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第一篇：韓永輝個(gè)人簡(jiǎn)歷

基本信息

姓

性

民名別族：韓永輝：男：漢族婚姻狀況：未婚出生日期：1992年03月

10日

身

0CM

戶籍：

：初中工作年限：三年--五年高：身份證號(hào)：現(xiàn)所在地：河南鄭州學(xué)歷

自我評(píng)價(jià)

勤奮好學(xué)，在服裝廠和家具廠的工作讓我學(xué)到了很多有用的東西

求職意向

最近工作職位：家具銑造型期望工作地區(qū)：鄭州期望工作崗位：家具/家居用品設(shè)計(jì) , 制衣

期望從事行業(yè)：服裝/紡織/皮革 , 家具/家電/工藝品/玩具求職類(lèi)型：全職

職業(yè)目標(biāo)：

教育經(jīng)歷薪金要求：面議

2006年08月～2009年06月

工作經(jīng)驗(yàn) 葉縣一中

鄭州藍(lán)旗家具無(wú)【初中】家具銑造型 ◆2011年10月～至今

公司介紹：

業(yè)績(jī)或表現(xiàn)：

聯(lián)系方式

聯(lián)系電話：***

移動(dòng)電話：***

郵政編碼：

通訊地址：

聊天號(hào)碼：電子郵件：1162636536@qq.com 個(gè)人主頁(yè)：

個(gè)人簡(jiǎn)歷

姓名

韓旭 1993 年 10 月 7 日天秤座

性別

男 188 厘米漢

生日

身高

星座

民族

政治面貌

團(tuán)員

畢業(yè)院校

河北科技大學(xué)

學(xué)歷

本科

專(zhuān)業(yè)

電子商務(wù)

聯(lián)系電話

*** _____小寒

電子郵件

xx215123808@hotmail.com 河北省安國(guó)市

新浪微博

地址

個(gè)人簡(jiǎn)介

我是一名學(xué)習(xí)電子商務(wù)的學(xué)生，我畢業(yè)于河北科技大學(xué)，性格活潑開(kāi)朗，善于與人交談，精通網(wǎng)站的制作和電腦的維修。在大學(xué)獲得優(yōu)秀班干部和三好學(xué)生的稱號(hào)。

愛(ài)好特長(zhǎng)

愛(ài)好是運(yùn)動(dòng)和聽(tīng)音樂(lè)，特長(zhǎng)是打籃球，曾參加保定市青年籃球比賽和河北科技大學(xué)理工學(xué)院的比賽并取得優(yōu)異成績(jī)。

應(yīng)聘職位

我應(yīng)聘的是客服人員。

社會(huì)實(shí)踐曾在物價(jià)局參與工作三個(gè)月。工作經(jīng)歷

第三篇：永輝超市2011報(bào)告

永輝超市：2011年報(bào)告

永輝超市股份有限公司(601933)

2011 年報(bào)告

永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告

一、重要提示.............................................................................................................................3

二、公司基本情況....................................................................................................................3

三、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘要..............................................................................................4

四、股本變動(dòng)及股東情況.......................................................................................................7

五、董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員........................................................................................12

六、公司治理結(jié)構(gòu)..................................................................................................................17

七、股東大會(huì)情況簡(jiǎn)介.........................................................................................................25

八、董事會(huì)報(bào)告......................................................................................................................26

九、監(jiān)事會(huì)報(bào)告......................................................................................................................54

十、重要事項(xiàng)...........................................................................................................................56

十一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告..............................................................................................................68

十二、備查文件目錄............................................................................................................149

永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告

一、重要提示

(一)本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員保證本報(bào)告所載資料不存在

任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)個(gè)

別及連帶責(zé)任。

(二)公司全體董事出席董事會(huì)會(huì)議。

(三)天健正信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司為本公司出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。

(四)公司負(fù)責(zé)人姓名

張軒松

主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人姓名

朱國(guó)林

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)姓名

黃巧

公司負(fù)責(zé)人張軒松、主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人朱國(guó)林及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)黃

巧聲明:保證報(bào)告中財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、完整。

(五)是否存在被控股股東及其關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性占用資金情況?

否

(六)是否存在違反規(guī)定決策程序?qū)ν馓峁?dān)保的情況?

