第一篇：把強化高效服務意識作為機關建設的重中之重

把強化高效服務意識作為機關建設的重中之重

把強化高效服務意識作為機關建設的重中之重，在狠抓工作落實上下功夫

作為一個經濟綜合部門，完成好市委、市政府交辦的各項工作任務，關鍵是要集中精力抓好落實。幾年來，我們大力開展機關建設，在機關中強化大局意識、服務意識、學習意識和務實意識，不斷提高干部隊伍素質，其落腳點就是如何優質高效地完成好所承擔的重點工作任務，在狠抓落實上下功夫。

一、增強緊迫意識，在落實工作的動作上求快

＊＊＊承擔著全市企業改革、產業結構調整、經濟運行綜合協調等重點推進任務，市委、市政府交辦給我們的每項工作，都事關全市大局。這就要求我們必須增強緊迫感、責任感和機遇感，樹立憂患意識，在抓工作落實上雷勵風行，突出一個“快”字。一是搶前抓早，精心謀劃，發揮積極主動性。我們注意處理好“要我干”和“主動干”的關系，自覺從嚴要求，工作上不等不靠，提前謀劃，增強了工作的主動性。每年10月份左右，我們都對一年來的工作進行認真地回顧總結，分析工作上的得失，根據全市經貿工作總體發展情況，對下年工作進行研究，確定工作重點。同時，面對不斷發展變化的新形勢，我們提前進行研究，及時調整工作思路。加入世貿組織，使我市工商企業面臨新的發展環境，我們認真學習世貿規則和我國入世承諾，組織專門力量對

加入世貿組織后對我市工商領域的影響、機遇和挑戰，進行了認真的分析，本著趨利避害的原則，較早地提出了一些應對措施。二是明確任務，嚴格時限，增強緊迫感。根據全委工作任務進展情況，我們每月都制定下發重點工作分解表，對責任人、完成時限和標準提出具體要求，并直接落實到人。每周召開一次班子碰頭會，逐項聽取重點工作進展情況，月末進行督辦檢查，確保月計劃完成。每季度都召開一次全委職工參加的工作總結會，各科、辦匯報階段性工作進展情況。對在規定時限內沒有完成工作任務的，必須說清原因，因主觀原因造成工作進度拖后的通報批評，并限期整改。由于目標明確，責任清楚，時限嚴格，使職工都有了壓力感和緊迫感，自覺地把心思用在了工作上，積極研究政策，制定措施，主動抓好落實。

三是高度重視，講求效率，快節奏落實工作。我們在委內大力提倡馬上就辦的工作作風，加快工作落實步伐。市政府關于國企改革工作會議后，我們按照會議的部署，立即研究企業改制的具體推進措施，組成南、北、中三個推進組，迅速深入到基層單位進行檢查指導，解決改制中的一些重點、難點問題，加快了改革進程。市政府十屆五十五次常務會決定對全市醫藥管理體制進行改革后，我們連夜召開班子成員會議研究落實具體措施，明確改制的方法步驟。第二天就會同市藥品監督局等部門，對基層醫藥商貿企業進行調查，在較短時間內提出了醫藥商貿企業改制方案。由于行動快、落實好，得到了市政府的通報表揚。

二、樹立務實作風，在落實工作的措施上求實

隨著經貿工作職能的轉變和全市改革發展到了攻堅階段，經貿工作日趨紛繁復雜，每項改革、發展措施的出臺和付諸實施，都必須進行扎實有效的工作，想實著，真抓實干，才能取得成效。為此，我們緊密結合工作實際，在落實工作的措施上突出一個“實”字。

一是強化調研，提出有操作性的措施。調查研究是創造性地貫徹執行黨的政治路線和思想路線的重要環節。我市深化改革、結構調整的深入推進，無一不是通過調查研究把理論與實際相結合的產物。作為近期經濟運行綜合調控部門的＊＊＊，在改革處于攻堅階段，發展出于關鍵時期的新形勢下，要駕馭經貿工作全局，必須要大興調查研究之風，切實把調查研究工作擺上重要位置。幾年來，圍繞我市企業改革、結構調整、工業經濟運行等重大問題，我們深入實際，有針對性地開展了調查研究工作，拿出一些解決問題的辦法，為市委、市政府當好參謀。經過近年來的推進，全市納入改制范圍的企業取得了突破性進展。但由于改制企業數量比較多，推進工作抓得比較急，難免出現一些問題。我們會同財政、國資、工商、統計等部門，深入到各地、各單位進行調查研究，針對部分企業改制不規范和改而不活的問題，提出下步中小企業要由過去大面積抓改制轉到規范、完善、鞏固、提高上來，在機制創新、制度創新、管理創新、技術嘗新上下功夫，得到市委、市政府的采納。

二是典型引路，面上工作扎實推進。總結先進經驗，充分發揮典型的示范和帶動作用，是抓工作落實的有效措施。幾年來，我們十分注重運用典型指導工作這個方法，通過典型經驗引導面上工作深入開展。在深化國有企業產權制度改革中，我們先后總結了友好區、上甘嶺區、鐵力市等15個單位的改革經驗，通過會議、簡報、新聞媒體等形式廣泛進行了宣傳和交流，推進了全市中小企業產權制度改革進程。在抓企業管理工作中，我們大力推廣西林鋼鐵集團強化管理致力創新企業經濟效益大幅度提升、光明集團、朗鄉局加快信息化建設實現管理創新等先進典型，促進了全市企業管理水平的新提升。在抓非公有制經濟工作中，總結了新昊實業公司多元化發展、峰巖泉飲發展生態旅游業等13戶私營企業的成功經驗，在全市進行了推廣。

