第一篇：項(xiàng)目分公司2013年年終績(jī)效考核報(bào)告

項(xiàng)目分公司2013年年終績(jī)效考核報(bào)告

一、項(xiàng)目總體情況

2013年年終績(jī)效考核工作本著公正、公平、公開(kāi)、民主的原則，由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工進(jìn)行考核，考核人、被考核人及被考核人直接上級(jí)各方均對(duì)考核成績(jī)無(wú)任何異議并共同簽字確認(rèn)。本次實(shí)施年終考核人數(shù)為15人，其中辦公室1人，財(cái)務(wù)1人，秩序維護(hù)部6人，工程部7人。各部門人員年度個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)系數(shù)為“0.79”以上，分公司2011度總體績(jī)效考核成績(jī)也均在“0.84”以上，通過(guò)考核結(jié)果可以看出，2011年終績(jī)效考核呈平穩(wěn)上升趨勢(shì)，各部門員工工作態(tài)度、工作能力，團(tuán)隊(duì)合作較好。

二、項(xiàng)目管理人員（FG級(jí)）的考核成績(jī)分析

1.項(xiàng)目管理人員個(gè)人最終成績(jī)的平均成績(jī)，前10%和后10%的人員狀況，及反映的問(wèn)題

（1）前10%人員：工程部經(jīng)理在工作中責(zé)任心強(qiáng)，肯鉆研，總能善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極改進(jìn)。在2013年工作中，帶領(lǐng)工程部創(chuàng)造出節(jié)能降耗的好成績(jī)，但還需在工作中控制情緒，加強(qiáng)與員工的溝通，對(duì)員工技術(shù)方面欠缺處多予指導(dǎo)，在培訓(xùn)方面需加大力度，要讓員工正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在2014年的工作中希望繼續(xù)保持2013年優(yōu)秀工作與管理經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，充分發(fā)揮個(gè)

人所長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)員工積極性，使每一個(gè)員工都能夠得到全面的鍛煉。在自身方面，結(jié)合大廈的施工改造，在工程驗(yàn)收方面需加強(qiáng)專業(yè)性，將理論與實(shí)際相結(jié)合運(yùn)動(dòng)到實(shí)際工作中。

（2）后10%人員：秩序維護(hù)主管在工作中積極肯干，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極協(xié)助各部門工作，不突出個(gè)人，特別是在今年將外保改為內(nèi)保后，管理工作較以前有了很大的改進(jìn)，受到了業(yè)主的好評(píng)。但還需加強(qiáng)與下屬的溝通，及時(shí)了解下屬思想，在BI規(guī)范及員工培訓(xùn)方面需加強(qiáng)，個(gè)人自身方面需在表達(dá)方面下功夫，學(xué)會(huì)將做的工作以匯報(bào)或口述的形式表達(dá)出來(lái)，在2014年的工作中，希望繼續(xù)保持2013年工作中的優(yōu)秀品質(zhì)，在人員儲(chǔ)備方面要做好準(zhǔn)備，特別是在地下車場(chǎng)維修后，對(duì)車場(chǎng)管理要有新的思考，使管理更上一個(gè)臺(tái)階。

2.項(xiàng)目管理人員年度突出表現(xiàn)或進(jìn)步較大人員，突出表現(xiàn)新員工的績(jī)效分析，有待提升改進(jìn)的管理人員績(jī)效分析。

（1）工程部經(jīng)理在周邊績(jī)效考核指標(biāo)中成本節(jié)約、計(jì)劃管理、溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力上均表現(xiàn)出色，團(tuán)隊(duì)合作、客戶服務(wù)、及執(zhí)行力上表現(xiàn)為較好。在管理績(jī)效考核表中團(tuán)隊(duì)管理表現(xiàn)為出色，績(jī)效管理表現(xiàn)為較好，該員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)為“0.86”，總體績(jī)效成績(jī)?yōu)檩^好。（2）秩序維護(hù)主管在周邊績(jī)效考核中誠(chéng)信自律、客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)合作、成本節(jié)約上均表現(xiàn)出色，持續(xù)學(xué)習(xí)、溝通表達(dá)及執(zhí)行力上表現(xiàn)為較好。該員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)為“0.84”，總體績(jī)效成績(jī)?yōu)檩^好。

三、項(xiàng)目員工的考核成績(jī)分析

1.項(xiàng)目員工個(gè)人最終成績(jī)的平均成績(jī)，前10%和后10%的人員狀況，及反映的問(wèn)題。（1）前10%人員：

1)一分公司出納在工作中細(xì)心、耐心、工作踏實(shí)穩(wěn)定，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能夠較好的完成。但還需在2014年的工作中加強(qiáng)與直屬上級(jí)的溝通，嚴(yán)格執(zhí)行2014年工作計(jì)劃和把控好2014年的資金計(jì)劃。2)辦公室文員在工作中積極肯干，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極協(xié)助各部門工作，不突出個(gè)人，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能夠較好完成，但還需加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)了解員工思想，在辦公室后勤保證方面多下功夫，起到一個(gè)承上啟下的功效，將公司信息正確傳達(dá)；做好團(tuán)隊(duì)維護(hù)工作，繼續(xù)保持2013年工作中的優(yōu)秀品質(zhì)，在2014年中突出發(fā)揮辦公室職責(zé)，組織員工做好培訓(xùn)并驗(yàn)證效果，個(gè)人在專業(yè)知識(shí)

