第一篇：創(chuàng)新安全管理征文

創(chuàng)新安全管理征文

以“提升創(chuàng)新和諧發(fā)展年”為主題，以安全競賽為載體，強化“三個亮點”建設，深化“三 三 三”管理模式；加大安全質(zhì)量標準化建設力度，強化責任、制定目標、狠抓落實。建章立制，加大安全生產(chǎn)管理工作力度，制定規(guī)劃措施，明確專人主抓安全生產(chǎn)管理工作。制定安全質(zhì)量工作的實施意見、產(chǎn)品質(zhì)量管理一系列文件。鎖定一個安全目標：避免輕傷，杜絕重傷，開展“本質(zhì)安全高效，文明富美和諧年”活動。堅持年有目標、季有主題、月有重點、周有議題，確保全年安全質(zhì)量管理活動既轟轟烈烈、又扎扎實實。制定各項安全管理制度，技術操作規(guī)程，崗位責任制等，重點加強各廠隊、職能科室、崗位安全生產(chǎn)責任制的落實，進一步明確安全管理職責，實現(xiàn)安全責任明晰化，工作考核透明化，責任追究法制化，確保各級管理干部和崗位人員安全職責履行到位，規(guī)范安全管理。

開展安全競賽，鞏固安全成果，筑牢安全防線，推動公司全年安全生產(chǎn)，組織“和諧杯”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“富美鼎”競賽活動。以“和諧杯”競賽為載體，落實科學發(fā)展觀，促進企業(yè)又好又快發(fā)展的重要措施，是堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的關鍵所在，加大項目開發(fā)力度，保障安全生產(chǎn)，提升產(chǎn)品及服務質(zhì)量，來加快非煤發(fā)展經(jīng)濟，提高

1核心競爭力。“創(chuàng)先爭優(yōu)”是榜樣、是核心，教育全體黨員爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，帶領職工積極投入到安全生產(chǎn)活動中去，共同為公司的發(fā)展獻計獻策。“富美鼎”競賽，突出安全和諧發(fā)展為主題，各級管理人員為打牢這個基礎，從宣傳、技術和現(xiàn)場入手，讓全體職工認清安全目標，創(chuàng)新安全機制，規(guī)范安全行為，提升安全素質(zhì)，來努力營造安全、和諧、發(fā)展、富美的公司環(huán)境。

黨員干部的安全責任意識，充分發(fā)揮黨員干部在安全生產(chǎn)中監(jiān)督作用和先鋒模范作用。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)奮斗目標，完善黨員干部包保體系加強監(jiān)督檢查力度，嚴格考評制度，不搞形式，不走過場。

展現(xiàn)了職工奮發(fā)向上的風采，增強了公司的凝聚力和向心力，對公司的企業(yè)文化建設和和諧型企業(yè)的構(gòu)建起到積極的推動作用。

安全質(zhì)量管理工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，要嚴格制定各項規(guī)章制度，繼續(xù)加大安全隱患排查力度和獎罰力度，規(guī)范干部職工的行為，杜絕各類“三違”現(xiàn)象發(fā)生，全面加強產(chǎn)品質(zhì)量管理和監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關，爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品，進一步完善安全質(zhì)量管理體系，做到層層有人管，重點有督察，形成完整的安全防范體系，確保安全生產(chǎn)。2

第二篇：安全管理征文

安全管理一直以來都是企業(yè)管理工作中的重中之重，是企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的永恒話題。如果沒有安全屏障為生產(chǎn)保駕護航，生產(chǎn)是不能正常開展的，更談不上發(fā)展和創(chuàng)新。如何做好我公司的安全管理工作，下面談談我的看法，望拋磚引玉。

就目前我電子廠的安全管理現(xiàn)狀來說，生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料、新技術，如果對“三新”的安全特性認識不足，只追求片面的經(jīng)濟效益，就會使安全事故不斷發(fā)生，最終只會得不償失。結(jié)合我公司的實際情況，我認為，要做好我公司的安全管理工作，需做好以下幾個方面工作：

