第一篇：不斷拓展企業(yè)文化新思路創(chuàng)造良好企業(yè)文化氛圍（精選）

不斷拓展企業(yè)文化新思路創(chuàng)造良好企業(yè)文化氛圍

中國能源建設(shè)集團東電四公司現(xiàn)有職工1500余人，目前主要承擔遼陽芳烴熱電廠、內(nèi)蒙集寧電廠、安徽安慶電廠、蒙古國阿木古冷熱源廠等國內(nèi)外十幾個工程項目。面對公司施工任務(wù)繁重、點多、面廣、戰(zhàn)線長，公司一線職工長年在外施工的現(xiàn)實情況，公司工會以廣大職工的文化生活需要為出發(fā)點，以提高公司職工的文化生活質(zhì)量為找著眼點，不斷拓展宣教工作新思路，努力創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

1、加強企業(yè)文化硬件管理，夯實職業(yè)文化生活的管理基礎(chǔ)

開展企業(yè)文化的前提和基礎(chǔ)是不斷加強硬件管理。為保證公司職工文化活動的開展，幾年來，公司工會不懈努力，不斷加強公司宣教工作的基礎(chǔ)管理。在遼陽本部，興建了多功能燈光球場，場地內(nèi)設(shè)置了籃球、網(wǎng)球、排球等場地，修建了室內(nèi)活動室，配置了各種健身器材。在家屬區(qū)，設(shè)置了門球場、綜合健身場地。為離退休職工建立了專門的娛樂活動室。

根據(jù)各施工現(xiàn)場的實際，因陋就簡地建立了不同規(guī)模的足球場、籃球場、排球場、健身器材等場地，為各個項目經(jīng)理部和專業(yè)公司配齊了文體器材和用品、用具。為每個項目部配備了彩色電視機，最大限度地滿足職工不斷增長的文化生活需要，為企業(yè)文化的全面開展奠定了堅實的硬件基礎(chǔ)。

2、實施量化目標管理，把職工文化生活需要落到實處

為扎實、有效的開展企業(yè)文化工作，公司工會在源頭上加強了對企業(yè)文化的管理。除了在工會工作報告和宣教工作計劃中明確工作思路外，對企業(yè)文化實施量化目標管理。具體做法是：由公司工會制定公司企業(yè)文化的總體量化工作目標，由各基層分會制訂各自的企業(yè)文化分目標。制定的量化目標包括：企業(yè)文化的內(nèi)容、進度安排、保證措施和工作總結(jié)等內(nèi)容，對所開展的企業(yè)文化用具體的數(shù)據(jù)和指標進行控制。量化目標明確了企業(yè)文化從策劃、實施、到檢查、改進的全方位管理模式，把企業(yè)文化量化目標的完成情況，作為考核工會總體工作和各分會工作的重要內(nèi)容。通過企業(yè)文化量化目標的管理，使企業(yè)文化科學(xué)化、程序化、制度化，避免了因企業(yè)文化量化不足帶來的工作次數(shù)減少、質(zhì)量不高，說起來重要、做起來次要，忙起來不要等現(xiàn)象的發(fā)生。

3、企業(yè)文化貼近公司發(fā)展主題，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切結(jié)合

公司工會始終把企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作為企業(yè)文化的主題和結(jié)合點，在開展企業(yè)文化時，有的放矢的開展工作，從而促進企業(yè)各項工作的開展。

2014年，針對公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合目前發(fā)展的形勢，公司工會抓住企業(yè)文化工作有利時機，適時地組織分會主席進行了相關(guān)理論培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練等活動。通過培訓(xùn)和活動的開展，使職工明確了企業(yè)的發(fā)展形勢，對企業(yè)的政策有了進一步的理解和了解。

同時公司工會密切結(jié)合工作實際，開展了形式多樣的企業(yè)文化活動。如在遼陽地區(qū)舉辦了“新年職工歌舞晚會”，“慶五

一、強團隊、共奮進、譜新篇”主題登山活動，“十一”期間舉辦了職工排球賽、乒乓球賽。酒鋼項目部分工會針對現(xiàn)場工程進度舉辦了安全知識競賽活動，寧煤、蒙古項目部分工會舉辦了籃球比賽等活動，使公司職工在緊張的工作中，體驗到休閑娛樂的樂趣。在開展活動中，不忘企業(yè)發(fā)展和施工生產(chǎn)等主題，起到了兩者相互促進，相得益彰的良好效果。

4、強化班組文化建設(shè)，促進班組文化的形成和發(fā)展

公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前沿是施工班組，班組文化的開展，直接影響著企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)的開展。在企業(yè)文化中，公司工會注重從基層抓起，從班組抓起，在班組文化建設(shè)中，不搞過多的形式，而是從細節(jié)抓起，從小事抓起，將班組文化融于班組的日常管理之中。如每個班組配備了小藥箱，準備了解署、止血和防燙傷的藥物等。在施工現(xiàn)場建立了乒乓球室、小足球場、籃球場，職工圖書角，業(yè)余時間舉辦各種文體活動，極大地豐富了職工的文化生活，使枯燥無味甚至孤獨寂寞的電建人，在工作之余有了休閑娛樂的去處，從而“少了些酒氣，多了些歡聲笑語和書卷氣”。

