第一篇：廣元國稅扎實(shí)推進(jìn)征管服務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

廣元國稅扎實(shí)推進(jìn)征管服務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 廣元市國稅局結(jié)合自身實(shí)際，把征管服務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型作為后災(zāi)后重建期稅收工作轉(zhuǎn)型的重中之重，將推進(jìn)全職能辦稅服務(wù)廳建設(shè)、稅源專業(yè)化管理和“兩化”建設(shè)作為“十二五”開局之年征管服務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)，全市統(tǒng)籌規(guī)劃，一體部署，深入推進(jìn)。

全面夯實(shí)征管服務(wù)基礎(chǔ)。夯實(shí)政策基礎(chǔ)，準(zhǔn)確把握和及時(shí)貫徹執(zhí)行稅制改革、稅收政策調(diào)整及改進(jìn)稅種管理的方法，及時(shí)跟蹤新政策執(zhí)行效應(yīng)，用足用好優(yōu)惠政策。夯實(shí)制度基礎(chǔ)，按照“兩化”建設(shè)要求，補(bǔ)充完善相應(yīng)規(guī)程，分步推進(jìn)稅收征管、納稅服務(wù)、稅收執(zhí)法、辦稅設(shè)施、工作人員行為五個(gè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。夯實(shí)管理基礎(chǔ)，抓好戶籍管理、發(fā)票管理、征稅面、稅負(fù)、個(gè)性化服務(wù)等征管服務(wù)短板工作。

推進(jìn)稅源專業(yè)化管理。把握分類分級管理、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管稅幾個(gè)核心要素要求，做到職責(zé)、崗位、人員、機(jī)制四個(gè)到位。在分類管理上，對企業(yè)、個(gè)體工商戶和專業(yè)市場分別實(shí)施不同管理策略，對不同行業(yè)、不同稅種分別確定管理重點(diǎn)。在分級管理上，與優(yōu)化稅收管理員職責(zé)相結(jié)合，通過上收職責(zé)、優(yōu)化崗位設(shè)置，建立立體化和分權(quán)制衡的稅源管理職責(zé)體系。在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作中，將納稅評估作為重要方法，加快建立覆蓋全市重點(diǎn)行業(yè)和大企業(yè)的納稅評估模型和分類稅收風(fēng)險(xiǎn)防控辦法。積極探索稅種專業(yè)化管理的思路和方法，在多稅種、多部門、多環(huán)節(jié)聯(lián)動上有新突破。

推進(jìn)納稅服務(wù)體系建設(shè)。落實(shí)研究征管服務(wù)“兩同步”機(jī)制，在落實(shí)稅收政策時(shí)，同步做好稅政服務(wù)，推進(jìn)征管服務(wù)操作一體化。推進(jìn)辦稅服務(wù)工作規(guī)程、稅法宣傳工作機(jī)制等制度體系建設(shè)，加快12366、國地稅聯(lián)合辦稅等服務(wù)平臺建設(shè)，完善納稅人需求收集分析、納稅信用評定工作機(jī)制等業(yè)務(wù)體系建設(shè)，推進(jìn)包括內(nèi)部服務(wù)績效測算、服務(wù)質(zhì)量回訪、外部監(jiān)督員評價(jià)、第三方調(diào)查暗訪等多種形式組成的績效考評體系建設(shè)。

推進(jìn)征管服務(wù)一體化建設(shè)。結(jié)合信息管稅、專業(yè)化管理服務(wù)工作要求，鞏固完善以市、縣局為平臺的一體化建設(shè)成果，進(jìn)一步調(diào)整、轉(zhuǎn)變工作方式，主動適應(yīng)省局一體化運(yùn)行的新格局，實(shí)現(xiàn)有機(jī)對接。加大統(tǒng)籌重點(diǎn)行業(yè)（企業(yè)）稅