否

二、公司基本情況

(一)公司信息

公司的法定中文名稱

永輝超市股份有限公司

公司的法定中文名稱縮寫(xiě)

永輝超市

公司的法定英文名稱

YONGHUI SUPERSTORES CO., LTD.公司的法定英文名稱縮寫(xiě)

YONGHUI SUPERSTORES

公司法定代表人

張軒松

(二)聯(lián)系人和聯(lián)系方式

董事會(huì)秘書(shū)

證券事務(wù)代表

姓名

張經(jīng)儀

吳樂(lè)峰

福建省福州市西二環(huán)中路

聯(lián)系地址

436 號(hào)

電話

0591-83787308

傳真

0591-83787308

電子信箱

bod.yh@yonghui.cn

(三)基本情況簡(jiǎn)介

永輝超市股份有限公司 2011 年報(bào)告

注冊(cè)地址

福建省福州市西二環(huán)中路 436 號(hào)

注冊(cè)地址的郵政編碼

350002

辦公地址

福建省福州市西二環(huán)中路 436 號(hào)

辦公地址的郵政編碼

350002

公司國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址

http://www.tmdps.cn

(四)信息披露及備置地點(diǎn)

上海證券報(bào)、中國(guó)證券報(bào)、證券時(shí)報(bào)、證券

公司選定的信息披露報(bào)紙名稱

日?qǐng)?bào)

登載報(bào)告的中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定網(wǎng)站的網(wǎng)址

http://www.tmdps.cn

公司報(bào)告?zhèn)渲玫攸c(diǎn)

公司董事會(huì)辦公室、上海證券交易所

(五)公司股票簡(jiǎn)況

公司股票簡(jiǎn)況

股票種類(lèi)

股票上市交易所

股票簡(jiǎn)稱

股票代碼

變更前股票簡(jiǎn)稱

A股

上海證券交易所

永輝超市

601933

(六)其他有關(guān)資料

公司首次注冊(cè)登記日期

2001 年 4 月 13 日

公司首次注冊(cè)登記地點(diǎn)

福建省福州市

公司變更注冊(cè)登記日期

2012 年 3 月 31 日

公司變更注冊(cè)登記地點(diǎn)

福建省福州市西二環(huán)中路 436 號(hào)

第四篇：永輝超市企業(yè)文化

永輝的企業(yè)使命

引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，守護(hù)百姓健康

以更好的服務(wù)提供健康的食品和實(shí)惠的商品永輝的企業(yè)愿景

成為中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、流通一體化的龍頭企業(yè) 成為中國(guó)零售行業(yè)中最受尊敬企業(yè)及最佳雇主永輝的經(jīng)營(yíng)理念家門(mén)口的永輝

永輝超市始終以社區(qū)作為首要立足點(diǎn)，把超市開(kāi)在廣大城鄉(xiāng)百姓的“家門(mén)口”，為現(xiàn)代城市上班族、家庭主婦提供門(mén)對(duì)門(mén)的便捷服務(wù)，最大程度滿足快速的生活節(jié)奏和高品質(zhì)的生活追求，也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村百姓享受城市化的物質(zhì)生活和購(gòu)物體驗(yàn)。新鮮的永輝

永輝超市將“食品安全”視為生存之本、發(fā)展之道，引領(lǐng)生鮮綠色消費(fèi)，大眾化農(nóng)產(chǎn)品突顯價(jià)格低、鮮度高的特色，并持續(xù)優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品的檔次和結(jié)構(gòu)，并優(yōu)化無(wú)公害果蔬、進(jìn)口水果、精品肉等一系列高端生鮮專(zhuān)區(qū)專(zhuān)柜，輔以生動(dòng)化、形象化的陳列裝飾、特效燈光，襯托出生鮮農(nóng)產(chǎn)品的健康、綠色、優(yōu)質(zhì)。放心的永輝

永輝超市堅(jiān)持以顧客為中心，注重精細(xì)化管理，從環(huán)境衛(wèi)生、商品結(jié)構(gòu)、員工服務(wù)、優(yōu)惠活動(dòng)等全方位的持續(xù)提升，始終追求為顧客提供100%的完美服務(wù)。綠色的永輝

