第一篇：強化管理創新

強化管理創新，提升內涵素養，扎實推進教育教學工作

一、狠抓教學管理，全面提高教育教學質量，以質量立校。

1、全面落實教體局小學教育教學工作會議精神。搶抓會議機遇，從細節入手，從點滴做起，強化管理，規范辦學。

2、落實教學中心地位，全面加強教學常規管理

學校以“打牢文化基礎、培養廣泛興趣、養成良好習慣”為主要任務，全面深化教育教學改革，不斷提高教育教學質量。

（1）學校進一步規范了常規教學管理，狠抓教學計劃的可行性，以確保各項教學任務有序高效完成；狠抓備課的實效性，以保證的高效課堂的現實性。

（2）突出課堂教學主渠道的作用，努力打造高效課堂。充分發揮骨干教師引領作用，實現課堂教學管而不死，活而不亂，積極探索高效課堂教學模式，確保課堂實效。積極參加市組織的教研活動，本學期三人獲得萊西市優質課比賽二等獎。

（3）開展聽評課活動。積極組織開展“三課”活動，大力推行“聯合聽課會診”制，借他山之石以攻玉，全面提高我校教師授課能力。

（4）扎實開展作業教學。規范作業設置，優化作業設計，增強作業的針對性；規范作業批改；加強作業講評，實現作業的反饋糾錯功能，實行隨堂診斷性評價，讓學生養成及時反思總結的習慣。

通過一學年的努力，學校教學工作實現了一學期有起色，一學年上臺階的目標，本學期鎮組織的學業水平抽測獲全鎮第一名，期末檢測獲聯考學校成績第一名，取得歷史性突破，得到了家長們的高度認可。

3、規范辦學行為，努力提升學生綜合素質

（1）嚴格落實課程方案。開齊課程、開足課時。

（2）充分利用課堂教學時間，引導學生體驗學習成功的快樂，激發學生探求各種知識的興趣。充分利用活動課時間，開展各類興趣小組活動，激發學生潛能。

在鎮組織的體育選拔賽中我校張騰飛同學一人奪得三項第一名，代表鎮參加市運會；在鎮組織的乒乓球比賽獲第四名、書畫比賽獲第四名、軟筆書法比賽中三人代表鎮參加市比賽、硬筆書法比賽中三人獲得青島市良好等級，參加省比賽、科技作品比賽中金點子設計和優秀科技實踐活動代表萊西市參加青島市展出、微機打字、電腦程序設計比賽均獲第三名，學校學期總評也獲得了全鎮第二名的好成績。

二、增強三個“吸引力”，打造和諧學校。以“魅力”凝聚師生

1、建設一支“德藝雙馨”的教師隊伍，增強教學吸引力。

（1）加強師德師能建設，讓教學更具魅力。（2）強化教學基本功，讓課堂教學充滿活力。（3）建設高效課堂，增強教學吸引力。

2、建設和諧班集體，增強班級吸引力。

（1）建設班級和諧文化氛圍。學校通過各種活動，引導學生建立行之有效的班規，增強了學生的團結合作意識和集體主義思想。

（2）自主管理，培養班級學生自我管理能力。學校設立學校、班級二位一體的學生自主管理機構，起到了很好的監督檢查作用，學校形成了學校策劃，學生實施，教師指導的學生自主教育氛圍。（3）學校積極推行“教師助學制度”。每個教師帶3—5名學困生，從各方面給于更多的關心和幫助。教師助學讓教師全面了解了學生、傾聽學生心聲，使教師找到最合適的教育切入點，促進了每一個學生健康成長。

3、建設和諧學校，增強校園吸引力。

和諧校園的打造為學校的發展注入了“活水”，讓教師樂教，讓學生樂學，“用心”做教育，是我們的共識。

三、重視“三化”，力求“三點”，抓學生習慣養成，以活動細化落實德育工作。

（1）重視環境建設教育化，力求校園有一點靚景。（2）重視習慣養成教育化，力求師生有一點精神。

（3）重視五種理念意識化，力求工作有一點起色。通過強化活動效果，隨時比出水平，評出典型，實行意識引導，典型引領，達到面上開花的目的。

四、重視干部教師隊伍建設，提升教師管理水平，以人為本實施素質教育。

1、加強干部隊伍建設，提升管理效益。加強干部隊伍的政治思想工作，樹立“向管理要質量”的管理思想。通過培訓，形成“立馬行事、智慧處事、追求完美”的工作作風，提高領導干部的履職水平、管理水平和依法治校的能力。

2、以師德師風建設為突破口，加強教師隊伍建設。

（1）集中開展師德師風大討論活動。學校對每一位教師提出五“下”：即：靜得下心思、俯得下身子、容得下異議、舍得下面子、拋得下舊我。

（2）高度重視學校工作作風建設，認真組織了“治理庸懶行為”專項排查治理。切實改進了全校干部教師的工作作風，全面提升了工作效能，在全校形成了想干事、能干事、會干事的濃厚氛圍。

