第一篇：公司安全管理創新資料

榆林神通集團有限責任公司

建筑安全管理創新

榆林神通集團有限責任公司組建于2006年6月，其下設子公司有榆林神通集團建筑工程有限責任公司，榆林市中天房地產開發有限公司。公司現有職工2500余人，各類工程技術人員200余人，公司注冊資金1.2億元，年完成產值達2.8億元。公司前身為榆林市神通路橋建筑工程有限責任公司，成立于1998年，是集公路工程、房屋建筑工程、市政公用工程為一體的總承包二級施工企業，公司成立以來，始終堅持“誠信樹業、以人為本，科學管理，開拓創新，全程監控、創建精品”的發展理念，堅持“抓質量、保安全、創精品、重信譽”的經營服務宗旨，先后承建了神木縣錦界鎮政府辦公樓、縣委辦公大樓、神木縣人民廣場、東興廣場、縣委會議中心、人民路小區6#高層住宅樓、瑤鎮鎮政府辦公大樓、榆林經濟開發區住宅樓、榆神煤炭綜合樓、神木農村合作銀行住宅樓、煤焦化公司綜合樓、神木北關商住樓等100多個重點工程項目，創建省級文明工地4項，市級文明工地12項。先后被市委、市政府評為非公有制經濟“十強企業”、稅利貢獻“百強企業”、“非公有制經濟綜合實力五十強企業”；先后被省工商聯、省工商行政管理局、省企業信用協會評為 “誠信先進單位”、“陜西省先進施工企業”、陜西省“守合同、重信用”企業、“質量、信譽、服務”AAA級單位、陜西最具創新力企業，被中國農業銀行陜西省分行評為“AAA級信用客戶”；同時董事長兼總經理牛文兒也被評為 “誠信先進個人”、“陜西省創業企業家”、“優秀民營企業家”、“誠信個人”、“陜西信用誠信企業家年度人物”等榮譽。

公司所取得的成績離不開我公司對安全管理的嚴格要求及不斷創新，自成立以來就始終堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，堅持做到層層簽定安全責任狀,做到人人心中有安全，使我公司的安全管理水平達到了新的高度。我公司在安全管理創新方面具體體現在以下四個方面：

一、組織建立并不斷完善建筑安全管理體系

建筑安全管理體系是施工企業以保證施工安全為目標，運用系統的概念和方法，把安全管理的各階段、各環節和各職能部門的安全職能組織起來，形成一個既有明確的任務、職責和權限，又能互相協調、促進的有機整體。我公司安全管理體系主要有如下內容：

一是制訂明確的安全方針、目標和計劃。只有有了明確的安全方針、目標、和計劃才能把各個部門、環節的安全管理工作組織起來，充分發揮各方面的力量，使安全管理體系協調和正常運轉。

二是建立嚴格的安全生產責任制。安全管理工作是一項綜合性工作，必

須明確規定企業職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權限。做到安全工作事事有人管，層層有人抓，檢查有依據，評比有標準，建立了一套以安全生產責任制為主要內容的考核獎懲辦法和具有安全否決權的評比管理制度。

三是設立專職安全管理機構。為了使安全管理體系卓有成效地運轉，使各部門的安全職能得到充分的發揮，我公司建立了一個負責組織、協調、檢查、督促工作的綜合部門，定期組織人員對公司施工項目實施專項督促檢查。

四是建立高效而靈敏的安全管理信息系統。為確保安全管理體系的正常運轉，我公司建立了一個高效、靈敏的企業內部的信息系統，規范各種安全信息的傳遞方法和程序，在企業內形成暢通無阻的信息網，準確、及時地搜集各種安全衛生信息，并設專人負責處理。

五是開展群眾性的安全管理活動。安全管理體系應建立在保證建筑安全施工和保護員工勞動安全衛生的基礎上，因此，必須在建筑施工生產的各環節經常性地開展各種形式的群眾性安全管理宣傳教育活動。

六是實行安全管理程序化和管理業務標準化。通過實現安全管理流程程序化和標準化，實現了我公司安全管理工作條理化、規范化，避免職責不清、相互脫節、相互推諉等管理過程中常見的弊病。因此，它是安全管理體系的重要內容，也是建立安全管理體系的一項重要的基礎工作。

七是組織外部協作單位的安全保證活動。公司所需的機械設備、安全防護用品等是影響施工安全的重要因素。安全性能良好的機械設備、安全防護用品等，是保證企業安全生產的必要條件。這就關系到外部協作單位對建筑施工企業在安全生產條件和生產技術方面的安全性、可靠性的保證，是建立和健全企業安全管理體系不可缺少的內容。

我公司永遠相信“安全是施工企業發展的永恒的主題”。因此，在建立企業安全管理體系的方式、方法上我們仍在不斷完善。我們必須克服在安全問題上的短期行為、僥幸心理和事故難免的思想；對安全問題要常抓不懈、居安思危、有備無患、堅定信心，堅持“安全第一、預防為主”的方針；對施工組織進行安全評價與審核；加強施工事故的預防與不安全因素的控制，加速安全信息的傳遞；有計劃、有步驟地把外協單位所提供的產品、零部件和勞務等的安全需求納入本企業安全管理體系中；不斷健全與完善安全管理體系。

二、加大安全管理資金投入，建立健全安全生產資金投入保障制度

加大安全管理資金投入從某種意義來說，能夠更顯著地改善安全防護、完善預防措施，從而提高人機安全性，最大限度降低事故的發生。完善的安全措施，也會讓員工心態平和，腳踏實地去工作，這樣更有利于提高工作效率，少出廢品，多出精品，效益也就顯現出來。每次事故后所造成的無序停工檢修，損失的效益自不必說，事故給員工帶來的心理陰影，短時間內難以消除，甚至會出現消極怠工現象，隱性的損失將難以估量。由此說來，加大