三是狠抓落實，措施有針對性。我們對市委、市政府交辦的每項工作都認真研究分析，力求落到實處，提出的措施都有較強針對性。針對去年1-8月份全市規模以上工業增速下滑的實際，我們會同市統計局、財政局召開了全市工業經濟運行分析會，對生產下滑原因進行了分析，找出了存在的問題，針對木材產量調減、國有企業改制口徑變化、家具產量下降等影響生產下滑因素，提出了發展非公有制經濟、及時調整非公有制統計口徑，將夠規模的企業納入統計范圍；抓好重點企業生產，加大對全市工業發展速度具有較大牽動作用的光明、西鋼、友好局等大戶企業協調和支持力度，創造條件，保證企業全力生產等措施，抑制了

生產下滑的局面。

三、堅持嚴格要求，在落實工作的效果上求好

我們在工作落實上，每項工作都堅持高標準要求，凡是市委、市政府決策的事項，我們都迅速落實，全力以赴地辦好，力求實效，工作中突出了一個“好”字。

一是精心組織，密切配合，注重取得實際工作效果。市委、市政府高度重視國企改革工作，我們按照領導部署，精心研究、認真組織推進了國企改革工作，全市上下密切配合，各地、各單位認真研究改制措施，因企制宜，因企施策，加快了改制進程，使改制取得了較好效果。對于一些重點工作，我們實行跟蹤問效。在抓工業經濟運行工作中，緊密跟蹤工業經濟運行情況，做好預測預報，突出前瞻性；做好分析溝通，突出指導性；做好調控協調，突出操作性，鞏固扭虧增盈工作成果，進一步提高了工業經濟運行質量。＊＊＊承擔的一些工作比較復雜，在工作上我們并不是單打獨斗，而是發揮綜合部門的牽頭作用，積極主動地與其它部門溝通，密切配合，形成合力，這樣才使承辦的各項工作完成得更好。

二是轉變作風，強化服務，為企業創造寬松的發展環境。改善經濟發展環境是我市經濟發展的迫切要求，我們在全委深入開展了“我就是＊＊＊形象，我就是＊＊形象，我就是投資環境”活動，把企業和基層滿意不滿意作為檢驗工作的標準。我們積極開展了為企業服務工作，會同市改善經濟發展環境辦公室組成檢查

組，對全市個縣（市）、區進行了檢查，組織召開協調會11次，座談會26個，現場辦公會3次，明查暗訪企業180戶，幫助企業協調解決各類問題30余件，共為企業和社會減輕負擔萬元。如組織召開了部分國有大中型企業、外來投資企業和私營企業負責人參加的座談會，征求對改善經濟發展環境的意見，對企業提出的6個方面、40個問題，配合監察局立即組織人員分赴企業進行調查，能解決的會同有關部門盡快協調解決，使企業看到了市委、市政府改善經濟發展環境的決心，堅定了發展經濟的信心。為了加快企業的發展，我們加大了對上爭取力度，在優化資本結構試點政策、申請扭虧貼息貸款、技術改造貸款等方面為企業爭取優惠政策和資金，促進了企業經濟效益的提高。

在市委、市政府的領導下和各部門的密切配合下，＊＊＊的工作取得了一定成績，但與其他部門相比，還有不小差距。在今后的工作中，我們將認真學習其他單位的先進經驗，進一步轉變作風，狠抓落實，為全市“緩危解困、富民興市”目標的實現做出更大貢獻.

第二篇：辦公室工作-把強化政務服務作為整個辦公廳工作上臺階的重中之重（精選）

辦公室工作-把強化政務服務作為整個辦公廳工作上臺階的重中之重.txt吃吧吃吧不是罪，再胖的人也有權利去增肥！苗條背后其實是憔悴，愛你的人不會在乎你的腰圍！嘗嘗闊別已久美食的滋味，就算撐死也是一種美！減肥最可怕的不是饑餓，而是你明明不餓但總覺得非得吃點什么才踏實。

把強化政務服務作為整個辦公廳工作上臺階的重中之重

（重慶市委常委、秘書長、辦公廳主任）

重慶直轄以來，我們面對新的形勢和任務，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在中央辦公廳的關心、幫助和市委的直接領導下，認真學習借鑒兄弟省、區、市黨委辦公廳工作的經驗，始終堅持圍繞中心、服務大局，始終堅持與時俱進、開拓創新，始終堅持敢爭第一、勇創一流，始終堅持艱苦奮斗、敬業奉獻，始終堅持以人為本、優化隊伍，使各項工作取得了長足進步，實現了由計劃單列市黨委辦公廳向直轄市黨委辦公廳的轉變。特別是始終把強化政務服務作為“第一要務”，作為整個辦公廳工作上臺階的重中之重和突破口，從工作力度、力量配備、方式方法等方面不斷改進和加強，使辦公廳的參謀助手作用得到更好發揮，贏得了市委的充分肯定。在強化政務服務方面，我們主要抓了三個方面的工作：一是實施重點突破戰略，大力提高文稿起草和信息、調研、督查工作的質量和水平。文稿起草是政務服務的重要形式和載體，是發揮參謀助手作用的重要途徑。幾年來，我們結合自身實際，采取“基礎培訓、以老帶新、強強聯手、考核評比”四管齊下的辦法，推行“人人動手、處長帶頭、領導審核、層層把關”的工作責任制，不斷提高文稿起草的質量和水平，使市委領導對辦公廳工作的滿意度有了新的提高。目前，市委辦公廳已較好地解決了文稿起草長期處于薄弱環節這一問題，成為市委各類文稿起草任務的主要承擔者。信息是領導決策和指導工作的重要依據，在政務服務中具有不可替代的“耳目”作用。直轄以來，我們堅持求實、求新、求優、求快的原則，著力在解決報送信息質量不高、反應滯后、針對性不強等問題和加強重大信息報送上狠下功夫，以“增量升位”為目標，以信息價值和領導工作需求為取向，調整信息報送的內容、結構、角度和方式，逐步實現了信息工作從求全向求優、從微觀向宏觀、從數量向質量的“三個轉變”。今年，市委辦公廳提供的信息，獲得市委主要領導同志批示的就有90多條。調查研究是決策之基、成事之道。幾年來，我們結合辦公廳工作實際，堅持“短、平、快”，緊扣中心抓調研、貼近領導思路抓調研、突出重點抓調研、圍繞決策抓調研，力爭參謀思維與領導思維“同頻共振”，在“大”和“好”上謀求輔助決策服務的質量和效率。通過調研成果和文稿起草途徑，把我們對全市工作的思考、建議上升為領導決策和工作部署，為市委決策發揮了較好的參謀作用。督促檢查是推動決策落實的基本手段和有效方法。我們緊密圍繞“堅持原則、突出重點、樹立權威、創新方法、務求實效”做文章，以決策督查為核心，集中力量抓好決策督查和群眾反映強烈的熱點、難點問題的重點督查，以及領導批示件的專項督查，合理運用明察暗訪、書面督查、現場督查和督查調研等形式，增強了督查工作實效，提高了督查工作水平。

