第一篇：審計過程中的重要性

審計過程中的重要性

重要性是CPA對被審計單位財務報表的可容忍錯報的估計，它與風險假設和報表使用者的認知相關聯。

重要性原則在審計中被認為有三個步驟：審計計劃，實質性程序和最后的分析程序。Cpa對重要性的判斷決定了外部審計的過程。

如果CPA認為會計報表存在錯報，那不但要調整會計報表，而且CPA需要給予合規和相反建議。

重要性是一條所有審計人員都需要熟悉的術語。它的概念被應用于三步審計程序，那就是：審計計劃，實質性程序和最后的分析程序以及報告預備，大多數不熟悉公共會計的專家認為審計是一個程序，它必須對每一項交易都查清和估計。顯然不是這樣的，這就是重要性概念的意義所在。

重要性被定義為：會計信息漏報或報錯的嚴重程度，在特定環境下很可能改變或影響任何一位理性決策者依賴這些信息所作出的判斷。

它是CPA的主觀估計，它基于職業判斷，這種職業判斷會被依賴于會計報表的理性個體的期望所影響。有時一張比例表會被用作知道原則，它是基于大量的總財產和總收入。例如，如果總財產時1萬美元，總收入是2萬美元，計劃重要性原則的基準數字就應該是大于2萬美元的。重要性可能會是9500美元加上一個基準的比例范圍1萬-5萬美元之間。

CPA必須知道審計的理由。例如，許多擁有貸款的銀行需要審計。在這個例子中，CPA需要知道銀行將為依賴審計報告的意見。還有些企業需要審計對銷售做出決策。CPA就需要知道潛在的買房將會依賴審計報告。許多私房屋主聯合CC&Rs需要審計年末的會計報告，一些董事會很喜歡審計，因為它提供了管理中可靠信息。知道審計的目的可以幫助CPA決策渡過審計風險。

重要性是需要的，因為需要知道費用的合理運用，CPA需要運用經濟限制，并且審計建議需要有合理的時間和相對公平的費用組成。如果CPA需要檢驗每一項交易的證明文件，他們就永遠不能給予措施和費用的初步估計。我們簡單地以小時計算，那費用就高的無法估計了。這樣的不確定性將會在賬單來臨的時候使人大吃一驚。

在審計的步驟計劃中，大約三分之一的審計工作是要被管理的，審計人員瀏覽委托人的現金流量表盒利潤表，債務和變動情況，這些使得重要性計劃的初步估計在允許誤報的范圍之內。當CPA執行最初的分析過程并開始詢問管理問題的時候，“感覺”就成為審計工作中的審計風險。審計風險是指由于審計報告上關于重要性的誤報使得審計人員不知不覺得改變了自己的觀點的一種風險。這三種類型的風險是固有風險，控制風險和決策風險。

固有風險與委托人的財務數據類型和產業相關。復雜計算的財務數據會導致更大的風險，需要估計或者更先進的技術。這些領域比包含日常工作，事實數據的財務數據更容易受重要性誤報的影響，因為他們受到未來事項的不確定因素，或者合理數據的誤用可能。

控制風險是指重要性誤報沒有被阻止或者在沒有及時被代理者的內部控制中發現。每一個內部組織結構都是有邊界的，因為它有人的因素成分在其中。

第二篇：淺談審計重要性

淺談審計重要性

審計重要性是指被審計單位財務報表中可能存在的不影響財務報表使用者作出決策和判斷的錯報及漏報的最大限額。重要性實質上是規定了錯報與漏報的“程度”，而且這一“程度”是從會計報表使用者的角度來考慮的。如果會計報表中存在的錯報或漏報能夠使會計報表使用者改變其原有的決策，則這種錯報或漏報就是重要的；反之，則是不重要的。實際上，重要性可以解釋為可容忍錯報或漏報的最高界限，超過這個界限的錯、漏報是不能容忍的，而低于這一界限的錯、漏報是可以接受的。