永輝超市正朝著“綠色、低碳”的方向前進(jìn)，構(gòu)建企業(yè)、社會(huì)、自然可持續(xù)性發(fā)展，積極引進(jìn)和培育綠色商品，引用低排放、高能效的建筑材料及經(jīng)營(yíng)裝備，向消費(fèi)者、供應(yīng)商倡導(dǎo)綠色理念?？萍嫉挠垒x

永輝超市將信息技術(shù)深入運(yùn)用于零售經(jīng)營(yíng)，建立ERP信息化管理平臺(tái)，在零售終端、物流中心等領(lǐng)域廣泛使用RFID、GPS等當(dāng)今世界領(lǐng)先的科技成果，打造成為科技型零售企業(yè)，從而借助科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。永輝對(duì)社會(huì)的承諾：民生超市·百姓永輝

為顧客提供價(jià)廉物美的商品和便捷的購(gòu)物服務(wù)；提供和銷(xiāo)售與百姓日常生活息息相關(guān)的商品；

堅(jiān)持“大眾化”路線，把家庭作為目標(biāo)顧客；

努力營(yíng)造良好的購(gòu)物環(huán)境，樹(shù)立平價(jià)超市的社會(huì)形象。

永輝門(mén)店建在社區(qū)，永輝員工來(lái)自社區(qū)，永輝服務(wù)社區(qū)顧客；永輝是員工、顧客、供應(yīng)商和股東共同發(fā)展的平臺(tái)；

永輝追求建立良性互動(dòng)的社會(huì)關(guān)系，讓全社會(huì)關(guān)心和支持永輝的發(fā)展，使永輝通過(guò)發(fā)展更好地回饋社會(huì)。

永輝對(duì)員工的期待：勤奮、創(chuàng)新、溝通、總結(jié)

勤勞肯干、充滿激情、奮發(fā)向上，是永輝員工崇尚的工作態(tài)度；以高于業(yè)界和公司的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，努力工作，享受工作。

創(chuàng)新就是關(guān)注細(xì)節(jié)，創(chuàng)新就是提升標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新就是挑戰(zhàn)自我。

分享信息，分享成功，分享教訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)，共同提升，共同進(jìn)步；熱心幫助下屬、寬容善待同事、用心接待客戶。重大事件：

2013年5月：榮膺“2012年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)13強(qiáng)、中國(guó)快速消費(fèi)品連鎖百?gòu)?qiáng)7強(qiáng)”；

2012年7月：國(guó)務(wù)院授予永輝超市“全國(guó)就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理溫家寶，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)在人民大會(huì)堂親切會(huì)見(jiàn)受表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人代表；

2012年11月：黑龍江永輝超市（大慶東風(fēng)路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店）、吉林永輝超市（白山市松江河萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店）相繼開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著永輝超市正式進(jìn)軍東北三?。?/p>

2010年12月15日：永輝超市股份有限公司在上海證券交易所上市，發(fā)行股票1.10億股。

第五篇：《永輝超市激勵(lì)機(jī)制》

《永輝超市激勵(lì)機(jī)制》

永輝超市的激勵(lì)機(jī)制精華所在正是留住人才，激發(fā)員工積極性，把薪酬和績(jī)效掛鉤，把門(mén)店的利益和個(gè)人目標(biāo)一致化。

整個(gè)超市業(yè)的一大問(wèn)題是，一線員工干著最臟、最累的活，卻拿著最低微的薪水，整個(gè)行業(yè)員工的流動(dòng)性更是高的要命。

永輝超市董事長(zhǎng)張軒松曾在一次進(jìn)店調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一名一線員工每個(gè)月只有2000多元的收入時(shí)，他們可能剛剛溫飽，根本就沒(méi)有什么干勁，每天上班事實(shí)上就是“當(dāng)一天和尚敲一天鐘”而已。

顧客幾乎很難從他們的臉上看到笑容，這對(duì)于網(wǎng)絡(luò)沖擊下的實(shí)體零售業(yè)來(lái)說(shuō)，更是一個(gè)巨大的問(wèn)題。

如果一線員工是一種‘當(dāng)一天和尚敲一天鐘’的狀態(tài)的話，在他們碼放果蔬的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)‘往一邊丟’、‘往那一砸’的現(xiàn)象，反正賣(mài)多少都和我沒(méi)關(guān)系、超市損失多少果蔬也和我沒(méi)關(guān)系。