二是切實加大組織協調力度，調動各方力量共同搞好政務服務。協調工作貫穿于辦公廳工作的全過程，是確保黨委總攬全局和政令暢通的重要途徑。我們從1999年健全并堅持了市委、市人大、市政府、市政協秘書長聯席會議制度，每月底舉行一次，遇有重要工作需要及時協調，則由市委秘書長隨時召集。通過聯席會議通報市委階段性重大工作安排意見及市人大、市政府、市政協近期重要工作，研究機關建設中的共性問題，協調市領導的重要活動安排，分解落實全市重大活動、重要會議、重要接待等具體工作事項。這一制度的實施，保證了市委工作意圖迅速貫徹落實，對確保市委總攬全局、推動全市中心工作、促進幾大班子

工作的配合協調都起到了相當重要的作用，受到中央辦公廳的肯定和我市四大家領導的好評。同時，我們注意與各部門和基層的協調。我們認為，市委辦公廳與部門和區縣黨委辦公室應該是一個方向一致、目標統一、上下關聯、左右互動、資源共享、協調發展的系統。市委辦公廳對部門和區縣黨委辦公室雖然沒有領導關系，但有指導的責任、服務的義務。因此，直轄以來我們每年都要開一兩次全市黨委辦公室主任會議，業務型會議經常召開。以此加強聯系，經常溝通，相互配合，密切協作，形成合力共為的工作局面，共同服務全市工作大局。三是堅持以人為本、素質強廳，努力為搞好政務服務提供堅強有力的保障。我們認為，黨委辦公廳要強化政務服務，當好參謀助手，關鍵在于有一支服務能力過硬的干部隊伍。直轄以來，我們圍繞鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習貫徹，打造“學習、團結、實干、奉獻型辦公廳”，采取經常舉辦知識講座、選派干部進黨校學習乃至出國培訓、鼓勵干部在職學習深造、下派基層掛職鍛煉、實行工作目標管理、嚴把進人關、加大干部輸送力度等多種方式，不斷加強干部隊伍的思想建設、組織建設、作風建設和業務建設，使隊伍建設得到不斷加強，干部的鍛煉、成長明顯加快。近年來市委辦公廳共調進具有博士、碩士學位的干部16名，目前在讀的博士、碩士研究生還有10名，隊伍的年齡、知識、文化結構以及能力結構得到明顯改善。同時，我們積極推薦、輸送優秀中青年干部，2000年以來，在市委的重視和關心下，市委辦公廳的干部被提拔到市級部門、區縣擔任領導職務的就有16名。通過這些措施，進一步優化了隊伍結構，提高了隊伍素質，增強了隊伍活力。

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第三篇：強化服務意識 加強制度建設

強化服務意識

加強制度建設 努力開創建筑業培訓市場的新局面

2006年山西省建工集團總公司培訓中心緊緊圍繞企業生產經營和發展改革的實際，以科學發展觀為指導，以能力建設為重點，統一規劃、分類指導，創新機制、強化管理，面對激烈的市場競爭，通過培訓中心和各基層公司培訓部門的共同努力全系統各類人才的教育培訓工作實現了新突破新發展。在全省建筑業培訓市場探索多元化的辦學模式以及應用現代教育培訓的技術手段，為全省建筑業企業提供優質的教學服務，在各類管理人才和高技能操作人才的培訓方面取得了突出的成績，積累了豐富的經驗。

一、以服務企業為宗旨，充分發揮培訓中心的職能作用

2006年培訓中心根據中央人才會議和干部培訓工作條例的精神以及總公司“十一五”發展規劃的要求，積極開發適應企業發展需求的各類人才，堅持培訓和應用相結合的原則，堅持管理人才重點培訓、高級技能人才加緊培訓、后備人才經常性培訓，突出重點、全面推進，為集團公司的發展提供了人才保障和智力支持。

培訓中心根據總公司人才資源開發的戰略規劃，結合2006年的教培計劃，深入進行調查研究，加強與總公司以及全省建筑業企業之間的聯系和協作，積極配合各級企業和基層教培部門做好系統的業務培訓工作。

全省各級建設行政主管部門和建筑業企業根據2006年教培工作會議的要求和李平主任的講話精神，結合本企業的實際情況，明確企業改革發展的方向，1 確定系統培訓的目標，找準企業人才資源開發的渠道創新企業培訓的思路，加強和培訓中心的教培協作，分別采用不同形式、不同規模對本公司各類管理人員和崗位技能人員進行了普遍的培訓教育，促進了企業的經營和發展。

二、不斷拓寬合作渠道，合作領域不斷擴大。

2006年，總公司培訓中心先后和建設廳、勞動廳、交通廳、農業廳、煤管局等十一個廳局政府部門開展合作，培訓的對象有黨政干部、各類專業技術人員和企業各級管理人員以及農村勞動力轉移人員等，共計培訓近一萬人次，占到全年培訓總量的50％以上。與政府開展培訓合作，我們經歷了一個思想觀念轉變的過程，由過去單純依靠政府政策引導轉變為不僅注重政府政策性的支持，還要關注社會的需求及培訓市場的變化，更加貼近政府關注的熱點問題，注重為政府分憂，主動承擔政府有關部門提出的培訓項目，做好教學服務、確保培訓質量。

