第一篇：領導干部怎樣用人

領導干部怎樣用人——學習《做奮發有為的領導者》思考之二

2003-2-12 9:41:38(來源:東營日報)尹文昌閱讀113次

江澤民同志指出：“我們的事業需要大批人才，如果選人用人問題解決不好，工作就得不到落實，我們的事業就不能成功。”選好人，用好人，不僅是領導干部的一項政治責任，而且是開創中國特色社會主義事業新局面的基本保證。

那么，領導干部怎樣選好人，用好人呢？

要有察人之功。人才是創業之本。領導干部要尊重知識，尊重人才，求才若渴。按照“四化”方針和德才兼備的原則，廣開渠道，拓寬視野，多領域多層次考察識別人才。既要堅持黨管干部的原則，又要走群眾路線，到經濟建設主戰場和科技教育第一線選拔人才，聽取群眾評議，讓群眾舉薦，優秀人才就會脫穎而出。要按照選拔任用干部的條例和制度辦事，用科學的方法，歷史地、全面地、辯證地考察選拔人才，既要看到他的優點長處，也要看到他的缺點短處，堅持看主流，看大節，看發展，真正做到公正無私的選人，選出群眾公認信賴、能夠擔當重任的賢才。

要有用人之力。用人貴在任賢用能。要以黨的事業、人民的利益為重，真正把那些德才兼備、實績突出和群眾公認的人及時選拔到領導崗位上來，克服那種拉幫結派、以人劃線、任人唯親的錯誤傾向。要打破論資排輩、求全責備、遷就照顧和憑個人好惡等陳舊落后觀念的束縛，大膽選拔一批優秀年輕干部，敢于啟用新人。根據工作需要和個人的特點專長，合理安排工作崗位，定責放權，達到責權一致，人盡其才，才盡其用。要把培養使用和管理結合起來，政治上關心，工作上支持，生活上保障，為其創造良好的工作生活環境。要處理好任與免的關系，對那些經過實踐檢驗是劣才和庸才的，應及時降職或免職，不能讓事業遷就人，解決干部能上能下、能入能出的問題，建設一支高素質的、朝氣蓬勃、奮發有為的干部

隊伍。

要有育人之舉。對干部和人才，既要使用，又要管理，注重教育和培養。要采取入學深造、掛職輪崗、短期培訓等形式，加大干部和人才的培養力度，著重幫助他們加強黨性修養、理論學習和實踐鍛煉，全面提高自身素質。要加強思想教育和工作指導，幫助他們解疑釋惑，明確方向，發現問題及時指出，錯誤傾向及時糾正，使他們健康成長。要加快干部人事制度的改革，健全并落實干部的選舉、招考、任免、述職、考核、獎懲、輪換、彈劾、辭職、退休等制度，切實抓好各級干部的日常管理，建立起組織監管嚴密有效，個人自警自勵的干部

教育管理機制，把優秀人才集聚到黨和國家的各項事業中來。

要有容人之心。領導干部應以無私的精神，坦蕩的胸懷，全心全意支持基層干部的工作，滿腔熱情地幫助年輕干部成長，團結和帶領群眾前進。一是容人之短。金無足赤，人無完人。用人要用其所長，避其所短，不要求全責備，以偏概全，防止埋沒和浪費人才。二是容人之過。人吃五谷雜糧會生病長災，干事業的人也會有缺點、犯錯誤。對工作中犯錯誤的同志，不要抓住不放，無限上綱，一棍子打死；只要認識并積極改正了就好，要給人以總結經驗教訓，將功補過的機會。三是容人之能。青出于藍勝于藍，一代更比一代強，這是客觀規律。對優秀人才，要力排眾議，敢于破格任用。特別是對那些才能出眾的年輕干部和自己的部下，要甘當人梯，積極推薦到更重要的崗位上去，為他們超過自己而高興，絕不能嫉賢妒能，壓

抑和排擠人才，殆誤黨和人民的事業。

第二篇：提高領導干部選人用人

提高領導干部選人用人水平

摘要：領導干部選人用人是關系到國家興衰的大事，是我們黨的建設的重要方面，其重要性不容忽視。提高領導干部選人用人水平，用“好”干部和用“好干部”，不僅可以讓領導干部更好的履行領導職能，治理選人用人上的一些“潛規則”，而且還可以提升黨和政府的形象，改善黨群干群關系。本文從選人用人應重視德才兼備、重視年輕干部、重視制度選人、重視環境用人四個方面進行了闡述，以期為領導干部提高選人用人水平稍有啟示。

關鍵詞：領導干部；選人用人；

Improving the level of the Leader selection and appointment

CHEN Jing

(Daxinganling prefectural Party Department of Party Daxinganling 165000,China)

