第一篇：淺析安全管理與創(chuàng)新

淺析安全管理與創(chuàng)新

創(chuàng)新、創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的主題，也是前進(jìn)的源動(dòng)力；一個(gè)企業(yè)沒有了創(chuàng)新就像汪洋中的一條船,失去了動(dòng)力在原地打轉(zhuǎn)是十分危險(xiǎn)的;而安全又是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的創(chuàng)新、創(chuàng)造，也就意味著安全管理的手段、模式、技術(shù)等方面不能一成不變，也必須緊跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

1.宣傳手段創(chuàng)新.現(xiàn)在一提到安全宣傳，大家首先想到的是掛橫幅、看錄像、辦黑板報(bào)展評(píng)等等，這些宣傳手段是最基本的、傳統(tǒng)的、行之有效的。但是，隨著社會(huì)的發(fā)展，人員素質(zhì)的提高，科技的進(jìn)步，特別是年輕員工的加入，這些傳統(tǒng)的宣傳手段已不能滿足安全信息的傳播、傳遞；人們需要更新、更快的宣傳載體,渴求更新鮮、更豐富的宣傳內(nèi)涵的加入?，F(xiàn)在電腦、智能手機(jī)已經(jīng)非常普及，網(wǎng)絡(luò)、WIFI信號(hào)也到處覆蓋，安全宣傳完全可以借助微信、QQ、電子郵件等工具給員工發(fā)送有教育意義的安全短信、視頻，或者生日問(wèn)候、安全提醒等 ；成本少，但宣傳面卻很廣、很快，效果迥異。

另外，常見的安全宣傳口號(hào)總是“安全第一，預(yù)防為主”、“安全責(zé)任重于泰山”這幾句，如果能夠增加一些如“愛妻愛子愛家庭，出了事故等于零”、“見了違章嚴(yán)批評(píng)，道是無(wú)情卻有情”、“與其事后痛苦流涕，不如事前遵章守紀(jì)”等更人性化的口號(hào)，肯定會(huì)引起更多員工的關(guān)注和共鳴。

2.管理模式創(chuàng)新.安全檢查一直是安全管理的基本方法；什么專項(xiàng)檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查等等；這些是必須的，也是必要的；但這只是從管理層角度出發(fā)的一種行為，是單向的，被查員工往往有抵觸情緒；怎么樣能讓員工自己主動(dòng)地去自查自糾存在的隱患和違章，從被動(dòng)安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)安全呢?俗話說(shuō)“群眾的眼睛是雪亮的”，能否對(duì)員工設(shè)立隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工查隱患的積極性；對(duì)確認(rèn)的隱患,給予舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì),并及時(shí)整改；讓隱患和違章象過(guò)街老鼠一樣,人人喊打,使其失去存在的土壤。

目前公司的監(jiān)控視頻只安裝在保安室，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督意義不大；能否讓部門、基地工廠的負(fù)責(zé)人、安全管理員也安裝監(jiān)控軟件，打開電腦就能看到重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的作業(yè)畫面，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常和違章行為，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控的作用，彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)檢查的不足,轉(zhuǎn)變等別人匯報(bào)安全問(wèn)題的模式，這在現(xiàn)在是不難做到的事情；對(duì)于8小時(shí)之外、加班時(shí)間的監(jiān)管，同樣也可以借鑒使用此方法。

3.安全技術(shù)創(chuàng)新.安全是生產(chǎn)力！安全工作是科學(xué)性的體現(xiàn)；本質(zhì)安全，是安全技術(shù)的目標(biāo)追求！在安全工作中，科技含量越高，安全嚴(yán)謹(jǐn)性就越大；企業(yè)安全除了嚴(yán)格管理更需要技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)要發(fā)展就必須不斷地加大對(duì)新設(shè)備的投入、新技術(shù)的研發(fā)；淘汰安全隱患大、生產(chǎn)效率低的設(shè)備和工藝，全面推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，改善工作環(huán)境，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，努力給員工創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境；有了安全技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才有免疫力,才能不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)上始終處于領(lǐng)先地位！

安全管理工作要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，最大限度地消除事故隱患，減少事故發(fā)生，保障人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。

安全管理將伴隨著公司的創(chuàng)新、創(chuàng)造，永續(xù)美好的未來(lái)！

第二篇：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理

大膽創(chuàng)新學(xué)生管理工作，不斷改革學(xué)生管理方法與思路，在健全學(xué)生管理措施的同時(shí)，進(jìn)一步提高工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。尤其在薛國(guó)強(qiáng)博士為首的新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)生管理工作進(jìn)一步得到健全與完善，以十六大精神為指導(dǎo)思想，以創(chuàng)新學(xué)生工作為工作重心，緊緊圍繞學(xué)校“以教學(xué)為中心”的工作重心，著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，獨(dú)辟創(chuàng)新管理思路

