第一篇：永輝超市春節學習報告
春節學習報告
時間：2011.1.4-2011.2.17 地點：永輝超市東和春天店 人物：生鮮部—胡紅川 事件：春節超市經營活動
節后總結
鼓聲震天，鞭炮齊鳴，這用來形容熱鬧的春節也好不過分。我們永輝也迎來了一年中最繁忙，最熱鬧，最火爆的時刻。
我在東和春天店，在這里的商品流量非常大，人流也是非常大的，所以我們就應該抓住這個時機。不管是做毛利，還是做業績，都可以發揮的淋漓盡致，做得滿盤皆豐。
布局
我是生鮮部干貨組中的一員，在春節這個特殊的日子，我們干貨組也是忙得不亦樂乎，過年前我們干貨的業績一直是生鮮部的第一，過年也是。我覺得這可能是干貨的很多東西很貼近老百姓的生活，就像蔬菜一樣，把這些更貼近生活的東西做出來，做促銷，做活動，就可以做成量，然后做毛利的東西就可以放置在顧客主流量通道，方便顧客的選購，根據分析，很多有錢點的人，是很少在意價格，卻在意的是方便，舒適的購物環境，以及商品的質量和超市的服務，永輝的宗旨是民生超市，百姓永輝，注定走的是低成本，低價格的路線。相反，如果要做量的商品就沒必要占最有利的位置，只要有人叫賣，就可以發生連鎖反應，叫賣者要學會用人來吸引人，這樣就可以把促銷的商品做得很好了。然后做量和做毛利的商品基本上就協調好了，之間少不了臺面的調換，所以那兩天領導者更應該做好如何領導，如何協調，如何溝通。
根據這個原理我們就可以在春節的時候，找到一條暢銷的“路”。再在路上可以裝飾著春節的快樂氣氛，喜慶的音樂響起來了時，更能調動顧客心中那潛藏的快樂。當然臺面的管理工作也要做好，上期的學習報告上已闡述，所以這里就不用羅嗦了，這樣，一個號的購物環境就OK了！
策劃
局部好后，就要思考做什么商品了，也就是要學會“調兵”了，過年了，大家都知道是個喜慶的日子，那么對于干貨來說，休閑食品，腌臘食品，堅果禮包很中堅的部隊了，米類，蛋類，調味類則屬于是第二部隊，其作用也是必不可少的。然后我把春節分為三個階段：
? 過年前：也就是二月三號之前，這段時間里，也就是最火爆的時候了然后我把這個階段的經營分成兩小段。
1.15—1.22這個時間里做的是大米和蛋，很多人現在就開始囤米了，平時很搶手的散裝米卻冷下來了，而油米和東北米卻上去了，蛋類的皮蛋和鹽蛋也有一定銷量，最多的還是黃殼和鮮雞蛋。調味品也是直線上升，南北干貨中的海帶，香菇，木耳銷量也比較樂觀。
休閑食品和腌臘食品以及禮品盒銷量逐步上升，起伏不大，銷量也比較穩定，因為大多數人怕把休閑食品提前買回去會回潮。腌臘食品也在相對上升，不過東和的腌臘做得不是很好，大多數顧客會提前在自家院子里和鄰居一起自己做。外面的農貿市場也在大量推出，外部競爭太為激烈。
1.23—2.3這段時間，我們終于迎來了去年最火爆的銷售黃金階段，上訴的食品也一直保持著很好的銷量，然后我們把重心轉到了休閑和禮盒上去了，搭了一個很大的禮品盒臺，位于主通道的邊上，占據最有利的銷售地段，然后在推出一個休閑年貨一條街，把休閑食品的臺面最大化，其中主推開心果，開口杏仁，這兩種先頭兵有著很好的市場，很喜慶的名字，所以我們可以既做量也做毛利，酒鬼花生，葡萄干，開花蠶豆也很暢銷，堅果類也是幸福美滿的象征，然后再弄一個核桃抓賣，用核桃來做量，吸引更多的顧客，把新年火爆氣氛推向最高點！
? 過年時：也就是大年初一起到初八左右（根據每個店的商圈情況而定），就是一年中最淡的時候了。
這個階段我們重點要做好臺面的清潔和倉庫的管理工作，火爆后一定有很多的二級商品出爐，然后我們要盡量將其折價或者包裝處理，降低損耗和成本，倉庫也是，很多的貨也銷售的差不多了，所以我們要注意倉庫的衛生以及整理，及時建立好新一年的庫存卡，來年供應商回來就可以及時訂貨，保持正常的商品，臺面銷售運轉。
這個期間有個很重要的事就是安排員工休假，盡量要做到滿足員工的預期需求，協調好超市運作和員工的休假，員工們辛苦了這么久，我們要在心里，和行動上，盡可能的滿足，支持，幫助他們！構建一個優秀的團隊，初級管理者也是工作者，更應該知道員工的需求，加強溝通，加強團隊精神建設！
? 過年后：這個階段就是從淡季（根據每個店商圈而定）到2.17這個階段。
在這個階段，我們大多人又回到了工作崗位上，我們的工作隨著喜慶的心情也即將調整回來了，雖然生意回到了正常經營狀態，我們的心也還在動蕩中，所以我們做了一個年底大盤，哎呀，那真是太絕了，讓我們放松的心一下子又繃直了，當然這個大盤的好處是很巨大的，可以更準確的了解庫存現狀，算出盈虧，也可以讓員工收心。
在商品的戰略上，我們也由休閑換下，換上了五谷類和蛋類和面粉，糯米粉主推，休閑和腌臘收縮禮品撤柜，相應的情人節和大年夜快來了，我們也做好了準備，情人節，我去執行了插花工人和介紹，由于有過這個行業的接觸，我也很努力的做了，結果還是很樂觀，比前年好多了！后面就是大年了，我們將糖類和粉類打成先鋒，迎接了淡季過后第一個小高潮。
這個春節就這樣在我們的盡心呵護下，成長開來，新的一年開始了，我們要繼續努力的做好后面的工作！
節后感想及工作總結
舊一年也結束，我們的學習也還在繼續，還有很長的路等著我去走，我知道只有自己努力的工作，認真的總結后，還可以將這些經驗變成自己的東西。這是一個過程，一個很豐富的過程，上次的總結中我將賣場和倉庫的工作總結了，后期我最主要在如何塑造一個優秀團隊和如何協調賣場倉庫的工作上繼續努力，當然，前期的賣場管理和倉庫管理也在繼續完善，做好細節工作！在我的心中，我將賣場比作是“前線作戰”，將倉庫比作“后勤補給”，用員工將其聯系起來，形成一個整體的，完善的高機動做戰小組，如何去協調，如何去塑造，是我們工作的重點，我相信總部不需要復制型的人才，也不需要死板硬套的人才，你們需要的是新鮮的血液，能不斷改進，不斷進步的人才，是能從舊的經驗中找到新的起點，是具有代表性和時代性的創新人才。
每當下班回家的時候，我一個人走在路上時，我總是會在心里問自己，今天我學到了什么。我們租的房子隔超市有30分鐘的路，30分鐘給自己一天的工作一個定義，這在不知不覺中，已經成了一種習慣。年過完了，很充實，很踏實，當然也很辛苦。在這短短的時間中我們相處得很愉快，我很開心，還結交了幾個好朋友，工作中和生活中大家都可以互相的照應,學習和交流。
經過了這個大年，讓我最知道了，要做好一件工作必須要具備“三心”，信心，恒心，和責任心。信心是我們大學生最基本的工作要素，恒心是我們對工作的態度，學習般，奮而其進，不盡則退。責任心是事業成功的關鍵，它可以指導你做好一些細節，一些步驟，一些經驗。
團隊，對于服務行業來說至關重要，一個好的團隊不是軍隊的專利，也不是．．國家的特權，我們這些平凡的人也是可以做到的，一個好的團隊不僅可以發揮出最大的效率，還可以使我們相處得更融洽，沒有完美的個人，只有完美的團隊，這句話舊深刻的反映了團隊精神，團隊合作的重要性，很多時候我們永輝員工做得不是很好。對于一個部門，有一個經理來協調各個科長的團隊意識，一個組要有一個科長來協調資深的團隊意識，然后資深來和員工溝通協作，各個干部都有自己的職能，但是要更好的完成上級的任務或指標，就需要下級共同來完成，所以團隊意識很重要，各個職能的領導者應該多和員工意見交流，共同協作，加強溝通，共同總結，完善自我。這樣的工作才會有效率，有動力！
客戶關系管理，我們做的是服務行業，首先就應該想到的是服務，黃金準則：．．．．．．你想別人如何對你，你就要如何對別人！我們的對象是顧客，然而我們要建立一個好的客戶資源循環，以及維護好現有客戶和開發潛在客戶的必要性，我這里說的客戶是一個整體，泛指東和的所有來店消費和意圖來店消費的顧客，首先要維護好現有顧客，我們的服務環節就一定要做好，服務的質量就一定要提高，第二個員工的素質也很重要，而開發潛在客戶的方法有很多，比如海報，傳單。所謂的二八原則就是客戶關系管理中的分類原則！比如團購，大量的公司采購，就是所謂的“二”。東和的團購單比較多，比較大。所以我建議把團購這塊的工作完善一下，組織專門的團購部門，專門的團購人員來服務，物流?；蛟S會有意想不到的收獲。
商品線，商品線是零售營銷中的商品關聯性中的一部分，說的是用一種商品．．．單品來刺激，帶動另一種商品的銷售。我們干貨組年有單品商品量多達兩千多種，所以除了商品季節性，我們也可以做一些商品線來加大我們的客單價！比如銀耳粥，就可以帶動枸杞，大紅棗，苡仁，糖，又如健康粥等，這些商品之中的聯系，要我們自己慢慢去發現，我們不一定要分類銷售，有時候“亂”中也有“序”。
