第一篇：組織部門用人

組織部門用人次序 不也顯得太沒人情味了。太沒人情味是要挨罵的。

1、“任人唯上”。要領會上級的意圖，上級讓你安排誰你就安排誰。否則上級一不高興，你的位置就坐不穩，更別說想要繼續進步了。

2、“任人為幫”。現在的官場，局面復雜，斗爭白熱化，表面上你好我好大家好一團和氣，實際上都在下邊使絆子。如果孤零零的一個人在官場上混，不弄幾個志同道合的哥們兒在前后左右幫襯著，想干什么都干不了，不僅干不了事，連官位也坐不長久，很快就會給人家撬掉。

3、“任人唯錢”。為什么？因為“錢”比“親”重要，“親”畢竟還是別人，“錢”可是揣進自己腰包里去的。

4、“任人唯拍”。官位坐穩了，錢也撈到了，就該弄幾個拍馬屁的人圍在身邊享受一下了。可別小看這拍馬屁，這可是一門學問，不是誰想拍就能拍得好的。弄不好拍到馬蹄上，那就是找惡心了。但如果拍好了，拍出水平來，被拍的人那真是其樂無窮。

5、“任人唯吹”。現在的GDP增長，都是吹起來的。領導喜歡GDP增長快一點，但你又不能太離譜，太離譜就鬧笑話了，領導也不高興。如果你是個死心眼，實際增長多少你就報多少，那領導就更不高興了，你這是在拖領導的后腿，領導也想要進步。

6、“任人唯親”。咱們中國人講究親情，把各方面都打點好了，親朋好友也該照顧一下，要

7、“任人唯賢”。這個人再有本事，也不能是刺頭兒，不能動不動就給領導提意見，當然是反對意見。如果動不動就給領導提意見，領導指示你不聽，領導決定的方案你也不執行，動不動就有自己的想法，甚至認為自己的想法比領導還高明，那就對不起了，你再有本事領導也不用你，用了你也要把你拿下來，管你賢不賢的！1

第二篇：后備干部對組織部門用人公信度的理解和體會

后備干部對組織部門用人公信度的理解和體會

后備干部對組織部門用人公信度的理解和體會

后備干部對組織部門用人公信度的理解和體會 公信度，就是公眾的信任程度。在選人用人上取得公眾信任的程度，是檢驗民主政治水平高低的一個重要標準。毋庸諱言，選用干部，歷來是引人矚目的一項工作。如果選得好，任人唯賢，自然會令人信服，并能促使廣大干部向他們學習，在社會上樹立起以工作能力成績論英雄的好風氣。如果任人為親，凡進步必有關系，那就會使干事的傷心。從此人后，不會有什么人一心一意做事，而會出現一大批一心一意跑關系，走后

門的人。很難想像，這樣下去，我們的干部隊伍會是一種什么情況，人民群眾將對黨和政府會是一種怎么樣的感覺。我是衛生局一名后備干部，參加工作多年，也曾經在鄉鎮工作過。工作中，許多同事和領導都提拔重用，走上了領導崗位。從他們被組織上考查到任用，我總體感覺組織部門選人用人基本上按照了德才兼備、注重實績、群眾公認原則。贏得了群眾的信任。尤其是近兩年，組織部門堅持把“政治上靠得住，發展上有本事；作風上過得硬，群眾信得過”作為選人用人的標準。堅持重制度、重民意、看德才、看實績，擴大民主公開，強化競爭擇優，選配了一大批德才兼備、實績突出的領導干部，社會反映很好。總的來說，有以下幾個特點： 一是規范初始提名，確保推薦正確。采取個人自薦、群眾推薦、組織推薦相結合的形式。堅持做到“四公開”：政策公開、程序公開、標準公開、過程公開。對單位規模不大，管理幅度和層次適中，領導與干部職工之間相互比較了解，人員容易集中的，實行全員推薦；對規模比較大，或所屬單位比較分散，人員不易集中的單位，在確定推薦人員時，讓全體領導干部、機關干部、下屬單位負責人參加，同時邀請部分基層單位參加推薦。使參與民主推薦的對象，既注重廣泛性，又注重代表性，確保推薦正確。二是開展公推公選，確保公平競爭。全面落實競爭擇優的各項要求，積極探索了科學有效的競爭激勵機制，打破了干部選拔任用的壁壘，拓寬選人視野，公開推薦、選拔德才兼備的優秀干部。，縣規劃局局長一職就是在全省范圍內公開選拔，擇優選用。