積極探索，大膽實(shí)踐，努力強(qiáng)化學(xué)生管理創(chuàng)新是我院管理上的一套起色的新思路。在以院長(zhǎng)胡列博士的為首的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)下，推出一套新的創(chuàng)新理念，獨(dú)特的教學(xué)方針，大膽的求實(shí)創(chuàng)業(yè)精神，使學(xué)校工作全面運(yùn)轉(zhuǎn)并大度化轉(zhuǎn)色，尤其學(xué)生管理工作有了明顯的提高。

1）制度上的完善與全面化創(chuàng)新

在薛國(guó)強(qiáng)博士的帶領(lǐng)下，全院學(xué)生管理工作起色很快，形式見好，學(xué)風(fēng)、校風(fēng)、班風(fēng)都有著明顯的變化。尤其學(xué)院各系別的劃分與專業(yè)的歸納管理在一定程度上促進(jìn)了學(xué)生管理部門的專業(yè)化、細(xì)致化，多樣化，在堅(jiān)持學(xué)院大方針的基礎(chǔ)上，各系不同層次的推出了自己的一套管理模式，學(xué)生違紀(jì)、查房、學(xué)會(huì)的量化考核制度等一系列管理制度的出臺(tái)，使管理工作更加合理化、全面化，完全拖開了傳統(tǒng)管理模式，邁出了新的管理臺(tái)階。

2）管理模式的創(chuàng)新（下面正在考慮）

二、管理干部建設(shè)，加速管理創(chuàng)新

學(xué)院注重基層干部的階梯培養(yǎng)，因此干部的管理建設(shè)要加速的正規(guī)化，在大膽創(chuàng)新的同時(shí)，不斷加強(qiáng)干部的素質(zhì)培養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高。

1）提高輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)素質(zhì)的創(chuàng)新

輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，是我院管理上的大膽的創(chuàng)新，提高輔導(dǎo)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高也成為我們工作的首要中心任務(wù)。

繼續(xù)做好輔導(dǎo)員的選留工作，進(jìn)一步改善隊(duì)伍的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在全院學(xué)生中樹立并推行實(shí)施輔導(dǎo)員“形象工程”，讓學(xué)生在心目中認(rèn)識(shí)輔導(dǎo)員的所在，積極在干部當(dāng)中開展“新時(shí)期輔導(dǎo)員應(yīng)具備哪些素質(zhì)”的研討活動(dòng)，雙向互動(dòng)，有針對(duì)性地解決學(xué)生輔導(dǎo)隊(duì)伍存在的問(wèn)題，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。完善考核機(jī)制，建立自我評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)價(jià)、任課教師評(píng)價(jià)、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事同行評(píng)價(jià)、職能部門評(píng)價(jià)相結(jié)合的立體評(píng)價(jià)模式，最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)生輔導(dǎo)員工作積極性。

（1）我們始終把牢固樹立愛崗敬業(yè)精神作為前提。要求熟悉輔導(dǎo)員職責(zé)深知輔導(dǎo)員工作艱辛的基礎(chǔ)上熱愛輔導(dǎo)員工作。搞好“四講”：講責(zé)任，身為一二百學(xué)生之師責(zé)任重大；講感情，深受家長(zhǎng)重托學(xué)生尊重將心比心；講奉獻(xiàn)，為社會(huì)為國(guó)家培養(yǎng)人才苦中有樂；講未來(lái)，享桃李滿天下之芬芳其價(jià)難沽。其四是把好培養(yǎng)關(guān)。做到“三個(gè)結(jié)合”：把對(duì)輔導(dǎo)員經(jīng)常性的教育和嚴(yán)格的考核結(jié)合起來(lái)；把個(gè)人的愿望、目標(biāo)同實(shí)際的政績(jī)結(jié)合起來(lái)，把對(duì)在校學(xué)生的管理教育同對(duì)畢業(yè)后學(xué)生的成長(zhǎng)調(diào)查結(jié)合起來(lái)。使輔導(dǎo)員愛崗敬業(yè)有方向——政績(jī)，有“助燃劑”——學(xué)生成長(zhǎng)成才反饋信息。讓輔導(dǎo)員在自身經(jīng)歷“四步曲”（剛上任時(shí)覺得“行”，干一段時(shí)間以后覺得“難”，深入反思覺得“淺”，越干越覺得“重”）中懂得自己的任務(wù)，懂得自己的責(zé)任，懂得自己的奉獻(xiàn)，進(jìn)入越干越有味的狀態(tài)。