市場調研，市場調研的廣義是指，對一個特定行業，特定市場，特定人群的．．．．一種技術信息采樣，通過這些信息來分析出對自己有利的信息加以運用，從而達到一個特定的目的！現在的零售行業逐步向國際化，全球化發展，當然這是一個大的趨勢，因為社會要進步！我們東和的市場調研單單是指價格。市場調研可以分為外部，和內部共同進行，外部以競爭者地理位置分析，客流量線圖分析，消費者習慣分析，以及特定商品單品采樣分析。內部的調研可以以問答法，觀察法，問卷法對顧客進行客觀調查，了解真實情況。然后整理數據，分析數據，得出結論！這才是一個完整的市場調研！我希望永輝公司可以重視一下這塊的工作，完善一下它的結構！
人員協調，人員協調是大小領導者所必須具備的能力之一，其中還有溝通能．．．．力，交際能力，組織能力，學習能力，決策能力，預見能力等，我想先說說人員協調能力，這個可以直接影響一個獨立系統的工作效率，一個好的領導者并不是用權力來征服下級的心，而是用出色協調能力！發揮一個獨立的人，組，隊的最大工作效率，盲目的指揮，會使員工對工作重心不明確，合理的運用每個人的特長，發揮他們的長處，倉庫于賣場的協調能力，這個范圍就比較大了，涉及到上個月總結的賣場管理，倉庫管理，我簡單說下我理解的他們之間的協調，賣場上要協調好在崗人員的基本工作，服務工作，倉庫中要協調好庫存的安全，整理，補給等工作，聯系就如我上訴第一段中所提到的戰場與后勤一般，人員是其中的樞紐帶！這些是對組別而論了，比如經理的協調又不一樣了，是賣場的布局，活動的策劃之間的協調了。
以上所述是上個月的學習內容和感想以及這個月的工作總結及建議。
2011/3/5
胡紅川
第二篇：大型永輝超市春節學習總結
春節學習報告
時間：2011.1.4-2011.2.17 地點：永輝超市東和春天店 人物：生鮮部—胡紅川 事件：春節超市經營活動
節后總結
鼓聲震天，鞭炮齊鳴，這用來形容熱鬧的春節也好不過分。我們永輝也迎來了。
我在東和春天店，在這里的商品流量非常大，人流也是非常大的，所以我們就應該抓住這個時機。不管是做毛利，還是做業績，都可以發揮的淋漓盡致，做得滿盤皆豐。
布局
我是生鮮部干貨組中的一員，在春節這個特殊的日子，我們干貨組也是忙得不亦樂乎，過年前我們干貨的業績一直是生鮮部的第一，過年也是。我覺得這可能是干貨的很多東西很貼近老百姓的生活，就像蔬菜一樣，把這些更貼近生活的東西做出來，做促銷，做活動，就可以做成量，然后做毛利的東西就可以放置在顧客主流量通道，方便顧客的選購，根據分析，很多有錢點的人，是很少在意價格，卻在意的是方便，舒適的購物環境，永輝的宗旨是民生超市，百姓永輝，注定走的是低成本，低價格的路線。相反，如果要做量的商品就沒必要占最有利的位置，只要有人叫賣，就可以發生連鎖反應，叫賣者要學會用人來吸引人，這樣就可以把促銷的商品做得很好了。然后做量和做毛利的商品基本上就協調好了，之間少不了臺面的調換，所以那兩天領導者更應該做好如何領導，如何協調，如何溝通。
根據這個原理我們就可以在春節的時候，找到一條暢銷的“路”。再在路上可以裝飾著春節的快樂氣氛，喜慶的音樂響起來了時，更能調動顧客心中那潛藏的快樂。當然臺面的管理工作也要做好，上期的學習報告上已闡述，所以這里就不用羅嗦了，這樣，一個號的購物環境就OK了！
策劃
局部好后，就要思考做什么商品了，也就是要學會“調兵”了，過年了，大家都知道是個喜慶的日子，那么對于干貨來說，休閑食品，腌臘食品，堅果禮包很中堅的部隊了，米類，蛋類，調味類則屬于是第二部隊，其作用也是必不可少的。然后我把春節分為三個階段：
? 過年前：也就是二月三號之前，這段時間里，也就是最火爆的時候了然后我把這個階段的經營分成兩小段。
1.15—1.22這個時間里做的是大米和蛋，很多人現在就開始囤米了，平時很搶手的散裝米卻冷下來了，而油米和東北米卻上去了，蛋類的皮蛋和鹽蛋也有一定銷量，最多的還是黃殼和鮮雞蛋。調味品也是直線上升，南北干貨中的海帶，香菇，木耳銷量也比較樂觀。
休閑食品和腌臘食品以及禮品盒銷量逐步上升，起伏不大，銷量也比較穩定，因為大多數人怕把休閑食品提前買回去會回潮。腌臘食品也在相對上升，不過東和的腌臘做得不是很好，大多數顧客會提前在自家院子里和鄰居一起自己做。外面的農貿市場也在大量推出，外部競爭太為激烈。
1.23—2.3這段時間，我們終于迎來了去年最火爆的銷售黃金階段，上訴的食品也一直保持著很好的銷量，然后我們把重心轉到了休閑和禮盒上去了，搭了一個很大的禮品盒臺，位于主通道的邊上，占據最有利的銷售地段，然后在推出一個休閑年貨一條街，把休閑食品的臺面最大化，其中主推開心果，開口杏仁，這兩種先頭兵有著很好的市場，很喜慶的名字，所以我們可以既做量也做毛利，酒鬼花生，葡萄干，開花蠶豆也很暢銷，堅果類也是幸福美滿的象征，然后再弄一個核桃抓賣，用核桃來做量，吸引更多的顧客，把新年火爆氣氛推向最高點！
? 過年時：也就是大年初一起到初八左右（根據每個店的商圈情況而定），就是一年中最淡的時候了。
這個階段我們重點要做好臺面的清潔和倉庫的管理工作，火爆后一定有很多的二級商品出爐，然后我們要盡量將其折價或者包裝處理，降低損耗和成本，倉庫也是，很多的貨也銷售的差不多了，所以我們要注意倉庫的衛生以及整理，及時建立好新一年的庫存卡，來年供應商回來就可以及時訂貨，保持正常的商品，臺面銷售運轉。
這個期間有個很重要的事就是安排員工休假，盡量要做到滿足員工的預期需求，協調好超市運作和員工的休假，員工們辛苦了這么久，我們要在心里，和行動上，盡可能的滿足，支持，幫助他們！構建一個優秀的團隊，初級管理者也是工作者，更應該知道員工的需求，加強溝通，加強團隊精神建設！
? 過年后：這個階段就是從淡季（根據每個店商圈而定）到2.17這個階段。
在這個階段，我們大多人又回到了工作崗位上，我們的工作隨著喜慶的心情也即將調整回來了，雖然生意回到了正常經營狀態，我們的心也還在動蕩中，所以我們做了一個年底大盤，哎呀，那真是太絕了，讓我們放松的心一下子又繃直了，當然這個大盤的好處是很巨大的，可以更準確的了解庫存現狀，算出盈虧，也可以讓員工收心。
在商品的戰略上，我們也由休閑換下，換上了五谷類和蛋類和面粉，糯米粉主推，休閑和腌臘收縮禮品撤柜，相應的情人節和大年夜快來了，我們也做好了準備，情人節，我去執行了插花工人和介紹，由于有過這個行業的接觸，我也很努力的做了，結果還是很樂觀，比前年好多了！后面就是大年了，我們將糖類和粉類打成先鋒，迎接了淡季過后第一個小高潮。
這個春節就這樣在我們的盡心呵護下，成長開來，節后感想及工作總結
舊一年也結束，我們的學習也還在繼續，還有很長的路等著我去走，我知道只有自己努力的工作，認真的總結后，還可以將這些經驗變成自己的東西。這是一個過程，一個很豐富的過程，上次的總結中我將賣場和倉庫的工作總結了，后期我最主要在如何塑造一個優秀團隊和如何協調賣場倉庫的工作上繼續努力，當然，前期的賣場管理和倉庫管理也在繼續完善，做好細節工作！在我的心中，我將賣場比作是“前線作戰”，將倉庫比作“后勤補給”，用員工將其聯系起來，形成一個整體的，完善的高機動做戰小組，如何去協調，如何去塑造，是我們工作的重點，我相信總部不需要復制型的人才，也不需要死板硬套的人才，你們需要的是新鮮的血液，能不斷改進，不斷進步的人才，是能從舊的經驗中找到新的起點，是具有代表性和時代性的創新人才。
每當下班回家的時候，我一個人走在路上時，我總是會在心里問自己，今天我學到了什么。我們租的房子隔超市有30分鐘的路，30分鐘給自己一天的工作一個定義，這在不知不覺中，已經成了一種習慣。年過完了，很充實，很踏實，當然也很辛苦。在這短短的時間中我們相處得很愉快，我很開心，還結交了幾個好朋友，工作中和生活中大家都可以互相的照應,學習和交流。
經過了這個大年，讓我最知道了，要做好一件工作必須要具備“三心”，信心，恒心，和責任心。信心是我們大學生最基本的工作要素，恒心是我們對工作的態度，學習般，奮而其進，不盡則退。責任心是事業成功的關鍵，它可以指導你做好一些細節，一些步驟，一些經驗。