一、提高員工的安全意識和技能，減少員工的不安全行為。事故發(fā)生的最主要的一個因素是人的不安全行為，只有提高是員工的安全意識和技能，才能改善人的行為方式，最大限度地減少個人的不安全行為。首先是要加強對新員工的崗前安全培訓，從新員工入職的“三級安全培訓”開始，給新員工建立安全培訓個人檔案，讓新員工樹立“安全第一”的意識，進入車間后讓老員工對新員工進行“一對一”專崗培訓；其次，車間主管領導要定期對本車間曾經(jīng)發(fā)生的安全事故對員工進行通報、分析原因、預防措施，讓員工認識本崗位潛在的安全隱患，增強員工的安全意識，最大限度地減少“三違”現(xiàn)象。

二、做好設備檢查保養(yǎng)和設備改善，消除物的不安全狀態(tài)。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的直接原因，把物的不安全狀態(tài)消除在生產(chǎn)活動之前，或事故發(fā)生之前，是安全管理工作的重要任務之一。首先是加強日常設備檢查，加強巡檢，一旦有問題能及時整改的予以

整改，不能整改的備檔記錄，現(xiàn)場設置標示牌；其次是按容規(guī)定期對壓力容器進行檢驗、檢測；再次是按照計量要求定期對壓力表檢定確保在有效期內(nèi)，同時必須確保試壓不得少于2塊壓力表；最后是對特種設備必須制定安全操作規(guī)程、定期檢查制度、維護保養(yǎng)管理制度，專人負責管理制度以及建立設備技術管理檔案。不得讓特種設備長期超負荷運行，設備的安全防護裝置性能保持完好，除對特種設備進行嚴格檢測、檢驗，實行安全認證外，同時對特種作業(yè)人員必須進行嚴格的技能培訓和安全技術培訓，并定期進行安全教育，增強其安全責任心，提高安全意識，做到精心使用、精心操作、精心維護。

但是，再先進、再完善的設備如果崗位責任制沒落到實處，等于是擺設,還是不能很好地解決安全問題。

三、建立和完善安全管理制度，提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全生產(chǎn)管理制度是生產(chǎn)安全的制度保障。第一，要建立車間、工段的安全責任制和崗位責任制，必須把每個工段的安全責任制分配給每個工段管理人員，層層分責，出了事故找專人，出了事故要嚴懲。管理人員的安全意識和技術是決定生產(chǎn)安全的關鍵因素，只有把生產(chǎn)管理人員的 “安全思想”帶入生產(chǎn)組織過程中，才能帶領班組規(guī)范生產(chǎn)、安全生產(chǎn)；第二，要完善各車間、工段的事故應急預案制度，并對應急預案進行相對應的應急演練，這樣才能增強員工對事故的處理和反應能力；第三，堅持定期或不定期的安全檢查制度，安委會每月組織一次安全檢查，檢查不能走馬觀花，發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時整改，如不能進行整改的要立即報告安委會統(tǒng)一安排整改，整改落實

不到位的必須嚴懲，此外，特殊工種和設備的操作者必須對特種設備（如叉車、鏟車等）每日檢查，并登記記錄。

四、加強企業(yè)的安全文化建設，營造企業(yè)安全文化氛圍。

如果只是通過安全培訓來提高員工的安全意識和技能，實屬救火揚薪，并不能確保企業(yè)的安全管理工作的可持續(xù)發(fā)展，還需要培養(yǎng)和建設一個屬于我們自己威利邦的企業(yè)安全文化。個人認為，企業(yè)的安全文化建設，一是先從員工的個人行為入手，提高他們的安全文化意識，然后確立企業(yè)的安全文化目標；二是通過安全文化宣傳，倡導共同的安全價值觀、思維方式和行為規(guī)范。通過營造員工心理認同和具有團體凝聚力的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達到員工自律的最高境界。

文化是抽象的，必須與管理實際相結(jié)合方能發(fā)揮應有的效應。因此，個人認為，企業(yè)安全文化建設要結(jié)合相對應的安全培訓，只有通過二者結(jié)合，相輔相成，才能從本質(zhì)上做好安全管理工作，達到企業(yè)的安全目標，營造一個安全、少災、無害、和平的環(huán)境。

最后，與君共勉四句話：百年之業(yè)年年靠安全，年豐歲稔家家講安全，威華百年之計在安全，華屋丘墟緣由系安全。

追本溯源,企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的原因是多方面的，其一，對員工的教育培訓不夠，缺乏安全操作知識；其二，違反安全操作規(guī)程或違反勞動紀律；其三，生產(chǎn)設備不符合安全要求；其四，安全防護設施缺少或存在缺陷等。

