第一篇：強化自身素質培養提高服務水平（計劃處處長）

根據局黨組和局領導關于競爭上崗的有關要求，我結合自身的條件，競爭計劃處處長的職位。下面，我向領導和同志們匯報三個問題。

一、我的主要工作經歷

1983年7月我以優異的成績畢業于省財貿學院財政專業，畢業后，分配到東川市財政局企業科工作，管理東川市的商業企業。1986年7月，調入廳計財處，從事經濟管理工作。1997年2月，被廳黨組任命為計財處副處長，分管財務工作。

二、競爭優勢

（一）有良此文來源于文秘家園-wmjy.net的政治思想素質、道德品格素養以及心理素養。

具有一定的政治思想水平。關心時事，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，擁護黨的十一屆三中全會以來的路線、方針、政策，在思想上政治上以與江澤民同志為核心的黨中央保持高度一致，能堅持正確的理想、信念，具有較強的事業心和責任感。在道德品行上能樹立為基層服務的觀念，具有謙遜、謙讓、容人的胸襟。有較為健全的心理素養，能做到：誠實、勤奮、踏實、豁達開朗、不貪不占、淡泊名利。

（二）有較為扎實的專業知識和一定的實際工作經驗，具備一定專業文化知識，為我更此文來源于文秘家園-wmjy.net地擔當領導職務提供了前提條件，同時，也為能正確指導、指揮和實施財務核算及財務管理創造了基矗在學校時，曾系統地學過工業會計、商業會計、行政事業單位會計、審計學等多門專業知識學科和綜合知識學科。工作以后，除鞏固在學校所學的知識外，還注意學習新的知識，從而使自己的專業知識面不斷擴大。在1992年全國舉行的首批財會專業技術資格統考中，我考取了當時還為數不多的“會計師”資格的專業技術職稱。由于自己的理論知識功底較為扎實，實踐中又注意總結，所以，對基層單位財務人員提出的在財務工作中碰到的疑難問題都能及時解答，并能夠指導基層單位的財務人員學習新知識，掌握新內容，幫助他們更此文來源于文秘家園-wmjy.net地搞此文來源于文秘家園-wmjy.net財務工作。

（三）熟悉國家的財經制度，能較此文來源于文秘家園-wmjy.net地動用有關政策。

作為領導，不僅要具備一定的專業理論知識，同時還必須掌握國家現行的財經政策。由于本人從事財務管理工作多年，對國家在各個階段的經濟政策、財務制度、財務規則都比較熟悉，財務工作受條條框框限制較多，在熟知政策的前提下，如何在工作中堅持原則性、提高靈活性、發揮創造性是一門很大的學問，政策掌握運用得此文來源于文秘家園-wmjy.net，則會促進事業的發展，反之，則會限制思維，束縛手腳，最終影響成效。工作多年的經驗，使我摸索出一條既能堅持原則性、又有一定靈活性，思想不僵化的工作方法，在工作中，能做到具體問題具體分析，找準政策依據，拓展政策輻射范圍、領域，靈活運用政策。

（四）與有關部門建立了良此文來源于文秘家園-wmjy.net的工作關系，具有一定的協調能力。

計財處的工作受諸多內外領域、內外因素和環節的制約和影響，這就要求我們努力與有關管理部門建立起良此文來源于文秘家園-wmjy.net的工作關系，這樣，往往能事半功倍，使工作得以順利開展。我平時與其他單位接觸較多，能注意處理此文來源于文秘家園-wmjy.net與它們的關系，因而，工作起來較為順利。

（五）具有一定的財務管理水平。

通過三年半的副職領導崗位鍛煉，自己的整體素質和處理各種關系的能力有了較大的提高。文字撰寫能力得到了加強，并具備了一定的微機操作能力。三年來，在處長的指導和同事的配合下，主持制定了一些較有影響的規章制度。如：廣播電視廳內部成本核算暫行辦法、廣播電視廳會計委派制管理暫行規定、廣播電視廳財務報銷若干暫行規定等等，自己從事管理的水平也有了一定的提高。

三、工作設想

如果我能擔任計財處處長職務，我對今后工作有以下幾點設想：

（一）要進一步加強學習，提高工作水平。要努力加強政治思想方面的學習和業務方面知識的學習，特別是在加強理論結合實際的學習上多下功夫，通過學習，使自己的工作水平得到不斷提高。

（二）端正領導作風，正確而合理地開展工作。我力爭做到：行為端莊、大公無私、嚴于律己、寬以待人。在工作中，做到多謀善斷，嚴肅認真、科學而合理地支配和運用時間。對待下屬，做到職責明確，充分信任，不亂加干涉，平時嚴格要求，遇事主動承擔責任。