通過不懈努力，初步形成了具有電建特色的企業(yè)文化氛圍。如公司機械公司職工獨身宿舍的半軍事化管理，達到了室內(nèi)文明整潔、行李整齊劃一，形成了班組宿舍文化。在各個施工現(xiàn)場，職工自編自創(chuàng)了安全生產(chǎn)警句和文明施工標語，成為一種新的班組現(xiàn)場標語文化。

5、企業(yè)文化建設(shè)因地制宜形式多樣，最大限度提高職工的參與積極性

根據(jù)公司本部和各施工現(xiàn)場的不同特點，公司工會在開展企業(yè)文化活動中，不搞大一統(tǒng)，不搞一刀切，支持和鼓勵各分會結(jié)合實際，因地制宜開展形式多樣的文化體育活動。

在公司機關(guān)部門，由于人員和機構(gòu)相對穩(wěn)定，開展文化活動的條件比較好，公司工會就注重活動的定期化和新穎化，堅持每月至少開展一次大規(guī)模的文化活動，除了平常的球類、棋類外，不斷增加新的活動項目，如毽球、登山、趣味等活動。

在各施工現(xiàn)場，則更注重活動的隨時性靈活性。針對施工現(xiàn)場的實際，開展短、平、快的活動項目，如征文、攝影活動。在工作和休閑之余舉辦腕力、跳繩、撲克等比賽。根據(jù)現(xiàn)場場實際情況，積極開展趣味性強，參與面廣的大眾娛樂活動，為更多的職工增加上場的機會。

除日常活動外，工會還把企業(yè)文化建設(shè)與民俗節(jié)日有機地結(jié)合起來，在傳統(tǒng)節(jié)日舉辦各種慶?；顒?，增加節(jié)日氣氛。同時，也為在節(jié)日期間不能與家人團聚的獨身職工創(chuàng)造良好的節(jié)日氛圍，減輕他們的思鄉(xiāng)之情。

公司工會關(guān)注在職職工的文體生活，也沒有忘記離退休職工和公司職工家屬，為離退休職工和家屬配備文體活動場地及健身器材，定期組織開展活動。組織離退休職工成立了老年釣魚、門球、麻將、游泳等愛好者協(xié)會。

這些活動的開展為推動公司的企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工的業(yè)余文化生活，調(diào)動職工的工作積極性，加強職工之間的溝通交流，增進團隊意識和集體榮譽感起到了積極的作用。W

第二篇：營造良好的企業(yè)的安全文化氛圍

營造良好的企業(yè)的安全文化氛圍

一次次交通事故奪去了多少人的寶貴生命，無情的大火吞嗤了企業(yè)的所有財產(chǎn),煤礦倒塌致使多少家庭破裂……，稍有疏忽，瞬間的安全意識淡薄，一切的美好都將化為烏有。沒有了安全就沒有了一切,安全是一切工作的基石。

從我們踏上工作崗位的第一天起就開始接受安全教育，“安全第一，預(yù)防為主”要牢記在心?？蔀槭裁淳驮谖覀兲焯熘v安全、周周學(xué)安全時，還有會有安全事故發(fā)生？

近年來，國家對企業(yè)安全生產(chǎn)越來越重視，頒布了安全生產(chǎn)法，以法律形式強制要求每個部門、每個人都要講安全。我覺得安全更應(yīng)該形成一種文化，應(yīng)該把安全生產(chǎn)文化作為企業(yè)文化的組成部分，作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，這樣才能使安全生產(chǎn)深入人心，做到防患于未然。

注重環(huán)境的熏陶，努力營造一種濃厚的安全氛圍，使人們耳濡目染，潛移默化，達到“隨風潛入夜，潤物細無聲”的效果。通過學(xué)習培養(yǎng)安全文化意識，提高職工的安全防范意識。有時一條人性化的安全生產(chǎn)標語勝過千言萬語的說教，可以起到激勵、鼓動、警示的作用，使職工筑起思想上的安全防線，在防范生產(chǎn)事故中有時會起決定性的作用。

安全的警鐘再次響起，為了不讓那一幕幕慘劇再度發(fā)生，為了家庭的幸福，為了企業(yè)的繁榮，為了社會的穩(wěn)定，讓我們積極地行動起來。提高防范意識，認真學(xué)習安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，培養(yǎng)較強的分析判斷和緊急情況處理能力。充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，營造良好的企業(yè)的安全文化氛圍。