（2）把切實(shí)培養(yǎng)艱苦深入作風(fēng)作為保證。做人的工作是實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，?lái)不得半點(diǎn)“虛”，摻不得一星點(diǎn)“假”。做學(xué)生的管理教育工作更是如此。我們認(rèn)為并強(qiáng)調(diào)愛崗敬業(yè)的突出標(biāo)志之一就是作風(fēng)要艱苦深入。艱苦，著重是實(shí)事求是，老老實(shí)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)。深入，著重是：心入，想同學(xué)之所想；身入，生活在同學(xué)之中；言入，講的話同學(xué)們?cè)敢饨邮?。為此，我們要求輔導(dǎo)員必須堅(jiān)持做到“三個(gè)一”，即：每天應(yīng)到宿舍教室“轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”，每周應(yīng)主動(dòng)找?guī)酌瑢W(xué)“聊一聊”，每半月至少深入同學(xué)中和他們“玩一玩”。在“轉(zhuǎn)”中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在“聊”中交流思想，在“玩”中加深感情。對(duì)新輔導(dǎo)員則加上：第一學(xué)年必須住在輔導(dǎo)室，第一學(xué)期必須和每個(gè)學(xué)生談一次心，第一周內(nèi)必須叫出每一個(gè)同學(xué)的名字。實(shí)踐證明：艱苦深入不僅僅是輔導(dǎo)員應(yīng)具備的優(yōu)良作風(fēng)，更重要的是他是我們做好各項(xiàng)工作的重要保證。

（3）把自覺提高理論修養(yǎng)的水平作為關(guān)鍵。多數(shù)輔導(dǎo)員以前學(xué)的是工科知識(shí)，人文知識(shí)面比較窄，在這之前又缺乏思想工作和管理工作的專門訓(xùn)練。因此提高輔導(dǎo)員的理論修養(yǎng)水平是提高輔導(dǎo)員自身素質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。針對(duì)輔導(dǎo)員工作的需要和特點(diǎn)，我們專門組織輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們認(rèn)為要解決好三個(gè)問(wèn)題。其一知識(shí)面要“寬”。尤其要注意打?qū)嵳軐W(xué)功底，要有廣博一點(diǎn)的歷史知識(shí)，要注重對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的研究了解，要懂一點(diǎn)高教發(fā)展史和文學(xué)藝術(shù)等等。其二要“專”。從學(xué)科分類上講，主要應(yīng)對(duì)“管理學(xué)”和“思想政治工作”要專。專有兩層含義，一是指要作為一門專門的學(xué)問(wèn)去學(xué)。二是指要結(jié)合工作實(shí)際去研究，努力成為本職工作的“專才”。其三要“渾”，抓住作為輔導(dǎo)員（這是立足點(diǎn)）怎樣做好大學(xué)生的管理教育（這是著眼點(diǎn)），從方法論這個(gè)層面深入進(jìn)去，把各方面的理論知識(shí)全面化、專業(yè)化，使管理水平上一個(gè)大的臺(tái)階。

2）學(xué)生干部紀(jì)要的創(chuàng)新

學(xué)生干部是學(xué)生管理的一個(gè)橋梁，培養(yǎng)他們的素質(zhì)與能力的提高，完全影響著我們的管理工作，因此對(duì)學(xué)生干部工作學(xué)校一直放在培養(yǎng)首要任務(wù)去抓，去年的第一期學(xué)生干部集訓(xùn)隊(duì)的集訓(xùn)，整體上壯大了學(xué)生管理隊(duì)伍，并且從培訓(xùn)當(dāng)中脫穎出一部分出色的干部，在各個(gè)班級(jí)、學(xué)生會(huì)、院團(tuán)委擔(dān)任最要職務(wù)，使他們?cè)谒枷肷?、行?dòng)上、學(xué)習(xí)上都著明顯的提高，在學(xué)生當(dāng)中有著很好的形象與較大的影響力，干部的培養(yǎng)把學(xué)生管理工作至于最高境界。

認(rèn)真抓好學(xué)生骨干隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真做好各類學(xué)生干部的選拔、培養(yǎng)、教育和管理工作，充分發(fā)揮學(xué)生干部的帶頭作用。指導(dǎo)和支持團(tuán)支部和學(xué)生社團(tuán)組織開展形式多樣的、適合學(xué)生特點(diǎn)的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮學(xué)生的“三自”作用，搞好“推優(yōu)入黨”工作。配合學(xué)生黨支部，做好學(xué)生入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作和黨員發(fā)展工作，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生黨員的教育和管理，發(fā)揮學(xué)生黨員的先鋒模范作用。

（1）注重班級(jí)和宿舍建設(shè)，指導(dǎo)學(xué)生班級(jí)和宿舍開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，把學(xué)生班級(jí)和宿舍建設(shè)成為團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取，充滿朝氣和活力的集體。

（2）堅(jiān)持不懈地對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制教育和道德教育，提高學(xué)生的法制觀念和文明自律意識(shí)，引導(dǎo)學(xué)生注重個(gè)人修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)和習(xí)慣，自覺遵守法律、法規(guī)和校規(guī)、校紀(jì)，積極維護(hù)社會(huì)和校園秩序，做一名高素質(zhì)、高品位的合格大學(xué)生。