源管理、重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、重要服務(wù)措施的力度，提高統(tǒng)籌能力水平和整體效能，從傳統(tǒng)的行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織指揮征管服務(wù)工作的核心、樞紐和實(shí)體。培育專業(yè)化人才隊(duì)伍。積極探索專業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理，改變稅收管理員“單兵作戰(zhàn)”、畫地為牢工作方式。建立以市局領(lǐng)導(dǎo)牽頭的重點(diǎn)行業(yè)專業(yè)化管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)重點(diǎn)稅源、納稅評估、數(shù)據(jù)分析專業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理。繼續(xù)落實(shí)崗位練兵、崗位成才計(jì)劃，培養(yǎng)專業(yè)人才和領(lǐng)軍人才，打造征管服務(wù)工作的“狙擊手”，做到專才專用，防止人力資源浪費(fèi)。

第二篇：遂寧國稅建設(shè)六大工程力促征管服務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

遂寧國稅建設(shè)六大工程力促征管服務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

該局在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合本地實(shí)際，確定“六大工程”建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)征管服務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

建設(shè)品牌工程，實(shí)現(xiàn)征管服務(wù)跨越發(fā)展。把創(chuàng)新轉(zhuǎn)型作為征管服務(wù)工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚創(chuàng)新干勁和創(chuàng)業(yè)激情，打造遂寧國稅征管服務(wù)品牌；建設(shè)“兩化”工程，實(shí)現(xiàn)征管服務(wù)減負(fù)增效。嚴(yán)格按照省局《操作規(guī)程》，逐步統(tǒng)一業(yè)務(wù)事項(xiàng)、稅收執(zhí)法、行為規(guī)范和辦稅設(shè)施，確保實(shí)現(xiàn)“三提高，一降低”工作目標(biāo)；建設(shè)專業(yè)化工程，提升稅源管理能力水平。科學(xué)劃分崗位職責(zé)，合理調(diào)整管轄方式，統(tǒng)籌優(yōu)化組織體系，探索實(shí)踐符合丘區(qū)稅源特點(diǎn)的專業(yè)化管理服務(wù)新模式；建設(shè)體系化工程，完善納稅服務(wù)整體布局。健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)服務(wù)型人才培養(yǎng)和能力建設(shè)，建立完善涵蓋納稅服務(wù)各項(xiàng)工作的制度體系，打造宣傳咨詢、辦稅服務(wù)、監(jiān)督維權(quán)三大平臺，優(yōu)化流程，考評績效，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和效率；建設(shè)一體化工程，促進(jìn)征管服務(wù)協(xié)調(diào)運(yùn)行。完善市局征管服務(wù)一體化運(yùn)行平臺和工作機(jī)制，在任務(wù)部署、資源配置、工作督導(dǎo)、績效考評、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)籌和有機(jī)對接，提升整體工作水平和效能；建設(shè)信息化工程，發(fā)揮基礎(chǔ)平臺支撐作用。扎實(shí)做好金稅三期工程實(shí)施工作，加快推進(jìn)以“三網(wǎng)、一庫、一站、一體系”為重點(diǎn)的信息化平臺建設(shè)，做好征管服務(wù)系統(tǒng)的增值應(yīng)用和各類信息的收集、分析、儲存、管理工作，構(gòu)建數(shù)據(jù)資源高度整合、信息高度共享的征管服務(wù)信息應(yīng)用和支持體系。

第三篇：國稅部門2009上半年征管創(chuàng)新工作總結(jié)

2009上半年，征管部門圍繞省、市局的總體思路，在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力應(yīng)對金融危機(jī)給國稅工作帶來的影響，結(jié)合實(shí)際，因地制宜，解放思想，在夯實(shí)征管基礎(chǔ)、完善征管辦法、規(guī)范征管流程、明細(xì)崗位職責(zé)、優(yōu)化納稅服務(wù)、改進(jìn)征管手段等多方面進(jìn)行了積極的探索，創(chuàng)新了工作方法，提高了征管水平，各項(xiàng)工作取得了明顯的成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一那一世小說網(wǎng) http://www.tmdps.cn、抓落實(shí)、求成效，全面完成各項(xiàng)中心工作。