對重要性這一概念的理解有以下兩方面需要特別注意：

首先，重要性不是一個特定的數字，它是根據被審計單位的具體情況制定的。在確定重要性水平時，我們需要考慮被審計單位的具體環境，不同單位的審計重要性水平一般是不同的。

其次，判斷某事項是否具有重要性，是在考慮財務報表使用者整體共同的財務信息需求的基礎上做出的。因為不同財務報表使用者的需求可能差異很大，我們無法兼顧到每個個別使用者的需要。而實際上，我們主要應以投資者的需求和利益來衡量，其他人的需求在有條件的時候適當照顧。這樣的選擇有兩點好處。其一，投資者的利益具有可加性；其二，投資者的利益具有可衡量性。投資者是會計報表信息的主要使用者，這樣的選擇也符合管理學中的“二八法規”。

審計過程中必須運用重要性原則，其運用的情形有二：一是在編制審計計劃時對重要性的水平做出初步評估，初步確定擬執行審計程序的性質、時間和范圍；二是在評價審計結果時，對重要性進行判斷，評估錯報的影響。審計實務中運用重要性原則，具有十分重大的意義。一是有利于防范審計風險。重要性水平的恰當判斷對降低審計風險、保證審計質量有重大幫助作用。在抽樣審計下，審計人員對未審計部分要承擔一定的風險，而風險的大小與重要性水平的設定、重要性的判斷有關。重要性水平越高，審計風險越低；反之，重要性水平越低，審計風險越高。二是有利于提高審計效率。由于社會經濟環境的發展變化，被審計單位規模的不斷擴大，企業組織結構日趨復雜，經濟事項日漸頻繁，對審計工作提出了更高的要求，注冊會計師在審計中使用審計抽樣愈加普遍，而各類交易、賬戶余額及列報認定層次的重要性水平即可容忍錯報，在審計抽樣確定樣本規模及評價抽樣結果時顯得異常重要。重要性概念為解決審計人員的抽樣決策問題提供了極大的幫助，從而大大提高審計效率。三是有利于降低審計成本。由于審計費用預算與時間預算方面的考慮，審計人員必須在成本與效益之間進行權衡。重要性原則的正確運用，可以適當減少審計程序，縮小測試范圍，使審計人員把審計重點放在那些對可能影響財務報表使用者決策的方面。

如上所說，審計重要性的運用能降低審計風險，提高審計效率，降低審計成本，但這是指在正確合理地確定重要性水平的前提之下。如果為了達到以上目的而刻意提高重要性水平，那只會起到相反的作用。因為雖然重要性水平沒有一個固定的標準，但它也不是可以隨意確定的。對特定的被審計單位來說，重要性水平其實是有一個合理的區間的。審計人員需要根據自己的職業判斷，結合被審計單位的具體情況來確定這個區間。

另外，在我看來，當今社會計算機技術和會計軟件的普遍應用為審計工作帶來了便利，這可能在一定程度上使重要性水平有所降低。單從審計風險和重要性水平反向相關這一聯系來看，這樣會增加審計風險。但實際上，審計技術提高了，審計人員發現錯報的能力也提高了，所以即使重要性水平降低了，但相應的審計風險不一定會提高。重要的是，降低了重要性水平，就相當于提高了標準，也就是對審計工作提出了更高的要求。這樣審計質量必然提高，財務信息的可信性必然增強。這對財務報表使用者特別是廣大投資者來說是有利的。

第三篇：產品研發過程中文檔的重要性

產品研發過程中文檔的重要性

你認為在產品研制過程中文檔重要嗎？當然重要。總結一下大家認為文檔重要的原因： 1.文檔向來是整個組織過程中最重要的，是必須的；2.很多項目因為沒有好的文檔而最終失敗；3.文檔是之前項目知識和經驗的積累，也是這些知識和經驗傳承的載體，不論項目團隊如何變化，項目成果卻可以保留；4.好記性不如爛筆頭……。有人說生命在于過程，對一個人來說如何出生的并不重要，最重要的是如何高質量的度過這一生。其實對一個一個產品來說也一樣，在整個產品的生命周期中，最重要的就是給用戶使用和維護的過程，這個過程的時間將永遠超過產品開發的時間。而在用戶使用和維護的過程中，完整詳細的文檔就起著決定性的作用。有了詳細的文檔，產品維護和升級的人員可以隨時通過查看文檔來了解產品的各方面的信息。如果沒有文檔，那結果就不一樣了，工作勢必就會一團糟。

