第一篇：比學趕幫超 創造新業績（范文模版）

比學趕幫超 創造新業績

集團開展：“比，學，趕，幫，超”活動，就是給我們一個認清自我，實現自我，超越自我的機會，我們每一名員工都應當抓住這個機會，實現自我的學習目標，促進自我學習的動力，形成勤學習，勤思考，勤交流的氛圍，進而全面提高自身的政治素質和業務素質。

通過“比、學、趕、幫、超活動，我們應該如何立足本職，從實際工作出發，找出存在的問題，客觀公正的評價當前的我們所做的工作，只有把自身放到大廈中的每個部門去，與每個人去對比，去比較，去發現，就會發現自己更多的問題，通過比較，比出差距，比出目標，比出干勁。進而比出危機感，比出緊迫感。每個人都有自己的優點，更應該我們去發現，在我們大廈王洪生經理就是我學習的榜樣，王洪生同志多少年如一日，不管是物業還是保安一直擔負著大廈兩個部門的管理工作，這些年頭疼的病，一直困擾折磨著他，而王洪生經理從來沒因為自己的頭痛而提出什么要求。大廈中層骨干節假日值班。如果誰有事了，只要是一句話，王經理就能頂上去。王經理每天早來晚走，始終與我們大廈一條心，做為我來說就應該學習王經理這種精神。勤勤肯肯的為我們大廈付出著。大廈的李華同志，帶領著市場部這個班組，在去年電腦市場的改造中不辭辛苦，挨家挨家做工作，終于使我們的電腦市場煥然一新。受到集團領導的一致好評，也使我們電腦市場提升了檔次。還有我們物業部經理蔡南香同志，在工作中沒日沒夜的為大廈的物業工作奔波著，平時里心里裝著大廈，冬天深夜時常打個電話叮囑值班人員看好循環泵，別凍了。白天大廈哪里壞了，哪里就有她的身影，與物業部的同志一起動手，一手油，一身灰，不是黨員，勝似黨員。一顆火熱的心投入到大廈的工作中去。我們大廈還有很多同志需要我學習的，每個人的身上都有自己的發光點，都是我要學的，都是我的榜樣，也是我們所有同志的學習方向。

通過學習他們的精神和對待工作的認真性，使我明確了方向，清楚了目標距離，怎么趕，爭做大廈的標兵，就是我奮斗的目標，對照先進，全面，深刻查找和剖析自身的不足，在差距中找方法，變壓力為動力，以時不我待，只爭朝夕的緊迫感，把握以后的工作來實現自身的價值，把怎么干，變成主動干，找準了標桿，找準了目標，定準了方向，我就要超越標桿，爭當標桿，努力實現自己的轉變，自已超越自己，達到自身價值的最大實現。工作中要熱愛本職工作，做到不斷給自己加壓，時刻鞭策和激勵自己，增強做好工作的信心，不滿足于工作中取得的小成績，最大限度的發揮自己的作用，最終實現自身價格。

市場經營安全部：丁勇

第二篇：奮力新征程 創造新業績

立足新時代 創造新業績

甘肅東部運輸實業集團有限責任公司

魏存廣

在2017總結表彰大會上，甘肅東運集團表彰獎勵了一批先進單位、先進集體、安全優質服務車組，安全標兵及先進個人；設立“企業發展突出貢獻獎”，對做出突出貢獻的優秀員工給予壹萬元的重獎，并作出了股權激勵兌現決定，這些激勵措施在員工隊伍及社會上引起了較強反響，使受獎者心生自豪，倍受激勵，更激發了廣大員工敬業、愛業、樂業的精神情懷……；傳承榜樣的力量，向先進典型學習，這不僅僅是企業倡導的正向激勵，更是以實際行動踐行企業核心價值觀，打造企業發展軟實力的重要舉措。