第三篇：營造良好安全文化氛圍提升企業(yè)本質(zhì)安全水平

營造良好安全文化氛圍提升企業(yè)本質(zhì)安全水平

——淺談企業(yè)安全教育培訓(xùn)

職業(yè)安全健康教育是安全管理的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)、預(yù)防職業(yè)危害的一項重要措施?？茖W(xué)、有效的教育培訓(xùn)工作，可以豐富企業(yè)廣大干部員工的安全知識，提高安全技能，提升安全素質(zhì)，逐漸養(yǎng)成規(guī)范的安全行為方式，形成良好的安全文化氛圍。從而真正達到“我要安全”、“ 我會安全”、“能夠安全”的安全生產(chǎn)宗旨。

一、明確培訓(xùn)目的、制訂培訓(xùn)計劃、確定培訓(xùn)對象和重點

根據(jù)黨中央的要求，任何企業(yè)的發(fā)展都必須堅持“以人為本”，安全發(fā)展、和諧發(fā)展，而“以人為本”首先就是要以人的生命為本，因此，我們安全培訓(xùn)的根本目也就定位在兩個方面：一是提高從業(yè)人員的安全技能，最大限度減少事故發(fā)生；二是營造良好的安全文化氛圍，提高全員安全素質(zhì)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

明確了培訓(xùn)目的，就有了培訓(xùn)的方向性，而要有效地開展好培訓(xùn)工作，還必須制訂詳細的培訓(xùn)計劃，只有這樣才能減少培訓(xùn)的盲目性和隨意性，做到有所為，有所不為。安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容應(yīng)包括法律法規(guī)、安全管理、設(shè)備點檢、供電安全、特種作業(yè)、事故案例等多個方面，人員要涵蓋安全管理人員、特種作業(yè)人員、班組長、普通員工等各個層次，列出時間表有序?qū)嵤?/p>

任何事故的發(fā)生往往都是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及管理缺陷等方面的因素引起的。因此，安全教育培訓(xùn)工作重點應(yīng)從以下幾個方面著手來開展：

1、消除人的不安全行為，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生

所謂人的不安全行為，它包括在生產(chǎn)作業(yè)過程中因為偷懶未采取安全措施、誤操作、不執(zhí)行安全操作規(guī)程、不按規(guī)定穿戴好勞動防護用品具等不安全行為。

對絕大多數(shù)事故發(fā)生的原因分析表明，“三違”現(xiàn)象（即違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。因此，要消除生產(chǎn)中人的不安全行為，安全教育培訓(xùn)就必須從員工的安全意識、安全知識和安全技能的培訓(xùn)這三個方面著手。

安全意識教育是安全教育的重要組成部分，它包括思想政治教育和勞動紀律教育。思想政治教育主要是提高企業(yè)管理人員和廣大員工對勞動保護和安全生產(chǎn)重要性的認識，奠定安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。勞動紀律教育是提高企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)的條件、減少工傷事故、保障安全生產(chǎn)的必要前提。

安全知識教育是提高員工安全技能的重要手段。只有掌握了較為豐富的安全知識，才能做到“會安全、能安全”。它包括企業(yè)的基本生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)技術(shù)過程、作業(yè)方法和工藝流程；有關(guān)電器設(shè)備的安全性能；防火、防爆等方面的基本知識；個人防護用品的性能和正確使用方法的知識等。

安全技能教育是鞏固員工安全知識的必要途徑。只有懂得設(shè)備的性能、作用、結(jié)構(gòu)原理，才能做到會使用、會維護、會保養(yǎng)，才能按照工藝流程正確操作，并對潛在的危害和事故隱患采取相應(yīng)的控制措施，發(fā)生事故后才能按照事故應(yīng)急預(yù)案進行正確處置。

2、讓廣大員工學(xué)會識別物的不安全狀態(tài)，自覺進行危險源辨識和管理

所謂物的不安全狀態(tài)，包括在生產(chǎn)作業(yè)過程中可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴大的設(shè)計缺陷、設(shè)備缺陷、保護措施和安全缺陷、環(huán)境狀況等。只有讓員工明白工作環(huán)境中存在什么危害（危險源），會造成什么樣的傷害，員工才能自覺有效的去辨識和整改，營造安全文明的工作環(huán)境。

3、企業(yè)的管理制度和安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習

一個企業(yè)，任何一項管理制度都不可能是十全十美的，都或多或少地存在一定的缺陷，如崗位職責不清、分工模糊、監(jiān)督不力等等，但這些缺陷極有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點建立一系列的安全規(guī)章制度彌補和完善，如《崗位責任制》、《安全生產(chǎn)責任制》、《作業(yè)指導(dǎo)書》和《事故應(yīng)急預(yù)案》等；以及國家頒布的各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)如《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等等，這些都是安全教育培訓(xùn)工作必不可少的內(nèi)容。只有通過學(xué)習，才能強化安全生產(chǎn)的法治觀念，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