（三）要加強對全局性問題的思考，在計劃財務方面為局黨組和局領導當此文來源于文秘家園-wmjy.net參謀，為發展我局的廣電事業獻計出力。

（四）為盡快推行內部成本核算制度作出積極的努力，加速實施會計委派制度，通過財務人員的合理流動，使我廳早日實現財務效益的最大化。

(五)提高服務水產，努力為基層排憂解難。

（六）2000年是我廳在“九五”期間執行財政包干管理辦法的最后一年，認真思考明年及以后幾年我廳財務工作的總體思路，為局黨組作出正確決策提供依據。

以上是我向各位領導及同志們作出的簡要匯報，如有不妥，歡迎大家批評指正。

第二篇：強化自身素質培養，提高服務水平

你正在瀏覽的求 職 信是強化自身素質培養，提高服務水平

根據局黨組和局領導關于競爭上崗的有關要求，我結合自身的條件，競爭計劃處處長的職位。下面，我向領導和同志們匯報三個問題。

一、我的主要工作經歷

二、競爭優勢

（一）有良好的政治思想素質、道德品格素養以及心理素養。

具有一定的政治思想水平。關心時事，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，擁護黨的十一屆三中全會以來的路線、方針、政策，在思想上政治上以與江澤民同志為核心的黨中央保持高度一致，能堅持正確的理想、信念，具有較強的事業心和責任感。在道德品行上能樹立為基層服務的觀念，具有謙遜、謙讓、容人的胸襟。有較為健全的心理素養，能做到：誠實、勤奮、踏實、豁達開朗、不貪不占、淡泊名利。

（三）熟悉國家的財經制度，能較好地動用有關政策。

作為領導，不僅要具備一定的專業理論知識，同時還必須掌握國家現行的財經政策。由于本人從事財務管理工作多年，對國家在各個階段的經濟政策、財務制度、財務規則都比較熟悉，財務工作受條條框框限制較多，在熟知政策的前提下，如何在工作中堅持原則性、提高靈活性、發揮創造性是一門很大的學問，政策掌握運用得好，則會促進事業的發展，反之，則會限制思維，束縛手腳，最終影響成效。工作多年的經驗，使我摸索出一條既能堅持原則性、又有一定靈活性，思想不僵化的工作方法，在工作中，能做到具體問題具體分析，找準政策依據，拓展政策輻射范圍、領域，靈活運用政策。

（四）與有關部門建立了良好的工作關系，具有一定的協調能力。

計財處的工作受諸多內外領域、內外因素和環節的制約和影響，這就要求我們努力與有關管理部門建立起良好的工作關系，這樣，往往能事半功倍，使工作得以順利開展。我平時與其他單位接觸較多，能注意處理好與它們的關系，因而，工作起來較為順利。

（五）具有一定的財務管理水平。

通過三年半的副職領導崗位鍛煉，自己的整體素質和處理各種關系的能力有了較大的提高。文字撰寫能力得到了加強，并具備了一定的微機操作能力。三年來，在處長的指導和同事的配合下，主持制定了一些較有影響的規章制度。如：廣播電視廳內部成本核算暫行辦法、廣播電視廳會計委派制管理暫行規定、廣播電視廳財務報銷若干暫行規定等等，自己從事管理的水平也有了一定的提高。

三、工作設想

如果我能擔任計財處處長職務，我對今后工作有以下幾點設想：

（一）要進一步加強學習，提高工作水平。要努力加強政治思想方面的學習和業務方面知識的學習，特別是在加強理論結合實際的學習上多下功夫，通過學習，使自己的工作水平得到不斷提高。

（二）端正領導作風，正確而合理地開展工作。我力爭做到：行為端莊、大公無私、嚴于律己、寬以待人。在工作中，做到多謀善斷，嚴肅認真、科學而合理地支配和運用時間。對待下屬，做到職責明確，充分信任，不亂加干涉，平時嚴格要求，遇事主動承擔責任。

（三）要加強對全局性問題的思考，在計劃財務方面為局黨組和局領導當好參謀，為發展我局的廣電事業獻計出力。

（四）為盡快推行內部成本核算制度作出積極的努力，加速實施會計委派制度，通過財務人員的合理流動，使我廳早日實現財務效益的最大化。

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第三篇：強化自身建設 提升服務水平

強化自身建設提升服務水平

為了做好新形勢下的黨委辦公室工作，全面提升“三服務”水平，為領先推進新跨越提供有力保障，今年以來，區委辦公室按照“當好排頭兵、工作創一流”的總體要求，狠抓自身建設，全面加強文稿起草、信息、督查和調查研究等工作，取得了較好的成效。

市、區黨代會對今后五年的發展作了全面部署，提出了一系列重大戰略決策，新的形勢對各級黨委辦公室工作提出了新的要求，樹立了更高的標桿。當前，必須盡快適應形勢的變化，按照“當好排頭兵、工作創一流”的總體要求，與時俱進地開展工作，大力加強輔政素質、管理制度、工作機制、和諧機關、創新能力建設，努力在“三服務”工作上取得新突破，推動辦公室工作再上新臺階，為我區領先推進新跨越做出積極的貢獻。