受過(guò)撞擊的果蔬通常幾個(gè)小時(shí)就會(huì)變黑，這樣就無(wú)法吸引消費(fèi)者走進(jìn)購(gòu)買(mǎi)，進(jìn)而對(duì)整個(gè)超市造成影響。

超市員工怠工的原因

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓零售企業(yè)更多的關(guān)注于如何獲取外部客戶，既包括維系老顧客，又包含吸引新的客戶。但是過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)卻也讓企業(yè)忘了她的“內(nèi)部客戶”，也就是員工，尤其是一線員工。盡管內(nèi)部客戶給企業(yè)帶來(lái)的是“間接受益”，但他們對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)、購(gòu)買(mǎi)行為有著不小的影響：如果非要按照數(shù)據(jù)來(lái)折算的話，那么內(nèi)部員工的意義是，他們到底是讓80%客戶能多買(mǎi)一點(diǎn)，還是讓80%客戶少買(mǎi)一點(diǎn)。

可問(wèn)題在于，直接提升一線員工收入的情況也是不現(xiàn)實(shí)的：

1、單純?cè)黾訂T工薪資，就會(huì)增加企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，影響超市盈利；

2、加多少合適，加多了老板不愿意，加少了激勵(lì)性弱，效果短暫。

比如永輝超市在全國(guó)有6萬(wàn)多名員工，假如每人每月增加100元的收入，永輝一年就要多付出7200多萬(wàn)元的薪水——大概10%的凈利潤(rùn)。

況且，100元對(duì)于員工的激勵(lì)是極小的，效果更是短暫，總不能每隔幾個(gè)月就全員提薪100元吧。為此，既為了增加員工的薪酬，也為了節(jié)約成本（果蔬的損耗）以及提升營(yíng)運(yùn)收入（吸引更多消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)），所以永輝超市在執(zhí)行副總裁柴敏剛的指揮下開(kāi)始了運(yùn)營(yíng)機(jī)制的革命。永輝采用的機(jī)制：?jiǎn)T工不承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任；根據(jù)價(jià)值進(jìn)行多次利益分配；靈活退出、晉級(jí)制度；通常與法律風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān)；關(guān)注團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的價(jià)值貢獻(xiàn);注重自身價(jià)值、人脈、資源。

永輝激勵(lì)制度的細(xì)節(jié)

永輝在品類(lèi)、柜臺(tái)、部門(mén)達(dá)到基礎(chǔ)設(shè)定的毛利額或利潤(rùn)額后，由企業(yè)和員工進(jìn)行收益分成。其中，對(duì)于一些店鋪(主要是精品店)，甚至可能出現(xiàn)無(wú)基礎(chǔ)消費(fèi)額的要求。“在分成比例方面，都是可以溝通、討論的，在我們的實(shí)施過(guò)程中，五五開(kāi)、四六開(kāi)，甚至三七開(kāi)都有過(guò)?！?/p>

這樣一來(lái)，員工會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的收入和品類(lèi)或部門(mén)、科目、柜臺(tái)等的收入時(shí)掛鉤的，只有自己提供更出色的服務(wù)，才能得到更多的回報(bào)。

另外，鑒于不少員工組和企業(yè)的協(xié)定是利潤(rùn)或毛利分成，那么員工還會(huì)注意盡量避免不必要的成本浪費(fèi)，以果蔬為例，員工至少在碼放時(shí)就會(huì)輕拿輕放，并注意保鮮程序，這樣一來(lái)節(jié)省的成本就是所謂的“節(jié)流”，這也就解釋了在國(guó)內(nèi)整個(gè)果蔬部門(mén)損耗率超過(guò)30%的情況下，永輝超市只有4%-5%損耗率的原因。

在此經(jīng)營(yíng)制度下，永輝的放權(quán)還不止這些，對(duì)于部門(mén)、柜臺(tái)、品類(lèi)等的人員招聘、解雇都是由員工組的所有成員決定的——你當(dāng)然可以招聘10名員工，但是所有的收益大家是共同分享的。

這也就避免了有人無(wú)事可干，也有人類(lèi)的累死的情況。最終，這一切都將永輝的一線員工綁在了一起，大家是一個(gè)共同的團(tuán)體，而不是一個(gè)個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，極大地降低了企業(yè)的管理成本不說(shuō)，員工的流失率也有了顯著的降低。

