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動漫營銷創(chuàng)造企業(yè)商戰(zhàn)新法寶(5篇模版)

時間:2019-05-12 19:23:07下載本文作者:會員上傳
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第一篇:動漫營銷創(chuàng)造企業(yè)商戰(zhàn)新法寶

動漫營銷創(chuàng)造企業(yè)商戰(zhàn)新法寶

企業(yè)在營銷活動中,為了擁有差異化的競爭優(yōu)勢,需要使用一種全新的動漫營銷模式。動漫營銷是指企業(yè)的產(chǎn)品將動漫形象作為企業(yè)營銷載體的營銷。

動漫作品的獨特表現(xiàn)形式更能體現(xiàn)企業(yè)品牌和產(chǎn)品的內(nèi)涵,結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、市場策略、產(chǎn)品特性、目標(biāo)消費者的心理和競爭對手的市場定位,制定一個系統(tǒng)的動漫營銷體制,通過動漫形象的推廣在企業(yè)品牌與消費者之間建立一種共鳴的契合點,有效地開拓和擴大市場,促進產(chǎn)品銷售。

動漫形象容易引起大眾的注意,拉近與消費者的關(guān)系,動漫卡通人物的時尚和流行元素成為企業(yè)營銷的新載體。目前,動漫被熱捧,與人們追求快樂、追求自由的心理有很大關(guān)系,更加體現(xiàn)出動漫是快樂、時尚的載體。一家企業(yè)運用動漫手段進行產(chǎn)品營銷,會讓產(chǎn)品多一些輕松、愉快的文化內(nèi)涵,更加容易被消費者接受。無論是對科技企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè),動漫營銷都是一種銳利而有效的營銷方式,卡通讓人們與產(chǎn)品親密接觸,快樂的感覺會讓動漫營銷獲得更好的效果。

一、動漫營銷四大方式

(一)在產(chǎn)品上宣傳/包裝設(shè)計上,加入卡通漫畫的元素。在視覺上,動漫會對消費者形成強大的沖擊。(企業(yè)可以用來設(shè)計說明書、宣傳頁、POP、產(chǎn)品內(nèi)外包裝、附加宣傳卡片等等。)可以借助動漫形象來軟化服務(wù),拉近與消費者距離,尤其是新業(yè)務(wù)推出,能更快的深入消費者心里。

(二)在產(chǎn)品的包裝和營銷宣傳中使用卡通形象漫畫。增加商品包裝和營銷宣傳的視覺氣氛,強烈的裝飾意味。然而,在這些漫畫和卡通角色的運用過程中,你會慢慢發(fā)現(xiàn)消費者越來越受其吸引,逐漸成為指名購買的視覺目標(biāo)和標(biāo)識對象。

(三)利用知名動漫形象,制作連環(huán)漫畫。通過故事的形式,在快樂中向消費者傳播企業(yè)文化,在快樂中宣傳企業(yè)產(chǎn)品,在快樂中完成品牌推廣,展示企業(yè)的特有魅力。利用知名動漫形象(或者內(nèi)部設(shè)計卡通漫畫形象),與傳播企業(yè)文化的卡通連環(huán)漫畫故事結(jié)合,制作成FLASH動畫,在網(wǎng)上傳播,以達到對企業(yè)品牌形象進行全方位推廣的作用。

(四)大眾消費品、快速消費品:產(chǎn)品同質(zhì)化程度高、產(chǎn)品購買周期短、競爭激烈、市場分散。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的飲料、食品、零售、運輸、日化、家電、醫(yī)藥、金融、旅游、娛樂等,新興產(chǎn)業(yè)中的通信、IT、網(wǎng)絡(luò)等都可以采用動漫營銷,值得企業(yè)嘗試。

二、企業(yè)聯(lián)姻動漫營銷三大模式

(一)品牌授權(quán)要想利用動漫形象進行營銷,最直接方式就是獲得知名的卡通形象品牌授權(quán):“米老鼠和唐老鴨”、“機器貓”、“花仙子”、“HELLO KITTY”、“鐵臂阿童木”、“喜羊羊”、“天線寶寶”、“花園寶寶”等等。隨著這些卡通品牌在人們心目中的地位,會非常有效增加企業(yè)品牌附加價值的動漫營銷,必將是一種趨勢。

在品牌授權(quán)業(yè),企業(yè)在付出一定的權(quán)利金給授權(quán)商之后,便可以將該動漫形象作為自己產(chǎn)品的卡通形象,搭上該動漫形象知名度的順風(fēng)車,產(chǎn)品的銷售狀況也會與市場對這個品牌的支持度成正比反應(yīng),有助于提升商品銷售額和利潤率。比如在全美經(jīng)濟不景氣時,一家已向法院申請破產(chǎn)的制造電動玩具火車的企業(yè)賴恩公司,由于一個非常偶然的機會,獲得迪斯尼公司授權(quán)后生產(chǎn)米老鼠造型的火車玩具,投入市場4個月就賣了25萬部,這家公司也因此奇跡般地起死回生。

動漫品牌授權(quán)后,可以推出某一品牌的全系列授權(quán)商品,服飾、文具、玩具、禮品、家用品、電腦桌面、屏幕保護程序、手機圖案下載等,可以說種類多到要什么有什么。同一品牌,繁多種類的授權(quán)商品在市場中全方位的密集滲透,在賣場集體陳列系列商品,易于造成的消費者族群效應(yīng),這是傳統(tǒng)行業(yè)的品牌無法比擬的。

(二)創(chuàng)造企業(yè)自有動漫形象對于中小企業(yè)來說,既沒有錢獲取卡通形象品牌授權(quán)也沒有龐大的資源自己砸出一個更有名的卡通人物來,怎么辦?只能望卡通營銷而興嘆嗎?不是。古詩有云:曲徑通幽處,禪房花木深。中小企業(yè)自然也能開創(chuàng)自己的一片卡通天地。