以上三方面知識構(gòu)成了安全教育培訓(xùn)工作基本的也是最重要內(nèi)容。

二、根據(jù)崗位特點確定培訓(xùn)方式方法

由于需要培訓(xùn)的對象不同，決定了培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)的方式方法也各不相同。因此，我們認真分析各個崗位從業(yè)人員的工作性質(zhì)，按照專業(yè)性的強弱確定培訓(xùn)方法。對于從事輻射作業(yè)的人員，因?qū)I(yè)性極強，危險等級較高，要堅決按照國家的有關(guān)規(guī)定，安排參加國家級、省級舉辦的培訓(xùn)班進行培訓(xùn)；對于企業(yè)主要負責人、中層干部、安全管理人員、各類特種作業(yè)人員等，因涉及知識面較廣，專業(yè)性也較強，應(yīng)委托具有培訓(xùn)資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)取得資格證書，保證企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員全部持證上崗。其它人員，因?qū)I(yè)性不強，可采取公司內(nèi)部培訓(xùn)的方法來進行，形式分為公司級、分公司級和班組級三個層次，采取哪種形式視具體情況而定。培訓(xùn)范圍涵蓋班組長教育、變換工種和“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）教育、職業(yè)健康教育、全員教育、復(fù)工教育、新職工進廠三級教育等。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)類型，嚴格按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》及《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作指南》的要求進行選材。

三、打好培訓(xùn)基礎(chǔ)，準備充足的培訓(xùn)資料

為了使基層管理人員能夠勝任教育培訓(xùn)工作要求，知道講什么，怎樣講，必須購買了大量安全管理方面的書籍、碟片等，并逐年訂閱《中國安全生產(chǎn)》、《河南安全》、《勞動保護》、《中國安全生產(chǎn)報》、《班組安全管理》等報刊雜志，為安全培訓(xùn)工作奠定了扎實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

四、拓寬教育培訓(xùn)渠道，滿足不同層次需求

參加或舉辦培訓(xùn)班當然是最好的教育培訓(xùn)方式，但存在著一定的局限性，使得相當一部分員工無法得到應(yīng)有的及時生動的教育。為了解決這一矛盾，必須充分利用企業(yè)內(nèi)部主辦的安全生產(chǎn)簡報、安全生產(chǎn)例會、各分公司的班組學(xué)習活動、班前會、安全生產(chǎn)月、“119”消防日等多種形式進行安全教育。

安全生產(chǎn)簡報中，可開設(shè)法律法規(guī)、安全動態(tài)、專家論安全、大家談安全、公司安全形勢通報、安全知識學(xué)習、事故案例分析等欄目；在安全例會中，除了通報公司安全生產(chǎn)形勢、布置下階段的安全工作外，還要適時宣貫上級指示、會議精神、法律法規(guī)等內(nèi)容，也可有針對地學(xué)習安全質(zhì)量標準化的有關(guān)知識；在班組學(xué)習活動中，主要應(yīng)圍繞傳達上級有關(guān)會議和文件精神、布置檢查交流總結(jié)安全生產(chǎn)工作、學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度標準、安全操作規(guī)程、學(xué)習事故案例和危險源辨識等幾個方面開展工作。為了指導(dǎo)班組學(xué)習活動的正確有效開展，公司安技人員要經(jīng)常深入班組參與學(xué)習活動，進行現(xiàn)場點評和指導(dǎo)；班前會主要是對當班作業(yè)環(huán)境中的危險源進行辨識和交底，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)要定期和不定期參與指導(dǎo)。另外，在安全生產(chǎn)月期間、“119”消防日等活動期間，可自行出題，對相關(guān)法律法規(guī)、《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作指南》的知識進行學(xué)習、考試和獎勵。教育培訓(xùn)無定式，無論哪種形式的教育培訓(xùn)方式，只要能起到增長安全知識、提高安全技能、提升全員安全意識的作用，形成良好的安全文化氛圍，從而做到“我要安全、我會安全、我能安全”，就達到了最終目的。

社會在不斷發(fā)展，安全知識在不斷更新，新的安全理念在不斷形成，因此安全教育培訓(xùn)工作也永遠不會有終點，只有不斷的學(xué)習和探索，充分借鑒國內(nèi)外不同行業(yè)的先進經(jīng)驗，才能把這項工作做得更好更完美，真正實現(xiàn)企業(yè)的平安穩(wěn)定、和諧發(fā)展。一如既往的做好安全教育培訓(xùn)工作是每一位安全管理人員義不容辭的責任。