（3）全面負(fù)責(zé)學(xué)生信息庫(kù)建設(shè)，切實(shí)搞好綜合測(cè)評(píng)，確保公開、公平、公正。認(rèn)真做好獎(jiǎng)學(xué)金、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部等評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)工作，及時(shí)表彰先進(jìn)。積極做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，對(duì)違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行批評(píng)教育，并按照學(xué)校規(guī)定進(jìn)行處理。做好學(xué)生的學(xué)年鑒定和學(xué)籍、檔案管理工作。認(rèn)真搞好學(xué)生貸款、勤工助學(xué)、減免學(xué)費(fèi)、困難補(bǔ)助發(fā)放等工作，確保貧困學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。關(guān)心學(xué)生的身心健康，幫助學(xué)生提高心理素質(zhì)，引導(dǎo)學(xué)生健康成長(zhǎng)。

發(fā)動(dòng)學(xué)生基層組織，抓好校園文化建設(shè)。校園文化建設(shè)是學(xué)生思想教育的有效載體和重要內(nèi)容，學(xué)生組織在加大人力、物力投入，進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)和規(guī)劃，充分發(fā)揮校園文化的育人功能，營(yíng)造良好的育人氛圍。在不斷提高學(xué)生干部的同時(shí)，在提高學(xué)生的政治意識(shí)、法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和自律意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生管理的進(jìn)一步升華。堅(jiān)持“規(guī)范化、品牌化、特色化”的原則，在學(xué)生組織下大力開展形式多樣、風(fēng)格迥異、層次豐富的社區(qū)文化活動(dòng)，努力把學(xué)生公寓建設(shè)成為融“思想教育、行為指導(dǎo)、生活服務(wù)、文化活動(dòng)”等功能為一體的教育基地，使其真正成為青年學(xué)生豐富生活、陶冶情操的樂園，鍛煉健身、增強(qiáng)體質(zhì)的場(chǎng)所和凝聚人心、融洽情感的驛站。

高舉健康、高雅、積極、向上的旗幟，充分調(diào)動(dòng)學(xué)院和各種學(xué)生組織的積極性，建立多形式的文化服務(wù)機(jī)制、多元化的文化投入機(jī)制、多門類的文化發(fā)展機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，廣泛開展內(nèi)容生動(dòng)豐富、形式新穎多樣的文化活動(dòng)，寓教育于學(xué)習(xí)之中、于競(jìng)賽之中、于娛樂之中，努力從不同側(cè)面、不同層次為學(xué)生提供展示、鍛煉、表現(xiàn)、提高自我的舞臺(tái)，陶冶學(xué)生情操，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神，提高學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)能力。這是我院教書育人的具體方針，也是我們管理部門的綜合提高。

3）全心全意為學(xué)生服務(wù)的態(tài)度和方法的創(chuàng)新

全心全意為學(xué)生服務(wù)是我們工作的方針與實(shí)際指南，主動(dòng)關(guān)心學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活和健康，經(jīng)常深入學(xué)生，掌握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，滿腔熱情地幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)、生活中的困難和成長(zhǎng)中的各種煩惱。充分把握和利用新生入學(xué)、畢業(yè)離校、軍訓(xùn)、慶典活動(dòng)、重大事件等教育環(huán)節(jié)和契機(jī)，進(jìn)行有針對(duì)性的教育，做好日常思想政治工作。關(guān)心學(xué)生成(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看)才和發(fā)展。及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，幫助學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，自覺養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、勤奮好學(xué)的學(xué)風(fēng)。采取靈活多樣、行之有效的形式，大力開展課外科技文化活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，指導(dǎo)學(xué)生搞好學(xué)生網(wǎng)站建設(shè)，努力為不同特點(diǎn)的學(xué)生的發(fā)展提供多樣性的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，著力培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)精神和創(chuàng)新能力，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的全面提高。

時(shí)時(shí)深入學(xué)生周圍，了解學(xué)生內(nèi)在矛盾，實(shí)際問(wèn)題，幫助和解決問(wèn)題，爭(zhēng)取多跑宿舍、多談心、多關(guān)心、多講一些入微的思想、社會(huì)形式等方面的知識(shí)，激發(fā)他們的生活趣味性，生活的積極主動(dòng)性，對(duì)生活、學(xué)習(xí)產(chǎn)生一種樂趣，這是我們學(xué)院管理與服務(wù)精神的更進(jìn)一步的提高與展示。

