第一篇：創新安全管理

創新安全管理構建安全生產長效機制

過水洋煤業有限公司魏智富2012年3月19日

【摘要】 ： 針對煤礦企業安全生產管理的特點，在安全生產管理工作上必須有適應形勢變化的創新，以促進構建安全生產管理長效機制，達到有效控制事故，實現煤礦安全生產的途徑。

【關鍵詞】 ： 創新安全管理長效機制

前言：安全生產事關礦山職工的根本利益，關系到發展和穩定的大局。而在市場經濟環境下，企業必須遵循利益最大化的原則來組織生產，這種利益涉及到確保廣大職工身體健康、安全問題。由于礦山客觀條件和職工認識水平的限制，企業生產過程中必須及時消除各類事故隱患，控制事故發生。要達到控制事故，特別是杜絕重大事故的發生，需要安全生產管理人員的工作應不斷更新思路，積極推進思想觀念的創新、事故防范機制的創新、監管手段的創新，以促進構建企業安全生產管理的長效機制。何謂企業安全生產的長效機制？即是指企業通過安全生產的制度化建設，規范化管理，企業安全文化的培育等措施，強化安全管理，使企業在一個時期或更長時期內，少發生或不發生安全生產事故，有效地遏制重大事故的發生，使企業安全生產的態勢處于可控狀態。建立健全企業自我調節、自我完善的安全生產長效管理機制，是企業抓好安全生產，實現“全面負責”的一項重要的基礎性工作，因此，必須在多方面不斷完善安全生產管理工作。

一、創新安全管理是形勢的要求

從國家來說，創新是一個民族興旺發達的不竭動力。搞好創新工作，是形勢的要求，時代的呼喚，更是開創我國安全生產工作新局面的迫切需要?！秶抑虚L期科學和技術發展規劃綱要（2006-2020）》提出了“建設創新型國家，落實科學發展觀”的要求，國務院《關于實施科技規劃綱要增強自主創新能力的決定》提出了“增強自主創新能力，以促進安全生產“五要素”落實的內容。而對于一個企業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，永遠保持蓬勃向上的發展生機，就必須牢固樹立與時俱進，開拓創新的思想，按照 “安全是企業的核心競爭力”的要求，必須將管理創新貫穿于安全工作的始終。新形勢下安全生產工作面臨的新情況新問題很多，對安全生產工作提出了一系列新的挑戰和要求，因此，我們必須針對新情況、新形勢、新對象研究新的安全工作方法，樹立不斷創新的理念，用發展的眼光，順應時代潮流。企業近幾年來的實踐使我們深深認識到，安全管理必須在創新中發展、豐富和完善，從而推進安全工作扎實穩步發展。

二、構建安全生產長效機制，通過突出五個要素，從創新管理上下功夫

以單位現有的安全管理現狀，要突出以下的五個要素，管和理并舉，創新管理，促進構建安全生產長效機制。

（一）突出觀念、意識要素，從創新教育、培訓上下功夫

1、開展經常性的安全教育培訓，提高職工安全意識。要把經常性的安全教育培訓作為主線，做到班前安全教育時間有保證，學習質量有保證。以班前班后會、安全活動日、技術課活動為載體，全面推行“每日一題、每周一課、每月一考”基層培訓制度，增強安全教育的針對性、實效性。并結合煤礦實際，采取內培和外培相結合的方式，對職工分期分批進行安全培訓，不斷提高職工安全業務素質；同時，每個月組織一次班組長培訓，并利用安全活動日時間，交流現場管理經驗及工作計劃，提出合理化建議，從而提高班組長的管理水平，實現“要我培訓”到“我要培訓”的轉變。

2、開展針對性的安全教育，扎實抓好不同時期的安全工作。在針對性安全思想教育上，要牢牢把握突出重點、抓住關鍵的原則，重點抓住農忙時節、節日前后以及職工思想情緒波動時等不同時機，以及利用活生生的事故案例，職工身邊的真人真事，對職工進行安全第一思想教育，使職工的心靈受到震撼；對節假日職工人心不穩等實際情況，采取有效措施，落實責任，對安全無把握人員重點防范，有效促進安全工作的開展。

3、安全第一要重視終端的觀念到位。思想是行動的指南，觀念決定做法，必須以轉變觀念為先導，正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，在任何時候、任何情況下，都堅決做到不安全不生產，并且是要把安全擺在一切工作的首位，一切為安全讓路，讓安全有更多的源動力。一切與生產有關的人員，都必須參與安全管理并在管理中承擔責任。這些管理者都已明白，但一些煤礦采掘一線工人多數為農民工，且鄉鎮煤礦的工人流動性很大，培