方面可以在深入，學(xué)習(xí)一些與人力資源相關(guān)的專業(yè)。

3)后10%人員：工程部綜合維修工積極執(zhí)行部門的各項(xiàng)工作指令，熟悉大廈內(nèi)的設(shè)施設(shè)備與前期設(shè)備線路改造情況，在工作中不計(jì)較個(gè)人得失，責(zé)任感極強(qiáng)，處理日常事務(wù)考慮入微，希望在2014年物業(yè)服務(wù)工作中能做到快樂(lè)服務(wù)，給人以親近感，還需注意與團(tuán)隊(duì)其他人員的和諧共處，確保大廈內(nèi)業(yè)戶用電安全并加強(qiáng)用電設(shè)備巡檢力度。4)工程部水工在工作中能夠聽(tīng)取其它同事的意見(jiàn)及工作方法，能夠積極主動(dòng)理解新方法新工藝加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)提高，希望在2014年工作中能勤思考、找方法，加強(qiáng)對(duì)大廈設(shè)備設(shè)施、給排水系統(tǒng)的熟悉。

2.項(xiàng)目員工年度突出表現(xiàn)或進(jìn)步較大人員，突出表現(xiàn)新員工的績(jī)效分析，有待提升改進(jìn)的員工績(jī)效分析。

（1）財(cái)務(wù)出納在直屬上級(jí)評(píng)價(jià)表考核指標(biāo)中工作態(tài)度、工作能力、工作效率、工作成果、協(xié)作意識(shí)、成本意識(shí)、時(shí)間管理上均表現(xiàn)優(yōu)異，個(gè)人績(jī)效系數(shù)為“0.89”，總體績(jī)效成績(jī)?yōu)檩^好。辦公室文員朱海燕在直屬上級(jí)評(píng)價(jià)表考核指標(biāo)中工作態(tài)度、工作效率、工作成果、協(xié)作意識(shí)、成本意識(shí)、時(shí)間管理上均表現(xiàn)優(yōu)異，工作能力表現(xiàn)為較好，個(gè)人績(jī)效系數(shù)為“0.86”，總體績(jī)效成績(jī)?yōu)檩^好。

（2）工程部綜合維修工在直屬上級(jí)評(píng)價(jià)表考核指標(biāo)中時(shí)間管理上表現(xiàn)優(yōu)異，工作態(tài)度、工作能力、工作效率、工作成果、協(xié)作意識(shí)、成本意識(shí)上表現(xiàn)為較好，該員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)為“0.79”，屬于合格，總體績(jī)效成績(jī)?yōu)榛緷M足要求。工程部水工在直屬上級(jí)評(píng)價(jià)表考核指

標(biāo)中成本意識(shí)、時(shí)間管理上表現(xiàn)優(yōu)異，工作態(tài)度、工作能力、工作效率、工作成果、協(xié)作意識(shí)上表現(xiàn)為較好，該員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)為“0.80”，總體績(jī)效成績(jī)?yōu)檩^好。

四、本次考核的績(jī)效總結(jié)，考核實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)建議

2013年年度員工績(jī)效考核結(jié)果說(shuō)明分公司管理人員及員工能夠滿足公司要求，整體表現(xiàn)良好。在績(jī)效面談中，直接上級(jí)對(duì)被考核員工提出了工作期望和改進(jìn)建議，讓員工認(rèn)識(shí)到下一階段工作當(dāng)中的努力方向和注意事項(xiàng)。希望員工能在2014年的工作中有所改進(jìn)和提高。為公司的發(fā)展共同努力。

績(jī)效考核工作為公司和員工雙方提供了很好的溝通和交流機(jī)會(huì)，切實(shí)起到了相互提高、相互促進(jìn)的作用，為2014年公司與員工的雙贏局面打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：分公司績(jī)效考核方案

[內(nèi)容提要] 本方案建立在完善的目標(biāo)管理制度的基礎(chǔ)上：把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各分公司、分公司各部門的及季（月）度目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)（kpi）的完成情況進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果對(duì)分公司各個(gè)級(jí)別員工進(jìn)行激勵(lì)。

本方案首先是省公司對(duì)各分公司作為利潤(rùn)中心、管理中心進(jìn)行季度考核，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)各分公司總經(jīng)理進(jìn)行季度激勵(lì)。

其次，各分公司總經(jīng)理對(duì)各部門進(jìn)行月（或季）考核，根據(jù)考核結(jié)果確定各部門月總績(jī)效獎(jiǎng)金，在與總部相應(yīng)職能部門確認(rèn)后逐月兌現(xiàn)。

最后，根據(jù)每一部門各崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金分配方法（包括部門經(jīng)理），結(jié)合對(duì)員工個(gè)人工作態(tài)度的考評(píng)對(duì)其進(jìn)行每月績(jī)效的核算和發(fā)放。

該方案運(yùn)行后，須對(duì)納入分公司管理的所有人員薪資進(jìn)行相應(yīng)的改革(打破固定工資制，所有人員的薪資結(jié)構(gòu)為：固定底薪+每月或季度績(jī)效獎(jiǎng)金)。

如分公司有臨時(shí)重要任務(wù)時(shí)，省公司將對(duì)分公司進(jìn)行附加專項(xiàng)考核。本方案為試行稿，必然存在不完美之處。在執(zhí)行過(guò)程中，省公司在知會(huì)分公司后，有權(quán)進(jìn)行修改。本方案解釋權(quán)歸省公司組織管理部。[本方案流程圖]（省公司對(duì)分公司）

（分公司對(duì)各部門）(部門主管對(duì)下屬員工)

《省公司對(duì)分公司考核方案》

一、考核目標(biāo)

1． 保證省公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：通過(guò)對(duì)各分公司考核進(jìn)行有效的控制，推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2． 對(duì)分公司進(jìn)行有效的管理：通過(guò)規(guī)范化的工作目標(biāo)的設(shè)定、溝通、考核及反饋，改進(jìn)和提高分公司高管人員的管理能力和成效，促進(jìn)各分公司工作方法和績(jī)效的提升。3． 對(duì)分公司高管的有效激勵(lì)：作為物質(zhì)激勵(lì)、人員調(diào)整的依據(jù)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，提高分公司高管的工作積極性。4． 對(duì)分公司年終有效激勵(lì)：根據(jù)分公司一年四個(gè)季度績(jī)效考核結(jié)果，以及當(dāng)年稅后毛利任務(wù)完成情況對(duì)分公司所有人員進(jìn)行年終物質(zhì)激勵(lì)。

