第一篇：公司亮點 管理創新心得體會

.學習公司亮點 管理創新心得體會

在如今競爭激烈的市場經濟條件下，企業的生存和發展關系到每位員工的生存和發展。員工是企業的重要創造者，員工能為企業獻計獻策，企業才能求得市場占有率的領導地位。創新是一個企業發展的靈魂。唯有從常規中尋求企業差異化的途徑，才能贏得顧客。唯有創新企業才能謀出一條成功的路，唯有創新企業才能長遠發展下去。

公司領導意識到創新對企業發展 的重要性。創新對企業而言，能給公司創造利潤，降低成本，提高資源的利用率。創新在我們日常工作中表現在技術創新、管理創新、營銷創新、服務創新，這些都歸于我們的思維創新得來的成果。就我進廠近半年來，我所見的公司在這幾方面有所創新。

一：企業的管理創新

公司在企業管理上突破常規，敢于嘗試新的管理體系，6s管理從整理、整頓、清掃、清潔規范現場步步深入，以個人行為來營造良好的工作環境，促進工作效率，提高了員工的素養，提升了企業形象。這就是企業管理創新給企業帶來的效益和資源。

二 ：企業的技術創新

我公司安裝自動發卡機大大減少了人力勞動，而且效率提高。還有員工的一些改善型提案，不僅改善了服務質量，還大大提高了工作效率，給企業創造了利潤。這就是技術創新給企業發展

..奠定了良好的基礎。三：企業的服務創新

本公司自有了客服人員，企業服務就更完美，服務更周到。新的服務也鑄造文明的發展。

創新說來也是件很簡單的事，希望我們全體員工一切以生產實際出發，積極、主動拓展思維，提出不同凡響的新思想，新觀點，從日常工作中總結經驗，使用我們自身的戰略 資源創造更新、更好的方法和產品。為企業在不斷的發展中取得創新獻計獻策，使得企業生機勃勃，相信自己，相信我們的企業有了我們的共同努力，一定會在創新的道路上奏起輝煌的樂章。

高

波.

第二篇：社會管理創新亮點工作總結

松柏村社會管理創新亮點工作總結

今年以來，我村社會管理工作在鎮黨委政府的大力指導下，成立了社會管理創新工作領導小組，召開了會議進行安排部署，力求在解決群眾關注的熱點難點問題上取得新突破，注重從源頭上預防和減少社會矛盾，在統籌構建、創新管理上狠下工夫，切實有效地推進各項保障工作。現在對松柏村社會管理創新亮點工作總結如下：

1、創新調解工作機制，建立排調機制。一是建立村級排調機制，駐村干部和村常職干部組成村級矛盾糾紛調解工作組，主要任務是對我村群眾反映的問題、村民之間的矛盾糾紛等問題進行調解，努力將矛盾和糾紛解決在基層，實現‘小事不出村’的辦事原則。二是對村級調解不成功且涉及到上級部門的矛盾糾紛，及時收集信息并上報鎮相關部門。三是健全信息機制，對全村進行了調解工作的事件及時向鎮相關部門上報，并做好記錄工作。

2、“平安松柏”建設不斷深化。結合網格點管理工作，通過10個網格點對應的10個平安樓院每日進行例行巡查，及時發現和排查全村的不穩定因素。我村以村委會為中心，實現一個中心，十個基礎點的管理網絡，在全村實現了點點互動，全村聯動的格局，為平安松柏建設不斷深化提供了強有力的保障。

3、流動人口管理凸顯人性化。在加強流動人口的管理上，我村堅持以各個網格點為基礎，對全村的流入、流出人員進行了全面的摸底調查，掌握了第一手資料，并建立了外出流動人員臺賬。對我村流動人員強化管理、細化服務提供了便利。

總之，今年以來，我們做實了‘創管’工作，奠定了堅實的基礎。同時也應看到，我們的工作與群眾的要求還有一定差距，今后要嚴格按照上級的要求，不斷提高效率，做實工作，讓民眾滿意。

松柏村委員會 2012年12月7日

第三篇：神木公司安全管理亮點、年工作創新方法

神木公司2015年安全管理亮點

一、推行十條“紅線” 分級管控員工不安全行為

公司依據國家《化工（危險化學品）企業保障生產安全十條規定》等法律法規，制定了《安全生產十條“紅線”》，并于2015年3月1日起正式執行。

執行以來共通報了五起違反“紅線”的行為，在對違反“紅線”人員實施待崗察看三月、六月、解除合同處罰的同時，對責任人所在部門主要負責人實施連帶考核，保持了不安全行為控制的高壓態勢；公司建立了人的不安全行為三級管控標準：第一級為觸犯十條“紅線”的不安全行為，嚴格執行相關處罰；第二級指違反公司《安環職防獎罰管理規定》，實施經濟處罰他連帶考核；第三級是發生一、二級不安全行為以外的不安全行為，現場監督人對責任人進行現場糾正，并記錄，安健環部每月對三級不安全行為進行統計分析，開展高概率不安全行為培訓和管控。通過三級不安全行為控制，大幅降低了“三違”現象的發生。