很少有領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)承認(rèn)是自己的戰(zhàn)略錯(cuò)了，他們往往把問(wèn)題歸結(jié)于執(zhí)行。戰(zhàn)略問(wèn)題執(zhí)行化不但讓公司喪失了良好的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，而且還浪費(fèi)了大量的資源。

收益分配

1、一線員工獲得收益的方式：

出錢(qián)—投資：保底收益、投資收益、投資份數(shù)、預(yù)設(shè)價(jià)值出力—貢獻(xiàn)：增值分配、價(jià)值衡量、二次分配、貢獻(xiàn)價(jià)值

2、一線員工的收益規(guī)則：第一部分：貢獻(xiàn)收益 60% 第二部分：投資收益 30% 第三部分：二次分配 10% 將管理層區(qū)分類(lèi)型、層次，設(shè)定對(duì)應(yīng)的預(yù)設(shè)價(jià)值分，以倍數(shù)確立基礎(chǔ)資格分。

以貢獻(xiàn)價(jià)值作為分配依據(jù)，若實(shí)際增量值為利潤(rùn)250萬(wàn)元，每份實(shí)際可得分紅=5000元，每份平均分紅率 = 83.33％，但實(shí)際分配時(shí)，以價(jià)值分為依據(jù)。

例如：第一輪員工的總分值為400分，總經(jīng)理個(gè)人的價(jià)值分為90分，而人事經(jīng)理的價(jià)值分為13分。

總經(jīng)理實(shí)際分紅=750000/400x90=168750元；個(gè)人收益率=168750/(18x6000)=156.25％；人事經(jīng)理實(shí)際分紅=750000/400x13=24375元；個(gè)人收益率=24375/(6x6000)=67.71％。

設(shè)定特別加分項(xiàng)、扣分項(xiàng)，必須屬于公共分值，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大意義，以強(qiáng)化對(duì)合伙人的價(jià)值挖掘及相關(guān)約束。

中途有員工退出或進(jìn)入怎么辦？

按協(xié)議規(guī)定退回合伙金，給予利息補(bǔ)償；考慮新的員工加入給予補(bǔ)充；無(wú)論是退出的份數(shù)，還是預(yù)留未分配出去的份數(shù)，其收益最終歸公司所有；中途新進(jìn)入的員工，根據(jù)加入時(shí)間核算個(gè)人合伙分紅。

永輝執(zhí)行效果

2014中國(guó)版財(cái)富500強(qiáng)榜單中，零售企業(yè)共有31家，其中永輝超市以營(yíng)收305.43億元領(lǐng)銜超市業(yè)態(tài)。

數(shù)據(jù)顯示，近3年來(lái)，永輝超市在這一榜單中的排名一直在大踏步前進(jìn)，從2012年的224名，到2013年的197名，今年已經(jīng)是第176名，其營(yíng)收增長(zhǎng)率超過(guò)20％，利潤(rùn)率也從2013年的2％提升到2014年的2.3%，在整個(gè)超市行業(yè)凈利率僅不足1%的困局之下，永輝超市的利潤(rùn)率幾乎可以領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)。

這種在業(yè)界看來(lái)很不可思議的增長(zhǎng)都是和永輝超市的創(chuàng)新分不開(kāi)的，而這些創(chuàng)新也不僅僅是其對(duì)待消費(fèi)者的方式，更體現(xiàn)在永輝超市對(duì)“內(nèi)部客戶”的激勵(lì)機(jī)制和滿足，事實(shí)上這才是永輝超市告訴發(fā)展的關(guān)鍵原因。

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所逼，留住人才，激發(fā)員工積極性，把薪酬和績(jī)效掛鉤，把門(mén)店的利益和個(gè)人目標(biāo)一致化，老板想干的，也是職工想干的。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，員工也能得到加薪。

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韓永輝個(gè)人簡(jiǎn)歷

第一篇：韓永輝個(gè)人簡(jiǎn)歷

第二篇：韓旭個(gè)人簡(jiǎn)歷[小編推薦]

第三篇：永輝超市2011報(bào)告

第四篇：永輝超市企業(yè)文化

第五篇：《永輝超市激勵(lì)機(jī)制》

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