二、考核過(guò)程及方法

1． 本考核包括季度考核和考核：省公司對(duì)各分公司每一季度的關(guān)鍵指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；每年終了（下一年1月份）{年終考核的流程及時(shí)限待05年年底制定}，省公司根據(jù)各分公司的季度考核結(jié)果和指標(biāo)完成情況，對(duì)各分公司進(jìn)行考核。

2．考核采取計(jì)分制和激勵(lì)加（減）分方式，進(jìn)行打分考核。

3．考核程序：（詳細(xì)流程參見(jiàn)《分公司績(jī)效考核附表（常規(guī)）》、《分公司考核kpi指標(biāo)考核說(shuō)明（常規(guī)）》、《目標(biāo)確認(rèn)、考核整體流程說(shuō)明》）

計(jì)劃目標(biāo)的下達(dá)：各分公司總經(jīng)理在每季度初對(duì)本季度的計(jì)劃目標(biāo)（根據(jù)省公司下達(dá)的目標(biāo)所分解的季度目標(biāo)，結(jié)合本季度完成情況進(jìn)行調(diào)整）提報(bào)總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦分發(fā)各職能部門審核，省公司各職能部門根據(jù)目標(biāo)對(duì)分公司上報(bào)計(jì)劃進(jìn)行修正，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦下發(fā)給各分公司。由于在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)遇到不可預(yù)測(cè)因素嚴(yán)重影響計(jì)劃的完成，分公司可以在每季度的第二個(gè)月月底之前上報(bào)調(diào)整的計(jì)劃及原因，經(jīng)省公司批準(zhǔn)后，按調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)行考核。同時(shí)在遇到不可預(yù)測(cè)因素嚴(yán)重影響的時(shí)候，省公司可以在每季度的第二個(gè)月月底之前調(diào)整分公司當(dāng)季度計(jì)劃，在與分公司確認(rèn)后，按調(diào)整后的計(jì)劃對(duì)分公司進(jìn)行考核。

（1）省公司對(duì)分公司的考核：各分公司于每季度初將上一季度相關(guān)考核數(shù)據(jù)上報(bào)至省公司總經(jīng)辦或相關(guān)職能部門，各職能部門將數(shù)據(jù)匯總、審核（需各職能部門審核的數(shù)據(jù)）后及時(shí)報(bào)送總經(jīng)理辦公室，省公司總經(jīng)理辦公室協(xié)同各職能部門于每季度第一個(gè)月結(jié)束上一季度考核，經(jīng)省公司總經(jīng)理審核后，把考核結(jié)果通報(bào)給各分公司總經(jīng)理。

（2）考核數(shù)據(jù)的提供： 省公司及各分公司財(cái)務(wù)部、省公司各職能部門。

（3）績(jī)效獎(jiǎng)金的核算：省公司財(cái)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果，于每一季度第一個(gè)月，核算各分公司總經(jīng)理的績(jī)效獎(jiǎng)金。

（4）考核流程及責(zé)任人員：

考核流程及責(zé)任人員 考核過(guò)程考核種類 計(jì)劃下達(dá) 數(shù)據(jù)提供 評(píng)分 審核 獎(jiǎng)金核算

省公司對(duì)各 分公司考核 分公司總經(jīng)理提出，省公司各職能部門審核省公司總經(jīng)理核準(zhǔn) 各分公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部;省公司財(cái)務(wù)部及各職能部門匯總 省公司總經(jīng)理辦公室、總部各職能部門。省公司總經(jīng)理 省公司財(cái)務(wù)部

(注：流程中所有時(shí)間性規(guī)定如遇節(jié)假日，均嚴(yán)格執(zhí)行。)