三是擴大考察范圍，確保了群眾公認。對重要領導崗位特別是“一把手”人選的考察，擴大考察范圍，確保群眾公認。對考察對象的工作圈、生活圈和社交圈實行同步考察，有選擇地聽取與考察對象有密切接觸的社區人員和周圍鄰居的反映，深入了解“八小時以外”的表現；

抓好干部監督聯席會議制度的貫徹落實，充分考慮紀檢、審計、計生、公安、法院、檢察院等部門的意見，對有違法違紀和違規的干部，不予提拔。

四是完善實績考評，確保了準確用人。以科學發展觀要求的干部實績考評辦法，切實解決了“唯績提任”弊端。在審核政績時，注重被考察對象創造實績的原有基礎、創績過程和創績成本，分類實施考評。對起點低、基礎差，在貧困、落后、偏僻、復雜地工作及在缺少區域優勢、資源優勢地工作，但經過努力仍取得一定實績的干部優先任用。對付出艱辛努力但由于種種非人為因素導致實績不突出，或短時間內難見實效的干部，根據實際情況給予了肯定。此舉對那些在艱苦地區工作的同志以極大的鼓勵。總之，從近年來我身邊看到聽到的，我感覺我縣組織部門在選人用人工作中，堅持了正確的用人導向，令人信服。作為一名后備干部，我決心向先進的同志學習，努力工作，在工作中，用自己的

確工作成績接受組織部門的考查。

第三篇：組織部門工作總結

組織部門工作總結

近年來，在縣委的堅強領導，我們聚焦組織工作職能定位，按照抓大事、補短板、煉機制、樹品牌工作思路，選干部配班子、建隊伍聚人才、抓基層打基礎，為推動xxxx經濟社會實現高質量發展提供了堅強組織保障。

一、在干部隊伍建設方面，主要是突出“規范、標準、創新”理念，注重實效導向，推動干部隊伍建設水平不斷邁上新臺階。具體來說：在宏觀層面，主要以強化頂層設計為重點，出臺《干部選任程序清單》、《鄉科級領導干部選任工作流程圖》等12項規范性文件，編印《干部工作政策規范化實施手冊》，著力從制度層面預防外部因素對組織選擇的影響，達到標本兼治的目的。在微觀層面，主要以加強干部隊伍管理為重點，獎懲并重，管育結合。①開展“全國先進經驗100條”系列專題培訓。聚焦縣域發展短板領域，對標全國先進經驗，通過小團隊、精準化的培訓模式組織點對點、短平快的考察學習。②推進黨員干部黨性教育基地建設。依托縣委黨校，以黨史和我縣黨建發展歷程展陳為主體，高標準、高質量打造xxxx黨建展館暨黨員干部黨性教育基地。③建立分類差異化精準考核體系。根據各單位功能定位和職能特點，將縣直單位劃分為五個類別，園區劃分為兩個類別，并分別設定考核指標，分類進行考核排名，著力解決考核“一把尺子量到底”的問題。