訓工作又不到位，安全意識和自我保護能力差，知識、觀念、意識并不那么順乎理想，還得靠管理層把這些理念不斷地灌輸給一線職工，實現安全理念的一致性，避免出現頭重腳輕，在落實中難以到位的現象。

4、重視班組教育培訓的“雙向”工作。制度總是冷冰冰的，人心都是熱乎乎的，一味地“強調”、“執行”會生厭。實行曉之以理，動之以情的方法，如除了利用正常安全活動日，多方式的全體培訓教育外，還可以以季度的班極組長座談會來拉近心與心的距離，再經班長把“情理”傳遞下去。

5、把好招工關卡。先天健康比后天護理更重要，或是說優生重于優育，在招工上不能出現不合格的工人“混”進來，需逐步完善體檢鑒定機制。

（二）突出防范要素，從創新激勵上下功夫

人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，是人力資源開發的重要手段。企業如何運用好激勵機制，并在激勵機制上有所創新，在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。目前企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式---物質激勵，隨著改革開放的深入發展和市場經濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業經營者也一味地認為只有獎金發足了才能調動職工的積極性。但在實踐中，不少單位在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的并未達到，職工的積極性不高，因此，企業有必要在激勵機制上創新、做文章，才能真正地調動廣大職工的積極性。

1、創造良好的工作氛圍。一則“北風和南風”寓言：大意是南風用風和日麗使行人脫掉大衣而獲威力比試的勝利。另一則“釣螃蟹的故事”：大意是簍子中一群螃蟹，不需要蓋蓋子也不會跑掉，原因是只要其中一只想爬出去，其它的螃蟹就會紛紛攀附上去，結果是一只螃蟹也無法出去。領導者在管理中運用“南風”法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬去掉包袱，激發工作的積極性，在安監員、技術員管理中，通過經常性的工作會議，發現問題、困難，倡導自我批判，塑造自我，并在兩員中開展工作交流，協調協同解決安全與生產方面的工作。領導者要審視“調節”好隊長、安監員、技術員、班組長之間的關系，營造良好的工作氛圍。對于老是拖團隊后腿的個別(包含所有職工)“螃蟹”則必須及時清理。

2、領導者以身作則。紀律是一切制度的基石，“領導者的氣勢有多大，就看他紀律有多深”，一位好領導必定是懂得自律、激發帶動團隊遵守紀律的人。

3、評獎安全優秀職工。除了各種的責任抵押方式考核外，還可以采用“做好有獎”的方式，激發班長、薄弱環節的運輸崗位(如電瓶車司機)、放監炮員等的積極性，因為“南風”法則比一味地“罰”有效得多。

(三)突出“現場”要素，從創新安全監管手段上下功夫

1、實行安監員現場“七字”工作法，監管好班班安全。以“七字”的監察法規范安監員工作，從而使安監員的職責更加明確，工作效果明顯提高。即：①查。做到過程細、項目全、無死角、不漏項，做到走一路保一路，避免走過場。②幫。對現場隱患能幫即幫，以消除隱患為目的，增強說服力，并且不常以命令的口氣布置工作，講究隱患落實方式方法。③停。對重大隱患，該停時決不口氣短、手段軟，堅決不安不生產的原則，做到雷厲風行。④追。建立團結協調的安監隊伍，認真交接班，對遺留下來的安全隱患要一條線一條心追蹤落實到底。⑤回。即執行回頭看制度，對落實隱患不及時的班組隨時給予監督，促其改進。⑥蹲。必須形成一種習慣，有四類面時必蹲，無四類面時選蹲，也從中促進與一線工人的交流與配合。⑦處。兩個含義：其一是對三違處罰不講人情，不能遷就，當罰則罰。其二是對需部門解決的安全問題及時提出，以便及時協調解決處理。

2、開展安全競賽，創新安全活動。通過開展“安康杯”、“雙先雙優”競賽、“創建安全幸福家庭”、“我為礦井獻一計、我為安全進一言”等群眾性的安全競賽活動，充分調動職工群眾參與安全管理工作的積極性，使這些安全“金點子”迅速轉化為促進安全生產穩定發展的動力。