（3）加強班主任全員培訓工作，確保實效。有兩人獲得表彰。努力提高班主任工作能力。

五、強化安全工作，加強家校溝通，以“情”讓愛實現傳遞。

1、安全“三進”不放松，責任“層簽”神經繃。學校始終高度重視校園安全工作，學校實行安全工作“三進”制度。即安全教育進“教材”、進“課堂”、進“家庭”。并層層簽訂責任狀，做到責任追究落實到位，人人繃緊安全弦。

2、開設家長熱線，及時溝通信息，實現愛的傳遞。學校將現有的一部無線電話專設為家長熱線，學校教師包聯到人，定期聯系。

3、做好家訪工作，將學校的關心向外延伸。學校要求教師定期家訪，將學校的關心帶到家中，實現愛的成倍放大；通過家訪將愛庭的需求帶回學校，實現工作的修正。

立足工作的同時，學校加強了經驗宣傳工作，本學期我校有三篇經驗文章在萊西教育網上發表，得到了相關領導高度評價。

新學期工作思路：

1、規范辦學行為，強化安全教育，提高教育質量。樹立以提高質量為核心的教育發展觀，打牢學生堅實的文化基礎。

2、堅持學生以德育為先，能力為重，全面發展，積極實施素質教育，培養學生廣泛的興趣愛好。

3、發揮家長委員會作用，開展形式多樣的活動，加強家校溝通，充分利用家庭教育在學生成長過程中的作用。培養小學生良好的行為習慣。

4、搭建終身學習“立交橋”，加強教師師德建設和專業化發展建設，提高教師整體素質。

5、未雨綢繆，著手落實義務教育標準化學校建設的相關工作。爭取相關方面的支持，硬化學校門前主路，改善辦學條件。

成績的取得離不開領導的指導幫助，離不開全體師生的努力，新的學年我們將繼續努力，爭取各項工作取得更好成績！

第二篇：創新觀念 強化管理

實施婦幼保健項目 推動金寨婦幼衛生事業穩步發展

金 寨 縣 衛 生 局

二0一二年三月九日

2011年，我縣婦幼衛生工作在縣委縣政府的正確領導下，在省、市衛生主管部門的關心指導下，按照年初制定的計劃，注重宣傳，強化培訓，加強督導，充分利用多種工作方法繼續扎實推動全縣婦幼衛生工作保持快速健康發展。

一、取得主要成效

2011年，我縣婦幼衛生工作以“提高婦女兒童健康水平”民生工程和基本公共衛生服務婦幼保健項目為龍頭，各項工作有序推進，全面完成了婦幼衛生各項任務指標。

（一）民生工程項目。

1、免費婚前醫學檢查：共完成免費婚檢4693對，婚檢率達91%。

2、農村孕產婦住院分娩補助：全縣共補助孕產婦6678人，發放項目補助資金227.5萬元。

3、婦幼保健機構服務能力建設：已順利完成，現進入全面養護階段。

（二）基本公共衛生服務婦幼保健項目。

1、建立居民健康檔案：建立基本居民健康檔案347298人，完成全縣常住人口的65.6%；電子健康檔案錄入320410人，達到常住人口的61%，遠遠超出省市下達的50%的工作任務。

2、孕產婦保健服務：共建立孕產婦保健服務手冊4905人，提供免費服務22507人次。3、0-6歲兒童保健服務：共建立0-6歲兒童保健服務手冊19951人，提供免費服務32839人次。

（三）重大公共衛生服務項目。

1、農村婦女“兩癌”檢查項目：全縣共有32549人接受了宮頸癌檢查，發現各類婦科疾病患者3167人，報告陽性病例1104人，CIN級以上108人，原位腺癌11人，浸潤癌2人；有2109人接受了乳腺癌檢查，發現乳腺癌2例，均得到及時的治療。

2、預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項目：2011年4-12月，共有2827位孕產婦接受了HIV免費檢測，有2767位孕產婦接受了梅毒檢測，查出梅毒感染孕婦4例，有2959位孕產婦接受了乙肝表面抗原或乙肝五項檢測，乙肝表抗陽性孕產婦104例，有103位乙肝表抗陽性產婦所生嬰兒注免費射了乙肝免疫球蛋白。

3、農村育齡婦女增補葉酸項目：葉酸發放5962人，13267瓶，完成省市下達的任務。

（四）婦幼保健信息化建設。為進一步規范我縣孕產婦和0-6歲兒童的管理工作，省衛生廳和省婦幼保健所于2011年5月安排在我縣開展婦幼保健管理系統的試點工作，縣衛生局高度重視，組織多期培訓班，并派出衛生局疾婦股和婦幼保健院信息科和技術人員下到項目實施單位進行手把手培訓，我縣農村地區于今年6月啟動孕產婦和0-6歲兒童電子化管理，現已管理孕產婦2160人，0-6歲兒童9405人，取得較好的成效。

