第一篇：2010年商務(wù)工作思路和措施

2010年商務(wù)工作思路和措施

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，堅持內(nèi)外貿(mào)易兩個市場和“走出去、引進來”相結(jié)合的原則，引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，實施市場多元化戰(zhàn)略，促進外貿(mào)出口的恢復(fù)性增長。積極穩(wěn)妥地開展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資工作，加強對外開放的廣度和深度。發(fā)揮商務(wù)促進政策杠桿作用，帶動社會投資，有計劃有重點地開展城鄉(xiāng)市場體系建設(shè)。繼續(xù)貫徹落實“家電下鄉(xiāng)、汽車以舊換新”等內(nèi)需政策，進一步挖掘農(nóng)村消費市場的增長潛力。理順關(guān)系，整合資源，突出抓好商務(wù)綜合執(zhí)法試點工作，促進商務(wù)工作整體邁上新的臺階。

二、奮斗目標

1、對外貿(mào)易力爭大幅回升。全市進出口總額力爭完成6300萬美元，增長23%，其中出口6000萬美元，增長23%；進口300萬美元，增長13%。

2、外資外經(jīng)加速前進。實際利用外資力爭完成3800萬美元，增長10%；外派勞務(wù)爭取比上年翻番。

3、國內(nèi)貿(mào)易快速增長。社會消費品零售總額161億元，增長20%。

4、市場建設(shè)再奏凱歌。其中標準化菜市場建設(shè)力爭2個省部政策支持項目；農(nóng)家店覆蓋率提高到80%

以上。

5、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目招商取得實質(zhì)性進展，力爭1-2個重點項目開工建設(shè)。

6、商務(wù)綜合執(zhí)法出經(jīng)驗和典型，成為商務(wù)工作的亮點工程。

7、定點屠宰穩(wěn)中有升，全年確保完成10萬頭以上。

三、主要工作措施

1、著力開拓新興市場，拓寬出口外銷渠道。積極組織出口企業(yè)利用中小開資金的資助，參加國內(nèi)外重大展會，建立網(wǎng)絡(luò)信息，結(jié)識更多的新客戶，拓寬我市出口產(chǎn)品銷售渠道。采取政府推動、政策支持、市

場引導(dǎo)、鞏固求新的辦法，確保老市場，大力開拓中東、拉美、非洲、大洋州等新興市場，促進我市對外

貿(mào)易健康發(fā)展。

2、狠抓出口產(chǎn)品研發(fā)，加快出口結(jié)構(gòu)調(diào)整。在保證益泰公司的高新技術(shù)產(chǎn)品三氯蔗糖和天湖化工的次磷酸鈉高科技產(chǎn)品，快速啟動出口的同時，充分利用外經(jīng)貿(mào)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展資金，引導(dǎo)高科技、機電、農(nóng)副

產(chǎn)品企業(yè)加快產(chǎn)品的技改研發(fā)步伐，調(diào)整出口結(jié)構(gòu)，提高出口產(chǎn)品科技含量，增強出口競爭力。

3、建立部門協(xié)調(diào)機制，營造出口寬松環(huán)境。建議繼續(xù)由市政府牽頭成立出口協(xié)調(diào)專班，定期召開部門協(xié)調(diào)會議，完善部門工作聯(lián)動機制，共建出口綠色通道，主動服務(wù)。加強政策引導(dǎo)，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為出

口企業(yè)做好事，辦實事，促進外貿(mào)快速增長。

4、與重點企業(yè)緊密聯(lián)系，及時排憂解難。繼續(xù)實行出口企業(yè)聯(lián)系制度，加強調(diào)研和指導(dǎo)，重點關(guān)注全盛、益泰、佑琪、中綠、正和等5個出口大戶企業(yè)，加大扶持力度，全力幫助解決出口中的實際困難，確

保每個公司明年出口達到1000萬美元目標的實現(xiàn)。

5、做好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資工作。繼續(xù)將天門市情、招商引資優(yōu)惠政策、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展前景等資料進行收集、整理、擴充、編印2010年現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商信息。把現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目背景、地址、用地面積以及規(guī)劃用地紅線圖，通過各種信息平臺推介出去，參加大型的項目洽談會、對接會，并組織專班到經(jīng)濟發(fā)達

地區(qū)和沿海地區(qū)招商引資。

6、全力抓好商務(wù)綜合執(zhí)法試點工作。一是組建商務(wù)綜合執(zhí)法大隊；二是制定商務(wù)綜合執(zhí)法規(guī)章制度和實施方案；三是在繼續(xù)抓好肉品市場整規(guī)的同時，以酒類流通為突破口，探索商務(wù)綜合執(zhí)法方式方法；四

