第一篇：關于公司整體形象管理與建設的若干建議

關于公司整體形象管理與建設的若干建議

企業形象是指社會公眾和企業職工對企業的整體印象和評價，也是企業的表現和特征在公眾心目中的反映。這種印象和評價是公眾綜合認識的結果。企業形象要素體現于產品形象、環境形象、職工形象、企業家形象、公共關系形象、社會形象、總體形象之中，也就是說企業形象是由上述形象要素組成的。

企業的使命、經營宗旨、經營哲學、經營戰略、經營方針、行為準則、企業價值觀、是優秀品牌成長所必需的沃土。

在策劃過程中的有這樣一條定律：“找到問題所在，就等于解決了一半”那么現在來看看我們自己公司的問題所在。

(一)企劃方面：目前，在開創企劃工作、品牌形象管理方面，管理變革的新局面必須要有新理念、新思維、新理論、新路徑。

建議：由公司企劃部門擬定出具體的，品牌發展中所需的，中、長期戰略規劃，使公司做到有的放矢。（例：每年以公司產品特性，及針對目標客戶群，策劃出一個“宣傳推廣主題標語”作為企業形象推廣的核心，然后圍繞該核心進行推廣活動，或者由公司策劃某種推廣活動，以此來提升公司形象）。

(二)形象管理方面：企業形象并不是一成不變；對品牌形象進行診斷是所有工作的開始，它主要是對目標市場和目標消費群體的調查研究，和一般意義上的市場調查不同，它包括一般的市場調查，還包括對目標消費群體的品牌需求的調查分析。對于我們公司有一定品牌基礎的來講，品牌形象診斷工作就可以把市場調查放在較次的位置。

建議：對內可以加強員工品牌價值觀與精神培訓；對公司現有的內部形象診斷，可由企劃部為公司內部員工分發品牌形象調查問卷，對公司目前所有對內、對外宣展用品，公司整體形象進行摸底調查，對問卷結果進行統計與分析，總結品牌形象自身的特點，找出公司形象管理問題所在，不斷創新改革。

制定完整的員工手冊，它是企業規章制度、企業文化與企業戰略的濃縮，同時還起到了展示企業形象、傳播企業文化的作用。含蓋了公司各個方面規章制度，彌補了公司管理規章制度制定上的一些疏漏。員工手冊同時是員工的工作、行為規范的指導和引導，必須包括：企業概況、企業文化、組織結構、人力資源