安全的投入就是最大的節約，甚至說是創效也不為過，因為我們要的是有安全保障的效益。

當然加大安全投入不是盲目的、簡單的、重復的增加資金，而是有計劃、有目的、針對性強的投入資金，是消除隱患、確保安全生產工作的必要條件。若視安全隱患而不顧，只從節約成本的角度考慮，采取消極對待的態度，不及時投入資金進行整改，不僅在崗員工的生命得不到保證，而且安全事故隨時都會發生，將會給企業帶來更大的損失。因此，加大安全投入是為企業平添安全措施、夯實安全基礎的重要保障，是節約資金的有效辦法。加大安全投入是為企業長遠發展更好地節約成本。

鑒于以上認識我公司簡歷了安全生產資金投入保障制度，目的為了進一步加強安全生產管理，確保對安全技術措施費使用的及時、到位，根據國家安全生產法并依據本公司《財務管理制度》和《資金運用制度》的規定，結合本公司實際，特制訂安全生產資金保障制度如下：

（1）公司設立安全生產專項資金專戶，安全生產措施費專用于保障工程項目安全生產，實行專款專用，不得挪作他用；

（2）安全生產措施費按計劃列入項目成本，安全生產施措施費的使用必須立項，原則上由公司具體掌握。工程項目開工初期，項目部必須按照輕、重、緩、急和實用的原則制定出安全生產措施、方案，以及措施費的支出計劃，報所屬安全生產機構審核，送負責人審批后，由財務部門安排資金支付，所列費用方可計入安全生產措施費。各種安全技術設備，由各安全生產部門安排專業人員購買、驗收、管理，用于改善施工作業環境和機械設備的安全狀況等。安全生產措施費用根據勞動部、全國總工會發布《安全技術措施計劃的項目總名稱表》、《建筑施工安全檢查標準》制訂，其包括的范圍如下：

1安全資料的編印、○安全施工標志的購置及宣傳欄的設置（包括報刊、宣傳書籍、標語的購置）費用；

2安全培訓及教育費用； ○

3職工勞動衛生安全防護的費用； ○

4施工安全用電的費用，包括：標準化電箱、電器保護裝置、電源線○

路的敷設、外電防護措施等；

5起重設備及其他的安全防護設施（含警示標志）費用； ○

6施工機具防護棚及其圍欄的安全保護設施費用； ○

7水上、水下作業的救生設備、器材及臨邊防護、警示設施費用； ○

8搶險應急措施； ○

9交通疏導、警示設施費用； ○

10消防設施與消防器材的配置及保健急救措施費用； ○

11安全網、安全帽、安全帶等防護用品的購置費用； ○

12按國家、施工所在省、市規定的其它安全生產措施所涉及的費用。○

（3）安全文明施工措施費，對于中標工程，中標合同中有相關單列約

定的，項目部應嚴格按照相關約定執行，中標合同中安全生產措施費未進行約定的工程項目，安全生產措施費用按照當地地方政府參考費率標準采用差額定率累進計費方式計取；或者按照安全生產管理機構對施工現場安全生產管理的實際需要按計劃計取。

（4）公司對施工經營項目需具備安全生產條件所必須的資金投入，由施工經營項目的決策機構或主要負責人確保資金的及時到位，正確使用，并對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

（5）公司安全生產專項資金的支出由公司安全管理部按計劃報批，項目安全生產專項資金的支出由該項目安全生產科按計劃報批。

（6）對不按規定使用措施費或安全措施落實不到位的項目部，公司依照有關規章制度給予處分處罰。發生傷亡事故，危害職工身體健康的，應首先追究有關人員的責任。

（7）公司對于安全生產工作成績優異的項目部、班組、個人給予適當獎勵，獎勵資金不使用公司安全生產專項資金。

三、加強認識，抓好三級安全教育工作

“三級”安全教育，可謂老生常談。現在許多企業對職工的三級安全教育不夠，甚至僅僅是走走過場，在新的歷史時期，我們應給三級安全教育賦予新的意義。

當前，許多企業均面臨著前所未有的困難和挑戰，經濟效益普通下滑，因而也造成了許多企業在安全生產方面投入相對減少，企業領導無暇顧及安全工作等許多問題。為此，我們有必要將抓好三級安全教育作為加強安全工作的突破口，重新加強認識，深入系統全面認真地做好宣傳教育工作，嚴把教育質量關，做到關口前移、重心下移。這樣，既能有效地利用企業原有的安全教育機制，又可使企業在轉軌過程中免遭或減少事故損失。三級安全教育重點是指入廠（場、公司）教育、項目部教育以及班組教育這三級教育，作為三級安全教育的最后一級（班組級）是最接近職工，并且對他們今后的工作影響最大，是整個“三級”安全教育的關鍵。

班組安全教育首先必須強化“安全第一、預防為主”觀念。要強化班組安全教育的領導。班組長自身安全意識的強弱，將直接影響整個班組的安全教育效果的好壞。時刻用具體事故案例來教育廣大職工，只有讓廣大職工從自己身邊的事故案例中真正認識到安全的重要性，才能使“安全第一，預防為主”的思想落到實處。