是及時總結(jié)商務(wù)綜合執(zhí)法經(jīng)驗，不斷提高依法行政能力。

7、跟蹤督促新批項目履約到資。根據(jù)外資存量情況，重點抓好存量外資中的天門新農(nóng)凱迪水務(wù)有限公司、湖北天威綠色環(huán)保餐飲具有限公司、湖北圣安養(yǎng)殖有限公司等為重點的外商投資企業(yè)到資。新批項目中緊緊抓住重大項目的到資跟蹤工作不放松，為企業(yè)到資開展全方位服務(wù)。與工商、外管局和會計師事務(wù)所等相關(guān)部門溝通聯(lián)系，爭取他們對到資、驗資工作的大力支持，努力完成2010年利用外資目標任務(wù)。

8、大力實施走出去戰(zhàn)略，做好外派勞務(wù)工作。堅持“引進來”與“走出去”相結(jié)合的方針，大力實施“走出去”戰(zhàn)略。向市政府申請組建天門市外派勞務(wù)服務(wù)中心，為我市居民出國務(wù)工提供便利服務(wù)。積極利用國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源促進我市經(jīng)濟發(fā)展。鼓勵市內(nèi)企業(yè)到省外、境外投資辦廠，建立短缺

資源、原材料的市外、境外供應(yīng)加工基地。支持企業(yè)外出承包工程，推動勞動力資源“走出去”，積極參

與國內(nèi)外市場合作和競爭，將我市的經(jīng)濟發(fā)展融入到國際經(jīng)濟的大循環(huán)中。

9、進一步完善城鄉(xiāng)市場基礎(chǔ)設(shè)施。一是繼續(xù)以農(nóng)家店為平臺，整合各種社會資源，進一步拓寬農(nóng)家店服務(wù)功能。二是督促“萬村千鄉(xiāng)市場工程”承辦企業(yè)抓緊開展農(nóng)家店建設(shè)整體推進工作，并對新農(nóng)村試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)——岳口進行重點傾斜。三是抓好“雙百市場工程、農(nóng)超對接試點”項目收尾工作，確保兩大項目正

式投入運營。

10、繼續(xù)抓好“放心肉”工程。認真貫徹《食品安全法》和國務(wù)院《生豬屠宰管理條例》，依靠基層屠管辦，堅持常年開展打擊取締私屠濫宰等違法違規(guī)行為。加強對小場口、小集鎮(zhèn)的肉品市場管理監(jiān)督工作，采取定期檢查，突擊抽查等形式，及時掌握全市肉品市場經(jīng)營狀況。聯(lián)合工商、衛(wèi)生監(jiān)督局、質(zhì)監(jiān)局

等部門有計劃地開展全市肉品市場集中整治活動，確保肉品市場供應(yīng)充足，物價穩(wěn)定，質(zhì)量可靠。

二00九年十一

月三十日

第二篇：2012商務(wù)樓宇工作思路

舉多方之力，提升硬件檔次

切實推進區(qū)域商務(wù)樓宇經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展

大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟，開拓發(fā)展空間、聚集經(jīng)濟要素、提高業(yè)態(tài)檔次、擴大經(jīng)濟總量，是區(qū)委區(qū)政府交給我們的重要任務(wù)。我們解放碑街道要認真貫徹落實渝中區(qū)發(fā)展樓宇經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，積極行動起來，在推進發(fā)展樓宇經(jīng)濟方面做好以下幾方面工作。

一、基本情況及存在問題

我們解放碑街道所負責(zé)的商務(wù)樓宇共有16座，主要分布于CBD周邊一帶，總面積757225平方米，樓宇閑置面積約平方米，閑置率為2.86%，其中純寫字樓7棟，分別為他們分別是歐鵬電子商務(wù)大廈、泰安大廈、長城大廈、民生大廈、紐約紐約大廈、渝海大廈、重慶國貿(mào)中心等，商住兩用樓宇9棟，分別為雅蘭電子城、大元廣場、華英大廈、大陽大廈、德藝大廈、興利大廈、家佳喜裝飾城市場有限公司、奎星現(xiàn)代書城、鄒容廣場天倫華苑等。現(xiàn)有法人單位家。在16棟樓宇中，物業(yè)管理形態(tài)各有不同，樓宇資源自發(fā)配置的特征比較明顯。

主要問題有：一是樓宇總量小，純商務(wù)樓宇少。我街現(xiàn)有樓宇總量過少，特別是商務(wù)樓宇缺口較大，難以適應(yīng)樓宇經(jīng)濟持續(xù)性、規(guī)模化發(fā)展的需要。現(xiàn)有16座樓宇中，純寫字樓僅有7座，330400平方米。樓宇總量特別是寫字樓數(shù)量少，成為制約我街樓宇經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。二是樓宇硬件配置低，配套功能差。從嚴 1

格意義上講，我街僅有一座標準甲級寫字樓——重慶國貿(mào)中心。大部分樓宇屬于年代較久，外部陳舊、內(nèi)部裝修檔次不高，缺乏辦公通信自動化、消防報警智能化、安保監(jiān)控自動化等星級標準配置。在功能配套方面，大部分樓宇缺少停車場，電梯數(shù)量少，高峰期經(jīng)常出現(xiàn)排隊等電梯的情況。另外，物業(yè)管理水平低下，商業(yè)配套問題突出。這些問題的存在，嚴重影響了寫字樓的整體對外推介。三是商家實力弱，租售價格低。我街的樓宇投資商中，本地企業(yè)占大多數(shù)，資金實力、經(jīng)營理念、管理經(jīng)驗等方面與時代所需相差甚遠，直接導(dǎo)致樓宇老化和功能落后，樓宇綜合競爭力不高。