團隊，對于服務行業來說至關重要，一個好的團隊不是軍隊的專利，也不是．．國家的特權，我們這些平凡的人也是可以做到的，一個好的團隊不僅可以發揮出最大的效率，還可以使我們相處得更融洽，沒有完美的個人，只有完美的團隊，這句話舊深刻的反映了團隊精神，團隊合作的重要性，很多時候我們永輝員工做得不是很好。對于一個部門，有一個經理來協調各個科長的團隊意識，一個組要有一個科長來協調資深的團隊意識，然后資深來和員工溝通協作，各個干部都有自己的職能，但是要更好的完成上級的任務或指標，就需要下級共同來完成，所以團隊意識很重要，各個職能的領導者應該多和員工意見交流，共同協作，加強溝通，共同總結，完善自我。這樣的工作才會有效率，有動力！
客戶關系管理，我們做的是服務行業，首先就應該想到的是服務，黃金準則：．．．．．．你想別人如何對你，你就要如何對別人！我們的對象是顧客，然而我們要建立一個好的客戶資源循環，以及維護好現有客戶和開發潛在客戶的必要性，我這里說的客戶是一個整體，泛指東和的所有來店消費和意圖來店消費的顧客，首先要維護好現有顧客，我們的服務環節就一定要做好，服務的質量就一定要提高，第二個員工的素質也很重要，而開發潛在客戶的方法有很多，比如海報，傳單。所謂的二八原則就是客戶關系管理中的分類原則！比如團購，大量的公司采購，就是所謂的“二”。東和的團購單比較多，比較大。所以我建議把團購這塊的工作完善一下，組織專門的團購部門，專門的團購人員來服務，物流?；蛟S會有意想不到的收獲。
商品線，商品線是零售營銷中的商品關聯性中的一部分，說的是用一種商品．．．單品來刺激，帶動另一種商品的銷售。我們干貨組年有單品商品量多達兩千多種，所以除了商品季節性，我們也可以做一些商品線來加大我們的客單價！比如銀耳粥，就可以帶動枸杞，大紅棗，苡仁，糖，又如健康粥等，這些商品之中的聯系，要我們自己慢慢去發現，我們不一定要分類銷售，有時候“亂”中也有“序”。
市場調研，市場調研的廣義是指，對一個特定行業，特定市場，特定人群的．．．．一種技術信息采樣，通過這些信息來分析出對自己有利的信息加以運用，從而達到一個特定的目的！現在的零售行業逐步向國際化，全球化發展，當然這是一個大的趨勢，因為社會要進步！我們東和的市場調研單單是指價格。市場調研可以分為外部，和內部共同進行，外部以競爭者地理位置分析，客流量線圖分析，消費者習慣分析，以及特定商品單品采樣分析。內部的調研可以以問答法，觀察法，問卷法對顧客進行客觀調查，了解真實情況。然后整理數據，分析數據，得出結論！這才是一個完整的市場調研！我希望永輝公司可以重視一下這塊的工作，完善一下它的結構！
人員協調，人員協調是大小領導者所必須具備的能力之一，其中還有溝通能．．．．力，交際能力，組織能力，學習能力，決策能力，預見能力等，我想先說說人員協調能力，這個可以直接影響一個獨立系統的工作效率，一個好的領導者并不是用權力來征服下級的心，而是用出色協調能力！發揮一個獨立的人，組，隊的最大工作效率，盲目的指揮，會使員工對工作重心不明確，合理的運用每個人的特長，發揮他們的長處，倉庫于賣場的協調能力，這個范圍就比較大了，涉及到上個月總結的賣場管理，倉庫管理，我簡單說下我理解的他們之間的協調，賣場上要協調好在崗人員的基本工作，服務工作，倉庫中要協調好庫存的安全，整理，補給等工作，聯系就如我上訴第一段中所提到的戰場與后勤一般，人員是其中的樞紐帶！這些是對組別而論了，比如經理的協調又不一樣了，是賣場的布局，活動的策劃之間的協調了。
以上所述是上個月的學習內容和感想以及這個月的工作總結及建議。
2011/3/5
胡紅川
第三篇：永輝超市2011報告
永輝超市：2011年報告
永輝超市股份有限公司(601933)
2011 年報告
永輝超市股份有限公司 2011 年報告
目錄
一、重要提示.............................................................................................................................3
二、公司基本情況....................................................................................................................3
三、會計數據和業務數據摘要..............................................................................................4
四、股本變動及股東情況.......................................................................................................7
五、董事、監事和高級管理人員........................................................................................12
六、公司治理結構..................................................................................................................17
七、股東大會情況簡介.........................................................................................................25
八、董事會報告......................................................................................................................26
九、監事會報告......................................................................................................................54
十、重要事項...........................................................................................................................56
十一、財務會計報告..............................................................................................................68
十二、備查文件目錄............................................................................................................149
永輝超市股份有限公司 2011 年報告
一、重要提示
(一)本公司董事會、監事會及其董事、監事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在
任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏,并對其內容的真實性、準確性和完整性負個
別及連帶責任。
(二)公司全體董事出席董事會會議。
(三)天健正信會計師事務所有限公司為本公司出具了標準無保留意見的審計報告。
(四)公司負責人姓名
張軒松
主管會計工作負責人姓名
朱國林
會計機構負責人(會計主管人員)姓名
黃巧
公司負責人張軒松、主管會計工作負責人朱國林及會計機構負責人(會計主管人員)黃
巧聲明:保證報告中財務報告的真實、完整。
(五)是否存在被控股股東及其關聯方非經營性占用資金情況?
否
(六)是否存在違反規定決策程序對外提供擔保的情況?
