第一篇：探索企業文化的新模式不斷創造的新業績

運用企業文化的先進管理思想、方法 創新管理模式不斷創造的新業績

一、企業文化管理模式的醞釀與提出xxxx單位位于xx省xx鎮境內，整個油田控制含油面積x平方公里，地質儲量xx萬噸，1994年xx月投入開發，現有油氣水井共xx口,6座集輸泵站。現有員工xxx人,平均年齡30歲，高中以上文化程度643人，占員工總數的96%。產能建設投入xx億元，每百萬噸產能建設投資xx億元。截至xx年年底，累計生產原油xx萬噸,由于是個“三低”油藏，設計年產量xx萬噸不達標，產量迅速由1996年的xx萬噸，降到目前的xx萬噸左右。噸油成本1998年高達xx元，是個開發嚴重虧損的采油廠。1999年以來，為實現穩住產量，減少虧損，減輕公司增利負擔的企業發展目標，企業領導審時度勢，采用企業文化先進的管理思想和方法，與思想政治工作、企業管理相結合，變革計劃經濟時期形成的與穩產減虧不相適應的管理思路、管理方法，創建穩產減虧需要的經營理念和企業行為，使企業的綜合管理水平發生了深刻變化。扭轉了產量迅速下滑、成本連年攀升的形勢，三年減虧一千七百萬元。

二、企業文化管理模式的要點企業文化建設從開始起步到逐步展開到不斷完善的過程中，重點做到以下三個結合：

（一）深化企業理念與適應新體制轉變觀念相結合企業理念是企業的最高意識形態，是企業的精神核心。因此，在企業文化建設過程中，要始終把構建企業理念作為不斷增值的精神和智力資源去做。讓員工自覺地把理念由一種心態轉化為一種行為習慣，這是企業文化建設中用文化規范企業行為、員工行為的重點，是企業文化建設由淺入深的切入點，也是企業文化建設成效大小的關鍵點。因此我們堅持持之以恒的理念教育，同時在理念的貫徹進程中，堅持理念是隨著企業發展而不斷發展變化的和企業理念是可以重塑的觀點。堅持企業理念的建立與實踐和與時俱進的新觀念的轉變相結合，與企業新體制建立提出的思想觀念、管理、技術創新的要求相一致，最終達到服務并推動企業生存發展的目的。

（二）企業文化建設與企業管理相結合這主要是由企業文化根本屬性，即管理學屬性所決定的，它是一種管理科學、管理思想、管理理論和管理方法，必須在企業管理中才能發揮作用。脫離了企業管理這一土壤，企業文化就成了高高在上的空中樓閣，也就失去了對管理實踐的指導意義。特別要解決好那種認為企業文化和生產經營沒多大關系的想法，或者認為企業有了制度、法律、網絡這些就能把企業管理好的認識誤區。必須把企業文化管理作為首要因素，并作為各個專業管理部門的首要責任。

（三）企業文化建設與思想政治工作想結合一要注意二者既有聯系，又有區別，互相依存，是相輔互補的關系；二要把握二者不可偏廢，更不能互相替代的原則。我們要堅持企業文化是社會文化的亞文化的定位，堅持員工政治理論教育的獨立性，不用企業精神文化替代。企業文化建設必須堅持馬列主義、鄧小平理論指導的原則，在二者結合上，我們要把企業文化的目標教育與日常思想政治工作的形勢任務教育相結合；企業文化的崗位形象塑造與職業道德建設相結合；企業文化的創新教育與群眾性合理化建議相結合；企業文化提倡的尊重人、理解人、關心人的個性與尊重員工的主人翁地位的做法相結合；把企業理念為核心的共同價值觀教育與共產主義理想教育相結合。兩者互相滲透，優勢互補，不僅能拓寬思想工作的思路，成為思想政治工作的有效載體，促其更加緊貼生產經營，同時，也使企業文化方向更明確，工作更深入，達到相得益彰，共促企業兩個文明建設的作用。