其次，必須制定出一整套結合實際，又通俗易懂的，操作性強的班組安全標準化規章制度，使職工充分了解和認識，主動檢查自己的行為是否符合各項安全制度的要求。現在有些單位普通存在著制度不健全、安全教育培訓不到位等問題，致使職工對已制定的安全制度或是一知半解或是不屑一顧，置若罔聞，習慣性違章時有出現，屢禁不止。究其原因，是沒有完善的具體規章制度和實施措施。

第三，加強班組安全檢查，是檢驗班組安全教育的重要手段之一，同時也是搞好安全生產最經常、最直接、最有效的方法之一。要做好職工的思想工作，使他們樂于接受檢查、支持檢查，而不是應付檢查，甚至抵觸檢查。

加強班組安全教育，還必須堅持在班組中開展群眾性的安全監督檢查活動，做到黨政工團積極參與，形成全員參與、齊抓共管的局面。

四、加快建筑施工現場管理標準化建設

施工現場管理的好壞，是反映施工項目管理水平的重要標志，它不僅代表公司的形象，也是項目施工生產能否順利進行的關鍵。從現場管理抓起，樹過程精品意識，建一流精品工程，是維護我們榮譽的基礎和根本。推行現場管理的標準化就是其中的中心環節。

為提高公司建筑施工現場管理水平，實現建筑施工現場管理科學化、規范化和標準化，促進企業健康穩定發展，結合我公司實際情況，我公司建立了建筑施工現場管理標準。

管理標準具體細化內容有：

（1）工程質量管理標準；

（2）安全生產管理標準；

（3）文明施工管理標準；

（4）建筑隊伍管理標準；

（5）合同履約管理標準；

公司通過這一系列的現場管理標準不僅提高了工程質量，也改善了施工現場的工作環境，使職工的身心健康得到切實保障，進一步提高了職工的工作熱情和工作素養，樹立了企業形象，促進了企業更進一步的發展。

總之，我公司在董事長兼總經理牛文兒的帶頭領導下，依靠企業全體人員的共同努力，通過不斷完善公司安全管理體系建設、確保安全生產資金投入、強化職工三級教育及加強施工現場標準化建設等一系列措施，我公司已形成從領導到職工上下一心抓安全的生產局面，使我公司的安全管理水平邁上了一個新的臺階。

我公司從1998年成立以來，至今已近10年，先后完成了100多個重點工程項目的建設施工，在工程施工生產活動中從未發生過任何安全事故。面對西部大開發和陜北能源重化工基地建設的歷史機遇，我們將一直堅信 “安全是施工企業發展的永恒的主題”，我們將抓生產、保安全，積極參與市場競爭，迎接挑戰，努力為陜北的經濟建設做出更大的貢獻。

第二篇：國家電網公司管理創新淺析[推薦]

國家電網公司管理創新淺談

作者：華北電力大學 張迎

在2011年《財富》雜志新的世界500強企業的最新排名中，中國國家電網公司位列第七位，比2009年的排名再度上升1位。從2003年至2011年短短的8年間，國家電網公司的世界500強排名已經從第四十位上升到第七位。總資產總額達到2.17萬億元，實現翻倍。取得如此之大的成績，這在全世界范圍內都是罕見的。究竟是什么樣的力量可以讓國家電網公司迅速的發展壯大？這個力量之源其實就是四個字：管理創新。

在2011年年中工作會議上，國家電網公司總經理、黨組書記劉振亞再次強調：“創新就是國家電網公司的生命”。所謂管理創新：就是企業不斷地根據市場和社會變化，重組人力資源、資本和科技要素，即創造滿足市場需要，同時又達到自身的效益目標和社會整體實現的過程。多年來國家電網公司一直在公司黨組的正確領導下，秉承著“努力超越、追求卓越“的企業精神，走出了一條不斷在探索，不斷在管理創新的科學發展之路。

一、國家電網公司管理創新發展成績顯著

（一）思想統一、目標明確

國家電網公司黨組在思想上高度統一，堅持以科學發展觀為指引，堅決貫徹落實“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的方針，圍繞做強做優、培育世界一流能源企業的目標，以自主創新能力建設為基礎，以不斷的體制機制創新為動力，以特高壓、智能電網、電動汽車等一批重點創新工程為依托，推動國 家電網公司不斷的轉型升級，實現創新驅動發展。

（二）科學發展、統籌兼顧

國家電網公司在發展過程中，一直努力堅持幾方面的結合。一是堅持公司發展與國家發展、社會責任與企業效益相結合，統籌創新布局。公司黨組高度關注西藏地區多年來的缺電問題，決定開工建設“青-藏聯網” 工程。該項工程平均海拔4500米，最高海拔達到5300米，高寒缺氧、地質復雜，凍土廣布。自2010年7月開工以來，共投入1.3萬名電網建設者挑戰“生命禁區”。公司黨組領導靠前指揮，多次到達一線指揮建設工作。這幾年全國電網的快速建設在支持國家經濟發展過程中發揮了巨大作用。二是科技創新與體制機制創新相結合。國家電網公司在發展過程中一方面努力把握科學創新的規律和節奏，有條不紊的推動特高壓、智能電網、電動汽車和風光儲輸等重大科技項目的建設；另一方面積極探索適應公司科學發展的內部組織機構的建設，通過打造一流總部以及全公司的“三集五大” 體系建設，不斷激發和增強企業創新和可持續發展的內生動力。三是立足當前和謀劃長遠相結合。國家電網公司“十一五”規劃和“十二五”規劃都充分體現了當前與長遠的結合。從公司領導遠在2003年就高瞻遠矚的提出了特高壓的偉大構想直至今日逐步在祖國大地上實現，到公司開始國際戰略，將業務從國內跨入菲律賓、巴西、俄羅斯等國家。無不體現了國家電網公司著眼提升長遠競爭力，注重前瞻性、戰略性研究，促進公司的可持續發展。四是掌握核心 技術與提高系統集成能力相結合。以特高壓和智能電網建設為核心，集中公司優勢資源和專家隊伍，實現技術重點突破。研發和掌握一批自主知識產權的核心技術，推動公司多條產業鏈的發展和商業模式的創新。不斷實現了“以面帶點”實現技術系統化、集成化創新升級。