1、認(rèn)真做好網(wǎng)站建設(shè)。一是按照上級要求認(rèn)真采集數(shù)據(jù)，及時(shí)錄入網(wǎng)站相關(guān)模塊，二是對外網(wǎng)建設(shè)負(fù)起牽頭職責(zé)，及時(shí)提醒、督促、幫助其他部門采集錄入數(shù)據(jù)，并做好數(shù)據(jù)的審批，嚴(yán)防泄密事件的發(fā)生。

2、繼續(xù)做好納稅評估工作的推廣與應(yīng)用工作。一是在年初根據(jù)往年情況結(jié)合今年的工作任務(wù)，重新制定了《納稅評估考核辦法》；二是做好納稅評估機(jī)構(gòu)調(diào)整的相關(guān)工作，有針對性的對新上崗人員進(jìn)行崗位知識培訓(xùn)。三是做好納稅評估系統(tǒng)的升級和維護(hù)工作，及時(shí)做好系統(tǒng)初始化設(shè)置，組織人員進(jìn)行新系統(tǒng)的培訓(xùn)；四是嚴(yán)格操作，按計(jì)劃對納稅評估工作進(jìn)行考核，嚴(yán)格依照《納稅評估考核辦法》進(jìn)行獎懲。

3、認(rèn)真做好國稅、工商、地稅信息交換工作。按照全省工商、國稅、地稅信息交換的工作要求，保證工商與國稅之間登記信息的順暢交換和有效共享，加強(qiáng)相互協(xié)作和配合，地稅、國稅、工商三家按季召開了信息交換聯(lián)席會議。對信息交換工作中存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的研究和部署，查找出現(xiàn)差異的戶數(shù)，存在差異的原因，分析問題根源，切實(shí)整改，同時(shí)加強(qiáng)與國稅、工商等部門的協(xié)作配合，進(jìn)一步加大對漏征漏管戶的清理力度，積極落實(shí)戶籍管理制度，確保登記信息的連續(xù)性和完整性。目前已完成了第一、二季度的國稅、工商、地稅的信息交換工作。

4、組織對部份機(jī)磚廠的災(zāi)情調(diào)查。由于霜凍和暴雨的襲擊，導(dǎo)致我縣多家機(jī)磚廠受災(zāi)，為更好地落實(shí)行業(yè)稅收管理，在征管股人少力量弱的情況下，我們先后組織人力對全縣10多家機(jī)磚廠受災(zāi)情況進(jìn)行調(diào)查，對磚坯損失的電耗給予核減，符合減免條件的給予稅收減免，使我縣磚瓦窯稅收的征管規(guī)范有序。同時(shí)，為了更有效的合理配置人力資源，避免災(zāi)情調(diào)查中可能的弄虛作假情況的出現(xiàn)，使稅收減免優(yōu)惠依法有據(jù)，我們要求今后在磚廠受災(zāi)提出減免申請后，稅管員要及時(shí)將受災(zāi)情況進(jìn)行拍照攝像，并將影象進(jìn)行留存。

5、強(qiáng)化措施加強(qiáng)發(fā)票管理。一是在發(fā)票領(lǐng)購資格取消行政審批后，做好對納稅人經(jīng)營情況的核實(shí)，發(fā)售給納稅人符合其經(jīng)營實(shí)際所需的發(fā)票，減少虛開和浪費(fèi)。二是加強(qiáng)對發(fā)票繳銷的審核，要求稅管員對發(fā)票開具內(nèi)容和金額進(jìn)行認(rèn)真檢查核對，對超定額開具發(fā)票的及時(shí)足額補(bǔ)繳稅款，對未按規(guī)定開具發(fā)票的行為依法幾逆行能夠處理。三是嚴(yán)格考核，對繳銷發(fā)票進(jìn)行二次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)情況對稅管員和納稅人分別追究責(zé)任。四是按照市、縣政府的統(tǒng)一部署，與地稅一道聯(lián)合開展對全縣行政、事業(yè)單位取得的普通發(fā)票進(jìn)行檢查，對金額較大的發(fā)票逐一與存根聯(lián)進(jìn)行核對，大取得假發(fā)票和虛開發(fā)票的行為進(jìn)行查處。