甘肅東運集團自組建成立以來，始終堅持“創新改變命運，責任成就長遠”的核心價值觀，積極順應道路運輸時代變革，搶抓國家政策機遇，在道路運輸經營實踐中向社會大眾提供安全、便捷、優質的服務，為省、市交通運輸經濟和行業的持續穩定發展做出了應有貢獻，企業整體形象和員工精神面貌發生了重大而深刻的變化。同時，修訂完善了企業各項管理制度和績效考核辦法，形成了獨具特色的企業文化。每的評先選優即是企業文化建設的重要組成部分，也是打造企業發展軟實力的創新成果。這些先進典型之所以能夠形成帶動示范作用，其根本源于對企業的無限忠誠和深切熱愛，源于對所從事職業的高度認同，源于對服務工作的傾心投入，源于勇于實踐的優秀品質和優良作風。弘揚先進典型，不是簡單地推崇道路運輸這種特定服務職業，而是要通過弘揚先進典型的精神力量，激發每個員工對本職工作發自內心的尊重和熱愛，讓更多的經營管理人員和一線員工真心誠意、全心全意、盡心竭力去工作，去創造，在服務企業、服務大眾的舞臺上創新發展，真正實現自身的生命價值和意義。

正是憑著這種堅定信念和遠大理想，那些先進典范不論面對何種艱巨的工作任務，不論面對怎樣的競爭環境，不論面對多大的利益犧牲，都能以企業大局利益為重，勇挑重擔、不畏艱難、不怕辛勞、無怨無悔，想為企業所想，干為企業所干，全心全意完成了一個又一個光榮而艱巨的工作任務。從企業改制之初的做大，到產業發展中的做強，再到精細化管理的推進，甘肅東運集團弘揚誠實守信、愛崗敬業、轉變觀念的思想大解放，通過這些優秀團隊和優秀員工的示范傳承，使廣大員工的服務意識和服務行為得到了一次大的凈化和大的提升。企業崇尚先進，不僅要表現這個大團隊對道路運輸服務事業的無比忠誠和熱愛，更要體現集創業、敬業、勤業、精業的有機統一和全面提升。

甘肅東運集團許多發展成功事例證明，只要對自己的事業有一種遠大的目標和方向，有一種高度的責任感、使命感和緊迫感，不忘初心，砥礪前行，就能夠破解發展難題，戰勝前進道路上的 各種困難和挫折，最終到達成功的彼岸。在面對各種困難和挑戰時，他們的高層管理團隊總是表現出樂觀向上，豁達自信，學習和吸納優秀的管理經驗，總是善于分析總結工作得失，善于引導和創造歡樂的工作氣氛，提升自身造血功能，推動企業創新發展。從外樹形象、內強素質，再到多元化產業的調整、轉型及項目建設可持續發展時期，他們一刻都沒有停滯發展的腳步，也一刻沒有被眼前的成績所陶醉、所滿足。面對道路運輸由傳統粗放型向現代服務型轉變發展的黃金期，面對科技化、信息化互聯網綻放的新時代，他們率先試點定制客運，打造運游結合、站運聯動、站商一體和無車承運經營新模式，努力適應道路運輸供給側結構性改革，以高起點、高質量、高標準完成既定的目標服務。“山高人為峰，要么不做，要做就做最好”，這是對道路運輸服務工作的最好詮釋。

正如他們在表彰決定中所說：“近年來，面對道路運輸轉型升級的新形勢和新要求，企業堅持開拓創新，不斷推進企業在項目建設、改革發展中取得新突破和新業績。”企業發展的歷程無數次證明“發展才是硬道理”，緊跟時代改革大潮，精益求精不斷前行，才能創造出無愧于時代和企業的新業績。在受表彰的先進典型身上，他們看到了職業價值觀和職業操守所形成的巨大力量，看到了一個敢于拼搏、敢于創新、勇于奉獻的企業團隊和優秀員工是如何走向成功的彼岸。在多元化運輸方式競相發展的今天，他們所從事的這個特定職業，不僅是謀生的手段，更是實現 企業和自身價值的舞臺和窗口。通過創造性地做好本職工作，使愛崗敬業，追求卓越，服務社會，成為企業和全體員工最基本的職業道德和行為準則，成為支撐企業不斷前行的重要條件和保障。

