第一篇：淺談安全管理的創(chuàng)新

淺談水利工程安全管理的創(chuàng)新（常州市新北區(qū)水利工程建設(shè)管理所薄賢波）人命關(guān)天,安全管理一向是工程管理的重中之重，這一古老的命題至今仍在被人不斷探討，但當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢依舊嚴峻，安全事故依舊頻發(fā)，窮則思變，變則通，工程安全管理上的創(chuàng)新已迫在眉睫。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，創(chuàng)新管理是促進安全發(fā)展的重要保障。以下為我對安全管理創(chuàng)新的一些淺見：

一、安全觀念的創(chuàng)新

要想安全管理取得成效，首先就要從扭轉(zhuǎn)安全觀念開始。傳統(tǒng)的水利工程安全生產(chǎn)理念更多關(guān)注的是項目本身的安全狀況,對參與項目的人員的安全有所忽視,從而出現(xiàn)輕事前管理,重事后處理的現(xiàn)象,安全管理制度難以落實到建設(shè)細節(jié)中,安全管理方式缺乏人性化。在事故率低、安全管理較為成熟的外企中，早已普及EHS管理系統(tǒng)，即將環(huán)境 Environment、健康Health、安全Safety管理融為一體的職業(yè)健康安全管理。安全無小事，但現(xiàn)階段大家對安全的重視性仍不夠，一些外企中，小到被打印紙割傷手指之類的小事故都會被記錄在案，外企安全管理中以人為本、對事故零容忍的原則很值得借鑒。

二、安全體制的創(chuàng)新

負責(zé)安全管理往往認為是“吃力不討好”的工作，沒事故不會想到你，出了事故就要負責(zé)任。安全管理引入獎罰制度很有必要，對于安全管理做的好、無事故的安全從業(yè)人員可以適當(dāng)進行獎勵，提高其

積極性，對于不負責(zé)任、得過且過的從業(yè)人員要進行懲罰，使其負起相關(guān)的安全責(zé)任，做好安全管理工作。在工程安全管理中，還可以引入第三方服務(wù),主要是在建設(shè)階段引入的安全咨詢或培訓(xùn)機構(gòu)等,對項目安全情況進行跟蹤監(jiān)測,提出合理化建議,推動安全培訓(xùn)活動扎實有效地展開。引入獨立第三方,以全新的視野,不同的角度揭示建設(shè)工程安全風(fēng)險,可以消除建設(shè)工程安全管理人員的安全風(fēng)險辨識與評價的盲區(qū)。

三、安全科技的創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，安全管理多依靠科技的力量，才能事半功倍。從工程技術(shù)手段出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并予以解決，如我區(qū)實施的水利信息化系統(tǒng)工程，將全區(qū)的重點泵站接入互聯(lián)網(wǎng)，以達到遠程監(jiān)控，統(tǒng)一調(diào)度的目的，將分散的水利工程融為一個整體，提高安全級別，減少安全隱患，消除安全事故。

第二篇：淺析安全管理與創(chuàng)新

淺析安全管理與創(chuàng)新

創(chuàng)新、創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的主題，也是前進的源動力；一個企業(yè)沒有了創(chuàng)新就像汪洋中的一條船,失去了動力在原地打轉(zhuǎn)是十分危險的;而安全又是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的創(chuàng)新、創(chuàng)造，也就意味著安全管理的手段、模式、技術(shù)等方面不能一成不變，也必須緊跟上時代發(fā)展的步伐。