目前技術中心的文檔大致有以下幾種：

1、生產指導類文檔：結構加工類、殼體裝配圖、連線圖、材料消耗定額類（含BOM）、作業指導書、調試說明及線路板單元圖紙等；

2、會議紀要；

3、出差報告；

4、試驗記錄；

5、技術平臺建設；

6、外出培訓資料的文檔資料。在上面的這些文檔中1類是必不可少的，它的作用是有目共睹，不可或缺的，所以其重要性不用再說；2—6也是項目管理及部門管理中必不可少的。其實大家也知道文檔是管理者跟蹤和控制項目的一個重要工具。管理者跟蹤和控制項目主要通過面對面的交流與文檔兩種方式，交流具有隨機性、即時性與局限性的特點，而文檔具有延續性、長期性與全面性的特點，特別是報告與進度文檔能讓管理者對項目的整體情況了如指掌。

再者文檔在產品開發項目各角色之間起多種橋梁作用。研發人員在各個階段中以文檔作為前階段工作成果的體現和后階段工作的依據，這個作用是顯而易見的。這也是我們技術中心在2012年新年初始就對部門和項目工作強調文檔輸出和人員培訓的一個原因。我們經歷了無文檔輸出的年代，也為沒有文檔輸出付出過代價，今天我們認識到了這一點，我們就要補上這一課。誠然編寫和維護文檔需要花費大量的時間和精力，最好是要配備相應的資料整理人員，這必然會增加部門或者項目的工作量和勞動成本，從短期來說確實是這樣，但從長遠來看，無論是部門建設還是項目進展都會帶來降低成本、提高質量、提高項目管理水平、提高用戶滿意度等好處。因為一個部門或者一個項目如果有明確而且完整的流程、規范和經驗，那么這一套就很容易的應用到另一個新項目中。

當然，文檔不是越多越好，要恰到好處，要主次分明。還有研發過程中研發人員需制定一些工作計劃或工作報告，這些計劃和報告都要提供給管理人員，并得到必要的支持。管理人員則可通過這些文檔了解項目安排、進度、資源使用和成果等。

說了那么多，其實主要目的只有一個那就是：提醒大家養成一個寫文檔、整理文檔、保存文檔的好習慣。有了文檔，就有了對你工作的知識積累，就有了對你工作的梳理和監督。

第四篇：工程審計的重要性

工程審計，指審計機關以建設方提交的工程竣工資料為依據，對承包方編制的工程結算及造價真實性及合法性進行的全面審查。工程審計進一步規范了建設項目管理，保證了國家資金安全、合理、有效的使用。因此必須高度重視工程結算審計工作。

第一，做好工程結算審計，有利于各級政府科學合理地控制項目投資。在工程項目實施過程中，經常會出現如下情況導致政府投資出現風險：

1、招標文件、施工合同及現場簽證中不嚴謹，未經論證就進行設計變更，簽證結果表達不清、準確度不夠；

2、由于施工合同及現場簽證等資料的不完善，至合同雙方發生糾紛；

3、承包方為了單方面獲得較多收入，采用了多計工程量、高套定額等方式高估冒算。因此，要合理確定工程造價，必須抓好工程審計，強化政府投資審核力度，科學、合理、合法的控制項目投資。

第二，做好工程審計，是進一步規范項目管理的有效手段之一。把好工程結算審計關，通過查閱資料、走訪、實地勘察等多種方式，既有助于政府匯總建設項目情況統計建設項目收益，更有利于政府完善固定資產臺賬，從根本上杜絕國有資金流失。

第三，工程結算審計，是工程造價控制的最后一關，審計質量的好壞直接影響到政府固定資產投資數額的大小，若不能嚴格把關將會造成不可挽回的損失。

總之，在我國全面深化改革開放的新形勢下，結算審計不僅是核實工程造價的重要手段，而且是控制建設項目投資、防范國家資金風險的重要措施，對于完善整個審計監督機制、加強內部監督和風險控制具有較強的現實意義。

第五篇：內部審計的重要性

淺析內部審計的重要性

內部審計是審計監督體系中的一個重要的組成部分，其作用絲毫不遜于外部審計，發現震驚世界的“世通”丑聞的首要功臣就是平時不為人矚目的企業內部審計人員，這也進一步引起了人們對于內部審計的關注，如何強化內部審計的職能作用，加強企業內部控制和風險防范成為當前討論的熱點問題。

