第一篇：強化管理 提高執行力 創新服務水平

強化管理 提高執行力 創新服務水平

饒河縣隸屬于黑龍江省雙鴨山市，東北邊陲烏蘇里江中下游，與俄羅斯隔江相望，邊境線長達128公里。縣域面積6765平方公里，總人口15萬人,以農業戶口為主。下轄4個鎮、5個鄉，79個自然村，兩大國營農場，有國務院批準的國家一類口岸,屬國家級貧困縣。

饒河郵政分公司秉承創立“百年郵政”的信心，強化管理責任，提高管理干部執行力，在經營管理、企業目標達成上取得了一定的成績，現就我公司電子商務業務的發展做如下匯報：

總體情況，2017年合計完成收入133.88萬元，進度139.46%，增幅29.27%，收入絕對值全省排名56名，增幅全省排名第一。其中：短信2016年72.28萬元，2017年75.84萬元，增幅4.93%，車險收入：27.84萬元，代收代繳26.97萬元等。

年初我分公司根據領導外出西安學習的先進管理知識創新應用與各項業務中，制定了流程化標桿管理模式，將現行的短信、車險、簡易險、保險、增額等相關業務納入平時的日計劃標準考核中來，要求網點將各項業務梳理化整為零的安排部署，以日計劃達成為目標，強化管理責任，提升執行力度，創新服務水平，從而帶動各項業務良性發展！

短信業務是構成電商收入的重要來源，下半年受央行261號文件及郵銀清分計列方式調整影響，短信收入面臨重大考驗，局領導審時度勢，立即部署安排應對措施，以標桿指標建設為措施，以網點臺席為單位，制定短信加辦標桿管理。制定日發展計劃報表，利用晨夕會落實具體指標，發展措施，網點要安排專人每天進行早督促，晚報量，并且在我局金融業績交流群里按支局臺席報告每天加辦量。根據流程化標桿管理，提高支局網點臺席的執行力度，迅速提升了短信加辦的數量和質量，從而將不利影響程度降到最低。

車險業務一直是我局重點關注的一項業務，我局的車險業務主要由代理金融專業主抓，因為金融網點遍布城鄉，與用戶接觸能夠更佳方便快捷，還設立了專人跟蹤追單，同時與各家保險公司各建立了微信群，要求所有網點負責人員及綜合柜員必須加入其中，無論在哪個網點發展了車險業務不必親自跑到保險公司柜面，只要我們員工拍下用戶的行駛證等信息直接發布到微信群里，由保險公司的人員進行算價報價出單，然后由郵政進行配送，既節省時間，又為用戶提供了方便快捷的服務，還可多方比價，真正從用戶角度出發，得到了用戶的廣泛好評。

簡易險項目作為電商業務新興拓展的項目，以專業為主利用每周五下午全員集中學習的機會，組織全員學習研究相關險種及業務知識，演練話術，提高對簡易險業務發展認識，并在眾多的險種中挑選易于員工掌握、發展的幾個保險產品，重點攻克，尋找閃光點與同類產品的差異化進行話術編撰，組織鄉下支局網點員工利用下班時間進行微信群通關答疑，使得前臺員工能夠第一時間掌握相關業務，并在9月、10月連續組織后進網點下班后培訓，加強能力，加大開發力度，調動全員參與發展，取得了一定的成效，為補充電商收入打下基礎。

標準化的標桿作業，明確了網點員工每天的工作內容，狠抓管理干部的執行力，提升了工作效率和凝聚力，創新的服務水平是實現業務快速突破的永動機。我們堅信，只要付出努力，在遇到困難的時候不退縮，不畏懼，定會攀上成功的頂峰！