第三篇：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理

大膽創(chuàng)新學(xué)生管理工作，不斷改革學(xué)生管理方法與思路，在健全學(xué)生管理措施的同時(shí)，進(jìn)一步提高工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。尤其在薛國(guó)強(qiáng)博士為首的新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)生管理工作進(jìn)一步得到健全與完善，以十六大精神為指導(dǎo)思想，以創(chuàng)新學(xué)生工作為工作重心，緊緊圍繞學(xué)?！耙越虒W(xué)為中心”的工作重心，著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，獨(dú)辟創(chuàng)新管理思路積極探索，大膽實(shí)踐，努力強(qiáng)化學(xué)生管理創(chuàng)新是我院管理上的一套起色的新思路。在以院長(zhǎng)胡列博士的為首的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)下，推出一套新的創(chuàng)新理念，獨(dú)特的教學(xué)方針，大膽的求實(shí)創(chuàng)業(yè)精神，使學(xué)校工作全面運(yùn)轉(zhuǎn)并大度化轉(zhuǎn)色，尤其學(xué)生管理工作有了明顯的提高。1）制度上的完善與全面化創(chuàng)新在薛國(guó)強(qiáng)博士的帶領(lǐng)下，全院學(xué)生管理工作起色很快，形式見好，學(xué)風(fēng)、校風(fēng)、班風(fēng)都有著明顯的變化。尤其學(xué)院各系別的劃分與專業(yè)的歸納管理在一定程度上促進(jìn)了學(xué)生管理部門的專業(yè)化、細(xì)致化，多樣化，在堅(jiān)持學(xué)院大方針的基礎(chǔ)上，各系不同層次的推出了自己的一套管理模式，學(xué)生違紀(jì)、查房、學(xué)會(huì)的量化考核制度等一系列管理制度的出臺(tái)，使管理工作更加合理化、全面化，完全拖開了傳統(tǒng)管理模式，邁出了新的管理臺(tái)階。2）管理模式的創(chuàng)新（下面正在考慮）

二、管理干部建設(shè)，加速管理創(chuàng)新學(xué)院注重基層干部的階梯培養(yǎng)，因此干部的管理建設(shè)要加速的正規(guī)化，在大膽創(chuàng)新的同時(shí)，不斷加強(qiáng)干部的素質(zhì)培養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高。1）提高輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)素質(zhì)的創(chuàng)新輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，是我院管理上的大膽的創(chuàng)新，提高輔導(dǎo)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高也成為我們工作的首要中心任務(wù)。繼續(xù)做好輔導(dǎo)員的選留工作，進(jìn)一步改善隊(duì)伍的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在全院學(xué)生中樹立并推行實(shí)施輔導(dǎo)員“形象工程”，讓學(xué)生在心目中認(rèn)識(shí)輔導(dǎo)員的所在，積極在干部當(dāng)中開展“新時(shí)期輔導(dǎo)員應(yīng)具備哪些素質(zhì)”的研討活動(dòng)，雙向互動(dòng)，有針對(duì)性地解決學(xué)生輔導(dǎo)隊(duì)伍存在的問(wèn)題，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。完善考核機(jī)制，建立自我評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)價(jià)、任課教師評(píng)價(jià)、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事同行評(píng)價(jià)、職能部門評(píng)價(jià)相結(jié)合的立體評(píng)價(jià)模式，最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)生輔導(dǎo)員工作積極性。（1）我們始終把牢固樹立愛崗敬業(yè)精神作為前提。要求熟悉輔導(dǎo)員職責(zé)深知輔導(dǎo)員工作艱辛的基礎(chǔ)上熱愛輔導(dǎo)員工作。搞好“四講”：講責(zé)任，身為一二百學(xué)生之師責(zé)任重大；講感情，深受家長(zhǎng)重托學(xué)生尊重將心比心；講奉獻(xiàn)，為社會(huì)為國(guó)家培養(yǎng)人才苦中有樂；講未來(lái)，享桃李滿天下之芬芳其價(jià)難沽。其四是把好培養(yǎng)關(guān)。做到“三個(gè)結(jié)合”：把對(duì)輔導(dǎo)員經(jīng)常性的教育和嚴(yán)格的考核結(jié)合起來(lái)；把個(gè)人的愿望、目標(biāo)同實(shí)際的政績(jī)結(jié)合起來(lái)，把對(duì)在校學(xué)生的管理教育同對(duì)畢業(yè)后學(xué)生的成長(zhǎng)調(diào)查結(jié)合起來(lái)。使輔導(dǎo)員愛崗敬業(yè)有方向——政績(jī)，有“助燃劑”——學(xué)生成長(zhǎng)成才反饋信息。讓輔導(dǎo)員在自身經(jīng)歷“四步曲”（剛上任時(shí)覺得“行”，干一段時(shí)間以后覺得“難”，深入反思覺得“淺”，越干越覺得“重”）中懂得自己的任務(wù)，懂得自己的責(zé)任，懂得自己的奉獻(xiàn)，進(jìn)入越干越有味的狀態(tài)。（2）把切實(shí)培養(yǎng)艱苦深入作風(fēng)作為保證。做人的工作是實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鳎瑏?lái)不得半點(diǎn)“虛”，摻不得一星點(diǎn)“假”。做學(xué)生的管理教育工作更是如此。我們認(rèn)為并強(qiáng)調(diào)愛崗敬業(yè)的突出標(biāo)志之一就是作風(fēng)要艱苦深入。艱苦，著重是實(shí)事求是，老老實(shí)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)。深入，著重是：心入，想同學(xué)之所想；身入，生活在同學(xué)之中；言入，講的話同學(xué)們?cè)敢饨邮?。為此，我們要求輔導(dǎo)員必須堅(jiān)持做到“三個(gè)一”，即：每天應(yīng)到宿舍教室“轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”，每周應(yīng)主動(dòng)找?guī)酌瑢W(xué)“聊一聊”，每半月至少深入同學(xué)中和他們“玩一玩”。在“轉(zhuǎn)”中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在“聊”中交流思想，在“玩”中加深感情。對(duì)新輔導(dǎo)員則加上：第一學(xué)年必須住在輔導(dǎo)室，第一學(xué)期必須和每個(gè)學(xué)生談一次心，第一周內(nèi)必須叫出每一個(gè)同學(xué)的名字。實(shí)踐證明：艱苦深入不僅僅是輔導(dǎo)員應(yīng)具備的優(yōu)良作風(fēng)，更重要的是他是我們做好各項(xiàng)工作的重要保證。（3）把自覺提高理論修養(yǎng)的水平作為關(guān)鍵。多數(shù)輔導(dǎo)員以前學(xué)的是工科知識(shí)，人文知識(shí)面比較窄，在這之前又缺乏思想工作和管理工作的專門訓(xùn)練。因此提高輔導(dǎo)員的理論修養(yǎng)水平是提高輔導(dǎo)員自身素質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。針對(duì)輔導(dǎo)員工作的需要和特點(diǎn)，我們專門組織輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們認(rèn)為要解決好三個(gè)問(wèn)題。其一知識(shí)面要“寬”。尤其要注意打?qū)嵳軐W(xué)功底，要有廣博一點(diǎn)的歷史知識(shí)，要注重對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的研究了解，要懂一點(diǎn)高教發(fā)展史和文學(xué)藝術(shù)等等。其二要“?！?。從學(xué)科分類上講，主要應(yīng)對(duì)“管理學(xué)”和“思想政治工作”要專。專有兩層含義，一是指要作為一門專門的學(xué)問(wèn)去學(xué)。二是指要結(jié)合工作實(shí)際去研究，努力成為本職工作的“專才”。