二、強(qiáng)措施、保質(zhì)量，力促征管質(zhì)量上臺階

1、進(jìn)一步加強(qiáng)征管質(zhì)量的考核。一是結(jié)合我局實(shí)際，重新制定可行的征管質(zhì)量考核實(shí)施辦法；二是各責(zé)任單位對照考核要求對每月的征管情況進(jìn)行自查自糾；三是嚴(yán)格落實(shí)考核辦法，依托各征管軟件，按月進(jìn)行考核通報(bào)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題不包庇、不隱瞞，如實(shí)反映，對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究。

2、開展漏征漏管戶的清理工作，摸清納稅戶底數(shù)。四月份，我們成立三個(gè)戶籍清理小組對管理科、農(nóng)村分局進(jìn)行交叉式檢查。檢查中我們注重實(shí)效，做到了邊檢查，邊整改，邊登記，邊上線，使戶籍管理工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。通過自查自糾，共查出新開業(yè)37戶，檢查專班清理出應(yīng)辦理稅務(wù)登記而未辦理的126戶。

3、大力推行多元化申報(bào)工作。在推行多元化申報(bào)方式中，進(jìn)一步鞏固了去年推行多元化申報(bào)的成果，以銀行網(wǎng)點(diǎn)為重點(diǎn)，逐步降低單一上門申報(bào)比重。到目前為止，通過銀行網(wǎng)點(diǎn)、電話、兩種方式申報(bào)的已達(dá)了450多戶，占固定納稅戶的60%以上，其中銀行網(wǎng)點(diǎn)已有366多戶，電話申報(bào)有84多戶，4、認(rèn)真歸集整理征管資料檔案。征管資料是檢驗(yàn)我們征收管理工作成效的重要內(nèi)容。資料管理員在資料整理過程中按照新的檔案歸檔辦法，認(rèn)真負(fù)責(zé)，將堆積如山的資料收集好，分戶裝盒登記造冊，并移送資料庫歸檔保存。

5、加強(qiáng)了對全縣耗電大戶的檢查管理。我們在供電公司的大力協(xié)助下，取得了2008年全縣用電大戶的名單，在供電公司收費(fèi)人員的幫助下，摸清了這些用電大戶的姓名、地址、電話等信息。然后我們把這些名單分發(fā)給稅管員進(jìn)行核對，對漏征漏管戶移送稽查局進(jìn)行查處，補(bǔ)繳稅款。此舉大大震撼了納稅人，促進(jìn)了納稅人辦理納稅登記、依法如實(shí)申報(bào)稅款的主動性。

6、大

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力推行個(gè)體工商戶計(jì)算機(jī)定額核定系統(tǒng)，全力提高個(gè)體征稅面。在推行個(gè)體工商戶計(jì)算機(jī)定額核定系統(tǒng)中，我們嚴(yán)把信息采集錄入關(guān)，要求管理人員雙人下戶逐戶采集，在采集表上不僅要有采集人員的簽名還要有納稅人的簽名；二是嚴(yán)把定額核定關(guān)，要求所有定額均需以系統(tǒng)生成數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，不得隨意進(jìn)行調(diào)整，對調(diào)整幅度超過20%的需要作出說明，并經(jīng)民主評稅會議談?wù)撛u那一世小說網(wǎng) http://www.tmdps.cn議才能確定。通過以上措施，我局征稅面得到大幅提高，由原來的33%點(diǎn)多增加到現(xiàn)在的41%點(diǎn)多，并有望在下半年達(dá)到45%。

存在的問題：

一年來，征收管理股工作雖然取得了一點(diǎn)成績，但也還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)新意識不強(qiáng)。創(chuàng)新是超越過去，更好地服務(wù)納稅人，填補(bǔ)空白點(diǎn)的必由之路。然而我們的“新注意”、“金點(diǎn)子”、“亮點(diǎn)子”少，創(chuàng)新觀念、意識不強(qiáng)；二是服務(wù)意識不高。當(dāng)前納稅服務(wù)是稅收征管改革的主流，但一些同志解放思想轉(zhuǎn)變觀念還不很強(qiáng)，全心全意為納稅人服務(wù)還有距離，特別是愛崗、敬業(yè)精神還有待提高；三是力量薄弱，難以適應(yīng)新的征管工作的要求。征管股的工作繁雜，事務(wù)繁多，但力量卻非常薄弱，面對征管改革日新月異的現(xiàn)狀，目前的人力和素質(zhì)很難適應(yīng)這一艱巨的工作。四是對工作有所放松，積極性和熱情不夠，有時(shí)對一些工作敷衍了事。

