紙雜志，電臺，互聯網，記者和專業評論人群體

4.1.2公眾，星迷群體公共交流

4.1.3個人公共指數監測：個人聲譽，業界圈內口碑，受關注程度

4.1.4作為應急措施的危機公關策略，名譽維護及法律訴訟

4.2市場推廣

4.2.1總體策劃

4.2.2各個演藝領域發展項目的持續推動

4.2.3新商業項目開發

4.2.4各項權益的授權代理

4.2.5商務談判

4.2.6與國內外商務機構的項目合作

4.2.7全方位，多渠道，全球化的市場推廣

4.2.8有關合作機構與渠道的開發和管理

4.2.9海外業務拓展與合作

5.運作周期和階段劃分

6.資源配置

6.1所需主要資源，渠道及整合策略

6.1.1媒體資源和渠道，以及相關人脈網絡（如：記者，評論人）

6.1.2與藝人發展領域相關的專業人脈網絡和機構（如：導演，編劇，影視公

司等）

6.1.3與藝人配套服務相關的專業輔助機構和專業人士（如：律師事務所，培

訓顧問等）

6.14與商務市場推廣及項目合作相關的國內外知名品牌公司，業內合作伙伴，其他輔助服務機構和個人（如：廣告公司，策劃人等）

6.1.5公司所需專業策劃，管理實施人員

6.2公司相關配套措施

7.投資測算及盈利預期

7.1投資預算

7.1.1藝人簽約費用，基本收益保底費用

7.1.2藝人包裝培訓費用

7.1.3藝人相關行政管理日常開支費用

7.1.4宣傳推廣費用

7.1.5相關項目開發及制作費用

7.1.6國際外相關業務渠道，人脈網絡拓展費用

7.1.7其他不可預見費用支出（如：危機公關，法律訴訟）

7.2盈利預期

7.2.1影視，戲劇，舞臺（如：話劇）演出收益

7.2.2演唱錄制，唱片發行收益

7.2.3 電視臺節目制作，主持人客串收益

7.2.4廣告發布，制作拍攝，品牌形象代言人收益

7.2.5商務公關禮儀活動收益

7.2.6獨家新聞，圖片報道權拍賣收益

7.2.7肖像權，著作權長期收益

7.2.8自傳，著作，寫真集，海報，劇照出版發行收益

7.2.9多媒體，網絡的授權收益（如：網上個人官方主頁授權發布）

7.2.10動畫，游戲，玩具，時裝，其他時尚產品的肖像權授權參與制作收益

7.2.11其他收益

8.機遇與風險評估

8.1重大機遇

8.2風險及應對策略

第三篇：公司整體營銷策劃方案

山西省運城禹都汽車銷售有限公司

公司整體營銷策劃方案

背景回顧

彩虹申聯自去年10月份試營業以來，至此以近半年的時間，但外界對我公司似乎并不了解。也對4S概念缺乏認識，其主要原因，是我們樹品牌意識不強，在廣告宣傳方面方式方法不恰當。缺少力度。

因機場路的建設，截止3月份，已將自選所有的銷售資源調至彩虹汽貿，但不可回避的事實是，自選多年累計的潛在優勢也隨之受到影響，如知名度、美譽度、聞名而來的客戶，在很大程度上已經對銷售造成影響，客戶流失近30%左右，盡管我們在機場路的建設中，抓住先機，但后期市場的維護上，所失去的遠遠比得到的要多的多。

現在市場競爭激烈，各個汽車經銷商變幻多種形式以達到設定的銷售目標，一個詳盡全面的推廣計劃，對全年的銷售計劃是否能順利完成，顯的尤為重要。

單一的銷售方式，同樣決定了我們所固定的是單一市場。坐店銷售已不能適應目前的市場需求，開展多元化的銷售方式已經迫在眉睫，如果不立即改變這一現狀，競爭對手會很快的趕超我們。

由此，我們不能在以現有的經營模式來應對目前的市場狀況，瞬息萬變的市場，迫使我們在經營思路上必須大膽、創新。

一、形象建設

我公司目前還沒有形成統一的對外形象，目前所有的形象設計方案僅僅停留在一個商討和研究的層面上，如果坐等一切都完善，大把的時間就是空耗。

什么才是最好的形象，我認為，服務和口碑就是最好的形象展示，頂的上100塊廣告牌的作用，也就是說，對外形象是靠做。廣告宣傳只是輔助而已，在一定的程度上可以起到市場拉動的作用。就目前對外形象還不很完備的情況下，應該從市場基礎做起。待時機成熟，在配合廣告宣傳，可以起到事半功倍的效果。