同時培訓中心還和電力、交通、太鋼、太鐵、煤炭、路橋等十二個行業系統、企事業單位合作，積極開展不同類型、不同專業的建設工程項目管理培訓，取得了很好的社會效益和經濟效益，如2006年秋、冬組織的全省范圍內項目經理繼續教育工作，突出五大知識要點，共培訓6985人次，受到了建設部、省建設廳等相關部門以及總公司和全省各地市受培單位的好評。

三、加強了總公司系統內各基層教培管理部門業務聯系和培訓互動，有力地促進了企業教育培訓工作的全面發展。

2006年總公司培訓中心擬定并健全了“教育培訓優勝杯”的評比細則并在全企業范圍內展開了“教育培訓優勝杯”的競賽評比活動。所屬各公司教培管2 理部門針對本單位實際情況擬定計劃，編制參賽的申報材料，扎扎實實開展優勝杯活動，省建一公司、二公司、四公司、五公司、六公司、總承包公司和設備安裝公司等單位都在教育培訓優勝杯評比活動的促進下，完善了培訓管理制度，制定了具體的實施方案，全年教育培訓工作做的有聲有色。培訓項目多層次、多形式，培訓對象呈現多元化，既有各種短期和實用技術的培訓，又有各種職業資格證書的培訓，也還有行業聯合的互動培訓，例如一公司、四公司與中建協質量分會分別組織的《卓越績效評價準則及實施指南》培訓，現場提問、現場解答，結合工作實際進行現場分析。使學員認識到卓越績效對企業整體績效和經營能力的重要作用。很好地展示了公司自身形象，除促進企業的發展以外還明顯地提高了企業的社會知名度。

全省建筑業企業培訓規模不斷擴大，培訓項目不斷增長、內容呈現多樣化。山西建工集團總公司系統內培訓總量達到了27300人次，培訓內容涉及到“卓越績效”、“工程清單報價”、“項目風險管理”、“建筑節能”等多個社會熱點問題。

四、充分發揮自身優勢，強化服務意識、強化制度建設、積極開拓市場、精心組織教師隊伍，認真開展教研教改工作，為全省建筑行業提供盡可能多的教學服務，圓滿地完成了全年教培工作計劃，被中國成人教育協會企業教育委員會評為“全國優秀培訓機構”，中心主任李平同志榮獲中國職工教育和職業培訓協會“2005學習型組織、中國人物獎”、“先進培訓工作者”等稱號。

2006年省建培訓中心能夠在連續三年取得好成績的基礎上又有較大的發展，關鍵在于中心領導具有正確的指導思想和明確的工作思路，培訓中心根據3 總公司“十一五”規劃確定的人才戰略目標和06年職代會精神要求，進一步創新服務意識、確立新的培訓管理理念，更好地確保總公司范圍內培訓業務的正常開展。提高培訓的服務水平和質量，切實做到培訓不僅是企業要求員工滿意是崗位的一種需求，更是員工自我價值實現的必要途徑。培訓不僅是上級領導指令性計劃的落實過程，而且也是面向企業經營生產服務的重要內容。

為適應建立學習型企業的要求，中心確立終身教育和全員培訓的觀念，而且還要加大培訓工作力度、妥善解決工學矛盾，完善培訓規章制度，形成了具有鮮明特色、科學合理、充滿活力的培訓工作機制。在2006年實現了為企業培訓萬名以上各類人才的培訓目標，五類培訓取得了顯著成績。

安全培訓，針對企業安全生產的需求，我們系統地組織了企業負責人、項目經理、專職安全管理人員、特殊工種從業人員的安全培訓和考核，強化了各級安全人員的安全意識。2006年共舉辦了三類安全人員的培訓16期1226人次。為企業安全生產打下堅實的基礎。

初任培訓，堅持“先培訓后上崗”未參加培訓和培訓考核不合格者不能任職的原則，2006年對新錄用的大中專畢業生全部進行了培訓，做到了“凡進必培，無一遺漏”

崗位培訓，2006年我們集中精力對關鍵崗位的施工管理人員，如施工員、預算員等進行了大量的培訓，共培訓510人，及時補充和緩解了各公司對“九大員”的需求。

專門業務培訓，2006年各部門、各公司專門業務培訓得到了前所未有的發展，為促進企業生產經營奠定了良好的基礎，并突出了項目管理人員業務素質4 的提高，培訓項目經理1093人。

更新知識培訓，堅持“以考促學”使學員的知識更新與時代緊密結合，收到了很好的效果。我們先后舉辦了兩期網絡計劃技術培訓班，計算機培訓班，另外還舉辦了法律、市場經濟、行政管理等培訓班，培訓人員達816人。同時組織了嚴格的考試考核工作，使學員深深感到“新知識太多了，學與不學確實大不一樣，不學習就跟不上時代的發展，就難以在市場競爭中取勝，就要落伍，就會被淘汰”，通過培訓，員工的新知識和新技術得到有效的補充，知識結構有了明顯改善，起到了全面提高企業員工整體素質的積極作用。

另外，為了更好地學習和借鑒外省施工企業的先進經驗，提高建設工程項目總承包的水平，從而創造更多的“魯班獎”工程、2006年總公司教培中心還組織各公司技術骨干赴河南、安徽、江西等地進行了實地學習考察，并舉辦了三個專題研討班，取得了良好的效果。學員們豐富了理論、更新了觀念，擴展了視野，開擴了思路，促進了企業的進一步發展。

