第一篇：品牌部職責(zé)

品牌部職責(zé)

品牌部是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立以塑造強(qiáng)勢(shì)品牌為核心的企業(yè)戰(zhàn)略而設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)重要的組成部分

品牌部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)確立公司的品牌定位及品牌發(fā)展戰(zhàn)略；

2、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)人的定位、包裝；

3、負(fù)責(zé)公司商標(biāo)注冊(cè)、品牌延伸和經(jīng)營(yíng)；

4、負(fù)責(zé)策劃實(shí)施公司品牌推廣活動(dòng)、大型品牌營(yíng)銷活動(dòng)、展會(huì)活動(dòng)；

5、制定公司廣告投放策略和全國(guó)性廣告投放實(shí)施、廣告費(fèi)用管理；

6、負(fù)責(zé)公司品牌形象的推廣，組織開展新聞公關(guān)，處理新聞負(fù)面事件；

7、負(fù)責(zé)收集分析行業(yè)、市場(chǎng)情報(bào)和信息，并提供輔助相關(guān)決策的報(bào)告；

8、負(fù)責(zé)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專家、學(xué)者關(guān)系維護(hù)；各大媒體公關(guān)與維護(hù)

9、負(fù)責(zé)編制推進(jìn)公司VI系統(tǒng)建設(shè)工作；

第二篇：品牌部職能職責(zé)手冊(cè)

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公司品牌部職能職責(zé)手冊(cè)

一、組織架構(gòu)圖

二、部門主要職能

一、負(fù)責(zé)組織制定公司品牌建設(shè)、宣傳推廣等相關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

1.負(fù)責(zé)制定公司對(duì)外宣傳、品牌建設(shè)管理制度；負(fù)責(zé)建立和完善企業(yè)品牌管理規(guī)范，如品牌管理手冊(cè)； 2.負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳、品牌建設(shè)管理制度的執(zhí)行，并監(jiān)督實(shí)施情況； / 5

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3.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際需要，不斷提出優(yōu)化和改進(jìn)建議，并負(fù)責(zé)相關(guān)管理制

度的調(diào)整。

二、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司級(jí)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌建設(shè)推廣計(jì)劃制訂

1.建立和維護(hù)公司品牌資產(chǎn)，參與公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定公司的品牌戰(zhàn)略，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施；2 2..負(fù)責(zé)組織開展公司的品牌形象設(shè)計(jì)和策劃工作，包括公司標(biāo)識(shí)、整體形象等的設(shè)計(jì)工作等；編制員工手冊(cè)，協(xié)助各品牌項(xiàng)目部做好員工思想建設(shè)，建設(shè)、培養(yǎng)、維護(hù)企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化、員工價(jià)值觀等；完善各項(xiàng)行為規(guī)范，建立企業(yè)行為識(shí)別體系，統(tǒng)一員工著裝、話術(shù)、服務(wù)意識(shí)與服務(wù)行為、媒體形象；完善公司VI系統(tǒng)，保證公司及所屬品牌的印刷品、公司布局、辦公室裝修等工作的統(tǒng)一化；

3.負(fù)責(zé)制定公司的品牌推廣計(jì)劃。根據(jù)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司品牌的傳播目標(biāo)和計(jì)劃，確定公司品牌推廣策略以及媒體宣傳策略，協(xié)調(diào)其他傳播推廣工具（如公共關(guān)系管理）的使用；

4.負(fù)責(zé)對(duì)下屬各部門、業(yè)務(wù)單元品牌建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；

三、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、宣傳工作的實(shí)施，加強(qiáng)與各媒體機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)

1.負(fù)責(zé)公司所有的對(duì)外宣傳工作包括發(fā)布消息、刊發(fā)廣告、組織安排采訪等工作；并負(fù)責(zé)媒體的最終確定和購(gòu)買。/ 5