第二篇：強化管理 創新機制 提高農業科技服務水平

強化管理 創新機制 全面提升農業科技服務水平

——民勤縣農技中心2010年工作思路打算

隨著石羊河流域重點治理的推進，我縣農業正處在傳統農業向現代農業過渡的轉型階段，農業生產手段正在由以手工勞動向現代技術應用轉變，農業經營方式正在從傳統分散粗放經營向產業化經營、社會化服務轉變，農業發展模式正在由依賴資源型向依靠科技型轉變，農業增長方式正在由數量擴張為主向質量效益為主轉變，這是我縣農業發展歷程中一個非常關鍵的時期，對農業科技服務提高了新的更高的要求，為了適應新形勢的需要，充分發揮農業科技在石羊河流域重點治理和縣域經濟發展中的科技支撐作用，農技中心將圍繞三項制度落實，強化管理，健全完善服務機制，全面提升農業科技服務水平。

一、落實三項制度，強化人員管理

一是技術服務實行技術承包責任制，單位和技術干部、技術干部與鄉鎮分別簽定技術承包責任書，明確工作責任和任務。按照“一包一”的服務方式，縣級技術干部包鄉蹲點，負責所包鄉鎮日光溫室技術服務，同時重點抓好一個50畝日光溫室建設示范點，并承擔鄉鎮農業專業技術人員、農民技術員、日光溫室生產技術示范戶的技術培訓。鄉鎮農技人員要包片（村）片蹲點，負責該片（村）的技術服務和培訓。

二是實行技術服務承諾制。包鄉、包片（村）的技術人員要遵守工作紀律，堅守工作崗位，堅持隨叫隨到，隨到隨服務，為全縣日光溫室建設提供及時、高效、快捷的服務；要及時、準確 的提供技術指導，決不因為技術服務不到位而影響日光溫室建設進度。

三是實行定期研判制度，縣技術員對所包鄉鎮每半月巡回指導一次，鄉鎮技術員對所包片（村）每周進行一次。針對日光溫室建設和生產中存在的重點、難點問題，及時會商解決，對不能解決的，要及時邀請專家進行現場論證和磋商，并制定相應的措施。

二、啟動三項服務，提升服務水平

一是利用中心現有化驗儀器設備，啟動土肥化驗室，為全縣提供土肥樣品化驗服務，解決農民什么土壤能種什么作物，什么肥力水平的土壤施什么肥料，什么類型的土壤如何進行改良等迫切需要解決的問題；二是啟動病蟲實驗室，通過保溫培養、光電顯微鏡鏡鑒等手段，提高對病蟲害的診斷水平，搞好全縣病蟲害防治的指導工作；三是啟動農技流動服務車，切實解決技術服務行路難的問題，為技術干部安上飛毛腿，做到哪里有問題，農技服務就在第一時間趕赴現場，為全縣農民提供及時周到的技術服務。

三、制定兩個規范，強化技術培訓

為了進一步規范日光溫室和大田節水技術指導，經過精心謀劃，組織技術骨干力量，制定編寫了《日光溫室技術規范》、《農田節水技術規范》。兩個規范出臺后，首先對縣鄉技術干部進行培訓，統一技術標準，做到技術服務全縣一盤棋，培養一大批業務精通、技術熟練的專業技術骨干，然后由縣鄉技術干部對全縣 農民開展拉網式技術培訓，做到技術培訓鄉不漏村、村不漏社、社不漏戶，增強農民科技意識，提高農民農業科技水平，為石羊河流域重點治理和縣域經濟發展提供強有力的技術支撐。

四、抓點包鄉，搞好日光溫室、農田節水技術服務。縣鄉農技人員每人抓好一個農業示范點，抓好新品種、新技術、新措施的推廣應用，充分發揮示范引路、以點帶面、典型帶動的作用。

一是結合區域特色，抓好6個設施農業示范園，即抓好三雷鎮中陶村千畝日光溫室示范區、三雷鎮下雷村日光溫室綜合技術示范點、薛百鄉張麻村日光溫室高新技術示范園、張麻村工廠化育苗中心、河南安莎蔬菜品種示范園及新品種研發基地、泉山鎮西營村拱形日光溫室萬元田示范點。圍繞日光溫室建設重點鄉鎮，全方位開展日光溫室技術服務。