制度、員工行為規范、崗位職責等。意在培養員工“禮、義、仁、智、信”、加

強員工企業忠誠度及主動學習意識，增強崗位競爭力。應定期組織學習培訓“員

工手冊。

對外一方面要搞好外部公眾關系。搞好與供應商、經銷商關系，開展關系

行銷。另一方面要開展內部公眾公關，營造良好的“內求團結，外求發展”的經

營環境。另外，還應十分注重支持公益事業，樹立良好的社會形象。

①、知名度提升：

標新立異是知名度提升的簡捷、有效的途徑，展開有針對性的市場調查，分析研究認清市場環境，結合自身的獨特優勢資源，準確地細分市場，創造個性

鮮明的品牌形象，與同類競爭者形成差異，提升知名度。

②、信任度提升：

如何讓客人對這一品牌形象產生信任、留住這些客人？站在客人的角度去

思考問題，想客人之所想，讓客人感到滿意是提升信任度的關鍵。如提高產品的品質、有針對性地為客人度身定造產品等都是有效的方法。

③、美譽度提升：

豐富品牌形象的文化內涵是提升品牌形象美譽度的基礎。另外，巧用各種

渠道，注重宣傳上的情感化，不能僅僅強調產品如何質優。

④、忠誠度提升：

品牌形象的忠誠度是一項重要的戰略資產，如果對它進行有效地開發，可

以給企業創造多項價值，降低營銷成本、吸引新客戶、減緩競爭威脅等。以企業

自身的條件為出發點，在客人對品牌形象產生信任的基礎上，積極地對待客人的反應，為客人提供一些出乎意料的額外優質服務，優質的服務代表的是企業對客

戶的一種關懷。

(三)品牌推廣方面：

現代企業的不斷革新，各企業所經營的業務形式、商品樣式和活動地區，也隨之變化或擴大，倘若企業一直保守于過去的形式，或流于散漫的形象，將使

自身陷于不利的情勢。企業實施形象戰略，已經成為一種競爭的戰略。名牌戰略

是企業發展的最大資產。

建議：構建總體品牌價值“經典尚靈，低碳生活”；品牌方針：“關注安

全、關注節能”；為客戶提供小型貼心服務、增加客戶服務功能、梳理市場，確

保競爭的良性循環、超越行業標準就是尚靈的標準、可以開展新品推薦會、構建

尚靈“低碳通信”展廳。

(四)品牌建設方面：

為了塑造企業形象，必須統一視覺識別。但為了節省制作設計的時間和成本，減少浪費。企業形象的基礎，首先是產品或服務質量。

建議：

第一階段：計劃準備——培養調動公司內部各職能為這兩項（產品、服務）

做好基礎準備。

第二階段：現狀分析——找出公司在這兩項（產品、服務）中所存在的問題。

第三階段：企業理念和事業領域的確定——制定公司品牌形象建設的中、長

期戰略方案。

第四階段：整合企業結構——學習與調動各職能的品牌意識。

第五階段：統合行為識別、視覺識別 為提高商品形象和服務質量。

綜合以上具體著手項目：

企業實態調查：評估客戶和形象深入分析長遠目標和需求，以進一步發展識

別策略。將發展具有針對性的定位策略及訂出引導設計創意的建議。

決策層制定戰略方案：深入了解企業現狀、行營狀況、經營思想及企業發展

規劃等。公司的管理組織結構、營銷體系、市場狀況、員工思想以及精神面貌。

總體策劃案目錄：

（一）、市場定位分析

1）產品消費群定位

2）產品功能原理輸出

3）產品獨特賣點

4）產品精神意義定位

（二）、市場分析

1）、企業SWOT分析（SWOT：機會、威脅、優勢、劣勢； 4P組合：產品、渠道、價格、促銷）

2）、企業營銷重點

3）、企業銷售目標

（三）、廣告策略

1）總體廣告思路

2）廣告戰略安排

3）廣告主題

4）廣告創意風格

（四）、平面廣告創意設計

1）戶外廣告（我們為什么不利用公司工程車做車身廣告呢？）

2）網絡廣告（公司網站、通信論壇）

（五）、策劃項目

1、調查結果分析報告

1）內部實態調查

2）市場調查

3）調查分析

2、品牌戰略策劃

1）公司理念開發

2）品牌概念開發

3）品牌發展規劃

4）品牌形象推廣計劃

3、品牌廣告策劃大綱

1）市場定位分析

2）市場分析

3）廣告策略

4）廣告文案創

目前從公司的成長度來看，重要的還是培養員工品牌及形象意識、提升自身

形象建設為主要目標、打好基本功、為未來的市場推廣做好扎實的準備。

品牌的建設它是由產品的質量、技術含量、人才戰略、營銷戰略、公司服務

體系、管理策略、知識產權、企業文化、形象效應等公司綜合機制，在全體同仁

共同的努力下培育出來的，而絕不是孤立一個部門，一個職位所能創造的。

我們公司最終則是依據“節能產品研發、新產品定位、科技信息、綠色環保、跟蹤服務”來慣穿整體品牌建設及提升，而它來自與我們每一個員工的努力。

第二篇：公司整體形象包裝方案

公司整體形象包裝題綱

一、公司CI系統包裝1、2、3、CI系統：公司的戰略目標、行動綱領、經營信條、精神標語、宣傳口號、座右銘及歌曲等 MI系統：公司對內對外的各項活動及其行為規范、管理制度、崗位責任、考核指標體系等 VI系統：公司媒體系列、辦公用品系列、服飾系列、辦公室設計、建筑

