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第一篇：永輝超市公司股票研究

永輝超市:高成長和高費用都將持續(xù)

高成長:業(yè)績將保持40%-50%的增長率

規(guī)模高增長:保持每年新開50家店的擴張速度。門店擴張仍是規(guī)模增長之源。

公司儲備門店豐富,每年新開約50家門店的擴張速度有望保持。其中,重慶、安徽、河南、東北將成為重點擴張區(qū)域;2012年重慶收入或?qū)⑵瓢賰|,2010-2012年收入復(fù)合增長率達(dá)50%。

盈利快:新店培育期僅需4-6個月。生鮮聚客優(yōu)勢和標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制能力是縮短新店培育期之寶。2011年公司新店培育期為4-6個月。我們認(rèn)為,其主要原因為:公司門店銷售品類相對其他超市差異化大,特別是聚客能力較強的生鮮品類優(yōu)勢明顯,使得新店迅速聚集客流,打出門店知名度;另外,公司各地門店選址標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,品類管理標(biāo)準(zhǔn)化,營運模式統(tǒng)一(各門店中各種品類占比差異不大,生鮮40-50%以上),統(tǒng)采比例較大(40%左右),信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化等使得在全國快速擴張時,公司管理較為出色,短期內(nèi)復(fù)制老店成功模式的能力較強。

高費用:人工和財務(wù)成本占收入比重將提升

人工成本高企難下:由于門店擴張需要,公司今年預(yù)計招收新員工萬人余,同時公司加強了員工培訓(xùn)和福利待遇調(diào)整,以提高人效和降低基層員工流失率,我們預(yù)計,人工成本銷售收入占比將提升0.5%-1%;另外,公司股權(quán)激勵方案預(yù)計在上半年推出,此舉也將抬高人工成本。

財務(wù)費用短期難降:由于擴張需要,公司近期發(fā)行了第二期短期融資券,兩期短融共融資15億元,由于信貸收緊,公司利息率約為7%;公司擬于下半年或明年發(fā)行15億公司債,財務(wù)費用將進一步增長。

評級:維持推薦評級和之前的盈利預(yù)測。我們認(rèn)為,公司目前的估值已經(jīng)相對行業(yè)溢價30%左右,溢價已能實際反映公司高成長和良好公司治理的優(yōu)越性。

業(yè)績高增長是公司長期良性發(fā)展的結(jié)果,短期內(nèi)公司相對行業(yè)的估值溢價提升幅度較小。但同時,行業(yè)估值處于歷史低谷,隨著消費轉(zhuǎn)暖,行業(yè)估值上升空間較大,公司估值可能隨著上升。預(yù)計2011-2013年EPS分別為:0.65,0.90和1.27元,對于前一收盤日的PE為:47.1,34.2和24.3倍。

風(fēng)險提示:簽約物業(yè)存在不能按期交付的風(fēng)險;人才短缺導(dǎo)致擴張無法按計劃進行的風(fēng)險。

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第二篇：永輝超市企業(yè)文化建設(shè)問題研究

永輝超市企業(yè)文化建設(shè)問題研究

1引言

企業(yè)文化作為企業(yè)生存和發(fā)展的動力來源,并伴隨著業(yè)務(wù)生產(chǎn)一代、開發(fā)和發(fā)展到整個企業(yè)的管理,是長期業(yè)務(wù)實踐的結(jié)果。在21世紀(jì),文化管理和文化財富時代逐漸產(chǎn)生,并開發(fā)一個競爭優(yōu)勢,因為該公司的優(yōu)點是優(yōu)秀的企業(yè)文化。《財富》雜志評出的全球500強的企業(yè)，作為企業(yè)的發(fā)展后盾是企業(yè)擁有著優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)的成功的關(guān)鍵因素是有優(yōu)秀的企業(yè)文化［1］。靈魂的關(guān)鍵,軟實力,構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力,推動企業(yè)的發(fā)展,是因為企業(yè)文化的獨特的性質(zhì)和鮮明的企業(yè)個性