立足新時代，創造新業績。學習先進典型，就是弘揚他們崇高的“工匠”精神，弘揚他們爭創一流的優秀品質，把對企業的高度敬愛，轉化成對本職工作的高標準、嚴要求，以一絲不茍的拼搏精神，勇于開拓創新，敢于擔當的姿態，奮力推進企業轉型升級新發展。

第三篇：立足新起點創造新業績

立足新起點，創造新業績，從小事做起

總書記視察山西重要講話精神為我省發展指明了前進方向，令全省廣大干部群眾深受鼓舞，倍感振奮。連日來，各市緊密結合當地實際，進行傳達學習，討論貫徹落實舉措。大家一致認為，要堅定不移地按照總書記重要講話精神和黨中央決策部署，扎扎實實做好改革發展穩定各項工作，以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

在各界領導的號召下，大家緊鑼密鼓的參與學習與答題，認為要按照總書記對山西工作提出的總體要求和五項重大任務，堅決貫徹落實黨中央決策部署，深入落實省第十一次黨代會精神，開展好助力振興崛起“六大行動”，為我省轉型升級、創新驅動凝心聚力作出貢獻；要積極引導統一戰線投身全省脫貧攻堅事業，鼓勵和支持民主黨派做好脫貧攻堅民主監督工作，堅決打贏脫貧攻堅戰；要嚴肅黨內政治生活，把全面從嚴治黨繼續向縱深推進；要緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，把學習講話精神的成果轉化為做好山西統戰工作的強大動力，不忘初心、繼續前進。

作為一名教師黨員，對山西的具體發展所能做的就是做好自己的本職工作，在認真學習習總書記講話精神的基礎上，備好每一節課。作為生物老師，從環境污染綜合治理，自然生態保護修復、資源節約集約利用、完善生態文明制度體系等方面采取超常措施，全方位、全地域、全過程開展生態環境保護等方面去提出問題，與同學科教師以及學生共同探索，從正面積極影響每一位學生，在每年的春天積極參與植樹活動，在平時的生活中，要注意保護身邊的森林植被，保護水源，從一點一滴做起，盡自己的微薄之力保護好身邊的每一寸土地。

總書記日前在我省視察并發表重要講話，省環保廳召開3次會議進行傳達，要求全系統上下深入學習，強化政治責任，主動作為，以實際行動貫徹落實習總書記重要講話精神，在落實環保目標上力度更大，標準更高，進度更快，特別是要傾全系統之力，實施環境保護強化督查，強力推進污染防治三大戰役。

一要繼續打響藍天保衛戰，圍繞“控煤、治污、管車、降塵”四大領域，把燃煤污染控制作為應對重污染天氣的重中之重，突出抓好煤改氣、煤改電攻堅工程，散亂污治理提速工程和燃煤鍋爐對標改造、鋼鐵行業特別限值標準提標等重點工程，全面實施工業污染源全面達標排放計劃。二要全力打贏水污染治理攻堅戰，堅持“控污、增濕、清淤、綠岸、調水”五措并舉，推進175個重點工程開工，年內完成65%，突出抓好河道人工濕地、工業集聚區污水集中處理工程、沿河村莊農村生活污水治理，24個重點控制單元沿河造紙、焦化、化工等10個行業廢水排放全部實行特別排放限值等工程，進一步完善地表水跨界斷面水質生態補償機制。三要著力打好土壤污染治理攻堅戰，推進土壤污染詳查，建立污染地塊名錄及其開發利用負面清單，以耕地和建設用地為重點有序開展土壤環境治理修復，實施農用地分類管理和建設用地準入管理，強化土壤環境風險管控和安全利用。

水，電，氣、煤，我們生活不可缺失的成分，影響著我們的生活，作為一名普通黨員，我能做到的首先是從自身做起，從小事做起。在日常生活中，節約每一滴水，每一度電，每一升氣，每一噸煤。具體做到家里的洗碗水，洗漱水用來沖馬桶，晚上少開一盞燈。做飯盡量簡單，冬天盡可能采取集體供暖，出門選擇綠色出行方式等等。在做好自己的同時用自己的實際行動去感染并且影響身邊的每一個人。

