第一篇：創新管理

總體目標

拓寬社會管理思路，整合社會管理資源，完善社會管理機制，改進社會管理方式，切實在保障改善民生、化解社會矛盾、特殊人群幫教管理、重點地區綜合治理、信息網絡建設管理、基層組織建設、社會治安防控體系建設等方面實現創新和突破，建立和完善與經濟社會發展相適應的社會管理體系，全面提高社會管理科學化、制度化、信息化水平，構建“黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與”的社會管理新格局。

重點工作任務

（一）堅持以人為本，切實保障和改善民生。

（二）堅持抓主抓重，加強和完善基層社會管理與服務。

（三）堅持源頭治理，加強社會矛盾排查化解。

（四）堅持機制創新,加強對特殊人群的服務管理。

（五）堅持預防為主，構建社會治安防控體系。

（六）堅持監管并重，加強對社會組織的管理。

（七）堅持落實責任，全力維護社會公共安全。

（八）堅持普治并舉，加強公民思想道德建設，提高法制化管理水平。

工作要求

(一)加強領導，落實責任。

(二)協調配合，增強合力。

(三)加大投入，強化保障。

(四)廣泛宣傳，營造氛圍。

第二篇：管理創新

堅持標準化管理 管理創新樹標桿

——貴廣鐵路12標征地拆遷

作為鐵路工程建設市場的的新兵，我們從進場之初就高度重視征地拆遷、對外協調各項工作，首先，成立組織機構，健全完善征拆規章制度，購買搜集有關征拆的法律法規、地方法規、文件，組織征拆人員學習，以提高征拆人員理論素質。同時，緊緊依靠、配合、協助當地政府開展永久用地、臨時用地、三電遷改等各項工作，通過征拆人員的共同努力，12標征拆工作取得了很大進展，完成永久用地1971.79畝，完成79%，臨時用地610畝，完成100%。并形成了一套簡單易懂、便于操作、實用性強的征地拆遷手冊和具有可操作、指導性的征地拆遷形象進度圖，行之有效的工作方法、標準規范的內業資料為工程建設順利施工打下了堅實的基礎，標準規范的內業資料、征拆形象進度圖受到貴廣公司好評并在全線推廣。

下面就貴廣12標征地拆遷管理創新簡單做一介紹：

一、內業資料標準化建設

作為鐵路工程建設市場的的新兵，我們從進場之初就高度重視征地拆遷、對外協調各項工作。同時，依據貴廣公司“六位一體”管理體系的要求，制定了征地拆遷管理辦法，以制度規范標段征地拆遷工作和以標準化建設為征地拆遷工作目標。派專人加強內業資料的管理，真正做到了規范化、程序化，做到整理及時、真實齊全、分類有序。

具體如下：

1、健全組織機構，完善規章制度。

2、堅持學習制度、提高征拆人員綜合素質。

3、堅持工作日志、周例會、專題會制度。

4、做好永久征地、臨時用地、三電遷改、房屋丈量等方面的各種資料的整理和完善，建立了臺帳，為竣工驗收資料做好基礎工作。

5、施工交底。

6、臨時用地、林地，跨路跨渠手續齊全。

7、收發文件傳閱及時、存檔規范。

8、日報、周報、月報資料齊全、完整。

二、《征地拆遷工作手冊》

1、永久征地手冊

永久征地冊內容是永久征地、房屋拆遷為主的圖冊。是在從國土局拷的紅線征地圖（格式是CAD）上經過修改、完善，按村分界，全部標出魚塘、稻田等戶主姓名。圖冊前面加以永久征地簡介，圖冊后面以表格形式反映征地數量和完成情況，不僅把永久征地范圍的各類地貌表示清楚的表示出來，同時結合自身工作實際加以備注，重點突出。

2、三電遷改冊

三電遷改冊內容是反映三電遷改的圖冊。經過詳細、認真的勘察和統計，把標段內的三電線路全部畫在原始征地圖上。光纜、電纜、通訊線路、電視線路、高壓、低壓線路以及遷改和未遷改的三電線路用不同的顏色和符號表示。做到樁號清楚，屬性明確，走向完整。

3、臨時用地冊

臨時用地冊內容主要是工程臨時便道、拌合站、梁廠、鋼筋加工廠等臨時用地的圖冊，圖中用藍色表示以修筑便道，綠色表示未修筑便道，用圖片表示出指揮部、拌合站、梁廠等，村落位置清楚，村道、水渠清晰明了。

4、法律法規學習冊

由于是鐵路建設市場的新兵，我部自進場以來就注重征拆人員的理論知識培訓和學習，專門購買了土地法、物權法等相關書籍，搜集了省、市、區級關于征地拆遷、拆遷補償等方面的文件和資料，認真組織征拆人員學習，為征地拆遷和臨時用地補償提供了強有力依據，為以后工作的開展打下了基礎。