第三篇：安全風險管理征文

鐵路房地產(chǎn)營銷安全風險管理初探

——以潔云里商品房為例

在遠古時期，以打魚捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來，其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時能夠風平浪靜、滿載而歸；他們在長期的捕撈實踐中，深深的體會到“風”給他們帶來的無法預測無法確定的危險，他們認識到，在出海捕撈打魚的生活中，“風”即意味著“險”，因此有了“風險”一詞的由來。鐵路系統(tǒng)著手職工福利房開發(fā)相對來說經(jīng)驗比較成熟，但具體到商品房銷售與地方房地產(chǎn)開發(fā)商相比還存在很大差距。因此，探索鐵路房地產(chǎn)營銷安全風險管理具有重要意義。

“安全大如天，萬事排最先。”商品房營銷安全風險在鐵路商品房建設管理中的地位不容小覷。以潔云里商品房為例，潔云里樓盤由鄭州鐵路局房地產(chǎn)綜合開發(fā)總公司開發(fā)，位于京廣南路東張魏寨路北，于2007年取得建設用地規(guī)劃許可證，用地面積18167.61平方米，由中科院建筑設計研究院有限公司設計，共四棟641套住房，于2011年8月取得商品房預售許可證。商品房營銷安全風險具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1．營銷環(huán)境

商品房營銷受營銷內(nèi)、外環(huán)境的制約。外部環(huán)境主要是政策環(huán)境的變化。2011年隨著新“國八條”實施，國家加強房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策出臺，對鄭州市場來說，鄭州市下發(fā)了

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1《進一步加強房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控工作的通知》，出臺新版限購令，推出包括加快保障性安居工程建設、大力發(fā)展公共租賃住房、嚴格執(zhí)行限購政策等在內(nèi)的15條措施，加強對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，這是“新國八條”在鄭州的落地政策。最引人注目的是嚴格并細化了限購政策：已有兩套房的本地人不能再買房，外地人在鄭州最多只能買一套住房。至此，市內(nèi)五區(qū)、鄭東新區(qū)內(nèi)全面限購第二套商品住房，但高新區(qū)和經(jīng)開區(qū)不在限購范圍。在滿足剛性需求的同時，限制了投機和投資性購房，此次限購政策的出臺，很大程度上抑制了房地產(chǎn)市場銷售。內(nèi)部環(huán)境主要表現(xiàn)在體制機制、市場定位、品牌文化等方面。第一，鐵路央企的特性決定了營銷顧問的薪酬不能與績效掛鉤，工資與市場脫節(jié)，大大制約了職工銷售的積極性。第二，在市場定位上，目標客戶群體的高、中、低端對資金的回籠有著很大的影響。以潔云里商品房為例，其目標群體主要是針對內(nèi)部職工。第三，在品牌文化宣傳方面，鐵路房地產(chǎn)營銷主要依靠口碑，在廣告宣傳和品牌文化建設方面投入力度不大。

2.定價策略

商品房營銷定價由同行競爭者策略、縱向指標、橫向指標、樓層、戶型、朝向等因素決定。在定價決策中，綜合考慮多方面因素才能在營銷中做出合理定價。比如：在鄭州這樣的中原地區(qū)，消費者購房比較看重戶型朝不朝陽，朝陽戶型很熱銷，定價的時候就可以定的相對高一點。再有就是針對高層住宅，—2—

專家們提出的9—13層“污染層”問題，定價時也得適當考慮進去。就潔云里而言，一梯一戶和一梯兩戶戶型定價也是有明顯差別的。

3.合同文本

商品房買賣合同是樓盤銷售中最具法律效力的一部分，所以有必要聘請法律顧問審核制定合同文本及其附件，通過合同文本的約束規(guī)避營銷安全法律風險。比如在面積確認及面積差異處理條款中選擇第一種方式和第二種方式在處理面積糾紛爭議時差別顯著。再有就是設計變更、交付期限、裝飾設備標準等方面的約定。以潔云里為例，在設計120平方的C戶型時，過去的設計圖紙入戶花園是在房子里面，竣工時入戶花園在入戶門外面，交房時就可以在合同相應條款中約定入戶花園的位置。交付期限也是需要不斷與項目部溝通最終共同確定。再有裝飾、設備標準里關于陽臺的約定，有的陽臺是玻璃欄板，有的是混凝土圍墻，有的是全封閉的等等都需要在合同文本中有詳細約定，以免商品房交付后產(chǎn)生糾紛。