Abstract: Selection and appointment of leading cadres is a major event related to national prosperity, it is an important aspect of party building, its importance cannot be ignored.It is not only allow better performance of leading cadres in leadership functions, and treatment some “hidden rules” on the selection and appointment, but also can enhance the image of the party and government and improve the party-cadre, by Improving the level of the Leader selection and appointment, by good using of cadres and using “good” cadres and the use of “cadres”.This article describes the four aspects of the selection and appointment from this should attach importance to both ability and integrity, attention to young cadres, attention to system selection, attention to environmental employment, and it would like to have a little inspiration for Improving the level of the Leader selection and appointment.Key Words: The Leader;selection and appointment

一直以來，領導干部選人用人是關系到事業成敗、國家興衰的大事，堅持領導干部選人用人正確導向是我們黨的建設的重要方面。2009年9月18日，我們黨第十七屆四中全會通過的《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》中，用一部分內容從領導干部選人用人角度出發，提出一些黨政領導干部選拔任用所要遵循的基本規章。2010年10月，十七屆五中全會再次強調要“統籌推進各類人才隊伍建設，更好地為全面建設小康社會提供堅強的人才保證和智力支持。”這體現了黨中央對干部選拔任用工作的高度重視。1 提高領導干部選人用人水平的重要性

1.1 可以使領導干部更好地履行基本職能

一直以來，選人用人是領導干部的基本職能，它關系到領導工作的成效。

毛澤東同志形象地把領導干部的基本職責概括為兩點：“一是出主意，二是用干部。”這里的“用干部”指的就是要合理的選用人才。由此可見，選人用人在領導干部履行職責時的重要性。

提高領導干部選人用人水平對我們大興安嶺的發展同樣重要，大興安嶺地委書記李海濤同志把人才作為制約我區發展的重要瓶頸之一。對于大興安嶺地區來講，從09年黑龍江省委的“大小興安嶺生態功能保護區建設”的規劃，到現在地委行署的 “五大功能區” 建設和“十大工程”的推進，這些都為我們大興安嶺地區的發展指出了方向，描繪了路徑。我們地區的領導干部要實現這些戰略目標，培養選拔出優秀人才是必不可少的手段之一。

1.2 可以預防、治理選人用人上的“潛規則”

現在，在我們黨內，存在著一些選人用人的“潛規則”,如論資排輩、任人唯親、跑官要官、買官賣官、拉票賄選、任人唯上等，這些“潛規則”，如果沒有得到遏止，別人很快就會效仿之。有一些很優秀的領導干部，還有一些長期在基層工作很出色的人才，長期得不到提拔，但看到與他們條件差不多的人因為拉關系提拔起來，便主動地去適應“潛規則”的需要去拉關系，長此以往，領導干部用人不看德才，看關系；領導干部不想做事，想跑路，這些不正風氣一旦形成氣候，勢必會損害選人用人的公信度，損害我們黨的事業。提高領導干部選人用人水平可以很好地預防這些“潛規則”，使我們黨的根基更加穩固。

1.3 可以提升黨和政府的形象，改善黨群干群關系

領導干部選人用人的過程公正不公正，選拔的干部優秀不優秀都直接關系到黨和政府的形象，關系到黨群干群關系。

近幾年，在一些部門，由于領導干部用人不當而引起的黨群矛盾時有發生。在2009年第三季度，中央電視臺評價領導干部最差的能力表現最差的兩個事件，第一是上海“孫中界”釣魚執法事件，二是河南新密農民“開胸驗肺”事件，一時間，各大媒體、社會對領導干部的能力質疑聲不斷。最近發生的選人用人腐敗案件，還有 “賣官書記”、“五毒書記”等等。這些都直接影響了黨和政府的形象，損害了黨和群眾的關系。反過來，如果我們黨選一些好干部，選好一些干部，那么就會提升黨和政府的形象，使黨群干群魚水關系進一步加強，如河南省縣委書記焦裕祿，時至今日仍被全國人民群眾敬仰。他的副手縣委副書記張欽禮去世后，被蘭考人民立了40多個頌揚的碑，這些黨和百姓的好干部為我們黨和政府樹立了高大的形象，加深了黨群之間的魚水情。提高領導干部選人用人水平的建議

2.1 注重德才兼備，以德為先

我們黨一直以來都很重視人才“德”的素養。毛澤東同志在建國初期與親屬的談話時就指出：“治國就是治吏，禮義廉恥，國之四維；四維不強，國將不國。”這里的禮義廉恥，指的就是德。在十七屆四中全會通過的《決定》中指出，“把干部的德放在首要的位置，這是保持馬克思主義執政黨先進性和純潔性的根本要求和重要保證”。這一論述具有很強的現實針對性。因為在現實中，德與才是干部素質不可或缺的兩個方面，有德無才，難以擔當重任；有才無德，終究要敗壞黨的事業。現在一些干部出問題，主要不是出在才上，而是出在德上。據統計，在2009年下馬的15個高官都是男性，而且都有情婦，都有經濟問題，所以說，當前堅持德才兼備、突出以德為先，抓住了現在干部隊伍建設的關鍵。