二○一一年八月十五日

第四篇：探索企業(yè)文化的新模式不斷創(chuàng)造的新業(yè)績

運用企業(yè)文化的先進管理思想、方法 創(chuàng)新管理模式不斷創(chuàng)造的新業(yè)績

一、企業(yè)文化管理模式的醞釀與提出xxxx單位位于xx省xx鎮(zhèn)境內(nèi)，整個油田控制含油面積x平方公里，地質(zhì)儲量xx萬噸，1994年xx月投入開發(fā)，現(xiàn)有油氣水井共xx口,6座集輸泵站?，F(xiàn)有員工xxx人,平均年齡30歲，高中以上文化程度643人，占員工總數(shù)的96%。產(chǎn)能建設(shè)投入xx億元，每百萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資xx億元。截至xx年年底，累計生產(chǎn)原油xx萬噸,由于是個“三低”油藏，設(shè)計年產(chǎn)量xx萬噸不達標，產(chǎn)量迅速由1996年的xx萬噸，降到目前的xx萬噸左右。噸油成本1998年高達xx元，是個開發(fā)嚴重虧損的采油廠。1999年以來，為實現(xiàn)穩(wěn)住產(chǎn)量，減少虧損，減輕公司增利負擔的企業(yè)發(fā)展目標，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，采用企業(yè)文化先進的管理思想和方法，與思想政治工作、企業(yè)管理相結(jié)合，變革計劃經(jīng)濟時期形成的與穩(wěn)產(chǎn)減虧不相適應(yīng)的管理思路、管理方法，創(chuàng)建穩(wěn)產(chǎn)減虧需要的經(jīng)營理念和企業(yè)行為，使企業(yè)的綜合管理水平發(fā)生了深刻變化。扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)量迅速下滑、成本連年攀升的形勢，三年減虧一千七百萬元。

二、企業(yè)文化管理模式的要點企業(yè)文化建設(shè)從開始起步到逐步展開到不斷完善的過程中，重點做到以下三個結(jié)合：

（一）深化企業(yè)理念與適應(yīng)新體制轉(zhuǎn)變觀念相結(jié)合企業(yè)理念是企業(yè)的最高意識形態(tài)，是企業(yè)的精神核心。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要始終把構(gòu)建企業(yè)理念作為不斷增值的精神和智力資源去做。讓員工自覺地把理念由一種心態(tài)轉(zhuǎn)化為一種行為習慣，這是企業(yè)文化建設(shè)中用文化規(guī)范企業(yè)行為、員工行為的重點，是企業(yè)文化建設(shè)由淺入深的切入點，也是企業(yè)文化建設(shè)成效大小的關(guān)鍵點。因此我們堅持持之以恒的理念教育，同時在理念的貫徹進程中，堅持理念是隨著企業(yè)發(fā)展而不斷發(fā)展變化的和企業(yè)理念是可以重塑的觀點。堅持企業(yè)理念的建立與實踐和與時俱進的新觀念的轉(zhuǎn)變相結(jié)合，與企業(yè)新體制建立提出的思想觀念、管理、技術(shù)創(chuàng)新的要求相一致，最終達到服務(wù)并推動企業(yè)生存發(fā)展的目的。

（二）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合這主要是由企業(yè)文化根本屬性，即管理學(xué)屬性所決定的，它是一種管理科學(xué)、管理思想、管理理論和管理方法，必須在企業(yè)管理中才能發(fā)揮作用。脫離了企業(yè)管理這一土壤，企業(yè)文化就成了高高在上的空中樓閣，也就失去了對管理實踐的指導(dǎo)意義。特別要解決好那種認為企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營沒多大關(guān)系的想法，或者認為企業(yè)有了制度、法律、網(wǎng)絡(luò)這些就能把企業(yè)管理好的認識誤區(qū)。必須把企業(yè)文化管理作為首要因素，并作為各個專業(yè)管理部門的首要責任。

（三）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作想結(jié)合一要注意二者既有聯(lián)系，又有區(qū)別，互相依存，是相輔互補的關(guān)系；二要把握二者不可偏廢，更不能互相替代的原則。我們要堅持企業(yè)文化是社會文化的亞文化的定位，堅持員工政治理論教育的獨立性，不用企業(yè)精神文化替代。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持馬列主義、鄧小平理論指導(dǎo)的原則，在二者結(jié)合上，我們要把企業(yè)文化的目標教育與日常思想政治工作的形勢任務(wù)教育相結(jié)合；企業(yè)文化的崗位形象塑造與職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合；企業(yè)文化的創(chuàng)新教育與群眾性合理化建議相結(jié)合；企業(yè)文化提倡的尊重人、理解人、關(guān)心人的個性與尊重員工的主人翁地位的做法相結(jié)合；把企業(yè)理念為核心的共同價值觀教育與共產(chǎn)主義理想教育相結(jié)合。兩者互相滲透，優(yōu)勢互補，不僅能拓寬思想工作的思路，成為思想政治工作的有效載體，促其更加緊貼生產(chǎn)經(jīng)營，同時，也使企業(yè)文化方向更明確，工作更深入，達到相得益彰，共促企業(yè)兩個文明建設(shè)的作用。