針對鐵路房地產(chǎn)營銷安全風險，在安全風險管理中做好以下應對策略：

1.適應市場促發(fā)展

隨著市場機制的不斷完善，為適應市場需求，遵循市場規(guī)律，針對目前的房地產(chǎn)限購政策，鐵路房地產(chǎn)營銷要積極應對，拓展營銷渠道，加強與其他房地產(chǎn)商的聯(lián)合開發(fā)和銷售。

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32.由外行向內(nèi)行轉(zhuǎn)變

鐵路開展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，房地產(chǎn)開發(fā)就是多種經(jīng)營的一部分。相對其他開發(fā)商，鐵路房地產(chǎn)營銷專業(yè)人才比較匱乏。要加快房地產(chǎn)多面手、專家、銷售精英的培養(yǎng)，促進由內(nèi)行向外行的轉(zhuǎn)變，降低營銷安全風險，從而更好的避免法律糾紛。

3.以人為本，做好安全卡控

安全責任大如天，鐵路房地產(chǎn)營銷同樣需要不斷完善安全風險控制措施，消除或降低安全風險。當把人的生命比作是“1”時，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？安全風險管理在鐵路房地產(chǎn)營銷中無處不在。例如：置業(yè)顧問帶客戶看房，需要注意自身和客戶的人身安全。防松懈，筑牢安全思想防線要求我們每個房地產(chǎn)營銷干部職工牢固樹立風險意識、責任意識、危機意識，在深入學習的基礎上，結(jié)合實際，認真思考全面推行安全風險管理的措施和辦法，把安全風險管理落到實處。

安全第一，生命寶貴。工作著是美麗的！愿我們每一個人都能擁有美麗的生活，美麗的人生，美麗的未來。

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第四篇：安全管理和諧管理(征文)

安全管理和諧管理

勝利油田石油開發(fā)中心

摘要 安全管理是各企業(yè)重要的一項工作，如何實現(xiàn)安全長治久安，結(jié)合當前國家建設和諧社會的目標，將和諧化管理人性化管理引入到安全管理工作中去，探討建立一種新的安全管理理念。

關鍵詞安全管理和諧措施

隨著世界經(jīng)濟的高速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的逐步擴大，安全管理已逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)提高效益的一個重要保障，是整個企業(yè)綜合管理水平的一項重要指標。它的作用可以簡述為一下幾個方面1．安全管理可以消除企業(yè)生產(chǎn)中存在的各種隱患和風險，最大程度地預防和避免意外事故的發(fā)生。2．安全管理通過規(guī)范人的行為，減少人的不安全行為因素，達到避免發(fā)生員工、顧客受傷的事故，從而給企業(yè)避免巨大的經(jīng)濟損失。3．安全管理通過對物的不安全狀態(tài)的控管，為提高企業(yè)業(yè)績和改善員工工作環(huán)境保駕護航。4．安全管理通過制定相應的管理措施和培訓教育，使員工具備處臵意外事件的應急能力，降低企業(yè)在事故中的財產(chǎn)損失。

一、樹立和諧化的安全管理理念

新時代安全管理新的理念－和諧與人性化的管理，安全是為了更好的服務于企業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)中涉及到三個因素：人、機（物）、環(huán)境，安全生產(chǎn)就是要達到人、機（物）、環(huán)境之間保持一個良好的平衡狀態(tài)。當前中央提出的構(gòu)建社會主義和諧社會就是引導全國各族人民安居樂業(yè)和睦相處，以達到社會的穩(wěn)定。在我們的安全管理工作中我們也可以引入“和諧”的理念，安全狀態(tài)其實就是人、機（物）、環(huán)境三者之間達到了一種很好的和諧，和諧利于穩(wěn)定，和諧促進安全。