作為一名教師黨員，以身作則，用實際行動提升自己的基本素養，在教學上有新的起點，新的創新，在落實習總書記重要講話的過程中找到新思路新方法去影響每一個人。

第四篇：適應新常態 創造新業績演講稿

適應新常態 創造新業績演講稿

修煉“狼”精神，共創美好未來 王辰光

狼，是我們大家都熟知的一種動物，200萬年以前，狼曾與泰坦鳥，劍齒虎并稱為地球上最迅猛的食物鏈頂級殺手。200萬年之后的今天，具有巨大體型，耐力始終，奔跑迅速，攻擊迅猛，在數十萬年間大殺四方的泰坦鳥和劍齒虎早已滅絕，而狼卻躲過了自然法則的侵襲，人類的狩獵依然佇立在食物鏈的頂端不倒。

也許我們很難想象，在人類繁盛之前，狼曾是這個世界上散布最廣的野生動物。看著這個陪伴著人類走過了百萬年的朋友，我們不禁深思，是什么使它們在如此惡劣的環境下得以生存，而當人類為了各自的利益勾心斗角、爾虞我詐、甚至相互仇敵的時候，它們如何能保持著族群存繼的根本──團結、拼搏、忠誠和堅忍呢？

在經過了長達一個世紀的厭惡與恐懼后，人類從狼看似殘忍的背后發掘出了狼性中更多可敬、可畏而又可愛的品質，于是一番昭雪之后，人們開始渴望狼，透視狼，努力讓自己從那一聲聲狼嗥中品味那種強者的氣質與風范，從一則則關乎狼性的感人故事里審視著自己的生活。

作為一名入職不滿一年，資歷、閱歷都尚淺的普通一兵，當我站在這里，面對臺下滿座的領導、同事、前輩們，我顯然沒有豐富的經驗和具有建設性的意見能與諸位探討。但我想以我作為一名基層的管理人員的視角來和大家分享一下我所感受到的狼性文化的真正內涵。

大概在2個月前，我所在的乳化車間II號生產線面臨改造驗收，當我們整個特化廠都在為此次至關重要的驗收而努力時，卻在臨近驗收的前一天調試設備時發現有一段時間沒有使用過的迪博泰裝藥機出現了故障。此次驗收，迪博泰能否順利生產出合格的產品是關鍵，如果無法通過第二天的驗收，不僅集團公司會蒙受巨大的經濟損失，我們整個特種化工廠也將淪為同行業的笑柄。當大家一籌莫展之際，我們乳化車間的車間主任舒勇清臨危受命。從早上7點到晚上9點，整整14個小時，舒主任沒喝過一口水，沒吃過一口飯，帶領著幾名班員對設備進行著搶修。滿是專業術語的說明書他們一時半會無法完全領悟，也沒有設備廠家的技術人員在現場指導或提供完善的建議。就是這樣，他們硬是一點一點的憑借自己日復一日扎根在生產線的生產經驗和耐心的摸索，認真的逐一對設備和線路進行排查，硬是讓裝藥機重新轉動了起來。第二天，當我們所有人陪著專家組走過裝藥機，看著一卷又一卷的Φ90產品從裝藥機上落下的時候，都不約而同的相視會心一笑，一顆懸著的心終于落了地。

這就是發生在我身邊，我所親身經歷的一件小事，由一群普普通通的基層員工們所共同努力做到的一件小事。也許再過不久，大家就不會再記得那天是誰參與了這次搶修，也很難記起是誰為了第二天的順利驗收苦苦奮斗了整整14個小時。因為，這樣的事情每天都在我們的企業里發生著，他們當中的很多人我們可能面熟卻叫不出來名字，他可能是一名管理者，也可能只是一名普普通通的一線工人。也許他們并不了解“狼文化”的內涵，也沒有機會運用“智慧營銷”，可能當他們為我們講述發生在自己身上的故事的時候會緊張。但，就是這樣的一群人，一群簡單的、普通的、平凡的不能再平凡的人卻用自身的實際行動為我們詮釋了“狼”文化三個字的真諦與內涵。他們就是這個企業里真正的“狼”！是他們用時間的積累換來了自己對日 常工作的敏銳嗅覺，是他們用不屈不撓、奮不顧身的進取精神為這片土地奉獻自己的青春。他們奮斗在不同的工作崗位上，但他們卻是團隊真正的核心力量，當頭狼發出一聲狼嗥之后，他們便會從四面八方聚攏而來，為了下一個目標而群起而動。