就如“康師傅方便面”之所以能夠成為中國大陸人人皆知的品牌,其吉樣物,一個頭戴高高的白色廚師帽、腰系白圍裙的胖師傅“康師傅”功不可沒,他那笑容可掬的親切形象甚至快要成為方便面的形象代表了。

“麥當(dāng)勞叔叔”一個從馬戲班中走出來的紅頭發(fā)小丑,穿著紅白相間的條子服,神秘地坐在麥當(dāng)勞的門口,還在長椅上特意給你留下一個空位,孩予們見了會忍不住去坐一坐,或與他“合影留念”。“西瓜太郎”一個十分討人喜愛的小男孩,系著紅肚兜,頭上剃了個“西瓜頭”只要他一出現(xiàn),無須再費口舌,孩子們?nèi)巳苏J(rèn)得。

瑞星,國內(nèi)著名殺毒軟件企業(yè),它擁有一個可愛的小獅子“卡卡”,是軟件行業(yè)最著名的卡通形象之一。相信很多裝有瑞星軟件的用戶都有這樣經(jīng)歷:當(dāng)你正專心處理文件時,旁邊悄然冒出一個金黃色的小獅子,拿著放大鏡翹著屁股在那里查找病毒,如果沒有病毒就在那里扮鬼臉;如果覺得煩,點退出,它就畫個圈,消失得無影蹤。相關(guān)的“百變''卡卡''秀”、做成 ''卡卡''毛絨玩具等動作也陸續(xù)進行。

與此相對應(yīng)的是江民公司的吉祥物小青蛙,生活中青蛙是專門吃害蟲的正義形象,這個特質(zhì)與殺毒軟件的作用很相似,在品牌契合度上要比小獅子好,但其知名度卻遠(yuǎn)不如“卡卡”。江民后期舉辦了“我型你秀——江民吉祥物形象設(shè)計大賽”活動,意在“重喚”小青蛙的活力,使小青蛙的形象更加鮮活,深入人心。

此外,“旺旺小子”、“海爾兄弟”、“樂百氏的樂樂”都演繹出了許多動人的故事,傾倒了眾多消費者。卡通形象就是這樣的一位藝術(shù)家和述說者,以其自身的藝術(shù)化形象展現(xiàn)特定的品牌魅力,占領(lǐng)消費者的心理空間。動漫形象順應(yīng)了這個時代既需要產(chǎn)品功能、又需要產(chǎn)品故事的需求,使感性消費者在擁有產(chǎn)品的同時也擁有故事。

(三)全方位立體開發(fā)動漫形象說到企業(yè)全面立體開發(fā)動漫形象,卡通營銷最成功的企業(yè),則非騰訊莫屬了。2000年前后,騰訊在廣州東利行的協(xié)助下,不僅設(shè)計出了胖企鵝形象:

肥嘟嘟的身體,憨態(tài)可掬的表情。隨后,他們對QQ形象進行立體化、規(guī)范化作業(yè),從平面造型延伸到不同狀態(tài)、不同衣著、不同場合等等系列形象,建立了QQ形象視覺識別。最難能可貴的是騰訊通過QQFLASH等卡通建設(shè)、線上業(yè)務(wù)的推廣、線下品牌/產(chǎn)品的推廣這三部分的投入,一方面使QQ的卡通形象更加豐滿,大大提升了QQ的品牌價值。另一方面,QQ品牌價值的提升直接帶來版權(quán)發(fā)行、線上業(yè)務(wù)、QQ產(chǎn)品銷售等產(chǎn)業(yè)利潤的增加:2002年Q-GEN(玩具服飾專賣連鎖店)品牌銷售超過億元;騰訊小企鵝也成為本土最紅的卡通形象。

一個企業(yè)或產(chǎn)品進行動漫營銷,最重要的是賦予其卡通人物生命。它也許已經(jīng)在人們心目中是一個大明星;也許正成為動畫片中的主人公、連環(huán)畫中的人物、孩子們家中的玩具寵物,是千家萬戶熟悉和談?wù)摰膶ο螅蝗藗儠樗?jīng)歷的故事和品格所感動,同它一起呼吸,一起喜、怒、衰、樂。如果企業(yè)的產(chǎn)品與這樣的卡通人物結(jié)合,通過平面廣告和電視廣告進行包裝和推廣,必將成為商戰(zhàn)中真正贏家的法寶。

第二篇:3152-動漫營銷創(chuàng)造企業(yè)商戰(zhàn)新法寶(共)

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動漫營銷創(chuàng)造企業(yè)商戰(zhàn)新法寶

企業(yè)在營銷活動中,為了擁有差異化的競爭優(yōu)勢,需要使用一種全新的動漫營銷模式。動漫營銷是指企業(yè)的產(chǎn)品將動漫形象作為企業(yè)營銷載體的營銷。

動漫作品的獨特表現(xiàn)形式更能體現(xiàn)企業(yè)品牌和產(chǎn)品的內(nèi)涵,結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、市場策略、產(chǎn)品特性、目標(biāo)消費者的心理和競爭對手的市場定位,制定一個系統(tǒng)的動漫營銷體制,通過動漫形象的推廣在企業(yè)品牌與消費者之間建立一種共鳴的契合點,有效地開拓和擴大市場,促進產(chǎn)品銷售。

動漫形象容易引起大眾的注意,拉近與消費者的關(guān)系,動漫卡通人物的時尚和流行元素銷獲得更好的效果。

一、動漫營銷四大方式

(一)在產(chǎn)品上宣傳/成強大的沖擊。(POP、產(chǎn)品內(nèi)外包裝、附加宣傳卡片等等。消費者心里。

(二)(三),與傳播企業(yè)文化的卡通連環(huán)漫畫故事結(jié)合,制作成FLASH

(四)大眾消費品、快速消費品:產(chǎn)品同質(zhì)化程度高、產(chǎn)品購買周期短、競爭激烈、市場分散。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的飲料、食品、零售、運輸、日化、家電、醫(yī)藥、金融、旅游、娛樂等,新興產(chǎn)業(yè)中的通信、IT、網(wǎng)絡(luò)等都可以采用動漫營銷,值得企業(yè)嘗試。

