第一篇：計劃投資部工作職責（推薦）

計劃投資部工作職責

1.負責制定本部門管理制度及工作流程。

2.負責辦理報建、招投標和質監(jiān)等手續(xù)，做好基本建設前期工作。3.組織工程項目的勘查、設計、施工及監(jiān)理的招投標、議標工作，擇優(yōu)選好工程項目的勘察設計、施工及監(jiān)理隊伍。

4.積極配合監(jiān)理和施工單位組織好工程項目的施工，嚴格管理工隊程質量，嚴格按圖施工，認真執(zhí)行施工簽證、設計變更、驗收制度，把好施工質量關。督促施工單位編制施工組織設計，做到安全文明施工。

5.與監(jiān)理單位一道督促施工單位做好物資的采購、儲運、保管、加工、供應和調配工作，嚴把基建材料質量關。

6.管理好基本建設文書檔案、設計檔案、基本建設項目工程檔案。7.完成領導交辦的其它任務。

第二篇：計劃部工作職責

計劃部工作職責

*計劃員：

1.每個月15號前跟OEM廠確定下個月的排產計劃，下達訂單，并提供OEM廠物料齊套到貨時間，2.每周一確定本周的生產計劃，與工廠核對物料齊套性，確保排產的可執(zhí)行性。如果包材不能滿足排產，督促包材組提拉到貨計劃

3.每周二提供交貨日程給于健

4.每天統(tǒng)計OEM廠是否按照計劃生產下線，統(tǒng)計下線達成率，并通報未達成原因。

5、每月25日與OEM廠核對訂單未完量，有尾數(shù)不能生產的需取消，同時調平系統(tǒng)未完成訂單數(shù)量，確保各自跟蹤的OEM廠未完訂單與我司系統(tǒng)一致；

6、緊急物料跟進：對于緊急產品包材到貨OEM廠判定不合格物料需督促駐廠與QC之間溝通處理的結果，保證緊急產品的及時下線；

7、OEM廠產能分析：每周回顧上周OEM廠計劃與實際生產達成率，分析未完成原因和跟進改進措施

8、成品自提/放行函：對于配送部需要自提的產品做可自提數(shù)量/時間的確認

9、物料調撥：提出物料調撥需求給包材組，監(jiān)控物料到貨的進度

10、促銷跟蹤表：每周一下班前更新到共享文件上；

11.每月5號提供成品需求計劃給包材組

*駐廠員

1．負責各OEM廠物料單據(jù)流轉監(jiān)控，確保物料到貨在1天內拿到入倉單，將準確入庫數(shù)據(jù)提供給王崢做到貨，并在王崢做完到貨0.5個工作日內，將包材入庫錄入到系統(tǒng)，確保單據(jù)錄入的準確性、及時性，并確保賬實相符；

2．統(tǒng)計每日下線的成品，保證及時送貨，并在次日上午10：00前將到貨數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)

3、負責每月OEM廠盤點工作，盤點數(shù)據(jù)確認，系統(tǒng)盤點單據(jù)操作（分析盈虧原因）；

4、緊急物料跟進：對于緊急產品包材到貨配合計劃員跟進QC處理結果，保證緊急產品的及時下線，如果影響到生產，必須知會計劃員及時跟進協(xié)調；

5、需協(xié)助配合各計劃員到現(xiàn)場查詢確認反饋生產進度，包材到貨異常等需現(xiàn)場確認的問題；

6、在第一時間收到OEM廠產能異常需及時向計劃員或上級反饋；

7、成品自提/放行函：對于計劃員確認的可自提數(shù)量/時間需放行產品的放行函處理，依照現(xiàn)行放行函簽字要求需提前一個工作日

8、物料調撥的到貨跟進：確保在收到物料調撥單一個工作日內物料實物到貨并錄入系統(tǒng)，如果實物未按時到，要及時協(xié)調到貨并通知計劃員

9、資金預算/請款/月結/對賬：

a資金預算：每個月的最后一個周五上午交次月的資金預算，每周五上午交次周的資金預算；

b請款：例；雅純信用額為200W,當周請款部分為即將超信用額度需請款，需確認請款金額，提前一個工作日將請款單給到部門領導簽字再給到財務；對應的請款發(fā)票需OEM廠在每周三前務必發(fā)出（因財務規(guī)定為每周三接收一次發(fā)票）