二、理順管理流程 搭建風險預控管理體系

2015年依照集團公司風險預控體系建設要求，嚴格按照“寫我所做、做我所寫”的編寫原則，于2015年3月10日發布了涵蓋1個《安全管理手冊》、24個《程序文件》、183項管理制度和819個記錄模版，建立了與政治本安、經濟本安相一致的風險預控管理文件體系，搭建了符合神木公司生產實際的風險預控管理管理體系；與之前運行體系相比，該體系更突出了人的不安全行為、隱患責任追究等重點管控內容；實現了文件格式統一，將安全生產責任制與體系建設運行職責融合、落實業務保安，實施專業分段管控，強化各級執行力和安全控制能力。

該風險預控管理體系文件建設受到集團公司的肯定，體系文件作為模板在集團內推廣。

三、發揮業務保安職能 推進隱患治理

公司通過對各類隱患進行分級管理，針對較大以上隱患制定治理方案、編制預防措施，發揮“業務保安”職能，按照專業分工實施治理。對一般性隱患，確定整改計劃、限定整改時間、落實整改責任人，下發整改通知書，實行專人負責，跟蹤治理。對整改難度大，需要投入一定資金的隱患列入目標責任書，劃分整改時限節點，通過夯實責任單位、逐月跟蹤、現場落實等措施，對隱患進行全方位管理，節點式控制。2015年集團公司監控的2項隱患已整改完成，煤制油公司監控的5項隱患，整改完成3項，全年列入隱患整改項目67項，整改完成61項，剩余6項正在整改，整改率91%，同比2014年整改率83%增長8%。

四、做好防凍工作 確保消防設施完好備用 神木公司在2015年冬季來臨之前，將可能發生凍裂的室內消防水管線及室內壁掛式消火栓進行了加裝伴熱和保溫，在其他不能確保消防水防凍的廠房內，加裝了暖氣設施，使全公司室內消防水系統在冬季能夠全部正常投用。該舉措既滿足現行的法規最新要求，又可保障消防水系統始終處于備用狀態，極大地提升了消防系統在緊急狀態下的投用的效率，且與周邊企業相比也均處于領先水平。

在2016年的安全生產費用計劃中，公司已提報了防凍自卸式消火栓和防凍自卸式栓、炮一體的消防水炮各10臺，在以后的消防水系統維護過程中，逐步將現有的地下消火栓和消防水炮更換為防凍自卸式消火栓和防凍自卸式栓、炮一體的消防水炮，力爭消防設施的本質安全，堅守最后一道防線。

五、開設安全講堂 推進依法治安

2015年神木公司創新開設安委會成員安健環法規講堂，利用每周一調度會后對公司管理人員進行安健環法律法規宣講。

講師由公司安全環保專責工程師擔任，分別對分管專業范圍內的法律法規、標準等認真搜集資料，準備課件，緊密結合公司的管理現狀進行法律法規符合性分析。課堂時間安排緊湊，培訓內容精煉，即解決了培訓與生產管理搶時間的矛盾，又很好的達到了普及安健環法規知識的目的。2015年全年安健環法規講堂共組織進行了29講，培訓638人次。內容涉及新《安全生產法》、《環境保護法》、《重大危險源管理規定》、《生產應急救援預案編制導則》、《消防法》、《職業病防治法》、《企業安全生產責任體系五落實五到位規定》等，為推進依法治企、依法治安，夯實安全環保職責起到了很好的作用。

2016年創新工作方法

1、積極推行應急演練互評工作。安健環部編制演練效果評價打分記錄，在演練時演練單位邀請安健環部人員、其他單位人員對演練效果進行評價打分，彼此相互打分，匯總評比進行獎勵或考核，杜絕將演練工作當成工作任務來完成的現象，切實提高基層單位應急救援和處置能力。

2、推廣開展安全微課堂。計劃按照每輪班一次的頻次，在班組交接班時進行5分鐘安全培訓，由班組組員對日常工作中涉及的安全知識進行宣講。

3、隱患排查治理以風險辨識為切入點，每項不符合項在轉化為隱患項目前，必須開展風險辨識，評價出隱患項目在治理前存在的風險，針對辨識結果確定隱患級別，完善隱患治理前的安全管理措施，確定為重大隱患項目的編寫應急處置預案，并組織演練，降低隱患存在的風險。

4、推行員工《職業健康監護檔案》，按照員工基本信息、歷年職業健康體檢情況、員工勞動保護用品發放情況、作業場所職業病危害因素檢測等方面展開，確保員工職業健康監護的專項性和針對性。