二、企業(yè)聯(lián)姻動漫營銷三大模式

(一)品牌授權(quán)要想利用動漫形象進行營銷,最直接方式就是獲得知名的卡通形象品牌授權(quán):“米老鼠和唐老鴨”、“機器貓”、“花仙子”、“HELLO KITTY”、“鐵臂阿童木”、“喜羊羊”、“天線寶寶”、“花園寶寶”等等。隨著這些卡通品牌在人們心目中的地位,會非常有效增加企業(yè)品牌附加價值的動漫營銷,必將是一種趨勢。

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在品牌授權(quán)業(yè),企業(yè)在付出一定的權(quán)利金給授權(quán)商之后,便可以將該動漫形象作為自己產(chǎn)品的卡通形象,搭上該動漫形象知名度的順風(fēng)車,產(chǎn)品的銷售狀況也會與市場對這個品牌的支持度成正比反應(yīng),有助于提升商品銷售額和利潤率。比如在全美經(jīng)濟不景氣時,一家已向法院申請破產(chǎn)的制造電動玩具火車的企業(yè)賴恩公司,由于一個非常偶然的機會,獲得迪斯尼公司授權(quán)后生產(chǎn)米老鼠造型的火車玩具,投入市場4個月就賣了25萬部,這家公司也因此奇跡般地起死回生。

動漫品牌授權(quán)后,可以推出某一品牌的全系列授權(quán)商品,服飾、文具、玩具、禮品、家用品、電腦桌面、屏幕保護程序、手機圖案下載等,可以說種類多到要什么有什么。同一品牌,繁多種類的授權(quán)商品在市場中全方位的密集滲透,在賣場集體陳列系列商品,易于造成的消費者族群效應(yīng),這是傳統(tǒng)行業(yè)的品牌無法比擬的。

(二)至快要成為方便面的形象代表了。

與他“合影留念”。,是軟件行業(yè)最著名的''卡卡''秀”、做成 ''卡卡''

特質(zhì)與殺毒軟件的作用很相似,在品牌契合度上要比小獅子好,但其知名度卻遠(yuǎn)不如“卡卡”。江民后期舉辦了“我型你秀——江民吉祥物形象設(shè)計大賽”活動,意在“重喚”小青蛙的活力,使小青蛙的形象更加鮮活,深入人心。

此外,“旺旺小子”、“海爾兄弟”、“樂百氏的樂樂”都演繹出了許多動人的故事,傾倒了眾多消費者。卡通形象就是這樣的一位藝術(shù)家和述說者,以其自身的藝術(shù)化形象展現(xiàn)特定的品牌魅力,占領(lǐng)消費者的心理空間。動漫形象順應(yīng)了這個時代既需要產(chǎn)品功能、又需要產(chǎn)品故事的需求,使感性消費者在擁有產(chǎn)品的同時也擁有故事。

(三)全方位立體開發(fā)動漫形象說到企業(yè)全面立體開發(fā)動漫形象,卡通營銷最成功的企業(yè),則非騰訊莫屬了。2000年前后,騰訊在廣州東利行的協(xié)助下,不僅設(shè)計出了胖企鵝形象:

肥嘟嘟的身體,憨態(tài)可掬的表情。隨后,他們對QQ形象進行立體化、規(guī)范化作業(yè),從平面造型延伸到不同狀態(tài)、不同衣著、不同場合等等系列形象,建立了QQ形象視覺識別。最難能可貴的是騰訊通過QQFLASH等卡通建設(shè)、線上業(yè)務(wù)的推廣、線下品牌/產(chǎn)品的推廣這三部分的投入,一方面使QQ的卡通形象更加豐滿,大大提升了QQ的品牌價值。另一方面,QQ品牌價值的提升直接帶來版權(quán)發(fā)行、線上業(yè)務(wù)、QQ產(chǎn)品銷售等產(chǎn)業(yè)利潤的增加:2002年Q-GEN(玩具服飾專賣連鎖店)品牌銷售超過億元;騰訊小企鵝也成為本土最紅的卡通形象。

一個企業(yè)或產(chǎn)品進行動漫營銷,最重要的是賦予其卡通人物生命。它也許已經(jīng)在人們心目中是一個大明星;也許正成為動畫片中的主人公、連環(huán)畫中的人物、孩子們家中的玩具寵物,是千家萬戶熟悉和談?wù)摰膶ο螅蝗藗儠樗?jīng)歷的故事和品格所感動,同它一起呼吸,一起喜、怒、衰、樂。如果企業(yè)的產(chǎn)品與這樣的卡通人物結(jié)合,通過平面廣告和電視廣告進行包裝和推廣,必將成為商戰(zhàn)中真正贏家的法寶。

第三篇:營銷商戰(zhàn)三十六計——以逸待勞

營銷商戰(zhàn)三十六計——以逸待勞

一、原文和出處

【古兵法原文】

困敵之勢,不應(yīng)戰(zhàn);損剛益柔。

【原文今譯】

使敵人的勢力損耗,不需使用武力;敵方剛強之勢消耗了,我方的力量自然就會增強。

【出處原文】

“善用兵者,避其銳氣,擊其惰歸,此治氣者也。以治待亂,以靜待嘩,此治心者也。以近待遠(yuǎn),以佚(逸)待勞,以飽待饑,此治力者也。”(孫武《孫子兵法之軍爭篇》)