3、針對礦井安全生產的薄弱環節，突出重點，切實抓好現場管理。一是對礦井各生產工作面進行分類管理，對工作面條件差，頂板破碎，壓力大，管理難度大的工作面（四類面）列為重點監控，強化隱患整改力度。二是加強薄弱時段的安全監督檢查、抽查力度，并督促落實到位。三是加強以“一通三防”及頂板、防治水管理為重點的安全檢查，落實安排安全員進行蹲點跟班，并督促班組長整改落實，使隱患消滅在萌芽狀態。

(四)突出責任要素，從創新自律上下功夫

1、對事負責與對人負責?，F有的制度已較健全，但還存在個別“執行不到位，落實不到底”的狀況，認真做事和應付做事及主動做事或被動做事，是兩種狀況，但做事如果沒有自已去考慮，動嘴多于動腦，就如下井后記錄

過就沒我的事了一個道理，這是對人負責，對人負責是收斂性的。對事負責的部門管理人員會去考慮我應該怎么去做？還能做得更好嗎？對事負責是擴張性的，一位優秀的管理者會有對事負責的自發管理的敬業精神。

2、認真執行工作質量的抽查制度。制度總是約束不自覺的行為，安全管理上需要進一步執行一級對一級的工作質量抽查制度，實現上級在與不在一個樣，克服工作走過場的毛病，認真履行本崗位職責。通過工作質量抽查并能及時發現問題，協調各部之間的工作脫節，實現“全方位”的安全管理，包含對采掘一線職工在生產中，以“要我安全”到“我要安全”的轉變，還需要做長期的“管”與“理”。

3、嚴格責任追究制度。安全管理上，應堅持“小題大做，安全無小事”和“抓大防小，抓大不放小”的原則，在事故前，要有“殺雞用牛刀”的決心和力量去落實各項制度，不能靠事故來暴露問題，不能靠接受事故教訓來推動安全管理。所以對事故責任的追究，必須無論多小，都必須分析，把未遂事故當做重傷來處理，把重傷事故當做死亡來教訓。

(五)突出投入要素，在科技創新上下功夫

在科技創新上要舍得投入，要著重解決安全工作的難題和棘手問題，圍繞提高效率、方便員工操作的核心去工作。大力推廣和應用安全新技術、新裝備、新材料，淘汰落后的設備，加大安全基礎設施的投入，增強安全發展后勁。如：目前有的礦井在井巷支護方式中積極探索“坑代品”，采用型鋼支護，通過實踐，取得較好的效果。

結語:管理創新是企業的基礎，創新是“需要之母”，有效的創新都是從不起眼處去做的,它們并不宏大。管理活動的每個環節和每項職能中都普遍地存在著創新的問題。管理創新總是不斷以新的觀念，新的措施和新方法，使管理系統總體能不斷優化，保持一種最佳效果的狀態，從而構建成企業安全生產的長效機制，形成企業安全管理上自己獨特的企業安全文化。

第二篇：淺析安全管理與創新

淺析安全管理與創新

創新、創造是企業發展的主題，也是前進的源動力；一個企業沒有了創新就像汪洋中的一條船,失去了動力在原地打轉是十分危險的;而安全又是企業生存發展的基礎，企業的創新、創造，也就意味著安全管理的手段、模式、技術等方面不能一成不變，也必須緊跟上時代發展的步伐。

1.宣傳手段創新.現在一提到安全宣傳，大家首先想到的是掛橫幅、看錄像、辦黑板報展評等等，這些宣傳手段是最基本的、傳統的、行之有效的。但是，隨著社會的發展，人員素質的提高，科技的進步，特別是年輕員工的加入，這些傳統的宣傳手段已不能滿足安全信息的傳播、傳遞；人們需要更新、更快的宣傳載體,渴求更新鮮、更豐富的宣傳內涵的加入。現在電腦、智能手機已經非常普及，網絡、WIFI信號也到處覆蓋，安全宣傳完全可以借助微信、QQ、電子郵件等工具給員工發送有教育意義的安全短信、視頻，或者生日問候、安全提醒等 ；成本少，但宣傳面卻很廣、很快，效果迥異。

另外，常見的安全宣傳口號總是“安全第一，預防為主”、“安全責任重于泰山”這幾句，如果能夠增加一些如“愛妻愛子愛家庭，出了事故等于零”、“見了違章嚴批評，道是無情卻有情”、“與其事后痛苦流涕，不如事前遵章守紀”等更人性化的口號，肯定會引起更多員工的關注和共鳴。