物外觀、環境設計、包裝系列、CI手冊等

二、快巴頻道整體包裝1、2、3、4、5、6、頻道宣傳口號、臺標、頻道標準字體、標準色系 公司形象片、頻道形象片、頻道宣傳片、收視宣傳片 欄目片頭、片花、廣告時段提示 招商手冊、宣傳海報、宣傳單頁 快巴廣告刊例、快巴路線圖、快巴班次表、重要城市月客流量 快巴發行數據庫、節目數據庫、合作單位數據庫、廣告客戶數據庫

三、企劃傳播中心包裝1、2、3、4、5、6、7、8、企劃傳播中心宣傳口號、宣傳手冊、宣傳海報、宣傳單頁 地寶宣傳口號、地寶宣傳手冊、宣傳海報、宣傳單頁、地寶廣告刊例 策劃流程、影視制作流程、平面設計流程 策劃費用清單、影視制作費作清單、平面設計清單 企劃傳播中心形象片、廣告招商片 地寶雜志形象片、廣告招商片 網站建設目標、宣傳口號、宣傳手冊、宣傳海報、宣傳單頁 網站服務內容、網站廣告刊例

第三篇：公司形象建設

公司形象建設

一個企業良好的形象主要表現在：企業環境形象、產品形象、領導和員工的形象。考察一個公司的企業形象，可以洞察文化的系統概貌和整體水平，也可以評估它在市場競爭中的真正實力。那么如何才能塑造和提高公司形象呢？

一、科學的企業理念，是塑造良好企業形象的靈魂。當前，企業理念已成為知名企業最深入人心的概念，已在悄悄地引起一場企業經營管理觀念的革命。在這種情況下，許多企業都制定了本企業的口號，反映企業的理念，顯示企業的目標、使命、經營觀念和行動準則，并通過口號鼓勵全體員工樹立企業良好形象。海爾集團“日事日畢、日清日高”和“有缺陷的產品就是廢品”、三洋制冷有限公司“創造無止境的改善”等，都說明精神理念在企業中的重要性。實踐證明，培育和弘揚企業精神，是塑造企業良好形象的一種很有效的形式，對企業的發展能起到不可低估的作用。當然，培育企業精神不能單一化，要與現代企業制度建設、企業的經營管理目標，過細的思想政治工作結合起來，使其成為企業發展的精神動力。

二、優美的環境形象，是塑造良好企業形象的外在表現。企業環境代表著企業領導和企業職工的文化素質，標志著現代企業經營管理水平，影響著企業的社會形象。第一，企業環境是企業文化最基本的反映。第二，建設優美的企業環境，營造富有情意的工作氛圍是塑造企業形象的重要組成部分。因此，每個企業要精心設計廠區的布局，嚴格管理廠區的環境和秩序，不斷提高企業的凈化、綠化、美化水平，努力創造優美高雅的企業文化環境，寓管理于企業文化建設之中，陶冶職工情操，提高企業的社會知名度，為企業增光添彩。

三、優質的產品形象，是塑造良好企業形象的首要任務。產品形象是企業形象的綜合體現和縮影。首先，企業要提供優質產品形象，就要把質量視為企業的生命。要把抓產品形象滲透到質量管理體系當中去，在干部職工中形成人人重視質量，個個嚴把質量關的良好風氣。其次，要在競爭中求生存，創名牌，增強企業的知名度，創造出企業最佳效益。

四、清正的領導形象，是塑造良好企業形象的關鍵。企業領導干部既要不斷提高自身素質，也要提高對企業文化的認識程度，成為企業文化建設的明白人。一是企業領導要將自己塑造成具有高品位的文化素養和現代管理觀念的企業家，適應市場經濟的需要，使企業在競爭中立于不敗之地。二是要把握好企業文化的方向和基本原則，在學習、借鑒優秀企業經驗的基礎上，拓寬視野、不斷創新。