【出處今譯】

善于用兵的人,必然避開敵人旺盛的士氣,當(dāng)敵人疲于奔命時再出擊,這就是從士氣上壓倒敵人的辦法;嚴(yán)整自己的軍隊,等待敵人發(fā)生混亂,用自己的從容冷靜,等待敵人的急躁不安,這就是從心理上制服敵人的辦法;用接近陣地的軍隊迎擊遠(yuǎn)道而來的敵人,用休整好的部隊攻擊疲憊不堪的敵軍,用飽食的士兵來對付饑餓的敵人,這就是在實力上戰(zhàn)勝敵人的辦法。

二、現(xiàn)代經(jīng)商典型案例及賞析

【案例】

友尼利福公司以退為進平安渡過難關(guān)

英國友尼利福公司經(jīng)理柯爾在企業(yè)經(jīng)營中,有一個基本的信條,即“不拘束于體面,而以相互利益為前提”。依據(jù)這一信條,他在企業(yè)經(jīng)營和生意談判中常常采用退讓策略。在一定情況下,甘愿妥協(xié)退步,以贏得時機發(fā)展自己,結(jié)果可能是退一步,進兩步,實質(zhì)上還是自身獲益。

友尼利福公司在非洲東海岸早就設(shè)有大規(guī)模的友那蒂特非洲子公司,那里有豐富的肥料,并適合于栽培食用油原料落花生,是友尼利福公司的一塊寶地,也是其主要財源之一。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,隨著非洲民族獨立運動的興起和發(fā)展。友尼利福這些肥沃的落花生栽培地一塊塊地被非洲國家沒收,這使該公司面臨極大的危機。針對這種形勢,柯爾對非洲子公司發(fā)出了6條指令:第一,非洲各地所有友那蒂特公司系統(tǒng)的首席經(jīng)理人員,迅速啟用非洲人;第二,取消黑人與白人的工資差異,實行同工同酬;第三,在尼日利亞設(shè)立經(jīng)營干部養(yǎng)成所,培養(yǎng)非洲人干部;第四,采取互相受益的政策;第五,以逐步尋求生存之道;第六,不可拘束體面問題,應(yīng)以創(chuàng)造最大利益為要務(wù)。柯爾在與加納政府的交涉中,為了表示尊重對方的利益,主動把自己的栽培地提供給加納政府,從而獲得加納政府的好感。后來,為了報答他,加納指定友尼利福公司為加納政府食用油原料買賣的代理人,這就使柯爾在加納獨占專利權(quán)。在同幾內(nèi)亞政府的交涉中,柯爾表示自行撤走公司,他的這種坦誠的態(tài)度反而使幾內(nèi)亞受到感動,因而允許柯爾的公司留在幾內(nèi)亞。在同其他幾個國家的交涉中,柯爾也都采用了退讓政策,從而使公司平安地渡過了難關(guān)。

在生意場中,必要的退讓可以換來更大的利益;一味地咄咄逼人則有可能使你陷入死胡同。當(dāng)然,退讓策略的運用,既要適時,又要得體,一定要充分掌握對方的心理活動,使自己有必勝的信心,同時,要對自己控制局勢的能力有正確的估計,萬不可不分時機地濫用。

海爾策劃有道,締造世界級品牌

公共關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中日益起著不可替代的作用。青島海爾集團公司,就是運用公共關(guān)系,獲得巨大成功的一家企業(yè)。

1984年以前,海爾集團還是一家瀕臨倒閉的集體工廠,虧損達147萬元。而到如今它已發(fā)展成為擁有6000多名職工,下設(shè)7個工廠、4個分公司及2個合資公司的國家一級企業(yè)和出口基地。自1985年與聯(lián)邦德國利勃海爾公司合作生產(chǎn)出中國第一代四星級電冰箱“青島一利勃海爾”以來,目前己開發(fā)出12個系列、百余種規(guī)格的“青島海爾”牌電冰箱、電腦程控式微波爐、微電腦電磁爐等高科技、高附加值系列產(chǎn)品。現(xiàn)在它已成為年產(chǎn)冰箱60萬臺、固定資產(chǎn)近3億元、年銷售收入25億元的全國十佳優(yōu)秀企業(yè)之一,正向“中國的松下”目標(biāo)奮進。

海爾集團不僅在經(jīng)濟管理和現(xiàn)代化生產(chǎn)方面為我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展開辟了新的前景,而且在企業(yè)公共關(guān)系實踐方面,也做出了新的嘗試。

構(gòu)筑企業(yè)文化

在改革和發(fā)展的進程中,當(dāng)別的企業(yè)還在忙于靠行政管理與經(jīng)濟手段樹立與維護企業(yè)形象時,青島海爾已經(jīng)在構(gòu)筑企業(yè)自身的文化大廈。

青島海爾的企業(yè)精神是:無私奉獻,追求卓越。圍繞這一精神,確定的管理戰(zhàn)略是高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷。

確定的質(zhì)量戰(zhàn)略是:質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題;確定的生產(chǎn)戰(zhàn)略是:唯一和第一;確定的銷售戰(zhàn)略是:售后服務(wù)是我們的天職;確定的市場戰(zhàn)略是:生產(chǎn)一代,研究一代,構(gòu)思一代。這一系列文化戰(zhàn)略目標(biāo),組成了嚴(yán)密的青島海爾文化網(wǎng)絡(luò),體現(xiàn)了青島海爾的整體文化戰(zhàn)略意圖。為了實現(xiàn)上述戰(zhàn)略意圖,青島海爾把公共關(guān)系活動確認(rèn)為企業(yè)文化的有機組成部分,并且充分運用公關(guān)職能,有力地開展內(nèi)部和外部公共關(guān)系活動,使青島海爾的企業(yè)精神得到充分的發(fā)揮。

注重公關(guān)意識

在青島海爾,公關(guān)意識已成為一種普遍的文化意識,公關(guān)方式已成為一種自覺的工作方式,它影響和改變著人們的思想、情感和行為。

青島海爾把公共關(guān)系意識滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié),不僅把公關(guān)當(dāng)作一種手段和功能,而且更主要的是把公關(guān)當(dāng)作一種無限的價值。“價值就是公關(guān),公關(guān)帶來價值”是青島海爾文化與眾不同之處。

