第一篇：社會組織部門及崗位職責

社會組織部門及崗位職責

一、部門設置

理事長/會長 副理事長/副會長 秘書長/副秘書長 各部門負責人

部門設置通常為：業務部、生產部、經營部、財務部、人力資源部、辦公室、秘書處、會員部、研發部、培訓部。

不同業務類型、不同規模的社會組織在部門設置上會有很大的不同。

二、崗位職責

它指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，無論兼任還是兼管均指不同職務之間，崗位職責是一個具體化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級等性質所組成，必須歸屬于一個人。職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。

崗位工作內容及承擔的責任范圍

1、確定職責

1）根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量； 2）根據崗位工種確定崗位職務范圍； 3）根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率； 4）明確崗位環境和確定崗位任職資格； 5）確定各個崗位之間的相互關系；

6）根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

2、作用意義

1）可以最大限度地實現勞動用工的科學配置； 2）有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象； 3）提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才； 4）組織考核的依據； 5）提高工作效率和工作質量； 6）規范操作行為； 7）減少違法行為的發生。

3、職責手冊

一般的《職責手冊》有三種類別。類別一：行為規范與形象規范。

類別二：工作規范、工作程序與標準要求以及勝任標準。類別三：相關職業操守手冊。

4、制定原則

首先要讓職工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發自內心自覺自愿的產生，從而轉變為主動工作的動力,而要推動此崗位職工參與設定崗位目標，并努力激勵他實現這個目標。因此崗位的目標設定、準備實施、實施后的評定工作都必須由此崗位職工承擔,讓崗位職工認識到這個崗位中所發生的任何問題，并由自己著手解決掉，他的上級僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上級做的,這個崗位是他個人展現能力和人生價值的舞臺。在這個崗位上各階段工作的執行，應該由崗位上的職工主動發揮創造力，靠他自己的自我努力和自我協調的能力去完成。職工必須在本職崗位的工作中主動發揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現最大化。因此，社會組織應激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。

其次，社會組織在制定崗位職責時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內容，以便發揮崗位上的職工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內容，可以促使一個多面手的職工充分的發揮各種技能，也會收到激勵職工主動積極工作的意愿的效果。

第三，在社會組織人力資源許可情況下,可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內出色完成既定任務之后，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。通過工作崗位轉換，豐富了社會組織職工整體的知識領域和操作技能，同時也營造社會組織各崗位職工之間和諧融洽的社會組織文化氛圍。統一割裂

任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。不明確自己的崗位職責，就不知道自己的定位，就不知道應該干什么、怎么干、干到什么程度。我們不能簡單的把“我是干什么活的”作為對崗位職責的理解，雖然這種認識在社會上帶有普遍性。我們每一個人都需要充分認識自己崗位職責的內涵，以便把握好自己的定位。

在深刻理解崗位職責內涵，把握好自己的定位的基礎上。對社會組織職工來說，明確了應該干什么、應該怎么干、應該干到什么標準，就有可能主動去做好一些與崗位職責有關的事情，職工就有了明確的目標和義務。對社會組織來說，社會組織也有了績效考核的依據，也明確了應該為職工所做的工作所支付的工資、福利、“五險一金”以及提供給職工的勞動保護、培訓教育條件等。

這可以看作是一種交換，這種交換中包含著社會組織與職工的利益往來。社會組織依靠職工的智力和體力實現發展目標，職工依靠社會組織得到的物質報酬和自身發展。社會組織和職工在崗位職責的責權利統一過程中實現雙贏。

需要注意的是，人們還就是往往把崗位職責中的責權利割裂開來。在一般情況下，有的人特別是管理人員，往往重視了權與利而忽視了責，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己當球類健將，當裁判，當管人的人，既不盡職又不擔責，那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方式，管理的結果是導致人心渙散、管理混亂；有的人特別是一般工作人員和眾多的職工，又往往重視了責與利而忽視了權，有一種“只要靠夠八小時不出事就行了”的心態，對于應該得到培訓提高、應該積極提出合理化建議等權力漠不關心，甚至認為與己無關，那么這種工作的結果很容易就是事不關己的高高掛起，應付對付湊付著過日子。當然，也有既不要錢、又不要命，不計較報酬，不在乎名利，不管自己權益的人，只知道把工作干好，只是很少，鳳毛麟角，確實是楷模、榜樣、一種境界。