通過一系列婦幼保健項目的實施，我縣各項婦幼保健管理指標全面提高，婦幼衛生工作取得了良好的成績，2011年，我縣連續第六年獲得了全市婦幼衛生綜合考評第一名。去年10月，國家衛生部婦幼衛生綜合督導檢查組一行，在省衛生廳武瓊宇副廳長及省、市衛生部門領導的陪同下對我縣進行國家級婦幼衛生綜合檢查督導工作，并對我縣實施婦幼重大公共衛生項目取得的成績給予了較高地評價。

二、具體做法

一年來，我縣按照省市衛生主管部門要求，以“提高婦女兒童健康水平”民生工程和公共衛生服務婦幼衛生項目工作為抓手，明確責任，狠抓落實，緊緊抓住序時進度，扎扎實實推動婦幼衛生各項工作。

（一）加強領導，強化責任。成立領導組織，設立辦事機構，確立“政府協調、衛生牽頭、部門配合、層層落實”的工作機制，確定目標，制定方案，分解任務，落實責任。按照實施方案，迅速啟動、快速推進。

（二）深入宣傳，廣泛發動。充分利用廣播、電視、報紙、網絡、簡報、會議等多種形式廣泛宣傳。縣婦幼保健院在縣電視臺分季度、多頻次播放相關婦幼衛生政策的滾動字幕，充分利用“三八”婦女節、“六一”兒童節、母乳喂養周等節日走上街頭，開展宣傳咨詢活動，全年共印發各類宣傳品10萬余份。鄉鎮衛生院制作了固定宣傳牌，懸掛在衛生院的顯要位置。通過宣傳，有力推動了我縣婦幼衛生工作的順利開展。

（三）明確目標，強化措施。一是明確責任。我縣在年初就分別以縣政府，衛生局、婦聯、財政局文件形式下發了各項目實施方案，明確了各項目實施單位的責任，并且把任務分解到鄉鎮衛生院。由于我縣謀劃早、行動快，工作銜接好，民生工程和公共衛生服務項目進展順利。二是健全網絡。由于公共衛生服務工作任務逐年加大，我縣23所鄉鎮衛生院重新配齊了婦保醫生、兒保醫生和居民健康檔案管理員，村保健員繼續實行村婦干、計生專干和保健員“三位一體”的模式。三是婦幼衛生培訓和督導力度顯著加大。縣衛生局組織召開了多期項目啟動會、項目推進會、技術培訓班和婦幼保健員例會，全縣所有院長和相關技術人員參加了各類會議。為確保培訓質量，縣婦幼保健院和縣醫院先后派出多人參加了省市組織的師資培訓班，采取了靈活生動的培訓方法，提高培訓質量，為基層培訓了一批技術骨干，為我縣今年的婦幼衛生工作的順利開展提供了強有力的技術保障。2011年以來，縣委政府和衛生局高度重視婦幼衛生工作，加大了對基層單位的督導力度和頻次。縣政府在1月28日即下發了《關于全面開展九項基本公共衛生服務項目督查工作的緊急通知》，并組織了兩個督查組于2月對各鄉鎮進行了督查，發現問題及時整改，并對督查情況進行了通報。縣衛生局、財政于2月下發了《關于進一步規范和切實加強實施九項基本公共衛生服務工作的通知》，對全縣基本公共衛生服務工作進一步進行了規范和要求。縣衛生局又分別于4、6、8、9、11月組織督導組對全縣婦幼衛生工作進行了督導。

（四）資金保障，及時到位。我縣項目資金管理實行“預撥與報賬相結合”，于年初按任務預撥40%項目經費到項目實施單位，服務券審核月報制。

三、存在的主要問題

我縣婦幼衛生工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：

（一）由于我縣在外流動人口較多，流動人口中的農村孕產婦住院分娩補助在上半年補助較慢，多數都集中在年終返鄉時補辦手續。

（二）2011年，我縣建立居民健康檔案任務雖然已經完成，但建檔質量有待進一步提高，檔案中有缺項漏項存在，資料管理不夠規范。居民健康檔案要達到連續、方便、綜合、全程、動態變化服務和信息化管理,目前的難度依然較大。

四、幾點體會

（一）強化政府職能，加強對婦幼保健工作的領導和管理是關鍵。近年來，縣委縣政府高度重視婦幼衛生工作，分管領導經常親自深入基層調研婦幼衛生工作，就加強婦幼衛生工作協調、落實經費、創新工作機制等給予了大力的支持。近幾年來的幾項婦幼衛生重點項目工作，縣政府均參與了項目實施計劃的制定，并以縣政府辦公室的文件下發，為項目的順利實施起到了積極的作用。

（二）強化部門聯動，建立齊抓共管的工作模式是前提。婦幼保健作為一項面向群體的工作，需要社會各部門的關注、支持和協作。我們與縣婦聯經常聯合開展婦幼健康宣傳與基層指導，民政部門對開展婚前醫學檢查與婚姻登記一站式服務給予了充分的理解和配合，公安部門對非法行醫和非法接生及時予以打擊，計生部門在生殖保健與計劃生育優質服務方面一直同衛生部門保持密切合作。