當(dāng)你走進公司,首先映入眼簾的正是有著強烈公關(guān)特色的巨型徽——青島海爾;鑲刻在公司三樓的“無私奉獻,追求卓越”8個金色大字閃閃發(fā)光,醒目地顯示出強勁的企業(yè)精神;走進接待室,身著禮服的禮儀小姐熱情地打開閉路電視,讓你通過電視了解青島海爾的發(fā)展歷程與所取得的成就;在產(chǎn)品陳列室,禮儀小姐以標(biāo)準(zhǔn)的國際公關(guān)水準(zhǔn)向你介紹幾十個品種的“青島—利勃海爾”系列產(chǎn)品;在獎品陳列室,陳列著無數(shù)個國家、部、省級獎杯、獎?wù)隆㈠\旗和獎品。不用介紹你就能感受到青島海爾的公關(guān)效益。1994年初,海爾集團第一個進駐青島市高科技園區(qū),投資26億元創(chuàng)建規(guī)模宏偉的“青島海爾工業(yè)園”,該園集科、工、貿(mào)于一體,為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的總目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

輸送公共關(guān)系活動

公共關(guān)系活動被青島海爾當(dāng)作一種文化價值和經(jīng)濟價值,雙重地輸送到公司的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)。

海爾集團總經(jīng)理張瑞敏先生有句名言:“我們的企業(yè),我們的產(chǎn)品是干出來的,而不是檢查出來的,公共關(guān)系就是告訴人怎樣去干!”

“寧可損失上萬元,也不給用戶添麻煩。”這是青島海爾為實現(xiàn)“質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題”這一目標(biāo)而提出的口號。1985年,由于部分職工忽視產(chǎn)品質(zhì)量,造成了76臺冰箱不合格的嚴(yán)重后果。青島海爾以此為突破口,舉辦了廢品展覽會。張總經(jīng)理命令直接責(zé)任者自己用鐵錘當(dāng)眾砸毀這76臺冰箱。這一舉措,使在場的千余名職工目瞪口呆。鐵錘不僅砸毀了冰箱,而且徹底砸毀了青島海爾的產(chǎn)品低劣意識,砸在了每個員工的心頭,在員工中引起了強烈的震憾,使青島海爾從此走上了質(zhì)量管理的路子。

青島海爾以質(zhì)量為根本,制定了“向質(zhì)量要效益”、“靠質(zhì)量起家,靠優(yōu)質(zhì)名牌發(fā)展”的質(zhì)量管理目標(biāo),處處體現(xiàn)“質(zhì)量至上,用戶是我們的衣食父母”,使“假如我是用戶”,“下道工序就是用戶”的活動深入人心,他們實行了嚴(yán)格的“三檢制”,成立了質(zhì)檢處,定員人數(shù)占全公司人數(shù)的7.8%。

在此基礎(chǔ)上,青島海爾重視職工素質(zhì)的提高。他們制定了5年教育計劃和計劃,實行全員培訓(xùn),組織了36次近千人的培訓(xùn)班,參加全國質(zhì)量管理統(tǒng)考,有913人獲得合格證書。公司共成立了32個學(xué)習(xí)小組,取得了38項成果,其中6項獲青島優(yōu)秀成果獎,3項獲省優(yōu)質(zhì)成果獎,3項獲國家優(yōu)秀成果獎。

強烈的質(zhì)量意識和優(yōu)秀的質(zhì)量管理取得了巨大的效果。1989年12月輕工部主辦的全國最優(yōu)最劣售后服務(wù)單位評選活動中,青島海爾以總投訴率為萬分之零點四

六、全國同行業(yè)第一的優(yōu)異成績獲“雙龍杯”獎。1990年,海爾集團又獲“國家質(zhì)量管理獎”和“全國十佳企業(yè)優(yōu)秀管理金馬獎”。如今,海爾已經(jīng)在國際、國內(nèi)獲得各方面的肯定和公認(rèn)。海爾冰箱獲得冰箱行業(yè)第一枚國優(yōu)金牌;海爾是全國十大馳名商標(biāo)之一,是家電行業(yè)中唯一的消費者最信得過的冰箱商標(biāo);海爾在國際競爭中10次中標(biāo),海爾是中國家電最先獲得國際認(rèn)證,并獲得國際最權(quán)威性的美國、德國、加拿大等各種認(rèn)證。

以文化戰(zhàn)略指導(dǎo)市場經(jīng)銷

青島海爾以強有力的文化戰(zhàn)略指導(dǎo)市場經(jīng)銷,追求完美服務(wù),進而達到擴大產(chǎn)品銷路、占領(lǐng)市場并樹立良好的企業(yè)形象的目的。

青島海爾緊盯市場,不斷改進和開發(fā),不斷否定自己。在堅持產(chǎn)品性能高標(biāo)準(zhǔn)的前提下,根據(jù)消費區(qū)域、消費觀、消費層次的不同改進產(chǎn)品,增加功能,提供適應(yīng)性產(chǎn)品。按照市場細(xì)分化的原則,海爾每年都不斷推出具有市場導(dǎo)向水平的新產(chǎn)品。如大冷凍室冰箱、組合冰箱、寬氣候帶“小王子”冰箱,最近又推出無霜換代冰箱和最新超級節(jié)能無氟新世紀(jì)冰箱等。

為了體現(xiàn)“售后服務(wù)是我們的天職”,“用戶滿意才是我們的滿意”這一營銷戰(zhàn)略,青島海爾投資300多萬元成立了“售后服務(wù)中心”,配備了44名專業(yè)技術(shù)人員和國內(nèi)一流的通迅設(shè)備、冰箱檢測手段。并利用計算機管理,建立了用戶檔案、產(chǎn)品維修檔案和準(zhǔn)修卡、用戶監(jiān)督卡、維修人員服務(wù)單等制度,在全國28個省市設(shè)立了218個維修點。