五、敬業的職工形象，是塑造良好企業形象的重要基礎。企業要堅持“以人為本”的原則，使企業文化建設為提高全員素質，調動全員積極性服務。樹立尊重知識、尊重人才的觀念，創造一種有利于各類人才脫穎而出的環境和平等、團結、和諧、互助的人際關系；同時企業要不失時機地采用崗位練兵、技術競賽等形式培訓職工，進一步健全全員培訓網絡和考核管理辦法。另外，要開展各種有益于職工身心健康的娛樂活動，達到寓教于樂的目的，努力造就一支適應市場經濟需要的思想好、紀律嚴、業務強、作風硬的職工隊伍。

企業的形象建設要從多方面著手。只有通盤考慮，全方位的去打造企業優秀的形象，企業才能在市場競爭中處于優勢地位，立于不敗之地。

第四篇：公司整體管理方案

公司整體管理方案

公司整體管理

如果要請副總，我們公司首要確定的是：

組織結構的確定，組織結構內，職能部門及職能人員崗位、職責的確定，實行定崗定責！再由相應的績效考核跟進，確定各職能人員的工作內容，確保工作目標的完成！

組織結構尤為重要，不單指一個組織結構圖就能說明，還要有詳細的職能說明，所有職能崗位的工作內容等，這樣才有詳細的考核內容。

總體根據組織結構確定職能部門，根據職能部門確定績效考核，根據績效考核確定工作內容，根據工作內容確定工作目標，根據工作目標確定職能人員的管理水平！公司生產管理

如果要請生產高管，我們公司首要確定的是計劃生產：

計劃是目標實現的基礎，沒有計劃就等于沒有目標，所有的生產都是圍繞計劃在進行，有了計劃生產才不會盲目，目標才會清晰。

公司執行力

管理不在于管理人員的多少，在于執行力的大小。

如果分工不明確，再多的人還是不行！

如果執行力沒有，再多的人也是不行！

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。

執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

執行力——執行到位十大步驟

步驟

一、制定戰略規劃---解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題

步驟

二、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題

步驟

三、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據的問題

步驟

四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題

步驟

五、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題

步驟

六、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題

步驟

七、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題

步驟

八、建設文化制度---解決企業無章可循，無法可依的問題

步驟

九、打造人才梯隊---解決人員素質不高，能力不足的問題

步驟

十、管控措施到位---解決執行不力，推委扯皮的問題

第五篇：加強機關干部作風建設 提升黨和政府整體形象

加強機關干部作風建設 提升黨和政府整體形象

近年來，特別是開展保持共產黨員先進性教育活動以來，我區認真貫徹落實《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》，采取有力措施，不斷加強干部隊伍作風建設，取得了顯著成效。但是，我們也應該注意到,機關干部作風建設仍然存在著一些不能適應新形勢、新任務要求的地方，需引起我們的重視。

一、當前機關干部作風存在的問題

一、思想不端正，思想解放程度不夠。體現出政治信仰迷茫、理想信念模糊、價值取向扭曲，思想空虛、精神不振、不思進取、得過且過，甚至消極頹廢。

二是學習氛圍不濃。普遍存在著厭學情緒，沒有把主要精力放在學習上，學習處于應付態度。很多單位雖然制訂了學習制度，但集中的政治學習時間常常被擠占，往往難以落實。一些專業性強的部門，更存在“重業務、輕政治；重實踐、輕理論”的現象。相當一部分干部在學習時，或蜻蜓點水，淺嘗輒止；或做做樣子，裝裝門面。

三是服務意識不強。部分領導干部浮在上面多，深入基層少，對群眾的疾苦充耳不聞，吃不得苦、受不了累，開展的工作和活動只做表面文章，不能解決實際問題。有的機關干部深入基層和農村少，宗旨觀念、公仆意識淡薄；有的部

門依然存在著門難進、臉難看、話難聽、事難辦的問題，工作人員故意刁難、推諉扯皮的現象屢禁不絕。

四是缺乏創新精神。有的同志解放思想表面上叫得響，實質上觀念依舊，境界不高，眼界不寬，總是打不破條條框框的約束，工作縮手縮腳，不敢闖，不敢試，不思進取，缺乏創造性，打不開工作局面，干不出工作成績。對新形勢下的一些矛盾和問題，束手無策，不善于動腦筋、想辦法，依賴性強，缺乏破解難題的能力，工作越做越被動。