二、在基層組織建設方面，主要以提升基層黨組織組織力為重點，確定了“明責任、重規范、強投入、創品牌”的工作思路，推動基層黨建取得長足進步。具體來說：一是抓關鍵，強化黨委主體責任。建立層層傳導、層層抓落實的黨建責任體系，推行黨建項目書記領辦制度，形成書記帶頭抓、班子聯動抓的良好氛圍。二是抓重點，從制度機制入手提升黨建規范化水平。構建“四位一體”組織體系和“一網三聯一服務”基層服務體系，推行《村級組織運行規則》，出臺《村級管理制度匯編》，制定《加強農村干部履職能力建設七條措施》，在全省率先建立實施“雙星指數”考評機制。三是抓保障，持續加大投入。堅持把經濟發展的紅利體現到黨建領域，年均投入1億多元用于基層黨組織建設。建立基層黨建專項經費，逐年提高村干部基礎職務補貼標準，落實村街正職離任待遇，推動黨建工作保障水平走在全省前列。四是抓亮點，打造固安特色黨建品牌。①構建 “融合式” 園區黨建生態。緊盯園區黨建主戰場，制發《關于園區非公企業黨建工作專項經費使用管理辦法（試行）》、《關于進一步加強園區非公企業黨建工作的九條措施》等“1+N”系列文件，建設園區黨建工作視頻會議系統，推進黨群服務中心實體化運營。以迎接全省非公企業黨建工作培訓會為契機，大力實施“兩新”黨建精品工程，選取11家有規模、有特色、有影響非公企業進行高標準打造，力爭打造全省一流黨建標桿。營造融合式黨建生態特色做法得到省委組織部和中組部肯定，被中組部組工信息正刊刊發。②推行社區大黨委制。以落實《城市社區基層組織建設管理辦法（試行）》為重點，健全完善“街道黨委—社區黨總支—小區黨支部—樓棟黨小組+樓棟長”的“4+1”網格化組織管理體系，先后將xxx名流動黨員、機關離退休黨員組織關系轉至社區，xxx個社區黨支部全部升格為黨總支。實施“社區樓長”工程，在每個小區以樓棟或單元為基礎，建立樓棟長、單元長服務隊伍，織密管理網格，不留死角死面。③推進“互聯網+黨建”工作模式。投入xxx萬元打造“智慧黨建1+3”服務平臺，投入xxx萬元打造“社區通”網絡服務平臺，創建xxx組工網站和微信公眾號，拍攝《崛起-在旗幟引領下》黨建系列專題片，全力打造指尖上的“紅色陣地”，實現黨建工作信息化、網絡化，提高時效性，拓寬輻射面。

三、在人才隊伍建設方面，主要通過強化人才工作的政治屬性，扎實推進人才管理、培養、引進、評價、激勵、保障等機制建設，全力打造人才集聚高地。具體來說：一是加強政治引領和政治吸納。深化拓展“弘揚愛國奮斗精神、建功立業新時代”主題活動，研究出臺人才工作獎勵激勵系列文件，全面落實領導干部直接聯系服務專家制度，常態化開展人才宣傳工作，切實做到不僅“聚人”，更能“聚心”。二是拓展招才引才渠道。開展“突出貢獻人才選拔”活動，組織“才聚xxx、智創未來”等人才招聘活動，扶持企業自建、共建博士后（院士）科研工作站、企業技術中心等平臺，暢通人才與企業對接渠道。目前，全縣共建立4家省級院士工作站，6家博士后創新實踐基地，數量位居全省第一。三是搭建人盡其才舞臺。建立全國首家博士后成果轉化基地，實行“人才+技術+項目”一體化引進使用，加快人才成果轉化載體建設。設立3000萬元產業扶持基金和2000萬元人才獎勵基金，依托國家級眾創空間-xxx眾創空間開展“夢想家”、“創業訓練營”等創業交流活動，帶動創業創新在全縣蓬勃開展。推進完善“眾創空間—孵化器—加速器—產業園區”全鏈條體系，著力打造一批專業化孵化器和眾創空間。