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2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的品牌建設(shè)目標(biāo)，和各部門緊密配合，有計(jì)劃有步驟的開展公司的宣傳推廣工作。各具體業(yè)務(wù)的宣傳方案制定、宣傳資料制作、宣傳費(fèi)用控制等由各部門相關(guān)職能負(fù)責(zé)完成。

3.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)開展情況，結(jié)合公司重大標(biāo)志性事件的臨時(shí)性信息發(fā)布和宣傳工作。

4.負(fù)責(zé)與電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體、廣告公司等建立良好的溝通渠道，保持經(jīng)常性的溝通，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，保障宣傳工作正常、順利的展開。

5.負(fù)責(zé)組織開展公司品牌建設(shè)宣傳工作相關(guān)資料的整理、備案、歸檔工作，負(fù)責(zé)對(duì)各部門上報(bào)的宣傳資料的審核。

四、負(fù)責(zé)公司危機(jī)事件的公關(guān)處理

1.負(fù)責(zé)及時(shí)提出公司危機(jī)事件的解決方案，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

2.負(fù)責(zé)與危機(jī)事件相關(guān)當(dāng)事人和責(zé)任人的協(xié)調(diào)溝通工作，控制事態(tài)的進(jìn)展，避免進(jìn)一步惡化； 3.負(fù)責(zé)經(jīng)批準(zhǔn)的危機(jī)解決方案的執(zhí)行工作； 4.負(fù)責(zé)與媒體的溝通，以盡量縮小影響范圍；

5.負(fù)責(zé)對(duì)危機(jī)事件進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人提出相應(yīng)的處理意見。/ 5

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五、協(xié)助公司及各部門各部門做好營(yíng)銷策劃、公關(guān)活動(dòng)企劃案的擬定及執(zhí)行監(jiān)督;1.對(duì)公司各品牌項(xiàng)目部制定的營(yíng)銷策劃、公關(guān)活動(dòng)企劃案提出合理建議;2.對(duì)活動(dòng)文案內(nèi)容用詞用語(yǔ)進(jìn)行改良;3.協(xié)助各部門，做好執(zhí)行監(jiān)督工作;

六、品牌研究職責(zé)

1.與品牌相關(guān)的外部信息收集。包括定期進(jìn)行市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)，競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集與匯總，以利于隨后的品牌評(píng)估與分析；

2.與品牌相關(guān)的調(diào)研工作。負(fù)責(zé)組織各種類型與品牌相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研，如組織開展公司的知名度、美譽(yù)度等公司形象調(diào)查，為品牌資產(chǎn)的建立以及品牌管理提供直接資料與數(shù)據(jù)；

3.階段性對(duì)品牌進(jìn)行評(píng)估工作，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整品牌發(fā)展方向。

七、品牌的內(nèi)部宣傳、教育職責(zé)

1.積極加強(qiáng)內(nèi)部媒體宣傳，強(qiáng)化內(nèi)部員工的品牌意識(shí)。利用公司內(nèi)部媒體（主要指公司內(nèi)部網(wǎng)，門戶網(wǎng)和公司內(nèi)刊），尤其是在內(nèi)部網(wǎng)和內(nèi)刊上加大對(duì)/ 5

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品牌知識(shí)和公司品牌理念的宣傳力度，強(qiáng)化員工品牌意識(shí)；

2.在員工培訓(xùn)中，加強(qiáng)與公司人力資源部的合作，在培訓(xùn)教材中加入品牌關(guān)內(nèi)容，做好對(duì)員工的品牌知識(shí)、意識(shí)的普及工作； 3.在公司員工手冊(cè)中，加強(qiáng)對(duì)品牌知識(shí)、品牌重要作用、公司的品牌理念的介紹，相關(guān)內(nèi)容由公關(guān)部負(fù)責(zé)完成。/ 5

第三篇：品牌宣傳工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，廣告及市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃和實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)行銷支持工具和禮品的策劃、設(shè)計(jì)和統(tǒng)一制作。