一、加強輔政素質建設，提高黨委辦公室輔政能力

輔政能力是黨委辦公室價值和意義所在，輔政素質是辦公室工作人員安身立命的根本。輔政素質主要包括以智輔政、以文輔政、以技輔政、辦事輔政等四個方面的素質。“以智輔政”是輔政服務的“靈魂”和最高境界，在整個輔政服務中處于核心地位；“以文輔政”和“以技輔政”加上傳統的“辦事輔政”，則是“左膀右臂”，是“筆”和“槍”，是“一文一武”，是輔政服務的具體載體和表現方式。“以智輔政”、“以文輔政”、“以技輔政”、“辦事輔政”四者作為一個完整的“邏輯鏈”，貫穿了辦公室所有輔政工作，共同構成輔政工作的內涵。當前，辦公室工作人員必須根據形勢的需要，全面加強這四方面素質建設，著力提高參謀助手、綜合協調、靈活應變、群眾工作、公共關系和服務保障等六種能力。一是提高參謀助手能力。要切實增強“以智輔政”意識，真正做到作為“兵頭”辦著小事不忘大局，作為“將尾”想著大局不辭小事，在決策前、中、后為黨委領導提供“含智量”高的全程服務。既要“換位思考”，站在全局和領導的高度出點子、提建議；又要“補位思考”，拾遺補缺，完善決策；還要“易位思考”，站在老百姓的角度審視決策，提高決策的公正性和可操作性，使發展成果惠及全體人民。二是提高綜合協調能力。“天下大事，必作于細。”要不斷增強綜合協調能力，既兢兢業業做好黨委的“大管家”、“守門人”，又真心誠意地當好機關和基層的“服務員”、“勤務兵”，確保黨委領導能夠集中精力謀全局、抓大事、辦難事。要既堅持原則性、又講求靈活性，既嚴肅認真、又和風細雨，既遵守規矩、又努力創新，當好黨委工作的“潤滑油”、“催化劑”。三是提高靈活應變能力。要積極適應新形勢，高起點、高標準地建立大政務、大事務的工作格局，健全突發事件應對機制，提升防范社會風險、化解社會矛盾和處理突發事件的水平，協助黨委維護社會和諧穩定。四是提高群眾工作能力。“三服務”歸根到底都是為人民群眾服務。要增強群眾觀念，增進對人民群眾的感情，切實實現好、維護好、發展好最廣大人民的利益。五是提高公共關系能力。辦公室是黨委的“門面”，必須樹立“全員公關”意識，謹言慎行、有禮有節，做到“一個黨員、一面旗幟”，人人都是黨委形象，個個關乎集體榮譽。要加強內外溝通，增進工作感情，努力營造融洽和諧、心情愉快的工作環境和人際環境，構建奮進有為的機關文化。六是提高服務保障能力。要深刻認識服務保障工作的重要性，增強大局意識、責任意識和服務意識，按照“敏、實、周、廉”的要求，高度重視做好各項服務保障工作，做到心明、眼亮、手快，增強后勤保障能力。要依靠科學手段，加強精細管理，努力營造良好辦公環境。要在輔政工作的每個領域、各個環節自覺地積極運用計算機、互聯網等先進技術，全力打造“電子黨務”，努力提升輔政工作效率。

二、加強管理制度建設，推進黨委辦公室工作科學化、規范化

管理制度是保證辦公室各項工作快速高效運轉的關鍵和前提。我們面臨的新形勢對加強管理制度建設提出了更高的要求。管理制度建設不能僅囿于“辦公室”這一層面，更要著眼于長遠，吸納百家之長，革故鼎新。要與時俱進地做好辦公室工作，就必須適應新形勢要求，加強管理制度建設。要在堅持近年來管理制度建設方面一些好做法的基礎上，積極借鑒 1

先進經驗，使辦公室每一項工作、每一個環節都做到有章可循，實現由靠人管人管事向靠制度管人管事的轉變，逐步向科學化、規范化方向邁進。山東膠州市委辦公室在加強管理制度建設方面的經驗值得我們學習和借鑒。2005年，膠州市委辦公室大膽導入ISO9001-2000質量管理體系，將企業精神移植到辦公室的管理中，以全員參與、明確職責、持續改進、追求創新為宗旨，引入更為公平、公開的考核機制，促進了全體成員及團體戰斗力的不斷提升。通過服務產品化、控制全程化、改進持續化的管理，各項工作程序形成了PDCA（即計劃、執行、監督、反饋）回路，對每個工作過程都進行嚴格跟蹤，對出現的問題立即進行整改，在改進模式上實現從“間斷性”向“持續性”的轉變。變無形工作為有形的記錄，使工作質量進一步提高；變過去只重結果不重過程為現在既重結果也重過程，使工作程序進一步規范；變過去的年計劃、年總結為月計劃、月總結，使工作節奏進一步協調，辦公室整體工作實現了標準化、規范化、程序化。自體系運行以來，膠州市委一系列重要會議、重大活動和重要接待，都做到了規范運作，工作差錯率為零，有效投訴為零，測評目標達到100%，被譽為創新機關的綠色通道。膠州市委辦公室引入的ISO9001-2000質量管理體系使辦公室工作與國際標準化管理體系順利實現了接軌，全面推進了辦公室各項工作的科學化、規范化，給我們加強管理制度建設提供了很好的啟示。當前，我們要按照省第十一次黨代會提出的“改革抓創新”的要求，解放思想，創造條件，積極嘗試科學規范管理的新途徑。

