第一篇：用人計劃表

2012年策劃中心用人申請計劃（第一章：部門人員架構）

注明：

以上人員架構暫時適用于目前集團策劃中心日常運營工作，針對公司各大節點及產品規劃定位現階段商業街銷售及招商的情況，可根據公司需要及特點逐步完善該架構，啟動階段僅以紅色標塊人員配置為基礎。

策劃中心工作職責說明書

策劃中心總監職責

1、對外代表集團策劃中心，對各部門執行公司相關決策；

2、負責根據公司具體要求制定策劃管理制度、程序、并監督貫徹執行。

3、掌握各地策劃部門工作進度，制定工作計劃進程；

4、推展總體業務發展，監督總體績效；

5、掌握部門業務契機，隨時向公司匯報業務狀況；

6、建立專業的培訓團隊，以充實各策劃部門業務專業學習；

7、建立并管理集團策劃共享培訓中心

8、配合銷售部、運營部制定和完善項目的定位、布局以及執行計劃。

9、依照項目的要求，負責落實市調匯總資料的研判；

前期策劃經理職責 ? 負責組織收集項目儲備相關信息，尋找潛在的開發項目機會； ? 負責組織項目前期市場調查、用地實地踏勘和周邊調查工作； ? 負責組織對土地方進行相關調查并擬定相關談判策略，并協助前期部組織草擬相關

合同文件，主持或參與項目談判； ? 負責組織研究項目的運作模式，編制項目可行性分析報告； ? 參與項目總體規劃設計方案工作； ? 負責組織編制項目建議書、公司開發建議； ? 負責組織項目資料的整理歸檔工作，完善項目開發動態資料庫； 市場調研經理職責

計劃： 1.負責市場部年度策略；規劃年度調研策略 2.負責規劃年度調研預算及調研相關區域/渠道 3.根據相關需求負責規劃項目調研計劃 4.負責規劃內部人員培訓計劃 管理： 1.管理相關咨詢公司的執行情況 2.管理、主持市場調研例會，并參加市場部和銷售部召開的有關會議及其他會議。3.建立健全并有效管理營銷信息系統，制定內部信息、市場情報收集、整理、分析、交流及保密制度。審核： 1.加強控制費用開支，本著精打細算、勤儉節約、有利工作，規范行為為目標。2.審核項目/費用達成率

3.其他需求調研項目執行的相關審核。執行: 1.執行年度調研方案和預算，并監督市場調研計劃的制定及實施。2.正確傳達總監和產品經理制定的市場調查工作方案和操作程序，帶領團隊正

確執行。3.根據產品及品牌發展需求制定市場調研計劃（常規型和項目型），組織并執行策劃 市場調研項目；為本部門和其他部門提供信息決策支持。4.協助市場部經理制定各項市場營銷計劃。5.組織進行宏觀環境及行業狀況調研。6.組織對企業內部營銷環境調研。7.組織對消費者及用戶調研，組織實施調研項目，管理監控調研過程執行情況。跟蹤

市場動態。

8.組織擬寫相關市場分析報告 9.對配銷渠道的調研，提供有價值的信息。10.收集競爭對手的市場情報和政府行業政策和信息。11.根據市場需求提出新產品開發提案方向。12.建立健全市場信息數據庫，為市場決策提供信息支持； 13.定期完成市場月度、季度、半年度、年度市場分析報告。14.參與紙品行業市場競爭對手評估報告。15.根據主管領導安排完成各項市場調研工作。

產品研究經理職責：

負責市場調研，項目規劃、產品方向定位 2 負責或參與產品、工程項目的需求分析、框架設計、高層設計、設計技術評審 作為需求分析小組成員，參與產品、工程項目的需求分析、框架設計、高層設計、技術評審工作；作為項目開發經理負責需求分析小組的任務分解和分派，組織、協調工作。3 進行設計方案的風險預測、評估參與設計方案的風險預測和評估，為本部門人員提供建議和幫助