五、全系統形成了一支愛崗敬業，熱愛培訓工作，勇于拼搏的教培骨干隊伍，為企業教培事業做出了突出的貢獻。

2006年各公司都配備了專職和兼職的人員負責教育培訓工作，他們是培訓的骨干，在激烈的市場競爭中努力拼搏，敢于奉獻，不計較個人名利和得失，刻苦鉆研業務，在培訓項目的開發、市場運作和教師隊伍的管理方面積極探索，積累了大量的經驗，涌現了許多優秀的培訓管理工作者，值得贊揚和學習。

六、企業把培訓教育工作作為促進企業發展的根本性措施來抓，取得了明顯的成效。企業的發展和競爭關鍵是人才的競爭，建設行業各類人才的培養最有效的途徑就是有計劃地開展各種培訓和教育，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，在全企業范圍形成人才競爭機制，大力提倡尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風尚，抓住各種培訓教育的學習機會不斷提升自身的專業基礎知識，企業管理能力和務實操作能力，不斷增強企業上下的創造活力，探索建筑市場人才的需求和人才配置以及人才資源改革方向。為優秀人才的脫穎而出、健康成長營造良好的環境。以持續組織的各類培訓教育營造大量的使用人才，以人才的優勢促進企業的全面發展。

企業的發展和興衰成敗的核心是企業的經營和管理，經營和管理面臨的突出矛盾是市場和技術的無情競爭。最終的決定因素還是過硬的企業管理。項目管理是企業管理的基礎，項目生產力的高低直接反映著企業競爭的強弱，項目管理知識在當今建筑市場競爭激烈的形勢下，已經形成一整套完整和系統的理論，需要企業法人、項目經理、初級管理九大員和特殊工種以及廣大一線操作人員的通力合作，不斷提高自身崗位的基礎知識和務實能力，才能形成一個有效的運作機制，培訓教育是最有效的措施，同過培訓和研討的形式探索項目管理市場化的配置，職業化管理的新路子，研討工程項目的股份制運作。研討項目經理責任制和項目成本核算制，實施從投標報價、施工方案、項目實施全過程的成本設計和控制全力預防虧損項目的出現，不斷提高項目的盈利能力。

企業的改革同樣要依靠培訓教育得形式，堅持鄧小平理論和三個代表的學習，堅持建筑行業法律法規的學習和掌握應用，企業通過各級領導、管理人員和專業技術人員的培訓教育，不斷提高他們的決策能力、管理能力和改革意識，以促進企業可持續發展為目的，解放思想、實事求是、與時俱進，積極推進企6 業股份制改造，努力實現企業投資多元化，建立現代企業的管理機制。培訓教育工作服務于企業的改革，堅持全局觀念，加大改革力度，正確處理好改革發展穩定的關系，敢于攻堅、銳意進取、兼顧各方、積極穩妥，確保改革的質量，提升企業的綜合實力。

2006年省建教培中心的工作取得了突出的成績，但也應當看到，隨著培訓市場化進程的加快，我們依然面臨著不少的困難和問題，如行業培訓市場壟斷加劇、普通高校進入培訓市場的速度加快、社會辦學機構迅速成長、國外教育培訓機構大量涌入國內培訓市場，由于它們的名牌優勢、靈活的機制，豐富的資源給我們培訓事業的發展帶來嚴峻的挑戰，面對日益激烈的市場競爭，培訓工作存在以下問題：

1.培訓工作在企業的可持續發展地位和作用還沒有真正確立。企業各級領導雖然對培訓工作重要性的認識在不斷的提高，但在面臨生產經營、改革改制的主要矛盾時就會自然而然地把精力集中到企業的生存和發展問題上。培訓工作就被看成一種輔助性的任務，停留在會議和文件上，沒有把培訓看成解決主要矛盾的重要途徑，培訓任務形成軟指標，積極性受到影響。

2.培訓項目的開發和市場推廣的能力不強

過去幾年，培訓項目開發數量少，適用性差，特別是長期的、相對穩定的項目較為缺乏。既有市場競爭、運作機制的問題，也有市場開發推廣能力不適應的問題。還需拓寬視野，提高項目研發和市場推廣能力。

2007年山西省建工（集團）總公司培訓中心的發展思路和工作目標 根據山西建工（集團）總公司2007年改制的要求，企業要進一步強化教育培訓工作發展中的突出地位，2007年是教培工作發展的極好時期，我們要抓住機遇，理清思路，明確目標，堅持創新，不失時機地推進教育培訓工作的持續發展。

一、2007年教培工作的思路要突出“新、精、博、全”四個字

“新”針對企業各類受培人員基礎能力的需要，設置新的培訓項目和內容，隨著建筑市場新材料、新工藝、新技術的不斷發展，各類人員的知識和技能更新要與之相適應，突出新知識、新技能的培訓，加強計算機網絡培訓，加強企業管理人員理論基礎，知識結構的更新，適應時代發展的需求，勝任崗位的需要。