三、加強工作機制建設，促進黨委辦公室工作專業化

工作專業化，是促進經濟社會協調發展、加強公共服務和社會管理，為社會成員提供高質量服務的現實需要，也是黨委辦公室全面提高“三服務”水平的重要保障。專業化服務是系統的、標準的服務，只有系統才能完整，只有標準才能高效，只有專業才能求得更大的發展空間。要按照專業化的要求，努力提高辦公室調查研究、督促檢查、信息采集、文稿起草、公文處理等方面的能力。

1、以專業化的標準和要求，搞好調研促決策。調研工作專業化的標準就是主動貼緊中心工作，圍繞涉及全局性、戰略性的重大問題，超前進行調查研究，通過起草領導講話、代擬文稿和上報調研報告等形式，積極為領導科學民主決策提出參考性建議。要主動站在黨委的角度進行換位思考，注重從黨委的角度來謀劃工作，真正做到著眼大局、服從大局、服務大局，一切圍繞大局轉，一切圍繞大局干，始終把為工作大局服務作為重中之重，主動謀事，精心做事，著力在領先推進新跨越中奮發有為。深入基層，深入群眾，到實地，摸實情，努力掌握第一手資料。按照“實際、實用、實效”的原則，緊緊圍繞領導關心、群眾關注的熱點、難點問題，積極主動地開展調查研究，及時為領導的科學決策提供意見和建議，真正起到“外腦”作用。

2、以專業化的標準和要求，搞好督查促落實。督查工作專業化的標準就是要吃透目標任務，熟悉區情，充分發揮督促檢查作用，把工作重點放在發現和解決決策落實過程中存在的問題上。在黨委決策的實施過程中，做好督查工作，及時向領導反饋落實情況，是促進黨委決策落實的重要一環。在督查督辦的過程中，要緊緊圍繞區委、區政府重大決策部署及全區中心工作，及時將重要文件、會議、決策部署分解立項，明確責任單位、責任領導和具體要求，定期或不定期進行督查通報。要制定嚴格的制度和程序，做到事事有結果、件件有回音，促進決策的落實。

3、以專業化的標準和要求，抓好信息保暢通。信息專業化的標準就是報送信息及時、準確、真實，為領導決策提供參考和依據。一是要建立健全信息快速反應機制。充分發揮辦公室信息網絡覆蓋面廣、渠道通暢、反應靈敏的優勢，圍繞中心任務和重點工作，確定報道要點，整合信息資源，做好信息報道的組織工作，及時向區委提供最需要、最關注、最有價值的信息。二是要加強信息開發研究。緊緊抓住全區經濟社會發展中的重點、難點、熱點問題，積極報送緊急、重大和敏感問題的信息，通過對各種信息的加工整理，深入分析，及早發現

影響改革發展穩定大局的苗頭性、傾向性、代表性問題，向區委提供層次較高的分析性、建議性信息，不斷提高信息報送的質量和水平。三是要真實反映基層和群眾的意見。堅持實事求是，敢于講真話、講實話，有喜報喜，有憂報憂，全面、真實地反映基層的情況和群眾的呼聲，使領導能及時掌握基層的實際困難和問題，準確了解政策執行效果。

4、以專業化的標準和要求，強化管理保運行。管理工作的專業化標準就是要嚴格執行工作責任制和工作程序，形成規范高效的工作運行機制。一是要嚴格執行公文處理程序。從文件的起草、審核、簽發、傳閱、催辦等各個環節，都嚴格按程序辦理，規范運作，嚴格把關。精簡、壓縮文件數量，盡量避免層層轉發文件，減少發文數量，并防止公文橫傳倒流。加強公文審核工作，杜絕政策上的漏洞和技術上的差錯。二是要嚴格執行會議報批制度和領導活動呈批制度。統籌安排好領導公務活動，保證領導集中精力和時間深入基層調查研究，想大事、謀大局。辦會做到精心組織，在會議通知、會場布置、會標制作、座位排序、會議簽到、討論情況收集、交通警衛、新聞報道等方面做細致工作，保證會議的順利召開。三是要提高機要保密裝備水平和服務保障能力。健全信息網絡體系，進一步提高密碼通信現代化水平。四是要完善監督機制。建立信息反饋制度、工作報告制度、跟蹤檢查制度和責任追究制度等，把制度的規范性、程序的嚴密性和紀律的約束性有機地結合起來，加快工作進程，提高工作質量。