三、企業文化管理模式的實踐和完善

（一）建立穩產減虧企業哲學，確立企業行為的根本指導思想。企業哲學是指導企業實踐的一個根本指導思想，是對企業總體設計、信息選擇的世界觀、方法論。

1、確立穩產減虧哲學，用穩產減虧價值取向規范企業與員工對企業目標追求的統一認識。開展以轉變觀念、確立穩產減虧思維定式和行動態度為內容的主題教育，不斷梳理矯正辦企業指導思想形成的認識誤區，破除不問項目投資成本，盲目擴大資金投入的舊思想，確立今天的投資是明天的成本，追求投資最大回報的新觀念；破除不計成本，不問效益，加大措施量，追求產量目標完成的舊觀念，確立經濟產量目標，產量服從效益，沒有效益的措施工作量堅決不干的新觀念；破除不講經濟運行質量的舊觀念，確立粗放管理向精細管理轉變的新觀念

2、確立經濟產量目標，形成效益為先的產量行為。我們總結近些年配產指標超過經濟評價極限標準，拉大虧損額度的殘酷教訓，堅持用穩產減虧哲學指導，確立經濟產量目標。并與中國地質大學合作，重新評估儲量，對單井進行經濟論證，找準贏虧的平衡點。由于近幾年堅持經濟產量目標，使老油田調改提上日程，扭轉了產量一直迅速下滑，成本連年攀升、虧損越來越大的局面。

3、用企業哲學指導創新管理行為。創新管理方式，財務實行預算制；各種工程技術作業項目實行方案制；科技項目、管理挖潛項目實行獎勵制。技術創新上，不斷引進新技術，主攻xx地區腐蝕、結垢、偏磨影響油水井免難點，發明分層產液剖面與壓力步自控測示工藝國家專利、應用曲線輪抽油技術，2001年增油784噸，節電72.89萬元，減少作業151井次，節約作業費241.6萬元。油井免修期由187天提高到現在的228天。實踐證明正確的企業哲學是指導企業穩產減虧的根本保證。

（二）培育企業精神，樹立企業的精神支柱。xxx把培育企業精神，作為企業文化建設的核心任務去抓。

1、結合企業自身實際提煉具有企業個性特點的企業精神。2000年，在逐步確立和形成以穩產減虧為內容的企業哲學基礎上，我們發動全廠員工就xx企業精神進行討論，最后形成了“奉獻荒原、科技領先、管理創新、增效興廠”的企業精神。我們把企業精神作為企業理念的核心內容建設的同時，還以企業精神為圓點構建廠經營理念、管理理念、基層站隊的管理信條，構成了較為系統的企業理念。

2、深入宣傳企業精神，使員工明確企業的追求。我們通過在廠區大門處制作標語、印發宣傳單、組織文體活動和崗前培訓等多種方式，有效宣傳倡導了企業精神，使穩產減虧企業價值追求變成了一種引導激發員工不斷創造穩產減虧新成績的動力。

（三）以人為本，深入開發人力資源。人是管理學中的永恒主題，人力資源開發的深入程度，直接影響到穩產減虧的水平。因此我們把培養人、關心人、激勵人，提升員工“四有”素質，作為實現穩產減虧目標的根本來抓。

1、分層次、有側重點地進行培訓，全面提高員工素質。（1）針對基層領導班子宏觀控制能力弱，管理不到位等，造成戰斗力不強的問題，我們總結經驗，鼓勵自學領導科學、企業經營管理知識。（2）針對機關管理干部政治理論素質低，管理經驗少，指導基層專業管理能力不強的問題，采取強化政治培訓，學習法規、企業管理標準，寫專題調查報告，施工作業項目經濟技術論證方案等方式，機關干部的管理素質得到明顯提高。（3）針對工程技術干部存在的綜合分析解決問題能力差等問題，采取給科技人員壓課題，基層輪崗實踐等方式，使科研攻關水平明顯提高。

2、尊重員工主人翁地位，強化民主管理工作。我們一直堅持重大問題經廠員工代表大會、隊員工大會討論審議通過的原則；堅持廠務、隊務公開制度，通過廠、隊級公開欄等形式，使廣大員工群眾知廠情、管廠情；廠隊兩級領導堅持“抓人心、促人和”的做法，使員工把企業當成自己的家的意識明顯增強。