三、企業(yè)文化管理模式的實踐和完善

（一）建立穩(wěn)產(chǎn)減虧企業(yè)哲學(xué)，確立企業(yè)行為的根本指導(dǎo)思想。企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)實踐的一個根本指導(dǎo)思想，是對企業(yè)總體設(shè)計、信息選擇的世界觀、方法論。

1、確立穩(wěn)產(chǎn)減虧哲學(xué)，用穩(wěn)產(chǎn)減虧價值取向規(guī)范企業(yè)與員工對企業(yè)目標追求的統(tǒng)一認識。開展以轉(zhuǎn)變觀念、確立穩(wěn)產(chǎn)減虧思維定式和行動態(tài)度為內(nèi)容的主題教育，不斷梳理矯正辦企業(yè)指導(dǎo)思想形成的認識誤區(qū)，破除不問項目投資成本，盲目擴大資金投入的舊思想，確立今天的投資是明天的成本，追求投資最大回報的新觀念；破除不計成本，不問效益，加大措施量，追求產(chǎn)量目標完成的舊觀念，確立經(jīng)濟產(chǎn)量目標，產(chǎn)量服從效益，沒有效益的措施工作量堅決不干的新觀念；破除不講經(jīng)濟運行質(zhì)量的舊觀念，確立粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變的新觀念

2、確立經(jīng)濟產(chǎn)量目標，形成效益為先的產(chǎn)量行為。我們總結(jié)近些年配產(chǎn)指標超過經(jīng)濟評價極限標準，拉大虧損額度的殘酷教訓(xùn)，堅持用穩(wěn)產(chǎn)減虧哲學(xué)指導(dǎo)，確立經(jīng)濟產(chǎn)量目標。并與中國地質(zhì)大學(xué)合作，重新評估儲量，對單井進行經(jīng)濟論證，找準贏虧的平衡點。由于近幾年堅持經(jīng)濟產(chǎn)量目標，使老油田調(diào)改提上日程，扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)量一直迅速下滑，成本連年攀升、虧損越來越大的局面。

3、用企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)創(chuàng)新管理行為。創(chuàng)新管理方式，財務(wù)實行預(yù)算制；各種工程技術(shù)作業(yè)項目實行方案制；科技項目、管理挖潛項目實行獎勵制。技術(shù)創(chuàng)新上，不斷引進新技術(shù)，主攻xx地區(qū)腐蝕、結(jié)垢、偏磨影響油水井免難點，發(fā)明分層產(chǎn)液剖面與壓力步自控測示工藝國家專利、應(yīng)用曲線輪抽油技術(shù)，2001年增油784噸，節(jié)電72.89萬元，減少作業(yè)151井次，節(jié)約作業(yè)費241.6萬元。油井免修期由187天提高到現(xiàn)在的228天。實踐證明正確的企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)減虧的根本保證。

（二）培育企業(yè)精神，樹立企業(yè)的精神支柱。xxx把培育企業(yè)精神，作為企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)去抓。

1、結(jié)合企業(yè)自身實際提煉具有企業(yè)個性特點的企業(yè)精神。2000年，在逐步確立和形成以穩(wěn)產(chǎn)減虧為內(nèi)容的企業(yè)哲學(xué)基礎(chǔ)上，我們發(fā)動全廠員工就xx企業(yè)精神進行討論，最后形成了“奉獻荒原、科技領(lǐng)先、管理創(chuàng)新、增效興廠”的企業(yè)精神。我們把企業(yè)精神作為企業(yè)理念的核心內(nèi)容建設(shè)的同時，還以企業(yè)精神為圓點構(gòu)建廠經(jīng)營理念、管理理念、基層站隊的管理信條，構(gòu)成了較為系統(tǒng)的企業(yè)理念。

2、深入宣傳企業(yè)精神，使員工明確企業(yè)的追求。我們通過在廠區(qū)大門處制作標語、印發(fā)宣傳單、組織文體活動和崗前培訓(xùn)等多種方式，有效宣傳倡導(dǎo)了企業(yè)精神，使穩(wěn)產(chǎn)減虧企業(yè)價值追求變成了一種引導(dǎo)激發(fā)員工不斷創(chuàng)造穩(wěn)產(chǎn)減虧新成績的動力。

（三）以人為本，深入開發(fā)人力資源。人是管理學(xué)中的永恒主題，人力資源開發(fā)的深入程度，直接影響到穩(wěn)產(chǎn)減虧的水平。因此我們把培養(yǎng)人、關(guān)心人、激勵人，提升員工“四有”素質(zhì)，作為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)減虧目標的根本來抓。