二是圍繞我縣主導優勢產業，大力抓好地膜覆蓋、膜下滴灌、全膜壟作溝灌、標準小畦灌溉、地膜再利用免耕等農田節水技術示范推廣。抓好7個農田節水示范點，即抓好薛百鄉小壩口農場農田節水技術示范園、重興鄉紅旗村玉米壟作溝灌技術示范點、昌寧永安村食葵全膜壟作溝灌技術示范點、大灘鄉下泉村食葵全膜壟作溝灌技術示范點、夾河中坪村食葵膜下滴灌技術示范點、紅沙梁鄉高來旺、孫指揮村棉花膜下滴灌集成技術示范點、西渠鎮板湖村地膜再利用免耕栽培技術示范點。通過節水技術的推廣應用，水資源利用率提高到15%、畝節約用水達到80-120方。

五、加強科技培訓，提高農民科技素質 一是突出階段性培訓重點，五月底前培訓內容側重于日光溫室建造技術，確保墻體建設質量，六月份側重于土壤改良、地力配肥、有機肥堆制、材料購臵規格及溫棚搭建，七月份以后重點突出訂單農業生產、作物茬口安排、育苗定植，九月至十二月以定植、管理等為重點逐村逐戶逐棚開展服務；二是通過舉辦專題技術培訓，培訓專業大戶，使之成為農村致富的帶頭人；三是召開現場觀摩會，現場解答疑難問題和技術指導，手把手培訓；四是利用縣電視臺《科技苑》欄目，講授農村實用技術和市場信息；五是利用《民勤新農村資訊》刊登種植業實用技術；六是利用手機短信平臺及時發送科技信息；七是利用“4312316”、“4133544”等熱線電話，接受電話咨詢。八是設立技術咨詢服務處，接待群眾上門咨詢；九是利用科技直通車，開展快速、準確、及時的服務。

民勤縣農業技術推廣中心 二〇一〇年一月三十日

第三篇：強化管理職能提高服務水平

強化管理職能提高服務水平

物資供應部選擇重要節點促進管理水平提升

《松藻煤電報》第1136期陳 剛

今年來，物資供應部按照“確定工作節點，推進職能轉變，促進整體工作”的思路，扎實開展“三基”工作,促進了物資供應管理水平的整體提升。

為了使工作由物資供應部本身真正延伸、覆蓋到全公司物資供應系統，該部以“三基”工作為平臺，以物資計劃管理、物資儲備控制、大型材料監控、物資回收復用和庫存物資清理等五方面工作為重要節點，全面推進公司物資供應基礎建設。

為了提高物資計劃準確率，該部堅持經營分析、計劃審查會和供應科長例會制度，對上月經營工作、物資計劃報送和落實、庫存物資儲備等情況及存在的問題進行分析，對出現的問題和偏差，及時采取針對性的措施加以控制。在建立了分級下達儲備指標考核、計劃管理與物流管理部門相互制衡、共性共用物資集中統管、分散物資基層自管管理制度和規定的同時，落實當月降儲指標，加大降儲指標的考核和獎懲，對每個計劃人員上月降儲工作實行動態考核、獎懲。針對儲備波動情況，該部還繪制儲備資金月趨勢跟蹤分析圖，對異常情況進行控制。

為了加強大型材料投入得到有效的監管和控制，該部根據公司領導的要求，把大型材料投入由以前的各二級單位的“松散管理”，統一由公司專業部門聯合集中管理。在推行物資消耗定額管理模式基礎上，建立公司大型材料會審制度，按期對各礦大型材料投入，由公司機電部、安監部、生產部、通風部和供應部等專業部門會審，使公司在大型材料的投入上得到有效控制。

根據《松藻煤電公司廢舊材料回收復用管理辦法》和回收、復用及銷售管理評分標準，該部加大了公司各二級單位廢舊材料、物資管理力度，重點對基層隊月度物資回收復用計劃、大型材料回收、采掘頭面物資使用、基層月度回收復用、舊品復用領用和銷售處理等進行檢查和考核，促進了公司生產成本、物資消耗的降低。與此同時，該部牽頭對公司12個基層單位庫存一年以上未發出的積壓物資進行全面清查，并進行妥善的處理。