企業(yè)文化是企業(yè)的信仰、道德、心理三股勢力的整合，通過這三個相互關(guān)聯(lián)的力量，形成企業(yè)特有的文化優(yōu)勢，這是為企業(yè)解決問題，排憂解難，贏得的精神力量。當(dāng)這種力量足夠強大的時候,能夠產(chǎn)生非常大的效果，成為企業(yè)的指導(dǎo)思想，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。同時，一個完善的企業(yè)管理制度，正確的經(jīng)營管理理念，強大的企業(yè)精神是作為企業(yè)文化的核心，在企業(yè)未來的發(fā)展道路起著舉足輕重的作用。要加強企業(yè)文化建設(shè)，不僅是順應(yīng)時代的要求，更是歷史的意義。

2企業(yè)文化概述

2.1企業(yè)文化的定義及特征

企業(yè)文化,一般指企業(yè)長期共同理想的形成,基本價值觀、風(fēng)格、習(xí)慣和行為的一般情況下,企業(yè)管理過程的創(chuàng)建企業(yè)文化特征的概念,所有員工的身份和遵從性,企業(yè)成員聚集力量,能夠統(tǒng)一企業(yè)成員的行為,反映了長期的建設(shè),包括哲學(xué)、價值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)系統(tǒng),集團意識內(nèi)容的企業(yè)文化。通過教育和培訓(xùn)的員工開展各種文化娛樂,統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,人員力量為業(yè)務(wù)服務(wù)的總體目標(biāo)［2］。

企業(yè)文化具有獨特性、傳承性、凝聚性、人本性、整體性、創(chuàng)新性的特征。

2.2企業(yè)文化建設(shè)的重要性

提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)文化建設(shè)的要求。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟利益是息息相關(guān)的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益的提高是相互作用、相輔相成的。一個獨特的現(xiàn)代企業(yè)的立足點和發(fā)展都需要物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)和文化、精神哲學(xué)，相互支持，都是必不可少的。從文化、精神、理念來說，企業(yè)文化建設(shè)就是在企業(yè)中逐步形成正確的價值觀，獨特的企業(yè)精神，合理和有效的管理之路，是員工在日常工作中自覺遵守的行為規(guī)范和制度。

企業(yè)的“文化、精神、理念”搞好了，同時配備企業(yè)“物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)”的建設(shè)，雙管齊下、形成合力，必定會提高企業(yè)的核心競爭力［3］。

提高企業(yè)團隊素質(zhì)和促進企業(yè)員工全面發(fā)展和建設(shè)是要建設(shè)企業(yè)文化。優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，實際上就是做思想的工作，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的價值觀念,幫助企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，營造一個重視勞動、重視知識、重視人才、重視創(chuàng)造的企業(yè)。要使一個企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)，就要加強重視和落實企業(yè)文化建設(shè)。

2.3企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑

企業(yè)管理是完美的,強大的企業(yè)文化的支持,也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)文化是一種管理理論,企業(yè)管理不斷增長的成就,因此,處理企業(yè)文化之間的關(guān)系和管理是企業(yè)文化的關(guān)鍵,完善管理制度是企業(yè)文化的基礎(chǔ)管理和安全性［4］。如果一個企業(yè)沒有一個好的系統(tǒng)管理,所以管理是虛無的企業(yè)文化,因此企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化中,他們需要重視他們的核心價值觀,必須反映企業(yè)的核心價值觀系統(tǒng)管理,使核心價值觀在企業(yè)系統(tǒng)管理和更好的集成,形成一個良好的企業(yè)行為。