3、建立員工能進能出、崗位能上能下、效益工資能升能降的用人機制，激發員工的工作積極性。我們把激活用人機制，大膽選用、重用能人賢士，作為前大采油廠的用人主導理念。特別是2002年，建立了綜合項目管理體系，拿出獎金的5%即25-30萬元做為科技項目的獎勵資金。在此過程中，地質所的劉慶發、人事勞資的王鉞分別受到獎勵和重用，多名大學生走向了科級或科長助理的崗位。這樣一來，為激發那些能人干大事創造了廣闊的空間。兩年來，我們采取公開招聘、競爭上崗、業績考核等形式，提拔科室長8人，科長助理10人，免掉科室長2人，提基層黨政正職13人，降職使用7人，一般干部提拔7人，降到工人崗2人。崗位工人考聘為技師的6人，試崗、待崗56人次，辭退7人。這種富有生機活力的人力資源配置機制的建立，有效地開發了人的活力。

4、關心員工疾苦，大力改善員工文化生活條件，激發員工熱愛企業的熱情。根據員工吃住工作在一線，生活設施不配套、檔次低、文化生活單調乏味的情況，我們不斷改進了職工文化生活條件，并投入5萬元資金，建立了多功能活動室，投入2萬元購置新圖書,員工生活環境明顯得到了改善。廠領導真心實意關心員工疾苦，喚來員工對企業的歸屬感。

（四）塑造企業形象，增值企業的無形資產為提升xxx在企業內外的知名度，增值企業無形資產，我們從員工的崗位形象、環境形象、創建甲乙方共同發展的形象三個方面入手，進行企業形象塑造。

1、塑造員工崗位形象通過對崗位工人提煉，全廠員工概括，推選崗位形象標兵，總結崗位形象。目前已設計15個工種的形象標準，選樹8名崗位形象標兵。使員工愛崗敬業，做到了行有規范標準，學有身邊榜樣。加強文明行為的培養，倡導文明乘車、規范文明住宿，使用機關文明辦公用語、推廣電話禮儀用語、統一員工服飾、配戴胸卡，塑造了前大員工的鮮明形象。

2、塑造企業環境形象建立企業標志，確立廠徽，建造宣傳畫廊、迎賓門。建立清潔文明的生產工作環境，我們對工作場所布局進行規范。在廠區環境方面，我們注意追求整體效果，三年來，投資17萬元。依靠員工門前三包責任制，群栽群管，綠化面積1.1萬平方米，改變了廠區缺綠，大風流沙成堆，沙塵滿屋的惡劣環境。

3、塑造良好的社區形象高度重視環境保護工作，2000年投入165萬元治理奈及泡的污染，建立自己的排污點和垃圾點，開展回收落地油、散失油管桿、班組達“三標”活動，清理了11萬平方米的井場，井容井貌煥然一新。我們并把支教、解困、助老作為支援地方建設的大事來抓。企業形象的刻意塑造，給我廠帶來了無形資產的增值。

四、企業文化管理模式的實施成效

（一）以穩產減虧企業哲學為核心的價值觀深入人心，已經并正在成為全體員工適應股份公司企業發展、創新管理模式、科技創新，早日實現企業盈利目標的行為規范和不竭的精神動力源。

（二）穩產減虧成效顯著原油生產扭轉多年迅速下滑的形勢，穩產水平年年有提高。1999年原油生產12.491噸，比計劃超產1910噸，綜合遞減率由上年11.19%，減緩到9.94%；2000年原油生產11.31萬噸，比計劃超產4600噸，綜合遞減率3.81%，比上年減緩6.13個百分點；2001年原油生產10.6588萬噸，比計劃超產8088噸，綜合遞減率1.03%，比上年減緩2.78個百分點。目前已穩定在全年xx萬噸以上，三年成本減虧一千七百萬元。

（三）堅持以人為本的管理方法，員工的素質明顯提高，三年來有55人加入黨組織，培養選拔科級及以下干部96人，由過去向外要干部變成現在向外輸送干部；提拔正處級干部3名，向外輸送廠長3名，科級干部8名，一般干部15名。完成省級科研項目2個，公司級6個；培養成為公司級標兵6人，公司級技術能手3人；有42人獲大專以上學歷，崗位工人技術素質明顯提高，已連續安全生產1825天。

（四）企業無形資產迅速增值。努力改善員工生活環境，創造清潔文明的生產環境，努力創造和諧的甲乙方關系和良好的社區形象，企業無形資產迅速增值，生存發展越來越受到外部單位，地方政府高度重視，獲得了政府、社會前所未有的真誠支持和幫助，創造了有利企業發展的外部環境。