5、通訊記事冊

為了方便工作，及時和地方政府、相關部門及人員保持聯系，使征地拆遷工作順利開展，我部進場后就收集、整理了業主、監理、施工單位，市、區、鎮、村及相關人員的聯系電話，保證了隨時聯系溝通，方便快捷。

6、承諾書

承諾書是征地拆遷人員堅守國家法律法規，堅持標準，遵守紀律，本著為國家和人民利益負責，公平、公正工作的承諾。

7、原始地類、地貌圖片，搶搭建圖片冊

原始地類地貌、搶搭建圖冊內容主要是標段內原始地形、地貌、三電、管線等以及搶搭建違章建筑的圖片資料和音像資料。

根據貴廣公司標準化建設和地方環保部門的要求，我部進場后及時組織人員進行沿線查勘，并及時收集了完整的圖片和影像資料。另外，本標段70%為魚塘，在界樁出來后沿線村民搶搭、搶建現象十分嚴重，為了確保國家利益不受損失，我們積極開展村民思想工作，并將搶搭建情況拍攝下來，存檔保存，為后來政府強行拆除違章建筑，提供了強有力的證據，受到國土局、鎮政府的好評。

圖片及影像資料整理齊全、存檔規范，形成了原始地類地貌、搶搭建圖片冊。

三、形象進度圖

貴廣鐵路12標段沿線大部分是魚塘、稻田、林地、園地，原始地類地貌復雜，電路、通訊線路等縱橫交錯，數量巨大，為了清楚、直觀的反映進度形象，重點突出工作上的難點和存在的問題，以便加強工作上的指導，特繪制了征地拆遷進度形象圖。

1、征地拆遷形象進度圖

征地拆遷形象進度圖主要表示的是永久征地、房屋拆遷、臨時用地工作進展為主的形象進度圖，圖中以藍色表示完成征地，紅色表示完成拆遷建筑物，綠色表示臨時租地,白色表示未完成部分。圖中餅狀圖可直觀的反應永久征地、臨時用地等工作的完成情況，加以備注和表格數字說明，讓工作人員一目了然，在工作上胸有成竹。

2、三電遷改進度形象圖

三電遷改進度形象圖主要表示的事三電遷改的形象進度圖，經過詳細的勘察和統計，把標段內的三電線路全部畫在原始征地圖上。

圖中光纜、電纜、通訊線路、電視線路、高壓、低壓線路以及遷改和未遷改的三電線路用不同的顏色和符號表示。圖底加以文字說明和表格數字說明，不僅樁號清楚、屬性明確、走向完整，同時重點突出，為工作人員提供了方便、節省了時間。

綜上所述，貴廣鐵路12標段征地拆遷內業資料做到了內容整齊、詳實，規范、標準，符合貴廣鐵路“六位一體”標準化的要求。《征地拆遷工作手冊》操作方便、靈活實用，為征地拆遷工作節省了時間，提高了工作效率。征地拆遷形象進度圖重點突出、工作指導性強，為工程建設工作計劃提供了信息，使征地拆遷工作有序進行。

第三篇：管理創新

管理創新：“十率導航”全面評價醫院管理成效

平均住院日、床位使用率、藥費比、感染現患率、收益率、會診及時率、滿意率、不良事件例次、出入院診斷符合率、病理臨床診斷符合率，在解放軍總醫院，上述被稱為“十率”的評估數據，會每天出現在醫院管理者手中，每周在院周會上公示，每月與各個科室醫務人員的超額勞務補貼掛鉤。通過信息化手段，上述代表醫療質量的核心指標都會被自動采集、自動提取、自動提交，并將作為醫院管理的綜合檢驗標準。

在南病房樓，記者見到了該院感染管理與疾病控制科主任劉運喜。該科室10名專職人員，負責全院每天3600多名住院病人的醫院感染監測，而在這里運行的由該院自主研發的醫院感染實時監控系統，則是醫院信息化管理的具體體現。劉運喜說，當前該院使用的實時監控系統通過嵌入專業篩查策略，能夠智能化自動篩查出疑似感染病例，并提供患者從入院至出院全過程的感染要素，包括體溫、是否有插管、血尿常規、細菌培養結果等，使臨床醫生與感控人員共同參與感染診斷與防控。

記者看到，9月18日當天，醫院感染實時監控系統便自動上報68例疑似感染病例。劉運喜說，系統不僅實時反映出當天的住院人數、感染人數、感染部位、致病菌、感染率等，而且能夠對科室和病區的患者群體進行綜合分析，對感染指標超出閾值的進行明確提示，早期發現院感暴發苗頭等。