取其精華，去其糟粕。優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)的基礎(chǔ)上促進創(chuàng)新的企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)過程中,我們要繼承優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新。繼承是當(dāng)前企業(yè)文化批判和繼承,特別是企業(yè)的精神文化,總結(jié)和提煉確定適合企業(yè)的企業(yè)文化；創(chuàng)新是在繼承優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，思考本企業(yè)的相關(guān)理念、價值觀、行為、制度等因素，與本企業(yè)的文化想融合，形成本企業(yè)的特色文化。換句話說，企業(yè)文化建設(shè)過程就是不斷繼承和創(chuàng)新的過程［5］。在共同的基礎(chǔ)上要想塑造本企業(yè)特有的企業(yè)文化，對于企業(yè)文化的認(rèn)識在一定基礎(chǔ)上是一致的。但是，由于外部條件和內(nèi)部條件各種因素的交織差異，企業(yè)在各自的發(fā)展過程中，通過企業(yè)以及全體員工不斷的摸索前進，必然逐漸形成本企業(yè)別具一格的價值觀念、行為準(zhǔn)則、制度標(biāo)準(zhǔn)，所以，盡管每個企業(yè)的文化基礎(chǔ)是相似的，在企業(yè)的日常運作當(dāng)中，由于企業(yè)的不斷摸索，形成本企業(yè)獨具一格的文化，使得企業(yè)具有特色化，差別化，企業(yè)文化具有獨特性就提醒在這里。要使企業(yè)更為大眾所知，那么形成企業(yè)文化的獨特性就顯得尤其重要［6］。在灌輸企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，要使員工認(rèn)同，那么領(lǐng)導(dǎo)的親身實踐是很必要的。一個企業(yè)要使它的文化融匯到企業(yè)的各個方面上，必須得融匯在員工的思想上，要融匯在員工的思想上，那么必須得使員工去認(rèn)同。要想員工去認(rèn)同，那么領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該做好表率作用，帶好頭，使之成為一種習(xí)慣，一種制度。那么員工自然而然的就會去遵守。這樣，企業(yè)文化的建設(shè)就事半功倍了。

3永輝超市企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

3.1永輝超市企業(yè)簡介

永輝超市成立于2001年，總部位于福建省福州市。十年創(chuàng)業(yè)，飛躍發(fā)展，是中國500強企業(yè)之一，是國家級“流通”以及“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”雙龍頭企業(yè)［6］。榮獲“中國馳名商標(biāo)”，上海主板上市（股票代碼：601933）。國務(wù)院授予“全國就業(yè)先進企業(yè)”，獲“全國五一勞動獎狀”等榮譽稱號。

永輝超市是福建省在推動傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場向現(xiàn)代化的流通方式轉(zhuǎn)變過程中孕育起來的民營股份制大型企業(yè)集團。2001年永輝超市的創(chuàng)始人張軒松在響應(yīng)當(dāng)時政府的號召，開設(shè)了首家“農(nóng)改超”超市，嘗試把生鮮弄產(chǎn)品引進現(xiàn)代超市，這種經(jīng)營模式一出現(xiàn)，使得老百姓的大力支持與廣泛認(rèn)可，被譽為“民生超市、百姓永輝”，也被國家七部委譽為中國“農(nóng)改超”的開創(chuàng)者，《中國零售十大創(chuàng)新案例》也罷其的經(jīng)營模式進入進去，永輝超市的黎明店被福建省經(jīng)貿(mào)委評為“福建十佳超市”。

公司已經(jīng)成為一個領(lǐng)先的零售行業(yè),現(xiàn)代物流支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品工業(yè),根據(jù)工業(yè)發(fā)展大型企業(yè)集團。永輝超市堅持“融合共享”、“競合發(fā)展”的理念開創(chuàng)藍(lán)海，與境內(nèi)外零售企業(yè)共同繁榮中國零售市場，在福建、廣東、重慶、四川、貴州、陜西、北京、天津、河北、河南、安徽、上海、江蘇、浙江、黑龍江、吉林、遼寧等17個省市已發(fā)展超過360家大、中型超市，經(jīng)營面積超過300萬平方米，位居2012年中國連鎖百強企業(yè)13強、中國快速消費品連鎖百強7強。

未來幾年,永輝超市將穩(wěn)步發(fā)展全國的多個領(lǐng)域,重點建設(shè)“永輝超市家門口”,“新鮮,”“放心,”和“綠色”,“科技永輝超市”為目標(biāo),2014年,努力總銷售額超過500億元,全國龍頭企業(yè)的發(fā)展,超市、連鎖企業(yè)在中國前列［5］。