德如何考查呢？一個人有德沒德，從外表是看不來的，所以要有考查的標準。在十七屆四中全會通過的《決定》中，我們黨從政治品質和道德品行等方面完善了干部德的評價標準，介紹了德的涵義和考核德的四個途徑，即德的涵義包括是否忠于黨、忠于國家、忠于人民；是否確立正確世界觀、權力觀、事業觀；是否真抓實干、敢于負責、銳意進取；是否作風正派、清正廉潔、情趣健康。考核德的四個途徑包括履行崗位職責；危難險重任務；關鍵時刻表現；對待個人名利。這些標準為我們黨選拔德才兼備的人才提供了依據。

2.2 由“伯樂相馬”轉為“制度相馬”

從古至今，選拔識別人才都是以領導干部的主觀判斷為主，缺乏嚴格規范的制度約束，唐代文人韓愈曾發出這樣的感慨：“世有伯樂，而后有千里馬，千里馬常有，伯樂不常有也。”這是典型的“伯樂相馬”型選拔人才的方法，這容易導致干部“帶病提拔”問題，影響我們黨選人用人的公正。

由“伯樂相馬”轉為“制度相馬”可以從以下幾步著手：

一是建立相關的制度。鄧小平同志講：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”所以，我們要建立相關的選人制度，十七屆四中全會，闡釋了一些制度，如提名制度、公選制度、考核制度、選舉制度等，這些制度的建立為領導干部選人用人提供了依據。

二是加強制度的執行。（1）要把制度區分清楚，把人才考察與選拔的一部分權力交給制度，宏觀上，比如制定干部的政策等交給黨；微觀操作上，比如政治忠誠審查，有些很重要領導職位的廉政審查等這些具體的決定交給制度。（2）加強對選拔制度執行的監督。首先，把選人用人的過程完全透明，讓它符合“金魚缸法則”。領導干部選人用人的過程就是缸內的金魚，金魚缸則是網絡媒介等一切可以公開的渠道。只有選人用人有了透明度，才會被置于全社會的監督之下，使選人用人達到公平公正。其次，我們要自始至終的跟蹤監督，不僅要看選人的程序、制度執行了沒有，還要看程序制度是怎樣執行的，重點監督“走程序”背后有沒有人搞“暗箱操作”。最后，要加強各方力量的監督，把群眾、社會、監督機構有機的統一起來，把新聞媒體、網絡等等都要很好的運用引導起來。（3）要加大追究選拔腐敗相關責任人的力度。現在的一些

選人用人腐敗案例，最后的處理結果都是取消此次的選拔結果，卻并沒有追究相關責任人的責任，相關部門查了之后如果不是特別重大的案件，便會不了了之，這讓一些領導干部存了僥幸心理，降低了他們選拔腐敗的成本，所以我們要建立選人用人的責任追究制度。2010年4月，中組部印發的《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》針對各種選拔時出現的不良情況，分別進行了責任追究，增大了有些領導干部的腐敗成本。

2.3 選拔年輕干部 加強基層鍛煉

選拔培養年輕的干部是人才更新的需要，隨著時代發展和組織中人才的不斷老化，需要年輕人才補充進來，完成新老交替。十七屆四中全會強調要“加大培養選拔優秀年輕干部力度。”這幾年來，國家一直很重視年輕干部的培養，培養提拔了許多年輕的高職位的領導干部。在2009年，云南省曾一次性招錄38名年輕的廳級干部。2010年5月，北京公開選拔的領導干部1164名，獲得面試資格的人平均年齡為35.8歲，從這些例子我們可以看出這些省市在培養、選拔年輕干部方面的力度都是很大的。

那么，怎樣培養出年輕的優秀干部呢？一是重點加強年輕干部的黨性修養、黨性教育，如政治忠誠教育、道德情操教育、優良作風教育等等。就像習近平同志在2009年3月30日出席全國培養選拔年輕干部工作座談會講話中指出的那樣，要“引導他們珍重人格、珍愛聲譽、珍惜形象，常修為政之德，積小德養大德??要引導年輕干部樹立良好作風，正確對待權力、地位和利益，正確對待組織、群眾和自己。”二是加強年輕干部的實踐鍛煉，重點讓年輕干部到基層鍛煉。中央十分重視基層干部的培養和使用，從基層中來到基層中去，已經成為引領干部成長、促使干事創業的新導向。十七屆四中全曾指出：“要鼓勵年輕干部到基層工作。”2011年2月中央要求，中央和省級機關公務員明年起不招應屆生,繼續加大從基層一線選拔公務員力度。2012年，中央機關和省級機關錄用公務員，除部分特殊職位外，均從具有兩年以上基層工作經歷的人員中考錄，由此可見，黨中央對基層干部的培養與重視。