海爾集團充分認(rèn)識到做好售后服務(wù),能起到以一當(dāng)

十、以“后”頂“前”的作用。即做好一個用戶的售后服務(wù),就能在10個用戶中樹立起信譽;能根據(jù)用戶的反映,及時解決銷售前生產(chǎn)中的質(zhì)量問題,不斷地提高產(chǎn)品的信譽。為此,他們堅持在售后服務(wù)中做到“一、二、三、四”。即一個結(jié)果:服務(wù)圓滿;兩條信念:帶走用戶的煩惱一一煩惱至零,留下海爾的真誠——真誠到永遠(yuǎn);三個控制:服務(wù)投訴率、服務(wù)遺漏率、服務(wù)不滿意率均小于十萬分之一;四個不漏:一個不漏地記錄用戶反映的問題,一個不漏地處理用戶反映的問題,一個不漏地復(fù)審處理結(jié)果,一個不漏地將處理結(jié)果反饋到設(shè)計、生產(chǎn)和經(jīng)營部門。

正因為如此,青島海爾在瞬息萬變、冷熱沖擊的市場上經(jīng)受住了考驗,成為用戶“信得過的企業(yè)”,“疲軟市場上的硬通貨”,被譽為“銷售無降價,產(chǎn)品無積壓,企業(yè)無三角債”的三無企業(yè),成為我國唯一的一家集團優(yōu)金牌、金馬獎和國家質(zhì)量獎3項國家級桂冠于一身的企業(yè)。

開展全面的公關(guān)活動

開展全面的信息性、福利性、經(jīng)營性公關(guān)活動,創(chuàng)造無限的經(jīng)濟價值和文化價值。

隨著經(jīng)濟改革的不斷深入和發(fā)展,青島海爾的公關(guān)活動已走向成熟。發(fā)布、交流信息性公關(guān)活動己成為它們的常規(guī)性工作。1989年1月海爾創(chuàng)辦了《青島海爾報》,至今已出版70多期。《青島海爾報》把公司的成就、發(fā)展遠(yuǎn)景、先進的管理方法及時地反映出來,發(fā)送到全國各有關(guān)單位、個人和公司員工手中,使大家經(jīng)常知道青島海爾的信息。

青島海爾堅持一年一度召開辭舊迎新招待會,答謝各界朋友的支持和關(guān)懷,把朋友們密切地團結(jié)在公司的周圍。每逢重大事情,海爾集團均以新聞發(fā)布會、記者招待會等形式對外宣傳。海爾集團幾年來還舉行了全國維修工作業(yè)務(wù)會;舉辦大專院校人才使用與培訓(xùn)研討會;舉行一、二期工程峻工慶典活動等,都邀請國內(nèi)外政、企、新聞、文化、文藝界要人參加,積極擴大企業(yè)對外影響。

經(jīng)常組織經(jīng)營性公關(guān)活動,宣傳企業(yè)文化。在各類綜合展覽會、博覽會中,青島海爾針對自己的實際,總是有選擇地參加;經(jīng)常自辦展銷會、展覽咨詢服務(wù)會,注意展現(xiàn)企業(yè)精神、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營方面和產(chǎn)品質(zhì)量。在服務(wù)中,海爾集團從人員選擇、服飾禮儀都實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;在洽談活動中,事先摸清對方情況,做好材料準(zhǔn)備,有計劃地使對方滿意企業(yè)作風(fēng),牢記“生意不成情義在”的格言,追求完美形象。一些重要的洽談成功之后,海爾集團把簽字儀式同新聞發(fā)布會一起舉行,并邀請本地行政官員和有關(guān)名人參加,使青島海爾的良好形象長存于人們心中。

青島海爾遵循取之于社會、還之于社會的文化原則,經(jīng)常開展贊助性福利公關(guān)活動,與電臺、電視臺、報社、體育部門、文化部門、文藝部門聯(lián)合舉辦各類社會活動,使企業(yè)文化和社會文化溝通、融洽,從而創(chuàng)造更大的價值。1988年1月赴京慰問武警部隊;1990年2月與《青島日報》社聯(lián)合舉辦“青島海爾杯”寒假征文活動,贊助中國女子足球隊、青島健美隊;1990年9月,與《光明日報》社聯(lián)合舉辦“今日知識界——青島海爾杯攝影大獎賽”;1991年5月與青島市電視臺、市工人文化宮舉辦電視新聞賽、卡拉OK大賽等等。總之,“遠(yuǎn)鄉(xiāng)近鄰都是我們的朋友,歡迎大家到青島海爾來,使青島海爾成為你永遠(yuǎn)信得過的朋友。”尤其是在中國進行南極考察之際,把冰箱贈送給南極考察隊,讓冰箱隨南極考察隊經(jīng)受住攝氏50多度溫差、劇烈顛簸等惡劣環(huán)境的考驗,使青島海爾的形象矗立在地球的各個角落。

大力開展企業(yè)公關(guān)活動

大力開展企業(yè)內(nèi)部公關(guān)活動,強有力地開發(fā)人文資源,是青島海爾企業(yè)文化的中心工作。

對每一位新進公司的職工,都要進行最基本的文化培訓(xùn),讓他們知道青島海爾的過去、現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向,讓他們明白青島海爾的管理特色、經(jīng)營方法,了解公司的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu),熟悉每個環(huán)節(jié)和確認(rèn)公司的價值觀念、行為規(guī)范,把握企業(yè)的整個精神等等;然后到工作崗位進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),只有通過這種二級培訓(xùn)才能正式上崗。