四、在機關自身建設方面，主要著眼于“干部提素質和工作上水平”兩個目標，建立完善20余項機關管理制度，做到用制度管人、用程序管事，努力打造“嚴謹、細致、規范、高效”的優良部風。具體來說：一是干部提素質。主要著手于四個方面：①把好入口。建立“逢進必考制度”，堅持調入（借調）部機關干部逢進必考，并規范了調入的資格和考評程序，提高部機關人事管理的科學化、制度化和規范化水平；②暢通出口。建立“激先策后”制度，明確激勵和鞭策干部的情形和措施，暢通干部能上能下、能進能出的渠道，保障干部干事創業的積極性；③素質提升。建立“業務技能競賽”、“網絡學習”、《組工簡報》等平臺，把網下練兵和網上學習有機結合，著力提升組工干部“提筆能寫、張口能說、遇事能辦”的能力；④量化考評。建立素質能力“評先評優”制度，對干部日常表現進行考評、排名和表揚，以先進帶后進，著力營造“比學趕超”的濃厚氛圍。二是工作上水平。主要著手于四個方面：①優化決策。明確部務會時間、事項、流程、督辦等內容，提高部務會議事質量和決策水平；②防范風險。建立“三重一大”制度，對重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用的內容、程序作出規定，規范權力運行，有效防范決策風險；③加強作風。堅持把作風建設擺上重要位置、融入日常工作，對考勤、值班等制度進行完善，堅持抓常、抓細、抓長，以作風建設的新成效，促進組織工作的新提升。④提升效率。完善“周總結、月通報、季調度”制度，建立重大任務工作臺賬，定期匯總工作進展情況，推動各項業務工作高質高效落實到位。

第四篇：如何加強組織部門建設

如何加強組織部門建設?

組織部門作為黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，其工作的好壞關系到每個干部的切身利益，關系到一個地方的建設與發展，在過去，實驗區組織部門為我區的經濟社會發展提供了良好的組織保障和人才支持，取得了很好的成績，但是面對新形勢、新任務、新挑戰，組織部門應該從組工干部隊伍建設和組織部門自身建設兩個方面入手，樹立更良好的新形象。

一、從組工干部隊伍建設上入手。

1、加強教育不斷提高組工干部的思想素質

一是進行人品官德教育。圍繞怎樣做人，做什么樣的人；為誰當官，當什么樣的官；如何用權，權是誰給的等問題。引導大家按照黨紀黨規和有關的規章制度規范自己的言行，使他們端正思想態度，培養求真務實的作風。經常教育組工干部“多琢磨事，少琢磨人”一心用在工作上。二是進行愛崗敬業教育。用經常性的思想政治工作教育組工干部牢固樹立集體主義，愛國主義，革命英雄主義精神，引導他們站在大局上看問題，正確處理集體與個人，大家庭和小家庭的利益關系，增強組工干部責任感，事業心。三是進行靠素質立身教育。針對在縣（區）組工干部“出路窄，提升慢”的模糊認識。有的放矢地擺事實，講道理，在組工干部中叫響了“出路千萬條，素質最重要”的口號。四是進行淡薄名利教育。在社會主義市場經濟條件下，要對組工干部進行淡薄名利教育，使每個組工干部認識到當官就是為人民服務，就是無私奉獻，不是為了謀取私利。

2、嚴格落實制度，加大組工干部管理力度

在落實制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結合“組工干部學習、履行職責、遵規守紀、管理情況”量化結果，講評做到指名點姓，批評不遷就照顧，不留情面。克服“怕傷感情，怕惹麻煩，等靠上級”的思想，其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細管，注重在細小環節上比高低，以養成嚴謹的工作作風，把落實制度的質量作為一個硬指示來完成。

第三，堅持在“實”字上下功夫。通過科學配套的管理制度，有效地防止了組工干部工作片面，搞花架子，做表面工作，走過場的現象發生。

3、把組工干部隊伍建設的著眼放在調動組工干部的積極性上 人的行為是受思想支配的，只有積極性提高了，工作才有主動性、創造性，標準才能上去。組織部門領導要在幫助組工干部解決三個方面的矛盾上下功夫。一是幫助組工干部排除家庭困難。二是關心組工干部的成長進步。三是幫助組工干部善于優化人際環境。

4、把組工干部隊伍建設的著力點放在幫助組工干部提高自身造血功能上

為什么在同樣的環境下有的組工干部政治素質、思想素質、業務素質提高很快，進步也快，而有的卻沒有多大的長進呢？差別就在于自身努力程度不一樣。

（1）組工干部要強化自我培養意識。不同層次的崗位，對素質有不同的要求。一個組工干部要爭取進步，不僅要把本職工作干好，還必須有自我培養意識。只有那些善于工作又善于學習總結的同志，進步才能快，才有發展后勁。如果個人缺乏進取和奉獻精神，甘于平庸，思想懶惰，外部條件再好也白搭。