（三）發揚民主、以人為本

在公司整個的發展過程中，公司黨組充分認識到在企業中，充分發揚民主，堅持以人為本對一個企業可持續發展的重要性。因此，國家電網公司率先在央企中建立了職工代表大會制度，通過自下而上的職工選舉選出代表，每年召開職工代表大會，讓代表們充分將全公司職工的想法和建議在大會上廣泛收集討論，最終與公司的長期規劃有機結合，形成本公司的發展目標。充分體現了職工當家作主的民主氛圍。此外，公司依托工會組織，積極為職工創造良好的工作和生活環境。開展安全管理，加強職工安全培訓；每年在班組中組織QC成果發布、積極開展“5S”管理，激發職工的自主創新精神；通過黨團組織的學習實踐活動，讓黨員、團員工作在前，涌現處一批像呂清森同志這樣的先進人物，不斷培養員工忠誠企業，以企業為家的精神。

二、進一步加強管理創新工作的幾點想法

（一）以建立國際水準能源集團的目標開展管理創新

作為目前世界500強排名第七的企業，國家電網公司目前作為中國國有大型中央企業，資產達到了2.17萬億元。可以說具 備了相當強的實力。但是，目前的影響力和實力還基本停留在國內范圍，沒有達到了國內一流企業的水平。下一步，國家電網公司將進一步堅決貫徹黨中央對央企提出的“走出去”戰略，在繼續做好國內業務的同時，努力拓展海外市場，明確建立國際水準現代能源集團的目標。目前國家電網公司已經將主營業務深入菲律賓和巴西。并且在海外建立了六個駐外辦事處，包含：菲律賓、巴西、俄羅斯、歐洲、美國、印度等國家和地區。利用這些辦事處加強與這些國家和地區的能源組織和企業合作，特別是參與電網經營管理、智能電網、特高壓等項目的深度交流與合作。因此，作為已經向國際化進軍的中央企業，需要在管理創新上尋找新突破。

（二）加大科技管理創新力度

為了進一步深入貫徹落實科學發展觀，加快推進國家電網公司轉變發展方式，全面提升企業內部的自主創新能力，不斷提升公司的發展質量和效益，實現公司在“十二五”期間又好又快發展。需要公司加大科技創新管理的力度，做好幾方面的工作。一是要將科技創新作為公司發展的核心戰略，明確科技創新的發展路線，依托智能電網、特高壓、電動汽車等項目制定長遠發展規劃，確定以公司和電網發展的技術需求為導向，以支撐引領“世界一流電網、國際一流企業”建設為目標，深入實施“一流四大”科技發展戰略，為“一強三優”現代公司提供有力技術支撐。二是優化配置科技資源，建立健全研發體系。進一步對公司系統內 的科技資源進行優化配置、高效利用和開放共享。加大整合力度，完善創新鏈條。加強企業內部的科研機構建設和科研基礎條件建設，通過與外部資源的合作，比如與北京市政府的未來科技城項目深度合作，建設一批科研場所和機構。積極探索組建“中央研究院”，打造電力行業共性的技術交流平臺，更好的為國家電力行業的發展提供技術服務保障。三是突破難點關鍵核心技術，全面提升知識產權工作水平。緊密圍繞公司“十二五”的整體發展規劃，按照“創新儲備一代、研究開發一代、應用推廣一代”的原則。加大對國家863計劃智能電網項目、特高壓工程、電動汽車以及風光儲輸項目的投入和聯合攻關。盡快在450萬千伏安變壓器、多端直流、±1100千伏直流輸電等方面取得突破，增強原始創新、集成創新能力，不斷將取得的研究成果實現產業化。做好培育公司新的創新點和經濟增長點。貫徹落實《國家知識產權戰略綱要》，完善公司各項研究成果的知識產權管理的運作模式和工作機制，加強專利和專有技術等知識產權的集中管理。加強知識產權的成果運用，提升公司知識產權成果的資本化運作能力。四是加強公司的科技人才專家隊伍建設。利用“千人計劃”大力實施公司人才強企戰略，加快建設一支適應公司快速發展，結構合理、創新能力強的專家人才隊伍。建立全公司系統的專家人才評價、選拔、培養、聘用和激勵機制。對科技人才隊伍建立單獨管理體系，不斷健全科技人才技術職務體系。同時，依托公司的重點科技項目加強對青年人才和高技能人才的培養。此外，還要加強公司創新創業試驗基地建設，不斷吸引海外科技人才加入到公司的建設中。

（三）加快公司創新管理文化體系建設

在公司范圍內，積極開展各類群眾性創新管理文化建設活動，鼓勵開展群眾性技術創新、技術發明和管理創新，調動職工的積極性，繼續通過QC成果發布、“5S”管理等活動解決公司在生產和管理方面存在的各類問題。大力弘揚公司“努力超越、追求卓越”的企業精神。使公司形成尊重知識、尊重人才、尊重創新的文化氛圍。將創新管理作為公司企業文化建設的重要組成部分，從而激發全體公司職工的創新熱情，使職工在工作中更有動力，帶動整個公司更有活力。