1、分層次、有側(cè)重點地進行培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。（1）針對基層領(lǐng)導(dǎo)班子宏觀控制能力弱，管理不到位等，造成戰(zhàn)斗力不強的問題，我們總結(jié)經(jīng)驗，鼓勵自學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)經(jīng)營管理知識。（2）針對機關(guān)管理干部政治理論素質(zhì)低，管理經(jīng)驗少，指導(dǎo)基層專業(yè)管理能力不強的問題，采取強化政治培訓(xùn)，學(xué)習法規(guī)、企業(yè)管理標準，寫專題調(diào)查報告，施工作業(yè)項目經(jīng)濟技術(shù)論證方案等方式，機關(guān)干部的管理素質(zhì)得到明顯提高。（3）針對工程技術(shù)干部存在的綜合分析解決問題能力差等問題，采取給科技人員壓課題，基層輪崗實踐等方式，使科研攻關(guān)水平明顯提高。

2、尊重員工主人翁地位，強化民主管理工作。我們一直堅持重大問題經(jīng)廠員工代表大會、隊員工大會討論審議通過的原則；堅持廠務(wù)、隊務(wù)公開制度，通過廠、隊級公開欄等形式，使廣大員工群眾知廠情、管廠情；廠隊兩級領(lǐng)導(dǎo)堅持“抓人心、促人和”的做法，使員工把企業(yè)當成自己的家的意識明顯增強。

3、建立員工能進能出、崗位能上能下、效益工資能升能降的用人機制，激發(fā)員工的工作積極性。我們把激活用人機制，大膽選用、重用能人賢士，作為前大采油廠的用人主導(dǎo)理念。特別是2002年，建立了綜合項目管理體系，拿出獎金的5%即25-30萬元做為科技項目的獎勵資金。在此過程中，地質(zhì)所的劉慶發(fā)、人事勞資的王鉞分別受到獎勵和重用，多名大學(xué)生走向了科級或科長助理的崗位。這樣一來，為激發(fā)那些能人干大事創(chuàng)造了廣闊的空間。兩年來，我們采取公開招聘、競爭上崗、業(yè)績考核等形式，提拔科室長8人，科長助理10人，免掉科室長2人，提基層黨政正職13人，降職使用7人，一般干部提拔7人，降到工人崗2人。崗位工人考聘為技師的6人，試崗、待崗56人次，辭退7人。這種富有生機活力的人力資源配置機制的建立，有效地開發(fā)了人的活力。

4、關(guān)心員工疾苦，大力改善員工文化生活條件，激發(fā)員工熱愛企業(yè)的熱情。根據(jù)員工吃住工作在一線，生活設(shè)施不配套、檔次低、文化生活單調(diào)乏味的情況，我們不斷改進了職工文化生活條件，并投入5萬元資金，建立了多功能活動室，投入2萬元購置新圖書,員工生活環(huán)境明顯得到了改善。廠領(lǐng)導(dǎo)真心實意關(guān)心員工疾苦，喚來員工對企業(yè)的歸屬感。

（四）塑造企業(yè)形象，增值企業(yè)的無形資產(chǎn)為提升xxx在企業(yè)內(nèi)外的知名度，增值企業(yè)無形資產(chǎn)，我們從員工的崗位形象、環(huán)境形象、創(chuàng)建甲乙方共同發(fā)展的形象三個方面入手，進行企業(yè)形象塑造。

1、塑造員工崗位形象通過對崗位工人提煉，全廠員工概括，推選崗位形象標兵，總結(jié)崗位形象。目前已設(shè)計15個工種的形象標準，選樹8名崗位形象標兵。使員工愛崗敬業(yè)，做到了行有規(guī)范標準，學(xué)有身邊榜樣。加強文明行為的培養(yǎng)，倡導(dǎo)文明乘車、規(guī)范文明住宿，使用機關(guān)文明辦公用語、推廣電話禮儀用語、統(tǒng)一員工服飾、配戴胸卡，塑造了前大員工的鮮明形象。

2、塑造企業(yè)環(huán)境形象建立企業(yè)標志，確立廠徽，建造宣傳畫廊、迎賓門。建立清潔文明的生產(chǎn)工作環(huán)境，我們對工作場所布局進行規(guī)范。在廠區(qū)環(huán)境方面，我們注意追求整體效果，三年來，投資17萬元。依靠員工門前三包責任制，群栽群管，綠化面積1.1萬平方米，改變了廠區(qū)缺綠，大風流沙成堆，沙塵滿屋的惡劣環(huán)境。

3、塑造良好的社區(qū)形象高度重視環(huán)境保護工作，2000年投入165萬元治理奈及泡的污染，建立自己的排污點和垃圾點，開展回收落地油、散失油管桿、班組達“三標”活動，清理了11萬平方米的井場，井容井貌煥然一新。我們并把支教、解困、助老作為支援地方建設(shè)的大事來抓。企業(yè)形象的刻意塑造，給我廠帶來了無形資產(chǎn)的增值。

四、企業(yè)文化管理模式的實施成效

（一）以穩(wěn)產(chǎn)減虧企業(yè)哲學(xué)為核心的價值觀深入人心，已經(jīng)并正在成為全體員工適應(yīng)股份公司企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新管理模式、科技創(chuàng)新，早日實現(xiàn)企業(yè)盈利目標的行為規(guī)范和不竭的精神動力源。