2.管理模式創新.安全檢查一直是安全管理的基本方法；什么專項檢查、綜合檢查、節前節后檢查等等；這些是必須的，也是必要的；但這只是從管理層角度出發的一種行為，是單向的，被查員工往往有抵觸情緒；怎么樣能讓員工自己主動地去自查自糾存在的隱患和違章，從被動安全轉變為主動安全呢?俗話說“群眾的眼睛是雪亮的”，能否對員工設立隱患舉報獎勵機制，調動員工查隱患的積極性；對確認的隱患,給予舉報者獎勵,并及時整改；讓隱患和違章象過街老鼠一樣,人人喊打,使其失去存在的土壤。

目前公司的監控視頻只安裝在保安室，對現場安全生產的監督意義不大；能否讓部門、基地工廠的負責人、安全管理員也安裝監控軟件，打開電腦就能看到重點部位、關鍵工序的作業畫面，有利于及時發現生產異常和違章行為，充分發揮視頻監控的作用，彌補現場檢查的不足,轉變等別人匯報安全問題的模式，這在現在是不難做到的事情；對于8小時之外、加班時間的監管，同樣也可以借鑒使用此方法。

3.安全技術創新.安全是生產力！安全工作是科學性的體現；本質安全，是安全技術的目標追求！在安全工作中，科技含量越高，安全嚴謹性就越大；企業安全除了嚴格管理更需要技術創新；企業要發展就必須不斷地加大對新設備的投入、新技術的研發；淘汰安全隱患大、生產效率低的設備和工藝，全面推動企業轉型升級，改善工作環境，降低員工勞動強度，努力給員工創造一個安全、穩定的工作環境；有了安全技術創新，企業才有免疫力,才能不斷增強競爭力，才能在市場上始終處于領先地位！

安全管理工作要與時俱進，不斷創新，最大限度地消除事故隱患，減少事故發生，保障人身安全、財產安全。

安全管理將伴隨著公司的創新、創造，永續美好的未來！

第三篇：農電安全創新管理

創新工作題目：全方位構建大安全生產格局，強力筑牢安全基石 成果總結：奈曼旗農電局始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，不斷加強安全基礎建設，全方位、多舉措，努力構建全員齊抓共管的大安全生產格局，企業安全生產局面得到了高效快速提升。

具體做法：

1、全員參與，齊抓共管，組建了“黨政工青”合力參與的安全生產管理委員會和反違章工作領導小組，詳實的安全管理制度，明確了責任和指標，將獎金與安全指標掛鉤，營造了“安全人人有責”的工作氛圍。

2、科技創新，加強基礎管理。始終把安全放在工作的首位，做到每周召開一次生產調度會、每月召開一次安全例會、每季召開一次季度分析會，全面安排部署安全生產工作。自主研發的安全生產信息管理系統、安全工器具遠程監控系統及安規在線培訓考試管理系統的應用極大提高了工作效率和管控能力。

3、開展形式多樣的安全專題活動，通過開展“青年講壇安全專欄”、“安全文藝演出”、“爭奪明星班組”、“安全知識競賽”等活動努力提升安全意識。

4、充分發揮黨員模范帶頭的戰斗堡壘作用，開展了“師徒幫扶結對”、“作業現場黨員亮明身份”、“黨員安全示范崗”、“共產黨員突擊隊”等活動，激發“傳幫帶”作用。

5、多措并舉，深入開展培訓工作，在進行日常常規安全培訓的同時，全面開展校企聯合辦學工作，聘請外部專家進入課堂授課，提升職工業務技能和安全知識。

6、不斷創新、突出安全特色管理和親情化管理，通過“安全墻”、“全家?！?、“安全警鐘提示板”、“安全文化長廊”、“聘請家屬擔任違章協查員”等形式，增強職工“安全第一”的理念。

7、加大獎懲力度，狠抓反違章工作。對于違章行為嚴懲重罰，在經濟處罰的同時，違章人要經過培訓考試合格后方可上崗，并要求違章單位負責人到安監部進行1周的掛職學習，參與違章的監察工作，使之起到深刻的警醒作用。對于在安全生產工作中做出突出成績的人員進行物資和精神等多方面獎勵。

第四篇：淺談安全管理的創新

淺談水利工程安全管理的創新（常州市新北區水利工程建設管理所薄賢波）人命關天,安全管理一向是工程管理的重中之重，這一古老的命題至今仍在被人不斷探討，但當前安全生產形勢依舊嚴峻，安全事故依舊頻發，窮則思變，變則通，工程安全管理上的創新已迫在眉睫。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，創新管理是促進安全發展的重要保障。以下為我對安全管理創新的一些淺見：