科學發展，和諧建設，有必要重新認識自己的定位，深化崗位職責的內涵。

5、構建方法 1）下行法

下行法是一種基于組織戰略，并以流程為依托進行工作職責分解的系統方法。具體來說，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然后通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什么樣的角色，應該擁有什么樣的權限。

利用下行法構建工作職責的具體步驟為： 第一步：確定職位目的

根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什么存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什么。通過職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。

職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。第二步：分解關鍵成果領域

通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。

第三步：確定職責目標

確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因為職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，并確保每項目標不能偏離職位的整體目標。

第四步：確定工作職責

我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那么在此基礎上來確定任職者到底要進行什么樣的活動，承擔什么樣的職責，才能達成這些目標。

因為每一項職責都是業務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是說，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。在確定責任時，職位責任點應根據信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責任轉移至該職位；經此職位加工后，信息傳出，表示責任傳至流程中的下一個職位。該原理體現了“基于流程”、“明確責任”的特點。

以某社會組織的招聘工作為例，職工招聘的工作流程可以分為四個環節：（1）招聘計劃的制定、審核與審批；（2）招聘費用的預算、審核與審批；

（3）招聘工作的實施。其中一般人員的招聘，人力資源部與部門負責人參加；關鍵職工的招聘，高層管理人員、人力資源部和（部門負責人）參加；

（4）招聘工作的反饋與檢查

在招聘計劃過程中：人力資源部招聘專員制定招聘計劃，然后上報人力資源部負責人審核，這樣招聘專員制定招聘計劃的職責就算完成；計劃的審核職責歸屬人力資源部負責人。審批完成后，進入招聘流程的下一個環節。

可以看出，基于流程的職責分析，明確界定了每項職責中職位應該扮演什么樣的角色，以及擁有什么樣的權限。要想明晰地表達出職位在各項職責中扮演的角色及權限，在職責描述是就要準確規范地使用動詞，就像上例中的“制定”、“審核”和“審批”等。

第五步、進行職責描述

職責描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，通過以上兩個步驟明確了職責目標和主要職責后，我們就可以將兩部分結合起來，對職責進行描述了，即：職責描述=做什么+工作結果。

2）上行法

上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的“歸納法”。具體說，就是從工作要素出發，通過對基礎性的工作活動進行邏輯上的歸類，形成工作任務，并進一步根據工作任務的歸類，得到職責描述。雖然上行法較下行法來說不是一種特別系統的分解方法，但在實際工作中更為實用、更具操作性。

利用上行法撰寫職責的步驟是：

第一步：羅列和歸并基礎性的工作活動（工作要素），并據此明確列舉出必須執行的任務；

第二步：指出每項工作任務的目的或目標； 第三步：分析工作任務并歸并相關任務； 第四步：簡要描述各部分的主要職責；

第五步：把各項職責對照職位的工作目的，完善職責描述。

6、職責范本

確定職工責任需要有明確的崗位職責規定。崗位職責說明書并不是要面面俱到，而是對崗位職責進行合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務。一份完整的崗位職責應該包括如下內容：

部門名稱：

直接上級：(此處輸入上級領導頭銜）下屬部門： 部門性質： 管理權限： 管理職能： 主要職責： 舉例：人力資源部崗位職責 部門名稱：人力資源部 直接上級：分管副總負責人 下屬部門：人事科、勞動工資科

部門性質：人力資源開發、利用的專業管理部門

管理權限：受分管副總負責人委托，行使對社會組織人事、勞動工資管理權限，并承擔執行社會組織規章制度、管理規程及工作指令的義務。

管理職能：負責對社會組織人事工作全過程中的各個環節實行管理、監督、協調、培訓、考核評比的專職管理管理部門，對所承擔的工作負責。

主要職責：

1）堅決服從分管副總負責人的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；

2）嚴格執行社會組織規章制度，認真履行其工作職責； 3）負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；

4）負責制定社會組織人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議；

5）負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；

6）負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好社會組織各部門有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；

7）負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

8）編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好職工的合理流動和安排；

9）制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告；

10）負責做好社會組織職工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查社會組織勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；

11）嚴格遵守“勞動法”及地方政府勞動用工政策和社會組織勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對職工實施管理；

12）負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；

13）負責對職工勞動保護用品定額和計劃管理工作；

14）配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見； 15）負責編制培訓大綱，抓好職工培訓工作。在抓職工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；