1.宣傳手段創(chuàng)新.現(xiàn)在一提到安全宣傳，大家首先想到的是掛橫幅、看錄像、辦黑板報展評等等，這些宣傳手段是最基本的、傳統(tǒng)的、行之有效的。但是，隨著社會的發(fā)展，人員素質(zhì)的提高，科技的進步，特別是年輕員工的加入，這些傳統(tǒng)的宣傳手段已不能滿足安全信息的傳播、傳遞；人們需要更新、更快的宣傳載體,渴求更新鮮、更豐富的宣傳內(nèi)涵的加入。現(xiàn)在電腦、智能手機已經(jīng)非常普及，網(wǎng)絡(luò)、WIFI信號也到處覆蓋，安全宣傳完全可以借助微信、QQ、電子郵件等工具給員工發(fā)送有教育意義的安全短信、視頻，或者生日問候、安全提醒等 ；成本少，但宣傳面卻很廣、很快，效果迥異。

另外，常見的安全宣傳口號總是“安全第一，預(yù)防為主”、“安全責(zé)任重于泰山”這幾句，如果能夠增加一些如“愛妻愛子愛家庭，出了事故等于零”、“見了違章嚴批評，道是無情卻有情”、“與其事后痛苦流涕，不如事前遵章守紀”等更人性化的口號，肯定會引起更多員工的關(guān)注和共鳴。

2.管理模式創(chuàng)新.安全檢查一直是安全管理的基本方法；什么專項檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查等等；這些是必須的，也是必要的；但這只是從管理層角度出發(fā)的一種行為，是單向的，被查員工往往有抵觸情緒；怎么樣能讓員工自己主動地去自查自糾存在的隱患和違章，從被動安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影踩?俗話說“群眾的眼睛是雪亮的”，能否對員工設(shè)立隱患舉報獎勵機制，調(diào)動員工查隱患的積極性；對確認的隱患,給予舉報者獎勵,并及時整改；讓隱患和違章象過街老鼠一樣,人人喊打,使其失去存在的土壤。

目前公司的監(jiān)控視頻只安裝在保安室，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督意義不大；能否讓部門、基地工廠的負責(zé)人、安全管理員也安裝監(jiān)控軟件，打開電腦就能看到重點部位、關(guān)鍵工序的作業(yè)畫面，有利于及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常和違章行為，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控的作用，彌補現(xiàn)場檢查的不足,轉(zhuǎn)變等別人匯報安全問題的模式，這在現(xiàn)在是不難做到的事情；對于8小時之外、加班時間的監(jiān)管，同樣也可以借鑒使用此方法。

3.安全技術(shù)創(chuàng)新.安全是生產(chǎn)力！安全工作是科學(xué)性的體現(xiàn)；本質(zhì)安全，是安全技術(shù)的目標(biāo)追求！在安全工作中，科技含量越高，安全嚴謹性就越大；企業(yè)安全除了嚴格管理更需要技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)要發(fā)展就必須不斷地加大對新設(shè)備的投入、新技術(shù)的研發(fā)；淘汰安全隱患大、生產(chǎn)效率低的設(shè)備和工藝，全面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，改善工作環(huán)境，降低員工勞動強度，努力給員工創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境；有了安全技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才有免疫力,才能不斷增強競爭力，才能在市場上始終處于領(lǐng)先地位！

安全管理工作要與時俱進，不斷創(chuàng)新，最大限度地消除事故隱患，減少事故發(fā)生，保障人身安全、財產(chǎn)安全。

安全管理將伴隨著公司的創(chuàng)新、創(chuàng)造，永續(xù)美好的未來！

第三篇：創(chuàng)新安全管理

創(chuàng)新安全管理構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制

過水洋煤業(yè)有限公司魏智富2012年3月19日

【摘要】 ： 針對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的特點，在安全生產(chǎn)管理工作上必須有適應(yīng)形勢變化的創(chuàng)新，以促進構(gòu)建安全生產(chǎn)管理長效機制，達到有效控制事故，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的途徑。