當我親身感受到我身邊的普通人所詮釋的“狼”精神之后，“渴望成狼”四個字對于我就不再是幻想中的唾沫橫飛的將“狼”文化講上一兩個小時或是將絡上那些經典的關于“狼”文化的句子背的滾瓜爛熟，而是如何在自己還年輕的時候，便能吸取優秀的前輩人身上所具有的種種“狼”性品質和精神。

第五篇：樹立國稅新形象創造工作新業績

樹立國稅新形象 創造工作新業績

順慶區國家稅務局黨組書記、局長 李征鵬

（2005年1月 日）

各位領導、各位同志：

你們好，我們順慶區國稅局在區委、區府和市國稅局的正確領導下，在兄弟單位的支持幫助下，經過我們自身的不懈的努力，入圍了爭創“十佳單位”的競講決賽。我代表全局172名干部職工向各位領導和同志們表示衷心的感謝和在新年里良好的祝愿！

2004年，我們根據區委、區府《關于在全區開展振奮精神，爭創一流競賽活動的通知》（南順委發[2004]19號）精神，及時統一思想，緊緊圍繞“講團結、比貢獻、創一流、樹形象”這根主線，積極尋找載體，認真開展活動，取得了一定的成效。現將主要情況陳述如下。

一、堅持抓好收入中心，稅收收入質量得到明顯提高 順慶區國稅局下轄6個稅務分局，1個事業單位，負責順慶區25個鄉鎮，9412戶納稅人，5210萬元國稅稅收任務的征收管下工作。

我們在振奮精神，爭創一流（以下簡稱“振創”）活動中，把組織稅收收入確定為中心工作，在具體工作時，做到了想中心、議中心、抓中心、保中心，使中心居中。開年伊始，區局就將組織收入工作放在各項國稅工作的首位，立足抓早、抓緊、抓實的指導思想和堅持法制與均衡的原則，從強化內部管理與改革收入考核辦法入手，制定了改革稅收計劃編制分配下達方法；改革經費撥付；設置稅收任務考核獎勵基金；改革職工獎金分配；加強對重點稅源監控和定期召開稅收形勢分析會等6條措施狠抓組

—１— 織收入。區局局長與各分局長，分局長與職工個人層層簽定了完成收入任務的《目標責任書》，把任務逐級分解到了單位與個人，區局實行宏觀管理、重點管理、典型管理和抓責任制的落實。

我們在抓收入工作中做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，但還是深深感到收入形勢十分嚴峻。一是市局分配給我局的稅收計劃是我局成立以來計劃增幅最高的一年，“兩稅”增幅比去年計劃增長13.5%，高于全市平均增幅，遠遠超出了實際稅源的增長幅度。二是隨著提高增值稅起征點政策的逐步落實，我局個體私營稅收急劇下降。據統計，全局共有不達起征點的業戶近3000余戶，每月減少稅款約30萬元，特別是農村分局減收更加明顯，比去年同期下降10%。三是商業行業競爭激烈，尤其是隨著市屬企業諾瑪特商場的開業，我區的一些商業企業和私營企業稅收深受影響，稅收收入大幅度下降。如稅收形勢一直保持較好的萬福來集團、四季來百貨商場分別入庫 萬元和 萬元，同比下降了 %和 %。