16）認真做好社會組織領導交辦的其它工作任務。

7、職責范例 管理部負責人

1）負責社會組織規范化、標準化管理的推進與實施工作； 2）負責社會組織投資與項目開放方案的審議，并參與投資決策工作；

3）負責社會組織運行各項規章制度的草擬與完善工作； 4）負責對社會組織各個部門工作的開展情況進行收集、匯總、分析，并提出改進建議；

5）負責社會組織內部審計的實施工作。辦公室負責人

1）根據領導意圖和社會組織發展戰略，負責起草社會組織重要文稿；

2）負責社會組織資料、信息管理以及宣傳報道日常行政事務管理工作；

3）負責社會組織日常安全保衛及消防管理工作； 4）負責前臺接待、對外宣傳、公關聯系等工作； 5）負責總務后勤、車輛管理等工作。技術部負責人 1）負責社會組織所有產品的設計與研發管理工作； 2）負責組織社會組織研發新產品的測試管理工作； 3）負責社會組織研發新產品的工藝流程的設計工作； 4）負責社會組織產品的技術改進、質量改進與控制工作； 5）負責社會組織產品定額的研究及相關技術資料的整理工作。

8、撰寫職責

如何確定崗位職責呢？那還得從社會組織戰略目標分解開始，然后進行社會組織決策分類，再從組織架構設置到崗位配置入手，進行職能細分和流程梳理，才能搞清楚該崗位承接的事項和承擔的工作。職責明確是寫好崗位職責的前提和基礎。

第二篇：組織部門用人

組織部門用人次序 不也顯得太沒人情味了。太沒人情味是要挨罵的。

1、“任人唯上”。要領會上級的意圖，上級讓你安排誰你就安排誰。否則上級一不高興，你的位置就坐不穩，更別說想要繼續進步了。

2、“任人為幫”。現在的官場，局面復雜，斗爭白熱化，表面上你好我好大家好一團和氣，實際上都在下邊使絆子。如果孤零零的一個人在官場上混，不弄幾個志同道合的哥們兒在前后左右幫襯著，想干什么都干不了，不僅干不了事，連官位也坐不長久，很快就會給人家撬掉。

3、“任人唯錢”。為什么？因為“錢”比“親”重要，“親”畢竟還是別人，“錢”可是揣進自己腰包里去的。

4、“任人唯拍”。官位坐穩了，錢也撈到了，就該弄幾個拍馬屁的人圍在身邊享受一下了?？蓜e小看這拍馬屁，這可是一門學問，不是誰想拍就能拍得好的。弄不好拍到馬蹄上，那就是找惡心了。但如果拍好了，拍出水平來，被拍的人那真是其樂無窮。

5、“任人唯吹”?，F在的GDP增長，都是吹起來的。領導喜歡GDP增長快一點，但你又不能太離譜，太離譜就鬧笑話了，領導也不高興。如果你是個死心眼，實際增長多少你就報多少，那領導就更不高興了，你這是在拖領導的后腿，領導也想要進步。

6、“任人唯親”。咱們中國人講究親情，把各方面都打點好了，親朋好友也該照顧一下，要

7、“任人唯賢”。這個人再有本事，也不能是刺頭兒，不能動不動就給領導提意見，當然是反對意見。如果動不動就給領導提意見，領導指示你不聽，領導決定的方案你也不執行，動不動就有自己的想法，甚至認為自己的想法比領導還高明，那就對不起了，你再有本事領導也不用你，用了你也要把你拿下來，管你賢不賢的！1

第三篇：組織部門工作總結

組織部門工作總結

近年來，在縣委的堅強領導，我們聚焦組織工作職能定位，按照抓大事、補短板、煉機制、樹品牌工作思路，選干部配班子、建隊伍聚人才、抓基層打基礎，為推動xxxx經濟社會實現高質量發展提供了堅強組織保障。

一、在干部隊伍建設方面，主要是突出“規范、標準、創新”理念，注重實效導向，推動干部隊伍建設水平不斷邁上新臺階。具體來說：在宏觀層面，主要以強化頂層設計為重點，出臺《干部選任程序清單》、《鄉科級領導干部選任工作流程圖》等12項規范性文件，編印《干部工作政策規范化實施手冊》，著力從制度層面預防外部因素對組織選擇的影響，達到標本兼治的目的。在微觀層面，主要以加強干部隊伍管理為重點，獎懲并重，管育結合。①開展“全國先進經驗100條”系列專題培訓。聚焦縣域發展短板領域，對標全國先進經驗，通過小團隊、精準化的培訓模式組織點對點、短平快的考察學習。②推進黨員干部黨性教育基地建設。依托縣委黨校，以黨史和我縣黨建發展歷程展陳為主體，高標準、高質量打造xxxx黨建展館暨黨員干部黨性教育基地。③建立分類差異化精準考核體系。根據各單位功能定位和職能特點，將縣直單位劃分為五個類別，園區劃分為兩個類別，并分別設定考核指標，分類進行考核排名，著力解決考核“一把尺子量到底”的問題。