【關(guān)鍵詞】 ： 創(chuàng)新安全管理長效機制

前言：安全生產(chǎn)事關(guān)礦山職工的根本利益，關(guān)系到發(fā)展和穩(wěn)定的大局。而在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須遵循利益最大化的原則來組織生產(chǎn)，這種利益涉及到確保廣大職工身體健康、安全問題。由于礦山客觀條件和職工認識水平的限制，企業(yè)生產(chǎn)過程中必須及時消除各類事故隱患，控制事故發(fā)生。要達到控制事故，特別是杜絕重大事故的發(fā)生，需要安全生產(chǎn)管理人員的工作應(yīng)不斷更新思路，積極推進思想觀念的創(chuàng)新、事故防范機制的創(chuàng)新、監(jiān)管手段的創(chuàng)新，以促進構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)管理的長效機制。何謂企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機制？即是指企業(yè)通過安全生產(chǎn)的制度化建設(shè)，規(guī)范化管理，企業(yè)安全文化的培育等措施，強化安全管理，使企業(yè)在一個時期或更長時期內(nèi)，少發(fā)生或不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，有效地遏制重大事故的發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)的態(tài)勢處于可控狀態(tài)。建立健全企業(yè)自我調(diào)節(jié)、自我完善的安全生產(chǎn)長效管理機制，是企業(yè)抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)“全面負責(zé)”的一項重要的基礎(chǔ)性工作，因此，必須在多方面不斷完善安全生產(chǎn)管理工作。

一、創(chuàng)新安全管理是形勢的要求

從國家來說，創(chuàng)新是一個民族興旺發(fā)達的不竭動力。搞好創(chuàng)新工作，是形勢的要求，時代的呼喚，更是開創(chuàng)我國安全生產(chǎn)工作新局面的迫切需要。《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》提出了“建設(shè)創(chuàng)新型國家，落實科學(xué)發(fā)展觀”的要求，國務(wù)院《關(guān)于實施科技規(guī)劃綱要增強自主創(chuàng)新能力的決定》提出了“增強自主創(chuàng)新能力，以促進安全生產(chǎn)“五要素”落實的內(nèi)容。而對于一個企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，永遠保持蓬勃向上的發(fā)展生機，就必須牢固樹立與時俱進，開拓創(chuàng)新的思想，按照 “安全是企業(yè)的核心競爭力”的要求，必須將管理創(chuàng)新貫穿于安全工作的始終。新形勢下安全生產(chǎn)工作面臨的新情況新問題很多，對安全生產(chǎn)工作提出了一系列新的挑戰(zhàn)和要求，因此，我們必須針對新情況、新形勢、新對象研究新的安全工作方法，樹立不斷創(chuàng)新的理念，用發(fā)展的眼光，順應(yīng)時代潮流。企業(yè)近幾年來的實踐使我們深深認識到，安全管理必須在創(chuàng)新中發(fā)展、豐富和完善，從而推進安全工作扎實穩(wěn)步發(fā)展。

二、構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，通過突出五個要素，從創(chuàng)新管理上下功夫

以單位現(xiàn)有的安全管理現(xiàn)狀，要突出以下的五個要素，管和理并舉，創(chuàng)新管理，促進構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。

（一）突出觀念、意識要素，從創(chuàng)新教育、培訓(xùn)上下功夫

1、開展經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識。要把經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)作為主線，做到班前安全教育時間有保證，學(xué)習(xí)質(zhì)量有保證。以班前班后會、安全活動日、技術(shù)課活動為載體，全面推行“每日一題、每周一課、每月一考”基層培訓(xùn)制度，增強安全教育的針對性、實效性。并結(jié)合煤礦實際，采取內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式，對職工分期分批進行安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)；同時，每個月組織一次班組長培訓(xùn)，并利用安全活動日時間，交流現(xiàn)場管理經(jīng)驗及工作計劃，提出合理化建議，從而提高班組長的管理水平，實現(xiàn)“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”的轉(zhuǎn)變。