根據工作需要，該部還編制了供應管理資料手冊，每月按時對公司19個單位的生產、材料消耗、庫存儲備、廢舊物資

回收及單項指標完成、計劃報送等基礎數據進行收集、分析，及時報公司領導和有關部門，使公司高層能全面掌握全公司物資供應基礎工作和材料消耗情況。

借助“三基”工作，選擇重要工作節點，全力打造管理平臺，該部取得了立竿見影的效果。1-9月，發放物資17689.46萬元,同比增加60.32萬元；庫存儲備下降明顯，9月末儲備金額為2270.01萬元，比去年末降低424.29萬元,比公司下達指標降低了539.99萬元；共報重煤物資公司月計劃3371筆，計劃準確率達96.87%。

第四篇：強化三資監管提高服務水平

強化“三資”監管提高服務水平

近幾年來，我鎮把加強農村集體“三資”管理作為推進農村基層黨風廉政建設的切入點和突破口，努力從源頭上消除農村基層滋生腐敗的土壤，“三資”管理工作取得了明顯成效，被省農委命名為“農村財務管理示范鎮”、農經站被省農委授予“農經系統群眾滿意的窗口服務單位”榮譽稱號，許多經驗被國家和省、市報刊進行推介。我們的主要做法是：

一、規范運作，強化“三資”管理力度

（一）加強領導，明確責任。為貫徹落實省、市有關農村集體“三資”管理文件精神，切實維護農村集體經濟組織和農民群眾利益，我鎮于2010年初成立了以鎮黨委書記任組長，鎮長、分管副鎮長和紀委書記任副組長，黨政辦、農經站、財政所、國土所等部門負責人為成員的農村集體“三資”管理工作領導小組，辦公室設在農經站，明確專人負責具體工作的實施和指導。“三資”管理辦公室與各村簽訂“三資”委托代理協議，明確代理范圍，規范代理程序，理順代理事項。同時，建立村級管理監督小組，對村級“三資”運行情況進行定期或不定期檢查監督，及時發現和糾正存在的問題，保證“三資”管理安全有序運行。

（二）全面清核，摸清家底。加強“三資”管理，資產清核是前提和基礎。我鎮認真貫徹落實有關農村集體資產清產核資和確權發證工作精神，按照“范圍全面覆蓋、數據真實準確”的要求，研究制定工作方案，積極開展農村集體資產清產核資和確權發證工作，對村所有資金、資產、資源進行全面清查，摸清家底，了解現狀。同時對“三資”數據及時進行電腦錄入，建立健全資產臺帳和資源登記簿，為“三資”管理奠定堅實基礎。

（三）完善制度，民主監督。在“三資”清核的基礎上，著力抓好各項制度建設，年初，我鎮制定與發《陳集鎮農村集體“三資”管理實施意見》，完善了資金管理、票據管理、財務預決算、結賬報賬、開支審批及責任追究等10多項制度，并公布上墻。同時，強化民主監督，深化村務公開，堅持民主理財，加強審計監督，確保“三資”管理有章可循。

（四）構建平臺，信息監管。去年以來，在上級主管部門的關心支持下，大力推廣建立農村“三資”信息化監管系統，投資配置更新電腦、打印機、掃描儀、照相機、觸摸屏等必要的硬件設備，依托現代信息技術，統一開放村級資產信息化系統，實行市、縣、鎮、村四級聯網，實現了農村 “三資”管理全方位、控制全過程、運作全透明、監管一體化。今年8月，我鎮制定出臺了《陳集鎮廉情監督機制建設實施方案》，在農經站設立農村廉情監督點，及時了解掌握“三資”管理方面存在的問題，防范在先，關口前移，進一步增強了“三資”管理工作的預見性。