內部審計作為一種經濟活動由來已久，隨著社會化大生產的開展和管理要求的不斷提高，內部審計也經歷了一個由淺入深，由簡單到復雜，由初級到高級的發展歷程。現代西方內部審計已不再僅僅局限于企業的財務和會計問題，其職業視野已經延伸到經濟管理領域的各個方面，近三四十年來，隨著內部審計活動廣泛深入的發展，現代內部審計的職能和作用、目標和范圍等一直處在演變之中，并且這種變化人在繼續，他豐富和拓展了內部審計的內涵和外延，使內部審計理論不斷深入和完善，同時也推動了內部審計實務科學理性的向前發展。

內部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于為組織增加價值和提高組織的運作效率，它通過系統化和規范化的方法，評價和改進風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現其目標。內部審計是一種積極的管理審計，具有獨立性、廣泛性、綜合性、積極性的特點，相當于人體的白細胞，在組織內部建立企業自我完善、健康發展的免疫機制，內部審計從企業整體利益出發，發現問題、分析問題并解決問題。內部審計師在西方被看作是老板的管家和參謀，向老板之所想，急老板之所急，干老板想干而不能干或干不了的事。內部審計是企業的重要管理手段，隸屬于董事會下屬的審計委員會，對董事會和高層管理部門負責，按照經營權和所有權分離的原則，對經營管理進行監督評價，提出管理意見和建議，向董事會報告，輔助企業的內部管理，起到監督控制、咨詢建議的作用。

內部審計的作用大致可歸結為兩個方面，即防護性作用和建設性作用。

1、防護性作用。

防護性作用是指內部審計的檢查和評價活動，可以揭示和制約各種不道德和不規范行為的產生，防止給組織造成不良后果。防護性作用主要表現在以下方面

（1）為建立健全有效的內部控制提供合理的保證，避免因管理和控制的缺陷帶來各種損失。揭露和制止已經發生或正在進行的貪污舞弊和欺詐行為。

（2）保證呈送給企業最高管理當局據以決策的的財務和業務信息是真實的、準確的、完整的，避免因錯誤的信息而導致決策的失誤。

（3）保護資產的安全與完整，并為經濟的有效的利用資源提供保證，防止損失和浪費資源的現象出現。

（4）保證組織的方針、政策、指示和命令能夠有效地得到貫徹執行，遵守政府的法律法規和行業標準規范，有效地履行合同，維護企業的社會聲譽。

2、建設性作用。

建設性作用是指通過對被審查活動的檢查和評價，針對管理和控制中存在的問題和不足，提出富有促進性的意見和改革方案，從而協助企業改善經營管理，提高經濟效益，以最好的方式實現組織的目標。建設性作用主要表現在以下方面：

（1）督促被審計單位建立符合成本效益原則的內部控制制度，促進現代化管理水平的提高，使實現目標的各種活動得到有效的控制，杜絕實際和潛在的管理漏洞。

（2）針對控制系統的缺陷，提出符合成本效益原則并且切實可行的控制措施，使已經達到有效控制目標的控制系統的控制成本最低。

（3）推薦更經濟、有效的資源使用方法，幫助管理者優化資源配置，擴大經營成果，提高經濟效益，增強組織的競爭力。

（4）促進內部成員不斷提高業務素質，為更好的履行他們的職責，實現組織的目標做出更大的貢獻。

高校內部審計的重要性

作者：胡頎 文章來源：新疆職業大學 點擊數：665 更新時間：2009-12-10 23:59:1

2近幾年國家對高校實行政策傾斜，注入大量資金，高等教育事業實現了快速發展，民眾的受教育面和受教育程度有了大幅度提高，有力推動了國家的現代化建設。但一些高校為了自身利益不斷提高收費標準、巧立名目收費，嚴重損壞了黨和政府的形象，“審計風暴”中，一批高校受到了嚴肅查處，個別人也受到了法律的嚴懲。因此，加強高校的審計監督，刻不容緩。

一、堅持原則

高校內部審計工作者，實質上是從事內部把關工作。堅持原則排除干擾，不唯情不唯私，尤為重要。如果對發現的問題不敢堅持原則，抹不開情面，放任自流，結果必是害己害人。

（一）嚴把政策關

從事高校內部審計工作的同志，對自己的工作首先要有一個清醒深刻的思想認識，要清楚國家的各項法律法規和政府的政策規定。要講學習、講政治、講正氣；其次要清醒自己所負職責的重要性。在具體工作中，要善于透過紛繁的表象防微杜漸。