2.4 創造人才環境 培養創新人才

十七屆四中全會通過的《決定》中強調要“完善人才培養、吸引的辦法”，培養吸引人才的一個重要方面就是創造良好的育人環境。從發展的角度來看，領導干部在用人問題上的主要任務，不僅僅在于如何正確選人用人，更重要的是創造一個良好的用人環境，即創造一個鼓勵人才脫穎而出的社會環境，一個適合人才成長的組織環境，一個有利于優化人才的學習環境，使人才有真正用武之地，有受到重視的感覺，真正做到“你有多大才，我搭多大臺”，竭盡全力的培養引進各類人才。人才的類型有很多，比如說創新型人才。2010年的6月，國務院批準的《國家中長期人才發展規劃綱要（2010—2020年）》中對人才隊伍建設的主要任務作出明確要求，在第一部分講要突出培養造就創新型科技人才，并提出一系列的發展目標和主要措施，這為培養創新人才提供了依據。2010年12月，國家副主席習近平在全國組織部長會議上再次強調：“把那些思想解放、實事求是、勇于創新、銳意進取的優秀干部選拔上來”，這為換屆用人“樹立了導向”，說白了，就是要重用一批開拓創新的干部。我們是墨守成規，還是突破陳規，這不僅僅是一個有沒有勇氣的問題，也是一個有沒有才氣的問題。考察一個領導干部的水平，既要靠常規工作來體現，也要通過創新創業來檢驗。考察干部的業績，一個重要的方面就是看其有什么亮點。亮點就是閃光點，是創新點。大興安嶺地委書記李海濤講“一些黨員領導干部仍然習慣于舊思維、老教條，主動搶抓機遇的意識不濃、積極應對挑戰的辦法還不多，思想觀念、能力素質和精神狀態還不能完全適應轉型發展需要”。不可否認，有些干部在工作中為求穩不愿動腦筋，怕風險，只走自己走過的路，走別人走過的路，其實大家知道，成功是不能復制的，所以說，一個領導干部如果缺乏創新的意識，其所在部門的工作或者地區的發展就會停滯不前。那么如何培養創新型人才？一靠引進，二靠培養。但由于創新人才少，大家都爭他，因而引進的成本很高，所以，我們首要的辦法就是培養，而培養的關鍵在于環境。領導干部的創新工作有多大，取決于和他們相適應的環境對于創新的保護、鼓勵和促進。一是保護。對于領導干部來說，最重要的保護是要允許他們探索、允許他們失敗和允許他們犯錯誤。因為要創新就有可能失敗，因此對開拓創新的干部不能太過求全，要允許他們在創新中犯錯誤。二是鼓勵。鼓勵就是營造一個鼓勵創新的環境，環境允許了，才能在全社會形成人人追求創新的開拓創新

新局面。三是促進。所謂促進就是促進他們的學習。人的創新能力雖然有一定的先天遺傳素質，但主要的是在后天實踐中形成和發展起來的。不學習即使有創新能力的人也會逐漸變成無所作為的平庸之輩。要保證領導干部的創新能力能夠“可持續發展”，就要為他們提供條件，比如給他們提供在職學習、脫產進修、出國考察、社會調研、基層鍛煉的機會等等。對于我們大興安嶺地區來說，創造良好的用人環境，通過適當的政策鼓勵、引導和保護領導干部的創新，使他們保持旺盛的創造力。只有這樣，才能使我們地區的政治經濟取得較大較快的發展，呈現出欣欣向榮、繁華似錦的景象。

第三篇：淺談領導干部的用人藝術

淺談領導干部的用人藝術 論文摘要：領導干部 美德

關鍵詞：領導干部；用人；領導藝術。

堅持正確的用人導向，重視人才的選拔。“努力讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。”這是馬克思主義的用人路線，只有這樣，才能實現各項事業的跨越式發展。有了正確的用人路線，如何用好人、用對人、充分調動人才的積極性，則是領導們必須考慮和研究的問題了。在領導藝術中，用人藝術是領導干部必不可少的，是領導干部選人、用人、干事、成事的重要因素。也是單位或部門和諧共處，共謀發展的必要條件。所謂用人藝術是指領導干部因勢利導、因人而異、用其所長、避其所短、不論親疏、尊德重能、廣開言路、廣納賢才的用人品格和膽識。只有講究用人藝術能用人會用人的領導干部才會胸襟開闊、不拘小節，以國家、人民利益為重，不計較個人得失，才會以包容之心，吸引廣大賢能，才會真正重視和關心人才。我認為，一位優秀的領導者，對待人才應該有以下幾種態度：

一是要有愛才之心。黨的事業不是某家某人的私產，而是千百萬人人民群眾的千秋大業，需要千千萬萬人前赴后繼地奮斗。如果你用對了一位人才就會帶來一大批人才，也會吸引更多的人才來，事業就必然會興旺發達。如果你用錯了一位小人，人才就會離開你。奸佞好事之徒就會圍繞在你身邊，不僅不能有效地貫徹你的正確決策，而且使你了解不到客觀的真實情況，失去了真理的尺度，錯誤百出。因此，作為領導者，一定要具有一顆愛才之心，禮賢下士，才能將眾多的人才凝聚在身邊為己所用。