三、考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容 1． 考核內(nèi)容及表格：

分公司考核匯總表

分公司 年 季

kpi指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目 分值 得分

客戶指標(biāo) 客戶開(kāi)發(fā)、維護(hù)指標(biāo) 1.客戶群未發(fā)生任何異動(dòng)為0分；每增加一個(gè)a級(jí)客戶加2分；每增加一個(gè)b級(jí)客戶加1分，每流失一個(gè)a級(jí)客戶減4分，流失一個(gè)b級(jí)客戶減2分；該項(xiàng)指標(biāo)分值為-10—5分。2.每季新增客戶及流失客戶由分公司如實(shí)報(bào)送總公司市場(chǎng)管理部。數(shù)據(jù)如有虛假情況一經(jīng)查實(shí)給予重罰并作全司通報(bào)處理。-100 5 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 稅后毛利完成指標(biāo) 1.毛利完成率達(dá)到100%可得60分(自由市場(chǎng)批發(fā)、零售、售后毛利指標(biāo)完成比率單項(xiàng)低于80%分別扣除30分、12分、18分)；2.如完成計(jì)劃毛利，毛利率每遞增5%加1分（不足5%以0計(jì)，依此類推），累計(jì)加分不得超過(guò)10分；3.如未完成計(jì)劃毛利，毛利率每低于5%扣10分（不足5%以5%計(jì)，依此類推），扣至零分為止。4.如本季度保底稅后毛利指標(biāo)未完成，則未完成部分在以后季度中彌補(bǔ)。060 70 任務(wù)機(jī)指標(biāo) 1． 省公司市場(chǎng)部每季任務(wù)機(jī)銷售指標(biāo)為當(dāng)季每月指標(biāo)之和；2． 本期的任務(wù)機(jī)實(shí)際銷售量每低于計(jì)劃指標(biāo)的5%（低于5%按5%）扣3分，若低于計(jì)劃的70%則本項(xiàng)得分為0分；3． 若本期的任務(wù)機(jī)實(shí)際銷售量為計(jì)劃指標(biāo)的100%，則得分為20分，4．本期的任務(wù)機(jī)實(shí)際銷售量每超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)的5%（低于5%不計(jì)）加2分，最高可加到10分。020 30 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用指標(biāo) 1． 市場(chǎng)部每月底做下月可變費(fèi)用預(yù)算。2． 如果本月實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算總額相符，則得0分。每節(jié)約10%費(fèi)用，加2分； 最高得分為5分。（不足10%以0計(jì)）3． 如果本月實(shí)際費(fèi)用超過(guò)費(fèi)用預(yù)算，則以每超過(guò)預(yù)算10%為單位進(jìn)行扣5分(小10%按10%計(jì)算)，扣至-10分為止。-100 5 應(yīng)收帳款 1． 無(wú)超過(guò)帳期應(yīng)收帳款，得滿分20分；2． 一旦出現(xiàn)超賬期應(yīng)收賬款此項(xiàng)得分則在扣除10分的基礎(chǔ)上再按以下比例進(jìn)行扣分：（1）超過(guò)帳期3天內(nèi)的應(yīng)收帳款，每0.1%（不足0.1%按0.1%計(jì)，下同。超帳期3天內(nèi)應(yīng)收帳款數(shù)/當(dāng)季收入數(shù)）扣2分；（2）超過(guò)帳期4—7天內(nèi)應(yīng)收帳款，每0.1%扣5分；（3）超過(guò)帳期8—15天內(nèi)應(yīng)收帳款，每0.1%扣10分；（4）超過(guò)帳期16—30天內(nèi)應(yīng)收帳款，每0.1%扣15分；（5）超過(guò)帳期31天以上應(yīng)收帳款，每0.1%扣20分；（每旬最后一工作日12：00抽取數(shù)據(jù)，每季度9旬平均）3． 應(yīng)收帳款包括市場(chǎng)部及移動(dòng)活動(dòng)的應(yīng)收帳款。4． 移動(dòng)捆綁活動(dòng)的賬期設(shè)定為20個(gè)自然日。-20—20 第三方評(píng)估

1、該項(xiàng)指標(biāo)特指各地市移動(dòng)公司對(duì)我司在當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)作平臺(tái)“定制終端合作平臺(tái)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”的評(píng)估。

2、當(dāng)?shù)匾苿?dòng)“定制終端合作平臺(tái)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”得分70分（不含70分）以下為-10分；得分70-80分為0分；得分80以上（不含80分）分為10分。-10—0-10 激勵(lì)指標(biāo) 資產(chǎn)保全 如出現(xiàn)資產(chǎn)流失，以2分/5000元為單位(低于5000元按5000元計(jì)算)進(jìn)行扣分，并按公司規(guī)定，追究相關(guān)人員的責(zé)任。-10-0 責(zé)任事故 因政策執(zhí)行不到位，生產(chǎn)安全、造成客戶、消費(fèi)者投訴或消協(xié)、質(zhì)檢、工商、新聞等部門發(fā)生媒體曝光或造成重大損失，則扣5—10分/次。并按公司規(guī)定，追究相關(guān)人員的責(zé)任。-10-0 管理考核 省公司每季度對(duì)各分公司進(jìn)行管理評(píng)估：對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令及各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。如執(zhí)行不到位，每項(xiàng)扣2—10分。-10-0 總經(jīng)理辦公會(huì)調(diào)整分?jǐn)?shù) 省公司總經(jīng)理辦公會(huì)從公司整體考量,根據(jù)各分公司本期重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況或特別表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲：評(píng)分范圍為-10—10分。-10-10 省公司總經(jīng)理： 省公司總經(jīng)理辦公室： 2．分公司總經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)金核算：

考核得分 績(jī)效工資

130≤得分 4.0×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

125≤得分<130 3.5×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

120≤得分<125 3.0×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

115≤得分<120 2.5×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

110≤得分<115 2×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

105≤得分<110 1.7×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效 100≤得分<105 1.5×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

95≤得分<100 1.3×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

90≤得分<95 1.1×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

85≤得分<90 1.0×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

80≤得分<85 0.9×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

75≤得分<80 0.8×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

70≤得分<75 0.7×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

60≤得分<70 0.5×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效

得分<60 0 備注：所有需分公司上報(bào)之情況如經(jīng)核實(shí)有虛假情況，總經(jīng)辦將視情節(jié)嚴(yán)重程度提請(qǐng)省公司總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行懲處。

四、分公司年終考核

1.各分公司年終獎(jiǎng)的核算：每年年終，根據(jù)全年的季度考核結(jié)果及稅后毛利完成情況，對(duì)各分公司完成目標(biāo)情況考核、進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

以2005年終考核為例： 省公司將對(duì)分公司05年毛利目標(biāo)核定稅后保底目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)及終極目標(biāo)，泉州分公司的保底目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)、終極目標(biāo)分別為：355萬(wàn)、417萬(wàn)、482萬(wàn)，則年終超額完成稅后毛利基準(zhǔn)獎(jiǎng)金為：

當(dāng)實(shí)際完成稅后毛利≤355萬(wàn)時(shí)，基準(zhǔn)獎(jiǎng)金=0；

當(dāng)355萬(wàn)<實(shí)際完成稅后毛利≤417萬(wàn)時(shí)，基準(zhǔn)獎(jiǎng)金=（實(shí)際稅后毛利-355萬(wàn)）×6%

當(dāng)417萬(wàn)<實(shí)際完成稅后毛利≤482萬(wàn)時(shí)，基準(zhǔn)獎(jiǎng)金=（實(shí)際稅后毛利-417萬(wàn)）×10%+3.72萬(wàn)