二、發(fā)展樓宇經(jīng)濟的工作思路

區(qū)域樓宇經(jīng)濟發(fā)展的總體目標是：加強領(lǐng)導(dǎo)，摸清底數(shù)、盤活存量，抓好改造，主動介入、政策跟進，升級服務(wù)水平。

1、進一步強化服務(wù)工作。加強和完善街道樓宇經(jīng)濟建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行街道領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點樓宇制度，實行樓宇工作聯(lián)系“一對一”。定期實地走訪，對轄區(qū)41棟商務(wù)樓宇進行全面摸底調(diào)查，重點對16棟老、舊樓宇的資源、面積規(guī)模、業(yè)態(tài)構(gòu)成、設(shè)備設(shè)施、空置情況、改造意愿等相關(guān)信息進行了全面的掌握，加強樓宇改造政策宣傳和特色樓宇的打造工作。

2、進一步改善發(fā)展環(huán)境。市、區(qū)政府先后出臺了一系列促進樓宇經(jīng)濟發(fā)展的政策，要將政策落到實處，積極采取物業(yè)公司集中開會學(xué)習(xí)與送政策上門的方式，鼓勵在建樓宇開發(fā)商高標準

建設(shè)商務(wù)樓宇，主動介入，對樓宇招商工作實行全過程、全方位的跟蹤服務(wù)，及時提供政策咨詢，幫助協(xié)調(diào)和解決運作過程中的實際問題，為樓宇經(jīng)濟發(fā)展鋪好路搭好橋。

3、改造提升功能，盤活現(xiàn)有樓宇。鼓勵老舊樓宇通過更新改造，提升軟硬件配置，重塑樓宇形象。

4、對商務(wù)樓宇日常的經(jīng)營發(fā)展開展貼心服務(wù)。對于閑置樓，要追根溯源，找出癥結(jié)，千方百計地給予協(xié)助和支持，進行升級改造，發(fā)展特色樓宇，提升產(chǎn)業(yè)檔次，為發(fā)展樓宇經(jīng)濟留下寶貴空間，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，盤活存量空置樓盤。

5、盡快建立樓宇信息數(shù)據(jù)庫，對轄區(qū)樓宇信息進行數(shù)字化管理。從提升物業(yè)品質(zhì)入手，狠抓硬件改造,解決部分樓宇沒有“賣點”的問題，依據(jù)樓宇定位和市場需求，開展新一輪的裝修改造。二是街道在協(xié)調(diào)改善樓宇周邊市容環(huán)境、交通設(shè)施和停車狀況等配套服務(wù)設(shè)施等方面加大工作力度，幫助改善配套狀況。

6、進一步加大樓宇宣傳力度，打造明星樓盤，營造發(fā)展樓宇經(jīng)濟的濃厚氛圍。逐步形成區(qū)域性的金融樓、小電子商品樓、中介服務(wù)樓等主題樓宇，達到盤活現(xiàn)有樓宇的目的，吸引使更多業(yè)態(tài)先進、稅收持續(xù)貢獻大的企業(yè)入駐轄區(qū)樓宇，使樓宇經(jīng)濟切實為實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展做出貢獻。

解放碑街道辦事處服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展科

2012年7月27日

第三篇：工作思路和措施

熱力車間下一階段的工作思路和措施

-----尚慧明

為實現(xiàn)熱力系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的目標，結(jié)合公司年中工作會議精神，針對車間的現(xiàn)狀，經(jīng)過深入的研判、思考、分析，熱力車間下一階段的工作思路和措施如下：

一、加強勞動紀律管理，確保員工隊伍穩(wěn)定

員工遵章守紀是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有鐵的紀律，無法保證正常的生產(chǎn)秩序，車間在勞動紀律管理上前一階段有點松懈，導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象。為徹底杜絕此類現(xiàn)場發(fā)生，嚴格勞動紀律管理，采取的措施為：

1、在組織全體員工認真學(xué)習(xí)動力廠、車間勞動紀律、績效考核管理的基礎(chǔ)上，車間主任、管理人員每天參加班組白班、四點交接班，每星期組織不少于三次勞動紀律的抽查，車間值班干部每晚要進行2次抽查，將檢查及處罰結(jié)果第一時間進行通報，使員工形成遵章守紀的良好習(xí)慣，在九月底前徹底消除習(xí)慣性的違張違紀現(xiàn)象。

2、加強對車間管理人員、班組長的管理。管理人員、班組長違規(guī)將加倍進行考核，出現(xiàn)兩次調(diào)離管理崗位。9月底組織一次車間管理人員及班組長測評，不合格的撤職。制定班組長動態(tài)管理辦法，實現(xiàn)末位淘汰，提升班組長的責(zé)任心。有重點的培養(yǎng)后備管理人員，把真正車間敬業(yè)愛崗、認真負責(zé)的員工提升到管理崗位。