5.3提高員工工作滿意度

提高員工工作滿意度是最有效的途徑提高薪水,因為員工工作滿意度的影響主要是收入。永輝超市應(yīng)該重視企業(yè)的薪酬福利管理（工資、獎金、補貼、醫(yī)療保險、假期等），遵循對外具有競爭性原則，對內(nèi)具有激勵性原則，不低于國家規(guī)定的最低工資水平。永輝超市對員工工資的調(diào)整應(yīng)體現(xiàn)崗位匹配原則、績效、技術(shù)水平、工齡與年齡、學(xué)歷職稱等因素，同時參考競爭對手的薪酬制度，最大限度的提高員工的薪酬與工作強度，進而提高員工工作的滿意度，最大限度的滿足每位員工的需求，這他們會工作的快樂些，工作也會熱情多，出現(xiàn)問題也會減少，也會更加愿意呆在永輝，把永輝當(dāng)作是他們的家。一個企業(yè)的最大財富是留住人才，發(fā)揮人才。永輝的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該盡量去提高自己更方面的能力，這樣他們的工作作風(fēng)與工作方法也會更加的完美。那么員工在這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)團隊底下更加愿意貢獻出自己的量，優(yōu)秀的員工會越來越多。由此，永輝超市會更加具有凝聚力與號召力，更加具有競爭力。

5.4完善企業(yè)文化制度面對市場更日趨激烈，人們的需求逐漸多元化與個性化，永輝超市應(yīng)該大力推進企業(yè)文化制度建設(shè)，積極完善企業(yè)文化制度。企業(yè)文化建設(shè)是一個潛移默化的過程，只有講企業(yè)文化融入到日常的經(jīng)營管理中，滲透到企業(yè)行為和員工工作中，企業(yè)文化才能明顯的在以人為本的管理中發(fā)揮出凝聚、號召的效力［14］。發(fā)展企業(yè)文化的發(fā)展最終是企業(yè),企業(yè)的發(fā)展依靠員工的創(chuàng)造。企業(yè)形成自身特有的企業(yè)文化是支撐民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化與企業(yè)實體是共生的，在經(jīng)營管理中的一切行為蘊含著企業(yè)文化的因素，企業(yè)文化是企業(yè)員工的精神家園，企業(yè)員工從其得到歸屬感與滿足感并寄托自己的理想、信念、精神物質(zhì)的追求。完善企業(yè)文化應(yīng)該從日常的運作中去實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該多組織有關(guān)企業(yè)文化的活動，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)員工融入其中，進而更好的推進企業(yè)文化建設(shè)。

5.5加強企業(yè)文化的創(chuàng)新性

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，競爭日趨激烈，企業(yè)要立于不敗之地就更加的嚴(yán)峻，這時企業(yè)采取的策略唯一迅速成長擴張。永輝應(yīng)時刻遵循自己的企業(yè)文化與價值觀，切記違背自己的初衷。同時還要在繼承永輝優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，不斷的創(chuàng)新企業(yè)文化，我認(rèn)為一個企業(yè)文化的創(chuàng)新，首先應(yīng)該從思想上去創(chuàng)新，更新觀念，改變思維，企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)該有新的思想去支撐，不斷的提高和創(chuàng)新，不能一味的尋求創(chuàng)新，要符合本企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀，然后制定科學(xué)合理的措施來保障。其次，應(yīng)該取其精華去其糟粕，企業(yè)文化在創(chuàng)新的過程中不能丟掉以往的文化，創(chuàng)新是在現(xiàn)有的文化上發(fā)展與提高，因此，應(yīng)該系統(tǒng)的分析、客觀的評估，明確企業(yè)文化未來的發(fā)展需要，除去過時的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是虛無縹緲的，看不見、摸不著。但是企業(yè)文化的變現(xiàn)形式，容易量化與評估的。永輝超市應(yīng)該評估企業(yè)文化作為企業(yè)文化的重要組成部分,企業(yè)文化管理和控制。永輝超市通過企業(yè)文化評估，可以了解到企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足與其執(zhí)行情況，可以了解到企業(yè)文化融入企業(yè)的情況，可以引領(lǐng)員工對企業(yè)文化的重視，這樣可以真正上的進行企業(yè)文化建設(shè)。