2、開展針對性的安全教育，扎實抓好不同時期的安全工作。在針對性安全思想教育上，要牢牢把握突出重點、抓住關(guān)鍵的原則，重點抓住農(nóng)忙時節(jié)、節(jié)日前后以及職工思想情緒波動時等不同時機，以及利用活生生的事故案例，職工身邊的真人真事，對職工進行安全第一思想教育，使職工的心靈受到震撼；對節(jié)假日職工人心不穩(wěn)等實際情況，采取有效措施，落實責(zé)任，對安全無把握人員重點防范，有效促進安全工作的開展。

3、安全第一要重視終端的觀念到位。思想是行動的指南，觀念決定做法，必須以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，在任何時候、任何情況下，都堅決做到不安全不生產(chǎn)，并且是要把安全擺在一切工作的首位，一切為安全讓路，讓安全有更多的源動力。一切與生產(chǎn)有關(guān)的人員，都必須參與安全管理并在管理中承擔(dān)責(zé)任。這些管理者都已明白，但一些煤礦采掘一線工人多數(shù)為農(nóng)民工，且鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的工人流動性很大，培

訓(xùn)工作又不到位，安全意識和自我保護能力差，知識、觀念、意識并不那么順乎理想，還得靠管理層把這些理念不斷地灌輸給一線職工，實現(xiàn)安全理念的一致性，避免出現(xiàn)頭重腳輕，在落實中難以到位的現(xiàn)象。

4、重視班組教育培訓(xùn)的“雙向”工作。制度總是冷冰冰的，人心都是熱乎乎的，一味地“強調(diào)”、“執(zhí)行”會生厭。實行曉之以理，動之以情的方法，如除了利用正常安全活動日，多方式的全體培訓(xùn)教育外，還可以以季度的班極組長座談會來拉近心與心的距離，再經(jīng)班長把“情理”傳遞下去。

5、把好招工關(guān)卡。先天健康比后天護理更重要，或是說優(yōu)生重于優(yōu)育，在招工上不能出現(xiàn)不合格的工人“混”進來，需逐步完善體檢鑒定機制。

（二）突出防范要素，從創(chuàng)新激勵上下功夫

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，是人力資源開發(fā)的重要手段。企業(yè)如何運用好激勵機制，并在激勵機制上有所創(chuàng)新，在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。目前企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式---物質(zhì)激勵，隨著改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。但在實踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中，耗費不少，而預(yù)期的目的并未達到，職工的積極性不高，因此，企業(yè)有必要在激勵機制上創(chuàng)新、做文章，才能真正地調(diào)動廣大職工的積極性。

1、創(chuàng)造良好的工作氛圍。一則“北風(fēng)和南風(fēng)”寓言：大意是南風(fēng)用風(fēng)和日麗使行人脫掉大衣而獲威力比試的勝利。另一則“釣螃蟹的故事”：大意是簍子中一群螃蟹，不需要蓋蓋子也不會跑掉，原因是只要其中一只想爬出去，其它的螃蟹就會紛紛攀附上去，結(jié)果是一只螃蟹也無法出去。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運用“南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬去掉包袱，激發(fā)工作的積極性，在安監(jiān)員、技術(shù)員管理中，通過經(jīng)常性的工作會議，發(fā)現(xiàn)問題、困難，倡導(dǎo)自我批判，塑造自我，并在兩員中開展工作交流，協(xié)調(diào)協(xié)同解決安全與生產(chǎn)方面的工作。領(lǐng)導(dǎo)者要審視“調(diào)節(jié)”好隊長、安監(jiān)員、技術(shù)員、班組長之間的關(guān)系，營造良好的工作氛圍。對于老是拖團隊后腿的個別(包含所有職工)“螃蟹”則必須及時清理。

2、領(lǐng)導(dǎo)者以身作則。紀律是一切制度的基石，“領(lǐng)導(dǎo)者的氣勢有多大，就看他紀律有多深”，一位好領(lǐng)導(dǎo)必定是懂得自律、激發(fā)帶動團隊遵守紀律的人。