青島海爾認(rèn)為企業(yè)職工“人人是人才”,“作為管理者,你可以不知道下屬的短處,但你不能不知道下屬的長處。”他們提出管理的內(nèi)涵就是“借力”,就是把每個職工的積極性、創(chuàng)造性挖掘出來,調(diào)動起來,形成合力,通過管人達到管事的目的。為此在管人要有“三心”,即解決疾苦要熱心,批評錯誤要誠心,做思想政治工作要知心,以“三心”換取全體員工對企業(yè)的“鐵心”。治廠需要兩手抓,既要做到嚴(yán)格要求,又要關(guān)心群眾,為每個人創(chuàng)造充分展示自我的舞臺,形成具有激勵機制的企業(yè)文化氛圍。青島海爾把員工當(dāng)作企業(yè)的主人并利用各種形式增強“海爾人”榮譽感。通過合理化建議、慶功會、公司運動會、郊游、為職工過生日、派小車接新娘等形式促進員工的自尊、自強、自信,增強企業(yè)的凝聚力。公司還組織了健美隊、服裝模特表演隊、舞蹈隊、輕音樂隊、攝影班、美術(shù)班等,從各方面豐富、提高職工的文化生活,使職工生活在一個健康向上、愉快的、美的環(huán)境中。所有這些,極大地開發(fā)了公司最大的資源——人的資源,使它成為青島海爾發(fā)展的根本動力。

每周六晚上,是張總經(jīng)理和職工一起過生日的時間,每周二下午則是公司領(lǐng)導(dǎo)親自接待員工來訪的時間,任何一位員工,在這一天可徑直走進總經(jīng)理的辦公室,向企業(yè)的最高決策者表達自己的心情、想法和建議。內(nèi)部公關(guān)活動的大力開展,使員工在公司如在家,愛公司如愛家。公司有一青年女工,在身患絕癥彌留之際,提出的唯一希望就是讓她的靈車經(jīng)過公司的大門時停一停,讓她能最后“看”一眼心愛的公司。多好的員工,這正是青島海爾的希望所在。

公共關(guān)系已成為青島海爾生存活動的一部分,由此樹立了一個美好的海爾集團形象,奠定了公司興旺發(fā)達的基礎(chǔ)。目前,該公司已與德國、日本、意大利等國客商合作共建一批新項目。人們預(yù)言,一個實力雄厚的跨國公司,一個中國的“松下”集團將在這里出現(xiàn)。

小作坊后發(fā)制人反敗為勝

先發(fā)制人是戰(zhàn)爭與競爭的一般規(guī)律,而后發(fā)制人是敵強我弱時常用的謀略。后發(fā)制人運用得當(dāng),常可以弱勝強、以少勝多。從政治上講,后發(fā)制人容易爭取人心,動員民眾,取得國際同情和支持;從軍事上講,后發(fā)制人強調(diào)以我之持久,制敵之速決,避免在不利時進行決戰(zhàn),以便爭取時間,創(chuàng)造條件取勝;從市場競爭上講,后發(fā)制人避免與強大對手硬拼,而等到對手走下坡路時,再乘機出擊。

后發(fā)制人的謀略主要表現(xiàn)為8個字:避其銳氣,蓄盈待竭。蓄盈,即保持和壯大自身的力量;待竭,即消耗和削弱對手的力量。“后發(fā)”的計謀是有目的、有預(yù)見、胸有成竹的,決不是畏敵怯戰(zhàn),而是尋機待戰(zhàn)。在國際市場競爭中,如果有強大對手企圖用削價拋售來占領(lǐng)市場,聰明的企業(yè)家決不競相削價爭奪,而是保持價格,提高質(zhì)量。因為削價拋售決不能持久,待對手衰竭,就可以高質(zhì)量奪回市場。

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50年代日本布制玩具小狗很受歡迎,有許多廠家競爭,有用綢制的,有五顏六色的,有能搖頭的,都增加了不少成本,而售價卻高不上去,難以持久。三鷹市有個酒井小作坊,人少本微,快被競爭擠垮了。可他靈機一動,用紅色塑料

管斜截一段插入狗嘴巴,使這個小狗宛如伸出鮮紅的小舌頭,有了特色,頗受孩子們的喜愛,成本也不用增加多少。酒井就是靠這后發(fā)制人的謀略,反敗為勝,成為名氣越來越大的玩具公司。

【賞析】

“以逸待勞”在現(xiàn)代經(jīng)商賺錢之中也是經(jīng)常用到的一計。利用此計需要經(jīng)營者心理承受能力好,在和對手進行斗智斗勇的過程中,要耐得住時間,耐得住各種各樣的誘惑和小恩小惠,保持良好的自我狀態(tài),才能取得自己真正的需求。

在生意場中,甘愿妥協(xié)退步,不是目的,而是以退步贏得時機,休息靜思,想出奇招,也使自己獲益。因為必須的退步是換來更大的利益,萬不可在經(jīng)營不利的情況下,盲目行事與對手硬拼,定要停下來尋找機會,等待時機,再來競爭,反敗為勝。來源:企業(yè)管理資源網(wǎng)

第四篇:知識管理創(chuàng)造企業(yè)新價值

知識管理:創(chuàng)造企業(yè)新價值

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企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境,從未像今天這樣極具變化,過去的產(chǎn)業(yè)界巨人,許多都被時代車輪無情碾過,消失在市場競爭的煙塵中。

從前的產(chǎn)業(yè)巨頭多已改朝換代,被微軟、雅虎等新興科技企業(yè)取代,這些知識產(chǎn)業(yè)的成功足以說明,處在知識經(jīng)濟時代的今天,知識管理已成為企業(yè)提升競爭力的核心要素。許多企業(yè)的高層主管也已認(rèn)識到這一趨勢,正著手建立公司內(nèi)部的知識管理體制。

隨著不同人的不同理解,知識管理也被賦與不同涵義。微軟創(chuàng)辦人比爾蓋茲認(rèn)為,知識管理的核心是管理信息的流動,讓需要者獲得正確信息,因而能快速采取行動。