二、創新舉措，提高“三資”管理水平

（一）規范“村賬鎮管”。年初，由鎮農經站與各村簽定規范的代理協議，以政府文件形式明確雙方的權利和義務，村財務由農經站代理與監管，保證村級資金的所有權、使用權、審批權“三權”不變，做到互相監督，互報財務信息資料。村級財務全面實行“收支兩條線”管理，取消村級所有銀行帳戶，由農經站統一在銀行分別開設收入專戶和基本支出戶兩個賬戶，收入戶不提現，支出戶款項必須從收入戶劃入。做到村一切收入先入專戶，一切支出通過支出戶核算。

(二)管理重心前移。實現“三資”管理由支出管理向收入管理轉變。一是強化收入票據管理。村級所有票據統一由農經站收入會計保管，村限人、限量、分類領用，并按月報送“村票據使

用情況月報表”，收入會計按“月報表”和收據存根及收入帳單監管收入，并做好各類票據的領、發、核、銷工作，村領用實行以舊換新，確保從財務源頭上促規范；二是村級相關收入一律實行“年初入帳”制，特別是村組發包收入，農戶合同上繳等一律憑合同（表）通過“應收款”或“內部往來”核算，嚴防收入體外循環或流失；三是定期核查村級收入執行情況，督促村級收入序時收繳，嚴格收入考核，否則一律停止相應的支出，并適時實行收入專項審計；四是嚴格支出管理。村級所有支出實行預算管理，執行“收入與支出配比、以收定支”、定項、定額、配比的原則。同時做到“三個不支”，即無預算（審批）的項目不支、手續不規范的票據不支、收入專戶無余額的不支。

（三）優化便民措施。“三資”管理工作中，為進一步提高便民服務水平，我鎮在農經站設立為農綜合服務大廳，大廳設置財務結算、新農合、新農保報銷、政策性農業保險、土地流轉等10多個服務窗口，為廣大農民群眾提供全方位“一站式”服務。同時，大廳分設四個崗位，村級財務收支結報審核崗位，由主任把關；收入專戶會計兼票據管理崗位，負責村級收入的收繳、劃撥和核算工作；支出會計崗位，負責全鎮各村的支出結算、憑證編審工作；電算化會計崗位，負責全鎮村級財務電腦記賬工作。通過崗位設置，保證了財務制度的有力執行，使財務操作流程一氣呵成，促進了財務操作的規范化，使老百姓進一個門就能辦結所有的事，不需要再進第二個門。

（四）實行分級管理。為使農村“三資”管理工作落到實處，我鎮按照農村“三資”管理實施意見的要求，對村級“三資”實行分級管理，即標的資金在1萬元以下的由村申請，報鎮“三資”管理辦公室審核后，由村自行實施；標的資金在1萬元至5萬元由鎮“三資”管理辦公室核批后，明確專人全程參與監督，村級

實施；標的資金在5萬元以上的報鎮“三資”管理辦公室審核審批后，由鎮“三資”管理辦公室統一實行招標方可實施。通過“三資”的分級管理，明確了管理職責，提高了管理效率。

三、健全機制，鞏固“三資”管理成果

（一）推行村級會計委派制。為了推進民利監督，強化村級財務規范化管理，我鎮經過充分的調研考察，于2006年在全鎮全面推行村級會計委派制，對14個行政村村會計實行統一招聘，任期3年。截止目前，我鎮已經實行兩輪會計委派，調換農村會計8名。通過委派，提高了農村財務人員的業務水平，優化了財務人員的年齡結構，穩固了農村財務工作的會計基礎。