四、加強和諧機關建設，增強黨委辦公室工作活力

和諧凝聚力量，和諧成就事業。要適應新形勢和新任務的需要，運用“和諧”的思想方法指導辦公室工作，積極推行人性化管理，努力構建和諧辦公室。始終堅持把人性化管理貫徹落實到政治上關心、思想上關愛、生活上關懷當中，創造寬松和諧的工作環境，做到“用事業留人、用感情留人、用適當的待遇留人”。

1、政治上關心。要營造以人為本的工作氛圍。辦公室工作任務重、責任大，而又相對比較辛苦，經常加班加點。因此，保持干部隊伍相對穩定和旺盛的斗志是非常重要的。一是要堅持開展評選先進科室、優秀工作者、優秀共產黨員、特別貢獻獎等活動，樹立典型，以榜樣的力量帶動工作落實。二是要堅持把抓工作與帶隊伍有機地結合起來，既在工作上把方向、出思路、抓落實，又在隊伍建設上下功夫、出硬招、辦實事，切實注重隊伍的培養、加強隊伍的管理、關心隊伍的成長，為他們進步、出頭搭好梯子。積極向黨委推薦優秀干部，使政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的好干部盡快走上領導崗位。三是要讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。堅持從思想政治上、用人導向上、精神狀態上、團結奮斗上、廉政勤政上帶隊伍，以能力取人，以素質取人，以實績取人，充分調動干部職工的積極性和創造性。

2、思想上關愛。一是要加強干部培訓。進一步加強自身能力建設，努力爭創學習型、服務型、實干型、創新型、和諧型機關。積極采取“請進來、走出去”的辦法，選派干部到黨校、外地參觀學習以及參加上級業務部門組織的各類專業和理論培訓班，使大家拓寬視野，拓展知識面，努力做復合型人才。二是要加強實踐鍛煉。堅持學習培訓和崗位鍛煉相結合，采取內部輪崗培訓等多種形式，讓干部在實踐中鍛煉成長。三是要支持和鼓勵在職學習。要積極鼓勵辦公室同志提高學歷層次，對參加在職研究生學習取得畢業證書的應給予一定的精神和物質獎勵。四是要關心職工精神文化生活，以重大節慶活動為契機，開展各類健康有益的文體活動，進一步營造干部職工奮發向上、團結拼搏的氛圍。

3、生活上關懷。辦公室領導班子成員要經常和干部職工交心談心，增進相互間的了解，掌握其思想動態，真正把辦公室建設成為全體干部職工信賴的家，使大家感受到組織的關懷和溫暖。要關心職工困難。在政策允許的情況下，要積極創造條件，幫助同志們解決好子女上學、就業等實際困難。關懷職工生活，對生病住院的干部職工進行探望，定期組織干部職工進行體檢。要通過這些具體措施體現以人為本的理念，努力創造寬松和諧的工作環境，使

廣大干部職工始終保持良好的工作狀態和奮發有為的精神面貌。

五、加強創新能力建設，確保新的領導機制高效運轉

區委換屆后，書記職數減少，區委領導機制由原來的“書記辦公會—常委會—全委會”轉變為“常委會—全委會”，賦予了常委會新的職能。常委會成為區委工作日常事務的管理和決策機構，常委成為常委會的直接決策者和具體執行者，常委的工作角色、工作職能等呈現出新的特點。在實行常委分工負責制的新形勢下，做好黨委辦公室工作，要積極探索，重點從開闊視野、主動工作、創新機制、提高效能四方面入手，努力使辦公室工作與新的領導機制相適應。

1、要開闊視野。只有開闊視野，才能解放思想，拓寬工作思路。開闊視野，就必須“跳出辦公室”。要進一步增強黨委意識、大局觀念和“一盤棋”思想。目前，雖然書記職數減少了，但辦公室的工作任務比以往更加繁重，既要為書記、副書記做好服務工作，也要為各常委做好服務工作，而且，隨著常委的職責和權限擴大，辦公室的服務領域更加寬廣。因此，辦公室的同志如果沒有寬闊的視野、開放的意識、統攬全局的能力，是做不好工作的。

2、要主動工作。實行常委分工負責制，要求辦公室工作更為主動。工作不主動，辦公室就會被邊緣化，部門和基層辦事就會去找常委所在部門，不找辦公室。久而久之，辦公室就掌握不了全面情況，工作必然陷入被動狀態。主動才有作為，主動才有地位。一是在政務服務中求主動。服務是辦公室永恒的主題。而政務服務是重中之重。做好政務服務，要在抓第一要務、落實科學發展觀上著力，要在發揮黨委“總攬全局、協調各方”作用上著力，要在堅持黨委民主集中制原則上著力。二是在事務服務中求主動。辦會方面，過去黨委召開的會議主要是由書記、副書記主持召開，都由辦公室承辦。現在實行常委分工負責制后，常委履行常委職責主持召開的會議也都是黨委召開的會議，黨委辦公室要主動參與，重要會議應由黨委辦公室主辦會務。辦文方面，實行常委分工負責制后，盡管公文送閱對象、批示和簽發主體發生了變化，但凡是以黨委或黨委辦公室名義發文，必須由辦公室認真審核把關。上級黨委的文件分發呈送，應擴大到常委，辦公室要主動與各常委所在單位搞好銜接。信息要反映各常委政務活動情況，及時呈送各常委；督查工作要督辦各常委批示交辦件；調研課題安排要覆蓋各常委工作領域。