否
二、公司基本情況
(一)公司信息
公司的法定中文名稱
永輝超市股份有限公司
公司的法定中文名稱縮寫
永輝超市
公司的法定英文名稱
YONGHUI SUPERSTORES CO., LTD.公司的法定英文名稱縮寫
YONGHUI SUPERSTORES
公司法定代表人
張軒松
(二)聯系人和聯系方式
董事會秘書
證券事務代表
姓名
張經儀
吳樂峰
福建省福州市西二環中路
福建省福州市西二環中路
聯系地址
436 號
436 號
電話
0591-83787308
0591-83787308
傳真
0591-83787308
0591-83787308
電子信箱
bod.yh@yonghui.cn
bod.yh@yonghui.cn
(三)基本情況簡介
永輝超市股份有限公司 2011 年報告
注冊地址
福建省福州市西二環中路 436 號
注冊地址的郵政編碼
350002
辦公地址
福建省福州市西二環中路 436 號
辦公地址的郵政編碼
350002
公司國際互聯網網址
http://www.tmdps.cn
(四)信息披露及備置地點
上海證券報、中國證券報、證券時報、證券
公司選定的信息披露報紙名稱
日報
登載報告的中國證監會指定網站的網址
http://www.tmdps.cn
公司報告備置地點
公司董事會辦公室、上海證券交易所
(五)公司股票簡況
公司股票簡況
股票種類
股票上市交易所
股票簡稱
股票代碼
變更前股票簡稱
A股
上海證券交易所
永輝超市
601933
(六)其他有關資料
公司首次注冊登記日期
2001 年 4 月 13 日
公司首次注冊登記地點
福建省福州市
公司變更注冊登記日期
2012 年 3 月 31 日
公司變更注冊登記地點
福建省福州市西二環中路 436 號
最近一次變更
企業法人營業執照注冊號
***
稅務登記號碼
***
組織機構代碼
72790010-6
公司聘請的會計師事務所名稱
天健正信會計師事務所有限公司
公司聘請的會計師事務所辦公地址
福州市五四路八十九號置地廣場八層
三、會計數據和業務數據摘要
(一)主要會計數據
單位:元 幣種:人民幣
項目
金額
營業利潤
588,394,361.84
利潤總額
602,785,798.54
歸屬于上市公司股東的凈利潤
466,920,162.02
歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益后的凈利潤
441,993,715.05
經營活動產生的現金流量凈額
579,115,896.33
(二)非經常性損益項目和金額
單位:元 幣種:人民幣
永輝超市股份有限公司 2011 年報告
附注
2011 年
2010 年
2009 年
非經常性損益項目
(如適
金額
金額
金額
用)
非流動資產處置損益
-2,193,553.04
-733,904.44-1,534,529.76
越權審批,或無正式批準文件,或偶
發性的稅收返還、減免
計入當期損益的政府補助,但與公司
正常經營業務密切相關,符合國家政
12,515,007.80
7,469,839.45 7,738,053.87
策規定、按照一定標準定額或定量持
續享受的政府補助除外
計入當期損益的對非金融企業收取的
76,957.80
資金占用費
企業取得子公司、聯營企業及合營企
業的投資成本小于取得投資時應享有
被投資單位可辨認凈資產公允價值產
生的收益
非貨幣性資產交換損益
委托他人投資或管理資產的損益
因不可抗力因素,如遭受自然災害而
計提的各項資產減值準備
債務重組損益
企業重組費用,如安置職工的支出、整合費用等
交易價格顯失公允的交易產生的超過
公允價值部分的損益
同一控制下企業合并產生的子公司期
-1,885,433.10
-196,177.21
-317.11
初至合并日的當期凈損益
與公司正常經營業務無關的或有事項
產生的損益
除同公司正常經營業務相關的有效套
期保值業務外,持有交易性金融資產、交易性金融負債產生的公允價值變動
損益,以及處置交易性金融資產、交
易性金融負債和可供出售金融資產取
得的投資收益
單獨進行減值測試的應收款項減值準
備轉回
對外委托貸款取得的損益
永輝超市股份有限公司 2011 年報告
采用公允價值模式進行后續計量的投
資性房地產公允價值變動產生的損益
根據稅收、會計等法律、法規的要求
對當期損益進行一次性調整對當期損
益的影響
受托經營取得的托管費收入
除上述各項之外的其他營業外收入和
4,069,981.94
656,515.23
-2,774,839.32
支出
其他符合非經常性損益定義的損益項
21,578,801.72
目
少數股東權益影響額
41,137.18
-6,762.30
-2,845.13
所得稅影響額
-9,199,495.53
-1,644,516.19
-991,827.19
合計
24,926,446.97
5,544,994.54
2,510,653.16
注:“其他符合非經常性損益定義的損益項目”主要為 2011 年 12 月轉讓控股子公司漳浦(永嘉)房地產開發有
限公司股權產生的投資收益。
(三)報告期末公司前三年主要會計數據和財務指標
單位:元 幣種:人民幣
主要會計數
本年比上年
2011 年
2010 年
2009 年
據
增減(%)
營業總收入 17,731,555,790.38 12,318,191,749.92
43.95 8,474,815,787.28
營業利潤
588,394,361.84 391,509,659.78
50.29 328,156,745.50
利潤總額
602,785,798.54 398,900,980.69
51.11 331,585,430.29
歸屬于上市
公司股東的466,920,162.02 305,339,486.02
52.92
254,292,896.93
凈利潤
歸屬于上市
公司股東的
扣除非經常
441,993,715.05 299,794,491.48
47.43
251,782,243.77
性損益的凈
利潤
經營活動產
生的現金流
579,115,896.33 686,339,430.87
-15.62
205,414,977.16
量凈額
本年末比上
2011 年末
2010 年末
2009 年末
年末增減(%)
資產總額
9,466,934,844.33
6,690,505,108.60
41.50 3,168,278,470.91
負債總額
5,393,992,946.09
2,833,594,125.13
90.36 2,097,955,182.65
歸屬于上市
公司股東的 4,068,550,580.75
3,853,166,418.73
5.59 1,055,041,107.24
所有者權益
永輝超市股份有限公司 2011 年報告
總股本
767,900,000.00
767,900,000.00
0.00 657,900,000.00
本年比上年增
主要財務指標
2011 年
2010 年
2009 年
減(%)
基本每股收益(元
0.61
0.46
32.61
0.39
/股)
稀釋每股收益(元
0.61
0.46
32.61
0.39
/股)
用最新股本計算的
不適用
不適用
不適用
不適用
每股收益(元/股)
扣除非經常性損益
后的基本每股收益
0.58
0.46
26.09
0.38
(元/股)
加權平均凈資產收
減少 12.80 個
11.68
24.48
27.29
益率(%)
百分點
扣除非經常性損益
減少 13.69 個
后的加權平均凈資
11.19
24.88
27.00
百分點
產收益率(%)
每股經營活動產生 的現金流量凈額
0.75
0.89
-15.73
0.31
(元/股)
本年末比上年
2011 年末
2010 年末
2009 年末
末增減(%)
歸屬于上市公司股
東的每股凈資產
5.30
5.02
5.58
1.60
(元/股)
增加 14.63 個
資產負債率(%)
56.98
42.35
66.22
百分點
報告期末公司前三年主要會計數據和財務指標的說明 1、2011 年 10 月公司收購關聯公司福建省永輝商業有限公司 100%股權。該并購屬于同
一控制下企業合并,根據《企業會計準則第 20 號-企業合并》規定,視同期初合并,并
據此調整了報告期初數據。
2、公司于 2010 年 12 月 15 日首次公開發行股份。按照發行后的總股本 76,790 萬股計算，2010 年每股收益為 0.40 元。
(四)采用公允價值計量的項目
報告期內公司不存在公允價值計量項目。
永輝超市股份有限公司 2011 年報告
四、股本變動及股東情況
(一)股本變動情況
1、股份變動情況表
單位:股
本次變動前
本次變動增減(+,-)
本次變動后
發
公積
比例
行
送
比例
數量
金轉
其他
小計
數量
(%)
新
股
(%)
股
股
一、有限售條件股
679,900,000 88.54
-406,034,710
-406,034,710 273,865,290
35.66
份
1、國家持股
2、國有法人持股