（二）強化內部審計制度。我鎮堅持把開展財務內部審計、強化監管工作作為關鍵來抓。一是積極開展村級財務日常審計，規定除一些專項性、突擊性審計外，做到每兩年對村財務實行專項輪審一次，并按規范要求，及時出具書面審計報告。二是推行送（回）審制度，實行村賬鎮管后，每半年將村級財務帳冊、原始憑證等送回村，由村組織村干部、民主理財人員和群眾代表再進行逐一回審，并填報書面材料，記錄回審意見及整改情況。三是開展村組財務“單月查”和“推磨”式互查活動。每月由農經站監審會計對其所分工片上的村組財務進行全面檢查，填報當月檢查記錄表，鎮農經站長定期進行檢查。每年由農經站牽頭兩次，組織村會計分片進行 “推磨”式財務檢查，將檢查結果量化打分，年終作為村會計工作考核和村目標考核依據，與工資掛鉤。四是建好用好村級民主理財組織，做到村級財務公開監督小組不少于７人，民主理財小組不少于５人，成員姓名、照片等信息資料在村務公開欄上常年公布，與村委會換屆同時進行推選，產生過程記錄在冊。

（三）完善項目管理制度。近年來，上級部門不斷加大對農

村基礎實施的投入，村級固定資產標的額逐步增大，為預防腐敗現象的發生，我鎮強化對農村重大項目的管理，制定完善有關招投標管理制度，并張貼上墻，對交易金額在5萬元以上的項目一律實行招投標，由鎮紀委、監察室及“三資”管理辦公室人員全程參與管理與監督，同時建立項目管理檔案，做到一項一檔的管理標準。

通過加強農村集體“三資”管理，健全便民服務機制，全面公開黨的強農惠農政策，推進了全鎮農村基層 黨風廉政建設，收到了較好的效果。主要體現在四個方面：

一是農民群眾普遍滿意。通過這些措施，保證 了群眾對村級各項事務的知情權、參與權、監督權，讓群眾心里有了一本明白帳，真正感受到了公平、公正和帶來的便利。

二是鎮村干部清白了。強化“三資”監管，按規則辦事議事決事，村中大小事務由群眾 集體決定，有效杜絕了“暗箱操作”，消除了群眾對干部的猜忌和疑慮，還干部一個清白。

三是促進了農村穩定。進一步理順和密切了干群關系，化解了矛盾，減少了不穩定因素。2012年我鎮農村信訪量大幅減少，沒有到市（縣）以上集體上訪案件，絕大多數村實現了零上訪，農村社會更加和諧穩定。

四是基層黨員干 部作風進一步轉變，違法違紀問題明顯減少。通過健全決策、服務、公開等長效機制，進一步規范了基層 黨員干部的行為，違紀違法和腐敗問題得到了有效遏制，基層黨員干部為民、務實、清廉的風氣越來越濃，促進了農村的改革和發展。

（作者單位：儀征市陳集鎮農經站）

第五篇：強化憂患意識提高執行力

強化憂患意識提高執行力

——“找差距、抓整改、促提升”活動心得體會

施工技術部部員趙素科

通過深入學習“找差距、抓整改、促提升”活動有關文件精神，我深刻地認識到此次活動的重要性。此次活動不但是公司自身發展的緊迫需要，是實現“科學發展觀”重要思想的重大舉措，也是提升隊伍整體素質和工作作風，提高施工質量和效率，加強隊伍建設，樹立良好集體形象的有力保證。在“找差距、抓整改、促提升”活動一開始，自己作為中鐵十六局集團有限公司的一份子 ,從強化學習入手，提高對此項工作的認識。堅持把學習活動貫穿于工作的始終，制定詳細的學習計劃，采取了“一加強，四結合”的做法，一是加強理論知識的學習。堅持把“找差距、抓整改、促提升”活動內容作為必學課目，工作中擠時間學，主動學。二是集體學習與個人自學相結合。充分利用指揮部安排的集體學習時間，寫學習筆記和心得體會。三是把“找差距、抓整改、促提升”活動與工作實踐結合起來。把學習與實踐融合在一起，通過加強學習促進了工作，又在實踐中不斷的強化學習，形成了一個良性循環的局面，這樣使自己看到了自身存在的缺點及產生的原因。下面主要從三個方面談談本人在這次學習中的心得體會。