3、車間主任每月參加班組全會，關(guān)注員工關(guān)心的重點熱點問題，深入現(xiàn)場及時解決員工工作、生活、思想上存在的問題，構(gòu)建和諧的員工隊伍。

二、以安全標準化、無泄漏工廠創(chuàng)建為主線，實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)

按照公司無泄漏工廠驗收標準九項三十三條內(nèi)容、安全標準化車間驗收標準細則十二項考核標準，結(jié)合公司、動力廠推進計劃，車間將根據(jù)職責(zé)分工列出詳細的整改計劃，制定出責(zé)任人、整改時間，逐條逐項進行整改。車間每周一下午召開周例會，落實上周工作完成情況，安排布臵本周工作，充分調(diào)動管理人員、班組長工作積極性，依靠全員抓點檢、抓備用、抓設(shè)備切換，提高設(shè)備健康水平。在10月底之前實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。

三、認真分析當(dāng)前設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)的缺陷，制定消除措施

通過對近年來設(shè)備、生產(chǎn)狀況的認真的分析、調(diào)查，結(jié)合車間當(dāng)前生產(chǎn)實際，存以下缺陷。

1、余熱鍋爐系統(tǒng)

1.1 脫硫塔已運行三年內(nèi)壁結(jié)垢嚴重，通風(fēng)量減少，塔本體、進口煙道存在滲漏。塔內(nèi)供液管受高硫焦腐蝕嚴重，明年采暖期結(jié)束后必須安排為期一個月的大修。

1.2 脫硫池、沉淀池、鋼煙道都存在滲漏現(xiàn)象，脫硫池內(nèi)壁貼磚幾乎全部脫落，沉淀池處理過無數(shù)次滲漏依然嚴重，副塔出口至旁通煙道閘板閥鋼煙道腐蝕嚴重，需徹底進行更換。以上三個問題和脫硫塔處理同步進行。

1.3受高硫焦的直接影響，余熱鍋爐本體管路腐蝕較嚴重，低溫段省煤器運行周期為一年，今年四月份進行了更換，因訂貨生產(chǎn)周期較長，現(xiàn)在就必須著手準備一組。

1.4 環(huán)保設(shè)施運行壓力大，SO2難以實現(xiàn)達標排放，由于現(xiàn)在使用高硫焦超過設(shè)計的3-4倍，SO2無法達到環(huán)保要求的850mg/ NM3的標準，每月面臨省、市環(huán)保檢查2-3次，通過頻繁降低大窯下料量勉強能達標。應(yīng)向公司打說明實際情

況，以免檢查出問題使公司遭受損失。

1.5 除鹽水系統(tǒng)混床再生周期縮短，由投運時的30天降至10天。反滲透、超濾膜運行使用周期為三年，已到更換時限，因費用較大，明年將逐步進行更換。

2、天然氣系統(tǒng)

2.1 天然氣系統(tǒng)管路腐蝕嚴重，所有閥門井都存在滲水現(xiàn)象，一級撬出來到各用戶管路無隔斷閥門，任何一個用戶管路故障，都必須全廠停氣，屬于設(shè)計缺陷。管路腐蝕問題今年9月份動力廠自主進行刷漆處理，明年3-5月份列入大修，閥門井漏水整治難度大，需拿出切實可行方案。在九月底前制定方案，10月份完成整治。各用戶加隔斷需全廠停氣，車間在九月底拿出方案，準備好材料、備件、檢修隊伍，適當(dāng)時候增加隔斷。

2.2 天然氣運行人員技術(shù)力量薄弱，新上崗的五名員工都沒有運行經(jīng)驗，仍需加大力氣進行培訓(xùn)，遇到異常情況時難以從容應(yīng)對，建議聘請一名有資質(zhì)、有運行經(jīng)驗的天然氣技術(shù)人員。

3、管網(wǎng)系統(tǒng)

3.1 外部蒸汽管網(wǎng)近1/4蓋板斷裂、腐蝕嚴重，管溝內(nèi)蓋板部分支撐變形、損壞，隨時有塌陷可能，因距離較長，溝內(nèi)各種管路、下水、電力線路復(fù)雜。外網(wǎng)安全運行壓力大。此事應(yīng)打?qū)ｎ}報告公司協(xié)調(diào)解決。

3.2 廠區(qū)內(nèi)部分暖氣管路腐蝕嚴重，在9月至10月底之前需進行選擇性處理，因處理難度和費用問題，明年需分段報大修計劃。

四、嚴格控制可控費用，為公司創(chuàng)造新的效益增長點

熱力車間是動力廠檢修、機物料費用的消耗大戶，在控制費用方面，按照公司要求將費用控制單元劃分到車間、班組，結(jié)合車間實際情況，要控制每班加

鹽、加堿、加石灰量，嚴格執(zhí)行動力廠的控制流程，材料、備件從計劃的編報準確性到領(lǐng)用消耗要可控。車間主任嚴格把關(guān)。對檢修費用要嚴格執(zhí)行定額，檢修完后要到現(xiàn)場確定實際工作量。做到預(yù)控、可控。