6結(jié)束語

縱觀中國未來的發(fā)展趨勢，企業(yè)文化在企業(yè)未來發(fā)展的作用逐漸突出。建設(shè)企業(yè)文化，重要的讓企業(yè)文化融入到企業(yè)中，上至制度，下至員工，讓員工意識到企業(yè)文化對企業(yè)的重要性，明白該做什么以及如何去做。企業(yè)必須珍惜、培育、堅持發(fā)揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，并使之不斷發(fā)展和提高，以此來激勵企業(yè)全體員工，積極主動地為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗，使企業(yè)獲得了強大的發(fā)展動力。企業(yè)文化是企業(yè)制度建設(shè),建設(shè)的吸引力,相當(dāng)于收入管理行為,事實上,所謂的企業(yè)文化是這些行為的公眾反饋和折射。

第三篇：永輝超市2011報告

永輝超市：2011年報告

永輝超市股份有限公司(601933)

2011 年報告

永輝超市股份有限公司 2011 年報告

一、重要提示.............................................................................................................................3

二、公司基本情況....................................................................................................................3

三、會計數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘要..............................................................................................4

四、股本變動及股東情況.......................................................................................................7

五、董事、監(jiān)事和高級管理人員........................................................................................12

六、公司治理結(jié)構(gòu)..................................................................................................................17

七、股東大會情況簡介.........................................................................................................25

八、董事會報告......................................................................................................................26

九、監(jiān)事會報告......................................................................................................................54

十、重要事項...........................................................................................................................56

十一、財務(wù)會計報告..............................................................................................................68

十二、備查文件目錄............................................................................................................149

永輝超市股份有限公司 2011 年報告

一、重要提示

(一)本公司董事會、監(jiān)事會及其董事、監(jiān)事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在

任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,并對其內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)個

別及連帶責(zé)任。

(二)公司全體董事出席董事會會議。

(三)天健正信會計師事務(wù)所有限公司為本公司出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告。

(四)公司負(fù)責(zé)人姓名

張軒松

主管會計工作負(fù)責(zé)人姓名

朱國林

會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人(會計主管人員)姓名

黃巧

公司負(fù)責(zé)人張軒松、主管會計工作負(fù)責(zé)人朱國林及會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人(會計主管人員)黃

巧聲明:保證報告中財務(wù)報告的真實、完整。

(五)是否存在被控股股東及其關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性占用資金情況?

否

(六)是否存在違反規(guī)定決策程序?qū)ν馓峁?dān)保的情況?

否

二、公司基本情況

(一)公司信息

公司的法定中文名稱

永輝超市股份有限公司

公司的法定中文名稱縮寫

永輝超市

公司的法定英文名稱

YONGHUI SUPERSTORES CO., LTD.公司的法定英文名稱縮寫

YONGHUI SUPERSTORES

公司法定代表人

張軒松

(二)聯(lián)系人和聯(lián)系方式

董事會秘書

證券事務(wù)代表

姓名

張經(jīng)儀

吳樂峰

福建省福州市西二環(huán)中路

聯(lián)系地址

436 號

電話

0591-83787308

傳真

0591-83787308

電子信箱

bod.yh@yonghui.cn

(三)基本情況簡介

永輝超市股份有限公司 2011 年報告

注冊地址

福建省福州市西二環(huán)中路 436 號

注冊地址的郵政編碼

350002

辦公地址

福建省福州市西二環(huán)中路 436 號

辦公地址的郵政編碼

350002

公司國際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址

http://www.tmdps.cn

(四)信息披露及備置地點

上海證券報、中國證券報、證券時報、證券

公司選定的信息披露報紙名稱

日報

登載報告的中國證監(jiān)會指定網(wǎng)站的網(wǎng)址

http://www.tmdps.cn

公司報告?zhèn)渲玫攸c

公司董事會辦公室、上海證券交易所

(五)公司股票簡況

公司股票簡況

股票種類

股票上市交易所

股票簡稱

股票代碼

變更前股票簡稱

A股

上海證券交易所

永輝超市

601933

(六)其他有關(guān)資料

公司首次注冊登記日期

2001 年 4 月 13 日

公司首次注冊登記地點

福建省福州市

公司變更注冊登記日期

2012 年 3 月 31 日

公司變更注冊登記地點

福建省福州市西二環(huán)中路 436 號

第四篇：永輝超市企業(yè)文化

永輝的企業(yè)使命

引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，守護百姓健康

以更好的服務(wù)提供健康的食品和實惠的商品永輝的企業(yè)愿景

成為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、流通一體化的龍頭企業(yè) 成為中國零售行業(yè)中最受尊敬企業(yè)及最佳雇主永輝的經(jīng)營理念家門口的永輝