管理創新是一個長期的系統工程，需要把它慢慢的融入到企業的文化血液中。只有將它持續的推進，并不斷的發揚光大，企業才會永遠富有活力，才可能實現可持續發展。國家電網公司將一直把它視為生命之源，通過它去實現國家電網公司更加輝煌美好的明天。

第三篇：安全內頁資料管理

湖北省三峽翻壩高速公路工程

安全內業資料交流會

中交一公局橋隧公司

一、公司來文

母體單位對本項目部下發的有關安全管理方面的文件，若綜合辦公室要存放原件，可復印一份放在安全部。

二、上報公司文函

項目部對母體單位上報有關安全方面的文函件。

三、指揮部來文

指揮部下發有關安全管理方面的文函件

四、總監辦來文

總監辦下發有關安全管理方面的文函件。

五、駐地辦來文

駐地辦下發有關安全管理方面的文函件。

六、地方政府來文

地方政府有關安全管理方面的文函件。

七、施工安全月報表

項目部每月施工安全月報表（9項）每月25日上報駐地辦一式兩份，要蓋項目部公章。

八、上級整改指令

指揮部、總監辦、駐地辦關于安全事故隱患整改指令。

九、隱患整改指令回復

整改指令中提出的問題均要有整改回復閉合資料，不可沒有整改回復單。

十、安全組織體系

1、安全保證體系圖

2、安全管理體系圖

3、安全領導小組機構圖

4、防洪領導小組機構圖

5、防火領導小組機構圖

6、隱患排查治理領導小組機構圖

7、文明施工領導小組機構圖

8、綜合治理領導小組機構圖

十一、項目安全人員證件

項目經理、總工、分管安全副經理、安全部長、專職安全員（人/5000萬）的清單及證件的掃描件與原件。

十二、安全管理制度

（1）、爆炸物品管理制度（9）、民工管理制度（2）、安全用電管理制度（10）、安全工作獎懲制度（3）、消毒制度（11）、安全會議制度（4）、安全教育培訓制度（12）、安全生產事故報告（5）、計劃生育制度（13）、危險源告知制度（6）、消防工作制度（14）、特種設備管理制度（7）、隱患排查治理制度（15）、職業病危害防治制（8）、治安保衛工作制度（16）、安全生產檢查制度

十三、安全責任制

1、項目經理安全職責

2、主管安全副經理安全職責

3、項目總工安全職責

4、五部一室安全職責

5、施工隊長安全職責

6、工區長安全職責

7、專職安全員安全職責

8、班組安全員安全職責

9、班組長安全職責

10、各個崗位工人安全職責

十四、安全應急救援預案

1、預防突發性事故安全應急救援預案

2、隧道施工事故安全應急救援預案

3、橋梁施工事故安全應急救援預案

4、機械設備事故安全應急救援預案

5、觸電事故安全應急救援預案

6、防洪應急救援預案

7、防火應急救援預案

8、中毒應急救援預案

十五、安全工作計劃

日常安全工作中的計劃。例如：安全會議、安全培訓教育學習、安全檢查、應急救援預案演練計劃。

十六、安全工作總結

專項活動總結、年總結、上級檢查總結

十七、安全風險金管理

1、省指規定十四項范圍內的安全風險金投入計劃表

2、安全風險金投入臺帳

3、安全風險金投入票據復印件

十八、專項活動記錄

例如：每年六月的“安全生產月”活動方案

“百日督察”專項活動方案

十九、安全用品記錄

安全用品采購、發放領用記錄。

二十、安全教育培訓記錄

1、新工人入場“三級”教育的培訓記錄、答題卷、“三級”教育記錄卡

2、項目部管理人員每月一次的培訓記錄

3、現場施工人員每月一次的培訓記錄

二十一、安全生產責任狀

1、項目經理與副經理安全生產責任狀

2、項目經理與總工安全生產責任狀

3、項目經理與“五部一室”安全生產責任狀

4、主管安全副經理與項目管理人員安全生產責任狀

5、主管安全副經理與施工隊長安全生產責任狀

6、施工隊長與民工安全生產責任狀

二十二、安全會議記錄

召開安全會議記錄（包括指揮部、總監辦、駐地辦、項目部內部），每次會議均要有記錄。

二十三、安全檢查記錄

項目部內部安全檢查記錄資料。每月不少于兩次。屬于定期檢查。檢查中提出的問題均要有整改回復閉合資料，不可沒有整改回復單。

二十四、隱患整改指令

項目部內部關于安全事故隱患整改指令，整改指令中提出的問題均要有整改回復閉合資料，不可沒有整改回復單。

二十五、安全獎懲記錄

項目部內部為加強安全管理的安全獎懲記錄（安全獎勵通知書、罰款單、罰款通知書）

二十六、施工安全技術交底

各分項、分部、單位工程開工，均要對員工、農民工進行施工安全技 術交底，內容包括：施工機械、各工種、各分項、分部、單位工程安全技術交底。

二十七、施工安全生產安全技術方案

各施工單位根據自身工程實際情況，編制各項施工安全生產專項技術方案（如：隧道坍塌、突泥、涌水、巖爆；橋梁高墩作業、挖孔樁；路基高邊坡、石方開挖等等），沒有編制的工序，將不得開工，對于重點、難點工程的施工安全生產專項技術方案還要組織有關專家進行評審。