3、其他內資持股
522,000,000 67.98
-248,134,710
-248,134,710 273,865,290
35.66
其中:境內非國有
65,557,830
8.54
-65,557,830
-65,557,830
0
0
法人持股
境內自然人持
456,442,170 59.44
-182,576,880
-182,576,880 273,865,290
35.66
股
4、外資持股
157,900,000 20.56
-157,900,000
-157,900,000
0
0
其中:境外法人持
157,900,000 20.56
-157,900,000
-157,900,000
0
0
股
境外自然人持
股
二、無限售條件流
88,000,000 11.46
406,034,710 406,034,710 494,034,710
64.34
通股份
1、人民幣普通股
88,000,000 11.46
406,034,710 406,034,710 494,034,710
64.34
2、境內上市的外
資股
3、境外上市的外
資股
4、其他
三、股份總數
767,900,000
0
0
767,900,000
2、限售股份變動情況
單位:股
年初限售股
本年解除限
本年增加
年末限售
股東名稱
限售原因
解除限售日期
數
售股數
限售股數
股數
民生超市
首次公開發行股票限
157,900,000
157,900,000
0
0
2011 年 12 月 15 日
有限公司
售十二個月
福建匯銀
首次公開發行股票限
投資股份
43,557,830
43,557,830
0
0
2011 年 12 月 15 日
售十二個月
有限公司
永輝超市股份有限公司 2011 年報告
首次公開發行股票限
2011 年 12 月 15 日
鄭文寶
22,822,110
22,822,110
0
0
售十二個月
首次公開發行股票限
2011 年 12 月 15 日
葉興針
22,822,110
22,822,110
0
0
售十二個月
首次公開發行股票限
2011 年 12 月 15 日
鄭景旺
22,822,110
22,822,110
0
0
售十二個月
首次公開發行股票限
2011 年 12 月 15 日
謝香鎮
22,822,110
22,822,110
0
0
售十二個月
首次公開發行股票限
2011 年 12 月 15 日
林登秀
22,822,110
22,822,110
0
0
售十二個月
首次公開發行股票限
2011 年 12 月 15 日
黃紀雨
22,822,110
22,822,110
0
0
售十二個月
首次公開發行股票限
2011 年 12 月 15 日
張枝龍
22,822,110
22,822,110
0
0
售十二個月
首次公開發行股票限
2011 年 12 月 15 日
張天云
22,822,110
22,822,110
0
0
售十二個月
合計
384,034,710 384,034,710
0
0
注:經中國證券監督管理委員會證監許可【2010】1668 號文核準,永輝超市股份有限公司(下稱“公司”)
采用網下向詢價對象配售與網上向社會公眾投資者定價發行相結合的方式向社會公開發行人民幣普通股(A股)
11,000萬股。公司發行后總股本為76,790萬股,其中網上發行的8,800萬股于2010年12月15日起在上海證券交易所
上市交易,網下配售的2,200萬股于2011年3月15日起解禁上市流通。
(二)證券發行與上市情況
1、前三年歷次證券發行情況
單位:股 幣種:人民幣
股票及其衍生
發行價格
獲準上市交
發行日期
發行數量
上市日期
交易終止日期
證券的種類
(元)
易數量
股票類
2010 年 12 月
2010 年 12 月
人民幣普通股
23.98 110,000,000
110,000,000
7日
日
2、公司股份總數及結構的變動及所導致的公司資產負債結構的變動情況
本報告期內公司無股份總數及結構變動情況。
3、現存的內部職工股情況
本報告期內公司無內部職工股。
(三)股東和實際控制人情況
1、股東數量和持股情況
單位:股
2011 年末股東總數
11,197 戶
本報告公布日前一個月末股東總數
12,376 戶
永輝超市股份有限公司 2011 年報告
前十名股東持股情況
持股比例
持有有限售條
質押或凍結的股份數
股東名稱
股東性質
持股總數
(%)
件股份數量
量
張軒松
境內自然人
20.80 159,754,750
159,754,750
民生超市有
境外法人
20.56 157,900,000
0
限公司
張軒寧
境內自然人
14.86 114,110,540
114,110,540
福建匯銀投
資股份有限
境內非國有法人
5.67 43,557,830
0
公司
謝香鎮
境內自然人
2.97 22,822,110
0
鄭景旺
境內自然人
2.97 22,822,110
0
黃紀雨
境內自然人
2.97 22,822,110
0 質押
22,822,100
張枝龍
境內自然人
2.97 22,822,110
0 質押
22,822,100
葉興針
境內自然人
2.97 22,822,110
0
鄭文寶
境內自然人
2.97 22,822,110
0
林登秀
境內自然人
2.97 22,822,110
0
股東情況說明
上述股東均為公司發起人股東。
前十名無限售條件股東持股情況
股東名稱
持有無限售條件股份的數量
股份種類及數量
民生超市有限公司
157,900,000
人民幣普通股
157,900,000
福建匯銀投資股份有限公司
43,557,830
人民幣普通股
43,557,830
林登秀
22,822,110
人民幣普通股
22,822,110
鄭景旺
22,822,110
人民幣普通股
22,822,110
張枝龍
22,822,110
人民幣普通股
22,822,110
謝香鎮
22,822,110
人民幣普通股
22,822,110
鄭文寶
22,822,110
人民幣普通股
22,822,110
葉興針
22,822,110
人民幣普通股
22,822,110
黃紀雨
22,822,110
人民幣普通股
22,822,110
博時增長
22,000,127
人民幣普通股
22,000,127
實際控制人張軒松和張軒寧屬于一致行動人。張軒松與張軒寧為
兄弟關系,張軒寧為張軒松兄長;鄭文寶為張軒松、張軒寧兩人
上述股東關聯關系或一致行動的的表兄;鄭景旺為張軒松、張軒寧兩人的小舅;謝香鎮為張軒松、說明
張軒寧兩人的妹夫;林登秀為張軒松、張軒寧兩人的姨夫;黃紀
雨為張軒松的內弟;博時增長與其他股東之間,未知是否存在關
聯關系或一致行動人。
前十名有限售條件股東持股數量及限售條件
單位:股
持有的有限
有限售條件股份可上市交易情況
序
有限售條件股東
售條件股份
可上市交易
新增可上市交易
限售條件
號
名稱
數量
時間
股份數量
永輝超市股份有限公司 2011 年報告
自公司股票在上海證券交易所
上市交易之日起三十六個月內
張軒松
159,754,750 2013 年 12 月 15 日
不轉讓、不減持、不委托他人
管理所持有的發行人股份,也
不由發行人回購。
自公司股票在上海證券交易所
上市交易之日起三十六個月內
張軒寧
114,110,540 2013 年 12 月 15 日
不轉讓、不減持、不委托他人
管理所持有的發行人股份,也
不由發行人回購。
實際控制人張軒松和張軒寧屬于一致行動人。張軒松
上述股東關聯關系或一致行動的說明
與張軒寧為兄弟關系,張軒寧為張軒松兄長。
2、控股股東及實際控制人情況
(1)控股股東及實際控制人具體情況介紹
自然人股東張軒松和張軒寧兄弟為一致行動人。兩人合計持有公司 35.66%的股份,共
同擁有公司控股權,為公司的實際控制人。
(2)實際控制人情況
○ 自然人
姓名
張軒松、張軒寧
國籍
中國、中國
是否取得其他國家或地區居留權
澳大利亞、澳大利亞
張軒松:任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團有
限公司)董事長,福建軒輝房地產開發有限公司董事長
兼法人代表,福建省永輝商業有限公司執行董事兼法人
代表,YONGHUI(AUSTRALIA)INVESTMENTS PTY
最近5 年內的職業及職務
LTD 董事。
張軒寧:任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團有
限公司)董事兼總裁,福建軒輝房地產開發有限公司董
事, 福建省永輝商業有限公司監事, XUANHUI
(AUSTRALIA)PTY LTD.董事。
(3)控股股東及實際控制人變更情況
本報告期內公司控股股東及實際控制人沒有發生變更。
公司與實際控制人之間的產權及控制關系的方框圖
永輝超市股份有限公司 2011 年報告
3、其他持股在百分之十以上的法人股東
單位:元 幣種:港元
主要經營業務或管
法人股東名稱
法定代表人
成立日期
注冊資本
理活動
民生超市有限公司
