第一篇：用人協議

用人協議書

根據《中華人民共和國》，甲乙雙方經平等協商，自愿簽訂本協議，共同遵守本協議所列條款。

甲方：康大普洱味來（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）

一、協議期限

甲方聘用乙方在甲方餐廳擔任（）崗位工作。

二、乙方工作內容：

三、甲方的權利與義務

（一）負責乙方的日常人事管理；

（二）負責支付乙方工資，每月元。

四、乙方的權利與義務

（一）接受甲方的管理，并按協議要求認真履行崗位職責，服從工作崗位安排或調整，遵紀守法，圓滿完成工作任務；

（二）享受協議規定的工資待遇；

（三）在簽訂本協議時自愿遵守甲方的有關規定；

五、聘用協議的變更、解除、終止。

乙方有下列情況之一，甲方可以隨時解除協議

1．嚴重違反勞動紀律或用人單位規章制度，損害單位經濟權益，造成嚴重后果以及嚴重違背職業道德，給單位造成極壞影響的；

2．連續曠工時間超過三天或一年內累計曠工時間超過十天的；

3．無理取鬧、打架斗毆、恐嚇威脅單位領導、嚴重影響工作秩序和社會秩序的；

4．貪污、盜竊、賭博、營私舞弊情節嚴重的；

5．違反工作規定或操作規程，發生，造成嚴重的；；

6．其它違反國家、甲方規定的。

（三）乙方有下列情況之一，甲方不得與乙方解除協議

1．患病或因工負傷，在國家規定的醫療期內的；

2．因工負傷，并經勞動鑒定部門鑒定完全或大部分喪失工作能力的；

3．實行計劃生育女職工在孕期、產期及規定內的；

4．符合國家規定其它條件的。

對上述人員，可根據業務發展需要調整適當的崗位，待遇隨崗而定。

（四）有下列情況之一的，乙方可以隨時通知甲方解除協議：

1．甲方未按規定支付勞動報酬的；

2．甲方以暴力、監禁等非法手段強迫乙方工作的（五）協議期間，乙方辭職需提前一個月向甲方提出書面申請并且按正常程序操作。

六、違反協議的責任和爭議解決

協議一經簽訂具有法律效力。協議期內，不符合解除協議條件單方解除協議的，要承擔違約責任。因解除協議雙方發生爭議，應先由雙方協商解決。協商無效的，可以向有關仲裁機構申訴。，本協議雙方簽字后生效，本協議一式二份，甲、乙雙方各執一份。

甲 方（蓋章）乙 方（簽名）

年月日年月日

第二篇：用人申請報告

用人申請報告

上海遠大鋁業工程有限公司系沈陽遠大集團下屬的合資公司。沈陽遠大集團為全國民營企業500強第38名，是國家建設部審定的甲級設計單位，國家一級建筑幕墻施工企業，建設部評定的全國幕墻優秀企業，96年在同行業中率先通過了ISO9001質量體系認證。主要生產、加工安裝各種系列的框架式幕墻、單元式及半單元式幕墻、全玻璃幕墻、點式玻璃幕墻、高性能鋁合金門窗、采光天窗等七大類別數十個品種。年銷售額達10億元人民幣。

上海遠大鋁業工程有限公司自98年成立以來，相繼投資8000余萬元人民幣，擴建近7萬多平方米的加工基地，配有多條從德國、意大利引進的最先進的鋁合金型材、鋁合金單板、鋁復合板、石材、中空玻璃等深加工生產線；公司聘請國內外著名專家任職，并擁有80多名中高級工程師、一批資深技師及經過正規嚴格培訓的專業化的施工隊伍，致力于幕墻、鋁門窗、采光頂的設計開發和施工，并完全能夠滿足設計、加工和安裝要求。

