第一篇：公司管理建議

一．公司管理建議：

1.男性員工，要求下身西褲，板褲。上身有領T恤，襯衫。

2.公司給員工佩戴工牌，員工每天出入必須帶工牌。

3.員工每天外出必須在人事填寫外出表。無填寫外出者，進行罰款。

4.團購，廣告，特商后臺錄入，簽單業務員需填寫表格（公司自制表），其中包含合作商名稱，優惠套餐內容，簽單人，合作商聯系人及電話（手機，座機都要有）如果由于內容填寫不清楚出現問題，由業務員自身解決。

5.制定各種榜

1.制作銷售榜

每個部門每個月業績要求月底有無完成，完成的給予部門整體物品獎勵，每個月每個部門個人業績最高者給予獎勵。（可以是公司贈品，也可以公司買些小東西進行獎勵，個人建議對經常遲到者，無填寫外出表格，不打掃衛生，進行罰款，然后獎勵給業績高的員工）并上榜排名。

2.任務完成榜

當公司對各部門有突發任務要求時，部門（或個人）完成最好的給予物品獎勵。并上榜排名。

6.把公司的愿景和使命用熒光字貼在墻上，增加大家一個使命感。

7.每天部門會議，負責人都要對員工進行培訓，其中包括：業務員遇到的問題，部門負責人組織電話對練，在對練中解決問題，對員工進行公司業務知識培訓。每天都要進行一個簡單考核。

8.消耗部分

1、建議大家自備水杯，杜絕使用公司一次性水杯，其主要用途為接待客戶使用（貼條在飲水機上做提醒）。

2、非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的，紙張由人事進行管理。

3、建議下班后關閉多余電燈等照明設備。

9.舊設備，庫存產品

1、建議處理掉公司比較陳舊落后及無人使用的的電腦設備.2、建議把庫存產品積極開發使用，比如做網站活動獎品發放等，這樣既可以減低辦公

環境的占用，又可以積極推動公司發展。

10.建議設立一個發票收集箱，大家可以把平時消耗使用的各項發票投入進去做積累，供某些支出而無法提供發票時使用

11.辦公時間盡量避免下載，以免占用帶寬，影響公司網絡使用。

12.辦公用品，只能由部門負責人統一進行領取，不限制領取數量，月底由財務進行統計。對領取率特別高的部門，在月底會議進行詢問用途。如果浪費嚴重的進行批評和限制下個領取數量。

13.公司贈品統一由人事管理，活動品發放需要部門人在人事進行登記。

14.各部門對設備有需求時，財務要及時進行采購或及時向北京進行申請。

15.各部門每日報表，由部門負責人進行整理，第二天上午10點前發給廣州站負責讓人張煥。（算在部門考核里）

16.廣告，團購簽約人都有提成。

第二篇：公司管理建議

公司管理建議

擔任壩上分公司直接領導人的這段時間以來，憑著公司全體職工的共同努力以及總公司的正確指導，公司的各項工作都基本有序的進行。針對公司目前內部管理現狀和個人工作實際，個人提出以下幾點建議：一、二、三、四、總公司與各分公司有時溝通不到位、有些偏差，由于壩上的地理環境和各種習慣與總公司有很大不同，因此布置任務出現偏差，不能按照總公司要求的工作進度及時完成。梳理組織機構，明確崗位職責，在工作中確立總公司各部門目標，結合各公司的實際情況，分析工作銜接度，通過工作分析找到分公司與總公司的崗位的職責關系。財務管理工作必須嚴格執行公司的管理制度，財經紀律，在企業經營中制止浪費和一切不必要的開支，降低成本，降低一切人力、物力、財力的開支。及時進行各分公司與總公司的收支情況，以免各部門因資金不到位而造成不必要的經濟損失。建立良好的用人制度，為公司的長遠發展，在工作中不斷

監控員工工作質量，工作能力，定期對員工進行工作評價。根據工作結果優劣，工作能力，進行考評，選拔人才和使用人才，絕不可以任人唯親，以親疏遠近來開展工作，并且要充分發揮有能力的人的潛能和積極性，合理調遣人員及人員工作安排。

第三篇：公司管理建議

公司管理建議

往往是在執行的過程中，某些細節執行的不到位所造成，執行力從那里來？過程控制就是一個關鍵！，但我是真心實意想著公司未來的發展

1）工作報告

相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導也抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導和支持，并布置下一階段的工作任務。

2）例會

定期的例會可以了解各部門協作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。階段性總結的。員工不了解領導們對工作的計劃，對自己工作的看法，而領導們也不了解員工的想法，不了解員工的需要。造成工作脫節。

3）公平激勵

建立一只和諧的團隊，調動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個人看法。雖然服務部員工做得都很敬業，實際上大家內心都有一些意見。