“精”針對各類人員崗位任職的要求，設置“精”的培訓內容，加大重點管理崗位和技能操作崗位業務知識的培訓，做到知識實，技能熟，內容精，增強解決實際問題的能力。

“博”圍繞建筑業發展的系統知識設置“博”的培訓內容，掌握最新知識和技能的信息，對各類人員進行寬口徑的知識培訓，擴大知識面，使受培訓人員適應建筑業發展的步伐。

“全”進一步擴展培訓渠道，逐步形成門類齊全、特色鮮明的培訓網絡，抓好主陣地和主渠道，加強開展上下級之間，部門之間的對口培訓，強化業務培訓和員工輪訓。

二、主要措施 1.進一步確立教育培訓在企業發展的戰略地位。

全省建筑企業把開展培訓教育工作納入公司戰略發展規劃，做為公司任務考核的重要指標之一，定期召開專項工作會議研究、解決教育培訓發展中的問題。

2.加大對教育培訓工作的資金投入。

在人力、物力、財力方面確實保證教培工作的正常運轉，扶植培訓項目的資源建設，項目開發和項目拓展。

3.制定教育培訓工作隊伍建設和發展規劃，提高他們的專業化水平和業務能力。

理順內部關系，合理分配和使用系統各類教育培訓資源，建立順暢的協調機制和有效的運行機制，調動各方面的積極性，促進教培工作的發展。提高系統教培工作的競爭力，發揮系統優勢，加強市場調研，研發和推廣適用面廣、規模大、效益好的培訓項目，建設適合我集團自主品牌的培訓資源和課程，通過項目推動，增強系統的凝聚力;充分應用現代教培技術，如電視、幻燈、多媒體等多種喜聞樂見的形式來增強培訓效果。整合系統培訓資源，建立資源共享機制，加強各公司與培訓中心之間的教培互動，共同研討、交流，并推廣優秀的培訓項目，立足集團生產經營和人才建設，提供教培服務和智力支持。

4.加強師資隊伍建設。建設一支適應教培工作需要，高素質的專兼職教師隊伍。首先要提高對教師隊伍建設重要性的認識，這是提高教培的辦學能力和提高核心競爭力的關鍵，其次是加強師資的思想建設，增強教師的社會責任感和9 歷史使命感，樹立愛崗敬業，勇于奉獻，精通業務，努力開拓的職業精神，第三是加大對師資隊伍的培訓力度，提高教師對培訓項目的研發能力和教學能力、有計劃地組織包括教學技術、實務培訓、學術交流、參觀考察等學習以適應不斷發展的市場需求，并建立有利于師資建設和發展的激勵機制。

5、加強教育培訓理論和實踐的研究，深化教培工作的教研教改。這是集團培訓工作進一步發展的需要，要圍繞企業生產經營，改革改制中出現的問題如運行機制、管理體制、項目開發與管理、成本效益等專項課題進行研究探討企業發展經營的思路和適用性教育培訓的新課題。

三、2007年教培工作的主要任務

根據“雙代會”精神要求2007年我們的任務是廣泛開展職業崗位培訓，圍繞總公司生產經營和企業改制的需要，對系統內和全省范圍內建筑行業各級各類人員更新知識和掌握新技能搞好教培服務，大力開展全員持證上崗培訓，加快學歷教育與適用性非學歷教育的互通，具體要抓好以下幾項：

1.繼續加強協作辦學的能力，企業要與培訓中心增強優勢培訓項目的聯合開發、資源共享，信息交流，在總公司范圍內打造2－3個適合集團公司運作的品牌培訓項目。

2.開展教育培訓管理人員的培訓，組織專題研討會，有計劃地組織教育培訓負責人高級研修班，加強交流和學習、不斷提高教培隊伍的綜合素質和職業能力。

3.繼續抓好安全培訓，重點是三類人員復審工作和特殊工種持證上崗的培10 訓。我們要適時地抓住三類人員的培訓教育，做到安全人員持證上崗率達到100％。特殊工種持證上崗率達到100％。

4.強化項目管理的培訓教育，抓緊項目管理人員的培訓

2007年，緊緊圍繞新的《項目管理規范》的宣傳貫徹工作，抓好學習和培訓工作，使總承包的知識和國際項目管理的理論在總公司項目經理隊伍中形成學習熱潮，同時按照省建協文件精神做好三級項目經理的培訓工作，充實建設工程項目管理隊伍。

5.做好一線工人的培訓和技能鑒定工作。完成全年培訓鑒定計劃，提高集團工人的技能水平，有條件的公司要推行首席技師試點工作。

6.加強對勞務企業高技能人才的培養工作，2007年要對勞務企業進行全面的準入制度考核，要有足夠的技能人才并必須持有技能等級證書，要逐步培養一批自有的高技能人才做為企業的重要組成部分。

在勞務公司推行陽光工程培訓，使國家的惠農政策開花結果。

7.在系統內結合企業文化建設，推行全員上崗制度，選拔1－2個公司做試點工作。

8.高質量、高水平地舉辦幾期諸如一、二級建造師的考前培訓班，以質量取勝，占領培訓市場，打造又一個優勢品牌的培訓項目。

9.進一步完善“教育培訓優勝杯”評比和檢查工作

2007年企業要繼續開展“教育培訓優勝杯”評比活動，及時總結經驗、開11 發新的培訓項目，強化培訓機制和制度的建設，推動企業和全省建筑業培訓工作的發展。

培訓中心一定要在新的一年里把握大局、突出重點、統籌兼顧、開拓創新，加大對員工的教育培訓力度，選擇具有競爭力的培訓項目開創系統教培工作新局面，為建筑企業人才強企戰略做出新的貢獻。

第四篇：強化六種意識___建設六型機關（范文）

強化六種意識

建設六型機關

長期以來，******十分重視機關建設和干部隊伍建設，在創建“六型”機關活動中，我們堅持圍繞主題抓深化，把握重點求實效，積極強化“六種意識”，促進我鎮“六型”機關創建活動向深度、廣度開展。

一、強化學習意識，建設學習型機關。我鎮充分發揮主觀能動性，狠抓各項制度落實，做到學習任務有目標、學習時間有要求、學習情況有記載、學習成效有監督、學習經費有保障，逐步形成制度化學習、常態化學習的良好氛圍。在開展集中學習、個人自學、座談討論的基礎上，結合黨委中心工作，積極創新方式、豐富載體，開展了一系列活動。一是組織開展“班子成員大講堂”活動。鎮黨委成立理論中心組，由班子成員輪流講課，內容涉及黨風廉政、經濟發展、機關服務等方面，進一步激發干部職工的學習興趣，通過學習增強干部職工貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，提高政治敏銳性和鑒別力。二是在“七一”等重大節日開展主題活動，通過舉辦知識競賽、演講比賽、組織觀看革命歷史影片等多種形式，加強對黨的相關知識及歷史的再宣傳、再教育，激發黨員干部干事創業的政治熱情。自“六型”機關創建活動開展以來，我鎮領導班子成員撰寫調研文章10篇、學習心得40余份，全體機關干部每人記20000字以上筆記一本。