當(dāng)482萬(wàn)<實(shí)際完成稅后毛利時(shí)，基準(zhǔn)獎(jiǎng)金=（實(shí)際稅后毛利-482萬(wàn)）×14%+10.22萬(wàn)

（全年非省公司允許的費(fèi)用超標(biāo)部<

第三篇：項(xiàng)目績(jī)效考核

致達(dá)文化項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

一、考核目的項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工作人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，為薪資調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，保證各項(xiàng)目標(biāo)及指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、考核的范圍及內(nèi)容

績(jī)效考核涵蓋項(xiàng)目全體員工，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量，有無(wú)責(zé)任過(guò)錯(cuò)，有無(wú)突出或特殊貢獻(xiàn)，活動(dòng)開(kāi)展時(shí)工作積極性。

三、考核的依據(jù)

考核的依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、工作完成質(zhì)量、項(xiàng)目規(guī)章制度、員工日常的工作表現(xiàn)、四、考核頻次及實(shí)施辦法

1、績(jī)效考核分月度考核和考核，月度考核在每月月底進(jìn)行，考核在次年元月

份進(jìn)行。

2、一般員工績(jī)效考核由員工自評(píng)、部門主管考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核三部分組成，考核最

終結(jié)果以分?jǐn)?shù)（總分100分）形式出現(xiàn)，三部分在考核結(jié)果中的比例為：20：30：

50。最終考核結(jié)果=自評(píng)*20% + 部門*30% + 分管領(lǐng)導(dǎo)*50%，考核系數(shù)=最終考核結(jié)果/1003、部門主管績(jī)效由分管領(lǐng)導(dǎo)考核組成，在考核結(jié)果中的比例為100。

4、項(xiàng)目班子成員的績(jī)效考核與分管部門的績(jī)效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。

5、員工及部門主管績(jī)效考核表附后。

第四篇：項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度

項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度

第一章總 則

第一條為深化項(xiàng)目管理，貫徹實(shí)施“每建必優(yōu)、精細(xì)管理”管理方針，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部各員工的工作績(jī)效考核，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主觀能動(dòng)性的目的，特制訂本制度。

第二條績(jī)效考核是指管理者確保員工的工作活動(dòng)以及工作產(chǎn)出能夠與組織目標(biāo)保持一致的過(guò)程?？?jī)效考核是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中心環(huán)節(jié)所在，是以目標(biāo)為導(dǎo)向，管理者與員工在確定目標(biāo)與任務(wù)要求以及努力方向達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，形成利益與責(zé)任共同體，共同制定并促進(jìn)組織與個(gè)人努力創(chuàng)造高業(yè)績(jī)，成功地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。

第三條績(jī)效考核的原則：一是公證性與客觀性；二是明確性與具體性；三是一致性和可靠性；四是民主性和透明性。績(jī)效考核過(guò)程中必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工的薪資、績(jī)效工資、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。

第四條績(jī)效考核系統(tǒng)組成：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的界定、績(jī)效的衡量（考核）與績(jī)效信息的反饋。

第五條考核對(duì)象

（一）、項(xiàng)目部所有員工；

（二）、項(xiàng)目部所有的施工作業(yè)隊(duì)；

（三）項(xiàng)目部認(rèn)為需要納入考核范圍的單位與個(gè)人。

第六條適用范圍：適用于對(duì)項(xiàng)目部所有作業(yè)隊(duì)、員工的月度、季度、績(jī)效考核工作。

第七條考核結(jié)果運(yùn)用：

（一）、考核結(jié)果為員工績(jī)效提升提供指導(dǎo)；

（二）、考核的結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤；

（三）、為員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級(jí)）、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配等人事異動(dòng)提供依據(jù)；

（四）、作為聯(lián)系其他人事管理制度的依據(jù)；

第二章績(jī)效考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條項(xiàng)目部成立“績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組”(以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”)，主管領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，工程部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人為成員。

第六條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考核辦公室，掛靠在綜合辦公室，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核日常事務(wù)。

第七條 績(jī)效考核機(jī)構(gòu)的職責(zé)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

1、全面領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)項(xiàng)目的績(jī)效考核工作，確保取得實(shí)效；

2、監(jiān)督、檢查績(jī)效考核辦公室的工作，及時(shí)提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議；

3、負(fù)責(zé)接受、處理員工關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴；

4、負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

（二）績(jī)效考核辦公室

1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，積極開(kāi)展日?？?jī)效考核的實(shí)施；

2、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)、完善績(jī)效考核；

3、建立考核體系：制定制度、流程，提供各種考核工具、模板；

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的績(jī)效考核工作；

2、督促、糾編、指導(dǎo)績(jī)效考核辦公室的工作；

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的考核工作；

（四）領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)職責(zé)

1、在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)分管區(qū)域的績(jī)效考核工作；

2、督促、糾編、指導(dǎo)績(jī)效考核辦公室的工作；

3、負(fù)責(zé)開(kāi)展分管區(qū)域人員績(jī)效考核反饋的工作，指導(dǎo)下屬管理人員本人及其所管理部門的績(jī)效改進(jìn)與提升；

（五）小組成員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)協(xié)助制訂本部門績(jī)效考核指標(biāo)和本部門員工考核指標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)本部門考核工作的具體組織工作；

3、使用考核工具，結(jié)合工作計(jì)劃和崗位的要求對(duì)部門人員進(jìn)行考核；

4、負(fù)責(zé)所屬部門員工的績(jī)效面談，指導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)；

