第一篇：計劃部職責

中鐵二十二局集團第四工程有限公司盤縣軌枕場

計劃成本部職責

1、依據合同要求及上級下達的經濟指標，組織編制好下列計劃系

統：施工準備工作計劃；施工總進度計劃；單位工程進度計劃；分部、分項工程進度計劃；施工項目年度（季度、月度）進度計劃。

2、及時把握計劃運行狀態，指導、監督計劃實施，力求保證工程

項目目標工期的實現；迅速發揮投資效果，盡量使建設活動及工程施工均衡連續。

3、負責合同文本起草、洽談、簽訂、審查、登記工作，建立合同

管理制度，負責組織檢查、督促合同履行。參與本項合同的預測、評估、預算、履行及終止，負責日常的合同管理工作。

4、負責工程預算編制，驗工計價工作。

5、根據局集團、公司相關規定切實落實責任成本制度，組織責任

成本分析工作，建立責任成本臺賬。

6、負責工程竣工決算工作，參與工程竣工驗收工作。

7、參與工程材料、物資設備的招標采購和商務合同的談判工作。

8、參與施工圖紙會審和施工方案變更工作，會同工程部做好工程

變更、索賠工作。

9、完成領導交辦的其它任務。

中鐵二十二局集團第四工程有限公司盤縣軌枕場

計劃成本部長職責

1、在場長領導下全面負責計劃成本部工作。

2、負責組織編制、修改、下達實施性的工程投資計劃和進度計劃。

監督施工進度計劃落實情況。

3、負責統計工作，督促落實建立統計臺賬、編制統計分析、按時報

送工程統計報表等工作，確保其正確、真實、完整、及時。

4、負責合同文本起草、洽談、簽訂、審查、登記工作，建立合同管

理制度，負責組織檢查、督促合同履行。參與本項合同的預測、評估、預算、履行及終止，負責日常的合同管理工作。

5、參與工程材料、物資設備的招標采購和商務合同的談判工作。

6、負責組織驗工計價工作。

7、根據局集團、公司相關規定切實落實責任成本制度，組織責任成本分析工作，建立責任成本臺帳。

8、根據設計變更和洽商記錄，及時辦理經濟變更工作。

9、參與施工圖紙會審和施工方案變更工作。

10、負責組織工程竣工決算工作，參與工程竣工驗收工作。

11、完成領導交辦的其他任務

第二篇：計劃合同部職責

2.3 計劃合同部職責

2.3.1 認真學習國家和行業法律法規、經濟政策，貫徹執行業主和工程公司的規章制度。

2.3.2 加強基礎工作建設，掌握工程形象進度完成情況，建立健全各類臺帳，認真編制計劃統計報表，并按規定上報。

2.3.3 強化合同預算工作，負責內外經濟合同的簽訂和管理，避免經濟糾紛。抓好工程預算、成本預算等相關業務工作，提高預算的準確性，開展責任成本管理，防范效益流失。

2.3.4 負責編制驗工計價報表，及時上報公司。

2.3.5 掌握鐵路工程概（預）算法規，加強工程造價的動態管理，如實編制調概補差資料并及時上報。

2.3.6 負責架子隊管理工作。2.3.7 完成領導交辦的其它工作。計劃合同部部長職責

6.1 掌握國家法律法規、經濟政策及鐵道部的相關規定，仔細研究各類合同并監督執行。

6.2 貫徹執行國家和行業的相關法規及業主和公司的部門規章制度和管理辦法。

6.3 負責指揮部的經濟管理工作，主持計劃合同部的全面工作，負責本部門各種管理辦法及制度的制定。

6.4 負責全面合同管理和責任成本管理工作。負責對指揮部的概算分劈工作，參與指揮部各類合同的談判、起草及審核工作。

6.5 負責指揮部驗工計價的審核、控制及竣工結算工作。指導指揮部相關業務（計劃統計、驗工計價、合同管理、勞務管理）工作，并督促和審核各種報表及時、準確的上報及各類臺賬的建立和管理。

6.6 組織、協調指揮部的變更工作，指導編制項目調概補差資料并辦理報批手續。

6.7 配合審計部門的檢查工作。6.8 完成領導交辦的其它工作。19預算員職責

19.1.在部門領導的帶領下，做好工程統計分析及調查工作，定期（不定期）公布數據。

19.2.編制施工預算，責任成本預算，二次責任成本預算分解，及時準確的完成內（外）驗工計價和末次決算，提供工作項目的變更、索賠、補差資料。19.3.在主管部門領導下，審查勞務隊伍，簽訂勞務合同，編制勞務隊伍錄用及用工計劃，會同有關部門做好勞務隊伍的管理工作。

19.4.建立健全業務工作的各項臺賬，保持原始資料的準確完成性。按時、準確、真實的上報各項報表及資料。

19.5.努力學習，不斷提高業務水平，盡職盡責，完成各項任務工作。19.6.做好臺賬、報表、合同、驗工計價、決算、變更補差索賠資料及其他資料備案和保管及移交工作。