2007 年 5 月 23 日
Investment Holding
1,000
五、董事、監事和高級管理人員
(一)董事、監事和高級管理人員持股變動及報酬情況
單位:股
是否在股東
報告期內從公司
任期起始日
任期終止
變動
單位或其他
姓名
職務
性別
年齡
年初持股數
年末持股數
領取的報酬總額
期
日期
原因
關聯單位領
(元)(稅前)
取報酬、津貼
2009 年 8 月 2012 年 8
張軒松
董事長
男
159,754,750 159,754,750
345,000
否
6日
月5日
董事兼總
2009 年 8 月 2012 年 8
張軒寧
男
114,110,540 114,110,540
345,000
否
裁
6日
月5日
2009 年 8 月 2012 年 8
沈敬武
副董事長
男
0
0
0
是
6日
月5日
董事兼副
2009 年 8 月 2012 年 8
鄭文寶
男
22,822,110 22,822,110
345,000
否
總裁
6日
月5日
董事兼副
2009 年 8 月 2012 年 8
葉興針
男
22,822,110 22,822,110
345,000
否
總裁
6日
月5日
董事兼副
2009 年 8 月 2012 年 8
陳光優
男
0
0
225,000
否
總裁
6日
月5日
2009 年 8 月 2012 年 8
毛嘉農
獨立董事
男
0
0
50,000
否
6日
月5日
2009 年 8 月 2012 年 8
莊友松
獨立董事
男
0
0
50,000
否
6日
月5日
馬
萍
獨立董事
女
2009 年 8 月 2012 年 8
0
0
50,000
否
永輝超市股份有限公司 2011 年報告
6日
月5日
監事會主
2011 年 5 月 2012 年 8
林登秀
男
22,822,110 22,822,110
210,000 否
席
日
月5日
2009 年 8 月 2012 年 8
陳日輝
監事
男
0
0
0 是
6日
月5日
2011 年 5 月 2012 年 8
陳
穎
監事
女
0
0
234,481 否 日
月5日
2011 年 5 月 2012 年 8
熊厚富
監事
男
0
0
106,760 否 日
月5日
2009 年 8 月 2012 年 8
吳光旺
監事
男
0
0
210,000 否 日
月5日
執行副總
2011 年 3 月 2012 年 8
李建波
男
0
20,000
830,000 否
裁
日
月5日
執行副總
2011 年 8 月 2012 年 8
柴敏剛
男
0
0
564,400 否
裁
日
月5日
2009 年 8 月 2012 年 8
林振銘
副總裁
男
0
0
345,000 否 日
月 23 日
2009 年 8 月 2012 年 8
陳建文
副總裁
男
0
0
411,666 否 日
月5日
2009 年 8 月 2012 年 8
陳金成副總裁
男
0
0
210,000 否 日
月5日
董事會秘
2009 年 8 月 2012 年 8
張經儀
男
0
0
403,500 否
書
日
月5日
2011 年 3 月 2012 年 8
翁海輝
副總裁
男
0
0
225,000 否 日
月5日
2011 年 3 月 2012 年 8
羅雯霞
副總裁
女
0
0
245,500 否 日
月5日
2011 年 8 月 2012 年 8
朱國林
財務總監
男
0
0
199,774 否 日
月5日
合計
/
/
/
/
/
342,331,620 342,351,620 / 5,951,081 /
注:2011 年 12 月 13 日,第一屆董事會第三十八次(臨時)會議決議,同意林振銘先生因工作變動原因辭去公
司副總裁一職。
2012 年 2 月 17 日公司第一屆監事會第十四次會議決議,鑒于林登秀先生因身體原因請辭公司監事會主席及
監事職務,同意根據控股股東推薦,提名林振銘先生為公司第一屆監事會監事候選人。經 2012 年 3 月 12 日公
司 2012 年第一次臨時股東大會審議通過、同日公司第一屆監事會第十五次會議選舉,補選林振銘先生為公司第
一屆監事會監事、監事會主席。
最近5 年的主要工作經歷
張軒松:任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團有限公司)董事長,福建省永輝商
業有限公司執行董事兼法人代表;福建軒輝房地產開發有限公司董事長兼法人代表，YONGHUI(AUSTRALIA)INVESTMENTS PTY LTD 董事。
永輝超市股份有限公司 2011 年報告
張軒寧:任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團有限公司)董事兼總裁,福建省永
輝商業有限公司監事;福建軒輝房地產開發有限公司董事,XUANHUI(AUSTRALIA)
PTY LTD.董事。
沈敬武:任匯睿資本有限公司資深合伙人及大中華地區主管,永輝超市股份有限公司(前
福建永輝集團有限公司)副董事長,HSBC Private Equity(Asia)Limited 董事,波司登國
際控股有限公司非執行董事,Bosideng International Fashion Limited 董事,上海波司登國
際服飾有限公司董事,上海波司登休閑服飾有限公司董事,上海冰潔服飾有限公司董事，江蘇波司登羽絨服飾有限公司董事,山東康博服飾有限公司董事,上海和豐中林林業股
份有限公司董事。
鄭文寶:任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團有限公司)董事、副總裁兼生鮮事
業部總經理。
葉興針:任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團有限公司)董事、副總裁兼服裝事
業部總經理。
陳光優:任永輝超市股份有限公司董事、副總裁兼管公司安徽、江蘇及河南區域公共事
務及投資。歷任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團有限公司)上渡店學習店助、店助,倉山片區區域店助、店長,閩南地區區域總經理,安徽區域總經理。
毛嘉農:任上海華拓醫藥科技發展股份有限公司董事、CEO,啟東華拓藥業有限公司法
人代表兼執行董事,永輝超市股份有限公司獨立董事,上海拉夏貝爾服飾股份有限公司
獨立董事。歷任中化國際(控股)股份有限公司董秘、副總兼董事會秘書、董事兼常務
副總經理,南通江山農藥化工股份有限公司董事,中化興源石油儲運(舟山)公司副董
事長,中化興中石油轉運(舟山)有限公司副董事長,海南天然橡膠產業集團股份有限
公司董事,云南天然橡膠產業股份有限公司董事,中化天津有限公司常務副總經理。
莊友松:任福建中福實業股份有限公司董事,泰禾集團股份有限公司董事,永輝超市股
份有限公司獨立董事。歷任華閩(集團)公司黨組書記、董事長兼總經理;福建省人大
常委,陽光城集團股份有限公司獨立董事。
馬 萍:任億群投資控股有限公司董事總裁,遼寧曙光汽車集團股份有限公司獨立董事，永輝超市股份有限公司獨立董事,北京天山新材料股份有限公司獨立董事。歷任康得實
業投資集團副總裁,京福馬國際集團公司副總裁,安徽四創電子股份有限公司董事,北
汽福田汽車股份有限公司獨立董事。
林登秀:任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團有限公司)監事會主席,福建省永輝
商業有限公司監事。曾任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團有限公司)工程部經理。
陳日輝:任匯睿資本有限公司合伙人,永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團有限公
司)監事,上海和豐中林林業股份有限公司監事。
熊厚富:任永輝超市股份有限公司財務部資金經理。歷任福建省南平工業學校財會教師，永輝超市股份有限公司 2011 年報告
華通天香集團股份公司財務經理,永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團有限公司)
財務經理。
吳光旺:任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團有限公司)監事兼信息總監,福建
匯銀投資股份有限公司監事。曾任福建永輝集團有限公司信息部經理。
陳 穎:任永輝超市股份有限公司福建大區副總經理。歷任黎明店超市部經理、黎明店
店長、兼任匯達店店長,前福建永輝集團有限公司區域店長、福建大區食品用品采購總
監。
李建波:現任永輝超市股份有限公司執行副總裁。歷任 P&G 物流部經理;IBM 中國有
限公司項目經理、顧問經理、首席顧問、副合伙人、合伙人,兼任 IBM 業務咨詢服務
事業部工商企業群大中華區總經理。
柴敏剛:任永輝超市股份有限公司執行副總裁。歷任韜睿咨詢公司顧問,資深顧問、中
國區高管薪酬咨詢業務負責人,全球合伙人、中國區人力資本咨詢業務總經理;韜?；?/p>