配合公司做好蒸汽外送、結(jié)算工作，確保鍋爐系統(tǒng)、外部蒸汽管網(wǎng)長周期安全運行，確保蒸汽品質(zhì)，多產(chǎn)蒸汽，降低蒸汽成本，為公司創(chuàng)收、創(chuàng)效，此項工作結(jié)合運營轉(zhuǎn)型長周期計劃進行。

運營轉(zhuǎn)型速贏項目的改造工作督促相關(guān)部門做好，當(dāng)前設(shè)計圖紙已出，一直未進行立項，速贏項目完成后，可大大提高除鹽水產(chǎn)水率，每年可節(jié)省費用30萬元，降低蒸汽成本。

五、加大員工培訓(xùn)力度，提升員工技能

要求車間主任、管理人員、班組長講課培訓(xùn)，加強培訓(xùn)考核力度，提高培訓(xùn)講義的質(zhì)量，確保培訓(xùn)效果。在開展操作技能、檢修技能、規(guī)范操作、規(guī)章制度等崗位實際技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，每月由車間主任對員工進行一次敬業(yè)愛崗方面的培訓(xùn)。針對生產(chǎn)運行方式變化情況每月組織一次現(xiàn)場事故演練，提升員工應(yīng)付突發(fā)事件能力。

熱力車間

二〇一一年九月十三日

第四篇：2010年商務(wù)工作總結(jié)及2011工作思路

2010年商務(wù)工作總結(jié)及2011年工作安排

××區(qū)商務(wù)局

（二〇一〇年十二月二十日）

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，商務(wù)局以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局工作，緊緊圍繞區(qū)委?推進跨湖發(fā)展，加速‘四區(qū)’建設(shè)?的總體要求，加快服務(wù)業(yè)發(fā)展，加強市場建設(shè)和監(jiān)管，加大招商引資力度，為推進我區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了一定貢獻。

一、團結(jié)協(xié)作，奮勇當(dāng)先，隊伍建設(shè)展現(xiàn)新風(fēng)貌 我們按照“團結(jié)、務(wù)實、高效、廉潔”的原則，采取積極有力的措施，狠抓隊伍建設(shè)，取得了新成效。

1、率先垂范，增強班子號召力

一是在?創(chuàng)先爭優(yōu)?上率先垂范。我局嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，在全體黨員干部中開展?創(chuàng)優(yōu)爭先?活動。6月初制訂了活動方案，成立了以局長××為組長的?創(chuàng)優(yōu)爭先?活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭參加各項活動。6月7日開展了黨員公開承諾活動，11月25日進行了點評，并在宣傳欄進行了公示。二是在重點、難點工作上率先垂范。如為企業(yè)排憂解難協(xié)調(diào)服務(wù)、生豬定點屠宰執(zhí)法、維穩(wěn)等工作，班子成員總是沖鋒在前，帶領(lǐng)全局工作人員攻堅克難。

今年××廠原下崗失業(yè)的10多名職工以要求企業(yè)改制為名，多次到區(qū)里和局里上訪。我局沒有回避，局長和分管副職都親自多次做工作，最終取得了職工的諒解，9月份以后職工再也沒有上過訪。三是在遵守各項規(guī)章制度上率先垂范。今年我局進一步健全了機關(guān)內(nèi)部管理和班子成員職責(zé)分工等制度，形成了用制度管人、管事、管物的管理機制。班子成員帶頭做到令行禁止。如在考勤上，每天上班最早、下班最晚一般都是班子成員；在財務(wù)上，班子副職從不在外簽單等等，為全局干部職工遵守相關(guān)制度作出了良好的表率。

2、加強團結(jié)，增強隊伍凝聚力

我局始終堅持與區(qū)委、區(qū)政府保持高度一致，從講政治、顧大局、維護黨性原則出發(fā)，確保了政令暢通，搞好了干部隊伍之間的團結(jié)。一方面認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，完善了工作會議制度，在工作計劃的確定、重要工作研究部署、人員調(diào)配、物資采購、大宗財務(wù)開支等方面，都通過召開局務(wù)會議進行決定，杜絕了個人說了算的現(xiàn)象。特別是對下屬單位及企業(yè)的工作不但在會議上進行集體研究，還征求下屬單位負責(zé)人和職工的意見，使作出的決策充分體現(xiàn)廣大職工的意愿。另一方面是加強黨員干部之間的溝通，全年開展黨員干部談心活動10多人次，組織集中學(xué)習(xí)6次，召開民主生活會1次，有效提高了黨員隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造了一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的商務(wù)隊伍。