（二）去偽存真

真實是審計監督的本質屬性。只有真實，才能正確客觀全面地反映實際和全貌。實事求是、公正全面，不隨意夸大拔高和以偏概全，是基本的工作原則。在工作方法上，要與人為善謹慎細致，一是一、二是二，是什么就是什么，始終堅持真實性原則。要有的放矢，不能眉毛胡子一把抓。綜合分析能力要強，善于分析辨別事物的真偽和本質。要認真細致地辨別那些真中有誤、真中有假、真中隱假、半真半假，甚至是基本事實有出入的問題。發現和解決這類問題，僅憑工作細致、責任心強是不夠的，還需要具備其他方面的能力和素質。

（三）素質過硬，嚴于律己

從事高校內部審計工作的同志，既要有深厚的理論素養，又要有豐富的實踐經驗，善于發現問題和解

決問題。去審計監督別人，自身綜合素質不過硬、實踐經驗不足，就會不受重視。發現問題不能引起受檢查的人、部門、單位領導的重視，工作等于白做。時刻都要清楚自己所擔負職責的重要性，使經過自己之手的審計報告真實可信。

二、強化收費管理

收費問題是當前社會的敏感問題和熱點問題，是黨和政府花大力氣整頓和治理的重點。對于收費項目、標準是否合理，是否符合國家法律法規和政府制定的收費規定，有無亂收費、超標準收費和巧立名目收費，要看有沒有加重學生和群眾的負擔，引起社會的不滿；是否和當地的經濟發展水平相適應。要注意方式方法，不能采取簡單化的處理方法，要及時向單位領導請示報告，爭取得到積極支持，把問題盡量解決在內部、始發未發階段，避免造成不良后果和不應有的損失。

三、管理出效益

（一）完善規章管理制度

建立健全強化監督檢查制約機制，要靠一套完善的規章管理制度做保證。需要健全組織機構、人員編制、經費安排、領導重視等幾個方面來配合。就我校來說，目前存在一些問題：一是審計部門同紀檢監察部門捆在一起，紀檢監察同審計部門的職責權限劃分不清，人員編制指數不夠，經費安排不充裕，一些單位的領導對審計工作的重要作用和意義認識不充分、支持不夠。二是組織機構、人員編制等不健全，經費不到位，影響了高校內部審計工作。三是一些領導干部脫離監督管理。這幾年通過審計陸續揭露出的亂收費、亂開支和一些腐敗貪污行賄受賄事例，很能說明問題。它表明監督制約機制的缺失，必然是管理方面存在漏洞。因此，不斷完善各項規章制度，進一步強化監督檢查機制，是高校內審工作相當一段長時間的首要工作。

（二）實現“零風險” 確保管理出效益

所謂“零風險”是指高校的經營管理發生問題的幾率為零。內審工作的宗旨，就是要通過審計監督檢查降低風險，從而實現“零風險”管理控制目標。工作的重點首先要放在風險防范方面，要制定出行之有效地風險防范措施。風險防范措施是指對那些已經確認或未明確的及潛在的風險的防范方法和手段。它包括風險降低選擇、風險規避和風險轉移。風險降低選擇指面臨風險時，選擇風險的最小化和損失最低化。風險規避是指對風險的回避和不作為。內審人員在內部監督管理控制檢查中，要對被審計部門的風險防范措施進行檢查，看其是否充分、得當有效。對于缺乏風險防范控制措施的，要提出改進措施和建議，督促其盡快建立健全風險防范措施。其次，要著重放在資源優化合理配置、效益審計、管理審計、財務審計、風險決策、領導任期審計監督管理等幾個方面。在資源優化合理配置方面，要調動一切積極有利因素，發揮人、才、物應有的作用，督促改進不合理資源的配置和閑置資源的充分利用；在效益方面，重視經濟效

益，監督檢查投入產出比是否合理，是否效益最大化、存在什么問題，如何進一步充分利用和提高，同時，也要重視社會效益，這是有關高校社會形象、信譽度、美譽度的問題；在管理方面，要對各項規章制度進行監督檢查，看是否運轉正常和有效、有沒有漏洞和不到位不妥之處；在財務方面，重點檢查財務收支平衡、是否存在賬外賬和“小金庫”，對亂花錢亂開支現象要錙銖必較；在風險決策方面，對重大投資、基本建設項目、經濟合同進行跟蹤審計和重點審計，盡量“關口”前移，進行決策前的風險評估審計，把風險降低到最低點；在領導任期方面，除了任中、任后審計，重點是對一把手的“一支筆”進行審計監督檢查。這方面，審計人員對一把手的不合理決定、決策，要本著對單位負責和其本人負責的態度，予以指出和糾正。