第四篇：安全創(chuàng)新管理總結(jié)

安全創(chuàng)新管理總結(jié)

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度的創(chuàng)新

要制定完善和認(rèn)真落實(shí)好項(xiàng)目部各部門、作業(yè)隊(duì)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)責(zé)任制則是搞好安全生產(chǎn)工作的重要組織措施。通過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐證明，凡是安全生產(chǎn)責(zé)任制度工作落實(shí)得好，我們的安全形勢(shì)、安全狀況就好，反之情形就比較差。由此，是首先必須對(duì)我們的各級(jí)政府部門以及各類崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不明確，安全生產(chǎn)責(zé)任制很難真正落實(shí)到位。如我們通過(guò)與各級(jí)政府部門、各類崗位人員包括各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及生產(chǎn)單位，以層層落實(shí)并簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)逐人明確職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并按所分管或承擔(dān)的責(zé)任和要求追究其相關(guān)責(zé)任。其次，要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮其作用。安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力來(lái)完成的，不論哪個(gè)方面在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)直接影響到安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，我們要不斷完善加強(qiáng)安全保證體系和安全監(jiān)察體系，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。單從這方面來(lái)說(shuō)必須著重做好以下幾方面的工作：一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)行政一把手負(fù)責(zé)制。各單位部門、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，要嚴(yán)格遵守和認(rèn)真履行法律賦予的各項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍地抓好安全生產(chǎn)工作。二是要堅(jiān)持齊抓共管的工作責(zé)任制。各單位部門、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要各司其職、各負(fù)其責(zé)，密切配合、相互監(jiān)督，人人參與共同做好安全生產(chǎn)工作。三是要做好檢查監(jiān)督工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到基層生產(chǎn)一線及一些重要的部門崗位中,健全完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。四是要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。其中包括運(yùn)用法律、行政及經(jīng)濟(jì)手段措施來(lái)監(jiān)督制約制度的落實(shí)，以解決責(zé)任落實(shí)不到位的問(wèn)題，保障安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)。五是要認(rèn)真完善和落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。