針對區局面臨的實際困難，我們不等不靠不鬧，一方面，積極爭取駐地黨政、人大、政協的大力支持，另一方面，自己想方設法完成任務，為領導分憂解難，為發展地方經濟爭做貢獻。一是進一步深化征管創新工作，完善城區稅收區域平衡量化管理和電子定稅工作，使稅負結構更加趨于合理。這項工作使個體稅收每月增收10萬余元。二是全力以赴清收欠稅。我局認真開展精細化征管，加大清理欠稅的力度，大力清繳陳欠，嚴格控制新欠，通過和銀行以及企業往來單位的工作聯系、銜接，共清收欠稅211萬元。三是千方百計挖掘稅源。為了有效地彌補稅源不足，我們通過多方協調和聯系，取得石油稅收50余萬元，相當于去年全年的石油稅收收入；將金鉆公司的異地鉆探收入匯總到順慶 —２— 區納稅，增加收入150萬元。四是認真開展納稅輔導檢查。我局抽調業務骨干對一般納稅人中稅負長期偏低和稅負不合理的業戶進行了全面檢查，共清查業戶112戶，清理稅收30多萬元。五是培植稅源，積極招商引資達1400萬元。六是充分利用與市國稅局相距較近，便于聯系工作和便于接受指導的有利條件，積極向上爭取資金達194萬元。

2004年，我們共組織收入5322.5萬元，其中“兩稅”收入5150萬元，為上年同期的109.14%，完成年計劃的102.16%，超收112.6萬元。這說明順慶國稅既圓滿地完成了全年稅收任務，又有效地消化了收入包袱，這標志著收入質量明顯提高，為順慶經濟的健康發展奠定了堅實的基礎。

二、堅持推進依法治稅，稅收征管質量得到明顯提高 2004年，我們以推進和深化征管改革為突破口，大力推進稅收法制建設，保進了征管質量明顯提高。

一是深化以信息化建設為支撐，實施稅收區域平衡量化管理工作。我們針對市場經濟與城市經濟發展的特點和規律，面對國稅征管改革帶來的新情況，開展了一項大膽的工作嘗試，即著手解決在南充市國稅系統，乃至于更大范圍內還沒有單位解決的一個問題——以信息化建設為支撐，實施稅收區域平衡量化管理。我們抽調業務尖子，成立了課題研究組，從經費上給予保障，從人力上給予支持，從工作排序上給予優先。較好地解決了城市雙定戶定稅流程和方式，避免了人為的稅負不公和收人情稅、關系稅等問題的發生，達到了技術操作便捷，征納雙方滿意的效果，夯實了稅收征管基礎，促進了城區個體稅收征管質量穩步提高。這一工作成果帶來的效益，可使順慶國稅每年收入增長160萬元以上。這一工作成果被市國稅局評為工作創新，并被省國稅局在 —３— 全省推廣使用。

二是加強了稅收法制建設。我們結合《稅收征管法》、《行政許可法》等相關法律法規，完善了包括執法責任、過錯追究在內的一系列制度和辦法，保證了稅法的實施，維護了征納雙方的合法權益，規范和監督了執法行為。

三是改善了稅收法制環境。我們自始至終堅持了稅收日常宣傳和集中精力抓好4月份的“稅收宣傳月”活動，并在繼承多年行之有效的宣傳形式基礎上，結合區局實際，進一步創新宣傳形式，精選宣傳內容，擴大宣傳影響。設計了出動宣傳車、成立宣傳站、印發宣傳資料、組建報道組等15項宣傳活動，使國稅工作進一步獲得了社會各界的理解、支持和配合，廣大納稅人的納稅意識得到進一步提高，較好地營造了稅收執法環境。

三、堅持抓好隊伍建設，干部職工素質得到明顯提高 2004年，我們在隊伍建設中堅持以人為本，重在建設的方針，自始至終圍繞班子建設這個核心點、素質建設這個根本點，制度建設這個關鍵點狠抓落實。

一是狠抓班子建設這個核心點。我們堅持從抓好區局、分局班子建設入手去帶好隊、收好稅、執好法、服好務。從自覺規范行為準則、自覺增強公仆意識、加強廉潔自律、嚴格管理身邊人員等四個方面開展工作，確保了區局黨組“一班人”和分局領導班子較好地遵守了黨的政治紀律、組織紀律和廉政紀律，未作出與法律和上級黨委政府的政策相悖的決定，區局黨組保持了被區委和市國稅局授予的“四好班子”稱號。