第四篇：創新亮點工作方案

太平鎮人民調解試點工作方案

為認真落實區工委司法局人民調解工作要點以及開展人民調解工作試點的決定，結合我鎮工作實際，大膽創新，將人民調解工作向基層延伸，向企業延伸，向重點工程、重點項目拓展，充分發揮其維護社會穩定、的“第一道防線”作用，為轄區和諧穩定營造良好的社會環境，特制定本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，學習、宣傳、貫徹、實施《人民調解法》。按照濱海新區關于加快構建基層大調解工作體系的要求，創新人民調解工作機制，進一步完善人民調解組織，加強調解隊伍建設，深入開展矛盾糾紛排查調處，著力推進社會矛盾化解，維護社會和諧穩定。

二、目標任務

在人民調解的組織形式、運行機制、方式方法、工作程序和實踐運用等方面，探索建立符合新形式、新特點的人民調解運作模式，帶動我鎮人民調解工作數量和工作質量整體向前大幅度提高，推動基層司法行政工作以人民調解為業務主線向縱深方向進一步發展。

三、工作重點

(一)創新工作機制，為構建矛盾糾紛大調解格局提供有效的保障

1、是建立鎮級人民調解員“包村坐診”制度。結合鎮黨委領導包村的規定，每名鎮級調解員包1-2個行政村，實行“誰主管、誰負責” 指導、協調村調委會進行調處，做到案結事了；涉及疑難復雜矛盾糾紛的調處，落實調處工作“五定”責任制{定責任單位、定責任領導、定責任人、定辦理要求、定辦結時限)，重點疑難問題由主要領導親排掛牌督辦。

2、推行“雙向承諾責任制”。即村調委會與調解員之間簽訂“雙向

承諾責任書”。“雙向承諾”就是：調解員向調委會承諾，村民有矛盾向調委會反映解決，不采取集體上訪和越級上訪的行為；村調委會向調解員承諾，凡是村民反映的問題，自己能解決的馬上解決，自己解決不了的千方百計給予協調解決；經多方協調，確實解決不了的盡快要給予明確答復，向上一級調委會反映匯報情況，并做好當事人思想教育疏導工作。

3、規范調解協議書的制作，積極推進人民調解“以獎代補”、“以案代補”、“以件代補”。嚴格按照司法部《人民調解工作若干規定》的要求，嚴格遵守糾紛受理、調前告知、調解、制作人民調解協議書、回訪等工作程序，規范使用司法部統一格式的各種調解文書。逐步形成人民調解協議書制作、一案一卷裝訂和調解案卷歸檔的規范程序；促使矛盾糾紛的調處率、成功率和協議履行率達到區局指標要求。

(二)加強隊伍建設，為構建民間矛盾糾紛大調解格局提供組織保證

要按照“哪里有人群，哪里就有人民調解組織；哪里’有糾紛，哪里就有人民調解員主動調解”的要求，加強調解組織網絡建設。上半年，我所在現有人民調解組織網絡化建設的基礎上，積極與工會協調，以工會組織為依托，將調解組織延伸到百人以上企業、中華民營經濟園區等，進一步調整完善調解網絡化建設布局，徹底消滅人民調解組織建設的空白點。力爭使村、企人民調解委員會達到“五有、四落實”。

(三)加強保障，確保試點工作健康順利進行

1、司法所積極爭取當地黨委政府的大力支持。以構建“大調解”格局為依托，建立主管領導負總責，相關部門配合，業務部門為主抓的領導機制，切實指導人民調解組織積極有效地開展人民調解工作。

2、采取多種形式，加大對人民調解工作的宣傳力度。要讓廣大群眾知道調解工作，了解調解工作，逐步使“有糾紛去調解”意識深入人心。家喻戶曉。

太平鎮司法所

2011年5月9日

第五篇：創新亮點52

創新亮點

一是業務水平高，有一絲不茍的工作態度。該同志善于學習領會上級調查工作要求，對調查摸底、登記等重點階段，研究了切實可行的工作方案。同時她還善于發現和解決工作中的薄弱環節，總結先進經驗以點代面全面推廣。巧抓調查基礎，從調查員的選調、培訓到試點和調查摸底、入戶登記，從調查表編碼到數據處理，都按照“嚴”、“細”、“實”、“準”的要求檢查指導工作，及時的發現問題、了解問題、解決問題。對于調查表和調查匯總數據更是嚴格審核，反復評估，確保數據質量。二是狠抓數據質量，提升優質服務。為提高調查工作調查分析質量，她在不斷加強自身學習和提高自身素質的同時，經常與各輔助調查員及各企業聯系、及時了解企業資金運行情況及企業生產經營情況，隨時掌握經濟、金融運行變化情況，每季對企業景氣運行中的變化進行深入的調查研究。在調查分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題認真做好分析，尤其對企業（集團）景氣主要調查指標的變化，及時向上級行反饋，注重分析的廣度和深度，切實把優質服務水平提高到了一個新的水平。