（2）組工干部要在實踐中摔打鍛煉。實踐是檢驗真理的唯一標準，理論只有在實踐中得以檢驗，每名組工干部都要在組織部門整體工作中唱主角、挑大梁，在實踐中摔打鍛煉，增長才干。

（3）組工干部要善于總結經驗教訓。總結不僅僅是半年、年終的事，對做過的事情都要進行反思，總結經驗，吸取教訓，當有心人，做過的事情回頭想一想，走過的路回頭看一看，一點一滴把工作中的所得所失總結出來，悟出“過五關斬六將”的規律，真正做到過一關進一步，“吃一塹長一智”，不斷豐富自己的經驗，增長自己的才干。

二、從加強組織部門自身建設上入手

一、建設“學習型”機關，成為知識廣博、善于學習的組織部門。

二、建設“創新型”機關，成為思想解放、勇于實踐的組織部門。

三、建設“服務型”機關，成為求真務實、甘于奉獻的組織部門。

四、建設“開放型”機關，成為溝通內外、信息暢通的組織部門

五、建設“廉潔型”機關，成為勤政廉政、紀律嚴明的組織部門

第五篇：組織部門工作總結

2004年，設備材料部黨委堅持以“三個代表”重要思想為指導，切實加強黨的組織建設，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，保證了黨員隊伍的先進性，為全面完成各項工作任務作出了積極的貢獻，組織部門工作總結。

一、豐富的教育內容，提高了黨員的思想素質。

一是對黨員進行理想信念教育。部黨委緊緊圍繞“貫徹十六大精神，保持共產黨員先進性”學教活動和“三個代表”重要思想主題教育開展黨員教育。從抓好黨員干部的政治理論學習入手，堅持做到黨委中心組學習，黨員理論學習不動遙采取集中學與自學、專題報告會與座談討論、通讀教材與電化教育、理論學習與實踐活動、檢查考核與黨員評議相結合等方式進行，先后系統地學習了鄧小平理論、十六大報告、“三個代表”重要思想學習綱要、《中國共產黨黨章》、胡錦濤同志在西北坡視察時的講話以及毛澤東、鄧小平、江澤民關于艱苦奮斗的重要論述。通過學習，使廣大黨員看清了形勢，弄清了是非，堅定了信仰。

二是對黨員進行黨性和黨的宗旨教育。部黨委把加強黨性教育、黨的宗旨教育作為一項重要工作來抓，組織開展了多種形式的學習教育活動。如組織上黨課；組織“學習貫徹‘三個代表’重要思想報告會”；組織觀看黨性教育電教片；進行黨的知識考試；舉辦“黨在我心中”的演講比賽；組織全體黨員赴上饒集中營參觀學習；組織全體黨員重溫入黨誓詞活動；組織黨員收看先進人物的先進事跡，等等。通過教育使全體黨員進一步加強了世界觀的改造，黨員的先鋒意識、服務意識進一步增強。

三是對黨員進行遵紀守法、廉潔自律教育。作為一個與錢物直接打交道的單位，部黨委始終把加強廉政教育作為重點工作來抓，逢會必講廉政，立足于教育，著眼于防范。今年來，部黨委抓住公司紀委開展的“典型案例教育月”活動這一契機，加大了廉政教育力度，專門聘請了望檢、市檢察院的辦案人員講授“國有企業如何預防職務犯罪”；組織觀看廉政教育片《鐵窗下的懺悔》；將10個典型案例打印下發到各科室、車間、站、班組，要求逐個學習、討論、分析。活動結束后，每個黨員、業務人員都撰寫了學習體會，工作總結《組織部門工作總結》。通過學習教育，進一步增強了黨員干部的遵紀守法、廉潔自律意識，從思想上構筑起了拒腐抗變的防線。