悅管理咨詢公司(與華信惠悅合并后)全球合伙人、中國區人力資本咨詢業務總經理。
林振銘:任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團有限公司)副總裁,福建匯銀投資
股份有限公司副董事長。曾任任永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團有限公司)副
總裁兼財務總監。
陳建文:永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團有限公司)副總裁。
陳金成:永輝超市股份有限公司(前福建永輝集團有限公司)副總裁,福建省永輝商業
有限公司監事、福建匯銀投資股份有限公司監事。
張經儀:任永輝超市股份有限公司董事會秘書。歷任上海三愛富新材料股份有限公司董
事會秘書,上海海騰地下工程有限公司財務總監兼董事會秘書。
朱國林:歷任昆山經濟技術開發區建設總公司規劃設計師;蘇州工業園區管委會招商局
負責商業房地產等服務業的招商引資、項目審批;申銀萬國證券股份有限公司投資銀行
總部投資經理;云南省投資控股集團有限公司總經理助理(掛職鍛煉,負責財務);萬
向資源有限公司投資經理;中國人壽保險股份有限公司上海市分公司財務管理中心總經
理助理、副總經理、總經理。
(二)在股東單位任職情況
是否領取報酬津
姓名
股東單位名稱
擔任的職務
任期起始日期
任期終止日期
貼
福建匯銀投資股份
林振銘
副董事長
2011 年 6 月 25 日
2014 年 6 月 24 日
否
有限公司
福建匯銀投資股份
吳光旺
監事
2011 年 6 月 25 日
2014 年 6 月 24 日
否
有限公司
永輝超市股份有限公司 2011 年報告
福建匯銀投資股份
陳金成監事
2011 年 6 月 25 日 2014 年 6 月 24 日
否
有限公司
在其他單位任職情況
截止本報告期末公司無董事、監事、高管在其他單位任職。
(三)董事、監事、高級管理人員報酬情況
公司董事、監事薪酬由人力資源部門根據公司薪酬管理體系擬定，董事、監事、高級管理
報董事會薪酬委員會核定后提交董事會、股東大會審批實施;公
人員報酬的決策程序
司高級管理人員薪酬由人力資源部門根據公司薪酬管理體系擬
定,經董事會述職考評后報董事會薪酬委員會核定實施。
董事、監事、高級管理
根據公司薪酬制度和管理體系,結合公司的經營業績和涉及的各
人員報酬確定依據
項工作指標完成情況。
董事、監事和高級管理
公司副董事長沈敬武先生、監事陳日輝先生不在公司領取報酬，人員報酬的實際支付情
其他董事、監事及高級管理人員報酬支付情況參見本章表(一)
況
董事、監事和高級管理人員持股變動及報酬情況。
(四)公司董事、監事、高級管理人員變動情況
1、據總裁張軒寧先生的提名及董事會提名委員會提案,并經 2011 年 3 月 11 日公
司第一屆董事會第二十二次會議審議通過,聘任李建波先生為公司執行副總裁,聘任陳
光優先生、翁海輝先生、羅雯霞女士為公司副總裁。
2、鑒于鄭景旺先生因身體原因請辭公司第一屆監事會主席及監事職務,根據公司
控股股東推薦,并經 2011 年 4 月 26 日公司第一屆監事會第七次會議審議通過,提名熊
厚富先生作為公司監事候選人。經 2011 年 5 月 18 日公司 2010 年股東大會審議通
過,補選熊厚富先生為公司第一屆監事會監事。
3、鑒于謝香鎮先生因工作原因請辭公司第一屆監事會職工監事職務,經 2011 年 5
月 14 日公司第二屆職工代表大會第七次會議審議通過,補選陳穎女士為公司第一屆監
事會職工監事。4、2011 年 5 月 18 日公司第一屆監事會第八次會議選舉林登秀先生繼任公司第一屆
監事會主席一職。
5、經 2011 年 8 月 25 日公司第一屆董事會第二十七次會議審議通過,據總裁張軒
寧先生的提名,經董事會提名委員會審議,聘任柴敏剛先生為公司執行副總裁;副總裁
林振銘先生不再兼任財務總監一職,聘任朱國林先生為公司財務總監。
(五)公司員工情況
在職員工總數
39,899
公司需承擔費用的離退休職工人數
專業構成
專業構成類別
專業構成人數
采購人員
1,471
永輝超市股份有限公司 2011 年報告
營運人員
36,059
財務人員
408
其他人員
1,932
合計
39,870
教育程度
教育程度類別
數量(人)
初中(含)以下
18,498
高中/中專
14,673
大專
5,114
本科
1,582
本科以上
總計
39,899
六、公司治理結構
(一)公司治理的情況
公司治理經歷了多次跨越:從兄弟公司到多個自然人公司;從內資私營企業到中外
合資企業,開始了國際先進理念與自身完善相結合的歷程,按約束力、規范性、先進性 的三方面來要求;2010 年上市后成為公眾公司,確立市值最大化、資本給力和約束、風
險經營和風險管理等核心理念,達到發展速度、質量和效益的平衡;2011 年啟動去家族
化進程,逐步在經理層、監事會、董事會中減少家族成員。
1、制度建設情況
報告期內,已建立或持續修訂了下列規章制度,并在上海證券交易所網站
(www.tmdps.cn)和公司官網(www.tmdps.cn)公示。
信息披露類(8 項):
制度名稱
制定時間
永輝超市股份有限公司信息披露制度
2010-02-18
永輝超市股份有限公司年報信息披露重大差錯責任追究制度
2011-03-28
永輝超市股份有限公司投資者關系管理制度
2011-07-25
永輝超市股份有限公司媒體信息排查制度
2011-07-25
永輝超市股份有限公司敏感信息排查管理制度
2011-07-25
永輝超市股份有限公司重大信息保密制度
2011-07-25
永輝超市股份有限公司重大信息內部報告制度
2011-07-25
永輝超市股份有限公司會計政策、會計估計變更及會計差錯更正管理制度
2011-10-24
投資管理類(3 項):
永輝超市股份有限公司 2011 年報告
制度名稱
制定時間
永輝超市股份有限公司投資管理制度
2010-02-18
永輝超市股份有限公司對外擔保管理制度
2009-07-20 制定;
2010-03-10 修訂
永輝超市股份有限公司募集資金管理辦法
2010-03-10
內幕交易防范類(4 項):
制度名稱
制定時間
永輝超市股份有限公司關聯交易管理辦法
2009-07-20 制定;
2010-03-10 修訂
永輝超市股份有限公司內幕信息知情人管理制度
2011-03-28
永輝超市股份有限公司外部信息使用人管理制度
2011-03-28
公司內幕信息知情人登記管理制度
2011-11-21
公司治理類(16 項):
制度名稱
制定及修訂時間
永輝超市股份有限公司獨立董事工作制度
2009-07-20 制定;
2010-03-10 第一次修訂
永輝超市股份有限公司獨立董事財務年報工作制度
2009-08-24
永輝超市股份有限公司董事會審計委員會工作細則
2009-08-24
永輝超市股份有限公司董事會審計委員會年報工作規程
2009-08-24
永輝超市股份有限公司董事會戰略發展委員會工作細則
2009-08-24 制定;
2010-02-18 修訂
永輝超市股份有限公司董事會薪酬委員會工作細則
2009-08-24 制定;
2010-02-18 修訂
永輝超市股份有限公司董事會提名委員會工作細則
2009-08-24
永輝超市股份有限公司總裁工作細則
2009-08-24 制定;
2010-02-18 第一次修訂;
2011-03-28 第二次修訂
永輝超市股份有限公司股東大會議事規則
2009-07-20 制定;
2010-03-10 第一次修訂
永輝超市股份有限公司董事會議事規則
2009-07-20 制定;
2010-03-10 第一次修訂
永輝超市股份有限公司 2011 年報告
永輝超市股份有限公司監事會議事規則
2009-07-20 制定;
2010-03-10 第一次修訂
永輝超市股份有限公司內部審計制度
2010-02-18
永輝超市股份有限公司董事會提案管理細則
2011-03-28
永輝超市股份有限公司董事會秘書工作制度
2011-07-25
永輝超市股份有限公司董事會秘書履職保障制度
2011-07-25
永輝超市股份有限公司社會責任制度
2011-07-25
公司第一屆董事會第二十六次會議通過決議,在《公司章程》中建立對大股東所持
股份“占用即凍結”機制,并于2011年8月11日獲公司2011年第一次臨時股東大會通過。
2、獨立性的保障情況
公司發展于一家民營企業,董事、監事及高級管理人員都沒有來自當地政府部門。
按照《公司章程》,公司設總裁一名, 由董事會聘任或解聘;公司設副總裁若干名, 由總
裁提名,董事會聘任或解聘;公司高級管理人員包括公司總裁、副總裁、財務總監、董
事會秘書以及董事會認定的其他人員。總裁對董事會負責。
公司建立了獨立的人力資源部,在各個業務部門提出人員需求計劃后,由人力資源
部獨立自主的進行招聘。
公司完全具有面向市場自主經營的能力,與控股股東在業務、資產、人員、機構、財務上分開,公司的業務、人員、機構、財務獨立和資產完整,不存在與控股股東人員