為做好這一工作，可從幾個方面著手。

二、建立多元化銷售方式

1、雙層銷售模式（渠道銷售）

一但我們決定了采取什么樣的銷售渠道或渠道組合，來最有效地達到目標市場，就必須決定是否根據主要的產品或服務，產品線或服務線來細分市場，關鍵客戶、地區、職能（雙層）、是不做限制還是選擇特定的組合來組織這些渠道。渠道選擇依賴于我公司提供的特定的產品或服務，客戶的數量和類型，目標客戶，市場及市場細分、銷售方式、核心競爭力和我們的目標。

? 一個市場，選擇3到4家渠道合作伙伴（渠道選擇），根據產品線或服務線來細

分（1家做1個品牌），確定其服務類別（特約維修或其它）。人為的制造市場競爭，從中選擇符合公司利益要求的合作伙伴。

? 根據特定的產品，指定的客戶，給予特定的服務。

? 以客戶目前的潛在銷售收入及利潤，銷售和服務的成本及可能運作成功的概率

為標準，來正確的選擇渠道合作伙伴。

? 回避洽談中的矛盾，如客戶的資金壓力，人力資源配置及經營理念。利用我公

司的服務優勢，抓住當地市場中現有的使用用戶，先建立維修服務網點，逐漸突破進入當地市場的瓶頸。

綜合：

? 分車型、分類型、分市場、分渠道

? 特定市場、固定模式、特定服務

? 先建立售后服務網點、在尋找進入銷售市場的良機。

無論選擇何種組織類型都要最大限度的滿足客戶的需求和充分利用銷售人員資源。如果我們提供的商品需要很好的售后服務，并且銷售產品的技巧和服務技巧差別很大，如：彩虹汽貿的場地銷售和彩虹申聯的展廳銷售，則應該采用分擔不同職能的雙層銷售組織。即便在開發渠道客戶的時候在人員的安排也應該和公司的整體思路保持一致。

一層負責開發新的客戶（行銷），另一層負責服務于現有的客戶。

以上提到的幾種渠道的開發模式是按細分市場的前提下組織的,可以在不同的地點使用，也可以在一個地方同時使用。可圈定市場做嘗試。但前提是首先建立行銷隊伍。

三、公司市場宣傳與策劃

1、坐店銷售過于被動，受經營環境、產品影響較大，如果競爭對手采取新的銷售手段，我們則處于一個被動挨打的局面，重新設計一個我公司的廣告宣傳頁，遠比做一個大型的廣告牌要經濟的多，如何體現我公司的服務優勢、產品優勢、通過一個小小的廣告宣傳頁完全可以做的到，當客戶進店再去散發這些已經是將這樣的宣傳效果功效降低了一半。

具體操作：

首先確定一個主題，把宣傳彩頁做為一個延續變幻的緊貼用戶需求的聯系的紐帶，可一月一期甚至幾期，將大眾4S店的銷售優勢、服務優勢，每一次的促銷活動，主題，車友會的各項活動。彩虹汽貿的優惠車型、市場熱銷車型等等含蓋進來，通過郵寄的形式，分發到現有客戶或潛在用戶的手中。這樣既可以避免公司的廣告費用重復使用而造成的浪費。也能對外統一公司的形象。服務現有用戶：

通過現有的人際關系資源，從相關部門調閱大眾車型或我們主銷車型的客戶基本資料，發掘客戶感興趣的主題，郵遞圖文宣傳資料。

開發新用戶：

除新購車用戶穩定之后，銷售人員可通過各種渠道獲取多種信息，走出去，了解周邊市場的私企業主，聯系各大廠礦企業、學校，建立非銷售關系，在“五.一”“國慶”“元旦”“春節”針對特定人群、客戶進行系列的促銷方式。

輔助措施：盡快建立行銷隊伍。

第四篇：A公司整體營銷方案

A公司及其關聯公司整體營銷方案

A公司作為擬上市企業，是我行的重要目標客戶，前期經多個業務部營銷尚未取得實質性突破。近期，分行零售部個人經營貸成功切入該客戶，XX行長親自點將讓我部做好公私聯動。在該筆業務的推動下，我部以前期合作為基礎，與公司相關負責人員進一步加強聯系，共同探討合作方式。通過初步了解，我部認識到以A公司為代表，以公司實際控制人為核心，可擴展一系列關聯企業的全面資金運作業務，這是一個大型的、可擴展的、可以與我行緊密合作并產生可觀效益的綜合性業務市場，而打開這個市場的關鍵就在于加強互信，通過全面合作提升企業對我行的依存度，爭取其上市資金存放等核心業務合作，現擬定此營銷方案，具體如下：