3、要創新機制。黨委辦公室現行的工作機制有些已經與常委分工負責制不相適應，要及時做出適應性調整、完善性改進。一是實行辦公室主任聯系常委制。聯系常委的主任要加強匯報銜接，積極主動工作。二是建立新的工作流程。要對原先的辦文、辦會、辦事等運轉程序作適當調整，建立新的工作流程。三是建立部門通氣、協商制度。必須重視與政府辦公室和常委所在單位加強協調、協作與協商。

4、要提高效能。在常委分工負責制下，黨委辦公室的效能建設要做好四個表率，既在爭先創優上作表率，追求效能目標；在謀大嚴小（精心謀劃大事，嚴格管理小事）上作表率，發揮效能作用；在內聚外放（對內營造凝聚力，對外擴大開放度）上作表率，建立效能機制；在務實創新上作表率，塑造效能形象。要以開展“抓落實、求突破、樹形象”年活動為契機，著力解決效能建設中的突出問題，努力開創常委分工負責制下辦公室工作的新局面。

第四篇：強化自身素質,促進教學改革,提高教學質量

強化自身素質，促進教學改革，提高教學質量

磁縣林坦中學張俊鋒

在市教育局提出“校本革命”，縣教育局采用“走出去，請進來”的方式，多次組織全縣中小學校長以及骨干教師到山東杜郎口學校、河南永威學校參觀學習，近距離聆聽了全國著名教育專家蔡林森、魏書生的專題講座，旨在先進的教育教學理念，科學的教學模式，精細化的管理體制，在全縣中小學掀起教學改革的大潮，從而提高教師隊伍素質，全面提升教育教學質量。面對全縣新一輪的教學改革，結合永威學習和教學實際，簡單談幾點心得。

一、實事求是，解放思想，轉變觀念。

全國著名100分課題組組長李世杰說，“思維方式和行為方式決定了行動結果。”例如，在一定時間里，騎自行車可以走30公里，乘火車可以走300公里，乘飛機可以走3000公里，乘神六可以走8000公里。但是，思維方式決定了行為方式，因此，面對新一輪的教學改革，我們必須打破狹隘的教育思想，用先進的科學的教育思想和理念做指，否則，任然會產生“穿新鞋，走老路”、“換湯不換藥”的現象，教學改革原地轉的結果。當我們埋怨學生基礎差，不可能教好，不斷地放棄學生時，永威學校繼洋思中學又創造了教育的神化，“沒有教不好的學生”是他們的教學理念，是他們的動力源泉，是他們創造神化的起點。如今，走進永威學校的人無不為他們的教學理念所震撼，他們解決了教育史上大面積提高教育質量的難題。當我們把集體備課流于形式，你備你的，我備我的時，他們的集體備課已形成了“五統一”（統一進度、統一學習目標、統一思考題與檢測題、統一課堂作業、統一教學過程）的備課模式，培養了團結、互助、合作、共同進步、共同發展的新型同事關系。當我們還停留在以教師為主導，評價教師課講得如何好，甚至為“滿堂灌”、“一言堂”拍手時，他們已轉向以學生為主體，評價學生一堂課學的怎樣，學生的學習是否高效、緊張，是否充分發揮了學生的主觀能動性，是否達到學習目標。當我們在照本宣科、拿出教材教教材，不管學生會與不會，統統講時，他們卻轉向怎樣用教材教，他們一切從學情出發，學生會的，老師不講，老師既要領著學生走進教材，學得懂，學得透，又要領著學生走出教材，學得活，學得好，并且能夠適當拓展、舉一反三。當我們還在偏愛尖子生，只注重培養優秀生時，他們卻從最后一名學生抓起。當我們長期把作業留到課下完時，他們卻讓學生當堂完成作業，既提高了學習效率，又減輕了學生的課業負擔。傳統的教育思想和理念禁錮了我們的思維，同時也束縛了我們的手腳。如果不轉變思想，不更新理念，再好的方法也不靈，就像把別人家的電燈炮擰在自己家的煤油燈上，不僅電燈泡不亮，連原來的煤油燈也不亮。所以，我們必須改變、創新、突破。

二、強師德，鑄師魂，揚正氣，樹形象。

2009年1月4日，溫家寶總理在全國科技領導小組會講話時說，“教書者必先強己，育人者必先育己。教師的道德品質和人格對學生有重要影響，教師的日常工作雖然是平凡的，但教育工作的意義卻是不平凡的，教師應該自覺加強師德修養，率先垂范，既要有腳踏實地