（五）企業綜合素質發生了明顯變化，兩個文明建設創造了新的業績，連續xx年被公司評為模范單位，紅旗黨委，2000年被xx市授予精神文明建設先進單位稱號。

第二篇：比學趕幫超 創造新業績（范文模版）

比學趕幫超 創造新業績

集團開展：“比，學，趕，幫，超”活動，就是給我們一個認清自我，實現自我，超越自我的機會，我們每一名員工都應當抓住這個機會，實現自我的學習目標，促進自我學習的動力，形成勤學習，勤思考，勤交流的氛圍，進而全面提高自身的政治素質和業務素質。

通過“比、學、趕、幫、超活動，我們應該如何立足本職，從實際工作出發，找出存在的問題，客觀公正的評價當前的我們所做的工作，只有把自身放到大廈中的每個部門去，與每個人去對比，去比較，去發現，就會發現自己更多的問題，通過比較，比出差距，比出目標，比出干勁。進而比出危機感，比出緊迫感。每個人都有自己的優點，更應該我們去發現，在我們大廈王洪生經理就是我學習的榜樣，王洪生同志多少年如一日，不管是物業還是保安一直擔負著大廈兩個部門的管理工作，這些年頭疼的病，一直困擾折磨著他，而王洪生經理從來沒因為自己的頭痛而提出什么要求。大廈中層骨干節假日值班。如果誰有事了，只要是一句話，王經理就能頂上去。王經理每天早來晚走，始終與我們大廈一條心，做為我來說就應該學習王經理這種精神。勤勤肯肯的為我們大廈付出著。大廈的李華同志，帶領著市場部這個班組，在去年電腦市場的改造中不辭辛苦，挨家挨家做工作，終于使我們的電腦市場煥然一新。受到集團領導的一致好評，也使我們電腦市場提升了檔次。還有我們物業部經理蔡南香同志，在工作中沒日沒夜的為大廈的物業工作奔波著，平時里心里裝著大廈，冬天深夜時常打個電話叮囑值班人員看好循環泵，別凍了。白天大廈哪里壞了，哪里就有她的身影，與物業部的同志一起動手，一手油，一身灰，不是黨員，勝似黨員。一顆火熱的心投入到大廈的工作中去。我們大廈還有很多同志需要我學習的，每個人的身上都有自己的發光點，都是我要學的，都是我的榜樣，也是我們所有同志的學習方向。

通過學習他們的精神和對待工作的認真性，使我明確了方向，清楚了目標距離，怎么趕，爭做大廈的標兵，就是我奮斗的目標，對照先進，全面，深刻查找和剖析自身的不足，在差距中找方法，變壓力為動力，以時不我待，只爭朝夕的緊迫感，把握以后的工作來實現自身的價值，把怎么干，變成主動干，找準了標桿，找準了目標，定準了方向，我就要超越標桿，爭當標桿，努力實現自己的轉變，自已超越自己，達到自身價值的最大實現。工作中要熱愛本職工作，做到不斷給自己加壓，時刻鞭策和激勵自己，增強做好工作的信心，不滿足于工作中取得的小成績，最大限度的發揮自己的作用，最終實現自身價格。

市場經營安全部：丁勇

第三篇：奮力新征程 創造新業績

立足新時代 創造新業績

甘肅東部運輸實業集團有限責任公司

魏存廣

在2017總結表彰大會上，甘肅東運集團表彰獎勵了一批先進單位、先進集體、安全優質服務車組，安全標兵及先進個人；設立“企業發展突出貢獻獎”，對做出突出貢獻的優秀員工給予壹萬元的重獎，并作出了股權激勵兌現決定，這些激勵措施在員工隊伍及社會上引起了較強反響，使受獎者心生自豪，倍受激勵，更激發了廣大員工敬業、愛業、樂業的精神情懷……；傳承榜樣的力量，向先進典型學習，這不僅僅是企業倡導的正向激勵，更是以實際行動踐行企業核心價值觀，打造企業發展軟實力的重要舉措。

