第一篇：美適第家具的核心競爭力及座右銘

美適第家具的核心競爭力及座右銘

好的產品要想推向市場被廣大消費者所接受，還需要企業經營者掌握好的經營理念，本章向您簡述美適第家具的核心競爭力及企業座右銘。

競爭力（Competitiveness）

針對引領最火熱潮流的20代和擁有時尚生活方式與經濟能力的30代，專門開發出符合她們文化和故事的LIFESTYLE產品，這正是“美適第家具”的核心競爭力所在。座右銘（Slogan）

全新變身的MASSTIGE DECO的座右銘是“TREND Wants”，它代表了無論是使用便利、價格、時尚的設計的功能性需求，還是得到發展的文化感性和自我滿足，全部都滿足的心理需求的含義。

一邊使用產品一邊充分感受到滿足感，對持有的產品的滿足感，以及引領潮流者的自豪感，為了這些想要對以上幾點都滿意的客戶，MASSTIGE DECO把“TREND Wants”作為座右銘，并時刻謹記心中。

第二篇：談家具企業的核心競爭力

談家具企業的核心競爭力

最近，業內有一種呼聲：家具設計是企業的核心競爭力。不知何時，這種觀念似乎還得到了很多人的認同，儼然成了一種時髦而主流的觀念。而那些暫未認同此觀念或暫未將理論付諸于行動的“少數人”似乎有跟不上時代之嫌，于是大多以微笑或沉默掩蓋著自己的“落后”。

誠然，設計是一種生產力，尤其是在設計整體水平欠高，基本還處于“初級階段”的中國家具市場來說，一套優秀的設計方案所爆發出的巨大市場能量確實是不可估量的。我相信，不論是業內的設計者還經營者，都可以如數家珍般羅列出一串串足以笑傲江湖的案例或數據，令其它另類的雜談巷議相形見拙。

對于企業來說，從單純的生產觀念到設計觀念確實是經營理念的一個重大進步。家具設計的多種化和個性化，直接引發了消費群體在家具選購上的需求分化，從而為整個產業的作大作強起到了十分積極的促進作用。但是，企業的核心競爭力應該是根植是企業內部的、具有持續能效的、他人難以模仿的一種競爭優勢。這是企業耐以生存和持續發展的最基本、也是最關鍵的原動力。

海爾以其超值的售后服務從家電大軍中脫穎而出；格蘭仕以其不可思議的成本優勢橫掃市場群雄；華帝憑借其與全國數千家經銷商的戰略伙伴關系，抵御了家電大鱷們來勢洶洶的輪番進攻而穩坐行業頭把交椅；一個叫嚷著“顧客永遠是對的 ”的鄉村店主以連鎖經營模式把他的超市開到了全世界各個角落……這一切，皆是其各自的核心競爭力發威市場的直接結果。

那么，到底什么是核心競爭力呢？學術界早有定論：所謂核心競爭力是指蘊涵于企業內本質中的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢的，并是企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。這種解釋雖然精辟，但還是略有深奧。有人用5個“不”來總結了企業核心競爭力的特性，具體表現為你所擁有的競爭資源是偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉的,這才能成為你的核心競爭力。

企業的核心競爭力可以是一項技術，也可是一種營銷手段，可以是一種創新機制，也可是一種經營理念，其形并無常態，難以定而論之。不過，有一點是可以肯定的，那就是核心競爭力必須是蘊涵于企業內部的，而非任何外力。而且，這種內力必須是競爭對手所難以模仿的。

不可否認，個別家具企業可以將設計作為其核心競爭力，但這不是僅憑三五個設計師就能解決問題的。企業必須在設計理念、設計人才、設計投入以及組織氛圍等方面都等方面都有絕對優勢或有獨道之處時，方可考慮以此來作為核心競爭力。有此想法的企業肯定不缺乏設計優秀的設計人才和應有的設計投入，因此，筆者并不擔心這些問題。但是，如果別的企業把你的設計師用重金挖走了呢，那你的核心競爭力是否依然存在？這倒是企業管理層應認真思考的問題。其實，家具設計從來就不是一項孤立的工作，也不僅僅是個美學的問題。設計的前期工作是對目標消費群體的精確把握和深刻認識，并要與企業的經營理念和品牌個性相符。而設計方案要轉化生產力，還須有配套的生產能力和銷售能力。這一切，每個企業都有自己的個性。更為重要的是，企業要營造出有利與設計師靈感激發與固化的所謂“組織氛圍”，這樣才能形成自己獨特的設計理念和設計風格，這才是“拆不開、帶不走”的競爭優勢。