二十八、安全操作規程

各施工單位根據自身工程實際情況，制定各項安全操作規程。

二十九、特種設備記錄

在施工現場的各種特種設備均應進行登記（特種設備檢驗報告、特種設備登記表、特種設備維修保養記錄）

三

十、特種作業人員記錄

特種作業人員清單及相關證件（如：電焊工、氣焊工、電工、起重操作人員、指揮人員、機械操作人員、機動車輛司機）上崗操作證

三

十一、施工人員花名冊 施工人員化名冊、登記表、身份證復印件

三

十二、危險源管理

危險源辨識、分析與控制、危險源明白卡、危險源清單（每月）

三

十三、民爆器材管理

許可證、爆破人員清單與證件、爆破安全方案

三

十四、施工人員工傷意外保險 參保人員清單，保險合同復印件

三

十五、其它

其他有關安全方面的資料

編制依據：

1、《建設工程安全生產管理條例》

2、《工傷保險條例》

3、《生產安全事故報告和調查處理條例》

4、《特種設備安全監察條例》

5、《民爆物品安全管理條例》

6、《公路工程施工安全技術規程》

7、《建筑施工安全規范》

8、《湖北省三峽翻壩高速公路工程監理實施細則》

第四篇：安全管理錄入資料

安全管理錄入資料

1、安全管理方案：專家論證

2、期間工作計劃：安全管理計劃、季度管理計劃、月度安全管理計劃

3、過程安全檢查：

1、安全檢查：安全管理、文明施工、扣件式鋼管腳手架、基坑○

工程、模板工程、高處作業、施工用電、塔式起重機、施工機具

2、綠色施工檢查記錄 ○

3、工程停工安全檢查記錄 ○

4、工程復工安全檢查記錄 ○

5、工程達標檢查記錄 ○

4、安全隱患及整改

5、安全管理活動：安全會議記錄、安全簡報、安全獎罰記錄

6、安全培訓計劃：

1、管理人員培訓 ○

②、農民工交接

3、特殊工種培訓 ○

4、專項培訓 ○

5、其他培訓 ○

6、入場三級培訓 ○

7、安全培訓記錄

1、管理人員培訓 ○

②、農民工交接

3、特殊工種培訓 ○

4、專項培訓 ○

5、其他培訓 ○

8、分包管理：勞務分包安全管理、專業分包安全管理、分包安全考核

9、應急預案：工程技術文件報審批、應急演練記錄

10、行政保衛

1行政保衛基礎設施 ○

2行政保衛過程管理： ○

1工作策劃、○

工作計劃、治安保衛工作計劃、交通工作計劃、職業病防治工作計劃、生活區管理計劃、年多工作計劃、動態、總結 ②、責任制：

工作目標指標分解、崗位職責分配、與政府、公司簽訂責任書、與外施隊簽訂責任書

③、專項方案：

119工作方案、冬季防火工作方案、重要節日工作方案、重大活動工作方案、夏季食品安全、防暑工作方案冬季取暖安全工作方案、交通安全整治方案、交通安全限行工作方案、重大疫情工作方案

4、管理機構： ○

治安、消防=交通、職業病防治、生活區安排

5、過程管理： ○

治安管理、保安合同、保安人員登記表、重要節假日值班表

6、消防管理： ○

易燃易爆物品統計表、保溫材料進場驗收記錄、施工現場消防許可證、消防平面布置圖、保溫材料阻燃性能檢測報告

7、交通管理： ○

機動車輛檢查記錄表、交通安全月報表

8、生活后勤管理： ○

生活區、辦公區平面圖、臨建房安裝廠家資質和維修協議、責任區責任人和保潔人員名單、消毒記錄、冬季取暖情況調查表、垃圾清運合同、垃圾清運登記表、隔油池清掏記錄、食堂衛生許可證、健康證、主輔料采購管理登記臺賬