和諧管理是一個復雜的有序的狀態(tài)。在和諧管理中，各管理要素、管理對象、管理手段乃至管理主體之間形成一種超乎一般的協(xié)調(diào)關系狀態(tài)，各管

理要素不僅要互補匹配，在最適宜的時間，以最適宜的結(jié)構(gòu)、最適宜的方式諧調(diào)在一起，而且要相互融合，渾然形成一個有序的狀態(tài)，達到創(chuàng)造最大價值的目標。可以這樣理解，管理主體指的是我們的企業(yè)整個管理工作，管理要素中就包含著我們的安全三要素，管理對象指的是人、機（物），管理手段就是我們的制度、標準、規(guī)定等。安全管理的目標就是為了實現(xiàn)三個因素之間的和諧，因此在安全管理中有必要樹立一種和諧化的管理理念。

二、樹立安全管理與育人同步的理念

在人、機（物）、環(huán)境三者中，人是最重要的一個因素，人的行為貫穿生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全管理的和諧，關鍵是做好人的工作。提高操作者的思想文化素質(zhì)，是控制其不安全行為的一個有效途徑。因此，提高企業(yè)全員安全文化水平，要尊重人，關心人，以人為本，也就是要樹立“做事先做人，安全也育人”的管理理念，人的思想覺悟高了，也易于接受各種先進的理念、制度、標準等，而要真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，關鍵是人的思想上的轉(zhuǎn)變，可以說是認識上的一個大的跨越。如何做到轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念，也就涉及到了思想教育工作。

安全生產(chǎn)離不開檢查，在檢查的同時輔助安全教育，結(jié)合當前社會形勢進行教育，不能只是為了安全生產(chǎn)而去抓安全，為了整體素質(zhì)的提高，為了整個社會的和諧，安全工作離不開其他工作的輔助，試想一個高素質(zhì)的人，也一定愿意去學習，愿意去幫助他人共同實現(xiàn)安全生產(chǎn)，通過檢查一個點，一個點安全工作搞好了，以點帶面，會產(chǎn)生更好的效果。

清華大學經(jīng)濟管理學院教授劉冀生先生曾在07年2月份發(fā)表的一篇《企業(yè)和諧管理的現(xiàn)實意義》論述中講到：各管理要素融合集成后，其管理的總成效較大地超過了各單項要素之和，說明各管理要素能相互推動。那么可以

這樣說，安全管理工作不能單純講安全搞安全，更要和思想教育掛鉤，要密不可分。和諧管理就要確立安全教育更要“育人”的理念。培育合格人才，要從思想上，安全行為上、工作進步上都要合格才是真正的合格人才。

三、人性化的安全管理理念

管理和被管理本身就是一種矛盾，實際工作中，往往是各級管理者要求被管理者去執(zhí)行規(guī)章制度，而被管理者卻是“不情愿”地、甚至是反抗地去執(zhí)行規(guī)章制度。而人性化管理就是要從管理上、精神上、思想上教育管理者和被管理者都要善于辯證地看待安全規(guī)章制度所給予我們的最大的“平安和安穩(wěn)”，共同自覺遵守安全規(guī)章制度，實現(xiàn)“以人為本”，既要“保證人的安全”，又要“依靠人保證安全”，達到“和諧管理”。以前，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟處罰，但指望僅僅通過經(jīng)濟手段來杜絕“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是有的管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。

在人的社會實踐活動中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標、行為方式等多個方面。每一名職工都擁有自己的情感世界，為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行鋼性制度的同時，注重人性化管理方法的使用。安全管理者只有注重情感投入，采取親情教育法，把情感融入安全管理，深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。“于細微處見真情”，更能感化人心，以便和諧一致，團結(jié)協(xié)作，促進安全管理，消除管理中的抵觸情緒，使每一個職工能夠切實體會到自身的安全不僅是自己的幸福也關系到家庭的美滿，要努力形成一種個人、家庭保班組，班組保礦區(qū)，礦區(qū)保中心、中心保全局、全局保社會的大安全格局。

從而進一步增強全體員工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。

四、促進員工由“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的幾項措施

1）安全教育和培訓

要真正把安全教育擺到重點位臵，在教育途徑上要多管齊下，既要通過安全學習、安全培訓、“安全月”進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、安全簡報及網(wǎng)絡等多種途徑的作用，強化宣傳效果。在安全教育的形式和內(nèi)容上力求豐富多彩，推陳出新，注重對員工的“情感教育”，使員工從心理上認可和接受安全的約束和強制性，以一種積極的良好心態(tài)接受，在潛移默化中強化安全意識。通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，進而達到“我會安全”的境界。