永輝超市始終以社區(qū)作為首要立足點，把超市開在廣大城鄉(xiāng)百姓的“家門口”，為現(xiàn)代城市上班族、家庭主婦提供門對門的便捷服務(wù)，最大程度滿足快速的生活節(jié)奏和高品質(zhì)的生活追求，也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村百姓享受城市化的物質(zhì)生活和購物體驗。新鮮的永輝

永輝超市將“食品安全”視為生存之本、發(fā)展之道，引領(lǐng)生鮮綠色消費，大眾化農(nóng)產(chǎn)品突顯價格低、鮮度高的特色，并持續(xù)優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品的檔次和結(jié)構(gòu)，并優(yōu)化無公害果蔬、進口水果、精品肉等一系列高端生鮮專區(qū)專柜，輔以生動化、形象化的陳列裝飾、特效燈光，襯托出生鮮農(nóng)產(chǎn)品的健康、綠色、優(yōu)質(zhì)。放心的永輝

永輝超市堅持以顧客為中心，注重精細(xì)化管理，從環(huán)境衛(wèi)生、商品結(jié)構(gòu)、員工服務(wù)、優(yōu)惠活動等全方位的持續(xù)提升，始終追求為顧客提供100%的完美服務(wù)。綠色的永輝

永輝超市正朝著“綠色、低碳”的方向前進，構(gòu)建企業(yè)、社會、自然可持續(xù)性發(fā)展，積極引進和培育綠色商品，引用低排放、高能效的建筑材料及經(jīng)營裝備，向消費者、供應(yīng)商倡導(dǎo)綠色理念。科技的永輝

永輝超市將信息技術(shù)深入運用于零售經(jīng)營，建立ERP信息化管理平臺，在零售終端、物流中心等領(lǐng)域廣泛使用RFID、GPS等當(dāng)今世界領(lǐng)先的科技成果，打造成為科技型零售企業(yè)，從而借助科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)精細(xì)化管理，提升經(jīng)營管理績效。永輝對社會的承諾：民生超市·百姓永輝

為顧客提供價廉物美的商品和便捷的購物服務(wù)；提供和銷售與百姓日常生活息息相關(guān)的商品；

堅持“大眾化”路線，把家庭作為目標(biāo)顧客；

努力營造良好的購物環(huán)境，樹立平價超市的社會形象。

永輝門店建在社區(qū)，永輝員工來自社區(qū)，永輝服務(wù)社區(qū)顧客；永輝是員工、顧客、供應(yīng)商和股東共同發(fā)展的平臺；

永輝追求建立良性互動的社會關(guān)系，讓全社會關(guān)心和支持永輝的發(fā)展，使永輝通過發(fā)展更好地回饋社會。

永輝對員工的期待：勤奮、創(chuàng)新、溝通、總結(jié)

勤勞肯干、充滿激情、奮發(fā)向上，是永輝員工崇尚的工作態(tài)度；以高于業(yè)界和公司的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，努力工作，享受工作。

創(chuàng)新就是關(guān)注細(xì)節(jié)，創(chuàng)新就是提升標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新就是挑戰(zhàn)自我。

分享信息，分享成功，分享教訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)，共同提升，共同進步；熱心幫助下屬、寬容善待同事、用心接待客戶。重大事件：

2013年5月：榮膺“2012年中國連鎖百強企業(yè)13強、中國快速消費品連鎖百強7強”；

2012年7月：國務(wù)院授予永輝超市“全國就業(yè)先進企業(yè)”，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶，中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強在人民大會堂親切會見受表彰的先進單位和先進個人代表；

2012年11月：黑龍江永輝超市（大慶東風(fēng)路萬達(dá)廣場店）、吉林永輝超市（白山市松江河萬達(dá)廣場店）相繼開業(yè)，標(biāo)志著永輝超市正式進軍東北三省；