3、筑牢防線，增強干部抵抗力

我們嚴格按照區(qū)紀檢監(jiān)察部門的各項規(guī)定，制作了廉政宣傳欄，廉政文化上墻，營造了廉政建設(shè)常抓不懈的濃厚氛圍；層層落實責(zé)任，與下屬單位簽訂了廉政責(zé)任狀，將“軟任務(wù)”變成“硬指標”；以“五五”普法為契機，突出法律教育為重點，強化法制意識，推進依法行政，規(guī)范執(zhí)法程序。今年以來，全局及整個商務(wù)系統(tǒng)沒有發(fā)生一起“吃、拿、卡、要”等影響經(jīng)濟發(fā)展的行為，沒有發(fā)生一起因執(zhí)法不當(dāng)而引起的行政訴訟案，沒有發(fā)生一起違法和違紀行為。

二、明確任務(wù)，狠抓落實，商務(wù)工作取得新成效 在團結(jié)和諧的局面下，我局本職工作扎實推進，取得了較好的成效，為推進建設(shè)做好了份內(nèi)之事，盡到了應(yīng)盡之責(zé)。

1、扎實推進?家電下鄉(xiāng)?和?家電以舊換新?工程，超額完成了市定目標任務(wù)

一是對照銷售網(wǎng)點備案的基本條件，結(jié)合我區(qū)實際，合理備案網(wǎng)點。今年家電下鄉(xiāng)備案銷售網(wǎng)點達40家，覆蓋了全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)；二是與區(qū)財政局進行銜接，啟動直補方式發(fā)放補貼資金，簡化補貼手續(xù)；三是加大宣傳力度。3月15日出動宣傳車，在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展了家電下鄉(xiāng)的宣傳工作；四是根據(jù)政策變化，及時將城鎮(zhèn)居民納入家電下鄉(xiāng)補貼范圍，擴大了家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的消費市場。今年共銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品34938臺,比去年增加20114臺，超過目標任務(wù)26938

臺，實際銷售金額8023.46萬元,比去年增加5153.62萬元,已發(fā)放政府財政補貼34090臺,補貼金額984.65萬元，比去年增加656.03萬元。另外?家電以舊換新?工程也于今年8月正式啟動，××電器有限公司備案為我區(qū)第一家?家電以舊換新?網(wǎng)點。

2、繼續(xù)推進?萬村千鄉(xiāng)?市場工程，搞活農(nóng)村流通 在鞏固往年80家農(nóng)家店的基礎(chǔ)上，今年新建農(nóng)家店20家，基本覆蓋了全區(qū)7個鎮(zhèn)（辦）的全部自然村，完善了農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)體系，優(yōu)化了農(nóng)村購物環(huán)境，擴大了消費需求。

3、加強生豬定點屠宰管理，確保了全區(qū)人民吃上放心肉

一是加強對新建屠宰場的指導(dǎo)和管理。4月中旬組織對新建的××屠宰場進行了檢查指導(dǎo)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的管理無臺帳、檢驗檢疫不及時等問題及時進行了整頓。特別是在嚴禁宰殺病死豬、種公豬和母豬方面加強了監(jiān)管，促進了這兩家屠宰場守信經(jīng)營。二是加強生豬定點屠宰執(zhí)法。開展了大型宣傳整治活動3次，執(zhí)法檢查80多次，取締私屠濫宰窩點2處，查處違法行為10起，沒收白板肉120公斤。6月購置了一臺執(zhí)法用車，為全范圍內(nèi)的執(zhí)法創(chuàng)造了更好的條件。三是啟動無害化處理中心建設(shè)工作。已投入了4萬多元新建了××區(qū)病害豬無害化處理中心，于今年10月投入使用，確保所有不合格豬肉產(chǎn)品進行了無害化處理。四是生豬定點 4

屠宰企業(yè)審核換證工作。遵照國家商務(wù)部統(tǒng)一安排，于今年9月聯(lián)合各鎮(zhèn)和畜牧、衛(wèi)生、環(huán)保等相關(guān)部門對全區(qū)四家定點屠宰場進行了審核和換證。今年全區(qū)投入運營的4家定點屠宰場實現(xiàn)定點屠宰4萬多頭，其中城區(qū)2.5萬頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)1.5萬頭。城區(qū)生豬進點屠宰率實現(xiàn)100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)進點屠宰率達到97%以上。

4、積極服務(wù)外貿(mào)企業(yè)，進出口保持了穩(wěn)定增長 08年的金融危機也嚴重沖擊到我區(qū)外貿(mào)型企業(yè)，09年我區(qū)幾家主要外貿(mào)企業(yè)被迫由外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷。今年我們在充分分析國際經(jīng)濟形勢有所回升的情況下，積極督促企業(yè)大力開拓國際市場，并在政策解答有關(guān)政策性資金爭取、勞動用工、銀企對接等方面為企業(yè)提供全方位協(xié)調(diào)服務(wù)，特別是還向上級商務(wù)部門爭取了進出口備案登記權(quán)，為企業(yè)的進出口簡化了手續(xù)。通過我們的支持和企業(yè)的自身努力，今年外貿(mào)額實現(xiàn)了大幅增長，全年上報市商務(wù)局進出口貿(mào)易總額為1331.8萬美元，完成全年目標的105%，較上年增長40%，其中進口270萬美元，出口1061.8萬美元。