第三章績(jī)效考核的實(shí)施

第八條準(zhǔn)備工作

（一）各部門負(fù)責(zé)人每月24～25日將本部門的工作計(jì)劃上交給綜合辦公室。工作計(jì)劃應(yīng)盡可能細(xì)化、量化，盡可能精確到天，同時(shí)具備前瞻性、完整性和可操作性。綜合辦公室將工作計(jì)劃交工程部經(jīng)理審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；將各工區(qū)及各附屬勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱作業(yè)隊(duì)）的工作計(jì)劃交工程部經(jīng)理經(jīng)理審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；將綜合辦公室、財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃交綜合部經(jīng)理審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；工程部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃由報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（二）各部門應(yīng)切實(shí)提高工作效率，不斷采取有效措施對(duì)工作方法的適宜性、有效性、可操作性等方面加以總結(jié)和改進(jìn)，確保計(jì)劃按期保質(zhì)保量地完成，并在檢查前準(zhǔn)備好相關(guān)資料備查。

第九條績(jī)效考核的方式、內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（一）、考核方式：

1、績(jī)效考核小組依據(jù)各科室編制的工作計(jì)劃，每半月對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行2次考核（即每月15日、月末最后1天）。

2、績(jī)效考核小組持《績(jī)效考核檢查表》按照工作計(jì)劃的內(nèi)容逐條檢查是否落實(shí)到位，并認(rèn)真、事實(shí)求是地做好記錄?！犊?jī)效考核檢查表》必須經(jīng)被考核部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，綜合辦公室將對(duì)檢查結(jié)果在2日內(nèi)匯總、統(tǒng)計(jì)完畢，并形成結(jié)果，交由工程部經(jīng)理審批后及時(shí)通報(bào)。

3、如果對(duì)階段性的工作的進(jìn)度和質(zhì)量在檢查時(shí)無(wú)法合理界定，由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)時(shí)間進(jìn)度和該項(xiàng)工作的總體計(jì)劃要求，合理確定出目前該項(xiàng)工作的實(shí)際完成質(zhì)量和進(jìn)度，作為該項(xiàng)工作績(jī)效考核的依據(jù)。

（二）、考核內(nèi)容及分值

考核內(nèi)容共分為五個(gè)方面，實(shí)行百分制，具體情況如下：

（一）、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況（10分）

各部門所屬的員工無(wú)遲到、早退、曠工等任何違紀(jì)現(xiàn)象為合格。員工在工程緊張時(shí)期1個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假達(dá)3人次的亦視為不合格?？己诵〗M主要依據(jù)辦公室提供的考勤表、簽到表以及相關(guān)工作記錄作為考核依據(jù)。

（二）、工作計(jì)劃完成情況（75分）各部門按照每月的工作計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)。對(duì)不能按時(shí)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)視為不合格，除

扣減相應(yīng)的績(jī)效工資外，予以通報(bào)批評(píng)處分；對(duì)按時(shí)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的視為合格，足額發(fā)放剩余的績(jī)效工資；對(duì)提前完成工作任務(wù)且使各項(xiàng)工作具有超前性的（超前性的理解為：對(duì)完成工作任務(wù)后又繼續(xù)對(duì)所作的工作能夠提供文字材料或?qū)嵨镒C明），視為表現(xiàn)優(yōu)良，除提高相應(yīng)的績(jī)效工資外，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。同時(shí)，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)各部門工作過(guò)程中的合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，對(duì)工作方法得當(dāng)，符合相關(guān)規(guī)定的予以酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作方法不得當(dāng)，給項(xiàng)目部造成損失的，或不符合相關(guān)規(guī)定的予以酌情處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重的將予以紀(jì)律處分直至辭退處理。

（三）、與相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)（5分）

各部門應(yīng)與本項(xiàng)目上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門以及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，具有良好的上、下級(jí)關(guān)系，部門內(nèi)同事工作關(guān)系良好，能相互協(xié)調(diào)處理工作中的矛盾。與本項(xiàng)目之外的相關(guān)方（如業(yè)主、監(jiān)理單位等）溝通應(yīng)及時(shí)有效，確保各項(xiàng)工作的正常有序開(kāi)展。

（四）、改善意識(shí)（5分）

各部門應(yīng)能夠創(chuàng)造性開(kāi)展工作，在保證各項(xiàng)工作的較好運(yùn)作的前提下，積極改進(jìn)部門的工作方式方法，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

（五）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（5分）

按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時(shí)保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四章績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

第一條對(duì)工作計(jì)劃的要求

對(duì)愈期未交工作計(jì)劃或計(jì)劃的編制質(zhì)量嚴(yán)重不符合要求的，將給予負(fù)責(zé)人處以 元罰款，對(duì)不能按期上交計(jì)劃的每遲交1天加罰元。對(duì)工作計(jì)劃質(zhì)量不符合要求的，勒令部門負(fù)責(zé)人在1天內(nèi)整改到位，對(duì)不能按期整改的每遲交1天加罰元。第二條對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的要求

嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律是保障工作順利開(kāi)展的基本要求，是員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)，因此不作為獎(jiǎng)勵(lì)范圍。對(duì)遲到、早退的直接責(zé)任人處以每次元的罰款。對(duì)出現(xiàn)打架斗毆等性質(zhì)較惡劣的違紀(jì)行為項(xiàng)目部將視具體情況按照情節(jié)輕重予以重罰或辭退處理，情節(jié)特別嚴(yán)重的將移交公安部門處理。對(duì)曠工人員除扣除當(dāng)天工資外，處以每天元的罰款。連續(xù)曠工達(dá)天的員工直接予以辭退處理。

第三條對(duì)工區(qū)和作業(yè)隊(duì)的獎(jiǎng)懲

對(duì)工區(qū)、作業(yè)隊(duì)的的獎(jiǎng)懲主要依據(jù)兩大指標(biāo)：形象進(jìn)度加產(chǎn)值。對(duì)忽視工程質(zhì)量片面追求工程進(jìn)度，或注重工程質(zhì)量不求進(jìn)度都是項(xiàng)目管理所不允許的，都將列入被處罰范疇。