2009年工作打算：

一是針對工作任務(wù)重、形勢嚴(yán)峻的情況，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度直視困難，端正態(tài)度，細(xì)致工作，化壓力為動力，爭取保質(zhì)按量的完成各項(xiàng)工作。

二是做好個(gè)體定額調(diào)整審批工作，有序推進(jìn)，力爭在三季度使我縣個(gè)體征稅面達(dá)到45%。

三是提高稅收科技化管理水平，推動人機(jī)結(jié)合的管理機(jī)制，進(jìn)一步做好個(gè)體工商戶計(jì)算機(jī)測算系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用工作，使稅收征管更科學(xué)、公平，杜絕人情稅關(guān)系稅的發(fā)生。

四是做好稅源普查數(shù)據(jù)的分析與利用。

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第四篇：創(chuàng)新載體 扎實(shí)推進(jìn)

創(chuàng)新載體 扎實(shí)推進(jìn) 全力打造安康和諧企業(yè)

一、企業(yè)基本情況

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)沁水峪煌煤業(yè)有限公司行政劃隸屬于沁水縣中村鎮(zhèn)轄區(qū)境內(nèi)，東北距沁水縣城約12km北距中村鎮(zhèn)約2km，沁水—中村公路在井田外北部約2km通過，向西可通臨汾市，向東可通陽城縣，北東距侯（馬）-月（山）鐵路沁水火車站約8km；沁水—中村公路與陽（城）-翼（城）高速公路相接，向西66km可至霍（州）-侯（馬）一級公路及大（同）-運(yùn)（城）高速公路，礦井交通運(yùn)輸條件非常便利。

礦井始建于1993年，1995年投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為300kt/a。2009年，經(jīng)山西煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室文件（晉煤重組辦發(fā)（2009）38號）批復(fù)，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)沁水峪煌煤業(yè)有限公司由沁水縣峪煌煤焦化有限公司下峪煤礦1坑口和2坑口兼并重組整合而成，建設(shè)性質(zhì)為單獨(dú)保留，兼并重組整合主體企業(yè)為山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司，重組后礦井生產(chǎn)能力提升為45萬t/a。重組前后礦井批準(zhǔn)開采煤層和井田范圍均未發(fā)生變化，生產(chǎn)系統(tǒng)方面關(guān)閉1坑口，保留2坑口。

礦井批采2#-15# 煤層，保有儲量1325萬噸，井田面積2.1263km，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為45萬噸/年。

二、開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來安全工作情況

（一）完善安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)

“安康杯”競賽是推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的有效途徑。競賽活動啟動后，得到了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，公司上下形成共識，科學(xué)安排，把競賽納入黨政行為。一是每月定期召開由煤礦副礦以上領(lǐng)導(dǎo)參加的安全辦公會，安排活動中解決生產(chǎn)中存在的安全問題；每周召開由主管安全副礦長主持，各科室負(fù)責(zé)人參加的安全例會，通報(bào)安全隱患落實(shí)情況和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。二是我們把建立健全各項(xiàng)安全管理制度作為約束我礦全體干部職工安全工作行為的主要手段，通過層層簽定安全責(zé)任狀等形式，把企業(yè)的安全目標(biāo)分別落實(shí)到科室、隊(duì)組及班組。結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際，不斷完善公司《各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《安全管理規(guī)章制度》，《安全工作管理獎罰細(xì)則》、《礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度》、《應(yīng)急預(yù)案》管理制度等，實(shí)現(xiàn)了安全管理向法制化和科學(xué)化的過渡。從而實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)提高，三個(gè)加強(qiáng)，兩個(gè)為零”的競賽目標(biāo)。即：提高了管理者的安全技術(shù)和管理水平、提高了員工的安全知識水平和自我保護(hù)意識；加強(qiáng)了安全管理、加強(qiáng)了群監(jiān)群管、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)知識應(yīng)用；保證了全年重傷事故為零、輕傷事故為零。“安康杯”競賽活動形成了內(nèi)容豐富，手段創(chuàng)新，運(yùn)作有效的新格局。