5、加快推進市場改造和建設(shè)，完善市場網(wǎng)絡(luò)體系 我區(qū)由于建區(qū)遲，基礎(chǔ)建設(shè)落后，因此市場體系一直比較薄弱，城鎮(zhèn)化水平在快速提高后，現(xiàn)有市場體系更是不相適應(yīng)，無法滿足需要，因此我們著力加快推進市場改造和建設(shè)。一方面抓緊編制××區(qū)城鎮(zhèn)市場體系建設(shè)規(guī)劃，此項工

作已經(jīng)正式啟動，完成了前期的調(diào)查摸底；另一方面是加快市場改造和建設(shè)，通過與各鎮(zhèn)協(xié)商已正式納入計劃的市場改造和建設(shè)項目有：××鎮(zhèn)在柳林和××鎮(zhèn)各新建一個市場、××鎮(zhèn)新建農(nóng)貿(mào)市場、××鎮(zhèn)改造市場等。作為商務(wù)部門，我們已向省、市商務(wù)主管部門進行了項目申報，大力爭取國家、省、市有關(guān)政策性資金支持。

6、抓好招商引資，取得了明顯成效

今年引進稅收115.7萬元，完成全年新增稅收目標任務(wù)210%，到位內(nèi)資4400萬元，完成全年到位內(nèi)資目標任務(wù)的880%。引進的幾家企業(yè)中，××完成投資2800萬元，建成了三棟廠房，一棟辦公樓和一棟員工宿舍樓，即將啟動生產(chǎn)；××完成投資1300萬元，建起一棟4000平米的廠房，于8月底正式投產(chǎn)，每月交稅10多萬元；××完成投資300萬元，新建了一棟廠房，總投資達到1500萬元，今年已交稅60萬元。

7、統(tǒng)籌兼顧，認真做好其它各項工作

除了做好各項經(jīng)濟工作外，我局還認真做好了爭先創(chuàng)優(yōu)、建設(shè)扶貧、聯(lián)手幫扶、信訪、計生等各項工作。××廠有一困難職工,我們與民政部門積極協(xié)調(diào),為他辦理了低保,保障了基本生活。××企業(yè)是我局的聯(lián)手幫扶對象，今年我們重點是幫助該公司協(xié)調(diào)土地轉(zhuǎn)讓所得稅、服務(wù)費、城市建設(shè)配套費等有關(guān)稅費的收取問題，通過爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，使得 6

這些問題大多得到了解決。如服務(wù)費由工業(yè)園承擔(dān)，10萬元包干，城市配套費由10元/平米降為5元/平米。這些問題的解決，成功保障了該企業(yè)建成投產(chǎn)。

總結(jié)今年工作成績的同時，我們也實事求是的看到了工作當(dāng)中存在的問題：市場管理綜合執(zhí)法力度不夠大、商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)工作推進緩慢、整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的任務(wù)依然艱巨等等。針對上述問題，明年我們將進一步采取更加有力的措施，力求實現(xiàn)新的突破。

三、提早籌劃，狠抓重點，開局之年實現(xiàn)新突破 2011年是?十二五?的開局之年，商務(wù)工作總的指導(dǎo)思想是：以中央、省、市、區(qū)經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，強化肉類、酒類市場監(jiān)管，繼續(xù)推進家電下鄉(xiāng)和家電以舊換新工程，加大招商引資項目推介力度，擴大農(nóng)村流通市場網(wǎng)絡(luò)流通建設(shè)，加強商務(wù)執(zhí)法隊伍建設(shè)，實現(xiàn)商務(wù)工作新突破、新發(fā)展，重點抓好以下幾個方面的工作：

1、認真落實?惠民工程?。一是繼續(xù)做好?家電下鄉(xiāng)?工作。加強對家電下鄉(xiāng)銷售網(wǎng)點的管理與產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測，保護消費者合法權(quán)益。另外聯(lián)合區(qū)財政對全區(qū)家電下鄉(xiāng)的補貼情況進行檢查，避免弄虛作假騙取補貼現(xiàn)象的發(fā)生。二是著力開展家電以舊換新工作。為進一步促進擴大消費需求，提高資源能源利用效率，減少環(huán)境污染，促進節(jié)能減排和循 7

環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)《家電以舊換新實施辦法》，我局將積極對申報家電以舊換新企業(yè)進行審核，并對其以舊換新行為進行監(jiān)管，確保惠農(nóng)政策落到實處。三是不斷鞏固?萬村千鄉(xiāng)?工程。進一步擴大農(nóng)家店的覆蓋面，鞏固已有農(nóng)家店建設(shè)成果，保證成活率、成長率，努力使日用品農(nóng)家店配送率達到60%以上。