五是表率作用不明顯。個別領導對加強干部作風建設缺乏足夠重視，對干部作風存在的問題麻木不仁，見怪不怪，沒有做出嚴格要求。還有一些干部對自己要求不嚴，不能以身作則，要求干部職工做到的，自已卻沒有做到，甚至更有過之，沒有起到一個率先垂范作用。還有的領導干部不能科學合理安排工作分工，明確崗位職責，缺乏有效手段進行教育、管理和監督，沒有很好地調動廣大干部職工的工作積極性，不能做到人盡其職，人盡其才。

二、存在問題的主要原因

從社會因素分析，主要是社會生活變革帶來思想觀念的多元化。在國際上，世界多極化、經濟全球化和各種思想文化相激蕩的形勢，對黨員干部的思想產生很大的沖擊，尤其是西方思想文化的撞擊和滲透，對黨員干部造成的影響不可低估；在國內，由于改革開放的深入而形成的社會經濟成分、組織形式、就業方式、利益關系和分配方式的日益多樣化，使黨員干部的思想觀念發生復雜的變化。

從自身因素分析，主要是黨員干部個人放松對自身世界觀、人生觀的改造。在新時期下有些同志共產主義的理想信念和宗旨意識淡忘，艱苦奮斗的優良作風逐步喪失，共產黨人的道德情操出現了滑坡；體現在平時工作中，出現態度不端正，不負責任，重權利的享受，輕為人民服務的意識，嚴重損害群眾對機關的形象。

三、對策與措施

(一)加強學習教育，提高干部隊伍的思想政治素質 按照“精而管用”的原則，對機關干部開展政治理論、科技知識、業務知識等方面的學習，尤其要突出正確的權力觀、科學的發展觀、正確的政績觀等方面的專題教育，使廣大機關干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事；引導廣大機關干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權力觀”，明確手中權力是人民給的，只能用權力為民，決不能以權謀私；不斷加強機關干部人格、品德、意識等方面的修養，增強其廉政意識，自覺地拒腐防變。各單位可結合工作實際制定干部學習計劃，年終按政治理論學習、業務知識技能培訓和撰寫讀書筆記或調研文章等若干塊進行考評，考評分記錄在干部學習檔案里。區委、區政府可成立干部教育領導小組，要求各部門、各單位舉辦任何形式的干部培訓班，應事先以書面形式向干部教育領導小組請示，說明培訓時間、地點、參加人員、培訓的主要內容和方式。

（二）健全機制體制，規范干部隊伍的工作紀律 重點要建立健全三個機制：一是完善責任機制，包括崗位責任制、首問責任制、失職追究制、同崗替代制等制度。實行按崗定責，責任到人，對中心工作和重點工作，以項目推進形式，明確每個項目的責任單位、責任領導和完成時限。二是建立考評機制，建立定量考核與定性評議、日常考核與年終考評、機關自評與社會評議相結合的考核體系，評價以創建“四滿意”機關為標準，以機關作風建設、隊伍建設、效能建設為主要內容。三是推行獎懲機制，把目標考核和干部評先、晉級、任用結合起來，對招商引資、社會穩定、計劃生育工作實行一票否決制，對因責任未落實、作風不扎實致使工作出現重大失誤或違反“5條禁令”的堅決給予誡勉教育，直至黨紀政紀處分。

（三）加強監督制約，促進干部隊伍作風建設有效開展 干部監督，是作風建設必不可少的環節。因此，要切實強化各項干部監督措施，建立健全干部監督機制，使各級領導干部都臵于經常的、有效的監督之下。一要建立健全談心制度，上級組織對下級正職、班子內部正職對副職要經常談心，了解思想狀況，有針對性地做好思想教育工作，對有問