樂于奉獻的工作態度，又要有淡泊名志，甘為人梯的精神境界，以自己高尚的人格教育和影響學生，努力成為青少年學生的良師益友，成為全社會尊敬的人。”那么怎樣才能對得起“人類靈魂的工程師”的美譽？怎樣贏得全社會的尊敬呢？

1、要注重身教。

古人云，“師者，人之模范也。”在學生心目中教師是神圣的，完美的，可信賴的。因此，教師的言行舉止無時無刻不在潛移默化地影響著學生，對學生得人生觀、價值觀的影響意義深遠。永威學校要求預備鈴響后，老師必須站在教室門口，關注并督促學生做好課前準備，教師上課要有激情，板題一律用楷書，不坐著上課，不帶茶杯、手機進教室，不抽煙，不隨便離開教室，女教師不穿高跟鞋上課等等。“言教優身教更優”。這些細節雖然小，但卻每天影響著學生。所以，我們必須嚴以律己，率先垂范，凡是讓學生做到的，老師必須首先做到。

2、要有愛心。

教育是用愛心培育愛心的事業，沒有愛就沒有教育。教師的愛是神圣的，獨特的像魔力那么神奇的。因此，教師心中時刻要裝著學生，學生心里才有你這個老師，才能使學生“親其師，信其道”，才能喚起他們奮發向上的勇氣、信心和激情。愛自己的孩子容易，愛別人的孩子不容易；愛別人的孩子如同愛自己的孩子就更不容易；愛別人的孩子超過愛自己的孩子那就難上加難。但是，一個人在選擇教師職業時，就應該把愛心裝在心間，用愛自己孩子的那種本能去愛別人的孩子，讓本能升華為神圣。愛學生是教師的天職，愛學生就要理解、尊

重、信任學生；愛學生就要公正、公平地對待每位學生；愛學生就不要諷刺、歧視學生；愛學生就不要體罰、變相體罰學生；愛學生就不要放任、放棄學生。愛是教師的一把金鑰匙，可以打開學生的心靈之鎖，叩開希望的心扉。因此，我們應該厚德修身，大道樹人，嚴在當嚴時，愛在細微處。

3、要有責任心。

由于獨生子女的增多，家長對子女的溺愛，大多數學生從小沒有吃過苦，受過累，從而養成好吃懶做，不思上進，為自己想的多，為別人想的少，對教師辛辛苦苦的工作不理解。正是由于家庭教育的缺矢，再加上社會不良環境的影響，造成許多學生性格怪異，逆反心理強，反復性大，繼續下去可能走上犯罪道路。另外，學生大部分時間在學校，因此，學校的教育就顯得格外重要，作為教師，我們必須具有更強烈的責任心，必須時刻提醒自己，“每一個學生都是一個家庭的希望和未來”，必須勇敢的承擔起教育學生的第一責任。面對這樣的新課程，面對這些行為不規范的學生，我們不能停止不前，放任自流，應投身于學習，不斷摸索新的教育方式和方法，不斷總結經驗，盡力做到家庭教育的不足給予彌補，社會的不良影響給予糾正，同學之間的問題給予正確的引到，用自己豐富的知識和智慧完成教師所肩負的使命。

總之，我們只有構建起以愛與責任為核心的高尚師德，才能樹立為人師表，愛崗敬業，淡泊名利，知恥自律，師為生范，大愛無疆的師表形象，才能受到全社會的尊敬。

三、提師能，促課改，上質量，求發展。

教學是學校工作的中心，質量是學校的生命，課改是提高教學質量的突破口。但是，教師能力的發展與提高，無論對對教學質量的提高，還是對新課程改革的實施都具有重要意義。那么怎樣才能提高自身的能力呢？

1、樹立終身學習觀，養成良好的學習能力。

傳統教育中，教師要給學生一杯水，自己有一桶水就夠了。但是隨著社會的快速發展，學生獲取知識的方式和渠道也在發生著變化，教育也在變化，我們僅有一桶死水不行，必須是一桶源源不斷的活水才行，所以，我們必須不斷地學習，不斷地更新思想、觀念，不斷地更新知識和能力素質結構，才能適應新課程改革和不斷發展的教育，才能有道可傳，有業可授，才能滿足不同學生的需求，使每個學生得到充分發展。學以增智，學以增慧，學以增敏，學以增捷，學以增能，學以增力，學習是每個人發展的永恒之路。

2、積極參加教學比賽，努力提高教學能力。

課堂教學是實施素質教育的主陣地，永威學校常年利用賽課，就是抓住了課堂教學這個主陣地，不斷地發現問題，不斷地解決問題，不斷地發現教學規律。教師在積極參加的過程中，激發出了競爭意識，提高了課堂教學的書寫、語言、教態、組織、多媒體技術等基本能力，促進了備課，優化了課堂結構，提高了課堂教學效果。在賽課的過程中，他們發現高水平的教師是向課堂要質量，注重教學方法，注重學科知識體系的整體建構，能居高臨下，舉一反三。而低水平的教師是