一、自學能力不夠

知識覆蓋面比較薄弱、欠缺自學能力、沒有積極利用業余時間進行自身專業知識的強化、學習很被動、管理理論方面知識比較欠缺等這些情況本人認為大部分都是現代年輕人的通病，從而提倡自主學習，是我們今后工作學習生活的重點，也是時代賦予我們的圣神使命。自主學習作為一種能力，是培養

創新思維的必備前提，寬厚的基礎知識是形成創新思維的必要條件。時代在在發展，社會在進步，因而停止不前是人類不能容忍的，這就要求我們的知識結構必須與時俱進，不斷更新，要實現這一點只能依靠并培養自我創新的自學能力。不學習就不能適應不同人生階段所面臨的各種問題，就不能完成公司賦予我們的各項任務。所以我們要樹立緊迫感，增強自覺性。時刻敲起警鐘，明確學習的重要性和不學習的危害性。以更快地掌握新的科學技術知識,以適應社會發展需要。

二、超前意識不夠

超前意識決不是“先理論”，也不是“先知先覺”，是一種對事物的科學性的預見。因此，一個人具有對事物的超前意識，必須具有對該事物做周密細致調查研究的基礎，必須具有對事物透過現象看本質的洞察能力，必須用普通聯系的觀點和發展的觀點看問題。每當我們對工作形成了超前意識的時候，接下來的工作計劃和辦法就得心應手，既符合實際，也符合形勢發展的需要，且工作效果好，具有創造性。而我們很多人在轉變職能，服務發展上，思想觀念缺乏超前意識和前瞻性，工作方式方法按步就班缺乏創新，當問題擺在了面前我們才盲目的去解決問題，這樣處理的結果一般缺乏時效性和創新性，因此我們就有必要把重要思想與行業素質緊密聯系起來，思想總是前與行動，打有準備之仗，這樣遇到問題才不會手忙腳亂，處理起問題才會得心應手。

三、主人翁意識不夠

員工的主人翁意識是發揮主觀能動性的前提，現階段，我們大部分員工對工作都是被動式工作，是為了應付上級領導的工作檢查，這樣并不能從根本上改變集團員工工作執行力現狀。人力資本就是指依附人體體力和智力所具有的勞動價值總和。員工素質便是人力資本的主體，是企業發展的引擎。“人為本，本固則葉茂”，廣義的素質，在工作中體現出來的便是執行力，員工執行力的提高是企業增高核心競爭力的根本保證，是企業枝繁葉茂、繁盛不衰的不二法寶。

增強員工主人翁意識就是將員工的工作意識從被動變主動，由“要我去做”轉變為“我要去做”，只有這樣才能讓企業整體工作效能的提高擺脫對員工進行制度約束的過度依賴，而轉向依靠員工自覺能動性的正確道路上來，而這一轉變便是新型、現代化企業優化管理制度的必然選擇。

所以我們作為集團公司的一員，要增強主人翁意識，要具備“職工與企業相容共進、共同發展”的理念，為公司的發展獻計獻策，這樣我們才能實現公司與職工的雙贏。

綜上所述，就我個人而言，在思想、言論、行動上嚴格地約束自己，時刻注意“小節”、“不以惡小而為之，不以善小而不為”； 加強自身建設，嚴格要求自己，自我加壓，認真落實各項管理制度和考核制度。始終保持積極向上、昂揚奮進的精神狀態，自重自省、自警自勵，在工作中自覺地服從、服務于大局，自覺地把自己的工作同全部室聯系起來，堅持高標準、嚴要求。圍繞這次學習，努力做好本職工作，圓滿完成領導交給的任務。我們時刻都不能松懈，因為我們深知自己的一言一行都會關系到公司的形象；時刻向更先進、更優秀的人學習，逐漸完善自己，盡力做一名優秀的基層工作者。

總之，我要借開展“找差距、抓整改、促提升”活動這個機會，認真學習，努力實踐，嚴格要求自己，樹立全心全意為公司服務的思想，不斷加強自身的能力和修養，做一個合格的工作人員，同時力求在今后的工作中有新的突破，一如既往，用自己的實際行動為公司、為國家的建設事業貢獻力量。