2010年12月15日：永輝超市股份有限公司在上海證券交易所上市，發(fā)行股票1.10億股。

第五篇：《永輝超市激勵機制》

《永輝超市激勵機制》

永輝超市的激勵機制精華所在正是留住人才，激發(fā)員工積極性，把薪酬和績效掛鉤，把門店的利益和個人目標(biāo)一致化。

整個超市業(yè)的一大問題是，一線員工干著最臟、最累的活，卻拿著最低微的薪水，整個行業(yè)員工的流動性更是高的要命。

永輝超市董事長張軒松曾在一次進店調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一名一線員工每個月只有2000多元的收入時，他們可能剛剛溫飽，根本就沒有什么干勁，每天上班事實上就是“當(dāng)一天和尚敲一天鐘”而已。

顧客幾乎很難從他們的臉上看到笑容，這對于網(wǎng)絡(luò)沖擊下的實體零售業(yè)來說，更是一個巨大的問題。

如果一線員工是一種‘當(dāng)一天和尚敲一天鐘’的狀態(tài)的話，在他們碼放果蔬的時候就會出現(xiàn)‘往一邊丟’、‘往那一砸’的現(xiàn)象，反正賣多少都和我沒關(guān)系、超市損失多少果蔬也和我沒關(guān)系。

受過撞擊的果蔬通常幾個小時就會變黑，這樣就無法吸引消費者走進購買，進而對整個超市造成影響。

超市員工怠工的原因

激烈的市場競爭讓零售企業(yè)更多的關(guān)注于如何獲取外部客戶，既包括維系老顧客，又包含吸引新的客戶。但是過度的競爭卻也讓企業(yè)忘了她的“內(nèi)部客戶”，也就是員工，尤其是一線員工。盡管內(nèi)部客戶給企業(yè)帶來的是“間接受益”，但他們對消費者的購買、購買行為有著不小的影響：如果非要按照數(shù)據(jù)來折算的話，那么內(nèi)部員工的意義是，他們到底是讓80%客戶能多買一點，還是讓80%客戶少買一點。

可問題在于，直接提升一線員工收入的情況也是不現(xiàn)實的：

1、單純增加員工薪資，就會增加企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，影響超市盈利；

2、加多少合適，加多了老板不愿意，加少了激勵性弱，效果短暫。

比如永輝超市在全國有6萬多名員工，假如每人每月增加100元的收入，永輝一年就要多付出7200多萬元的薪水——大概10%的凈利潤。

況且，100元對于員工的激勵是極小的，效果更是短暫，總不能每隔幾個月就全員提薪100元吧。為此，既為了增加員工的薪酬，也為了節(jié)約成本（果蔬的損耗）以及提升營運收入（吸引更多消費者的購買），所以永輝超市在執(zhí)行副總裁柴敏剛的指揮下開始了運營機制的革命。永輝采用的機制：員工不承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險，但擔(dān)當(dāng)經(jīng)營責(zé)任；根據(jù)價值進行多次利益分配；靈活退出、晉級制度；通常與法律風(fēng)險無關(guān)；關(guān)注團隊與個人的價值貢獻;注重自身價值、人脈、資源。

永輝激勵制度的細(xì)節(jié)

永輝在品類、柜臺、部門達(dá)到基礎(chǔ)設(shè)定的毛利額或利潤額后，由企業(yè)和員工進行收益分成。其中，對于一些店鋪(主要是精品店)，甚至可能出現(xiàn)無基礎(chǔ)消費額的要求。“在分成比例方面，都是可以溝通、討論的，在我們的實施過程中，五五開、四六開，甚至三七開都有過。”

這樣一來，員工會發(fā)現(xiàn)自己的收入和品類或部門、科目、柜臺等的收入時掛鉤的，只有自己提供更出色的服務(wù)，才能得到更多的回報。

另外，鑒于不少員工組和企業(yè)的協(xié)定是利潤或毛利分成，那么員工還會注意盡量避免不必要的成本浪費，以果蔬為例，員工至少在碼放時就會輕拿輕放，并注意保鮮程序，這樣一來節(jié)省的成本就是所謂的“節(jié)流”，這也就解釋了在國內(nèi)整個果蔬部門損耗率超過30%的情況下，永輝超市只有4%-5%損耗率的原因。