所以說，個別企業以設計作為其核心競爭力未嘗不可，但要整個行業都來遵循此道，則有誤入歧途之險。設計在現階段之所以得以走俏市場，是因為整個行業太缺乏自主的設計能力，造成產品的“同形化”現象十分嚴重。但是，如果有朝一有日，多數企業都有了自己明確的市場定位，都有了自己的設計隊伍和設計風格，僅僅依靠產品設計，企業還能象今天這樣在市場上所向披糜嗎？

據說，國內每15家家具企業只有一個設計師，再減去其中的模仿師、抄襲和改進師，不知道真正意義上設計師還剩下幾個。獨立設計公司的誕生是行業發展到一定程度時的必然產物，而且具有極為遠大的發展前景。因為誰也沒有能力在一夜之間培養出成千上萬名家具設計師來填補如此具大的一個人力資源空白。如果要企業界都來以設計為核心競爭力，那么其設計隊伍從何而來？如果沒有自己的設計隊伍，核心競爭力又從何而來？答案是只能從專業設計公司得來。如此一來，豈不是將自己的核心競爭力掌握在別人的手中？如果哪一天為你創造核心競爭力的設計公司與你分道揚鑣，企業是不是該偃旗息鼓，下馬稱臣呢？請牢記，只有花錢買不來的，才能成為你的核心競爭力。

從行業的發展趨勢看來，家具企業應盡力打造自己的強勢品牌，這才是當務之急。統計資料顯示，我國家具行業總營業額已達2000多億，其中不乏大型企業，但明顯缺乏知名品牌。消費者選購家具的主要因素還是款式、價格和質量，企業與企業間的競爭還基本處于“短兵相接”的狀態，整個行業還沒有上升到品牌競爭的高級階段。但這卻是行業發展的必然趨勢所在。對于數以萬計的家具企業來說，是挑戰，更是機遇。

由于家具行業技術含量不高，產品同質化嚴重，款式設計易被抄襲模仿，這就更需要用品牌來牢牢占領消費者的心理位置，從而對其它品牌的類似產品形成有效的防御。眾所周知，大名鼎鼎的耐克旗下沒有一家鞋廠，它只專注于市場銷售與產品設計，但他的核心能力絕非設計，而是早已深入人心、代表著運動與時尚的耐克國際品牌。產品設計只是其品牌文化和品牌個性的一種表現方式，你可以用重金挖走耐克的設計師，你完全可以作出跟他一模一樣甚至比他更好的運動鞋，因為它并不具備制造優勢，但耐克始終是耐克，仿制品甚至是“（非耐克品牌的）原裝貨”對他又能形成多大的沖擊呢？

以設計來淘汰設計或以專利來保護設計的競爭方式，是一種貓捉老鼠的游戲。貓是有吃老鼠的能力，但世上并未因為有了貓就沒有了老鼠。現在，國際品牌已零關稅入境，而在反傾銷的壓力下，大批外向型家具企業也開始注重本土市場的開拓，國內市場的國際化競爭勢態已成定局。不妨回想一下，在市場經濟發展較為成熟的啤酒行業、家電行業，大批企業通過引進-消化-吸收的方法，迅速趕上了世界先進水平，又以頗具中國特色的營銷手段從洋品牌手中搶回了絕大部分市場，那么在我們本來就具有制造優勢的家具市場呢，希望我們不要再用大刀長矛去應對別人的對洋槍洋炮了。

第三篇：核心競爭力

種科102王丹20100144201孔明組 組長：熊勝達

企業管理試卷

1.核心競爭力概念：核心能力是指企業內存在的一組技術和技能的集合體，這些技術和技能 既包括硬技術，也包括軟技術。作者：康榮平與柯銀斌發表時間：1999年

2.微軟的產品創新能力、海爾的售后服務、戴爾的直銷這是這些企業的核心競爭力，每一個成功企業都有自己的絕招，這是他們經過長期的學習積累練就的，我們當然不容易偷過來，因為練就一門絕招要經過開發，培養，不斷鞏固，更新的過程！不付出一番功夫，怎么能練就這門絕招，他們經過若干年的驗證，補充，形成相對穩定的章程，以此作為自己經營公司的章法，準則，這是適合自己所處的環境，符合自己公司未來發展的要求，按此絕招是公司決策者實現自己對公司愿望目前而言是最合適的方法！是決策者經過多方面的考慮為自己的公司量身打造的！我們從他的公司學習這個絕招，可能會是邯鄲學步，適合他的公司并不一定會適合自己，因為每個人是不一樣，經營理念會不相同，很可能日后的這個絕招會與決策者的經營理念相沖突，這就得不償失了！