第三篇：計劃合同部職責

計劃合同部職責

1、認真貫徹執行黨和國家及上級部門有關方針、政策、法律、法規和管理標準、管理制度，維護國家和企業利益。

2、參與項目管理策劃和施工生產計劃的編制。

3、參加合同談判，簽訂正式合同，進行項目部內部合同交底，對勞務隊伍進行動態管理，建立勞務隊伍及合同管理臺賬，并檢查合同執行情況。

4、做好生產經營統計報表并按時上報，參與經濟活動分析與總結，為項目管理決策提供依據。

5、對工程進行復核，掌握預算編制原理，熟悉相關法規和政策性文件，編制項目預算，進行單價分析。

6、收集成本管理的技術資料，預測項目直接成本費用及各項成本控制目標，參與項目成本情況分析。

7、負責測算勞務承包價格及確定合同價款，按上級制定的經濟合同范本和“三標一體”文件要求，根據合同評審意見修改并擬訂本合同文本。

8、及時辦理對外計價，并每月根據工程部提供的《已完工程數量清方單》辦理協作隊伍計價。

9、負責項目調價索賠工作。積極收集和整理索賠資料，合理把握索賠機會，及時編制索賠報告，與業主、監理等建立和諧的工作關系，為項目二次經營奠定良好基礎。

10、完成上級領導安排的其他工作。

第四篇：計劃部工作職責

計劃部工作職責

*計劃員：

1.每個月15號前跟OEM廠確定下個月的排產計劃，下達訂單，并提供OEM廠物料齊套到貨時間，2.每周一確定本周的生產計劃，與工廠核對物料齊套性，確保排產的可執行性。如果包材不能滿足排產，督促包材組提拉到貨計劃

3.每周二提供交貨日程給于健

4.每天統計OEM廠是否按照計劃生產下線，統計下線達成率，并通報未達成原因。

5、每月25日與OEM廠核對訂單未完量，有尾數不能生產的需取消，同時調平系統未完成訂單數量，確保各自跟蹤的OEM廠未完訂單與我司系統一致；

6、緊急物料跟進：對于緊急產品包材到貨OEM廠判定不合格物料需督促駐廠與QC之間溝通處理的結果，保證緊急產品的及時下線；

7、OEM廠產能分析：每周回顧上周OEM廠計劃與實際生產達成率，分析未完成原因和跟進改進措施

8、成品自提/放行函：對于配送部需要自提的產品做可自提數量/時間的確認

9、物料調撥：提出物料調撥需求給包材組，監控物料到貨的進度

10、促銷跟蹤表：每周一下班前更新到共享文件上；

11.每月5號提供成品需求計劃給包材組

*駐廠員

1．負責各OEM廠物料單據流轉監控，確保物料到貨在1天內拿到入倉單，將準確入庫數據提供給王崢做到貨，并在王崢做完到貨0.5個工作日內，將包材入庫錄入到系統，確保單據錄入的準確性、及時性，并確保賬實相符；

2．統計每日下線的成品，保證及時送貨，并在次日上午10：00前將到貨數據錄入到系統

3、負責每月OEM廠盤點工作，盤點數據確認，系統盤點單據操作（分析盈虧原因）；

4、緊急物料跟進：對于緊急產品包材到貨配合計劃員跟進QC處理結果，保證緊急產品的及時下線，如果影響到生產，必須知會計劃員及時跟進協調；

5、需協助配合各計劃員到現場查詢確認反饋生產進度，包材到貨異常等需現場確認的問題；

6、在第一時間收到OEM廠產能異常需及時向計劃員或上級反饋；

7、成品自提/放行函：對于計劃員確認的可自提數量/時間需放行產品的放行函處理，依照現行放行函簽字要求需提前一個工作日

8、物料調撥的到貨跟進：確保在收到物料調撥單一個工作日內物料實物到貨并錄入系統，如果實物未按時到，要及時協調到貨并通知計劃員

9、資金預算/請款/月結/對賬：

a資金預算：每個月的最后一個周五上午交次月的資金預算，每周五上午交次周的資金預算；

b請款：例；雅純信用額為200W,當周請款部分為即將超信用額度需請款，需確認請款金額，提前一個工作日將請款單給到部門領導簽字再給到財務；對應的請款發票需OEM廠在每周三前務必發出（因財務規定為每周三接收一次發票）

C月結：公司月結日為每月25日，將截止到當天的入庫委外發票開完后做完委外結算。

d對賬：例10月26日對9月26-10月25日所發生的業務往來賬，由雅純提供對賬單電子檔：對賬單中送貨部分信息直接結合系統中的委外發票核查，其它部分需雅純對賬人員提供附件（如代購鋁罐，紙箱等）。確認無誤后，給到財務黃啟煜電子檔，在11月20-25日他復核確認后，通知雅純寄出蓋章原件，我處收到后拿給財務蓋章確認回傳。