軟件開發工作的分解，工作量評估、開發計劃的制定

作為需求分析小組成員，對自己負責的模塊進行分解，工作量評估，人員需求定位，并制定實施計劃，提交給項目開發經理制定向目開發總體計劃。

統計主管職責：

負責公司公司營銷系統各項數據的綜合統計工作：

（1）向銷售部門索取銷售信息數據、資料和相關聯調研統計資料。

（2）指導下屬只能部門負責統計工作人員的相關統計工作，下達工作要求，按公司經

營計劃指標督促數據的上報工作，并按要求進行檢查與考核。

組織公司經濟活動分析：

根據各部門上報的統計資料，對公司生產經營情況進行綜合分析，撰寫經濟活動分析報告。

負責公司綜合統計報表工作：

按上級部門要求，上報公司營銷口各類統計報表。對項目公司統計上報數據進行核實，對統計軟件進行管理，對公司重要數據進行保密，對主管領導負責。

策劃專員職責：

1、與同事配合進行市場調研，收集和整理市場資料。

2、負責公司日常廣告、宣傳資料和文案撰寫工作

3、負責各項活動的文案設計及樓書撰寫、營銷推廣方案撰寫工作并積極配合實施

4、與公眾和媒體建立聯系，保持與公眾的及時溝通性，保持媒體信息的及時性和完善性 設計人員職責：

1、設計人員在領導指示下工作，服從領導的工作安排，遵守各種規章制度。并按時、按

量、高標準完成設計任務。

2、設計員在出設計方案前必須對實物進行測量、觀察、分析以確保產品的準確性。同時

要仔細考慮產品的功能配套、用途、工藝、成本等主要因素。為產品的樣品生產提供詳細的數據。

3、嚴格按照產品標準進行設計、制圖、出圖。

4、定期深入市場，多與業務人員溝通，了解市場行情掌握市場目前所需要的元素。

5、設計人員發現物料的質量、生產工藝地等方面的問題，應及時將信息反饋給生產廠家予

以協調更換處理。總監助理職責：

1、協助總監制定系統的戰略方針，協助各分部完成各項銷售指標；

2、協助管理工作，做好上傳下達，協助各分部解決難點，根據總監下達的指示擬定市場的策略和政策（價格與渠道〕；

3、協助總監總結出成功的營銷模式與方法；協助總監解決客戶投訴，規范各分部工作行為。

4、依據公司經營計劃，并配合公司總目標，協助總監擬訂本部門的目標與工作計劃，并隨

時予以追蹤了解，協助控制，以便有效執行；

5、及時收集各分部反饋市場行情變化等信息；

6、協助總監協調好本部門日常工作，不斷完善各分部管理制度，并經總監同意后組織實施。

7、協助總監估算所需的款項支出；

8、協助總監根據銷售項目，依據客戶群體特點，制定相宜的銷售策劃方案，協助各分部確保銷售目標的達成；

9、協助各分部進行下屬的考核工作，協助行政部完成各分部員工的考核、獎懲等事項。

10、建立健全銷售檔案，定期轉存公司相關部門；

11、做好銷售業績的日（周、月）報工作，據市場需求的變化，及時向相關部門反饋市場

信息；

12、全力執行總監交辦的其他事項及未盡事宜。

13、.經常與各分部人員溝通，了解思想動態，及時協助總監做好安撫、幫助、支持、激

勵等員工的思想工作。

14、承辦領導交辦的其他事項及未盡事宜。

15、協助總監協調營銷部門員工工作，監督員工有效履行各自的崗位職責和勞動紀律，負責部門員工每周、每月、每季的考評整理

16、協助總監完成日常工作的追蹤、匯報及各類工作事故的處理，并采取相應措施

17、作好各部門之間的溝通與協調工作，檢查監督各部門目標及計劃工作的落實情況并及時

反饋

18、負責營銷部會議，月、周工作會議、臨時會議的通知和安排，作好會議紀要并對會議紀要負責跟進和落實執行

19、參與商務、談判等工作，減輕總監事務性的壓力

以上人員安排妥否。

第二篇：材料計劃表

材料計劃表

編制部門：ccccccccccccccc”編制時間：2012/07/08

編制部門：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx編制時間：2012/07/08