C月結：公司月結日為每月25日，將截止到當天的入庫委外發(fā)票開完后做完委外結算。

d對賬：例10月26日對9月26-10月25日所發(fā)生的業(yè)務往來賬，由雅純提供對賬單電子檔：對賬單中送貨部分信息直接結合系統(tǒng)中的委外發(fā)票核查，其它部分需雅純對賬人員提供附件（如代購鋁罐，紙箱等）。確認無誤后，給到財務黃啟煜電子檔，在11月20-25日他復核確認后，通知雅純寄出蓋章原件，我處收到后拿給財務蓋章確認回傳。

包材跟單員：

1.小東每月5號前收到計劃員的成品需求計劃，在3個工作日內計算出包材的需求數(shù)量

2.小東每月8日前提供給王崢包材需求計劃，王崢收到包材需求計劃2個工作日內，將新增需求計

劃下達給包材供應商，確保三天內收到供應商的交期確認，并將交期及時錄入到系統(tǒng)，確保交期的準確性，以備計劃員查詢

3.在收到供應商的發(fā)貨通知1個工作日內，將包材到貨錄入到系統(tǒng)。

4.每月10日前與供應商溝通，確保下一個月的物料到貨計劃的可執(zhí)行性，13號前確認物料到貨時間

并通知到計劃員，一旦物料延誤，立即協(xié)調供應商提拉進度，并馬上通知到計劃員和相應的駐廠員，以便調整排產計劃。

5.及時更新存貨檔案，在收到技術中心組裝標準的確認郵件后2日內，將BOM更新到系統(tǒng)中，將變

更的編碼郵件通知各駐廠

6.負責供應商結賬和付款

7.每月1號統(tǒng)計到貨準確率，并在月末提交到貨準確率報告，分析供應商存在的問題，和提出應對措

施和預警

第三篇：計劃部工作職責

計劃部工作職責

1.貫徹執(zhí)行國家和上級關于合同管理和工程質量保證的方針、政策、法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行合同文件、技術標準、質量標準和技術規(guī)范。

2.計劃部是項目的合同管理部門，在簽訂合同時必須明確質量要求和質量保證金數(shù)額。

3.積極、主動、全面有效的履行合同。

4.及時向監(jiān)理工程師報送工程進度計劃和工程月報，及時辦理驗收、簽證、工程計量和工程價款的結算。

5.主辦項目的工程變更，做好工程結算工作，負責對工程成本進行核算和提出改進措施，及時辦理與變更索賠有關的各項業(yè)務。

6.建立健全合同管理臺賬，防止計量漏項、漏計，在對工程勞務分包、機械租賃的結算中，防止重復結算。

7.指導工程項目的合同管理并處理施工過程中與合同有關的技術業(yè)務問題。

8.負責標后成本預算的分解和編制管理，對項目的成本控制和各項經濟活動進行動態(tài)分析，并提出分析報告和成本控制改進的方法。

9.負責對協(xié)作隊伍的資質、業(yè)績、信譽和質量保證措施進行調查和評價，在評價的基礎上選擇合適的協(xié)作隊伍，并與其簽訂承包合同。

10.計劃部應隨時檢查合同單位對承包合同的執(zhí)行情況，對合同單位的工作質量實行全過程監(jiān)督管理。

11.執(zhí)行計劃、統(tǒng)計、合同、結算、預算、定額、信息等方面的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結合項目實際情況制定補充規(guī)定，并對實施情況進