二、在基層組織建設方面，主要以提升基層黨組織組織力為重點，確定了“明責任、重規范、強投入、創品牌”的工作思路，推動基層黨建取得長足進步。具體來說：一是抓關鍵，強化黨委主體責任。建立層層傳導、層層抓落實的黨建責任體系，推行黨建項目書記領辦制度，形成書記帶頭抓、班子聯動抓的良好氛圍。二是抓重點，從制度機制入手提升黨建規范化水平。構建“四位一體”組織體系和“一網三聯一服務”基層服務體系，推行《村級組織運行規則》，出臺《村級管理制度匯編》，制定《加強農村干部履職能力建設七條措施》，在全省率先建立實施“雙星指數”考評機制。三是抓保障，持續加大投入。堅持把經濟發展的紅利體現到黨建領域，年均投入1億多元用于基層黨組織建設。建立基層黨建專項經費，逐年提高村干部基礎職務補貼標準，落實村街正職離任待遇，推動黨建工作保障水平走在全省前列。四是抓亮點，打造固安特色黨建品牌。①構建 “融合式” 園區黨建生態。緊盯園區黨建主戰場，制發《關于園區非公企業黨建工作專項經費使用管理辦法（試行）》、《關于進一步加強園區非公企業黨建工作的九條措施》等“1+N”系列文件，建設園區黨建工作視頻會議系統，推進黨群服務中心實體化運營。以迎接全省非公企業黨建工作培訓會為契機，大力實施“兩新”黨建精品工程，選取11家有規模、有特色、有影響非公企業進行高標準打造，力爭打造全省一流黨建標桿。營造融合式黨建生態特色做法得到省委組織部和中組部肯定，被中組部組工信息正刊刊發。②推行社區大黨委制。以落實《城市社區基層組織建設管理辦法（試行）》為重點，健全完善“街道黨委—社區黨總支—小區黨支部—樓棟黨小組+樓棟長”的“4+1”網格化組織管理體系，先后將xxx名流動黨員、機關離退休黨員組織關系轉至社區，xxx個社區黨支部全部升格為黨總支。實施“社區樓長”工程，在每個小區以樓棟或單元為基礎，建立樓棟長、單元長服務隊伍，織密管理網格，不留死角死面。③推進“互聯網+黨建”工作模式。投入xxx萬元打造“智慧黨建1+3”服務平臺，投入xxx萬元打造“社區通”網絡服務平臺，創建xxx組工網站和微信公眾號，拍攝《崛起-在旗幟引領下》黨建系列專題片，全力打造指尖上的“紅色陣地”，實現黨建工作信息化、網絡化，提高時效性，拓寬輻射面。

三、在人才隊伍建設方面，主要通過強化人才工作的政治屬性，扎實推進人才管理、培養、引進、評價、激勵、保障等機制建設，全力打造人才集聚高地。具體來說：一是加強政治引領和政治吸納。深化拓展“弘揚愛國奮斗精神、建功立業新時代”主題活動，研究出臺人才工作獎勵激勵系列文件，全面落實領導干部直接聯系服務專家制度，常態化開展人才宣傳工作，切實做到不僅“聚人”，更能“聚心”。二是拓展招才引才渠道。開展“突出貢獻人才選拔”活動，組織“才聚xxx、智創未來”等人才招聘活動，扶持企業自建、共建博士后（院士）科研工作站、企業技術中心等平臺，暢通人才與企業對接渠道。目前，全縣共建立4家省級院士工作站，6家博士后創新實踐基地，數量位居全省第一。三是搭建人盡其才舞臺。建立全國首家博士后成果轉化基地，實行“人才+技術+項目”一體化引進使用，加快人才成果轉化載體建設。設立3000萬元產業扶持基金和2000萬元人才獎勵基金，依托國家級眾創空間-xxx眾創空間開展“夢想家”、“創業訓練營”等創業交流活動，帶動創業創新在全縣蓬勃開展。推進完善“眾創空間—孵化器—加速器—產業園區”全鏈條體系，著力打造一批專業化孵化器和眾創空間。