甘肅東運集團自組建成立以來，始終堅持“創新改變命運，責任成就長遠”的核心價值觀，積極順應道路運輸時代變革，搶抓國家政策機遇，在道路運輸經營實踐中向社會大眾提供安全、便捷、優質的服務，為省、市交通運輸經濟和行業的持續穩定發展做出了應有貢獻，企業整體形象和員工精神面貌發生了重大而深刻的變化。同時，修訂完善了企業各項管理制度和績效考核辦法，形成了獨具特色的企業文化。每的評先選優即是企業文化建設的重要組成部分，也是打造企業發展軟實力的創新成果。這些先進典型之所以能夠形成帶動示范作用，其根本源于對企業的無限忠誠和深切熱愛，源于對所從事職業的高度認同，源于對服務工作的傾心投入，源于勇于實踐的優秀品質和優良作風。弘揚先進典型，不是簡單地推崇道路運輸這種特定服務職業，而是要通過弘揚先進典型的精神力量，激發每個員工對本職工作發自內心的尊重和熱愛，讓更多的經營管理人員和一線員工真心誠意、全心全意、盡心竭力去工作，去創造，在服務企業、服務大眾的舞臺上創新發展，真正實現自身的生命價值和意義。

正是憑著這種堅定信念和遠大理想，那些先進典范不論面對何種艱巨的工作任務，不論面對怎樣的競爭環境，不論面對多大的利益犧牲，都能以企業大局利益為重，勇挑重擔、不畏艱難、不怕辛勞、無怨無悔，想為企業所想，干為企業所干，全心全意完成了一個又一個光榮而艱巨的工作任務。從企業改制之初的做大，到產業發展中的做強，再到精細化管理的推進，甘肅東運集團弘揚誠實守信、愛崗敬業、轉變觀念的思想大解放，通過這些優秀團隊和優秀員工的示范傳承，使廣大員工的服務意識和服務行為得到了一次大的凈化和大的提升。企業崇尚先進，不僅要表現這個大團隊對道路運輸服務事業的無比忠誠和熱愛，更要體現集創業、敬業、勤業、精業的有機統一和全面提升。

甘肅東運集團許多發展成功事例證明，只要對自己的事業有一種遠大的目標和方向，有一種高度的責任感、使命感和緊迫感，不忘初心，砥礪前行，就能夠破解發展難題，戰勝前進道路上的 各種困難和挫折，最終到達成功的彼岸。在面對各種困難和挑戰時，他們的高層管理團隊總是表現出樂觀向上，豁達自信，學習和吸納優秀的管理經驗，總是善于分析總結工作得失，善于引導和創造歡樂的工作氣氛，提升自身造血功能，推動企業創新發展。從外樹形象、內強素質，再到多元化產業的調整、轉型及項目建設可持續發展時期，他們一刻都沒有停滯發展的腳步，也一刻沒有被眼前的成績所陶醉、所滿足。面對道路運輸由傳統粗放型向現代服務型轉變發展的黃金期，面對科技化、信息化互聯網綻放的新時代，他們率先試點定制客運，打造運游結合、站運聯動、站商一體和無車承運經營新模式，努力適應道路運輸供給側結構性改革，以高起點、高質量、高標準完成既定的目標服務。“山高人為峰，要么不做，要做就做最好”，這是對道路運輸服務工作的最好詮釋。

正如他們在表彰決定中所說：“近年來，面對道路運輸轉型升級的新形勢和新要求，企業堅持開拓創新，不斷推進企業在項目建設、改革發展中取得新突破和新業績。”企業發展的歷程無數次證明“發展才是硬道理”，緊跟時代改革大潮，精益求精不斷前行，才能創造出無愧于時代和企業的新業績。在受表彰的先進典型身上，他們看到了職業價值觀和職業操守所形成的巨大力量，看到了一個敢于拼搏、敢于創新、勇于奉獻的企業團隊和優秀員工是如何走向成功的彼岸。在多元化運輸方式競相發展的今天，他們所從事的這個特定職業，不僅是謀生的手段，更是實現 企業和自身價值的舞臺和窗口。通過創造性地做好本職工作，使愛崗敬業，追求卓越，服務社會，成為企業和全體員工最基本的職業道德和行為準則，成為支撐企業不斷前行的重要條件和保障。

立足新時代，創造新業績。學習先進典型，就是弘揚他們崇高的“工匠”精神，弘揚他們爭創一流的優秀品質，把對企業的高度敬愛，轉化成對本職工作的高標準、嚴要求，以一絲不茍的拼搏精神，勇于開拓創新，敢于擔當的姿態，奮力推進企業轉型升級新發展。