行檢查。

12.貫徹執(zhí)行局、公司和項目的經營方針與目標，并及時檢查、調整和反饋。

13.在項目經理的對外經濟活動中當好助手和參謀，遇到重大合同談判和簽約，事先為經理收集提供有關資料和決策方案。

14.實施工程處下達的各項經濟技術指標和實現(xiàn)指標的措施，并分解落實。

15.組織制定經理部內部經濟責任制，落實實施辦法及考核獎罰方案。

16.組織經理部的工程業(yè)務開發(fā)，信息收集，整理上報工作。

17.認真執(zhí)行國家和各級有關生產計劃的方針政策，在計劃擬定審核管理方面必須符合上級要求。

18.根據(jù)各級計劃管理制度完善本項目的計劃管理體制，根據(jù)項目生產經營活動，結合實際情況擬定實施細則。

19.執(zhí)行上級計量結算政策和有關規(guī)定，結合實際情況向部門領導提交工作計劃。

20.加強學習，深刻體會監(jiān)理、業(yè)主的文件中有關計量工作的精神。

21.對本項目工程設計圖進行詳細復核，做到工程數(shù)量精確，不發(fā)生錯項和漏項。

22.參與合同的起草和簽訂，做好各施工隊的結算工作。

23.建立健全本項目施工合同臺賬和計量結算臺賬。

24.參與重大方案的制定，掌握工程進展情況，及時收集有關的資料。

25.加強計算機的管理，確保數(shù)據(jù)安全。

計劃部長崗位職責

1.嚴格按照上級下發(fā)的各種文件與相關規(guī)定辦事，自覺遵守公司的各種規(guī)章制度，遵守國家法規(guī)，認真貫徹上級下達的各種指標、精神、政策與法規(guī)。

2.結合本項目的特點和本部門的實際情況，建立健全本部門的崗位責任與獎罰制度，做到人員職責明確，沒有管理盲點、獎罰分明。

3.定階段性計劃，將計劃落實到本部的每一個人，并對完成情況進行檢查核實。

4.負責與本項目計量支付、合同管理、工程結算、變更索賠、上報報表、材料限額控制、內部成本核算等有關的經濟活動；了解本項目的工程現(xiàn)狀，為領導決策提供有力的證明資料。

5.積極主動與業(yè)主、監(jiān)理等上級主管單位進行溝通，負責對部門上報的各種報表與資料進行追蹤調查，及時了解各種動態(tài)工程情況。

6.完成領導安排的其他相關工作或階段性任務。

計劃員崗位職責

1.負責每天收集匯總項目各項指標，做到及時、完整、準確地進行整理匯總，綜合分析，建立形成相應統(tǒng)計報表。

2.按時登記臺賬，做到臺賬齊全，帳帳相符。能及時為領導提供所需的統(tǒng)計資料。

3.負責業(yè)主、監(jiān)理、局、公司的統(tǒng)計月報、季報和年報的工作，并按要求及時上報各項指標和數(shù)據(jù)，做到正確完整。

4.指導和審核各分部統(tǒng)計工作，建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺賬。

5.認真學習各種規(guī)章制度，做好資料保密工作。

6.完成領導交辦的其他工作。

第四篇：計劃合同部工作職責

計劃合同部工作職責

一、在上級業(yè)務部門和項目部領導的指導下開展工作，認真貫徹執(zhí)行公司和項目部的各種管理辦法，積極做好計劃經營及相關工作。

二、負責組織勞務招標及合同評審程序實施，嚴格勞務外包合同管理，按照公司有關規(guī)定進行勞務外包，并對項目部所屬各單位合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

三、負責施工計劃的管理工作，負責施工計劃的編制、上報和下達，并不定期的檢查計劃的實施情況，及時向項目領導匯報。

四、負責項目部對上計量支付、對下驗工計價工作。

五、會同上級部門編制責任預算，把好增收節(jié)支第一關。

六、制定切實可行的項目責任成本管理制度，統(tǒng)計考核責任成本實施結果，提出責任成本管理改進措施，會同各部門做好責任成本核算工作。

七、準確編制經濟分析資料，收集市場價格信息，及時向項目領導提供合同運行情況和盈虧分析。

八、嚴格統(tǒng)計報表制度，及時準確的上報各種統(tǒng)計報表，有效地做出現(xiàn)場施工的信息反饋負責其他有關報表的報送。

九、配合工程部做好設計變更工作，收集變更設計資料并建立臺帳，為工程的索賠和最后決算提供相關材料。

第五篇：計劃投資科工作職責

1.負責全市交通行業(yè)計劃、統(tǒng)計、財務工作。

2.編制交通計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃。

3.擬定和綜合平衡交通建設、生產、固定資產投資和交通規(guī)費收支i十劃。

4.組織對重點交通建設項目進行立項審查并參與竣工評估工作。

5.負責引進外資和交通扶貧綜合管理工作。

6.組織制定交通財務會計管理制度，管理專項資金、預決算、外匯、信貸及使用外資有關的財務工作。

7.負責局直單位國有資產的管理和保值增值的監(jiān)督。

8.負責局直單位的計劃財務監(jiān)督工作。