3.負(fù)責(zé)公司CI設(shè)計(jì)、實(shí)施、管理。

4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、媒體公關(guān)、宣傳報(bào)道等工作內(nèi)容。

第四篇：品牌總監(jiān)職責(zé)

職位：品牌總監(jiān) 職責(zé)描述：

品牌總監(jiān)在企業(yè)的職能因企業(yè)的發(fā)展所處的階段不一樣，而不同。一般來(lái)說(shuō)，品牌經(jīng)理可以分為4種：創(chuàng)立品牌型、維護(hù)品牌型、鏈接品牌型、組合品牌型。品牌經(jīng)理的日常工作有哪些呢？歸納起來(lái)有： ? 擬定品牌發(fā)展策略和全國(guó)促銷方案；

? 制訂全品牌推廣計(jì)劃和投入費(fèi)用預(yù)算及損益預(yù)估;? 做好目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查;? 提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力,改良老產(chǎn)品,開發(fā)新產(chǎn)品;? 銷售狀況追蹤,撰寫分區(qū)域推動(dòng)計(jì)劃;? 市場(chǎng)總結(jié)、計(jì)劃。

品牌總監(jiān)最為重要的是在企業(yè)內(nèi)部植入一套系統(tǒng)的品牌管理工作流程，并協(xié)調(diào)好各個(gè)業(yè)務(wù)部門和功能性部門的關(guān)系，讓品牌工作在企業(yè)內(nèi)部充分協(xié)同，共同來(lái)傳遞品牌應(yīng)有的價(jià)值。這個(gè)過程可以分解為“創(chuàng)造品牌”、“管理品牌”和“評(píng)估品牌”。歸納起來(lái)，好的品牌經(jīng)理需要有能力管理與品牌相關(guān)的方方面面的管理問題，包括：

1.管理品牌的戰(zhàn)略———確保今后任何戰(zhàn)略方向是以品牌為核心導(dǎo)向； 2.管理品牌識(shí)別———確保品牌識(shí)別被合理適應(yīng)用并持續(xù)增強(qiáng)品牌；

3.管理品牌傳播———確保所有傳播能增加品牌體驗(yàn)，為品牌帶來(lái)正面的影響，提升品牌的形象；

4.管理人和文化———確保內(nèi)部企業(yè)文化與品牌保持一致；

5.客戶關(guān)系管理———確保客戶關(guān)系管理方案與品牌保持同步。品牌總監(jiān)在企業(yè)中扮演三個(gè)角色： 一是制定和實(shí)施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃；

二是向高層管理者匯報(bào)品牌戰(zhàn)略思想和如何執(zhí)行；

三是培訓(xùn)員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理的具體措施。品牌經(jīng)理與其它部門協(xié)同作戰(zhàn)，在產(chǎn)品開發(fā)、銷售、物流、財(cái)務(wù)和管理各個(gè)方面把握品牌發(fā)展的大方向。職位：品牌推廣經(jīng)理（高級(jí)市場(chǎng)推廣專員）

職責(zé)描述：

? 1.根據(jù)公司市場(chǎng)和品牌推廣規(guī)劃，制定和執(zhí)行市場(chǎng)公關(guān)計(jì)劃，配合公司項(xiàng)目策劃公司對(duì)外的各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)；建立公司的市場(chǎng)形象，讓公司目標(biāo)能夠透過公關(guān)活動(dòng)得到足夠的品牌知名度.? 2．組織實(shí)施市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)，與企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部進(jìn)行良好的溝通； ? 3．定期提交市場(chǎng)（品牌）推廣報(bào)告并對(duì)市場(chǎng)整體策略提供建議； ? 4．制定及實(shí)施公司新聞傳播計(jì)劃，進(jìn)行新聞宣傳的監(jiān)督和效果評(píng)估； ? 5．有較強(qiáng)的新聞和傳播文案寫作能力，定期撰寫新聞稿，內(nèi)部宣傳文案。? 6.有效保證新聞發(fā)稿的媒介通路質(zhì)量，不斷優(yōu)化并拓展媒介關(guān)系。? 7.協(xié)助品牌總監(jiān)實(shí)施企業(yè)的品牌推廣計(jì)劃；