上海遠大鋁業工程有限公司成立以來承接了華東、華南等地諸多幕墻設計、安裝工程項目，如上海浦東國際金融大廈、上海浦東發展銀行大廈、廈門建行大廈、蘇州建園、上海金帆大廈等，其中國家注冊會計師上海培訓基地工程獲浦江杯獎，上海南匯郵電大廈工程獲白玉蘭獎，上海智慧廣場工程獲改革開發二十年裝飾行業發展成就展一等獎。上海科技館作為二00一年APEC會議主會場，是上海市政府頭號重點工程。

由于我公司為了進一步拓展市場和為了公司能夠得到長期、穩定的發展，公司將廣招人才加盟。鑒于孟根寶力高同志業務水平過硬，工作能力強，公司經研究決定申請該同志調入上海遠大鋁業工程有限公司工作。

望盡快批準為盼

上海遠大鋁業工程有限公司

二00一年六月二十五日

第三篇：用人申請報告

用人申請報告

尊敬的院領導：

醫院剛成立不久，各方面均處于起步階段。現在醫院試營業已結束，醫保也即將獲得批準，住院病房將越開越多，合作科室也在逐漸增多，醫院正迎接著一個繁榮的嶄新局面。

因藥房內存放著貴重藥品、毒麻藥品，應避免過多人員進出藥房，也為了更好地配合各病房的工作，根據醫院的實際情況，特向院領導提出增加配藥人員的申請。

配藥人員主要負責配送各科室的長期、臨時口服藥、靜脈用藥、急需手術藥品、出院帶藥等的配送，具體人數及要求詳見用人申請表。

懇請醫院領導給予批準！

申請人：程秋艷 2015年 06 月12日

第四篇：組織部門用人

組織部門用人次序 不也顯得太沒人情味了。太沒人情味是要挨罵的。

1、“任人唯上”。要領會上級的意圖，上級讓你安排誰你就安排誰。否則上級一不高興，你的位置就坐不穩，更別說想要繼續進步了。

2、“任人為幫”。現在的官場，局面復雜，斗爭白熱化，表面上你好我好大家好一團和氣，實際上都在下邊使絆子。如果孤零零的一個人在官場上混，不弄幾個志同道合的哥們兒在前后左右幫襯著，想干什么都干不了，不僅干不了事，連官位也坐不長久，很快就會給人家撬掉。

3、“任人唯錢”。為什么？因為“錢”比“親”重要，“親”畢竟還是別人，“錢”可是揣進自己腰包里去的。

4、“任人唯拍”。官位坐穩了，錢也撈到了，就該弄幾個拍馬屁的人圍在身邊享受一下了。可別小看這拍馬屁，這可是一門學問，不是誰想拍就能拍得好的。弄不好拍到馬蹄上，那就是找惡心了。但如果拍好了，拍出水平來，被拍的人那真是其樂無窮。

5、“任人唯吹”。現在的GDP增長，都是吹起來的。領導喜歡GDP增長快一點，但你又不能太離譜，太離譜就鬧笑話了，領導也不高興。如果你是個死心眼，實際增長多少你就報多少，那領導就更不高興了，你這是在拖領導的后腿，領導也想要進步。

6、“任人唯親”。咱們中國人講究親情，把各方面都打點好了，親朋好友也該照顧一下，要

7、“任人唯賢”。這個人再有本事，也不能是刺頭兒，不能動不動就給領導提意見，當然是反對意見。如果動不動就給領導提意見，領導指示你不聽，領導決定的方案你也不執行，動不動就有自己的想法，甚至認為自己的想法比領導還高明，那就對不起了，你再有本事領導也不用你，用了你也要把你拿下來，管你賢不賢的！1