四是抓好入黨積極分子的教育。在抓好黨員教育的同時，認真做好入黨積極分子的培養教育工作，組織上黨課、聽報告，參加黨內活動，提高了入黨積極分子的綜合素質。

二、形象多樣的黨員立功競賽，強化了黨員的奉獻意識。

隨著公司基建、技改工程投資規模的進一步擴大，設材部的采購量驟增，加上時間緊、工期短、要求高、資金又不能及時到位，給采購工作帶來了一定的難度。如何保質、保量、按時確保供應，這是擺在領導面前的一大難題，部黨委適時地在黨員中開展了“新世紀、新貢獻、新輝煌”為主題的黨員立功競賽活動，層層發動，層層制訂活動方案。各黨支部結合自身特點，立足崗位定目標、提要求、講措施。突出重點，抓住關鍵，因地制宜地開展了競賽活動，并取得實際效果。

（1）業務支部在競賽活動中，始終把經營工作的難點作為競賽工作的重點來抓，立足崗位實際，開展了“黨員服務窗口”、“黨員示范崗”活動，根據本部制定的“保障供應、提高質量、降低成本、搞好服務、合理庫存、爭創一流”的工作方針，注意引導、保護發揮好每一個黨員的作用。為了降低采購成本，按時、保質、保量地完成物資供應任務，進一步創新工作方法，對所供物資采購量達30萬元的全部執行招投標、競價、比價采購，僅8名黨員全年降低采購成本292.32萬元，真正發揮了一個黨員一面旗幟的作用。負責工程物資采購的6名年青人黨員的帶領下經常加班加點，未好好休過一個節假日，先后對高線、大轉爐、線材大修、軋鋼站、1#、2#、7#高爐、8#高爐工程等物資進行了115次的招標會議，節約工程造價約4000余多萬元，為公司各項工程的勝利完工作出突出貢獻。

（2）倉儲一、二黨支部在開展黨員立功競賽活動中，把處理倉儲積壓、降低庫存、收舊利廢作為重點來抓，變被被動為主動，積極動腦筋、想辦法、定方案、定目標、定措施，克服了人員少，供應任務重等困難，硬是取得了降庫290萬元和收舊利廢165萬元的好成績。

（3）綜合支部的13名黨員把立足點放在干好本職工作上，負責提運的盡管今年的量比過去增加了好幾倍，但他們不怕苦和累，犧牲無數個休息日，不辭辛勞地將設備、材料、備品備件按時提運到廠，且安全無事故；負責物資質量檢驗的嚴把進廠物資質量驗收關，做到不合格產品堅決退貨，今年共處理質量疑異并退貨12起，挽回經濟損失30余萬元，為生產順利進行打了物質基礎；司機班開展了“黨員身邊無事故”活動，實現安全行車25萬公里，榮獲市交通管理先進單位。

三、嚴格考核制度，黨支部建設更加規范化。

部黨委十分重視黨支部的規范化建設，一是堅持了黨委委員掛點制度，指導支部工作，幫助支部解決實際困難。二是切實抓好“三會一課”制度的落實，采取多種形式，加大對黨員教育的力度。三是嚴格支部工作考核，今年專門下發了《黨群工作考核實施細則》，部黨委每季對各支部進行創規范化黨支部工作的檢查，認真檢查各支部工作的落實情況，將考核結果與支部書記的政工考核掛鉤，與黨內創先爭優評比掛鉤，與經濟責任制掛鉤，與年終干部考評掛鉤。同時每月定期召開支部書記例會或工作交流會，起到相互促進、取長補短、共同提高的目的。由于各支部基礎工作扎實，經自查，5個支部均達到規范化黨支部的要求。

四、搞好組織發展工作，黨員隊伍呈現勃勃生機。

部黨委嚴格遵守發展黨員的“十六”字方針，成熟一個，發展一個。同時注意培養無黨員班組中的骨干、青年知識分子和女員工，確保了黨員的均衡發展，今年已發展黨員4名，其中無黨員班組發展1人，青年知識分子發展2人，女員工發展1人。黨員人數由2001年的40余名，發展到2004年的59名，黨員隊伍不斷壯大，呈現出勃勃生機。