二、安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度的創(chuàng)新

我們說(shuō)加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員整體素質(zhì)，不僅僅是安全生產(chǎn)管理工作的要求，也是我們的整個(gè)社會(huì)、部門單位或企業(yè)整體發(fā)展的需要，更是確保全社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康有序穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要。安全培訓(xùn)既要注重理論知識(shí)方面的提高，又要注重實(shí)際操作能力的提高，同時(shí)我們要分部門、分層次、抓重點(diǎn)，分級(jí)分批統(tǒng)一管理進(jìn)行培訓(xùn)。這里我們一是要注重加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線、重點(diǎn)崗位及新入工人的安全生產(chǎn)知識(shí)方面的教育培訓(xùn)，結(jié)合本人所從事的崗位性質(zhì)、特點(diǎn)來(lái)培訓(xùn)，只有經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)并熟知掌握了安全操作規(guī)程的方可正式上崗。二是要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位工人以及特種行業(yè)作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得相關(guān)職業(yè)上崗資格證，確保人員持證上崗率達(dá)到100%。三是積極開展對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)一步提高管理人員的政治素質(zhì)和安全管理技能。同時(shí)，我們還可結(jié)合部門崗位和自身工作實(shí)際，組織開展現(xiàn)場(chǎng)安全、消防、防范等方面的技能競(jìng)賽或演練，不斷強(qiáng)化提高從業(yè)人員應(yīng)對(duì)和處置緊急突發(fā)事件的技能本領(lǐng)。四是要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)的對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié)，切實(shí)提高我們培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，要把安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使從業(yè)人員達(dá)到較高的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使我們的廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”和“首要問(wèn)題”，實(shí)現(xiàn)安全工作從“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

三、安全宣傳工作的創(chuàng)新

多年來(lái)，我們的黨和政府歷來(lái)高度重視和關(guān)注安全生產(chǎn)工作，因此，我們的各級(jí)政府和部門要堅(jiān)決貫徹大力宣傳貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)指示精神，以對(duì)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，宣傳、教育和引導(dǎo)我們的廣大的職工對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立起“安全第一”的思想觀念，堅(jiān)持“安全無(wú)小事”和“抓大防小、抓大不放小”的原則，對(duì)安全隱患一抓到底，有效杜絕。同時(shí)，還要教育我們的各級(jí)管理人員和廣大職工，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展等方面的關(guān)系，真正把安全教育、安全生產(chǎn)擺在首要位置，扎實(shí)穩(wěn)妥的把安全生產(chǎn)作為首要工作和大事要事抓緊抓好。安全宣傳要講究藝術(shù)，避免搞形式主義，不能只停留在讀報(bào)紙、念文件、學(xué)制度、搞形式走過(guò)場(chǎng)等作表面文章的形式上，要結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)、本單位、本崗位等實(shí)際情況和需要，努力構(gòu)建以社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、道路交通等等為內(nèi)容的大安全體系，可通過(guò)組織舉辦或開展以安全為主題的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、演講表演、征文評(píng)比、答卷競(jìng)賽或利用網(wǎng)絡(luò)電視傳播媒體開設(shè)“安全講堂”、播放安全常識(shí)、播放事故案例等等，通過(guò)這些內(nèi)容豐富、形式多樣的安全宣傳，使安全的宣傳融于娛樂活動(dòng)之中，促使廣大職工在積極參與的同時(shí)，從中受到安全教育和觸動(dòng)，深刻認(rèn)識(shí)到安全對(duì)我們社會(huì)、每個(gè)人的重要意義和作用，啟發(fā)教育大家認(rèn)真動(dòng)腦用心來(lái)思考安全，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的濃厚社會(huì)氛圍。

四、安全管理機(jī)制的創(chuàng)新

要不斷強(qiáng)化和創(chuàng)新安全管理工作機(jī)制，工作中我們應(yīng)注重做好以下三個(gè)方面的創(chuàng)新：一是不斷創(chuàng)新監(jiān)管手段。通過(guò)加大對(duì)安全管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，取得安全監(jiān)管資格證書，提高安全監(jiān)管技能，強(qiáng)化源頭管理。同時(shí)，還要充分發(fā)揮本單位部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的橋梁和紐帶作用，加大對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)章程的宣傳力度，強(qiáng)化提高單位依法從事安全生產(chǎn)的觀念意識(shí)。二是創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，不斷健全完善“事故責(zé)任追究制度”和“事故查處制度”等，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人高度責(zé)任感，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性、自覺性和積極性。同時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰。對(duì)不嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，漠視安全規(guī)程違規(guī)生產(chǎn)操作生產(chǎn)所造成的安全責(zé)任事故，依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定追究事故責(zé)任人法律、行政及經(jīng)濟(jì)等方面的處罰。三是創(chuàng)新監(jiān)督方式。積極探索創(chuàng)新新形勢(shì)下安全監(jiān)管工作的新思路、新方式、新做法，不斷強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督指導(dǎo)作用，通過(guò)廣泛的輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平、上層次，能夠有一個(gè)新的突破。在全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系方面，各單位要健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,通過(guò)精心選拔和嚴(yán)格培訓(xùn)，配齊、配精、配好安全管理人員，做到安全管理工作專人專崗。要建立起完善的安全組織網(wǎng)絡(luò)體系，使安全管理工作深入到每個(gè)單位、企業(yè)生產(chǎn)施工的各崗位、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。要不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍自身建設(shè),強(qiáng)化隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，并注意保持安全生產(chǎn)管理人員的相對(duì)穩(wěn)定性，不斷強(qiáng)化和增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識(shí)、大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行安全職責(zé)。