一、客戶基本情況

A公司及其關聯企業的核心系同一實際控制人，目前主要分布在三大板塊業務：電池、文化、房地產開發。

1、電池板塊：主要由A公司運營，系本方案中營銷重點，也是核心板塊。

公司從XXXX年開始涉足電池研發和制造，通過與XXXX大學、XXXX大學、XXXX大學、XXXX大學等高等院校的密切合作，已掌握鋰動力電池的全部核心技術，并擁有X項專利，多次承擔了國家863課題，并被列入國家級火炬計劃項目單位。應該說公司雖然起步不早，但得益于起點較高，目前已處于國內同行前列。（公司目前生產的二代電

池可續航XXXX公里，充電時長XXX小時，與國內同業相當；XXXX年下半年公司將投產三代電池，續航里程可提升XX%，并可使用充電樁進行XX分鐘快充。）

公司產品廣泛應用于電動巴士、轎車和電動自行車，與XXXX公司、XXXX公司保持著良好的合作關系，銷售收入從XXXX年的XXXX萬元，增長到XXXX年底的XXX億元，充分證明在國家節能減排政策指引下，該行業正處于快速增長期。目前公司又與XXX、XXX等知名廠商開展合作，預計XXXX年銷售收入達XXX億元，持續增長性較好。

在產品鏈擴展上，政府規劃在XXX區以A公司為核心建立百億級電池產業基地，公司周邊配件商將形成一個不小的集中市場。當前已有少量的上游配件商在園區落戶，其中主要系與A公司實際控制人有關聯關系的配件企業，由于成立時間不長，合作銀行不多，可以較快地發展為我行的中小企業客戶。

2、文化板塊：主要由XXX文化傳媒公司運營，是其融資需求最大的板塊。

該公司項目位于XXXX境內，規劃總占地XXXX畝，包括一處溫泉度假村、一家四星級酒店、一個待建的影視基地和一處別墅群。據了解，公司正在計劃分拆，將別墅群及相關房地產開發資質另設公司運營，在此不考慮其房地產開發部分。目前該項目已交土地款XXX畝，完成建設XXX畝。其中，酒店已在運營，年收入約XXXX萬元；溫泉渡假村正在建設，影視基地尚在設計中。公司預計項目整體運營尚需投資XX億元。從目前情況來看，文化板塊主體仍在建設中，自身產

生的現金流少，而投融資需求大，獨立從銀行融資的規模無法與投資規模相匹配。

當前文化產業是國家政策重點支持對象，其中溫泉渡假村項目受到XX市政府的高度重視，是作為打造并提升當地溫泉市場品牌的重要布局，從當地同業情況來看，發展前景良好（如XXX渡假村客流量為XXX人/日，周末XXX人/日，節假日XXX/日），潛在結算和存款市場很大。

3、房地產板塊：該板塊沒有統一的主體，一般按項目設立開發公司。本方案暫不打算以融資介入該板塊，但該板塊有大量優質資產，可以作為融資擔保方式。

近年來由于國家政策和市場行情不利于房地產開發行業，加之實際控制人已將資金用于重點打造A公司，該板塊前期已無新的項目投資。短期內與房地產板塊直接合作的空間不大。

另一方面，該板塊以前所開發的樓盤，開發公司大多仍自持部分房產（主要是商鋪）用于出租，合計約XX萬多平米，年租金收入近XXXX萬元，客戶有意盤活該筆資產以獲取在文化板塊所需的融資。

二、前期合作情況

XXXX年，我部門籌建時，曾與B公司（房地產開發關聯公司）洽談經營性物業合作，但當時項目招商仍在進行中，不符合我行經營性物業貸款要求，合作未果。

XXXX年底，A公司旗下C公司在我部辦理了一筆XXXX萬元的客車法人按揭業務，公司對按揭業務產生了較強的興趣，愿意持續合作

并積極與我行探討將該產品運用于自身銷售的可行性，密切了雙方合作關系。XXXX年初，我行承辦了A公司實際控制人在我行的個人經營性貸款XXXX萬元，為雙方的進一步合作鞏固了基礎。我部認為，目前正是我行加深與A公司開展業務合作的良好契機，擬以此為突破口之一，繼續深化合作，爭取實現簽約。

為此，我部近期頻繁與A公司相關負責人溝通，并與投行部共赴A公司商討文化板塊的融資合作事宜，達成了合作意向，并初步擬定以信托為主的融資方式。

三、SWOT分析

1、優勢：一是我行XXXX、XXX產品是國內同業難以比擬的優勢產品，能完美匹配客戶的核心業務，提升其生產效益、滿足其業務需求，與我行合作能得到系統性的全面服務并促進利潤提升。二是我行有完整的融資渠道，通過銀行、租賃、信托及結構化融資合作為其靈活配置資源。