據介紹，2009年年底整個系統推廣應用后，該院感染現患率逐步下降，目前控制在6.0%以下（國家規定≤10％），感染現患調查實查率達到100％（國家規定≥96％）。

近年來，該院利用信息化手段完善建立了病區醫護工作站、門診醫生工作站、電子病歷、檢驗、放射PACS、病理、超聲、內鏡、心電圖、核醫學、麻醉、一體化手術室等臨床和醫技信息系統，實現了以醫生為中心、在臨床科室與輔助科室之間網上信息傳送。通過智能化導航，醫院藥費比降至37.4%，出入院診斷符合率達到了99.36%，患者平均住院日縮短至

9.21天，不良事件發生率大幅減少，核心指標得到不斷優化

第四篇：創新管理

創新管理---創新

創新既是簡單的，又是復雜的。創新意味著改變，意味著推陳出新；創新意味著付出，創新意味著對于傳統慣性的挑戰；創新也意味著風險，意味著可能到來鮮花抑或失敗。奧地利經濟學家熊彼特是創新理論的鼻祖。他的定義：創新就是建立一種新的生產函數。即實現生產要素和生產條件的新組合，它包括五種情況。

引入一種新的產品或提供產品的新質量；

采用一種新的生產方法；

開辟一個新的市場；

獲得一種原料或半成品的新的供應來源；

實行一種新的企業組織形式。

在熊彼特看來，作為資本主義“靈魂”的企業家的職能就是實現“創新”，引進“新組合”，創新無處不在。他認為，“創新”是一個內在的因素，經濟發展也不是外部強加的，而是來自內部自身創造性的在于經濟生活的一種變動。企業家之所以進行“創新”活動，是因為他看到了“創新”給他帶來的盈利的機會。

但是，創新者同時也為其他企業開辟了道路，一旦其他企業紛紛起來模仿，形成“創新”浪潮之后，這種盈利機會也就趨于消失。“創新”浪潮的出現，造成了對銀行信用和生產資料的擴大需求，引起經濟高潮。而當“創新”已經擴展到較多企業，盈利機會趨于消失之后，對銀行信用和生產資料的需求便減少，于是經濟就收縮。這樣就形成了經濟的繁榮與蕭條的交替，經濟的發展就是在創新活動的推動下周期的進行的。

熊彼特認為，資本主義本質上是經濟變動的一種形式或方法，它絕不是靜止的。“創新”、“生產要素的新組合”、“經濟發展”是資本主義的本質特征，離開了這些，就沒有資本主義。在熊彼特看來，所謂資本，就是企業家為了實現“新組合”，用以“把生產指往新方向”，“把各項生產要素和資源引向新用途”的一種“杠桿”和“控制手段”。資本不是具體商品的總和，而是可供企業家隨時使用的支付手段，是企業家和商品世界之間的“橋梁”，其職能在于為企業家進行“創新”提供必要的條件。只有在實現了“創新”和“發展”的情況下，才存在企業家，才產生利潤，才有資本和利息。這樣，企業總收入超過其總支出，這種“余額”或剩余就是“企業家利潤”，這是企業家由于實現了“創新”或生產要素的“新組合”而“應得到的合理報酬”。

第五篇：創新管理

創新管理－――學校管理的不竭動力

學校管理的歷史是一部不斷創新發展的歷史，學校發展的動力就是持續不斷的創新，離開了創新，學校的發展便是不可思議的。據此，我們可以這樣說：創新管理是學校管理的一個永恒的主題；

何謂創新，何謂創新管理？創新就字面理解是更新或改變的意思。創新作為一個科學的概念和理論則是在１９２１年由美藉奧地利人、哈弗大學教授、經濟學家約瑟夫．熊彼特在其著的《精力發展理論》一書中首先提出。他在該書中從創新理論的新視角對發展作了解釋，吧發展定義為“執行新的組合”，進而闡述了創新所包括的五種情況：創造一種新產品、才有一種新的生產方式、開放一個新的市場、取得或控制原材料或半制成品德一種來源、實現任何一種新的產業組織方式或企業重組。

盡管他對創新的概念做出了界定，但他這種經濟意義上的解釋也未免太狹窄。后來，不少學者對此都作了多層面的探討和研究。如：韋氏字典對創新的解釋為：創新是作改變或引入新的實踐；有的學者解釋為：創新是無中生有；有的學者解釋為；創新是有目的、有組織地尋求改變；有的學者解釋為；創新是建立在已經創造出來的的概念、想法、做法和裝置上的系統演化。由此可見，創新既有首創之意，又有在原有基礎上的改革和改進，即“由舊到新”。

我以為，創新是一個具有豐富內容的概念，理解這個概念應從整體的視角來進行。具體說，創新有以下幾個特點：

第一是目的性、第二是發展性、第三是程序性、第四是獨特性、第五是價值型。