第四篇：立足新起點創造新業績

立足新起點，創造新業績，從小事做起

總書記視察山西重要講話精神為我省發展指明了前進方向，令全省廣大干部群眾深受鼓舞，倍感振奮。連日來，各市緊密結合當地實際，進行傳達學習，討論貫徹落實舉措。大家一致認為，要堅定不移地按照總書記重要講話精神和黨中央決策部署，扎扎實實做好改革發展穩定各項工作，以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

在各界領導的號召下，大家緊鑼密鼓的參與學習與答題，認為要按照總書記對山西工作提出的總體要求和五項重大任務，堅決貫徹落實黨中央決策部署，深入落實省第十一次黨代會精神，開展好助力振興崛起“六大行動”，為我省轉型升級、創新驅動凝心聚力作出貢獻；要積極引導統一戰線投身全省脫貧攻堅事業，鼓勵和支持民主黨派做好脫貧攻堅民主監督工作，堅決打贏脫貧攻堅戰；要嚴肅黨內政治生活，把全面從嚴治黨繼續向縱深推進；要緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，把學習講話精神的成果轉化為做好山西統戰工作的強大動力，不忘初心、繼續前進。

作為一名教師黨員，對山西的具體發展所能做的就是做好自己的本職工作，在認真學習習總書記講話精神的基礎上，備好每一節課。作為生物老師，從環境污染綜合治理，自然生態保護修復、資源節約集約利用、完善生態文明制度體系等方面采取超常措施，全方位、全地域、全過程開展生態環境保護等方面去提出問題，與同學科教師以及學生共同探索，從正面積極影響每一位學生，在每年的春天積極參與植樹活動，在平時的生活中，要注意保護身邊的森林植被，保護水源，從一點一滴做起，盡自己的微薄之力保護好身邊的每一寸土地。

總書記日前在我省視察并發表重要講話，省環保廳召開3次會議進行傳達，要求全系統上下深入學習，強化政治責任，主動作為，以實際行動貫徹落實習總書記重要講話精神，在落實環保目標上力度更大，標準更高，進度更快，特別是要傾全系統之力，實施環境保護強化督查，強力推進污染防治三大戰役。

一要繼續打響藍天保衛戰，圍繞“控煤、治污、管車、降塵”四大領域，把燃煤污染控制作為應對重污染天氣的重中之重，突出抓好煤改氣、煤改電攻堅工程，散亂污治理提速工程和燃煤鍋爐對標改造、鋼鐵行業特別限值標準提標等重點工程，全面實施工業污染源全面達標排放計劃。二要全力打贏水污染治理攻堅戰，堅持“控污、增濕、清淤、綠岸、調水”五措并舉，推進175個重點工程開工，年內完成65%，突出抓好河道人工濕地、工業集聚區污水集中處理工程、沿河村莊農村生活污水治理，24個重點控制單元沿河造紙、焦化、化工等10個行業廢水排放全部實行特別排放限值等工程，進一步完善地表水跨界斷面水質生態補償機制。三要著力打好土壤污染治理攻堅戰，推進土壤污染詳查，建立污染地塊名錄及其開發利用負面清單，以耕地和建設用地為重點有序開展土壤環境治理修復，實施農用地分類管理和建設用地準入管理，強化土壤環境風險管控和安全利用。

水，電，氣、煤，我們生活不可缺失的成分，影響著我們的生活，作為一名普通黨員，我能做到的首先是從自身做起，從小事做起。在日常生活中，節約每一滴水，每一度電，每一升氣，每一噸煤。具體做到家里的洗碗水，洗漱水用來沖馬桶，晚上少開一盞燈。做飯盡量簡單，冬天盡可能采取集體供暖，出門選擇綠色出行方式等等。在做好自己的同時用自己的實際行動去感染并且影響身邊的每一個人。

作為一名教師黨員，以身作則，用實際行動提升自己的基本素養，在教學上有新的起點，新的創新，在落實習總書記重要講話的過程中找到新思路新方法去影響每一個人。

第五篇：適應新常態 創造新業績演講稿

適應新常態 創造新業績演講稿

修煉“狼”精神，共創美好未來 王辰光

狼，是我們大家都熟知的一種動物，200萬年以前，狼曾與泰坦鳥，劍齒虎并稱為地球上最迅猛的食物鏈頂級殺手。200萬年之后的今天，具有巨大體型，耐力始終，奔跑迅速，攻擊迅猛，在數十萬年間大殺四方的泰坦鳥和劍齒虎早已滅絕，而狼卻躲過了自然法則的侵襲，人類的狩獵依然佇立在食物鏈的頂端不倒。