3、評獎安全優(yōu)秀職工。除了各種的責(zé)任抵押方式考核外，還可以采用“做好有獎”的方式，激發(fā)班長、薄弱環(huán)節(jié)的運輸崗位(如電瓶車司機)、放監(jiān)炮員等的積極性，因為“南風(fēng)”法則比一味地“罰”有效得多。

(三)突出“現(xiàn)場”要素，從創(chuàng)新安全監(jiān)管手段上下功夫

1、實行安監(jiān)員現(xiàn)場“七字”工作法，監(jiān)管好班班安全。以“七字”的監(jiān)察法規(guī)范安監(jiān)員工作，從而使安監(jiān)員的職責(zé)更加明確，工作效果明顯提高。即：①查。做到過程細、項目全、無死角、不漏項，做到走一路保一路，避免走過場。②幫。對現(xiàn)場隱患能幫即幫，以消除隱患為目的，增強說服力，并且不常以命令的口氣布置工作，講究隱患落實方式方法。③停。對重大隱患，該停時決不口氣短、手段軟，堅決不安不生產(chǎn)的原則，做到雷厲風(fēng)行。④追。建立團結(jié)協(xié)調(diào)的安監(jiān)隊伍，認真交接班，對遺留下來的安全隱患要一條線一條心追蹤落實到底。⑤回。即執(zhí)行回頭看制度，對落實隱患不及時的班組隨時給予監(jiān)督，促其改進。⑥蹲。必須形成一種習(xí)慣，有四類面時必蹲，無四類面時選蹲，也從中促進與一線工人的交流與配合。⑦處。兩個含義：其一是對三違處罰不講人情，不能遷就，當(dāng)罰則罰。其二是對需部門解決的安全問題及時提出，以便及時協(xié)調(diào)解決處理。

2、開展安全競賽，創(chuàng)新安全活動。通過開展“安康杯”、“雙先雙優(yōu)”競賽、“創(chuàng)建安全幸福家庭”、“我為礦井獻一計、我為安全進一言”等群眾性的安全競賽活動，充分調(diào)動職工群眾參與安全管理工作的積極性，使這些安全“金點子”迅速轉(zhuǎn)化為促進安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的動力。

3、針對礦井安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，切實抓好現(xiàn)場管理。一是對礦井各生產(chǎn)工作面進行分類管理，對工作面條件差，頂板破碎，壓力大，管理難度大的工作面（四類面）列為重點監(jiān)控，強化隱患整改力度。二是加強薄弱時段的安全監(jiān)督檢查、抽查力度，并督促落實到位。三是加強以“一通三防”及頂板、防治水管理為重點的安全檢查，落實安排安全員進行蹲點跟班，并督促班組長整改落實，使隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(四)突出責(zé)任要素，從創(chuàng)新自律上下功夫

1、對事負責(zé)與對人負責(zé)。現(xiàn)有的制度已較健全，但還存在個別“執(zhí)行不到位，落實不到底”的狀況，認真做事和應(yīng)付做事及主動做事或被動做事，是兩種狀況，但做事如果沒有自已去考慮，動嘴多于動腦，就如下井后記錄

過就沒我的事了一個道理，這是對人負責(zé)，對人負責(zé)是收斂性的。對事負責(zé)的部門管理人員會去考慮我應(yīng)該怎么去做？還能做得更好嗎？對事負責(zé)是擴張性的，一位優(yōu)秀的管理者會有對事負責(zé)的自發(fā)管理的敬業(yè)精神。

2、認真執(zhí)行工作質(zhì)量的抽查制度。制度總是約束不自覺的行為，安全管理上需要進一步執(zhí)行一級對一級的工作質(zhì)量抽查制度，實現(xiàn)上級在與不在一個樣，克服工作走過場的毛病，認真履行本崗位職責(zé)。通過工作質(zhì)量抽查并能及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)各部之間的工作脫節(jié)，實現(xiàn)“全方位”的安全管理，包含對采掘一線職工在生產(chǎn)中，以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，還需要做長期的“管”與“理”。