隋末唐初李世民就是具有愛才之心的典范，它廣納人才，把曾經為敵的瓦崗寨程咬金、秦叔寶、羅成等將領攬入門下，并適才而用、委以重任，最終平定天下，完成了統一大業。李世民的愛才之心、用人之道，在歷史上令人稱道，也為現在的領導干部樹立了學習的榜樣。二是要有識才之眼。不獨具慧眼，人才雖在眼前，也會錯過。唐代文學家韓愈說：“世有伯樂，然后才有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有”。現代的領導者要善于發現、挖掘人才，努力成為新時代的“伯樂”。

新時代的“伯樂”應該具有怎樣的識才之眼呢？

筆者認為，選拔人才不能看什么家庭出身、社會關系、學歷高低等等。更重要的是他本人的“性、才、學、識”，也就是平時說的“德、能、績、勤”，通過他所在的崗位上的工作實績，一貫的言行表現出來。開國領袖毛澤東主席也說過：“不僅要看干部的一時一事，要看他的全部歷史和全部工作”。

當然，選拔人才，也有難識別的時候。俗話說：識才最難識別“馬屁精”。古人云“大奸似忠，大詐似信”。事實上，那些善于恭維、奉承、拍馬屁的人正是最容易把事情弄壞的人，而那些能夠經常提出批評意見，指出缺點與錯誤的人，卻是對事情最有幫助的人，最可貴的人。一個優秀的領導者應以此為鑒，擦亮雙眼，把真正有才華，道德素質好，有著強烈事業心、責任心的人用到合適的崗位上來。

三是要有求才之渴。劉備“三顧茅廬”請諸葛的故事在中華大地早已傳為佳話。“蕭何月下追韓信”的故事也是千古美談。這些古代的政治家，為了他們的事業，尚能禮賢下士，我們共產黨人，為了人民的事業，難道不更要有求才之渴嗎？當然，領導者求才，主要是選用你直接管理的下一層的“將才”。至于再下一層的人員，那將是“將才”們自己去選的事，作為主要領導，主要的任務應是總體安排，督察各分管部門的工作，不需要事必躬親，否則，這不僅干擾管理層次，而且還直接影響領導效能。如某單位有一主要領導，由于不放心各分管領導的工作，凡事都要過問，事事都去參與，結果大大打擊了分管領導的積極性，影響了班子團結，同時自己也搞得疲憊不堪，最終結果導致單位管理混亂，任何工作都難推進。

四是要有用才之能。作為一個領導人，應當知人善任，了解每一個下屬的工作能力和特長，在安排工作時應將合適的人放在適合他能力和特長的崗位上去，這一點非常重要。古人云“用人者、取人之長、避人之短”據《史記》中記載，漢高祖劉邦在登上皇位時，就自己之所以能戰勝強大的楚霸王項羽的原因時說過：“運籌帷幄，決勝于千里之外，出謀獻策，吾不如張良；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信，三人皆人杰，吾能用之，此吾所取得天下者也。”劉邦的這番話告訴了現代的領導者們，用人一定要用其長處，根據各自的特長，把他安排到合適的崗位上去，工作效率才能提高，才能取得出奇不意的效果。

五是要有容才之量。用才不易，容才更難，人才雖有所長，也必有其缺點，而且通常是優點越突出，缺點也越突出。恃才自傲是人才的通病。有大才者常不拘小節，異才者常有怪癖陋習。作為領導干部，要能夠站在不同的角度接納各種不同的人，要對不同性格的人采用不同的領導方法，要因人而異，量才為用，讓不同性格的人在不同的崗位上作出不同的貢獻。對辦事果斷、雷厲風行的人要給表揚；對辦事拖沓，謹小慎微的人要多給指點；對處事圓滑，為人機靈的人要多給引導，對言語爽快，剛正耿直的人要給予支持。領導干部特別要對性格與己不合的人常懷寬容之心，絕不能有“順我者昌，逆我者亡”的想法。作為領導如果不能容人用人，就會壓抑人的積極性，對事業有百害而無一益。三國時曹操手下的能人楊修，足智多謀，是個敢于指出曹操缺點的人，但曹操心胸狹窄，妒忌楊修的出色才能，想方設法除之而后快。如此梟雄，僅能稱霸中國之北方一隅，不能容人用人應是其原因之一。相反春秋時管仲曾“一箭傷桓公”，但齊桓公不記恨管仲的一箭之仇，反而任其為相，尊其為仲父，終得其輔佐，使齊國成為五霸之首；戰國時趙國的藺相如，面對大將廉頗的百般刁難，不計私人恩怨，以國家安危為重，對廉頗寬容大度，以禮相待，終致廉頗負荊請罪，換來了“將相和”，維護了趙國的安全。可見，寬容可以使人與人之間團結共事，和諧共處，既利己利人，又利家利國。領導干部應該效仿古人，拋棄生活工作中的私心雜念和個人恩怨，營造一個寬松的用人、容人環境、團結一致，共謀發展，共商大局。當然，容才之量不是說讓人才自流，對他的缺點不批評，不給予誠懇幫助，不是真正的容才。人才的缺點也不是靜止的，任其發展反而會糟塌人才。幫助要講究方式，動之以情，曉之以理，是優秀領導者容才之雅。