（三）創新機制，繼續加強對村級婦幼保健員的指導和管理工作。繼續實行村婦干、婦聯主任和村婦幼保健員“三位一體”的工作模式。以縣政府正式行文制定村婦幼保健員的工作職責，落實村婦幼保健員的聘用、待遇、管理等一系列問題，全面抓好全縣婦幼保健網底工作。

近年來，我縣的婦幼衛生工作取得了一些成績，但與經濟社會發展水平和群眾的健康需求還有很大差距，與兄弟縣區相比還有許多不足。今年，我們將緊緊抓住深化醫藥衛生體制改革的大好機遇，自覺服務于構建和諧社會的要求，不斷探索婦幼衛生工作發展新路子，推進衛生事業與經濟社會協調發展，為進一步提高全縣人民健康水平而努力。

第三篇：強化管理創新 深化降本增效

強化管理創新 深化降本增效

奮力實現“十二五”科學發展的良好開局

——在馬鋼集團公司十六屆一次 股份公司六屆一次職工代表大會上的報告

（2010年12月16日）

顧建國

2010年工作總結

與“十一五”發展簡要回顧

即將過去的2010年，是我們積極應對危機挑戰取得新勝利的一年。一年來，面對上游資源大幅漲價、鋼材價格頻繁震蕩、全省調控社會電力消費等不利因素和復雜局面，我們在上級的正確領導和省委第四巡視組的指導幫助下，堅持以科學發展觀審視全局，緊密圍繞全年工作主題，緊緊依靠全體職工，主動作為，科學應對，合力攻堅，在鞏固發展競爭優勢、提高盈利能力的征程中邁出了堅實步伐。

調整品種結構卓有成效。充分發揮技術創新支撐作用，全面落實產品結構調整大綱和“比較利潤”策略，加大“五位一體”“研產銷”工作力度，大功率機車輪實現裝車試運行，時速250公里的動車組車輪樣品試制達到預期效果，預計全年開發新產品190萬噸，汽車板、家電板、電工鋼分別比上年增產55.4%、71.3%、105.4%。構建新型“產學研”合作平臺，作為牽頭單位，和14家企業、高校、研究機構共同組建了全國高性能建筑用鋼產業技術創新戰略聯盟。積極推行大客戶營銷制度，加快鋼材物流管理體系建設，搶抓優勢產品訂單，鋼材產銷率保持100%；客戶滿意度83.5%，比上年提高2個百分點。

改進產品質量力度加大。深化全面質量管理，加強質量成本考核和責任追究，完善質量異議考核方式，著力提升質量管理體系運行有效性，預計廢品率比上年下降14.7%，質量損失下降33%。突出抓好車輪產品質量安全防控體系建設，產品通過德國TSI認證和美國AAR新版認證，并再次獲得美國GE公司最佳質量獎；在鐵道部組織的下半年兩次貨車輪招標中分別獲得10.8萬件和4.8萬件產品訂單，前一訂單已按合同如期交貨；預計全年銷售車輪輪箍產品16萬噸。

降低運行成本效果顯著。強化全員、全方位、全流程降本，預計全年累計降本超過15億元。完善“點菜吃飯”模式，加強工序過程控制，深化主輔聯動和設備“零故障”管理，系統經濟運行能力穩步提升，預計主線設備故障時間比上年降低20%。實施采購體制改革和資源整合，強化原輔材料檢驗監督管理，大幅提高原料直供率，發揮路企聯辦效應，探索實施料場封閉管理，原燃材料綜合采購成本得到有效控制。加強資金管理，提高資金使用效率，預計全年降低資金成本7000多萬元。強化能源動力介質一體化管理，深化能源資源綜合利用，加快節能減排重點項目建設，在提前一年完成“十一五”節能目標的基礎上，今年又完成省政府追加的24萬噸標煤節能新任務，預計全年噸鋼綜合能耗比上年降低15千克標煤，馬鋼被認定為國家首批“兩化融合促進節能減排試點示范企業”。

謀劃后續發展取得突破。編制了《馬鋼“十二五”發展戰略與規劃》。積極探索省內國有和民營鋼鐵企業聯合重組、共贏發展模式，在省市支持下，與安徽長江鋼鐵股份有限公司正式簽訂合資框架協議，目前正在進行資產評估。與此同時，合肥公司環保搬遷和新區配套項目建設準備工作基本就緒，高速車輪技術改造工程進入廠房鋼結構吊裝階段，硅鋼二期工程完成專家評審，合資的安徽省鄭蒲港務有限公司掛牌運營。

發展非鋼產業穩步有序。在省國資委的授權和市委市政府的支持下，平穩實施了康泰公司和建設公司產權多元化改革、職工身份置換和股權激勵，為企業開拓外部市場、提高競爭力提供了體制保障。統籌礦山建設發展，深挖現有礦山生產潛力，預計全年生產成品礦295萬噸；羅河、白象山、和尚橋、張莊等礦山建設有序推進。積極培育新興產業，預計全年馬鋼外貿易額達到11.7億元，財務公司正在積極申辦之中，和中冶華天、礦院合資的安徽思創節能環保科技股份有限公司即將組建。