2）重視對員工的激勵作用

企業(yè)員工安全工作的積極性調(diào)動，要靠安全管理人員的挖掘和引導，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造能力。企業(yè)可以在各級安全生產(chǎn)責任制的基礎上，對安全工作搞得好的集體和個人進行物質(zhì)獎勵，反之要進行物質(zhì)懲罰。也可以搞評選安全標兵、安全之星等安全活動，對入選人員給予一定的獎勵，從而調(diào)動員工參與安全管理工作的積極性和熱情。

3）做好安全技術改造

注重硬件的保證作用。硬件即企業(yè)為預防事故而使用的各種安全設施以及工作環(huán)境達到本質(zhì)安全的作用。生產(chǎn)場所中都有不同程度的風險，它們直接影響工作班人員的安全。應將其控制在規(guī)定的標準范圍之內(nèi)，使人、機、環(huán)境處于良好的狀態(tài)。硬件的保證作用主要體現(xiàn)在三個方面：①保證工藝過

程的本質(zhì)安全，主要指對生產(chǎn)操作、質(zhì)量等方面的控制過程；②保證設備控制過程的本質(zhì)安全，加強對生產(chǎn)設備、安全防護設施的管理。③保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全。主要是為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件。

4）實行全方位安全管理

抓安全工作不是哪個人、哪級領導、哪級部門的事，必須黨、政、工、團等各部門齊抓共管，一絲不茍，嚴格要求，將安全管理輻射到企業(yè)生產(chǎn)的各個角落。要自上而下形成“縱向到底、橫向到邊”的安全網(wǎng)絡，進一步增強各級、各部門安全第一責任人的責任感、使命感，從根本上遏制事故的發(fā)生，并將各類安全隱患消滅在萌芽中。

5）做好安全規(guī)范工作

一是對人的規(guī)范，通過安全法規(guī)培訓、安全知識宣傳教育，樹立安全重于泰山、安全就是生命、安全就是健康、安全就是效益、安全就是責任、安全就是信譽的理念。通過崗前培訓、日常檢查等活動來規(guī)范人的安全意識、科學管理方法和應急處理預案，落實法律責任，增強人的責任感。二是通過安全生產(chǎn)責任制，來規(guī)范人的行為。落實每位員工的安全責任，制定科學完備的操作規(guī)程，嚴格遵守操作程序，并適時督促檢查，確保生產(chǎn)行為的安全可靠，通過獎罰制度，來表彰、激勵安全責任強、安全行為規(guī)范、效果顯著者。三是通過崗位技能培訓考核，使各類人員的技能達到安全標準，確保人的行為規(guī)范安全。四是對物的規(guī)范，通過安全性評價、危險源評估和安全技術改造保證“硬件”達到安全技術標準，處于良好的安全狀態(tài)。

6）重視班組安全活動的作用

班組安全活動是基層職工可直接參與的一項活動，班組安全活動的形式應多種多樣，生動活潑，講求實效。各級領導及管理人員應定期參加班組的安全活動。一方面可督促班組安全活動的正常開展，另一方面可幫助和指導班組安全活動的開展。如幫助講解分析典型事故快報，幫助班組同志理解和認識事故中深層次的問題；介紹“危險點分析”及“三級控制”的開展方法和體會，并指導班組正確有效地開展，以保證班組安全活動對實際工作的指導性和實效性。

五、對安全管理的認識

安全管理，歷來都是強制性，約束性的，從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，關鍵是人的思想上的轉(zhuǎn)變，是認識上的一個大的跨越。無論是管理者還是操作者，只有思想上安全，才會行為上安全；只有行為上安全，才能保證安全制度落到實處。一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全管理理念。一些管理人員在行政行為指向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，可一些單位往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；“我要安全”應是職工本能的內(nèi)在需要，不能看成是管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標，如果這種錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，“我要安全”就會成為一句空話。