六是要有育才之魄。特別是當今社會，信息時代，知識更新快，特別要加大人才的培養的力度。俗話說：“流水不腐，戶樞不蠹”、“學如逆水行舟，不進則退”，人才也是一樣，也

需要不斷地學習，更新知識，更新觀念，緊跟時代步伐，才能充分發揮人才的作用。海爾集團總裁張瑞敏非常重視人才的培養。他認為，無論是集團的中層干部還是普通的機修工，只要在自己的崗位上發揮著作用，能勝任本職工作，那就是人才，就要經過不斷地學習培訓。該集團采取“走出去、請進來”的方式進行人才培養，取得了良好的效果。事實證明，有計劃地組織人才外出學習、參觀，建立一套完整的人才培養機制，對事業的發展起著積極的推動作用。

胡錦濤總書記今年四月在寧夏視察工作時曾明確指出：對在條件艱苦地方工作的干部要“格外關注”；對那些不圖虛名、踏實干事的干部要“多加留意”；對那些努力打基礎的人“不能虧待”，這充分體現了黨中央正確的用人導向和重視人才的決心。作為領導干部，必須牢記胡錦濤總書記的指示，全面掌握下屬的思想動態、工作狀況和日常表現，以一顆寬容之心，平心靜氣地對待下屬的發展變化，研究用人藝術。堅持“德才兼備、任人唯賢”的用人路線，真正營造一個寬松和諧的用人環境，營造一種團結協作的干事成事氛圍，為構建社會主義和諧社會創造積極的條件。

第四篇：怎樣加強領導干部隊伍建設

怎樣加強領導干部隊伍建設

在領導班子和黨員干部中深入開展“做三講干部，創四型班子”主題活動，即開展領導干部“講原則、講責任、講奉獻”，創建“學習型、和諧型、責任型、落實型”領導班子活動，制定下發方案，不斷加強領導班子和領導干部思想政治建設。

一要深化和拓展創建四型班子活動，開展領導干部“講原則、講責任、講奉獻”，創建“學習型、和諧型、責任型、落實型”領導班子活動，制定下發方案，不斷加強領導班子和領導干部思想政治建設。

二要以“三制四重”為主線，即普遍試行任期制、實行交流制、推行競崗制；對一把手、執法執紀、管人管錢管物等關鍵崗位，要重點配備、重點教育、重點考核、重點監督，不斷深化干部人事制度改革，強化領導班子建設，根據轉變經濟發展方式的客觀需要和實際成效選人用人，從嚴管理干部。認真貫徹落實中組部提出的“一個意見、三個辦法”，進一步改進和完善考核的方式方法，全面推行“八位一體”的符合不同層次、不同類型領導班子和領導干部特點的考核評價指標體系。針對關鍵崗位和重點干部，針對薄弱環節和出現的新情況新問題，通過抓思想教育，開展談心談話，抓提醒教育，開展誡勉談話，抓警示教育，開展典型說話等辦法，建立和完善領導班子和領導干部履行崗位職責情況問責、行政過錯追究、個人重大事項報告等制度，進一步提高領導干部的自律意識。

三要堅持“選、育、用”相結合，制定《優秀年輕干部培養選拔和管理辦法》，深化實施“351”工程，建立來自基層一線干部培養選拔鏈。實施“四三二”培養計劃，即采取外派一批、上派一批，下派一批，到企業任職一批等形式，對三級后備干部進行為期兩年的培養鍛煉和實踐鍛煉。堅持按類別設班、按需求培訓的原則，以德為主，突出黨性修養，加大教育培訓力度。建立領導干部帶培制度，為后備干部指定帶培領導，充分發揮領導的傳、幫、帶作用，促進后備干部盡快成長。要公道正派的做人正人先正己，要樹立組工干部公道正派的良好形象，首先要做政治上的“明白人”，要加強理論學習和業務培訓，不斷提高自身的政治素養和政策水平，尤其是要認真學習黨和國家領導人有關公道正派的重要論述，學習組工干部的職業道德和行為規范，進一步提高對公道正派重要性的認識。其次要做工作上的“清白人”。要樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，自覺遵守組工干部行為規范和廉潔自律的各項規定，不利用工作之便謀取私利，不給跑官要官者可乘之機，真正做到守得住清貧，耐得住寂寞，擋得住誘惑，不為名利所惑，不為浮華所動。再次，要做作風上的“正派人”，“茍以國家生死以，豈因禍福趨避之”，要有秉公執法，剛正不阿，扶正祛邪的浩然之氣，為了國家民族的利益，敢于排除各種干擾，頂住各方面壓力，尤其要頂住耳邊風、跑官風、人情風，在思想上筑起一道堅不可摧的防線，樹立公道正派、剛直不阿的形象。