強化基礎管理扎實有效。加強品牌戰略管理，馬鋼商標被認定為“中國馳名商標”。深化內部控制體系建設，獲冶金企業管理現代化創新成果一等獎。抓好建設項目審計，促進工程建設規范管理和投資成本嚴格控制。進一步加強“三反”管理，加大對質量事故、重復性事故的監管力度。開展道路、環境衛生專項整治活動，廠區面貌進一步改善。嚴格門禁管理，強化物資出入“三單”查驗，減少了資源流失。抓好重點危險源監控和消防民爆物品管理，加強安全應急管理和應急預案演練，安全生產態勢總體平穩。

構建和諧企業積極務實。深入開展“創先爭優”和學習沈浩精神活動，持續深化“打造命運共同體”和合理化建議活動，成功召開工代會，營造了團結拼搏、共克時艱的良好氛圍。深化學習型企業創建，持續推進企業文化建設。開展了中層管理人員的公開選拔，規范改非科以上人員管理，制定落實《員工獎懲通則（試行）》。健全貫徹“三重一大”決策制度，加強廉潔從業主題教育和警示教育，全面實施領導人員廉潔從業承諾制，扎實開展選人用人、工程建設、物資采購等重點領域專項治理，為改革發展提供了有力紀律保證。提高職工工資和住房公積金繳存水平，組織簽訂工資專項集體合同，在物價大幅上漲情況下確保工作餐質量，加快大學生公寓和廉租房建設，設立大學生職工購房首付款貸款基金，職工共享企業改革發展成果。公開發布《馬鋼集團社會責任報告》，捐贈820萬元援建青海玉樹縣新華書店和甘肅舟曲縣峰迭鄉小學，展示了企業良好形象。

2010年是“十一五”最后一年。五年來，我們堅持以科學發展觀為指導，持續轉變發展方式，繼續搶抓機遇，進行結構調整，在應對危機挑戰中強化自身、增強競爭實力，取得了令人矚目的輝煌成就。以快速建成鋼鐵新區為標志，在工藝裝備大型化、現代化上邁出重大步伐，成功進入高檔板材生產領域，并很快占據一席之地；以主導產品全面升級換代為標志，鞏固發展了獨具特色的“板、型、線、輪”產品結構，形成一批具有自主知識產權的核心技術和產品，為加快實施品牌戰略奠定了堅實基礎；以成功重組合鋼主業為標志，在整合省內鋼鐵資源、謀劃共贏發展上實現重要突破，企業的發展布局和生存空間得到優化，既擴大了體量，又取得了良好投資回報；以首家在A股市場發行分離交易可轉換公司債券為標志，在創新融資方式、拓寬融資渠道上取得實質性進展，為順利推進新區建設和企業后續發展提供了資金保證；以有效應對金融危機為標志，在化危為機、凝心聚力、苦練內功、強化管理上創造了有益經驗，堅定了應對更為復雜局面、更為嚴峻挑戰的信心和決心；以榮獲“全國先進基層黨組織”和全國國有企業創建“四好”領導班子先進集體榮譽稱號、成功召開第四次黨代會為標志，在加強黨的先進性建設、發揮黨組織政治核心作用上取得豐碩成果，黨組織創造力、凝聚力、戰斗力顯著增強。經過五年的艱苦奮斗，企業鋼產量增長61%，總資產增長70%，職工人均收入增長60%，一個實力更強、后勁更足，與社會、環境、職工和諧發展的馬鋼，正日益煥發出勃勃生機。成績來之不易，成就令人鼓舞，這是全體職工同心同德、奮發有為、頑強拼搏的結果。

面臨的形勢、目標和措施“十二五”時期是我國鋼鐵產業加快結構調整、努力實現由大變強的重要時期，也是馬鋼加快轉變發展方式、建設具有國際競爭力的現代化企業集團的關鍵時期。馬鋼第四次黨代會和《馬鋼“十二五”發展戰略與規劃》在客觀分析形勢的基礎上，描繪了未來五年發展的美好藍圖。

要將“十二五”時期的美好藍圖化為現實，起好步、開好局是關鍵。從整個鋼鐵行業來看，即將到來的2011年乃至今后三、五年，形勢依然嚴峻。一是鋼鐵行業微利特征更加顯現。上游資源特別是礦石等大宗資源壟斷加劇、價格將不斷走高，鋼鐵產品供過于求、市場價格將受到抑制，企業盈利空間繼續受到嚴重擠壓。二是同質化競爭日益加劇。隨著近幾年鋼鐵企業的競相發展和大規模重復建設，產品同質化競爭已擴展到高端產品領域。三是競爭范圍不斷拓寬。產業鏈建設和非鋼產業發展將成為鋼鐵行業新的競爭熱點，特別是一些超大型企業集團在資源的集中管控和優化配置上占有明顯的競爭優勢。四是節能減排任務更加艱巨。鋼鐵的資源化、生態化和低碳化趨勢不可逆轉，特別是在國家將征收碳排放稅費的情況下，如果現在不加大工作力度，今后將會付出更大代價。