目前，我們石油開發(fā)中心成立時間短，年輕員工居多，隊伍年輕雖是不利因素，但更易塑造和培養(yǎng)，目前中心組織的員工素質(zhì)大提升活動，也正是最切合實際的一項利民工程，必將對安全管理工作水平的提高發(fā)揮重要作用。

第五篇：淺析安全管理與創(chuàng)新

淺析安全管理與創(chuàng)新

創(chuàng)新、創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的主題，也是前進的源動力；一個企業(yè)沒有了創(chuàng)新就像汪洋中的一條船,失去了動力在原地打轉(zhuǎn)是十分危險的;而安全又是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，企業(yè)的創(chuàng)新、創(chuàng)造，也就意味著安全管理的手段、模式、技術等方面不能一成不變，也必須緊跟上時代發(fā)展的步伐。

1.宣傳手段創(chuàng)新.現(xiàn)在一提到安全宣傳，大家首先想到的是掛橫幅、看錄像、辦黑板報展評等等，這些宣傳手段是最基本的、傳統(tǒng)的、行之有效的。但是，隨著社會的發(fā)展，人員素質(zhì)的提高，科技的進步，特別是年輕員工的加入，這些傳統(tǒng)的宣傳手段已不能滿足安全信息的傳播、傳遞；人們需要更新、更快的宣傳載體,渴求更新鮮、更豐富的宣傳內(nèi)涵的加入。現(xiàn)在電腦、智能手機已經(jīng)非常普及，網(wǎng)絡、WIFI信號也到處覆蓋，安全宣傳完全可以借助微信、QQ、電子郵件等工具給員工發(fā)送有教育意義的安全短信、視頻，或者生日問候、安全提醒等 ；成本少，但宣傳面卻很廣、很快，效果迥異。

另外，常見的安全宣傳口號總是“安全第一，預防為主”、“安全責任重于泰山”這幾句，如果能夠增加一些如“愛妻愛子愛家庭，出了事故等于零”、“見了違章嚴批評，道是無情卻有情”、“與其事后痛苦流涕，不如事前遵章守紀”等更人性化的口號，肯定會引起更多員工的關注和共鳴。

2.管理模式創(chuàng)新.安全檢查一直是安全管理的基本方法；什么專項檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查等等；這些是必須的，也是必要的；但這只是從管理層角度出發(fā)的一種行為，是單向的，被查員工往往有抵觸情緒；怎么樣能讓員工自己主動地去自查自糾存在的隱患和違章，從被動安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影踩?俗話說“群眾的眼睛是雪亮的”，能否對員工設立隱患舉報獎勵機制，調(diào)動員工查隱患的積極性；對確認的隱患,給予舉報者獎勵,并及時整改；讓隱患和違章象過街老鼠一樣,人人喊打,使其失去存在的土壤。

目前公司的監(jiān)控視頻只安裝在保安室，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督意義不大；能否讓部門、基地工廠的負責人、安全管理員也安裝監(jiān)控軟件，打開電腦就能看到重點部位、關鍵工序的作業(yè)畫面，有利于及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常和違章行為，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控的作用，彌補現(xiàn)場檢查的不足,轉(zhuǎn)變等別人匯報安全問題的模式，這在現(xiàn)在是不難做到的事情；對于8小時之外、加班時間的監(jiān)管，同樣也可以借鑒使用此方法。

3.安全技術創(chuàng)新.安全是生產(chǎn)力！安全工作是科學性的體現(xiàn)；本質(zhì)安全，是安全技術的目標追求！在安全工作中，科技含量越高，安全嚴謹性就越大；企業(yè)安全除了嚴格管理更需要技術創(chuàng)新；企業(yè)要發(fā)展就必須不斷地加大對新設備的投入、新技術的研發(fā)；淘汰安全隱患大、生產(chǎn)效率低的設備和工藝，全面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，改善工作環(huán)境，降低員工勞動強度，努力給員工創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境；有了安全技術創(chuàng)新，企業(yè)才有免疫力,才能不斷增強競爭力，才能在市場上始終處于領先地位！

安全管理工作要與時俱進，不斷創(chuàng)新，最大限度地消除事故隱患，減少事故發(fā)生，保障人身安全、財產(chǎn)安全。

安全管理將伴隨著公司的創(chuàng)新、創(chuàng)造，永續(xù)美好的未來！