3、嚴格責(zé)任追究制度。安全管理上，應(yīng)堅持“小題大做，安全無小事”和“抓大防小，抓大不放小”的原則，在事故前，要有“殺雞用牛刀”的決心和力量去落實各項制度，不能靠事故來暴露問題，不能靠接受事故教訓(xùn)來推動安全管理。所以對事故責(zé)任的追究，必須無論多小，都必須分析，把未遂事故當(dāng)做重傷來處理，把重傷事故當(dāng)做死亡來教訓(xùn)。

(五)突出投入要素，在科技創(chuàng)新上下功夫

在科技創(chuàng)新上要舍得投入，要著重解決安全工作的難題和棘手問題，圍繞提高效率、方便員工操作的核心去工作。大力推廣和應(yīng)用安全新技術(shù)、新裝備、新材料，淘汰落后的設(shè)備，加大安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入，增強安全發(fā)展后勁。如：目前有的礦井在井巷支護方式中積極探索“坑代品”，采用型鋼支護，通過實踐，取得較好的效果。

結(jié)語:管理創(chuàng)新是企業(yè)的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是“需要之母”，有效的創(chuàng)新都是從不起眼處去做的,它們并不宏大。管理活動的每個環(huán)節(jié)和每項職能中都普遍地存在著創(chuàng)新的問題。管理創(chuàng)新總是不斷以新的觀念，新的措施和新方法，使管理系統(tǒng)總體能不斷優(yōu)化，保持一種最佳效果的狀態(tài)，從而構(gòu)建成企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機制，形成企業(yè)安全管理上自己獨特的企業(yè)安全文化。

第四篇：農(nóng)電安全創(chuàng)新管理

創(chuàng)新工作題目：全方位構(gòu)建大安全生產(chǎn)格局，強力筑牢安全基石 成果總結(jié)：奈曼旗農(nóng)電局始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，全方位、多舉措，努力構(gòu)建全員齊抓共管的大安全生產(chǎn)格局，企業(yè)安全生產(chǎn)局面得到了高效快速提升。

具體做法：

1、全員參與，齊抓共管，組建了“黨政工青”合力參與的安全生產(chǎn)管理委員會和反違章工作領(lǐng)導(dǎo)小組，詳實的安全管理制度，明確了責(zé)任和指標(biāo)，將獎金與安全指標(biāo)掛鉤，營造了“安全人人有責(zé)”的工作氛圍。

2、科技創(chuàng)新，加強基礎(chǔ)管理。始終把安全放在工作的首位，做到每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會、每月召開一次安全例會、每季召開一次季度分析會，全面安排部署安全生產(chǎn)工作。自主研發(fā)的安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)、安全工器具遠程監(jiān)控系統(tǒng)及安規(guī)在線培訓(xùn)考試管理系統(tǒng)的應(yīng)用極大提高了工作效率和管控能力。

3、開展形式多樣的安全專題活動，通過開展“青年講壇安全專欄”、“安全文藝演出”、“爭奪明星班組”、“安全知識競賽”等活動努力提升安全意識。

4、充分發(fā)揮黨員模范帶頭的戰(zhàn)斗堡壘作用，開展了“師徒幫扶結(jié)對”、“作業(yè)現(xiàn)場黨員亮明身份”、“黨員安全示范崗”、“共產(chǎn)黨員突擊隊”等活動，激發(fā)“傳幫帶”作用。

5、多措并舉，深入開展培訓(xùn)工作，在進行日常常規(guī)安全培訓(xùn)的同時，全面開展校企聯(lián)合辦學(xué)工作，聘請外部專家進入課堂授課，提升職工業(yè)務(wù)技能和安全知識。

6、不斷創(chuàng)新、突出安全特色管理和親情化管理，通過“安全墻”、“全家福”、“安全警鐘提示板”、“安全文化長廊”、“聘請家屬擔(dān)任違章協(xié)查員”等形式，增強職工“安全第一”的理念。