4）公司管理結構

由于公司自身結構的特殊性，人事管理上容易出現越級管理、多頭管理和過度管理等現象。越級管理容易造成部門經理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任；多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤；過度管理可能造成員工失去創造性，員工對自己不自信，難以培養出獨當一面的人才。

第四篇：對公司管理建議(IT)

對**公司管理建議（IT）

每一種管理方式都有成功的案例，入職手冊里公司愿景有了，價值觀有了，但中長期發展戰略目標還沒有，戰略目標需要澄清并宣貫，大家才能聚焦到這個目標一起奮斗，無論文化建設還是部門建設都應圍繞這個目標進行建設。外圓內方是古訓，無規矩不成方圓，所以制度建設也需要逐步完善，IT這邊我暫時沒大動，但已經在IT群里發了兩個規矩：

1）打卡的加班算加班，不打卡的加班不計加班；目前大部分都主動打卡上下班了；

2）因加班不來上班的，必須提前跟我報備，否則按事假或曠工處理【后面這句沒說明，但是這個意思】；另外下午上班到點必須互相叫醒，辦公桌整潔等按要求整改了一下，比之前好點了。

3）與員工多談心，多關心，多鼓勵，多表揚，激發他們積極主動參與到項目中來，多讓員工出主意出建議，打破原來由負責人絕對分派絕對服從的管理模式，所以盡管人員沒變，但無論士氣還是開發速度和質量都有顯著提高；

4）及時解決員工的實際問題（如4個員工的轉正），根據員工特點輔導其職業規劃（當然我們也要規劃好員工的晉身通道），該轉的轉（如**轉維護），該提升的要提升（**提升報表及大數據開發技能），有能力的要引導其主動承擔額外維護數據庫服務器的責任（今天的會議紀要里有分工，數據庫容災備份**，數據庫創建維護**）；

5）員工的心結解開了，推行實施各種管理制度，績效管理也就順利了，同時也提倡扁平化管理，互相幫助，樹榜樣，例如安排**給其他開發人員做程序代碼規范培訓、**監督指導開發人員的編碼規范，都很樂意開心。

總之，量才而用，人盡其才，包容、互助，聚焦目標，全力以赴將公司信息化平臺提上一個新臺階，這就是IT部建設的目標。

IT中心

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第五篇：關于公司的管理幾點建議

關于公司的管理幾點建議

一、關于公司制度化運行的改進意見;

規范的制度化運行會讓職員做事有章可尋，明白什么是自己必須做的，什么是公司鼓勵做的，什么事禁止做的，好的公司制度會讓員工發揮自己的最大的才能，不好的制度會使好的員工變得懶散，喪失對工作的熱情。也不是所有的大公司才需要制度化管理，小公司同樣需要制度。制定一套適合公司發展的制度是一個領導者必備的素質，只有領導者明白未來的發展方向，才能帶領自己的團隊走向既定的目標。

當務之急，首先要做的事是建立完整的客戶資料庫，創建屬于自己人才庫。一家人力公司的實力通常就體現在能不能快速高效的為企業提供所需的人才，為了做到這點就必須建立自己完善的人才庫，熟悉手中的資源，從而優化配置！一般好一點的公司會有專業人力儲備系統借助計算機來管理，這樣會很方便。我們公司現階段可能還無法做到這點，但我們可以做到集中人力統一管理。對所有會員建立完整的資料，詳細記錄為其服務的全過程，看到資料能明白該會員能勝任那類工作，從而為其提供適合的工作機會。

改進意見：成立2個人的客戶服務部，主要職責會員信息的管理與對會員服務的監督，將銷售分部的管理會員

資料集中統一，必要時協助市場部配備人員。切實確保服務到位，解決售后。

銷售部：主抓銷售業績，校園市場的拓展，負責給會員通知新崗位，職場新人的初級培訓。

市場部：尋找工作崗位，協調人員配備，百軒知名度的建立與尋求長期固定合作伙伴。

客服部：會員資料的管理，處理會員的投訴及時與各部門溝通，提升公司員工的執行力。

經理必須明白自己部門所要完成的目標計劃，制定詳細可行的計劃方案，及時解決下部員工及需解決的問題，快速處理。部門主管必須清楚自己的人員配備切實執行經理的工作計劃。督促部門員工完成天計劃目標，逐層管理!千金重擔萬人挑，各個頭上有指標。

二、關于公司執行力方面的改進意見；

執行力是企業生存的法寶，快速反應上面的決定，不折不扣的完成既定的目標，達到目的。而我們的執行力就體現在信息的傳遞，高效快速為企業尋找的合適的人才。

改進意見：領導要想團隊執行力強，就必須讓下屬明白自己的意圖，勁往一處使！定時和員工分享自己的體會，以便員工更好的了解公司的發展現狀和下期目標。部門領導制定詳細的工作流程，以便下面做事能有依據，尤其是部門新員工較多時，分部領導必須工作在一線，先樹立榜樣。

