第一篇：關于公司管理現狀的幾點建議

關于公司管理現狀的幾點建議

管理工作的高度統一是效率的提升關鍵，也就是說大家的勁凝聚到一起才能發揮最大的威力。一條繩，一股勁，一個方向才是成功的有效途徑。目前，公司管理較為混亂，有政出多門的意思，很多事情存在著多人走管的意思，結果往往是都不管。“統一”在管理上的廣義解釋粗糙的講就是該誰管誰才能管，即使出了再大的問題，旁人可以提升但不可直接管轄，否則就會打亂管理的有序性、統一性。

文化的內涵在于挖掘和提煉，只有通過廣泛的深入一線的大肆宣傳和傳染才能合成公司的獨一無二的精神理念，這種精神理念是貫穿企業管理始終的，是良性循環的，是能夠促進企業進步發展的，是實實在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的更并非純粹抽象的。比如工資的按時發放問題，用在企業文化的發展角度上講就是企業在生死存亡之際也不拖延，這樣會引起員工的高度統一。每個企業都要求員工應有什么樣的思想境界，有著什么樣的愛企情感，然而企業又該怎樣去做呢？倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱，何為前，何為后？

管理上，我們應該向大企業、知名企業尋找好的管理模式并結合自身現狀行成自己的道路，但是這種道路的形成是

科學的，而不是隨意的、自發的。我們需要橫貫豎通的四通八達的管理模式，盡量減少管理上的表面模式和程序，機關單位都在精簡手續，我們為什么還要很多無謂的程序呢？

資金允許的條件下，多種經營，降低風險，換來企業的這邊陰雨另有艷陽天的境況，從低附加值的加工行業，不斷開拓高附加值的資源型行業。我們的企業雖然名義上有著幾個公司，但實際上的問題是換湯不換藥，很多企業在經營上廣開思路，將手深入外貿的占多數。

建立廣泛的長期有效的文化長廊，建立建設本單位的報刊，形成公司的文化陣營，將公司的基礎建設、企業戰略、月度情況、新政策、新制度、員工心聲、管理思路等通過這個渠道傳播給我們的員工、我們的客戶，提升企業的整體形象和影響力。

第二篇：關于公司管理現狀和存在問題的幾點建議

被世界企業界稱為經營之神的松下幸之助曾說：企業經營管理的致命傷在于固步自封，一成不變的管理體制一定會使公司遭到時代的淘汰。任何一種管理體制和方法只要它與當時的生產規模水平不相適應，就必然會影響企業的發展，就必須尋求變革，只有改掉原體制中的弊端后，企業才能正常經營、飛速發展，假如一個企業不能了解市場、適應市場、因時而變，及時調整運行機制，那么企業的生產經營管理必然會陷入被動，導致企業經營的舉步維艱。我們公司的40萬噸／年焦化技改項目自2002年2月動工以來，在我廠全體員工和各大工隊的共同努力下建設速度很快，到今年5月1日已順利投產，我們公司也由原來幾十人的小土焦廠，發展成為一個擁有近千名職工的大型現代化機焦企業，生產規模擴張了，生產機構也擴張了，但管理還停留在原來的水平，停止不前。現就我們公司當前的管理現狀和存在問題提幾點粗淺的建議：

一、項目工程建設艱辛，但浪費嚴重。

雖然我們的技改項目工程建設快，投產快，但這并不能說明我們的管理水平有多高，事實上我們的工程管理中存在著很多顯性的和隱性的問題。比如，工地上施工材料到處亂扔，造成了財產的浪費；設計中有些沒有必要建的設施建了，造成了不必要的投資；建設中該監督檢查的沒有檢查到，造成了勞民傷財的返工，其中1＃焦爐推焦車軌道的返工就是最大的教訓。不可否認，所有這些對我們一個剛剛起步、資金緊張的企業來說，造成的浪費是非常驚人的。

二、生產系統努力生產，但職工管理松散。

同其它同類廠家相比我們廠的生產可以說是投產快、達產早、問題少，在試產期間生產系統的干部職工確實付出了巨大的艱辛，成績是可以看見的，但同時也存在著重生產、輕管理的弊端，生產工人普遍工作作風散漫，勞動紀律執行意識差，屢次出現打架斗毆甚至偷盜的現象。我們的企業文化建設滯后，職工沒有自豪感，企業尚未形成凝聚力。