一、安全觀念的創新

要想安全管理取得成效，首先就要從扭轉安全觀念開始。傳統的水利工程安全生產理念更多關注的是項目本身的安全狀況,對參與項目的人員的安全有所忽視,從而出現輕事前管理,重事后處理的現象,安全管理制度難以落實到建設細節中,安全管理方式缺乏人性化。在事故率低、安全管理較為成熟的外企中，早已普及EHS管理系統，即將環境 Environment、健康Health、安全Safety管理融為一體的職業健康安全管理。安全無小事，但現階段大家對安全的重視性仍不夠，一些外企中，小到被打印紙割傷手指之類的小事故都會被記錄在案，外企安全管理中以人為本、對事故零容忍的原則很值得借鑒。

二、安全體制的創新

負責安全管理往往認為是“吃力不討好”的工作，沒事故不會想到你，出了事故就要負責任。安全管理引入獎罰制度很有必要，對于安全管理做的好、無事故的安全從業人員可以適當進行獎勵，提高其

積極性，對于不負責任、得過且過的從業人員要進行懲罰，使其負起相關的安全責任，做好安全管理工作。在工程安全管理中，還可以引入第三方服務,主要是在建設階段引入的安全咨詢或培訓機構等,對項目安全情況進行跟蹤監測,提出合理化建議,推動安全培訓活動扎實有效地展開。引入獨立第三方,以全新的視野,不同的角度揭示建設工程安全風險,可以消除建設工程安全管理人員的安全風險辨識與評價的盲區。

三、安全科技的創新

科學技術是第一生產力，安全管理多依靠科技的力量，才能事半功倍。從工程技術手段出發，及時發現安全隱患，并予以解決，如我區實施的水利信息化系統工程，將全區的重點泵站接入互聯網，以達到遠程監控，統一調度的目的，將分散的水利工程融為一個整體，提高安全級別，減少安全隱患，消除安全事故。

第五篇：創新安全管理征文

創新安全管理征文

以“提升創新和諧發展年”為主題，以安全競賽為載體，強化“三個亮點”建設，深化“三 三 三”管理模式；加大安全質量標準化建設力度，強化責任、制定目標、狠抓落實。建章立制，加大安全生產管理工作力度，制定規劃措施，明確專人主抓安全生產管理工作。制定安全質量工作的實施意見、產品質量管理一系列文件。鎖定一個安全目標：避免輕傷，杜絕重傷，開展“本質安全高效，文明富美和諧年”活動。堅持年有目標、季有主題、月有重點、周有議題，確保全年安全質量管理活動既轟轟烈烈、又扎扎實實。制定各項安全管理制度，技術操作規程，崗位責任制等，重點加強各廠隊、職能科室、崗位安全生產責任制的落實，進一步明確安全管理職責，實現安全責任明晰化，工作考核透明化，責任追究法制化，確保各級管理干部和崗位人員安全職責履行到位，規范安全管理。

開展安全競賽，鞏固安全成果，筑牢安全防線，推動公司全年安全生產，組織“和諧杯”、“創先爭優”、“富美鼎”競賽活動。以“和諧杯”競賽為載體，落實科學發展觀，促進企業又好又快發展的重要措施，是堅持以人為本，實現企業和員工共同發展的關鍵所在，加大項目開發力度，保障安全生產，提升產品及服務質量，來加快非煤發展經濟，提高

1核心競爭力?！皠撓葼巸灐笔前駱?、是核心，教育全體黨員爭當優秀共產黨員，帶領職工積極投入到安全生產活動中去，共同為公司的發展獻計獻策。“富美鼎”競賽，突出安全和諧發展為主題，各級管理人員為打牢這個基礎，從宣傳、技術和現場入手，讓全體職工認清安全目標，創新安全機制，規范安全行為，提升安全素質，來努力營造安全、和諧、發展、富美的公司環境。

黨員干部的安全責任意識，充分發揮黨員干部在安全生產中監督作用和先鋒模范作用。緊緊圍繞公司安全生產奮斗目標，完善黨員干部包保體系加強監督檢查力度，嚴格考評制度，不搞形式，不走過場。

展現了職工奮發向上的風采，增強了公司的凝聚力和向心力，對公司的企業文化建設和和諧型企業的構建起到積極的推動作用。

安全質量管理工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，要嚴格制定各項規章制度，繼續加大安全隱患排查力度和獎罰力度，規范干部職工的行為，杜絕各類“三違”現象發生，全面加強產品質量管理和監督，嚴把質量關，爭創名優產品，進一步完善安全質量管理體系，做到層層有人管，重點有督察，形成完整的安全防范體系，確保安全生產。2