溝通交流是現階段的主要矛盾：主要體現在經理和員工的溝通；公司和會員的溝通；市場部和銷售部的溝通。

老板與職員缺少溝通，員工就不明白公司未來的發展朝什么方向，自己為適應發展應該做什么改變！就只能按部就班自己的工作，就不會有提升，就不會熱愛自己的工作。這樣必然會工作散漫，執行力必然打折扣，員工會不停變動，公司無法穩定，業績肯定下降！創業初期的公司老板應該和職員是一個團體，老板靠自己的經驗引導職員不斷成長，人才培養與公司發展相適應，學會依靠團隊取得業績。

改進意見：老板在每個階段都要和職員溝通，讓職員明白現階段主要做什么，怎么樣能做好！分工細致化！過程中獎罰明確，激勵員工的斗志，發揮其潛能！每天的晨會和下午總結，月總結！這些例會將會對每個人的了解自身和公司起著潛移默化的作用，老板明白員工每天在忙些什么，效果怎樣！員工明白主管每天在忙什么，關心的是什么！老板必須時刻抓公司內訓，不斷提升公司職員的思想高度，使員工能夠暢想未來的前景，即使現在比較困難，也愿意一塊奮斗！培養職員“主人翁”的意識，提升職員對工作的熱情。

公司與會員的溝通這是最主要的矛盾；這將影響到公司能否長久發展，這個矛盾制約這公司的發展，缺乏必要的溝通手段使得公司服務無法提供給需要的會員，信譽就會下降，必然業績就會出現階段性的變化。

改進意見：改變現有被動體制，轉化為主動，提高辦事效率！銷售部在簽單時，完成對會員資料的建立，信息準確化！初步完成會員適合做什么工作的判定，明白手中人員的需求！客戶服務部將會員資料輸入，建立人力資源庫！

開通短信服務平臺，可以讓會員及時獲知最新資訊，現階段建議使用中國移動飛信{免費}，可以向會員免費發短信，發布學生關心的信息，讓他們感受到人性的關懷！比起拿起資料打電話有無可比擬的優勢，節省了運營成本，而且有興趣的同學會主動聯系！確保信息得到目標客戶的反應。將公司的主動服務體制改變為會員的主動要求服務。

【而且如果會員人數到一定上限時，就可以和進駐校園市場的商家合作，幫他們做產品推廣，短信優勢可比單純單頁宣傳到位，而且成本低，無污染，這是一個新的盈利增長點】市場部與銷售部的矛盾這個矛盾調和起來不易！銷售部：認為市場部崗位太少，上崗率太低，會員無法安排到位!造成售后問題頻發!市場部：認為銷售部在簽單時，言過其實，承諾的太多，只關心業績的提升而忽略了長遠的發展！銷售部的難處在于市場部提供不了適合會員的崗位，上崗率低，會員出現售后。新一輪的會員簽約造成困難。市場部的難處在于銷售部提供的人達不到商家的標準，降低合作的信譽，無法發展成長期合作伙伴。

改進意見：為了提高上崗率，必須強化對會員的管理，讓他

們有明確的時間觀念，責任意識！公司對會員進行初級培訓，市場部協調商家，必定會有所改變現狀。

市場部協助銷售部完成業績指標，銷售部提供給市場部人員數據，明確自己人員狀態{在崗、待崗、暫停服務、終止}，以及人員結構層次，明確上報待服務人員數，每周或每月核對數據，核對上崗率，作為考核市場部的依據。并實現上崗與工資掛鉤！

市場部：積累客戶資料，及時出崗！妥善安排銷售部上報的人員。建立信譽，尋求長期合作伙伴。

客戶服務部：及時接受會員投訴，監督銷售部的服務，及時發現問題，上報公司高層，及時反饋解決存在問題。銷售部：完成業績指標，會員初級培訓！建立優秀的團隊，為將來新項目培養人才。

市場部與銷售部分責不分家，為提高上崗人數！建議市場部每安排一人，提成3到5元！{具體根據情況定標準}確定好一定獎勵到位，銷售部有崗也可以與市場部協調，根據出崗人數獲得報酬。花大力氣提高服務質量！誰有能力就可以多勞多得！銷售部完成銷售指標后可以兼職做市場，這樣對公司發展也是有益的。

每月老板組織開一次總結會，總結一個月所走的錯路，員工暢所欲言，可以指出自己的或同事的錯誤，提出改正意見，但必須是真誠的而不帶任何感情色彩！組建一個理性穩

步成熟的團隊，開拓未來屬于我們事業。

未完待續