應對嚴峻形勢，首先必須對自身存在的突出不足和問題保持清醒認識。一是降低成本仍需給力。低成本競爭戰略是鋼鐵企業危機制勝的重要法寶。在同質化競爭加劇的微利時代，拼的就是成本。雖然近幾年馬鋼降本增效力度較大，但生產不夠穩定均衡、關鍵指標停滯不前、采購物流成本居高不下等問題未能從根本上得到解決，導致企業盈利水平還不夠理想。二是產品增效不夠明顯。差異化競爭戰略是企業培育核心競爭力的關鍵。目前，我們的優勢產品比例還不高，質量還不夠穩定，個性化服務還比較欠缺，先進工藝裝備還沒有充分發揮作用。盡快研發具有獨特競爭優勢的拳頭產品、擴大相對優勢產品比重、有效滿足用戶個性化需求，任務緊迫而艱巨。三是非鋼增效未成氣候。特別是在戰略性新興產業方面探索還不夠，未能形成與主業優勢互補、協調發展的格局。四是管理支撐不夠有力。管理創新是推動企業科學發展的強勁動力。盡管我們一直在強化管理，但體制機制還不完善、責任體系還不健全、勞動生產率還不高、執行力還不強等問題依然突出，在很大程度上制約著企業又好又快發展。

面對新形勢、新挑戰，我們必須始終堅定必勝的信心，始終保持昂揚向上的精神狀態，堅持把轉變發展方式貫穿企業改革發展全過程，牢牢抓住降本增效這一關鍵，有效發揮管理創新支撐作用，堅決把各項措施做得更扎實、更到位，快速提升企業的運行效率和競爭力。

2011年總體工作思路是：深入學習貫徹黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議精神，強化管理創新，深化降本增效，奮力實現“十二五”科學發展的良好開局。

工作主題是：強化管理創新 深化降本增效 主要措施是：

一、有效降低運行成本，提高成本競爭優勢

強化穩定均衡生產，繼續推進經濟運行。狠抓高爐長周期穩定順行攻關，顯著提升大高爐利用系數，切實解決生產瓶頸制約。動態優化組產模式和資源平衡，最大限度發揮工藝裝備尤其是新裝備、新產線的生產潛能。進一步加強和完善ERP系統應用，提高“兩化”融合水平。認真落實標準化作業和全面規范化生產維護，深化設備“零故障”管理，提高設備系統保障能力。堅持生產工藝、設備改造和運行方式同步優化，促進主輔聯動、經濟運行。

加強采購和物流降本。適應原燃材料市場變化，優化配煤、配礦方案，進一步提高性價比。擴大與戰略供方的緊密合作，強化比價采購和集中采購，建立網上招標采購制度，具備條件的一律實行招投標，力爭主要大宗原燃材料采購成本低于行業平均水平。開展煉鋼輔料專項管理，建立標準消耗體系，有效杜絕浪費。優化鐵路、水路、公路雙向并存的物流方式，提高大宗原料進廠直供率，減少內部倒運量，實現物流成本降低10%以上。

大力開展節能減排。以工序節能和能源高效利用為重點，深化全員節能降耗，力爭噸鋼綜合能耗降至710千克標煤以下。加強合同能源管理，開展低碳技術研究。加快煤氣綜合利用發電、煤調濕等節能環保新項目建設，力爭早日建成并發揮作用。積極爭取國家相關政策支持。加強環境保護，推進清潔生產和文明生產，深化節水攻關和固廢資源綜合利用，發展礦山循環經濟，爭創國家環境友好企業。

嚴格工程建設成本控制。全面實施固定資產投資專家評審機制和后評價制度，進一步規范工程建設管理，降低投資成本，提高投資效率。加快工程建設，力爭新區配套和合肥公司搬遷工程全面開工建設，高速車輪技術改造項目建成投產。

二、持續推進產品增效，增強核心競爭能力

擴大優勢產品比重。完善“五位一體”的“研產銷”運行機制，提高運行效果。繼續深化產品結構調整，拓展汽車板、家電板、電工鋼、車輪、高效節約型建筑用材等高附加值產品的市場份額，力爭全年開發新產品超過200萬噸。

鞏固提升產品質量。健全質量改進長效機制，繼續關注車輪等關鍵產品的質量穩定工作，強化產品質量“零缺陷”管理和質量問責，深入開展全面質量管理活動，力爭質量損失比上年降低20%。

構建服務型營銷體系。全面推行高端產品大客戶制，拓展鋼材加工配送網絡，擴大戰略用戶和直供用戶比重。優化營銷策略和定價機制，著力推進精確化營銷服務體系建設，建立交流溝通、技術服務和管理責任“三位一體”平臺，為用戶提供個性化增值服務，提高用戶滿意度。