四、在機關自身建設方面，主要著眼于“干部提素質和工作上水平”兩個目標，建立完善20余項機關管理制度，做到用制度管人、用程序管事，努力打造“嚴謹、細致、規范、高效”的優良部風。具體來說：一是干部提素質。主要著手于四個方面：①把好入口。建立“逢進必考制度”，堅持調入（借調）部機關干部逢進必考，并規范了調入的資格和考評程序，提高部機關人事管理的科學化、制度化和規范化水平；②暢通出口。建立“激先策后”制度，明確激勵和鞭策干部的情形和措施，暢通干部能上能下、能進能出的渠道，保障干部干事創業的積極性；③素質提升。建立“業務技能競賽”、“網絡學習”、《組工簡報》等平臺，把網下練兵和網上學習有機結合，著力提升組工干部“提筆能寫、張口能說、遇事能辦”的能力；④量化考評。建立素質能力“評先評優”制度，對干部日常表現進行考評、排名和表揚，以先進帶后進，著力營造“比學趕超”的濃厚氛圍。二是工作上水平。主要著手于四個方面：①優化決策。明確部務會時間、事項、流程、督辦等內容，提高部務會議事質量和決策水平；②防范風險。建立“三重一大”制度，對重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用的內容、程序作出規定，規范權力運行，有效防范決策風險；③加強作風。堅持把作風建設擺上重要位置、融入日常工作，對考勤、值班等制度進行完善，堅持抓常、抓細、抓長，以作風建設的新成效，促進組織工作的新提升。④提升效率。完善“周總結、月通報、季調度”制度，建立重大任務工作臺賬，定期匯總工作進展情況，推動各項業務工作高質高效落實到位。

第四篇：如何加強組織部門建設

如何加強組織部門建設?

組織部門作為黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，其工作的好壞關系到每個干部的切身利益，關系到一個地方的建設與發展，在過去，實驗區組織部門為我區的經濟社會發展提供了良好的組織保障和人才支持，取得了很好的成績，但是面對新形勢、新任務、新挑戰，組織部門應該從組工干部隊伍建設和組織部門自身建設兩個方面入手，樹立更良好的新形象。

一、從組工干部隊伍建設上入手。

1、加強教育不斷提高組工干部的思想素質

一是進行人品官德教育。圍繞怎樣做人，做什么樣的人；為誰當官，當什么樣的官；如何用權，權是誰給的等問題。引導大家按照黨紀黨規和有關的規章制度規范自己的言行，使他們端正思想態度，培養求真務實的作風。經常教育組工干部“多琢磨事，少琢磨人”一心用在工作上。二是進行愛崗敬業教育。用經常性的思想政治工作教育組工干部牢固樹立集體主義，愛國主義，革命英雄主義精神，引導他們站在大局上看問題，正確處理集體與個人，大家庭和小家庭的利益關系，增強組工干部責任感，事業心。三是進行靠素質立身教育。針對在縣（區）組工干部“出路窄，提升慢”的模糊認識。有的放矢地擺事實，講道理，在組工干部中叫響了“出路千萬條，素質最重要”的口號。四是進行淡薄名利教育。在社會主義市場經濟條件下，要對組工干部進行淡薄名利教育，使每個組工干部認識到當官就是為人民服務，就是無私奉獻，不是為了謀取私利。

2、嚴格落實制度，加大組工干部管理力度

在落實制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結合“組工干部學習、履行職責、遵規守紀、管理情況”量化結果，講評做到指名點姓，批評不遷就照顧，不留情面?？朔芭聜星椋氯锹闊瓤可霞墶钡乃枷耄浯问菆猿衷凇凹殹弊稚舷鹿Ψ?。嚴抓細管，注重在細小環節上比高低，以養成嚴謹的工作作風，把落實制度的質量作為一個硬指示來完成。

第三，堅持在“實”字上下功夫。通過科學配套的管理制度，有效地防止了組工干部工作片面，搞花架子，做表面工作，走過場的現象發生。

3、把組工干部隊伍建設的著眼放在調動組工干部的積極性上 人的行為是受思想支配的，只有積極性提高了，工作才有主動性、創造性，標準才能上去。組織部門領導要在幫助組工干部解決三個方面的矛盾上下功夫。一是幫助組工干部排除家庭困難。二是關心組工干部的成長進步。三是幫助組工干部善于優化人際環境。