2、加快市場建設(shè)。一是完善《××區(qū)城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃》實施方案，推動方案的審批，抓好方案的落實。二是加大對市場改造和建議的支持。重點跟蹤××鎮(zhèn)新建農(nóng)貿(mào)市場項目、××市場維修整改項目、××農(nóng)貿(mào)市場升級改造和新建××農(nóng)貿(mào)市場等項目，盡全力做好項目的政策性爭資、招商、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，完善好區(qū)、鎮(zhèn)兩級的農(nóng)貿(mào)市場網(wǎng)絡(luò)。

3、加強生豬定點屠宰工作。一是加強對屠宰場的管理。組織屠宰技術(shù)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強肉品的檢驗、檢疫，啟動廣興洲鎮(zhèn)屠宰場的建設(shè)，覆蓋××、××兩鎮(zhèn)，達到全區(qū)生豬定點屠宰量4萬頭和?兩個100%?（城區(qū)生豬定點屠宰率和病害豬無害化處理率）的工作目標。二是對我區(qū)生豬定點屠宰收費進一步規(guī)范。

4、加強商務(wù)綜合執(zhí)法工作。一是大力加強生豬屠宰管理工作。加大執(zhí)法力度，打擊私屠濫宰，確保群眾吃上?放心肉?。二是力爭啟動酒類流通管理工作。聯(lián)合工商部門摸清全區(qū)酒類零售商的底子，搞好備案登記和批發(fā)許可證的申

報，規(guī)范酒類流通秩序，促進酒類市場有序發(fā)展。三是力爭啟動特殊行業(yè)管理。規(guī)范拍賣、典當(dāng)、租賃、報廢汽車、廢舊物品回收等特殊行業(yè)市場，規(guī)范行業(yè)發(fā)展。

5、努力提高外經(jīng)外貿(mào)發(fā)展水平。以承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展加工貿(mào)易為重點，力爭有更多的項目和資金落戶我區(qū)；以扶持企業(yè)開展自營出口為目標，不斷促進企業(yè)自身發(fā)展；以落實企業(yè)進出口政策為舉措，積極為企業(yè)搞好各項服務(wù)。

6、繼續(xù)推進招商引資和聯(lián)手幫扶。積極收錄項目信息，抓好落實，力促項目簽約，同時繼續(xù)為企業(yè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。

第五篇：商務(wù)人員工作思路和具體做法

中國網(wǎng)庫商務(wù)人員核心思路

一、做什么

1、通過建設(shè)不同行業(yè)的行業(yè)網(wǎng)打造各行業(yè)的聯(lián)合供應(yīng)平臺和聯(lián)合采購平臺。為產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)分別提供一網(wǎng)通供應(yīng)版服務(wù)和一網(wǎng)通采購版服務(wù)。

2、通過提供五位一體的行業(yè)通服務(wù)，為企業(yè)實現(xiàn)上網(wǎng)、推廣、互動、認證和交易。

3、通過將傳統(tǒng)的零售商使用的進銷存軟件和電子商務(wù)相結(jié)合，最終實現(xiàn)采購商和供應(yīng)商的匹配性交易。

4、主要產(chǎn)品和服務(wù)是為企業(yè)建設(shè)行業(yè)網(wǎng)和提供一網(wǎng)通會員服務(wù)。

二、怎么做

1、嚴格按照“五步銷售法”開展工作：第一步儲備資料(挑選合適的客戶、找到核心領(lǐng)導(dǎo))、第二步切入接洽（語言的魅力、商務(wù)合作）、第三步洽談演示（資料齊全、效果講解和演示）、第四步處理問題（事先了解問題、充滿自信的解決問題）、第五步簽約成交（展示協(xié)議、假設(shè)成交）。

2、堅決按“五二一法則”開展每日的工作，即每天儲備五家有效的客戶資料、向二家客戶進行洽談演示、找一家最有意向客戶提出簽約成交（不一定要簽成，但一定要和客戶說出來）。

3、充分發(fā)揮部門的配合作用，推動所有的部門都能以商務(wù)工作為主導(dǎo)。也就是說，各個部門的工作都能以配合商務(wù)開拓為責(zé)任。

三、如何做好

1、全面理解項目的核心價值，樹立做事業(yè)的心態(tài)和決心，并以此為基礎(chǔ)愿意付出比身邊人多一點點的努力。（事業(yè)是值得一輩子去做的，是對社會有實質(zhì)性貢獻的）。

2、通過加快生活節(jié)奏，時刻保持工作時的激情，商務(wù)人員往往可以通過理性的激情解決工作中遇到的所有問題。陽光而熱情是做好商務(wù)工作的基本要求。

3、在工作中培養(yǎng)自己的商務(wù)特質(zhì)，讓自己在某個方面有獨到的優(yōu)勢。這是成為一個超級商務(wù)人員的最主要的因素。無論是語言、技術(shù)、耐力等等，只要有一方面非常突出，并且有自己的風(fēng)格，就一定能取得大的商務(wù)成就。

四、如何做得比同行更好

A、知識結(jié)構(gòu)比他人更全面..1、電子商務(wù)知識；

2、行業(yè)知識；

3、合作模式。

B、商務(wù)能力比他人更完善

1、善于利用時間；

2、善于和人交往；

3、善于培養(yǎng)激情。