發揮技術支撐作用。完善“產學研”合作模式，深化科研開發和技術攻關，重視技術創新投入和成果轉化，推行科研項目單獨核算與評價，抓好自主知識產權管理，力爭專利申請量、技術秘密審定量及科技成果比上年增加10%。

三、積極發展非鋼產業，拓展企業增效空間

提升大宗資源控制力。在確保安全生產的情況下，深挖礦山生產潛力，年產成品礦300萬噸。加快后備礦山建設，確保羅河礦全面建成、白象山礦基本建成、和尚橋礦加速推進、張莊礦全面開工建設。同時，積極尋求鐵礦石、煤炭、石灰石、廢鋼等大宗資源合作新項目。

積極發展金融、貿易和房地產業。上半年爭取財務公司獲得中國銀監會批準并完成組建工作。擴大對外貿易品種和范圍，力爭實現馬鋼外貿易收入50億元。充分發揮新體制新機制優勢，加大房地產開發力度。

壯大自營隊伍實力。充分發揮機械制造、工程技術、設備檢修等現有業務優勢，支持自營隊伍在公司生產經營建設中承擔更多業務份額，并努力爭創外部收入，進一步發展壯大。

加快培育新興產業。積極探索發展煤化工、汽車配套件、現代物流等產業。推動表面技術應用、環保、資源再生等產業加快發展，力爭盡快形成新的效益增長點。

四、著力強化管理創新，增強企業發展活力

深化管理體制創新。積極推進力生公司、實業公司和利民公司改制，推動二機制公司、鋼結構分公司等單位真正實現自主經營、自負盈虧。整合優化現有礦山系統資源，組建礦業公司。進一步規范和完善母子公司管理體制，健全集團治理結構。

導入市場化運行機制。遵循市場經濟原則，推進內部業務市場化運行，解決經濟活動、業務流程中存在的問題和矛盾。對主體廠繼續完善“點菜吃飯”、“成本和比較利潤”雙重考核辦法，公輔系統要完善對主體廠安全保供運行機制，按照專業化管理的原則，對部分業務進行流程再造，推行業務總包。

強化管理人員責任體系。在理順工作關系、科學合理分工的基礎上，強化中高層管理人員責任體系。通過體系建設，明確任務，明確重點，明確指標，明確責任，建立單位和個人可衡量的責任考核體系，開展責任預警，實施責任追究，強化過程控制，提高工作執行力。

優化配置人力資源。積極推進目標定員管理和工資總額包干，在提高勞動生產率的同時，滿足新建項目、置換勞務用工和非鋼發展的人力資源需求。調整優化機關機構設置和崗位定編定員，實現機構精簡、人員精干、效率提升。

積極推進卓越績效管理。在做好評估工作的基礎上，選擇部分條件相對成熟的單位和部門實施卓越績效管理，進而在全公司推廣。

五、努力構建和諧企業，營造良好發展氛圍

切實維護和諧穩定大局。充分發揮基層黨組織在凝心聚力、維護穩定、促進和諧方面的積極作用。認真做好形勢任務教育和正面輿論宣傳，深入開展針對性的思想政治工作；扎實做好信訪形勢分析、評估和提前介入，增強信訪維穩效果；強化社會治安綜合治理，加大消防安全和內部治安管理，嚴厲打擊盜搶公司資源行為，為改革發展提供和諧安定的良好環境。

鞏固發展和諧勞動關系。推進職代會規范化建設，拓展廠務公開內容，加強基層自主管理，進一步提高職工參與民主管理的積極性，增強監督功能。健全維權幫扶機制，續簽職工集體合同和女職工權益保護專項集體合同，重視改制企業職工合法權益的維護，切實幫助職工解決現實難題。

加強企業文化實踐創新。制訂“十二五”精神文明建設和企業文化建設規劃，加強企業文化理念滲透和創新，抓好企業文化規范管理和實踐應用，增強職工對企業的歸屬感。

營造全員創效的良好氛圍。大力弘揚勞模精神和工人階級偉大品格，深化“打造命運共同體”實踐活動，組織動員廣大職工積極參與提合理化建議、青年創新創效、質量改進小組等實踐活動，鼓勵職工崗位建功。

提高職工收入水平和福利待遇。在實現企業預期效益的前提下，繼續提升職工收入水平。認真做好馬鋼職工醫療、工傷、生育“三險”市本級并軌和平穩過渡工作，建立馬鋼補充醫療保險制度。繼續加快廉租房和南山地區危舊房改造工程，完善礦山系統住房制度改革。

各位代表，同志們！立足新起點，應對新挑戰，開創新局面，是時代賦予我們的歷史重任和光榮使命！讓我們緊緊依靠全體職工，用科學發展的理念指導實踐，用勤勉扎實的工作創造價值，滿懷豪情，萬眾一心，為實現馬鋼“十二五”科學發展的良好開局而努力奮斗！