7、加大獎懲力度，狠抓反違章工作。對于違章行為嚴懲重罰，在經(jīng)濟處罰的同時，違章人要經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后方可上崗，并要求違章單位負責(zé)人到安監(jiān)部進行1周的掛職學(xué)習(xí)，參與違章的監(jiān)察工作，使之起到深刻的警醒作用。對于在安全生產(chǎn)工作中做出突出成績的人員進行物資和精神等多方面獎勵。

第五篇：創(chuàng)新安全管理征文

創(chuàng)新安全管理征文

以“提升創(chuàng)新和諧發(fā)展年”為主題，以安全競賽為載體，強化“三個亮點”建設(shè)，深化“三 三 三”管理模式；加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，強化責(zé)任、制定目標(biāo)、狠抓落實。建章立制，加大安全生產(chǎn)管理工作力度，制定規(guī)劃措施，明確專人主抓安全生產(chǎn)管理工作。制定安全質(zhì)量工作的實施意見、產(chǎn)品質(zhì)量管理一系列文件。鎖定一個安全目標(biāo)：避免輕傷，杜絕重傷，開展“本質(zhì)安全高效，文明富美和諧年”活動。堅持年有目標(biāo)、季有主題、月有重點、周有議題，確保全年安全質(zhì)量管理活動既轟轟烈烈、又扎扎實實。制定各項安全管理制度，技術(shù)操作規(guī)程，崗位責(zé)任制等，重點加強各廠隊、職能科室、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，進一步明確安全管理職責(zé)，實現(xiàn)安全責(zé)任明晰化，工作考核透明化，責(zé)任追究法制化，確保各級管理干部和崗位人員安全職責(zé)履行到位，規(guī)范安全管理。

開展安全競賽，鞏固安全成果，筑牢安全防線，推動公司全年安全生產(chǎn)，組織“和諧杯”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“富美鼎”競賽活動。以“和諧杯”競賽為載體，落實科學(xué)發(fā)展觀，促進企業(yè)又好又快發(fā)展的重要措施，是堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的關(guān)鍵所在，加大項目開發(fā)力度，保障安全生產(chǎn)，提升產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，來加快非煤發(fā)展經(jīng)濟，提高

1核心競爭力。“創(chuàng)先爭優(yōu)”是榜樣、是核心，教育全體黨員爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，帶領(lǐng)職工積極投入到安全生產(chǎn)活動中去，共同為公司的發(fā)展獻計獻策。“富美鼎”競賽，突出安全和諧發(fā)展為主題，各級管理人員為打牢這個基礎(chǔ)，從宣傳、技術(shù)和現(xiàn)場入手，讓全體職工認清安全目標(biāo)，創(chuàng)新安全機制，規(guī)范安全行為，提升安全素質(zhì)，來努力營造安全、和諧、發(fā)展、富美的公司環(huán)境。

黨員干部的安全責(zé)任意識，充分發(fā)揮黨員干部在安全生產(chǎn)中監(jiān)督作用和先鋒模范作用。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，完善黨員干部包保體系加強監(jiān)督檢查力度，嚴格考評制度，不搞形式，不走過場。

展現(xiàn)了職工奮發(fā)向上的風(fēng)采，增強了公司的凝聚力和向心力，對公司的企業(yè)文化建設(shè)和和諧型企業(yè)的構(gòu)建起到積極的推動作用。

安全質(zhì)量管理工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，要嚴格制定各項規(guī)章制度，繼續(xù)加大安全隱患排查力度和獎罰力度，規(guī)范干部職工的行為，杜絕各類“三違”現(xiàn)象發(fā)生，全面加強產(chǎn)品質(zhì)量管理和監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)，爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品，進一步完善安全質(zhì)量管理體系，做到層層有人管，重點有督察，形成完整的安全防范體系，確保安全生產(chǎn)。2