4、把組工干部隊伍建設的著力點放在幫助組工干部提高自身造血功能上

為什么在同樣的環境下有的組工干部政治素質、思想素質、業務素質提高很快，進步也快，而有的卻沒有多大的長進呢？差別就在于自身努力程度不一樣。

（1）組工干部要強化自我培養意識。不同層次的崗位，對素質有不同的要求。一個組工干部要爭取進步，不僅要把本職工作干好，還必須有自我培養意識。只有那些善于工作又善于學習總結的同志，進步才能快，才有發展后勁。如果個人缺乏進取和奉獻精神，甘于平庸，思想懶惰，外部條件再好也白搭。

（2）組工干部要在實踐中摔打鍛煉。實踐是檢驗真理的唯一標準，理論只有在實踐中得以檢驗，每名組工干部都要在組織部門整體工作中唱主角、挑大梁，在實踐中摔打鍛煉，增長才干。

（3）組工干部要善于總結經驗教訓?？偨Y不僅僅是半年、年終的事，對做過的事情都要進行反思，總結經驗，吸取教訓，當有心人，做過的事情回頭想一想，走過的路回頭看一看，一點一滴把工作中的所得所失總結出來，悟出“過五關斬六將”的規律，真正做到過一關進一步，“吃一塹長一智”，不斷豐富自己的經驗，增長自己的才干。

二、從加強組織部門自身建設上入手

一、建設“學習型”機關，成為知識廣博、善于學習的組織部門。

二、建設“創新型”機關，成為思想解放、勇于實踐的組織部門。

三、建設“服務型”機關，成為求真務實、甘于奉獻的組織部門。

四、建設“開放型”機關，成為溝通內外、信息暢通的組織部門

五、建設“廉潔型”機關，成為勤政廉政、紀律嚴明的組織部門

第五篇：組織部門工作總結

2004年，設備材料部黨委堅持以“三個代表”重要思想為指導，切實加強黨的組織建設，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，保證了黨員隊伍的先進性，為全面完成各項工作任務作出了積極的貢獻，組織部門工作總結。

一、豐富的教育內容，提高了黨員的思想素質。

一是對黨員進行理想信念教育。部黨委緊緊圍繞“貫徹十六大精神，保持共產黨員先進性”學教活動和“三個代表”重要思想主題教育開展黨員教育。從抓好黨員干部的政治理論學習入手，堅持做到黨委中心組學習，黨員理論學習不動遙采取集中學與自學、專題報告會與座談討論、通讀教材與電化教育、理論學習與實踐活動、檢查考核與黨員評議相結合等方式進行，先后系統地學習了鄧小平理論、十六大報告、“三個代表”重要思想學習綱要、《中國共產黨黨章》、胡錦濤同志在西北坡視察時的講話以及毛澤東、鄧小平、江澤民關于艱苦奮斗的重要論述。通過學習，使廣大黨員看清了形勢，弄清了是非，堅定了信仰。

二是對黨員進行黨性和黨的宗旨教育。部黨委把加強黨性教育、黨的宗旨教育作為一項重要工作來抓，組織開展了多種形式的學習教育活動。如組織上黨課；組織“學習貫徹‘三個代表’重要思想報告會”；組織觀看黨性教育電教片；進行黨的知識考試；舉辦“黨在我心中”的演講比賽；組織全體黨員赴上饒集中營參觀學習；組織全體黨員重溫入黨誓詞活動；組織黨員收看先進人物的先進事跡，等等。通過教育使全體黨員進一步加強了世界觀的改造，黨員的先鋒意識、服務意識進一步增強。

三是對黨員進行遵紀守法、廉潔自律教育。作為一個與錢物直接打交道的單位，部黨委始終把加強廉政教育作為重點工作來抓，逢會必講廉政，立足于教育，著眼于防范。今年來，部黨委抓住公司紀委開展的“典型案例教育月”活動這一契機，加大了廉政教育力度，專門聘請了望檢、市檢察院的辦案人員講授“國有企業如何預防職務犯罪”；組織觀看廉政教育片《鐵窗下的懺悔》；將10個典型案例打印下發到各科室、車間、站、班組，要求逐個學習、討論、分析?；顒咏Y束后，每個黨員、業務人員都撰寫了學習體會，工作總結《組織部門工作總結》。通過學習教育，進一步增強了黨員干部的遵紀守法、廉潔自律意識，從思想上構筑起了拒腐抗變的防線。