? 8.進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)推廣的策劃和實(shí)施,并對(duì)推廣效果進(jìn)行跟蹤； ? 9． 定期分析市場(chǎng)情況,并提出有效推廣的建議。

第五篇：品牌推廣部工作總結(jié)

品牌推廣部工作總結(jié)

工作描述：

目前部門工作在同事和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下較2011年有長(zhǎng)足的進(jìn)展。主要表現(xiàn)在確定品牌VI，設(shè)計(jì)能力上基本滿足終端的平面設(shè)計(jì)需求，三個(gè)季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢(shì)，活動(dòng)和會(huì)議能較好的策劃和執(zhí)行實(shí)施。

盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點(diǎn)零散，人員配置不能部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。

在人員管理方面，兩位設(shè)計(jì)師得到了技能和心態(tài)上的指導(dǎo)和培訓(xùn)，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。2012年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進(jìn)一步培養(yǎng)。

遇到的問題：

A、管理方面：

1、項(xiàng)目多，任務(wù)不明確。

在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下，月度的臨時(shí)項(xiàng)目較多，任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導(dǎo)

致整體工作效能下降，有些項(xiàng)目則不是部門能完成的工作，勉強(qiáng)接下任務(wù)，結(jié)果不是流產(chǎn)就是達(dá)不到要求，嚴(yán)重耗費(fèi)部門的時(shí)間和精力。

2、工作量大。

單廣告設(shè)計(jì)平均每月有200多份，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有二十份以上，還有臨時(shí)分配的項(xiàng)目，會(huì)議的策劃和執(zhí)行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前期三個(gè)人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)催促不斷，而三個(gè)人的工作精力也消耗殆盡，近三四個(gè)月雖增加了一名策劃，卻仍無(wú)法降低工作積壓數(shù)量。

3、一人多用。

一人能同時(shí)擔(dān)當(dāng)幾個(gè)角色的任務(wù)的確是部門之福，這需要這個(gè)人具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力才能

完成多項(xiàng)不同的任務(wù)。反之，不僅不能完成任務(wù)，反而會(huì)讓任務(wù)失敗，團(tuán)隊(duì)信心倍受打擊，成員沒有上進(jìn)心。

B、業(yè)務(wù)方面：

1、品牌管理原則性強(qiáng)。

代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進(jìn)行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。

2、櫥窗推進(jìn)困難。

終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內(nèi)是能接受的范圍，而這個(gè)成本區(qū)間對(duì)我們的櫥窗設(shè)計(jì)來(lái)講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的運(yùn)用有巨大的關(guān)系。

3、廣告設(shè)計(jì)時(shí)間達(dá)不到終端的時(shí)間要求。

代理商要求的設(shè)計(jì)時(shí)間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導(dǎo)

致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿。

建議解決方案：

1、根據(jù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃合理配置崗位，用人所長(zhǎng)，優(yōu)化和調(diào)配崗位以提高部門的效能，解決工

作積壓的問題。

2、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢(mèng)想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工

作效率，陽(yáng)光健康的在企業(yè)發(fā)展。

3、制定和實(shí)施有效的品牌管理制度，部分廣告設(shè)計(jì)有限授權(quán)給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié)

和部門工作量的同時(shí)，更有效的進(jìn)行遠(yuǎn)程品牌管理和監(jiān)督。

4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無(wú)效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位主義的部門

溝通情緒滋生。

5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實(shí)際行動(dòng)幫忙代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)。

6、線上充分利用B2C平臺(tái)，建立品牌商城，進(jìn)行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場(chǎng)的品牌終端，進(jìn)行品牌美譽(yù)度的傳播。