二、要公道正派的待人組織人事部門被親切的譽為“黨員之家”、“干部之家”、“職工之家，這充分的表達了廣大黨員干部和職工對組織人事部門的信賴和支持之情，也是我們順利開展工作的力量“源泉”。要公道正派的待人，首先，組工干部要講公道、講正氣，要倡導相互幫助、相互關心、相互進步，遇到困難多商量、多溝通、多研究，堅決抵制妒賢嫉能、勾心斗角等不良現象，在干部職工中樹立組織人事部門精誠團結、奮發有為的良好形象。其次，要用真心、真情去關心愛護我們的黨員干部職工，要進一步強化黨的宗旨觀念，始終保持謙虛謹慎、平等待人的作風，增強服務意識，全心全意地為干部職工服務。對待來辦事的人，要一視同仁，“一碗水端平”，堅持做到干部群眾一個樣，忙時閑時一個樣，生人熟人一個樣，對己對人一個樣。要增強工作的主動性，積極圍繞報社組織人事工作和部門自身建設面臨的新情況和新問題，經常深入實際，深入基層，認真聽取干部和群眾的呼聲，開展調查研究，探索解決問題，推進工作的思路和辦法，滿清熱情地為他們排憂解難。同時，還要樹立求真務實、嚴謹細致的工作作風，苦練基本功，不斷提高工作效率和工作質量，以優質的服務和組工干部特有的人格魅力，讓廣大黨員干部職工切實感受到家的溫暖和溫馨，感受到家的輕松和自然，從而真正樹立起組織人事干部可親可敬可信的形象，增強組織人事部門“三個之家”的親和力和感召力。

三、要公道正派的用人古人云：“用一賢人，則賢人畢至，用一小人，則小人齊趨”，為政之要，貴在用人，立政之道，察吏為先，選準用好一個人，就樹立了一面旗幟，用錯一個人，就有可能損害黨和人民的事業。鄧小平同志曾強調：“政治機關的干部，特別是管干部的干部，要很公道、很正派”。組工干部是管干部的干部，擔負著為黨的事業選人用人的重要職責，這就要求我們要公道正派的用人。要做到公道正派的用人，首先要具備高超的知人識人的本領，練就一雙慧眼，能夠通過現象看本質，對所聯系的干部的自然情況、工作表現、能力特長等了如指掌。其次，識人要注意“三看”-----看主流、看發展、看潛力，堅持和運用辯證的、發展的觀點，善于多角度、全方位地識別干部。再次，在選人上要堅持“三重”重素質、重實績、重公論，認真貫徹執行《干部選拔任用條例》確定的原則要求，堅持群眾公認的原則，切實保證群眾公認的優秀人才能“上”去，群眾公認不合格的干部能“下”來，進一步貫徹任人唯賢的干部路線和德才兼備原則，用好的作風選好作風好的人，大膽起用那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的干部，不拘一格用人才，讓優秀人才能夠在公開、平等、競爭、擇優的選人用人環境中脫穎而出。

第五篇：選人用人是領導干部的重要職責

選人用人是領導干部的重要職責

2010-01-05

人民日報

黨的十七屆四中全會強調，要堅持五湖四海，拓寬視野選拔干部，廣辟途徑培養干部，滿腔熱情愛護干部，把各方面優秀人才集聚到黨和國家事業中來。選人用人是領導干部的重要職責。貫徹落實十七屆四中全會精神，各級領導干部就要在選好人用好人上下功夫。

我們黨成立以來，在革命、建設、改革的各個時期，能夠領導人民最終走向勝利的一條重要啟示，就是始終將選人用人作為關系事業興衰成敗的基礎工程、戰略工程、生命工程。早在革命戰爭年代，毛澤東同志就反復強調：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”他還明確指出，領導者的主要責任是抓好“出主意”和“用干部”兩件事。改革開放以后，鄧小平同志曾語重心長地指出：“中國的事情能不能辦好，社會主義和改革開放能不能堅持，經濟能不能快一點發展起來，國家能不能長治久安，從一定意義上說，關鍵在人。”“別的工作做不好，固然要做自我批評，這項工作做不好，就要犯歷史性的大錯誤。”在世紀交替的歷史階段，江澤民同志特別強調，要“真正把培養和使用好各類人才作為黨和人民事業興旺發達的大事來看待、來落實”，各級領導干部要有“識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，知人善任，廣納群賢”。站在新的歷史起點上，胡錦濤同志根據新形勢新任務多次提出，要“切實做好識人用人的工作”。黨的十七屆四中全會通過的《決定》又進一步強調：“讓能干事者有機會，干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。”