9、職業健康管理： ○

職業健康安全告知書、勞務分包職業健康安全協議（合同附件）、有毒有害勞保用品發放記錄、職業健康安全告知人員名單 備注：按工程實際發生錄入，沒有的就不用錄入。

第五篇：倉庫安全管理資料

倉庫安全管理規定

1.總則

1.1.制定目的規范倉庫安全管理，保證物料、倉庫及公司財物安全。

1.2.適用范圍

本公司各類倉庫（原料、半成品、成品及物品倉庫）之安全管理，除遵守公司其他安全規章之外，尚需遵守本規定。

1.3.權責單位

1)資材部負責本規定制定、修改、廢止之起草工作。

2)總經理負責本規定制定、修改、廢止之核準。

2.安全管理規定

2.1.物料儲存原則

2.1.1.物料儲存事故發生的原因

儲存事故發生的原因一般有以下幾種：

1)不安全的環境。

2)不安全的動作。

3)堆積方法錯誤。

4)超量存放。

5)警戒與防護不當。

6)其他。

2.1.2.一般物料的儲存原則

一般物料的儲存應遵守下列原則：

1)不得超過堆入地面的安全負荷量。

2)不得影響照明。

3)不得妨礙機械設備的操作。

4)不得妨礙通道與出入口。

5)不得減少自動灑水器及火警警報器的有效動能。

6)不得妨礙消防器具之緊急使用。

7)不依靠墻壁或結構支柱堆放。

8)不得堵塞電氣開關及急救設備。

9)保持倉庫整潔。

10)減少不必要的搬運。

11)標明存放的位置與通道。

12)物料堆放平穩。

13)設有適當的排水設備。

14)易燃易爆物品隔離存放。

15)其他符合安全之原則。

2.1.3.危險物品的儲存原則

1)分類貯存。

2)良好的通風。

3)適當的采光。

4)火災與爆炸的防止。

5)危險物品的醒目標志。

6)作業人員的安全防護。

7)制定相應的安全規則。

8)相關人員的安全訓練。

2.2.物料儲存計劃

2.2.1.物料儲存計劃的目的1)防止意外之人員傷害及物料損壞。

2)防止火災，保持通風，防止自燃，隔離危險物料。

3)節省地面及空間。

4)工作簡化。

2.2.2.物料儲存計劃

1)儲存物料均應集中并分類堆放，做到整齊有序。

2)應保留必要之通道，通道上不允許有物料、工具，保持暢通。

3)物料存放不可妨礙施工及緊急時需用的設備。

4)禁止在通道上裝卸物料，車行道應保證最大車輛可暢通。

5)盡量使用貨架、儲柜、棧板堆放物料。

6)物料儲存應按種類、大小、長短整齊堆置，防止倒塌。

7)物料堆積在公共場地時，應設置防護欄，并樹立警告標志。

2.3.各類物料儲存要領

2.3.1.木材的儲存要領

1)應堆放在硬地。

2)應遠離火源。

3)堆高如超過四層，應采用橫豎交錯之方式堆置。

4)每堆木材高度應盡量相同。

2.3.2.袋裝材料的儲存要領

1)堆置及移動時應小心謹慎，保持平穩，不致傾塌。

2)每堆不超過十層，堆置于地板上或貨架上時，應確保地板或貨架之強度足夠。

3)底部四層，每兩層換一次方向交錯疊放，第五層起每層之堆置方向應相互交替。

4)堆至第五層以上時，應每五袋減少一袋，使堆垛向內縮進。

5)檢查堆置地面，不可有鐵釘或尖銳物品。

6)為整堆搬運方便，可考慮堆放在棧板上。

2.3.3.油料的儲存要領

1)油桶如露天存放，應慎防油爛漫受污染。

2)桶裝油料之儲存，應注意保持名稱、標志之完整，并切實嚴禁煙火，標有禁煙標志、安全標志。

3)油料儲存場所，應有適當的防火設備，油桶應加裝靜電搭鐵。

4)油料倉庫內，應注意氣候濕度之變化，采用防火建筑，存放地點應遠離熱源，通風、采光均應良好。

5)各項油料分裝、裝罐設備在不使用時應存于安全場所，固定式分裝設備及活動式分裝設備所用的容器管嘴、噴槍等均應分別標明專供何種油料使用，不可任意取用，以防不同油料混合時發生化學反應及產生危險。

6)存油地點應保持清潔，不得有濺潑油料或其他易引起傷害之物品。

7)高壓氣體不應和油料存放在同一倉庫內。

2.3.4.氣體鋼瓶的儲存要領

1)氣體鋼瓶儲存位置應遠離火源，倘存放于室內時，附近不得另有其他高度易燃物、火爐、散熱器等。

2)氣體鋼瓶應妥為放置，防止傾倒，并不得存放于升降機口、門口或其他易被人碰倒之場所。

3)氧氣瓶不得與乙炔氣瓶或其他燃料瓶同存于一地。

4)氣體鋼瓶露天存放時，應避免太陽直射。

5)已用罄之氣體鋼瓶存儲時，應將閥門關緊。

6)氣體鋼瓶已接通管子，在使用時，閥帽不得任意放置，以防遺失。

7)氣體鋼瓶存放，應注意瓶上標明氣體名稱之標簽不得遺落、損壞或褪色。

8)氣體鋼瓶使用時之放置，應有放置架，加裝鏈條捆妥，或用其他方法以防傾倒，并選擇危害最小之地點放置，勿靠近設備、材料或人員等頻頻移動之場所。

9)氣體鋼瓶不得與電線接觸。

10)不得將任何工具、材料或其他物品放置于氣體鋼瓶上，臨時存放也不允許。

2.4.其他安全管理規定

除遵守公司其他安全規章外，倉庫安全管理尚需注意以下事項：

1)非倉庫人員未經倉庫人員允許不可進入倉庫。

2)倉庫內嚴禁吸煙和使用明火。

3)因倉庫施工需使用明火應報工安課批準，并采取防護措施。

4)倉庫應有應急出口，不可僅有一個大門。

5)倉庫應配備足夠的消防器材，如消防栓、滅火器等。

6)倉管人員須經消防訓練合格后方可上崗。

倉庫安全作業指導書

倉庫安全作業指導書是倉庫日常安全管理工作的指導性文件，通過對倉庫日常入庫、儲存、包裝、裝卸、移位、出庫等操作的安全方面進行指引和規定，以保證倉庫日常工作的有序和安全的進行。目的通過建立、完善庫房安全管理制度，做好防火、防盜、防事故工作，預防庫存物料遭受損失。范圍

本規定適用于各庫房職責

3.1 倉庫管理人員

負責庫房的安全性檢查以及異常事故的通報、處理

3.2 倉庫組長

負責庫房的安全性檢查以及異常事故的通報、處理，各個庫房的安全性檢查進行監督、抽查

3.3 倉庫主管

負責對各個庫房的安全性檢查進行監督、抽查定義

4.1 倉庫安全：是指庫存物料實物安全，無因規定的不完善或人為的失誤導致物料被盜、丟失或受損；

4.2 倉庫儲存區：指倉庫除辦公區及辦公區通道以外的區域；

4.3 外部人員：指由于業務需要，必須進入庫區的非倉庫管理人員，包括物控員、質檢人員、供應商送貨人員、退庫人員、領料人員、消防檢查人員、清潔人員等。運作程序

5.1 庫房內部管理要求

5.1.1 倉庫實行封閉式管理，庫房入口處要有“庫房重地，非倉庫人員未經允許，不得入內”字樣的警示標識，并在入口醒目處張貼《進入庫房管理規定》(內容見第5.3條)，倉庫各區域用標識牌標示清楚。