第四篇：永輝超市企業文化
永輝的企業使命
引領現代農業，守護百姓健康
以更好的服務提供健康的食品和實惠的商品 永輝的企業愿景
成為中國農業產業、流通一體化的龍頭企業 成為中國零售行業中最受尊敬企業及最佳雇主 永輝的經營理念 家門口的永輝
永輝超市始終以社區作為首要立足點，把超市開在廣大城鄉百姓的“家門口”，為現代城市上班族、家庭主婦提供門對門的便捷服務，最大程度滿足快速的生活節奏和高品質的生活追求，也使鄉鎮農村百姓享受城市化的物質生活和購物體驗。新鮮的永輝
永輝超市將“食品安全”視為生存之本、發展之道，引領生鮮綠色消費，大眾化農產品突顯價格低、鮮度高的特色，并持續優化農產品的檔次和結構，并優化無公害果蔬、進口水果、精品肉等一系列高端生鮮專區專柜，輔以生動化、形象化的陳列裝飾、特效燈光，襯托出生鮮農產品的健康、綠色、優質。放心的永輝
永輝超市堅持以顧客為中心，注重精細化管理，從環境衛生、商品結構、員工服務、優惠活動等全方位的持續提升，始終追求為顧客提供100%的完美服務。綠色的永輝
永輝超市正朝著“綠色、低碳”的方向前進，構建企業、社會、自然可持續性發展，積極引進和培育綠色商品，引用低排放、高能效的建筑材料及經營裝備，向消費者、供應商倡導綠色理念。科技的永輝
永輝超市將信息技術深入運用于零售經營，建立ERP信息化管理平臺，在零售終端、物流中心等領域廣泛使用RFID、GPS等當今世界領先的科技成果，打造成為科技型零售企業，從而借助科學技術實現精細化管理，提升經營管理績效。永輝對社會的承諾：民生超市·百姓永輝
為顧客提供價廉物美的商品和便捷的購物服務； 提供和銷售與百姓日常生活息息相關的商品；
堅持“大眾化”路線，把家庭作為目標顧客；
努力營造良好的購物環境，樹立平價超市的社會形象。
永輝門店建在社區，永輝員工來自社區，永輝服務社區顧客； 永輝是員工、顧客、供應商和股東共同發展的平臺；
永輝追求建立良性互動的社會關系，讓全社會關心和支持永輝的發展，使永輝通過發展更好地回饋社會。
永輝對員工的期待：勤奮、創新、溝通、總結
勤勞肯干、充滿激情、奮發向上，是永輝員工崇尚的工作態度； 以高于業界和公司的標準去要求自己，努力工作，享受工作。
創新就是關注細節，創新就是提升標準，創新就是挑戰自我。
分享信息，分享成功，分享教訓，共同學習，共同提升，共同進步； 熱心幫助下屬、寬容善待同事、用心接待客戶。重大事件：
2013年5月：榮膺“2012年中國連鎖百強企業13強、中國快速消費品連鎖百強7強”；
2012年7月：國務院授予永輝超市“全國就業先進企業”，中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶，中共中央政治局常委、國務院副總理李克強在人民大會堂親切會見受表彰的先進單位和先進個人代表；
2012年11月：黑龍江永輝超市（大慶東風路萬達廣場店）、吉林永輝超市（白山市松江河萬達廣場店）相繼開業，標志著永輝超市正式進軍東北三??；
2010年12月15日：永輝超市股份有限公司在上海證券交易所上市，發行股票1.10億股。
第五篇：《永輝超市激勵機制》
《永輝超市激勵機制》
永輝超市的激勵機制精華所在正是留住人才，激發員工積極性，把薪酬和績效掛鉤，把門店的利益和個人目標一致化。
整個超市業的一大問題是，一線員工干著最臟、最累的活，卻拿著最低微的薪水，整個行業員工的流動性更是高的要命。
永輝超市董事長張軒松曾在一次進店調研中發現，當一名一線員工每個月只有2000多元的收入時，他們可能剛剛溫飽，根本就沒有什么干勁，每天上班事實上就是“當一天和尚敲一天鐘”而已。
顧客幾乎很難從他們的臉上看到笑容，這對于網絡沖擊下的實體零售業來說，更是一個巨大的問題。
如果一線員工是一種‘當一天和尚敲一天鐘’的狀態的話，在他們碼放果蔬的時候就會出現‘往一邊丟’、‘往那一砸’的現象，反正賣多少都和我沒關系、超市損失多少果蔬也和我沒關系。
受過撞擊的果蔬通常幾個小時就會變黑，這樣就無法吸引消費者走進購買，進而對整個超市造成影響。
超市員工怠工的原因
激烈的市場競爭讓零售企業更多的關注于如何獲取外部客戶，既包括維系老顧客，又包含吸引新的客戶。但是過度的競爭卻也讓企業忘了她的“內部客戶”，也就是員工，尤其是一線員工。盡管內部客戶給企業帶來的是“間接受益”，但他們對消費者的購買、購買行為有著不小的影響：如果非要按照數據來折算的話，那么內部員工的意義是，他們到底是讓80%客戶能多買一點，還是讓80%客戶少買一點。
可問題在于，直接提升一線員工收入的情況也是不現實的：
1、單純增加員工薪資，就會增加企業成本負擔，影響超市盈利；
2、加多少合適，加多了老板不愿意，加少了激勵性弱，效果短暫。
比如永輝超市在全國有6萬多名員工，假如每人每月增加100元的收入，永輝一年就要多付出7200多萬元的薪水——大概10%的凈利潤。
況且，100元對于員工的激勵是極小的，效果更是短暫，總不能每隔幾個月就全員提薪100元吧。為此，既為了增加員工的薪酬，也為了節約成本（果蔬的損耗）以及提升營運收入（吸引更多消費者的購買），所以永輝超市在執行副總裁柴敏剛的指揮下開始了運營機制的革命。永輝采用的機制：員工不承擔企業風險，但擔當經營責任；根據價值進行多次利益分配；靈活退出、晉級制度；通常與法律風險無關；關注團隊與個人的價值貢獻;注重自身價值、人脈、資源。
永輝激勵制度的細節
永輝在品類、柜臺、部門達到基礎設定的毛利額或利潤額后，由企業和員工進行收益分成。其中，對于一些店鋪(主要是精品店)，甚至可能出現無基礎消費額的要求。“在分成比例方面，都是可以溝通、討論的，在我們的實施過程中，五五開、四六開，甚至三七開都有過。”
這樣一來，員工會發現自己的收入和品類或部門、科目、柜臺等的收入時掛鉤的，只有自己提供更出色的服務，才能得到更多的回報。
另外，鑒于不少員工組和企業的協定是利潤或毛利分成，那么員工還會注意盡量避免不必要的成本浪費，以果蔬為例，員工至少在碼放時就會輕拿輕放，并注意保鮮程序，這樣一來節省的成本就是所謂的“節流”，這也就解釋了在國內整個果蔬部門損耗率超過30%的情況下，永輝超市只有4%-5%損耗率的原因。
在此經營制度下，永輝的放權還不止這些，對于部門、柜臺、品類等的人員招聘、解雇都是由員工組的所有成員決定的——你當然可以招聘10名員工，但是所有的收益大家是共同分享的。
這也就避免了有人無事可干，也有人類的累死的情況。最終，這一切都將永輝的一線員工綁在了一起，大家是一個共同的團體，而不是一個個單獨的個體，極大地降低了企業的管理成本不說，員工的流失率也有了顯著的降低。
很少有領導人會承認是自己的戰略錯了，他們往往把問題歸結于執行。戰略問題執行化不但讓公司喪失了良好的市場時機，而且還浪費了大量的資源。
收益分配
1、一線員工獲得收益的方式：
出錢—投資：保底收益、投資收益、投資份數、預設價值 出力—貢獻：增值分配、價值衡量、二次分配、貢獻價值
2、一線員工的收益規則： 第一部分：貢獻收益 60% 第二部分：投資收益 30% 第三部分：二次分配 10% 將管理層區分類型、層次，設定對應的預設價值分，以倍數確立基礎資格分。
以貢獻價值作為分配依據，若實際增量值為利潤250萬元，每份實際可得分紅=5000元，每份平均分紅率 = 83.33％，但實際分配時，以價值分為依據。
例如：第一輪員工的總分值為400分，總經理個人的價值分為90分，而人事經理的價值分為13分。
總經理實際分紅=750000/400x90=168750元； 個人收益率=168750/(18x6000)=156.25％； 人事經理實際分紅=750000/400x13=24375元； 個人收益率=24375/(6x6000)=67.71％。
設定特別加分項、扣分項，必須屬于公共分值，對企業發展具有重大意義，以強化對合伙人的價值挖掘及相關約束。
中途有員工退出或進入怎么辦？
按協議規定退回合伙金，給予利息補償；考慮新的員工加入給予補充；無論是退出的份數，還是預留未分配出去的份數，其收益最終歸公司所有；中途新進入的員工，根據加入時間核算個人合伙分紅。
永輝執行效果
2014中國版財富500強榜單中，零售企業共有31家，其中永輝超市以營收305.43億元領銜超市業態。
數據顯示，近3年來，永輝超市在這一榜單中的排名一直在大踏步前進，從2012年的224名，到2013年的197名，今年已經是第176名，其營收增長率超過20％，利潤率也從2013年的2％提升到2014年的2.3%，在整個超市行業凈利率僅不足1%的困局之下，永輝超市的利潤率幾乎可以領跑整個行業。
這種在業界看來很不可思議的增長都是和永輝超市的創新分不開的，而這些創新也不僅僅是其對待消費者的方式，更體現在永輝超市對“內部客戶”的激勵機制和滿足，事實上這才是永輝超市告訴發展的關鍵原因。
經濟形勢所逼，留住人才，激發員工積極性，把薪酬和績效掛鉤，把門店的利益和個人目標一致化，老板想干的，也是職工想干的。企業業績增長，員工也能得到加薪。
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