(二)強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，提升事故源頭防控能力。

從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們從分析事故規(guī)律、摸清薄弱環(huán)節(jié)、細(xì)化安全監(jiān)察，落實(shí)超前防范措施等四個(gè)方面入手，建立了嚴(yán)密的隱患排查網(wǎng)絡(luò)，一是加大日常檢查力度，糾正和消除“三違”行為，特別是從解決員工意識形態(tài)和思想根源入手，消除員工習(xí)慣性違章，避免一切圖省事省力、簡化程序、冒險(xiǎn)蠻干等不良行為。最大程度的降低“三違”的發(fā)生。二是在加強(qiáng)

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生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管的同時(shí)，強(qiáng)化干部員工安全意識教育，特別是生產(chǎn)一線基層干部，必須時(shí)刻保持清醒頭腦，擺正安全與效益的關(guān)系，切實(shí)堅(jiān)持“管生產(chǎn)、必須管安全” 的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)糾正和制止生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安全因素和行為，明確安全是實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)增效、員工增收的保障。三是加強(qiáng)與各科室、隊(duì)組協(xié)調(diào)聯(lián)動，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，提高安全管理水平。把加強(qiáng)安全監(jiān)管工作的關(guān)口前移、重心下移，切實(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查和管理，實(shí)施跟蹤監(jiān)管，增強(qiáng)安全監(jiān)管的針對性和有效性。

（三）推進(jìn)重大隱患整治，增強(qiáng)企業(yè)安全保障能力

從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們以防控重大事故為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)對重點(diǎn)工藝、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的安全管理與監(jiān)督。一是堅(jiān)持定期組織安全自檢自查。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門《關(guān)于開展全省安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》、《關(guān)于加強(qiáng)安全工作的緊急通知》、《關(guān)于開展全省民爆行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的通知》和市政府《關(guān)于在全市開展安全隱患大排查，安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》、等文件精神要求，按照上級部門的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真做好安全隱患自檢自查工作。二是加快推進(jìn)安全隱患整改進(jìn)程，在所有作業(yè)地點(diǎn)安全隱患排查后，及時(shí)制定整改方案，做到整改措施、資金、責(zé)任人、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，確保排查到位、整改到位、不留死角。

(四)以提高安全素質(zhì)為著眼點(diǎn)，提升安全管理的預(yù)控力。

從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們不斷強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，尤其是在“預(yù)防為主”提高培訓(xùn)質(zhì)量上狠下功夫，始終把思想隱患作為安全工作的最大隱患著力進(jìn)行治理，既采取硬性約束手段，也實(shí)行溫情引導(dǎo)的辦法，重點(diǎn)抓實(shí)員工崗位技能培訓(xùn)、必知必會、安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位行為規(guī)范養(yǎng)成。一是對企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員等組織開展多層次、多形式、多渠道的安全培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了員工培訓(xùn)率100%、特種作業(yè)持證上崗100%的雙百目標(biāo)。二是通過“安康杯”生產(chǎn)競賽與“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽等活動相結(jié)合，在活動中加強(qiáng)在崗員工的安全教育及生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)格控制“三違”、“四超”現(xiàn)象，充分發(fā)揮主題教育的作用，使“以人為本、安全發(fā)展”的思想觀念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針更加廣泛深入人心，通過一系列活動的積極開展，在全公司營造“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍，確保了“春節(jié)”、“十一”等重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)。三是采取“每日一題、每周一例、每月一考”教育形式，利用典型事例，對員工進(jìn)行直觀教育。通過活動提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)員工積極投身于“安康杯”競賽之中。