三、制度建設亦步亦趨，但尚不健全。

現在我們有些制度還沒有，有些制度雖然出臺了但還不夠健全，所以一方面存在著無法可依的現象，另一方面有法不依，執法不嚴、獎罰不明的情況也客觀存在，一些部門的主管領導忽視了對公司文件精神的傳達，忽視了對職工的遵規守紀教育，導致了職工對公司的制度不了解，執行起來變了樣，國有國法，廠有廠規，淡化了制度的約束，就會種下事故的隱患，我們的企業剛剛起步，可塑性很大，如果不及時選擇合理的管理模式，將各項工作規范化、制度化，照現狀發展下去，我們的企業是談不到什么前途的，慶幸的是我們已認識到了這一點，亡羊補牢，尚不為晚。

四、領導層任勞任怨，但對公司制度不能帶頭執行。

對某些公司領導來說，本身思想上就存在誤區，潛意識里總認為自己永遠是正確的，認為制度是給普通職工制定的，沒有把自己放在制度的約束范圍內。有些職工親眼看到個別領導有違反公司制度的行為，所以他們也就對制度的執行漫不經心，如果有人批評他，他會振振有詞地說：這叫上行下效、上梁不正下梁歪。這是對我們公司領導層的莫大諷刺，傳出去是要被人笑話的，我們的領導層作為制度的制定者，應該是執行制度的表帥，只有這樣才能保證領導的權威性、制度的嚴肅性。

五、擁有人才，但缺乏“人本戰略”意識。

我們公司大門上“以人為本，科學規范”的標語決不是單純寫著看的，它代表的我們公司的經營理念，發達國家之所以發達，大公司之所以騰飛，一個關鍵因素就在于善于利用人才，因為人是生產力所有因素中最主動的因素，作企業必須先作人，“得其人則存，失其人則亡”我們不能只顧生產建設，只顧管理設備、資金而忽視了重才、惜才、愛才，企業應從關心自身利益的角度密切關注人才的培養和使用，應把人才的流失視為財產的損失。西方發達國家在用人制度上唯一堅持的原則是“任人唯賢”而我國的一些企業制別是個體企業則普遍存在著嚴重的家族色彩，關系用人，親情用人現象依然很嚴重，真正的人才因為這種用人制度而大量埋沒。對人才我們不能求全責備，畢竟人無完人，企業要最大限度地發揮人才的潛能，提高他們的積極性，以人才創造錢財，要形成尊重人、理解人、關心人、培養人、激勵人的良好氛圍，真正樹立“以人為本”的現代人力資源管理戰略。

六、員工有一定的戰斗力，但地方主義嚴重，中層干部難以管理。

我們公司的絕大部分一線職工是當地村民，文化水平低，綜合素質差，對外地職工，甚至中層干部動輒以武力相威脅，嚴重影響了正常的生產秩序，一些干部職工敢怒不敢言，對國家而言“國無法則亡；對企業而言“制度不立則不存”這種純粹的流氓作風危害是巨大的，是企業發展的毒瘤，必須深挖痛打，堅決根除。

七、從管理層到職工普遍存在素質低下的問題。

人員素質是企業克敵制勝，創造名牌的智力基礎，是企業興旺發達之根本。人員素質的差別，企業之間的競爭，知識產權的創造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體高素質人才來實現，我們管理者還不能適應現代化大型企業的節奏和要求，我們的職工文化素質普遍偏低，面對從物質經濟邁向信息化知識型經濟的全新時代，如果沒有足夠的知識與智能支撐肯定會被社會所淘汰，所以我們的干部職工必須不斷充電，不斷更新知識，建立學習型的組織，讓干部職工進入 自我學習、自我控制、自我發展、自強素質的新境界。只有如此才能整體提升我們企業的綜合實力，在競爭中立于不敗之地。

第三篇：公司管理建議

一．公司管理建議：

1.男性員工，要求下身西褲，板褲。上身有領T恤，襯衫。

2.公司給員工佩戴工牌，員工每天出入必須帶工牌。

3.員工每天外出必須在人事填寫外出表。無填寫外出者，進行罰款。

4.團購，廣告，特商后臺錄入，簽單業務員需填寫表格（公司自制表），其中包含合作商名稱，優惠套餐內容，簽單人，合作商聯系人及電話（手機，座機都要有）如果由于內容填寫不清楚出現問題，由業務員自身解決。