第五篇：淺談領導如何用人

淺談領導如何用人

常常聽到老板們感嘆：“我現在什么都不缺，就缺人才。往往能干的人都靠不住，而老實可靠的又大多不能干”。真的是人才難得嗎？但現實情況是老板一方面感嘆人才難得，一方面又對身邊的人才視而不見，結果人才紛紛離去。這樣的老板即使得到了人才，也無法任用。所以人才難得并不是問題，如何識別人才、會不會使用人才才是問題。領導用人是指領導者科學合理地使用人力資源中的人才資源，以做到人事相宜，相得益彰。這主要包括兩個方面：一是用的準確，即用的準確，即用當位，使其擔負的職責與其才干正好相匹配；二是用的及時，即用當其時，使其能在年富力強，能夠發揮最佳作用時，擔負起本職工作。用人效果的好壞，不僅反映了領導者的個人素質和能力，而且決定著整個組織的發展走向。

一、企業用人現狀

人盡其才是用人的科學法則。日本企業管理者把高層、中層、基層人員的使用要求按技能和思維標準分類：高層人員以思維為重、技能為輔，基層人員以技能為主、思維為次，中層人員思維技能兩相平衡。應該說這是一種非常科學的用人觀。人們常常津津樂道“德才兼備”，現實情況卻要求領導者用人時按具體需要對德與才進行權衡，有的領導偏重德，有的領導偏重才，甚至陷入用人的心理誤區。

二、產生用人誤區的原因

（一）用人標準不明確

應堅持德才兼備的用人標準。德主要指人的思想作風、道德品質、工作態度等。才主要指人的知識和才能。它具體包括才識、才能和才學等三個方面。德和才兩個方面是不能割裂和偏廢的，既不能重德輕才，也不能重才輕德。

（二）用人原則不明確

領導用人的原則包括1.峰區年齡原則啟用這一時期的人才，就能避免人才的浪費，使投入產出比達到最優化。2.揚長避短原則 看中人的長處加以利用，是合理用人的真諦所在3.量才任職原則 使人才在其位，有其權負其職，盡其能。4.誠信不疑原則 對其給予充分的信任，讓其大膽的開展工作5.明責授權原則 就是明確責任6.環境原則 領導者在用人時要審時度時，視環境而異 7.數量原則8.用養并重原則 領導者不僅要用才，更要愛才、護才、養才9.流動原則 人才的合理流動，有利于增強人才活力，形成人才優勢效應。

三、對策和方法

“疑人不用、用人不疑”是用人的一大境界。信任是基礎，是用“活”人的催化劑，沒有信任就沒有用人的理想效果。掣肘之舉是卑俗的，到頭來很可能兩敗俱傷，比之如洪秀全對石達開；科學的做法應該是用制度、程序規范約束用人過程中可能的消極因素。“寧讓一個人管多個事、不讓多個人管一個事”是“用人不疑”的最好詮釋。用人的最大痼疾是任人唯親，這頗有些“一人得道、雞犬升天”的味道；無論親疏一視同仁體現出領導者的人格魅力，“舉賢不避親”反映了領導者的豁達與坦蕩。

具體的用人采用以下方法：

第一、試用法 在試用期里，領導者可以進一步對人才加以考察。建立新任職的干部試用考察制度，對領導者來說，可以避免考察人才不周全的錯誤。

第二、委任法 領導者堅持實事求是的態度，堅決貫徹、實施正規的制度流程，可以保證這種方法的成效性。

第三、聘任法。有利于開展人才競爭，充分發揮人的潛能。

用人是一門藝術，閃現著領導者的智慧之光，往往成為領導者領導過程的神來之筆。知人善用是用人之本，“不浪費一個人才、不誤用一個庸才”也許過于理想化，但把合適的人用到合適的位臵并不難。這一點漢高祖劉邦的心得最深：“運籌幃幄之中，決勝千里之外，吾有子房；鎮國家，撫百姓，不絕糧餉，吾有肖何；連百萬之兵，攻必取、戰必勝，吾有韓信。此三子皆人杰，吾能用之，此吾所以得天下者也”。從劉邦得意洋洋的炫耀中不難看出，對張良、肖何、韓信三人的知人善用是漢王朝的致勝法寶，劉邦一生的經典之作就是用對人、用好人、用活人。所以領導者要選準人才，用好人才就必須堅持正確的用人標準，嚴格執行用人制度。