二、強化實干意識，建設服務型機關。正確鎮理管理與服務的關系，真正把管理的過程變為服務的過程。我鎮從自身職能出發，積極改革辦事程序，減少辦事環節，實行“一個窗口對外”、“一站式服務”、“一條龍辦理”的快捷高效工作模式，不斷完善經濟、法制、社會環境。鎮黨委班子成員率先垂范實行“一線工作法”，圍繞當前全鎮工作重點及老百姓關心的難點、熱點問題，深入基層，深入一線，掌握第一手資料，切實幫助群眾解決實際問題。設立便民服務接待室、便民服務大廳，將干部職責、權限、聯系電話、干部去向在便民服務大廳予以公開，同時認真推行首問負責、限時辦結等制度，加強服務型政府建設。2012年我鎮以基層服務平臺建設為重點，率先實現社區服務平臺進農村，從計生、民政、農技、水利等部門抽調人員建立了“**888社區服務中心”，使農民辦事實現了足不出村。我鎮還投資185萬元建成了*****社區服務中心，該中心采用“10+X”便民服務模式，提升了社區服務能力，提高了社區居民滿意度。

三、強化創新意識，建設創新型機關。創新工作方式方法，善于學習借鑒先進經驗，創新工作思路。實行領導帶班制、不定期抽查制等規范干部職工行為。實行績效獎勵機制為干部營造干事創業良好氛圍。創新用人機制，堅持正確用人導向，充分發揮每個干部職工的積極性和創造性，讓德才兼備的干部脫穎而出。

四、強化廉潔自律意識，建設廉潔型機關。一是堅持教育倡廉。在黨員干部職工中堅持開展了理想信念教育，及時組織干部職工學習反腐倡廉教育文件，筑牢了思想道德防線。繼續實行領導干部“一崗雙責”制，層層簽訂“黨風廉政建設責任書”，落實黨風廉政建設責任制保障機制。二是廣泛開展廉政文化教育活動。聯合江漢油田組織召開了干部廉政教育報告會，通過召開報告會，進一步促進了全鎮黨員、干部廉潔從政的意識。鎮黨委、辦事鎮制作廉政文化宣傳欄16個，各部門、村（居）在文化建設中把廉政建設納入其中，使全鎮形成學廉、崇廉、尚廉的濃厚氛圍。三是堅持公開公示制度。深入推進政務公開，對群眾關心的財務問題實行“雙公開”制度。四是開展廉政風險防范管理制度。通過“四查四看”對鎮黨委、辦事鎮在重大事項決策權（招投標）、人事調配權、財物支配權、指標審批權、鎮理鎮罰權等五個方面的權利和工程招投標、干部選拔任用調動、黨員發展和違紀黨員鎮理、財物管理、民政救濟等十項具體工作查找風險點，并完善和規范了以上工作的制度和操作程序。采取前期制度預防、中期監督監控、后期鎮置的防控措施，使預防腐敗工作管理科學化、系統化。五是堅持監管并舉。將監督作為反腐倡廉的關鍵性措施常抓不懈。一方面堅持自律、法律、他律“三律”原則，即黨員干部要加強自我監督，搞好自律；加強法規條例和規章制度的約束，搞好“法”律。另一方面自覺接受職工和社會的監督，抓好“他律”。在機關管理中，凡涉及物品購置、車輛使用等經辦公室一個出口統一報帳實報實銷，堅決反對奢侈浪費。

五、強化職責意識，建設效能型機關。我鎮在抓工作落實上下真功夫，并作為轉變作風的首要任務和提高執行力的重要體現，推動各項工作高效落實。定目標、定責任、定時限，強化措施，一抓到底。

六、強化勤儉意識，建設節約型機關。我鎮要求全體機關干部在日常工作和生活中從現在做起，從自身做起，從身邊做起，從細節做起，逐步養成厲行節約的良好習慣。在日常辦公中，精打細算，嚴格控制，壓縮辦公經費；按需采購辦公用品，嚴格領用登記；從簡辦事，精簡各類會議，削減一切不必要開支。在日常工作接待中，嚴格機關接待制度，從嚴控制接待標準。加強監督檢查，依法依規從嚴懲鎮鋪張浪費，努力在全鎮形成厲行勤儉節約，反對鋪張浪費的良好氛圍。

2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，我們將以這次會議為契機，一如既往把“六型”機關的創建工作推向深入，不斷提高“六型”機關創建工作科學化、群眾化、常態化水平，為“五個潛江”建設作出更大貢獻。

2013年2月28日

第五篇：強化機關工委服務意識提升工作水準

市級機關工委是一個務虛的部門，但卻承載著機關黨的思想建設、組織建設和作風建設的主要職責。在全市上下奮力“走出里下河、融入長三角”的進程中，機關工委如何更好地搭建新的平臺，發揮職能作用，在解放思想中強化服務意識，在促進發展中提升工作水準，這是需要我們去思考和實踐的新課題。

一、在服務中心工作中找準著力點，切實增

強機關黨建工作的凝聚力

機關工作不能偏離中心、游離中心，更不能自成中心、干擾中心。圍繞中心、服務大局既是做好機關黨建工作的基本要求，也是機關工委踐行科學發展觀的具體體現?？茖W發展觀的基本出發點是強調發展，實現更好更快地發展是我市“走出里下河，融入長三角”的根本途徑。發展是我市的重中之重，能否搶到、抓穩、用好發展機遇，又取決于實踐主體發現機遇、搶抓機遇的能力，而這種能力又與機關作風好不好、機關行政效能高不高密切相關。勿庸置疑，在日趨完善的市場經濟體制新形勢下，軟環境已成了區域經濟發展的核心競爭力之一。按照圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展的要求，扎實推進機關作風建設，切實解決那些制約和影響發展的突出問題是我們搞好服務的著力點。實踐證明，通過組織戴南“111”工程辦公室、為企業提供保姆式服務、召開全市作風建設推進會、集中整治“梗阻”現象等活動載體，有效地提高了我們服務發展的工作成效。