題的干部要及時提醒。二要建立誡勉制度，對群眾反映的干部作風問題，上級組織要通過口頭或書面形式，對干部提出誡勉，并限期改正。三要健全民主生活會制度，認真總結和運用“三講”教育中的經驗和做法，嚴格按照中紀委、中組部的規定，開好每年一次的領導班子民主生活會，進一步提高批評與自我批評的質量，增強領導班子及其成員自我監督的能力。四要實行重大決策群眾路線制度。凡是轄區內有關經濟發展思路、產業結構調整方向、城鎮土地規劃、重大工程招標及其他與群眾利益密切相關的重大問題，決策前必須舉行聽證會，廣泛收集群眾意見與建議，集中民智；決策后必須進行跟蹤回訪，認真傾聽群眾反饋，不斷改進完善。

（四）加強班子建設,用先鋒模范行為帶動干部隊伍作風根本好轉

十五屆六中全會《決定》要求，“領導機關、領導班子、領導干部要在作風建設中起表率作用。”這充分說明加強作風建設，領導干部是重點，“一把手”是關鍵。一要培養領導干部的良好學風，著力抓好思想建設這個首要問題。采取相關措施培養學習型、創新型領導干部，督促領導干部帶頭學習、學出成效。二要切實改進領導干部的民主作風，著力抓好民主集中制建設這個根本問題。要加強對領導干部尤其是新進班子成員的民主集中制教育，使他們懂得黨內規矩。抓好對領導干部執行民主集中制情況的督查，進一步完善

“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事和決策程序。要努力提高民主生活會的質量，對獨斷專行，軟弱渙散的領導班子及時向區委提出建議，采取組織措施。三要進一步弘揚密切聯系群眾的作風，著力抓好黨同人民群眾的血肉聯系這個核心問題。要采取切實可行的措施，切實解決目前領導干部在密切聯系群眾方面存在的突出問題，尤其要帶著責任、帶著感情、帶著問題深入基層、深入群眾調查研究，改進領導方式和工作方法，全心全意為人民群眾謀利益。要樹立領導干部加強作風建設的典型，加強對優秀領導干部先進事跡的宣傳，大力弘揚正氣，鼓勵爭先創優，通過充分發揮領導干部先進典型的示范作用，來教育干部，帶動全體。同時，把年輕干部的作風建設作為重點來抓。要教育年輕干部確立終身學習的觀念，引導年輕干部刻苦鉆研、勤于思考。要有計劃地安排年輕干部到高校、到經濟發達地區學習，參加研究生班進修等高層次教育培訓。要積極鼓勵和有計劃地安排年輕干部，到基層特別是環境艱苦、困難較多的地方去鍛煉，努力培養年輕干部敬業奉獻、求真務實、勤政愛民、艱苦樸素的作風。

(五)突出重點抓落實，著力解決群眾反映強烈的問題

俗話說：為官不為民辦事不如回家中紅薯。群眾對我們工作滿意不滿意、印象好不好，能直接通過是否替群眾辦實事、辦好事來衡量。每一個機關職能不同，要從本部門的工

作特點出發，要從群眾反映最突出的問題抓起，從基層意見最大的問題改起，從群眾要求最強烈的事情做起，這樣群眾才會滿意。如群眾對我們園林綠化工作是否滿意，可以通過日常的投訴、群眾測評等深刻體會到。我們在面對群眾投訴時,先是不回避、不掩飾、不護短，找準自身存在的主要問題，并把問題明擺出來；再本著實事求是的態度，下基層、到服務對象中去，到矛盾多意見大的地方去，廣泛聽取意見，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題，有的放矢，對癥下藥，做到突出問題不解決不放過，整改措施不落實不放過，爭取讓群眾滿意。

機關作風建設是一項長期的任務既要堅持不懈、持之以恒地抓，又要根據不同時期形勢任務的要求重點地抓。我們應該針對不同時期，從上級提出的要求和老百姓反映強烈的問題入手，進行切實的行之有效的機關作風建設，讓人民群眾看到機關作風建設實實在在的成效，得到一個高效、務實、誠信、公正的政府機關。