2、劣勢：我行與A公司前期合作深度不足，目前A公司自身融資已基本解決，我行要后來居上，將面臨較大的同業競爭。

3、機會：一是前期按揭和個人經營貸業務合作為我行實現介入該企業提供了有利的時機，而且客戶對于買方信貸業務擁有良好的合作意向，我部作為第一家按揭業務開辦機構，具備最豐富的運作經驗，這為實際業務合作提供了最好的保障；二是A公司計劃上市，目前資金運作完全獨立，不可能反哺文化板塊和房地產板塊，因此解決好文化板塊的融資需求，不僅有利于對核心企業的突破，也可通過全面合作進一步增強企業對我行忠誠度和依賴度，還可以使我行綜合收益最大化；三是就上市而言，公司準備XXXX年申報材料，上市前尚有一定時間以加深雙方合作關系，為實現簽約并落地相關條款提供了營銷的時間。

4、威脅：A公司近年來的高速發展已吸引眾多金融同業的注意，且公司以前從事房地產行業，接觸的融資渠道較多，其各事業板塊融資市場的競爭已不僅是在銀行業內，還包括信托、租賃等其他金融同業。對此，更要求我行能給予其一攬子的全面合作方案以提升競爭力。

四、營銷方案

產品設計：

1、與A公司簽訂全面合作協議，我行為公司本部提供綜合授信支持（額度不低于X億元），優先為其旗下XXX公司提供電動汽車供應鏈融資服務、融資租賃服務，協調總行相關部門為其節能減排提供融資服務；公司以我行作為其主要結算銀行和上市資金監管銀行之一。

2、為其文化板塊主要提供結構化融資、信托融資和經營性物業貸款。其中，對較為成熟的酒店提供經營性物業貸款業務；對其他租賃資產，由于主體較為分散，且部分租賃資產已設置抵押，擬打包提供結構性融資及信托融資。對酒店以及將來的溫泉度假村等相關經營性資金和租賃資產的租金收入通過POS、監管賬戶等形式實現歸集我行。

3、對A公司上游配件商，特別是與A公司實際控制人有關聯關

系的，擇優提供中小企業融資服務，并關注百億產業園的新入戶企業，形成集群開發，按我行主辦行客戶要求開展業務合作。

營銷步驟：

以上產品落地在實際工作開展中，應抓住核心，先點后面，一方面不放松對A公司的授信、簽約營銷及落地進度，另一方面從易操作、見效快的業務入手，如公司以后的購車按揭業務、上游中小配件企業的授信業務合作等，盡快打開突破口，不斷深化合作關系；同時，與總行、分行相關部門迅速溝通，在融資租賃、節能減排業務服務方面推動合作進一步深入；此外，在出租資產的信托業務方面與分行投行部等共同協作，以實現全面解決客戶的融資問題，達到提升客戶對我行的依存度，把握市場競爭主動性的目的。

營銷組織：

在分行的統一指導下，成立營銷團隊，由XXXX業務部指定客戶經理負責，XXXX總部指定XX經理參與，分行投行部派專人協助，XXXX總部及XXXX業務部領導協調督辦，分工協作，提高效率，推進實施，爭取在一個月內實現部分產品落地，三個月內在核心板塊取得實質性進展。

第五篇：公司整體管理方案

公司整體管理方案

公司整體管理

如果要請副總，我們公司首要確定的是：

組織結構的確定，組織結構內，職能部門及職能人員崗位、職責的確定，實行定崗定責！再由相應的績效考核跟進，確定各職能人員的工作內容，確保工作目標的完成！

組織結構尤為重要，不單指一個組織結構圖就能說明，還要有詳細的職能說明，所有職能崗位的工作內容等，這樣才有詳細的考核內容。

總體根據組織結構確定職能部門，根據職能部門確定績效考核，根據績效考核確定工作內容，根據工作內容確定工作目標，根據工作目標確定職能人員的管理水平！公司生產管理

如果要請生產高管，我們公司首要確定的是計劃生產：

計劃是目標實現的基礎，沒有計劃就等于沒有目標，所有的生產都是圍繞計劃在進行，有了計劃生產才不會盲目，目標才會清晰。

公司執行力

管理不在于管理人員的多少，在于執行力的大小。

如果分工不明確，再多的人還是不行！

如果執行力沒有，再多的人也是不行！

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。

執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

執行力——執行到位十大步驟

步驟

一、制定戰略規劃---解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題

步驟

二、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題

步驟

三、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據的問題

步驟

四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題

步驟

五、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題

步驟

六、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題

步驟

七、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題

步驟

八、建設文化制度---解決企業無章可循，無法可依的問題

步驟

九、打造人才梯隊---解決人員素質不高，能力不足的問題

步驟

十、管控措施到位---解決執行不力，推委扯皮的問題