Zippo打火機的質量是消費者欣賞的方面，zippo打火機的創始人也看到了這方面的影響，他制定了zippo打火機終身免修的規定，任何zippo打火機只要損毀了都可以在zippo旗艦店得到維修，zippo的管理者認識到了消費者對質量的渴望，把制造好的產品，使顧客有良好的產品體驗而不懈的努力，在經營活動中所有的活動都會圍繞這一條活動，我們看似一個企業只有一個絕招，其實是他們日常的任何活動都是為這個絕招服務，不敢偏離絕招太遠！如果一個企業想要做大，但有沒有多少的耐心，很可能就不會把質量看的太重，他們從zippo學習了保證產品的質量是多么的重要，但是在日常經營活動中，對于已經銷售的產品的過多關注會消耗公司不小的資源，如果一個公司不是真正地把質量放在自己的心間，那么很難堅持下去，公司不會是一帆風順的，會有危機，處理危機是需要錢，資源的！如果不是真心要做一個有品質的公司，那么很難再這個時候公司不會采取輕視質量的方法，當然你可能不會將質量下降的太多，但是很可能不會再有像zippo火機可以防彈那種變態質量，也不會在這方面有更多的投入，因為你的其他方面已經難以為繼！我們大多數公司都會意識質量對于消費者的重要性，任何忽視這個反面的公司都是不會成功的，但是又有誰能做到像zippo火機做的那樣極致，這顯然需要你堅定的信念，對這樣的經營理念毫不懷疑，充滿信心，否則你遲早是要棄它而去的！

核心競爭力這個方面，決策者一定要確定這是你的公司發展壯大所必需的，無論發生什么樣的困難，你的公司都要把它放在第一位，不能以犧牲核心競爭力的利益來保護公司，種科102王丹20100144201孔明組 組長：熊勝達

這只能是解決了公司燃眉之急，更大的困難還是回來到你的面前的！核心競爭力就是一個簡單的詞語，經過我們漫長的公司活動，不斷的開發，培養，鞏固，更新，這個過程是不能停止的，這樣才能形成適合自己的絕招！從這方面看，絕招確實是學不來的，我們是要從那些成功公司的活動中，看到他們是把這個絕招放在什么樣的位置，不能整天掛在嘴上，這樣長時間下去就不靈了，也不能不管不顧這樣到用的時候你又拿不起來了，在公司相對穩定的發展過程中保持核心競爭力不是件難事，但是當公司遇到一些麻煩，這是通過犧牲核心競爭力可以得到改善是，這些成功的公司是怎樣協調核心競爭力與企業利益的關系的！

個人認為形成自己的核心競爭力就是形成一個自己認為是對的，無論發生什么都不會輕易改變的一個策略，核心競爭力也是企業的生命之源，如果你犧牲了核心競爭力的利益，那么企業也將隨之改變，企業也是有獨立的屬性的！

3.企業管理的核心競爭力：通過這門課我們學到了很多管理學的知識，雖然不是很深，但足夠我們這些農學專業的學子日后使用，學習過這門課之后，我們再次看待從事經濟活動的團體，就會從比較專業的方面去觀察，從中學習到值得借鑒的地方！

我們學習的農學的學子之前沒有接觸過經濟學的知識，沒有經濟學基礎，教學安排的時間不長，老師所在的科研團隊為我們的學習作了安排，首先在內容方面利用有限的時間給我們講解企業管理內容中較為重要的內容，在教學過程中盡可能多的給我們提供實例供我們學習參考理解，不過多的涉及管理學方面術語！老師將我們沒班分為若干個組，交代一些日常作業，通過同學們上交作業的情況得到反饋，了解學生的學習情況，以此調整自己的教學安排！

4.可能是由于教學的時間比較緊迫的緣故吧！我們在課堂上小組討論的時間不多，雖然有課下的作業，但下課了，同學真的很難為了學習聚在一塊兒的！

建議課堂上多些學生討論的時間，或許時間會比較緊，我們在討論問題之前老師可以給一些參考，給我們一些提示，這樣我們在討論時可以有個方向，縮短團隊得到自己答案的時間！

第四篇：核心競爭力

（一）何為核心競爭力？

“核心競爭力”已成為市場領域最常提及的詞匯之一。“核心競爭力”就是相對于競爭對手的、獨特的、不易被模仿的、并能夠為公司產生價值的核心能力和優勢資源。尋求核心競爭力的實質就是在是在產品服務同質化的時代實行差異化行銷、個性化行銷。根據行業特點，結合自身優勢資源，找到有別于競爭者的突出優勢，使其成為公司永續發展的動力。

如何打造七藝廣告公司的核心競爭力？

要實現這些，首先我們必須盡可能從“主流”中獨立出來。我們不再是遵守金科玉律的廣告公司。在老牌的大廣告公司強調客戶部、創意部和嫌介部分工的同時，我們打通了上迷部門之間的墻，把客戶部、媒介部和創意部聚在一起頭腦風幕，我們可以形成更多可被使用用新“媒介”創意，同時為適應某一特定的創意也有機會開發更多的媒介形式，即使是傳統的媒介，在運用上也講究新的形式和手段。我們特別重視動態過程中媒介傳播，而不是先有 廣告策略、創意策略再形成媒介策略。