二是狠抓素質教育這個根本點。區局緊緊抓住素質教育，堅持以遠大的理想塑造人，以高尚的道德規范人，以豐富的文化武裝人，以嚴格的紀律約束人，以新的知識體系充實人，努力提高 —４— 國稅干部的思想道德、科學文化和稅收業務三大素質。為每名干部職工制作了制式的《政治學習》、《業務學習》、《會議記錄》和《稅法摘錄》4個筆記本，并購買了一本計算機書籍，給干部職工配備電腦人均達0.85臺。區局與每個干部職工簽訂了《廉政目標責任書》，建立了個人繳納廉政保證金，實行工作期間全程擔保的制度，把為政清廉，廉政執法貫徹到工作，落實到人頭。通過開展愛祖國、愛社會、愛人民、愛崗位、愛家庭的“五愛”活動和爭當優秀稅務工作者等活動，樹立典型、表彰先進，使干部職工爭做社會上的好公民，單位里的好職工，家庭中的好成員蔚然成風。一年來，單位未發現違紀違規行為，來信來訪保持了零的記錄。

三是狠抓制度建設這個關鍵點。我們認為建立健全各項制度，使其形成良好的運行機制是抓隊伍建設的重要組成部分。區局建立了主要領導帶頭抓，分管領導重點抓，責任部門具體抓的工作領導機制；建立起了增加創意，解決導向的管理機制；建立起了可產生激勵，爭先創優的獎懲機制；建立起了自律與他律相結合，對外有利于社會監督的制約機制。為了使干部職工能遵守制度，加強相互間的監督，區局把各類制度梳理歸類，鉛印了《南充市順慶區國家稅務局制度匯編》一書，發至干部職工人手一冊。這些活動機制的形成，是不斷提高隊伍素質的可靠保證。

四、堅持加強行風建設，服務管理水平得到明顯提高 我們在“振創”活動中，把加強行風建設，提高服務質量，提升國稅形象作為一個重要內容去抓。把“稅收執法水平、管理服務質量、涉稅辦事效率、廉潔從政情況”作為行風建設的主要內容。深入開展了為納稅人服務，讓納稅人滿意活動，把一切為了納稅人，一切方便納稅人，一切服務納稅人作為工作的出發點 —５— 和落腳點，全年為納稅人做有一定影響的好事120件，達420人次。通過活動，全局干部職工的全局觀念、服務意識、辦事效率、勤政廉潔和作風建設得到明顯加強，受到了上級的充分肯定。特別是我們更新服務理念，構建服務體系，創新服務機制，優化服務活動，構建優質高效稅收服務平臺工作被市國稅局評為工作創新，并在全市國稅系統推廣其經驗后，我們在成績面前找差距，在表揚聲中找不足，進一步深化行風建設，較好地提升了順慶國稅形象。如2004年11月，我局接受省國稅系統行風測評，在測評期間，不要市、區國稅局的人員參與其工作，由區監察局協調安排人員，在來自順慶轄區的人大、政協、黨政機關、行政部門、企事業單位、社會團體和納稅人270人中對順慶國稅在依法征稅、嚴格執法、熱情服務、清正廉潔等4個方面進行無記名測，無不滿意票。測評的標準分為100分，我們取得了四項綜合評定計分為98.94分的好成績。

2004年，我們在“振創”活動中積極開展工作，有力地促進了國稅工作的全面發展，取得了被區委、區府評為“人民滿意單位”，區局被區府和市國稅局評為“目標管理先進單位”，黨組保持了“四好班子”，區局保持了省級“文明單位”、市級“綜合治理模范單位”稱號等19項獎勵的成績。

我們這些成績的取得，是與上級的正確領導和兄弟單位的大力支持幫助分不開的，我們決心總結經驗，克服不足，學習兄弟單位之長，彌補自己之短，使順慶國稅工作邁上新的臺階。

我的陳述結束，謝謝大家！

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