5.1.2 倉庫分為成品儲存區、電子料儲存區、組裝料儲存區、電芯儲存區、包材儲存區、待檢區、物料交接區、備料暫放區、雜物周轉區等。

5.1.3 物料交接區，主要用于與外部人員進行物料的交接、清點，具體位置根據庫房實際情況而定。

5.1.4 備料暫放區，用于套料單備料的臨時周轉。

5.1.5 廢棄包裝材料的處理

5.1.5.1 作業完成后，必須馬上清理現場，做到人走無垃圾。

5.1.5.2 空去的包裝箱暫時不使用或丟棄時，如果里面有泡沫等填充材料，需要區分開，對各種紙箱，不論大小，一律要拆開、壓平，能再次利用的，放入雜物區，不能利用的，放進垃圾箱。

5.1.5.3 用于包裝物料的塑料管、包裝袋等包材在丟棄時，要檢查是否有物料殘留，不許將塑料管等材料放在其外包裝內一起丟棄。

5.1.6 庫房內各種用電設備與物料至少保持0.5米距離。

5.1.7 庫區消防栓、滅火器以及消防通道在任何情況下都不得堵塞。

5.1.8 放在棧板上儲存的物料在符合外包裝標示疊放要求的基礎上控制高度，擺放要符合消防要求。

5.1.9 電芯需放置專區保存，并對儲存環境定期檢查。

5.2 設立倉庫安全員值班制度

5.2.1 倉庫安全員主要負責庫房上下班、加班時的開門、關門，照明、電氣等電源的開關等工作。

5.2.2 倉庫安全員由各倉庫管理人員擔任，如遇請假，需交由其他庫房人員代執行，值班期間由值班人員負責，指定的值班人員履行安全員一切職責，臨時安全員需要報主管審批。

5.2.3 倉庫安全員每天早上9:00對門、窗、架柜、庫房設施等完好性的例行檢查并作好記錄，對安全隱患應及時報告。

5.2.4 檢查消防通道是否通暢，物料的擺放是否合理，發現不合格項要馬上處理。

5.2.5 下班時，檢查門、窗等是否關閉、上鎖，辦公設備、照明、電氣等電源是否關閉。

5.2.6 《倉庫安全自檢表》要求每天早晚各登記一次，要放在倉庫進門處附近位置，庫房主管、組長對表的填寫進行監督與檢查。

5.3 外來人員進入倉庫區域的管理規定

5.3.1 非倉庫管理人員嚴禁進入倉庫儲存區域。

5.3.2 物料人員在庫房物料交接區域內與倉管人員進行物料交接。

5.3.3 送貨人員在卸貨區域內與倉管人員進行物料交接。

5.3.4 對必須進入倉庫物料儲存區的相關業務人員（如IQC、品質復檢、稽查審核等），經庫房同意后、在《外來人員登記表》上進行登記，并由倉庫人員陪同后方可進入，嚴禁攜帶與物料無關的物品進入，離開時在登記表中登記“離開時間”，如有攜帶物品，要接受倉庫人員的檢查。

5.3.5 對物料進行篩選、維修的供應商指派人員，在指定的接待區域進行，不得進行庫房物料儲存區域內。

5.3.6 清潔人員只能在正常工作時間進入倉庫區域。

5.3.7 進入倉庫區域的外來人員有義務接受倉庫員工的監督與檢查。

5.3.8 《外來人員登記表》需放在庫房門口處位置。

5.4 安全管理檢查

5.4.1 倉庫主管、組長是庫區安全檢查的負責人，每天都要對庫區安全性進行抽查。

5.4.2 檢查安全檢查表的記錄是否完整，對記錄不完整的要記錄責任人的姓名及違規事實。

5.4.3 檢查進入庫區的外來人員手續是否完整。對進入庫區的外部人員，看是否有準入許可證，如果沒有勸其離開；對有許可證的外來人員，要抽查是否進行登記；對違反規定的人員要記錄其姓名。

5.4.4 垃圾及垃圾箱的檢查。垃圾的清理要及時，垃圾箱不許壓黃色地標線，垃圾箱內的廢棄物要用手翻查，如發現里面有物料或未拆開的包裝盒/箱，馬上找責任人改進。

5.4.5 檢查物料的擺放是否符合要求。如發現垃圾箱內有物料或物料的擺放超高，馬上找責任人進行整改。

5.4.6 檢查人員要如實記錄檢查情況，并向部門負責人匯報檢查結果。

5.5 安全事件的處理

發生安全事件，安全員和倉庫組長為第一責任處理人；對重大安全事件，責任人在知情后應馬上報部門主管處理，并保護好現場。

5.6 違規人員的處罰

5.6.1 對違反本規定的外來人員，倉庫員工要盡可能記錄其姓名，每月將違反規定的外來人員信息進行匯總，報主管處理；對違規情節嚴重以及以非正常方式進入庫區的外部人員報總經辦處罰。對每發現三起外來人員違規，獎勵發現人員一次（金額視實際情況而定）；

5.6.2 對檢查中發現的問題，對責任人進行處罰（金額視實際情況而定）。附件

6.1 本文只是通用規定，如庫房由于業務的需要，不能嚴格遵守上面的要求時，改變項必須經部門主管同意并備案后方可執行。

6.2 參考表格

6.2.1表格一：倉庫安全自檢表

6.2.2表格二：外來人員登記表