其次，為品牌創造活力。那怎樣利斷一個品牌是否有活力呢?對于這個，人們的看法通常都是很表面的。并不是說那些在門戶網站上點擊率很高的品牌就是有活力，也不是說印有你的商標的帽子被眾多名流戴著出現在酒吧，那你這個品牌就很有活力。不斷重復商業口號不能創造活力，而只會讓人感到陳詞濫調，像是為了廣告而廣告。雖然廣告學的教義中強調“連續性、一致性、相關性和震撼性”，但一成不變的廣告動作，雖然讓老顧客可能覺得連貫，但新碩客只會覺得又是老一套。創造品牌活力最好的方式是:產生突變、引起關注—把作品融入流行文化，人們通過流行丈化接觸它、談論它、以它為樂、為它瘋狂、為它生氣。它能用更少的錢帶來更多的影響，能夠更深地滲入丈化，能超緊密地將品牌與那些享受新生活的年輕消費群聯系起來。

再次創造一種嵌入式的溝通(它直接能和消費者的生活發生聯系)。現代消費者不再僅僅是消費，他們挑選并使用、接受并吸收消化當今復雜丈化的點點滴滴，使自己成為與眾不同的個體。怎樣才能真正接觸到獨特自我的現代新消費者呢?你雷要提供給他們真正需要和會使用的文化產品，最好的效果是消費者不但能武裝他們自己，還能向朋友展示。起碼必須是非常酷非常有趣卻又很有用的小玩意，如果能體現品牌的某種原創藝術、傳說或提供誤樂就更好了。

最后強調廣告的實用性。有一個讓廣告人頭疼的說法:“我們的廣告費有一半都被浪費了，但我不知道是哪一半”。廣告似乎魷像極限運動，愈味著風險和挑戰。廣告除了傳遞信息，能否在某一特定的方面幫到人們呢?假想有個廣告能變為可以愉悅朋友的小玩意，或是有個廣告能幫你找到丟失的構;或是在你想吃零食的時候有種廣告真的能帶助你消化;

第五篇：核心競爭力（模版）

核心競爭力

我覺得核心競爭力就是存在的價值,當別人想完成某件事情的時候想到你,并且這種存在的價值是不可復制的,如果可以復制，那么你做的事情別人同樣可以做，那么你就沒有存在的價值了，最終肯定會消失。

對一個企業來說,所有的核心競爭力都體現在這個企業的產品或者服務上,產品就是一個載體,而根本就是人或團隊,因為所有的產品都是人或團隊開發出來的

我認為 企業的核心競爭力是企業的創新能力，產品可以仿制，服務可以模仿，唯有創新能力是無法模仿的。小企業通過創新可以發展壯大自己，搶占市場份額 而大企業忽視創新則會失去以往的優勢，漸漸衰落 最終被市場淘汰。當然創新不是說有就有的，需要企業組建具有優秀創新能力的科研團隊，并培養企業每個員工的創新意識。鼓勵員工改進設備，開發新的技術。每項技術設備的改進都給企業帶來巨大的收益。同時企業要對科研有足夠的投資，回報是需要投資的。比爾蓋茨曾經說過，即使如今的微軟帝國崩潰了，只要他的人才團隊在，他的微軟帝國就能復興。

舉個例子來說,大家都知道中國的四大門戶網站么?(門戶網站:提供各種綜合信息的網站)，淘寶不是，因為它不提供綜合的信息

新浪-------資源豐富，微博（如果新郎沒有微博，它還會存在么？我覺得會，因為他得資訊也是很豐富，特別是財經新聞；那么要是沒有資訊呢？我覺得也是可以的，同樣它的微博已經擁有了相當大的用戶群，已經相當成熟四大門戶網站了。所以我個人覺得它的核心競爭力可以有兩個，就是信息資源和微博）

網易-------郵箱，社區（評論有意思）（如果沒有郵箱。。如果沒有社區。。）

騰訊-------年輕用戶群體（如果沒有龐大的年輕的用戶群體，騰訊還有存在的價值么？）

搜狐-------搜索（當然搜狐在門戶網站里的搜索功能還是挺有競爭力的，但是我們知道搜索引擎我們通常還是用百度，所以我覺得搜狐處在一個挺尷尬的位置，資訊沒有新浪做的好，搜索沒有百度做的好，他得核心競爭力不突出）

另外我覺得不僅僅企業具有核心競爭力，人也要有自己的核心競 爭力，這個核心競爭力可以是你說我口才特別好，那么我覺得你應該去市場營銷或者公關；你說我非常有創新能力，那你可以搞科研開發新的產品…