第四篇：創新管理強化德育培養習慣

創新管理強化德育培養習慣

一、抓日常行為規范，培養隊員良好習慣

（一）開展“抓常規、促管理、爭先創優”活動

（二）開展“文明禮儀小明星”主題教育

（三）開展“創建課間文明走廊”活動

二、抓特色主題活動，提高隊員綜合素質

（一）開展社會主義核心價值體系學習宣傳活動。

（二）以傳統節日為依托開展道德實踐活動

（三）開展迎接建國60周年系列活動

（四）開展“關愛生命”安全教育活動

三、辦優質家長學校，促進隊員和諧發展

（一）針對家庭實際，辦好家長學校

（二）健全組織機構，明確責任到位

（三）落實各項制度，規范常規管理

（四）開展家教活動，提高家長素質

四、德育活動創業績，德育工作結碩果

第五篇：強化管理 創新機制 街道流動黨員管理

強化管理 創新機制

開創街道流動黨員管理服務新模式

近年來，隨著經濟的快速發展，人口呈多角度、高頻率、寬領域的大流動，在這支龐大的流動大軍中，有成百上千的黨員，他們構成了流動人員的重要組成部分。隨之而來，在基層黨建工作中出現了流動黨員教育管理難、開展活動難、發揮作用難的“三難”問題。河北路黨工委積極探索，勇于創新，采取了“四抓四強”四項措施，有效破解了流動黨員管理新難題，讓街道流動黨員“離鄉離土不離黨、平時有人管、困時有人幫、惑時有人解”，充分發揮先鋒模范作用，加快了街道的經濟社會發展。

抓摸底，強制度，確保流動不流失

黨員流動到哪里，組織管理就跟蹤到哪里。河北路街道組織部強化制度建設，完善管理機制，全面加強流動黨員摸底排查工作。一是抓調查摸底，掌握流動黨員的情況。結合計生流動人口清查工作，定期開展拉網式的流動黨員信息采集和調查摸底工作。開展“三找”活動(“組織找黨員、黨員找組織、黨員找黨員”)的有效做法，共找回與黨組織失去聯系的42名黨員，為流動黨員發放《流動黨員活動證》，做到100％發放活動證、100％確認身份、100％納入黨組織

管理。二是抓制度建設，完善管理機制。完善檔案臺帳管理制度。各個社區黨總支建立流動黨員電子信息臺帳，每周一報告，每月一更新，做到“六清”，即黨員基本情況清、流出時間清、流入地址清、從事職業清、聯系方式清、在外表現清，確定聯系責任人。跟蹤管理，有效保證了黨員離鄉離土不離黨，流動而不流失。完善宣傳教育制度。街道組織部每年春節期間印發《致全街道流動黨員的公開信》，公布街道組織部、各個社區的流動黨員專線服務電話，采取有力措施，加大流動黨員管理工作的方針、政策宣傳力度，增強黨員意識，達到了黨員走千里，組織一線牽的良好效果。

抓組織，強網絡，確保離鄉離土不離黨

黨員流動到哪里，黨組織就延伸到哪里。努力加強組織網絡建設，實現全覆蓋。一是靈活運用多種方式，抓組建。街道組織部結合實際，總結推廣了集中代管、樓宇組建、臨時組建等成功做法。對流動黨員活動時間、地點比較集中和固定的，實行單獨建立黨組織。二是健全管理網絡體系，抓覆蓋。在街道建立了流動黨員管理服務中心，在社區建立了流動黨員管理服務站，各社區在居民樓建立了流動黨員服務點，形成了中心、站、點三級流動黨員管理服務網絡，實現了黨組織全覆蓋。

抓教育，強管理，確保永葆先進不褪色

黨員流動到哪里，組織教育就延伸到哪里。一是全面推

行“四制”管理辦法(外出報告制、登記建卡制、定期匯報制、民主評議制)。明確流動黨員流出地、流入地雙向管理職責。街道辦事處、社區利用辦理暫住證、就業證、計生證、黨員活動證、接轉組織關系等時機，對外出黨員進行行前施教，重點加強黨風、黨紀教育，強化黨員意識和組織觀念。二是實行定期匯報教育管理制度。要求流動黨員定期向原籍地黨組織寫書面匯報材料，定期匯報自己的思想、工作、學習、生活等方面的情況，并積極鼓勵流動黨員有困難找組織，有需要找組織，有心里話找組織傾訴，收到較好的效果。三是加強《流動黨員活動證》的發放管理工作。對摸出流入我街道的24名黨員，要求其主動出示《流動黨員活動證》，對主動出示、亮明黨員身份的，各級黨組織為他們的就業、學習和生活提供必要的幫助。四是抓服務，辦實事。依托人才交流服務中心、就業服務中心、勞動力市場服務中心等機構，設立流動黨員就業服務供需發布欄，開通咨詢熱線電話，及時為流動黨員提供就業信息服務。

河北路街道組織部

2012.2.28