四是抓好入黨積極分子的教育。在抓好黨員教育的同時，認真做好入黨積極分子的培養教育工作，組織上黨課、聽報告，參加黨內活動，提高了入黨積極分子的綜合素質。

二、形象多樣的黨員立功競賽，強化了黨員的奉獻意識。

隨著公司基建、技改工程投資規模的進一步擴大，設材部的采購量驟增，加上時間緊、工期短、要求高、資金又不能及時到位，給采購工作帶來了一定的難度。如何保質、保量、按時確保供應，這是擺在領導面前的一大難題，部黨委適時地在黨員中開展了“新世紀、新貢獻、新輝煌”為主題的黨員立功競賽活動，層層發動，層層制訂活動方案。各黨支部結合自身特點，立足崗位定目標、提要求、講措施。突出重點，抓住關鍵，因地制宜地開展了競賽活動，并取得實際效果。

（1）業務支部在競賽活動中，始終把經營工作的難點作為競賽工作的重點來抓，立足崗位實際，開展了“黨員服務窗口”、“黨員示范崗”活動，根據本部制定的“保障供應、提高質量、降低成本、搞好服務、合理庫存、爭創一流”的工作方針，注意引導、保護發揮好每一個黨員的作用。為了降低采購成本，按時、保質、保量地完成物資供應任務，進一步創新工作方法，對所供物資采購量達30萬元的全部執行招投標、競價、比價采購，僅8名黨員全年降低采購成本292.32萬元，真正發揮了一個黨員一面旗幟的作用。負責工程物資采購的6名年青人黨員的帶領下經常加班加點，未好好休過一個節假日，先后對高線、大轉爐、線材大修、軋鋼站、1#、2#、7#高爐、8#高爐工程等物資進行了115次的招標會議，節約工程造價約4000余多萬元，為公司各項工程的勝利完工作出突出貢獻。

（2）倉儲一、二黨支部在開展黨員立功競賽活動中，把處理倉儲積壓、降低庫存、收舊利廢作為重點來抓，變被被動為主動，積極動腦筋、想辦法、定方案、定目標、定措施，克服了人員少，供應任務重等困難，硬是取得了降庫290萬元和收舊利廢165萬元的好成績。

（3）綜合支部的13名黨員把立足點放在干好本職工作上，負責提運的盡管今年的量比過去增加了好幾倍，但他們不怕苦和累，犧牲無數個休息日，不辭辛勞地將設備、材料、備品備件按時提運到廠，且安全無事故；負責物資質量檢驗的嚴把進廠物資質量驗收關，做到不合格產品堅決退貨，今年共處理質量疑異并退貨12起，挽回經濟損失30余萬元，為生產順利進行打了物質基礎；司機班開展了“黨員身邊無事故”活動，實現安全行車25萬公里，榮獲市交通管理先進單位。

三、嚴格考核制度，黨支部建設更加規范化。

部黨委十分重視黨支部的規范化建設，一是堅持了黨委委員掛點制度，指導支部工作，幫助支部解決實際困難。二是切實抓好“三會一課”制度的落實，采取多種形式，加大對黨員教育的力度。三是嚴格支部工作考核，今年專門下發了《黨群工作考核實施細則》，部黨委每季對各支部進行創規范化黨支部工作的檢查，認真檢查各支部工作的落實情況，將考核結果與支部書記的政工考核掛鉤，與黨內創先爭優評比掛鉤，與經濟責任制掛鉤，與年終干部考評掛鉤。同時每月定期召開支部書記例會或工作交流會，起到相互促進、取長補短、共同提高的目的。由于各支部基礎工作扎實，經自查，5個支部均達到規范化黨支部的要求。

四、搞好組織發展工作，黨員隊伍呈現勃勃生機。

部黨委嚴格遵守發展黨員的“十六”字方針，成熟一個，發展一個。同時注意培養無黨員班組中的骨干、青年知識分子和女員工，確保了黨員的均衡發展，今年已發展黨員4名，其中無黨員班組發展1人，青年知識分子發展2人，女員工發展1人。黨員人數由2001年的40余名，發展到2004年的59名，黨員隊伍不斷壯大，呈現出勃勃生機。