第三篇：計劃表

會議記錄

參加人員：全體2010-9-30

阿杰：

1、奇瑞：十月中旬會有活動，之前我們有做過打火機的樣品，今天重新做了

伙計背面的效果圖。另外對雙鋼杯很感興趣，然后我們也設計了效果圖，得到確認，但是必須要的等上級確認后，再做決定。

2、大眾：財務部放假，押金沒有拿過。

3、現代：謝經理的10個文件夾，已經打過電話，節后10號給送過去。

4、俊園酒店：領導還沒確認，節后跟蹤

5、新桃源：8號上班，也還沒確認，要等節后。

大新

1、別克：車經理說智能鑰匙扣比較貴。他們有新進一批是11元。沒有佩盒子。

想要什么的盒子。對U610也感興趣，想要做U盤。讓發些好看的U盤圖片。

2、有兩家汽修①.說我們的智能鑰匙扣比較貴，解釋了，希望我們能帶多種

樣板。②.張先生看了駕駛證的樣板，問是真皮還是PU，報價PU材質的10元左右，但是還是嫌貴。對U610感興趣，想買，不想掏錢，給老總打電話，老總聽說是送貨上門就沒有要了。另外還想讓我們給他鋪貨，皮套的精品都可以。

小盧：

1、帝豪：之前賣了很多名片盒等。問了裝駕駛證的，說皮不是很好。想要那種

耐磨一點的，對智能鑰匙扣感興趣，想要些。

2、廣汽本田：對智能鑰匙扣沒什么反映。

3、星時代大眾：精品部，覺得智能鑰匙扣的皮太單薄，而且說價格貴。

SUMMER 阿良

1、出了11pcs樣品，阿良送貨去了，客戶有訂單，讓節后先定做8pcs樣品。

顏色暫時還未確認。

2、民爆光電節后會有絲印的訂單。

3、唯斯特爾節后會有新的訂單。

第四篇：計劃表

暑期計劃表

1、每天十一點準時睡覺，早上八點半起床。

2、每天練習唱一首英文歌40分鐘，中文歌20分鐘。（可相互調節）1h3、每天看兩小時英文類的影視作品（需要完成的任務：《神探夏洛克三部》，《生活大爆

炸》，電腦中的四部片子要結束）2h4、每天練習打字一個小時（金山打字通）1h5、每天看三級偏軟考試教程學習一章內容；寫二級卷子40分鐘（邊復習邊寫）；1.5h6、寫故事 1h7、每天看娛樂化片子（剩余時間）

第五篇：用人申請報告

用人申請報告

上海遠大鋁業工程有限公司系沈陽遠大集團下屬的合資公司。沈陽遠大集團為全國民營企業500強第38名，是國家建設部審定的甲級設計單位，國家一級建筑幕墻施工企業，建設部評定的全國幕墻優秀企業，96年在同行業中率先通過了ISO9001質量體系認證。主要生產、加工安裝各種系列的框架式幕墻、單元式及半單元式幕墻、全玻璃幕墻、點式玻璃幕墻、高性能鋁合金門窗、采光天窗等七大類別數十個品種。年銷售額達10億元人民幣。

上海遠大鋁業工程有限公司自98年成立以來，相繼投資8000余萬元人民幣，擴建近7萬多平方米的加工基地，配有多條從德國、意大利引進的最先進的鋁合金型材、鋁合金單板、鋁復合板、石材、中空玻璃等深加工生產線；公司聘請國內外著名專家任職，并擁有80多名中高級工程師、一批資深技師及經過正規嚴格培訓的專業化的施工隊伍，致力于幕墻、鋁門窗、采光頂的設計開發和施工，并完全能夠滿足設計、加工和安裝要求。

上海遠大鋁業工程有限公司成立以來承接了華東、華南等地諸多幕墻設計、安裝工程項目，如上海浦東國際金融大廈、上海浦東發展銀行大廈、廈門建行大廈、蘇州建園、上海金帆大廈等，其中國家注冊會計師上海培訓基地工程獲浦江杯獎，上海南匯郵電大廈工程獲白玉蘭獎，上海智慧廣場工程獲改革開發二十年裝飾行業發展成就展一等獎。上海科技館作為二00一年APEC會議主會場，是上海市政府頭號重點工程。

由于我公司為了進一步拓展市場和為了公司能夠得到長期、穩定的發展，公司將廣招人才加盟。鑒于孟根寶力高同志業務水平過硬，工作能力強，公司經研究決定申請該同志調入上海遠大鋁業工程有限公司工作。

望盡快批準為盼

上海遠大鋁業工程有限公司

二00一年六月二十五日