經過新中國60年特別是改革開放30多年的艱辛探索和奮力開拓,中國的發展已經站在新的歷史起點上。繼往開來，靠的不僅僅是路線、方針、理論、政策的正確，還要有能夠將民族復興不斷推向歷史新高度的優秀人才。更為重要的是，真正的人才往往不會被淹沒，人才不為我所用，就可能為他所用。我們要贏得比西方發達國家更大的制度優勢和發展優勢，贏得比國內外各種敵對勢力更強的競爭力和感召力，就必須將真正的人才從社會的各個角落中選拔出來、凝聚起來、使用起來。為此，領導干部特別是中高級主要領導干部，必須將選人用人作為神圣歷史使命和重大政治責任，敢為伯樂、樂為伯樂、善為伯樂，切實承擔起選人用人的重要職責。

我們黨大力推進干部工作的科學化、民主化、制度化，已初步形成比較健全的選人用人制度。但與此同時，一些領導干部在選人用人問題上也產生了一些錯誤認識和傾向，影響了選人用人的公信度和黨的生機與活力。衡量選人用人體制機制是否完備的一條重要標準，是看各方面的優秀人才是否具有均等的發展機會和寬廣的實踐平臺。改革開放30多年來，我們成功實現了以“伯樂選人”為主向以“制度選人”為主的轉變，極大提高了選人用人的公信度，營造了風清氣正的良好用人環境。但是，推進選人用人的科學化、民主化、制度化，并不是對領導干部選人用人職責的否定和弱化，而是保證領導干部正確履行選人用人職責的必要規范和有力監督。因此，在堅持制度選人主渠道的基礎上，要更好地發揮伯樂選人的獨特作用，用制度來規范和監督“伯樂”選人，用“伯樂”來激活和促

進制度選人，使兩者相互促進、形成合力。

判斷領導干部的實績，不僅要看他做了多少事，做得怎么樣，也要看他選用了多少人，選用得怎么樣。當前，增強領導干部選人用人職責的關鍵因素之一，就是要把選用了多少人才、從哪些渠道選用人才、選用人才的實際效果怎樣，作為判斷領導干部實績的重要內容。具體而言，一方面，要為選人用人職責提供更多的制度依據和實踐空間，加緊研究將選人用人作為一項重要考核指標，增強領導干部選人的自覺性和主動性，使其敢為“伯樂”、樂為“伯樂”。另一方面，要建立健全選人用人的機制和規范，避免隨意性和盲目性，盡快健全干部選拔任用監督機制和責任追究制度，強化領導干部的自律意識和領導責任，使其善為“伯樂”，慎為“伯樂”。

“選用什么樣的人，怎樣選用人”是貫穿干部人事制度改革的關鍵性課題。黨的十七屆四中全會通過的《決定》，就選人用人的標準、渠道等重大問題進行了全面部署，為領導干部承擔選人用人職責指明了方向。首先，在選人用人標準問題上，在強調“德才兼備、以德為先”的同時，首次將理論素養、學習能力作為選拔任用領導干部的重要依據。今天的中國與世界的關系已經發生了歷史性變化，各種復雜問題和矛盾日益凸顯，這對于領導干部的政治素質和戰略思維提出了越來越迫切的要求。而理論上的清醒和堅定，是政治上清醒和堅定的前提和基礎；理論上的敏銳和成熟，是思維上敏銳和成熟的條件和標志。從一定意義上講，能否將理論素養、學習能力作為選拔任用領導干部的重要依據，直接關系到國家發展全局和政治局面穩定。

其次，在選人用人渠道問題上，再次重申了“堅持五湖四海”的原則，明確提出鼓勵多種渠道推薦干部，廣開舉賢薦能之路，拓寬黨政干部選拔來源。選人用人是一門科學，有著自身內在的規律和特點。人才蘊藏在人民群眾之中，活躍在各行各業之間。這就決定了選人用人必須立足五湖四海，著眼四面八方。目前拓寬選人用人渠道，一是橫向要著力“疏通黨政機關干部、企事業單位干部交流渠道”，加快研究制定具體實施辦法，破除各種體制性障礙，推動不同體制間選人的良性貫通。二是縱向要注重“建立來自基層一線黨政領導干部培養選拔鏈”，加強不同層級部門間干部的交流力度，拓寬基層干部升職換崗的渠道。需要強調的是，選人用人不能不看干部來源，卻不能唯來源論；不能不強調實踐經驗，也不能唯經驗論。不同層級、不同類型的崗位，對干部素質的要求也不同。針對目前干部隊伍現實狀況，對于基層領導干部的選拔來看，要將政策水平、工作能力及對群眾的感情作為考察重點；而對于中高級領導干部的選拔來看，則要將戰略思維、駕馭能力及對發展規律的把握作為關鍵要素。