在服務經濟建設中心的同時，還要著力把機關黨建工作放到踐行科學發展觀的大局中，放到全市的重點工作和重大部署中去審視、謀劃和推進，真正做到市委市政府有號召，機關工委就有行動，市委市政府有要求，機關工委就有落實，確保我們的服務與全市的中心工作同步合拍。“5．12”汶川大地震之后，支援災區抗震救災成了市委市政府的工作中心之一。機關工委按照市委統一部署，迅速動員組織市級機關各單位參加募捐行動。5月16日，在時代廣場由8個方陣組成的莊嚴而盛大的捐贈場面，充分展示了機關黨建服務中心而產生的強大的凝聚力。

二、在服務機關部門中找準切入點，積極拓展機關黨建工作的吸引力

為機關部門服務，是機關工委的基本職能之一。但若干年來，機關黨建工作主要采取由上至下的線型作用方式。隨著時代的發展，這種傳統的作用方式已難以適應新形勢要求。這就需要我們在解放思想中更新工作理念，強化服務意識，實現重心下移。在努力為機關部門服務的過程中，切入機關黨建工作的內容和要求。

加強聯系是服務機關部門的基礎工作。機關黨工委所屬的110個黨支部分布于市級機關9個口之中，涉及面廣與自身工作多、人手少形成了強烈的反差。因此，每年除“七·一”表彰和年終考評外，缺少正常的聯系機制。在解放思想大討論中，我們形成了這樣的共識：要真正實施為機關部門的服務，必須加強聯系、溝通。只有主動“滲透”，積極“融入”，才能知曉機關部門的所思所盼，從而在服務部門中找準切入點?；谶@樣的認識，我們制定了《機關黨工委委員聯系所屬黨組織制度》，明確了每位委員聯系的單位及內容和要求。通過寓服務于聯系之中，密切了機關工委與基層黨組織的關系。

針對一些機關部門黨建工作不夠正常的實際，我們將注重指導作為服務機關部門的切入點，設計有效的活動載體，在服務的過程中發揮引領作用。在全市上下廣泛開展“踐行科學發展觀，建設美好新**”的主題教育中，我們以主題黨課為載體，圍繞“爭當優秀公務員”這一目標，為機關部門提供了骨干培訓服務，有效促進了各單位主題教育的開展。此外，我們還通過座談、研討等方式，主動融入基層黨組織之中，幫助解決機關部門黨建工作的難點、疑點問題。

密切配合機關部門，堅持把機關黨建要求與促進部門工作有機結合，是我們服務部門的又一個切入點。我們通過與部門的聯動，搭建新的平臺，拓展機關工委的服務領域。5月22日全市機關作風建設推進會召開之后，市公安局將查處干警托銷物品作為部門工作重點之一。我們主動配合，先后數次深入到戴南中隊，核實了解相關情況，為他們準確處理問題提供了依據。市財政局是2007“十佳人民滿意機關”，為配合他們繼續保持榮譽，我們抽出人力精力，進行明查暗訪，幫助他們及時發現和迅速糾正了基層站所在作風建設中存在的突出問題。

三、在服務機關干部中找準結合點，努力提升機關黨建工作的親和力

以人為本，是科學發展觀的本質和核心。注重以人為本，對機關工委而言，就是要多謀機關干部職工期盼的事，多做機關干部職工得益的事，多辦機關干部職工滿意的事，積極地維護和實現機關干部職工的根本利益。

要服務好機關干部職工，首先必須把握他們的思想脈搏。由于事務性工作較多等因素，市級機關存在三多三少現象，即室內工作多，室外活

動少；參加會議多，文體活動少；單位內部活動多，部門之間聯系少。機關干部職工對此反映強烈，求知、求樂、求健康既是大家的現實需求，更是機關工委服務機關干部的工作要求。開展文體活動是做好服務工作的有效載體。為豐富機關文體活動的內函，我們注重了以下幾個結合：一是把服務機關干部職工與喜迎奧運相結合，組織開展各類體育競賽活動。2008年北京奧

運會是全市機關干部職工普遍關注的熱門話題，為策應全國范圍的迎奧運熱潮，順應機關干部職工十分關注、積極參與的心態，我們緊扣迎奧運這一主題，組織機關干部方陣，參加了全市迎奧運啟動儀式，牽頭舉辦了迎奧運機關乒乓球比賽和機關牌類競賽等。每項活動都有許多部門負責人和市四套班子領導撥冗參賽，呈現了參與人數多、人員層次高、涉及范圍廣等特點。二是把服務機關干部職工與開展主題教育相結合，組織開展廉政文化進機關活動。在全市開展的“踐行科學發展觀”主題教育中，市紀委向廣大機關干部提出了“廉潔自律比奉獻”的要求。機關工委圍繞這一話題，采用演講的形式，在市級機關進行了為期3個多月的演講比賽活動，并于“七·一”期間舉辦了匯報展演和頒獎儀式。通過有聲有色的文化活動載體，為機關干部職工樹立了典型，弘揚了正氣，陶冶了情操。三是把服務機關干部職工與實施健康工程相結合，組織開展經常性的體育鍛煉活動。由于機關工作長期伏案等因素，不少機關干部處于亞健康狀況，市委領導對此十分關注。為此，機關工委會同有關部門在市級機關推廣了班前廣播操晨練項目，同時還倡導機關部門開設活動室、添置活動器材，方便機關干部進行工間健康鍛煉。這些工作雖潤物無聲，卻充分展示了我們服務機關干部職工的親和力。