（五）強(qiáng)化關(guān)鍵工序監(jiān)控，完善應(yīng)急救援體系

從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們?yōu)閼?yīng)對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事故或緊急事件，一是進(jìn)一步加強(qiáng)了應(yīng)急準(zhǔn)備工作，有針對性地建立和完善應(yīng)急救援體系，細(xì)化緊急情況下的各項(xiàng)應(yīng)急措施，健全應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，組織落實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，保證反應(yīng)迅速、指揮得力、處置及時(shí)、救援有效。我礦每年六月份進(jìn)行火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，針對演練過程中暴露出的問題，進(jìn)一步完善《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》。針對每年雷雨季節(jié)，隨時(shí)可能影響安全生產(chǎn)和造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的實(shí)際情況，我們重新制訂了《防汛應(yīng)急預(yù)案》，保證企業(yè)特殊時(shí)期安全生產(chǎn)。二是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)調(diào)度值班和汛期領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，切實(shí)加強(qiáng)值班、值宿和防火、防汛工作；加大人防、犬防和技防的控制力度，加強(qiáng)礦區(qū)的安全巡查，杜絕了火災(zāi)事故及失盜、襲擊事件的發(fā)生；

加強(qiáng)人員、車輛管理，認(rèn)真執(zhí)行登記和巡查制度，確保監(jiān)控?zé)o縫隙，管理無漏洞。提高了我礦事故預(yù)防和管控能力。

在“安康杯”競賽活動中公司做了一些工作，取得了一定成效，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，與其它單位相比還有一定的差距。我礦將進(jìn)一步抓好“安康杯”競賽活動，創(chuàng)新方法，注重實(shí)效，切實(shí)保障廣大員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進(jìn)我礦和諧健康的發(fā)展。

第五篇：扎實(shí)推進(jìn)流動人口服務(wù)管理工作

鑲黃旗人口計(jì)生局

扎實(shí)推進(jìn)流動人口服務(wù)管理工作

鑲黃旗人口計(jì)生局不斷加強(qiáng)流動人口服務(wù)管理，堅(jiān)持做到“領(lǐng)導(dǎo)到位、宣傳到位、服務(wù)到位”。

領(lǐng)導(dǎo)到位。成立鑲黃旗流動人口計(jì)劃生育綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺《流動人口計(jì)劃生育“一盤棋”工作方案》，建立“統(tǒng)籌管理、服務(wù)均等、信息共享、區(qū)域協(xié)作”的流動人口工作機(jī)制，定期召開計(jì)生系統(tǒng)會議，各蘇木鎮(zhèn)計(jì)生助理及時(shí)通報(bào)流動人口情況。旗人口計(jì)生局逐年加大經(jīng)費(fèi)投入力度，推進(jìn)流動人口管理服務(wù)“一盤棋”格局建設(shè)。

宣傳到位。利用春節(jié)流動人口返鄉(xiāng)、牧區(qū)集會以及計(jì)生紀(jì)念日等時(shí)機(jī)開展計(jì)生宣傳活動，加大《流動人口計(jì)劃生育工作條例》宣傳力度，發(fā)放各類計(jì)生宣傳資料、避孕藥具以及群眾喜聞樂見的掛歷、圍裙、折扇等宣傳品。

服務(wù)到位。細(xì)化管理區(qū)域，建立健全流動人口檔案，公開服務(wù)承諾聯(lián)系電話。積極為流動人口開展各項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)，每年在春節(jié)前后流動人口返鄉(xiāng)之際，旗人口計(jì)生局組織計(jì)劃生育服務(wù)站的專業(yè)技術(shù)人員，開展一系列計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對持流動人口證明的人員以及外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員開展免費(fèi)身體檢查，提供優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康咨詢等服務(wù)，并為流動人口育齡群眾發(fā)放各類計(jì)生宣傳品。同時(shí)，把通過社保、民政、教育、就業(yè)等部門搜集到的住房、用工、就學(xué)、就業(yè)等各類信息，反饋給前來咨詢的外來務(wù)工人員，幫助他們解決在租賃房屋、子女就學(xué)、擇業(yè)就醫(yī)等方面的困難，努力做到“管理無縫隙，服務(wù)零距離”。