知識管理就是取得、創(chuàng)造、擁有、整合、學(xué)習(xí),以及使用信息、理解、經(jīng)驗來強化表現(xiàn)的系統(tǒng)化過程。

知識管理是一種漫長的經(jīng)營策略,它能夠協(xié)助企業(yè)適應(yīng)市場的挑戰(zhàn),并領(lǐng)先于競爭對手,使企業(yè)和員工靈活的使用已有的組織知識。如果企業(yè)缺乏知識管理,必將喪失其競爭優(yōu)勢。

知識分為個人知識和組織知識。知識的范圍,學(xué)者將其分為四個層次即資料、信息、知識、智慧。資料是知識管理的最底層,未經(jīng)處理消化,屬于初級素材。第二層次是信息,它將資料有系統(tǒng)的整理,以達傳遞目的。第三層次是知識,它是開創(chuàng)新價值的直接材料。最上一層為智慧,是組織和個人運用知識,開創(chuàng)新價值,用行動來檢驗與更新知識的效果。

知識包含內(nèi)隱知識和外顯知識,內(nèi)隱知識是主觀的,不容易口語化和形式化。透過個人的經(jīng)驗、印象、技術(shù)和習(xí)慣等方式,呈現(xiàn)出來。外顯知識,是可以體會或了解的概念,具有語言性與結(jié)構(gòu)性,像電腦使用手冊就是此類語言。

一般而言,無論是個人知識或組織知識,從內(nèi)隱到外顯,都要經(jīng)過一種螺旋循環(huán)轉(zhuǎn)化,最終落實到行動。

在知識從內(nèi)隱到外顯的不斷循環(huán)過程中,知識得以持續(xù)和創(chuàng)新。在理解了知識管理的螺旋循環(huán)轉(zhuǎn)化后,學(xué)者提出知識管理的公式KM=(P×T×K)S,P代表知識的承載者“人”,T就是信息科技,K即知識;人透過信息科技,例如互聯(lián)網(wǎng),消化與傳播知識,S即分享知識的平方值,由此知識就產(chǎn)生無限的擴散和更新。它將人視為知識的承載者或傳播者,知識素材則涵蓋從資料到信息、知識、智慧,通過眾人傳播,知識得以共享、應(yīng)用與實踐。

如果企業(yè)做好知識管理,例如從生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)銷售、研究發(fā)展、人力資源、財物管理等方面加以改善,就可幫助企業(yè)創(chuàng)造新價值、增加利潤、降低成本、提高效率、建立企業(yè)文化。

第五篇:新校長的法寶

新校長的法寶

畢業(yè)后,我被分配到塔山小學(xué)任教。時光荏苒,至今有十來年了。我從一個青澀的新人成長為教學(xué)骨干,我所在的塔山小學(xué)更是享譽全鄉(xiāng),美名遠(yuǎn)播。其間所經(jīng)歷的曲折與困惑,我是難以忘懷的。

記得初到塔山小學(xué)時,正好教師新宿舍落成。許校長制定了一套分房方案:已婚且住校的一人一間,未婚且住校的二人一間,不住校的三人一間。方案雖說是校長個人自定的,但還算合理,大家都沒說什么。到了實際分房時卻變成:已婚住校的分兩居室,未婚住校的兩人一間,不住校的三人一間,校長主任不住校一人一間。有老師提出質(zhì)疑,許校長說:“我是校長,我說了算!”于是校長老師吵得一團糟。為什么有事不商量呢?這樣吵不是有損師德嗎?面對我的詫異,老教師告訴我:“這是塔山的慣例,久了你就習(xí)慣了。”

轉(zhuǎn)眼到了期末發(fā)獎金,校長的獎金制度上有這樣一條:視工作量輕重,中高年級語文老師補貼200塊,低年級語文老師補貼150塊。而實際上,因為班級多,老師少,個別數(shù)學(xué)老師教兩個班(不同年級的),英語老師甚至教三個班,相比之下,他們的工作量并不比語文老師少,但他們卻沒補貼。顯然這種制度傷害了一部分老師的利益。不用說又引起一番吵鬧,推搡,拉扯,影響十分惡劣。

來塔山一年了,我發(fā)現(xiàn)教師的工作積極性很差,閑談時都是指責(zé)諷刺領(lǐng)導(dǎo)。整個學(xué)校教風(fēng)浮躁、沒幾個人安心教育教學(xué)工作。學(xué)校逐漸淪落為全鄉(xiāng)典型的“懶、癱、散”學(xué)校。外出時,教師們都恥于說自己是塔山的。

我當(dāng)教師的第四年,換了校長。新校長姓周,是個很精神的青年。在新學(xué)期的第一次教師會議上,周校長說,他要依法辦事,絕不濫用權(quán)力。眾教師嗤之以鼻,私下都說:“法是為校長服務(wù)的。”接著開了教學(xué)研討會,訂立相關(guān)制度。周校長提出老師每學(xué)期必須聽評課16節(jié)并作反思,讓大家舉手表決。有些老師有抵觸情緒,說有時間聽課的叫沒時間聽課的人聽課,有時間反思的人叫沒時間反思的人反思。聽了這些話,周校長并不生氣,笑著作了一個小小的補充:校長帶頭每學(xué)期至少聽二十節(jié)課并作全面反思。這回,大家都同意了——誰都想看好戲。想不到第二天,校長真的在七點五十準(zhǔn)時進教室聽第一節(jié)課,讓上課老師大吃一驚。只要不外出開會,周校長天天如此。漸漸地,大家備課都格外認(rèn)真起來。學(xué)校聽評課蔚然成風(fēng),第一學(xué)期下來,校長聽了四十多節(jié)課,做了二十多次課堂反思。在他的帶動下,全校總聽評課量達兩百節(jié)以上。整個學(xué)校的教學(xué)面貌煥然一

新,教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

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