包材跟單員：

1.小東每月5號前收到計劃員的成品需求計劃，在3個工作日內計算出包材的需求數量

2.小東每月8日前提供給王崢包材需求計劃，王崢收到包材需求計劃2個工作日內，將新增需求計

劃下達給包材供應商，確保三天內收到供應商的交期確認，并將交期及時錄入到系統，確保交期的準確性，以備計劃員查詢

3.在收到供應商的發貨通知1個工作日內，將包材到貨錄入到系統。

4.每月10日前與供應商溝通，確保下一個月的物料到貨計劃的可執行性，13號前確認物料到貨時間

并通知到計劃員，一旦物料延誤，立即協調供應商提拉進度，并馬上通知到計劃員和相應的駐廠員，以便調整排產計劃。

5.及時更新存貨檔案，在收到技術中心組裝標準的確認郵件后2日內，將BOM更新到系統中，將變

更的編碼郵件通知各駐廠

6.負責供應商結賬和付款

7.每月1號統計到貨準確率，并在月末提交到貨準確率報告，分析供應商存在的問題，和提出應對措

施和預警

第五篇：計劃部工作職責

計劃部工作職責

1.貫徹執行國家和上級關于合同管理和工程質量保證的方針、政策、法律法規，嚴格執行合同文件、技術標準、質量標準和技術規范。

2.計劃部是項目的合同管理部門，在簽訂合同時必須明確質量要求和質量保證金數額。

3.積極、主動、全面有效的履行合同。

4.及時向監理工程師報送工程進度計劃和工程月報，及時辦理驗收、簽證、工程計量和工程價款的結算。

5.主辦項目的工程變更，做好工程結算工作，負責對工程成本進行核算和提出改進措施，及時辦理與變更索賠有關的各項業務。

6.建立健全合同管理臺賬，防止計量漏項、漏計，在對工程勞務分包、機械租賃的結算中，防止重復結算。

7.指導工程項目的合同管理并處理施工過程中與合同有關的技術業務問題。

8.負責標后成本預算的分解和編制管理，對項目的成本控制和各項經濟活動進行動態分析，并提出分析報告和成本控制改進的方法。

9.負責對協作隊伍的資質、業績、信譽和質量保證措施進行調查和評價，在評價的基礎上選擇合適的協作隊伍，并與其簽訂承包合同。

10.計劃部應隨時檢查合同單位對承包合同的執行情況，對合同單位的工作質量實行全過程監督管理。

11.執行計劃、統計、合同、結算、預算、定額、信息等方面的政策、法規和規章制度，結合項目實際情況制定補充規定，并對實施情況進

行檢查。

12.貫徹執行局、公司和項目的經營方針與目標，并及時檢查、調整和反饋。

13.在項目經理的對外經濟活動中當好助手和參謀，遇到重大合同談判和簽約，事先為經理收集提供有關資料和決策方案。

14.實施工程處下達的各項經濟技術指標和實現指標的措施，并分解落實。

15.組織制定經理部內部經濟責任制，落實實施辦法及考核獎罰方案。

16.組織經理部的工程業務開發，信息收集，整理上報工作。

17.認真執行國家和各級有關生產計劃的方針政策，在計劃擬定審核管理方面必須符合上級要求。

18.根據各級計劃管理制度完善本項目的計劃管理體制，根據項目生產經營活動，結合實際情況擬定實施細則。

19.執行上級計量結算政策和有關規定，結合實際情況向部門領導提交工作計劃。

20.加強學習，深刻體會監理、業主的文件中有關計量工作的精神。

21.對本項目工程設計圖進行詳細復核，做到工程數量精確，不發生錯項和漏項。

22.參與合同的起草和簽訂，做好各施工隊的結算工作。

23.建立健全本項目施工合同臺賬和計量結算臺賬。

24.參與重大方案的制定，掌握工程進展情況，及時收集有關的資料。

25.加強計算機的管理，確保數據安全。

計劃部長崗位職責

1.嚴格按照上級下發的各種文件與相關規定辦事，自覺遵守公司的各種規章制度，遵守國家法規，認真貫徹上級下達的各種指標、精神、政策與法規。

2.結合本項目的特點和本部門的實際情況，建立健全本部門的崗位責任與獎罰制度，做到人員職責明確，沒有管理盲點、獎罰分明。

3.定階段性計劃，將計劃落實到本部的每一個人，并對完成情況進行檢查核實。

4.負責與本項目計量支付、合同管理、工程結算、變更索賠、上報報表、材料限額控制、內部成本核算等有關的經濟活動；了解本項目的工程現狀，為領導決策提供有力的證明資料。

5.積極主動與業主、監理等上級主管單位進行溝通，負責對部門上報的各種報表與資料進行追蹤調查，及時了解各種動態工程情況。

6.完成領導安排的其他相關工作或階段性任務。

計劃員崗位職責

1.負責每天收集匯總項目各項指標，做到及時、完整、準確地進行整理匯總，綜合分析，建立形成相應統計報表。

2.按時登記臺賬，做到臺賬齊全，帳帳相符。能及時為領導提供所需的統計資料。

3.負責業主、監理、局、公司的統計月報、季報和年報的工作，并按要求及時上報各項指標和數據，做到正確完整。

4.指導和審核各分部統計工作，建立健全原始記錄和統計臺賬。

5.認真學習各種規章制度，做好資料保密工作。

6.完成領導交辦的其他工作。