也許我們很難想象，在人類繁盛之前，狼曾是這個世界上散布最廣的野生動物。看著這個陪伴著人類走過了百萬年的朋友，我們不禁深思，是什么使它們在如此惡劣的環境下得以生存，而當人類為了各自的利益勾心斗角、爾虞我詐、甚至相互仇敵的時候，它們如何能保持著族群存繼的根本──團結、拼搏、忠誠和堅忍呢？

在經過了長達一個世紀的厭惡與恐懼后，人類從狼看似殘忍的背后發掘出了狼性中更多可敬、可畏而又可愛的品質，于是一番昭雪之后，人們開始渴望狼，透視狼，努力讓自己從那一聲聲狼嗥中品味那種強者的氣質與風范，從一則則關乎狼性的感人故事里審視著自己的生活。

作為一名入職不滿一年，資歷、閱歷都尚淺的普通一兵，當我站在這里，面對臺下滿座的領導、同事、前輩們，我顯然沒有豐富的經驗和具有建設性的意見能與諸位探討。但我想以我作為一名基層的管理人員的視角來和大家分享一下我所感受到的狼性文化的真正內涵。

大概在2個月前，我所在的乳化車間II號生產線面臨改造驗收，當我們整個特化廠都在為此次至關重要的驗收而努力時，卻在臨近驗收的前一天調試設備時發現有一段時間沒有使用過的迪博泰裝藥機出現了故障。此次驗收，迪博泰能否順利生產出合格的產品是關鍵，如果無法通過第二天的驗收，不僅集團公司會蒙受巨大的經濟損失，我們整個特種化工廠也將淪為同行業的笑柄。當大家一籌莫展之際，我們乳化車間的車間主任舒勇清臨危受命。從早上7點到晚上9點，整整14個小時，舒主任沒喝過一口水，沒吃過一口飯，帶領著幾名班員對設備進行著搶修。滿是專業術語的說明書他們一時半會無法完全領悟，也沒有設備廠家的技術人員在現場指導或提供完善的建議。就是這樣，他們硬是一點一點的憑借自己日復一日扎根在生產線的生產經驗和耐心的摸索，認真的逐一對設備和線路進行排查，硬是讓裝藥機重新轉動了起來。第二天，當我們所有人陪著專家組走過裝藥機，看著一卷又一卷的Φ90產品從裝藥機上落下的時候，都不約而同的相視會心一笑，一顆懸著的心終于落了地。

這就是發生在我身邊，我所親身經歷的一件小事，由一群普普通通的基層員工們所共同努力做到的一件小事。也許再過不久，大家就不會再記得那天是誰參與了這次搶修，也很難記起是誰為了第二天的順利驗收苦苦奮斗了整整14個小時。因為，這樣的事情每天都在我們的企業里發生著，他們當中的很多人我們可能面熟卻叫不出來名字，他可能是一名管理者，也可能只是一名普普通通的一線工人。也許他們并不了解“狼文化”的內涵，也沒有機會運用“智慧營銷”，可能當他們為我們講述發生在自己身上的故事的時候會緊張。但，就是這樣的一群人，一群簡單的、普通的、平凡的不能再平凡的人卻用自身的實際行動為我們詮釋了“狼”文化三個字的真諦與內涵。他們就是這個企業里真正的“狼”！是他們用時間的積累換來了自己對日 常工作的敏銳嗅覺，是他們用不屈不撓、奮不顧身的進取精神為這片土地奉獻自己的青春。他們奮斗在不同的工作崗位上，但他們卻是團隊真正的核心力量，當頭狼發出一聲狼嗥之后，他們便會從四面八方聚攏而來，為了下一個目標而群起而動。

當我親身感受到我身邊的普通人所詮釋的“狼”精神之后，“渴望成狼”四個字對于我就不再是幻想中的唾沫橫飛的將“狼”文化講上一兩個小時或是將絡上那些經典的關于“狼”文化的句子背的滾瓜爛熟，而是如何在自己還年輕的時候，便能吸取優秀的前輩人身上所具有的種種“狼”性品質和精神。