總之，我們要不斷注重開展對(duì)安全生產(chǎn)理論的研討和管理創(chuàng)新，針對(duì)當(dāng)今新形勢(shì)下我們安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷的去探索研究、去總結(jié)完善，努力在安全生產(chǎn)管理手段、辦法和措施上進(jìn)行創(chuàng)新,充分運(yùn)用現(xiàn)代化的新技術(shù)、新手段，特別是充分運(yùn)用和發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、高科技技術(shù)等手段，使安全生產(chǎn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、嚴(yán)格化，增加安全生產(chǎn)管理工作科技含量。廣泛開展宣傳，嚴(yán)格安全管理，創(chuàng)新管理機(jī)制，做到超前防范，防范于未然。只有人人重視了安全、人人參與了安全、人人遵守了安全，才能形成實(shí)現(xiàn)全社會(huì)對(duì)安全工作高度關(guān)注和重視的大環(huán)境、大氛圍，才能夠?qū)崿F(xiàn)我們的安全生產(chǎn)形勢(shì)長(zhǎng)期穩(wěn)定、健康有序發(fā)展的良好愿望和目的。

第五篇：創(chuàng)新安全管理征文

創(chuàng)新安全管理征文

以“提升創(chuàng)新和諧發(fā)展年”為主題，以安全競(jìng)賽為載體，強(qiáng)化“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)，深化“三 三 三”管理模式；加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，強(qiáng)化責(zé)任、制定目標(biāo)、狠抓落實(shí)。建章立制，加大安全生產(chǎn)管理工作力度，制定規(guī)劃措施，明確專人主抓安全生產(chǎn)管理工作。制定安全質(zhì)量工作的實(shí)施意見、產(chǎn)品質(zhì)量管理一系列文件。鎖定一個(gè)安全目標(biāo)：避免輕傷，杜絕重傷，開展“本質(zhì)安全高效，文明富美和諧年”活動(dòng)。堅(jiān)持年有目標(biāo)、季有主題、月有重點(diǎn)、周有議題，確保全年安全質(zhì)量管理活動(dòng)既轟轟烈烈、又扎扎實(shí)實(shí)。制定各項(xiàng)安全管理制度，技術(shù)操作規(guī)程，崗位責(zé)任制等，重點(diǎn)加強(qiáng)各廠隊(duì)、職能科室、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步明確安全管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任明晰化，工作考核透明化，責(zé)任追究法制化，確保各級(jí)管理干部和崗位人員安全職責(zé)履行到位，規(guī)范安全管理。

開展安全競(jìng)賽，鞏固安全成果，筑牢安全防線，推動(dòng)公司全年安全生產(chǎn)，組織“和諧杯”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“富美鼎”競(jìng)賽活動(dòng)。以“和諧杯”競(jìng)賽為載體，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要措施，是堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的關(guān)鍵所在，加大項(xiàng)目開發(fā)力度，保障安全生產(chǎn)，提升產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，來(lái)加快非煤發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高

1核心競(jìng)爭(zhēng)力?！皠?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”是榜樣、是核心，教育全體黨員爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，帶領(lǐng)職工積極投入到安全生產(chǎn)活動(dòng)中去，共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?！案幻蓝Α备?jìng)賽，突出安全和諧發(fā)展為主題，各級(jí)管理人員為打牢這個(gè)基礎(chǔ)，從宣傳、技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)入手，讓全體職工認(rèn)清安全目標(biāo)，創(chuàng)新安全機(jī)制，規(guī)范安全行為，提升安全素質(zhì)，來(lái)努力營(yíng)造安全、和諧、發(fā)展、富美的公司環(huán)境。

黨員干部的安全責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮黨員干部在安全生產(chǎn)中監(jiān)督作用和先鋒模范作用。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，完善黨員干部包保體系加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格考評(píng)制度，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)。

展現(xiàn)了職工奮發(fā)向上的風(fēng)采，增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力，對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)和和諧型企業(yè)的構(gòu)建起到積極的推動(dòng)作用。

安全質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，要嚴(yán)格制定各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)加大安全隱患排查力度和獎(jiǎng)罰力度，規(guī)范干部職工的行為，杜絕各類“三違”現(xiàn)象發(fā)生，全面加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理和監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理體系，做到層層有人管，重點(diǎn)有督察，形成完整的安全防范體系，確保安全生產(chǎn)。2