1、高效完成工作計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)：完成工作計(jì)劃的101％～110％，對(duì)工區(qū)及作業(yè)隊(duì)予以元獎(jiǎng)勵(lì)；完成工作計(jì)劃的111％～120％，對(duì)工區(qū)及作業(yè)隊(duì)予以元獎(jiǎng)勵(lì)；完成工作計(jì)劃的121％～130％，對(duì)工區(qū)及作業(yè)隊(duì)予以元獎(jiǎng)勵(lì)；完成工作計(jì)劃的131％～149％，對(duì)工區(qū)及作業(yè)隊(duì)予以元獎(jiǎng)勵(lì)；完成工作計(jì)劃的150％及以上，對(duì)工區(qū)及作業(yè)隊(duì)予以元的獎(jiǎng)勵(lì)；

2、未完成工作計(jì)劃的處罰：完成工作量的90％～99％，對(duì)工區(qū)及作業(yè)隊(duì)處以元罰款；完成工作量的80％～89％，對(duì)作業(yè)隊(duì)處以元罰款；完成工作量的70％～79％，對(duì)工區(qū)及作業(yè)隊(duì)處以元罰款；完成工作量的60％～69％，對(duì)作業(yè)隊(duì)處以元罰款；完成工作量的60％以下，對(duì)工區(qū)及作業(yè)隊(duì)處以元罰款；

3、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均按照相關(guān)責(zé)任人的貢獻(xiàn)、責(zé)任大小合理分配，由工區(qū)長(zhǎng)提出分配方案，并報(bào)項(xiàng)目部審批后兌現(xiàn)；

第四條 項(xiàng)目部各管理部門的獎(jiǎng)懲對(duì)項(xiàng)目部各管理部門的獎(jiǎng)懲：對(duì)能按期優(yōu)質(zhì)高效地完成工作計(jì)劃且工作取得顯著成績(jī)的予以

元獎(jiǎng)勵(lì)并在項(xiàng)目部范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)特別大的予以元的獎(jiǎng)勵(lì)并在項(xiàng)目部范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)不能保質(zhì)保量地按期完成工作計(jì)劃的予以元的罰款，并通報(bào)批評(píng)；對(duì)能按期符合要求地完成工作任務(wù)的不獎(jiǎng)不罰。在一個(gè)中，被項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)元的達(dá)5次或被項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)元的達(dá)3次及以上者，年終直接評(píng)定為“優(yōu)秀”并予以重獎(jiǎng)，同時(shí)報(bào)請(qǐng)公司予以精神、物資獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì) 內(nèi)部的獎(jiǎng)懲由部門負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理審批后予以兌現(xiàn)。第條對(duì)材料成本的獎(jiǎng)懲：

在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)節(jié)約材料成本的部分，項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)、各部門將予以節(jié)省材料成本金額的％的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)材料造成浪費(fèi)的將根據(jù)相關(guān)責(zé)任部門予以浪費(fèi)材料成本金額的％的處罰。具體獎(jiǎng)勵(lì)分配方法及標(biāo)準(zhǔn)如下：工區(qū)、作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)，將依照合同提供的理論材料用量與材料科的實(shí)際材料用量進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合預(yù)算部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，以此確定材料節(jié)約或浪費(fèi)的主要依據(jù)。

第五條 對(duì)各部門與相關(guān)方溝通和協(xié)調(diào)的考核及獎(jiǎng)懲

對(duì)各部門此方面的考核主要采取問(wèn)卷調(diào)查、走訪等形式進(jìn)行，綜合得分在80分及以上的科室視為表現(xiàn)優(yōu)良，予以 元獎(jiǎng)勵(lì)；綜合得分在60～79分（含60分）之間的科室視為表現(xiàn)合格，不獎(jiǎng)不罰；綜合得分在60分以下為不合格，予以元罰款，并勒令限期整改。對(duì)連續(xù)3次表現(xiàn)不合格的部門勒令做出深刻檢查并通報(bào)批評(píng)，同時(shí)予以元罰款。對(duì)部門的獎(jiǎng)懲由部門負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理審批后予以兌現(xiàn)。第六條 對(duì)改善意識(shí)的獎(jiǎng)懲

對(duì)各部門的改善意識(shí)的考核主要采用繼續(xù)受教育狀況（占30分）、該部門的前3次的績(jī)效考核成績(jī)（占20分）以及工程部經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)（占50分）三者相結(jié)合，對(duì)綜合得分在80分及以上表現(xiàn)優(yōu)良予以元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)60～79分視為表現(xiàn)合格，不獎(jiǎng)不懲；對(duì)60分以下視為表現(xiàn)不合格，處以 元罰款。對(duì)部門的獎(jiǎng)懲由部門負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理審批后予以兌現(xiàn)。第七條考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

考核結(jié)束后還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。

第五章 績(jī)效結(jié)果的反饋

第一條 考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，應(yīng)在考核結(jié)束后5日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果，通知形式主要是采用面談形式?？?jī)效面談是提高績(jī)效的有效途徑，工程部經(jīng)理必須在考核結(jié)束后5日內(nèi)安排與項(xiàng)目經(jīng)理的面談；項(xiàng)目經(jīng)理必須在考核結(jié)束后5日內(nèi)安排與各分管領(lǐng)域的部門（或工區(qū)）負(fù)責(zé)人面談；各負(fù)責(zé)人（或工區(qū)長(zhǎng)）在考核結(jié)束后5日內(nèi)安排與各部門成員、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效面談，分管領(lǐng)導(dǎo)酌情參加；對(duì)于表現(xiàn)最優(yōu)秀員工與表現(xiàn)最差員工，應(yīng)予以單獨(dú)面談，并在考核結(jié)束后的7內(nèi)將面談?dòng)涗浽豢?jī)效考核辦公室，部門留存復(fù)印件?？?jī)效面談的內(nèi)容詳見(jiàn)考核表背面的《績(jī)效面談表》，面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作為員工下一步績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。第四條 考核結(jié)果申訴