（二）穩(wěn)產(chǎn)減虧成效顯著原油生產(chǎn)扭轉(zhuǎn)多年迅速下滑的形勢，穩(wěn)產(chǎn)水平年年有提高。1999年原油生產(chǎn)12.491噸，比計劃超產(chǎn)1910噸，綜合遞減率由上年11.19%，減緩到9.94%；2000年原油生產(chǎn)11.31萬噸，比計劃超產(chǎn)4600噸，綜合遞減率3.81%，比上年減緩6.13個百分點；2001年原油生產(chǎn)10.6588萬噸，比計劃超產(chǎn)8088噸，綜合遞減率1.03%，比上年減緩2.78個百分點。目前已穩(wěn)定在全年xx萬噸以上，三年成本減虧一千七百萬元。

（三）堅持以人為本的管理方法，員工的素質(zhì)明顯提高，三年來有55人加入黨組織，培養(yǎng)選拔科級及以下干部96人，由過去向外要干部變成現(xiàn)在向外輸送干部；提拔正處級干部3名，向外輸送廠長3名，科級干部8名，一般干部15名。完成省級科研項目2個，公司級6個；培養(yǎng)成為公司級標兵6人，公司級技術(shù)能手3人；有42人獲大專以上學(xué)歷，崗位工人技術(shù)素質(zhì)明顯提高，已連續(xù)安全生產(chǎn)1825天。

（四）企業(yè)無形資產(chǎn)迅速增值。努力改善員工生活環(huán)境，創(chuàng)造清潔文明的生產(chǎn)環(huán)境，努力創(chuàng)造和諧的甲乙方關(guān)系和良好的社區(qū)形象，企業(yè)無形資產(chǎn)迅速增值，生存發(fā)展越來越受到外部單位，地方政府高度重視，獲得了政府、社會前所未有的真誠支持和幫助，創(chuàng)造了有利企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。

（五）企業(yè)綜合素質(zhì)發(fā)生了明顯變化，兩個文明建設(shè)創(chuàng)造了新的業(yè)績，連續(xù)xx年被公司評為模范單位，紅旗黨委，2000年被xx市授予精神文明建設(shè)先進單位稱號。

第五篇：拓展心得體會——戶外拓展：創(chuàng)造良好的團隊氛圍

戶外拓展：創(chuàng)造良好的團隊氛圍

明陽天下拓展公司的王教官告訴我們：“在拓展訓(xùn)練中，積極營造競爭情境，激發(fā)學(xué)員的被評價意識，會極大地提高團隊的工作效能，增強團隊凝聚力，達到熔煉團隊的目的”。拓展訓(xùn)練中很多科目都會帶來強烈的情緒體驗，在良好的團體氛圍中使團隊成員走得更近，有些時候更會產(chǎn)生兄弟姐妹般的情誼。

由于很多原因，在訓(xùn)練中很多時候會出現(xiàn)空口承諾的現(xiàn)象。所以要避免讓團隊成員做大而無謂的承諾，特別是不要讓承諾流于形式和玩笑。盡量使每個成員都參與到團隊建設(shè)的過程中去，要及時將承諾轉(zhuǎn)化為實際的行為或現(xiàn)象。

在這個科目中，有些時候會挑戰(zhàn)體力極限，如果再加上一些音樂的激勵，成員就會達到較高的生理喚起水平。當科目結(jié)束進行分享的時候，人們在身體上感受到高度的生理喚起，就會把一部分其實單純由生理喚起引起的情緒體驗，也歸因于由行為環(huán)境帶來的情緒體驗，即順利完成科目后的勝利感和自豪感，認為是團隊的合作，隊員的奉獻等等因素引發(fā)了自己的情緒。這樣生理和心理激烈的交互作用，就會產(chǎn)生非常強烈的情緒體驗，也就是情緒上的高峰體驗。觀察發(fā)現(xiàn)，缺乏一定的生理喚起，產(chǎn)生高峰體驗的人數(shù)也將會大大減少，所以在科目開始前進行充分的生理喚起，是這個科目帶來高峰體驗的一個很大的促進因素。

在拓展訓(xùn)練中，對學(xué)員的情緒喚起一定要把握適度。過于熱烈或煽情的氛圍并不適合體驗式學(xué)習，只會導(dǎo)致團隊成員產(chǎn)生強烈的從眾心理和群體催眠效應(yīng)，熱鬧、感動之后，發(fā)現(xiàn)所得并沒有當初表現(xiàn)的那么夸張，就會產(chǎn)生強烈的心理反差。健康的培訓(xùn)氛圍應(yīng)當是積極的、樂觀的，伴隨著體驗者的不斷思考、不斷自我學(xué)習，在動靜相宜的過程中達成培訓(xùn)目的。

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