在此經(jīng)營制度下，永輝的放權(quán)還不止這些，對于部門、柜臺、品類等的人員招聘、解雇都是由員工組的所有成員決定的——你當(dāng)然可以招聘10名員工，但是所有的收益大家是共同分享的。

這也就避免了有人無事可干，也有人類的累死的情況。最終，這一切都將永輝的一線員工綁在了一起，大家是一個共同的團體，而不是一個個單獨的個體，極大地降低了企業(yè)的管理成本不說，員工的流失率也有了顯著的降低。

很少有領(lǐng)導(dǎo)人會承認(rèn)是自己的戰(zhàn)略錯了，他們往往把問題歸結(jié)于執(zhí)行。戰(zhàn)略問題執(zhí)行化不但讓公司喪失了良好的市場時機，而且還浪費了大量的資源。

收益分配

1、一線員工獲得收益的方式：

出錢—投資：保底收益、投資收益、投資份數(shù)、預(yù)設(shè)價值出力—貢獻：增值分配、價值衡量、二次分配、貢獻價值

2、一線員工的收益規(guī)則：第一部分：貢獻收益 60% 第二部分：投資收益 30% 第三部分：二次分配 10% 將管理層區(qū)分類型、層次，設(shè)定對應(yīng)的預(yù)設(shè)價值分，以倍數(shù)確立基礎(chǔ)資格分。

以貢獻價值作為分配依據(jù)，若實際增量值為利潤250萬元，每份實際可得分紅=5000元，每份平均分紅率 = 83.33％，但實際分配時，以價值分為依據(jù)。

例如：第一輪員工的總分值為400分，總經(jīng)理個人的價值分為90分，而人事經(jīng)理的價值分為13分。

總經(jīng)理實際分紅=750000/400x90=168750元；個人收益率=168750/(18x6000)=156.25％；人事經(jīng)理實際分紅=750000/400x13=24375元；個人收益率=24375/(6x6000)=67.71％。

設(shè)定特別加分項、扣分項，必須屬于公共分值，對企業(yè)發(fā)展具有重大意義，以強化對合伙人的價值挖掘及相關(guān)約束。

中途有員工退出或進入怎么辦？

按協(xié)議規(guī)定退回合伙金，給予利息補償；考慮新的員工加入給予補充；無論是退出的份數(shù)，還是預(yù)留未分配出去的份數(shù)，其收益最終歸公司所有；中途新進入的員工，根據(jù)加入時間核算個人合伙分紅。

永輝執(zhí)行效果

2014中國版財富500強榜單中，零售企業(yè)共有31家，其中永輝超市以營收305.43億元領(lǐng)銜超市業(yè)態(tài)。

數(shù)據(jù)顯示，近3年來，永輝超市在這一榜單中的排名一直在大踏步前進，從2012年的224名，到2013年的197名，今年已經(jīng)是第176名，其營收增長率超過20％，利潤率也從2013年的2％提升到2014年的2.3%，在整個超市行業(yè)凈利率僅不足1%的困局之下，永輝超市的利潤率幾乎可以領(lǐng)跑整個行業(yè)。

這種在業(yè)界看來很不可思議的增長都是和永輝超市的創(chuàng)新分不開的，而這些創(chuàng)新也不僅僅是其對待消費者的方式，更體現(xiàn)在永輝超市對“內(nèi)部客戶”的激勵機制和滿足，事實上這才是永輝超市告訴發(fā)展的關(guān)鍵原因。

經(jīng)濟形勢所逼，留住人才，激發(fā)員工積極性，把薪酬和績效掛鉤，把門店的利益和個人目標(biāo)一致化，老板想干的，也是職工想干的。企業(yè)業(yè)績增長，員工也能得到加薪。

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永輝超市公司股票研究

第一篇：永輝超市公司股票研究

第二篇：永輝超市企業(yè)文化建設(shè)問題研究

第三篇：永輝超市2011報告

第四篇：永輝超市企業(yè)文化

第五篇：《永輝超市激勵機制》

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