被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過(guò)雙方的溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或績(jī)效考核辦公室提出申訴，各級(jí)主管或績(jī)效考核辦公室在接到申訴之日起5日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。如果被考核者仍不滿意，可向績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴（此級(jí)為本項(xiàng)目的終級(jí)申訴層級(jí)）。各級(jí)主管或績(jī)效考核辦公室對(duì)申訴的處理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客觀事實(shí)，以促進(jìn)工作的開(kāi)展，達(dá)到績(jī)效考核為目的。

第三條 考核結(jié)果歸檔

考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由綜合部歸入考核檔案并負(fù)責(zé)保存。

第五章附則

第一條工程部經(jīng)理的考核由公司執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。第二條本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行，由績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)制訂、解釋、修訂并落實(shí)執(zhí)行。

附表：

《績(jī)效考核檢查表》

被考核部門負(fù)責(zé)人簽章：考核人簽章：本次考核實(shí)得分：

《績(jī)效面談表》

考核人簽章：考核人簽章：

《工作計(jì)劃表》

部門負(fù)責(zé)人簽章：工程部經(jīng)理簽章：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽章： ：

第五篇：績(jī)效考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目

考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目

常州亞能熱電有限公司

員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目

以下1—7項(xiàng)適用對(duì)全員之考核

1、專業(yè)知識(shí)及技能(20%)

☆對(duì)本崗位知識(shí)了解總量及實(shí)際應(yīng)用。在勝任本崗位的前提下，工作深度

化、擴(kuò)大化，做到一專多能，可隨時(shí)支援其他崗位工作?！獚徫还ぷ魉邆涞幕緦I(yè)知識(shí)與技能

☆能在管理、運(yùn)行、維修中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在分析解決中能提出合適的管理方法、技改方案，表現(xiàn)出一定的動(dòng)手和創(chuàng)新能力?！獙I(yè)知識(shí)及技能在實(shí)際工作中的運(yùn)用與表現(xiàn)狀況

☆注重專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)與提高，能勤于思考，精益求精，表現(xiàn)出一

定的進(jìn)取心。與以往相比，各方面能力顯著提高?！獙I(yè)知識(shí)及技能的動(dòng)態(tài)進(jìn)步比較

2、完成工作的數(shù)量與質(zhì)量(20%)

☆ 及時(shí)完成各項(xiàng)職責(zé)范圍以及領(lǐng)導(dǎo)安排的目標(biāo)任務(wù)，績(jī)效顯現(xiàn)。

☆ 按操作規(guī)程、技術(shù)要求辦事。設(shè)備巡檢、維護(hù)到位，技術(shù)改造、節(jié)能降

耗，效益明顯。工作比以往做得更好，更可靠。

3、崗位責(zé)任心(15%)

☆ 不會(huì)做一點(diǎn)講一堆，遇到責(zé)任到處推。

☆ 對(duì)崗位工作深具責(zé)任意識(shí)和責(zé)任感，腳踏實(shí)地努力工作。

☆ 充分表現(xiàn)敬業(yè)理念與精神。

4、工作主動(dòng)性（10%）

☆ 不須主管督導(dǎo)，自行做好各項(xiàng)例行工作。

☆ 工作積極、主動(dòng)、及時(shí)，注重效率。

☆ 充分表現(xiàn)樂(lè)業(yè)精神。

5、與人共事（10%）、溝通協(xié)調(diào)（5%）、可信賴度（10%）

☆ 與同事團(tuán)結(jié)和睦，互相尊重，相互支持，表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作精神?！?不剛愎自用，不爭(zhēng)勝好勇，與同儕格格不入。

☆ 工作方法與同事溝通，工作成果與同事共享。

☆ 責(zé)任到位，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔清白，可予信賴。

考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目

6、適應(yīng)彈性（5%）

☆ 樂(lè)意接受不同崗位調(diào)派歷練，增廣工作領(lǐng)域。

☆ 對(duì)不同技術(shù)、崗位，困難工作、環(huán)境適應(yīng)良好，并在短時(shí)間內(nèi)可執(zhí)行工

作任務(wù)。

7、工作習(xí)慣（5%）

☆ 準(zhǔn)時(shí)上崗，不閱讀與崗位無(wú)關(guān)之資料書(shū)報(bào)，不從事與崗位無(wú)關(guān)之工作。☆ 工作精神充沛，工作狀態(tài)良好。

☆ 遵守勞動(dòng)紀(jì)律、安全紀(jì)律；

☆ 言行文明，保持工作環(huán)境整潔衛(wèi)生。

☆ 經(jīng)常自行到廠工作，不報(bào)支加班費(fèi)。

以下8—10項(xiàng)適用對(duì)各級(jí)主管之考核

8、判斷決策

☆ 對(duì)事件、問(wèn)題、技術(shù)等有一定的觀察和洞悉能力，判斷決策具備可行性、整體性和前瞻性。

☆ 判斷決策果斷而準(zhǔn)確。

9、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御

☆ 工作有原則，并能以身作則，管理到位，有一定的威信。

☆ 工作有計(jì)劃性，能科學(xué)合理的指揮調(diào)動(dòng)人員;內(nèi)外協(xié)調(diào)靈活有度，積極

維護(hù)公司利益。

☆ 能勇于負(fù)責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

10、組織規(guī)劃

☆ 組織工作條理分明，井然有序。

☆ 思路清晰，訂立明確工作步驟，并能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。☆ 各項(xiàng)預(yù)定工作均能事先訂定管制程序及方法，并能依計(jì)劃確實(shí)執(zhí)行。