5.制定各種榜

1.制作銷售榜

每個部門每個月業績要求月底有無完成，完成的給予部門整體物品獎勵，每個月每個部門個人業績最高者給予獎勵。（可以是公司贈品，也可以公司買些小東西進行獎勵，個人建議對經常遲到者，無填寫外出表格，不打掃衛生，進行罰款，然后獎勵給業績高的員工）并上榜排名。

2.任務完成榜

當公司對各部門有突發任務要求時，部門（或個人）完成最好的給予物品獎勵。并上榜排名。

6.把公司的愿景和使命用熒光字貼在墻上，增加大家一個使命感。

7.每天部門會議，負責人都要對員工進行培訓，其中包括：業務員遇到的問題，部門負責人組織電話對練，在對練中解決問題，對員工進行公司業務知識培訓。每天都要進行一個簡單考核。

8.消耗部分

1、建議大家自備水杯，杜絕使用公司一次性水杯，其主要用途為接待客戶使用（貼條在飲水機上做提醒）。

2、非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的，紙張由人事進行管理。

3、建議下班后關閉多余電燈等照明設備。

9.舊設備，庫存產品

1、建議處理掉公司比較陳舊落后及無人使用的的電腦設備.2、建議把庫存產品積極開發使用，比如做網站活動獎品發放等，這樣既可以減低辦公

環境的占用，又可以積極推動公司發展。

10.建議設立一個發票收集箱，大家可以把平時消耗使用的各項發票投入進去做積累，供某些支出而無法提供發票時使用

11.辦公時間盡量避免下載，以免占用帶寬，影響公司網絡使用。

12.辦公用品，只能由部門負責人統一進行領取，不限制領取數量，月底由財務進行統計。對領取率特別高的部門，在月底會議進行詢問用途。如果浪費嚴重的進行批評和限制下個領取數量。

13.公司贈品統一由人事管理，活動品發放需要部門人在人事進行登記。

14.各部門對設備有需求時，財務要及時進行采購或及時向北京進行申請。

15.各部門每日報表，由部門負責人進行整理，第二天上午10點前發給廣州站負責讓人張煥。（算在部門考核里）

16.廣告，團購簽約人都有提成。

第四篇：公司管理建議

公司管理建議

擔任壩上分公司直接領導人的這段時間以來，憑著公司全體職工的共同努力以及總公司的正確指導，公司的各項工作都基本有序的進行。針對公司目前內部管理現狀和個人工作實際，個人提出以下幾點建議：一、二、三、四、總公司與各分公司有時溝通不到位、有些偏差，由于壩上的地理環境和各種習慣與總公司有很大不同，因此布置任務出現偏差，不能按照總公司要求的工作進度及時完成。梳理組織機構，明確崗位職責，在工作中確立總公司各部門目標，結合各公司的實際情況，分析工作銜接度，通過工作分析找到分公司與總公司的崗位的職責關系。財務管理工作必須嚴格執行公司的管理制度，財經紀律，在企業經營中制止浪費和一切不必要的開支，降低成本，降低一切人力、物力、財力的開支。及時進行各分公司與總公司的收支情況，以免各部門因資金不到位而造成不必要的經濟損失。建立良好的用人制度，為公司的長遠發展，在工作中不斷

監控員工工作質量，工作能力，定期對員工進行工作評價。根據工作結果優劣，工作能力，進行考評，選拔人才和使用人才，絕不可以任人唯親，以親疏遠近來開展工作，并且要充分發揮有能力的人的潛能和積極性，合理調遣人員及人員工作安排。

第五篇：公司管理建議

公司管理建議

往往是在執行的過程中，某些細節執行的不到位所造成，執行力從那里來？過程控制就是一個關鍵！，但我是真心實意想著公司未來的發展

1）工作報告

相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導也抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導和支持，并布置下一階段的工作任務。

2）例會

定期的例會可以了解各部門協作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。階段性總結的。員工不了解領導們對工作的計劃，對自己工作的看法，而領導們也不了解員工的想法，不了解員工的需要。造成工作脫節。

3）公平激勵

建立一只和諧的團隊，調動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個人看法。雖然服務部員工做得都很敬業，實際上大家內心都有一些意見。

4）公司管理結構

由于公司自身結構的特殊性，人事管理上容易出現越級管理、多頭管理和過度管理等現象。越級管理容易造成部門經理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任；多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤；過度管理可能造成員工失去創造性，員工對自己不自信，難以培養出獨當一面的人才。