向課后要質量（課堂效率低，當堂不成教學任務，只好加重學生課外負擔），注重知識（是教教材而不是用教材教，滿堂灌），零打碎敲（生吞活剝，系統性差）。教師教學能力的外在表現形式有三種，一是有我之境，以教師為主導，展現自我；二是無人之境，即教師完全忽視學生的感受，為完成教學任務而上課；三是無我之境，即教師以學生為主體，把學生作為真正的學習主人。永威學校新招聘的教師一般經過一輪賽課就可以勝任，所以我們應該主動地積極地參加教學比賽，不斷地發現自己存在的問題，不斷地改正，從而提高自己的教學能力，更好地引導學生把外在的知識和能力轉化為內在的的東西，成為支撐自己成長的重要能源。

3、勤于反思，提高自己的教育科研能力。

永威學校的教學樓門口的兩邊都有這樣兩塊標語，左邊是迎著晨風想一想，今天準備做是么？右邊是踏著夕陽問一問，今天有多少長進。醒目的標語告訴師生每天都要反思自己的工作與學習。我們不缺教書匠，缺的是教學專家；我們不缺教育教學數據，缺乏的是對這些數據進行統計、分析和挖掘；我們不缺經驗總結，缺的是科學精神、態度及方法。因此，我們必須不斷地反思自己的教學設計、教學目標、教學過程、教學策略，不斷地寫課后反思、教學反思日記、教學案例、教育隨想，不斷地統計、分析，從中得出科學的教育教學規律，不斷地把教育教學的實踐經驗上升到科學的理論高度，從而促進自己向專業化發展。

總之，用和局長的話說，我們只有真學、真通、真用、真變，我們的素質才能提高，教學改革才能落到實處，教學改革才能見成效，教學質量才能快速發展。因此，我們必須實事求是，轉變觀念，加強師德修養，積極參加教學改革，不斷提高自身的教育教學能力，為我鎮、我縣的教育事業做出應有的貢獻。

第五篇：強化管理職能提高服務水平

強化管理職能提高服務水平

物資供應部選擇重要節點促進管理水平提升

《松藻煤電報》第1136期陳 剛

今年來，物資供應部按照“確定工作節點，推進職能轉變，促進整體工作”的思路，扎實開展“三基”工作,促進了物資供應管理水平的整體提升。

為了使工作由物資供應部本身真正延伸、覆蓋到全公司物資供應系統，該部以“三基”工作為平臺，以物資計劃管理、物資儲備控制、大型材料監控、物資回收復用和庫存物資清理等五方面工作為重要節點，全面推進公司物資供應基礎建設。

為了提高物資計劃準確率，該部堅持經營分析、計劃審查會和供應科長例會制度，對上月經營工作、物資計劃報送和落實、庫存物資儲備等情況及存在的問題進行分析，對出現的問題和偏差，及時采取針對性的措施加以控制。在建立了分級下達儲備指標考核、計劃管理與物流管理部門相互制衡、共性共用物資集中統管、分散物資基層自管管理制度和規定的同時，落實當月降儲指標，加大降儲指標的考核和獎懲，對每個計劃人員上月降儲工作實行動態考核、獎懲。針對儲備波動情況，該部還繪制儲備資金月趨勢跟蹤分析圖，對異常情況進行控制。

為了加強大型材料投入得到有效的監管和控制，該部根據公司領導的要求，把大型材料投入由以前的各二級單位的“松散管理”，統一由公司專業部門聯合集中管理。在推行物資消耗定額管理模式基礎上，建立公司大型材料會審制度，按期對各礦大型材料投入，由公司機電部、安監部、生產部、通風部和供應部等專業部門會審，使公司在大型材料的投入上得到有效控制。

根據《松藻煤電公司廢舊材料回收復用管理辦法》和回收、復用及銷售管理評分標準，該部加大了公司各二級單位廢舊材料、物資管理力度，重點對基層隊月度物資回收復用計劃、大型材料回收、采掘頭面物資使用、基層月度回收復用、舊品復用領用和銷售處理等進行檢查和考核，促進了公司生產成本、物資消耗的降低。與此同時，該部牽頭對公司12個基層單位庫存一年以上未發出的積壓物資進行全面清查，并進行妥善的處理。

根據工作需要，該部還編制了供應管理資料手冊，每月按時對公司19個單位的生產、材料消耗、庫存儲備、廢舊物資

回收及單項指標完成、計劃報送等基礎數據進行收集、分析，及時報公司領導和有關部門，使公司高層能全面掌握全公司物資供應基礎工作和材料消耗情況。

借助“三基”工作，選擇重要工作節點，全力打造管理平臺，該部取得了立竿見影的效果。1-9月，發放物資17689.46萬元,同比增加60.32萬元；庫存儲備下降明顯，9月末儲備金額為2270.01萬元，比去年末降低424.29萬元,比公司下達指標降低了539.99萬元；共報重煤物資公司月計劃3371筆，計劃準確率達96.87%。