如何開展審計整改

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一、審計整改存在的問題審計整改是指被審計單位根據審計機構依法審計所作出的處理決定或提出的建議,對其存在的違法違規問題進行糾正和改進的過程。它包括兩個方面,一是被審計單位執行審計機構作出審計決定的行為,二是被審計單位根據審計報告提出的意見,采取改進措施、提高管理水平的行為。近年來,隨著企業內部控制制度不斷加強,對審計發現問題的整改也取得了一定成果,為加強內部控制建設、防范企業風險起到了積極的作用。但仍有一些企業對審計發現的問題熟視無睹、整改不力。審計整改存在著發展不平衡、整改表面化、操作不科學等現象。1.發展不平衡。被審計單位對審計意見整改力度不同、效果不同。當被審計單位主要領導深刻領會審計內涵,把審計作為幫助本企業提高內部管理手段時,就會對審計發現的問題非常重視,如我們集團下屬公司的很多領導,對于收到的每份審計報告,都會召開專題會議,研究落實整改措施。有一些被審計單位做到了即時整改,如我們在對集團下屬某公司內部審計時,發現這家公司財務憑證有很多筆誤,經查,是因為憑證復核人員基本不審憑證就蓋審核章,憑證復核形同虛設。為此該公司立即替換原來沒有責任性的復核人員。當然,在審計中發現,也有個別

如何開好審計征求意見座談會

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召開審計座談會,征求被審計單位意見是審計人員在實施審計過程中一個必要的程序,也是一個十分重要的環節。從某種程度上說,審計座談會既是一種潤滑劑,又是一種推進劑。首先,這種方式氣氛比較輕松、有利于拉近審計組與被審計單位之間的距離,使雙方能夠在一個寬松和諧的氛圍中溝通交流,增進相互理解與信任,為審計工作謀求共識創造良好的氛圍;其次,它為審計人員和被審計單位搭建了一個互相溝通、交換意見的平臺。審計組可以通過這個平臺闡明立場觀點,宣傳法規政策,有利于審計人員進一步了解情況、換位思考,為客觀全面地看待問題,分析原因打下基礎。同時也提供給被審計單位一個充分表達意見的機會,有利于被審計單位正確理解和清晰認識審計查出的問題,為下一步順利地接受審計意見、積極整改奠定基礎。因此開好一個審計座談會,對審計組順利地完成任務,實現審計工作目標有著積極的作用。審計組在會前應召開分管領導參加的小組討論會,對報告征求意見稿進行討論,對問題的認定和審計評價進行反復推敲。對被審計單位可能會出現的不同意見和態度,會議可能出現的不同情況做出充分估計,并以此為假設,做好審計資料的收集整理,便于及時做出應對,做到心中有數,有備無患

西方內部審計概況對我國公安現役部內部審計的啟示

部審計的需要，而綜合審計、管理審計逐漸成了內部審計的代名詞。根據公安現役部隊經濟活動特點及其目標，公安現役部隊內部審計要重點抓好績效審計和管理審計，要突出審計消除錯弊隱患、增加單位內部控制功能的預防性作用。所謂績效審計，就是按照經濟、效率和效果三項指標，對財經活動的各階段進行審計，從而確認被審計單位投入的各種經濟資源是否合理使用，確定被審計單位運用的資源是否在最短的時間獲得最大的成效，確定被審計單位預算、計劃、方案的執行結果是否實現了預期目標。所謂管理審計，就是對被審計單位的財經管理狀況進行客觀公正的評價，幫助被審計單位發現問題，堵塞漏洞，改善管理，提高管理效益。要著重抓好三個方面：一是審查被審單位決策機能是否有明確的管理目標，是否考慮了各種環境因素及是否切實可行；二是審查被審單位計劃機能是否有與管理目標相適應的計劃體制，有無落實計劃的具體措施及計劃的實現程度；三是審查被審單位的組織機能，機構職能、分工及其設置的合理性。

四、積極改變傳統審計觀念，大力發展參與性審計，提升審計的服務職能