第一篇：績效考核新內部分公司制度

績效考核新內容——內部分公司制（第1頁）

日期：2011-11-27 22:24 來源：中國營銷傳播網 作者：張瑞 閱讀：171次

在公司管理中，我曾經使用過一種績效考核制度，叫“內部分公司制”。這是我在北京某汽貿集團下屬一個銷售額過億的分公司客串培訓師時總結出來的。下面以總公司、分公司分別代表汽貿集團和分公司。

一、真實案例：

1、其實所謂的總公司沒有注冊成集團，分公司也未真正注冊，都是內部稱呼。分公司總經理是我同學，是分公司對總公司的直接責任人，他們之間簽有承包協議。協議規定，該分公司單獨核算、自負盈虧，虧損記賬，利潤共享。單獨核算表現在分公司員工發生的所有費用都記在分公司賬上，總公司財務中有一名會計專門為分公司負責記賬。費用包括員工工資、差旅費、福利、業務用車、招待費、招聘費用、展會費用等等；外地工作人員，公司負責安排公寓的，由后勤部門幫助安排，但要收取一定服務費；名片、工作證等辦公用品由后勤部門統一購買和辦理，也要收取一定費用；分公司按照自己分攤的辦公場地面積向后勤部門交納租賃費、水電費；分公司員工電腦使用出現故障，由后勤部門收取一定維修費用；員工的早餐、午餐、晚餐等也算分公司費用。當然，費用一般都內部走賬。總公司采購部給分公司的商品要加價10%-30%，但采購部要負責一定比例的殘次品退貨率，同時負責售后維修。分公司每周末公布業績，每月進行費用、銷售、利潤等各項指標排名，月初兌現上月利潤分成。分公司全體獎金為每月凈利潤的29%，分公司內部按照職位、業績貢獻率對獎金進行再分配。

實際上，分公司就是一個純粹的銷售部門，全國分成五個銷售大區，每區有大區經理一名、區域經理和區域主管若干，總共有40多名銷售人員。這些銷售人員的業績考核壓力很大，特別是新員工。

分公司承擔費用列表如下：

費用內容名片、工作牌、辦公用品、公務用車、展會、大型促銷等業務招待費人員招聘員工五險一金辦公場地、水電費、員工工作餐、員工公寓商品提供

收費情況總公司后勤部門按內部價格提供或收取一定服務費按上月利潤計提，報總公司財務審批人力資源部門將招聘費用計入分公司賬戶人力資源部門負責辦理保險事宜，費用記帳，不收取服務費后勤部門記入分公司賬戶總公司采購部加價10-30%，采購部門負責維修

2、內部分公司制優缺點

優點：一段時間跟蹤發現，該公司的銷售業績確實獲得了提高，特別是周末、月末前后，業績增長很快。公司的周會和月會是用來曬業績和鼓勁的。業績不好，臉上掛不住，副總經理念業績時，下面靜悄悄，針掉到地上都能聽清。總經理做得總結發言不外乎贊美業績優異者和鼓勵業績較差者，同時公布獎懲結果。跟蹤半年時間里，分公司業績月平均增長17%。這在競爭激烈的汽配行業里是不錯的業績。這種制度，高壓力、高回報，培養了銷售隊伍的狼性。銷售人員中新員工淘汰率較高，不斷的新舊交替，為公司留下了一批精英，留下來的往往收入較高，有位負責河北片區的邯鄲小伙在該分公司工作4年，在京買了一套80萬的房子，70%的現金都是本職工作所賺。該公司的制度實現了提升業務員收入的目的，當然公司是最終的大贏家。

缺點：費用控制上，分公司由于扮演的幾乎是老板的角色，所以精打細算，節約了一些費用，也節約了一些不該節約的投資；比如對業務員的培訓資金投入較少，大多是總經理請同學侯熟人講課，費用很低，大的投入幾乎沒有。像參加行業參會、做大型促銷等往往要等老板拍板后執行，分公司很少主動參加。每周、每月業績考核的壓力，也導致了一些負面效應和短期行為，有些業務員業績較好，但往往投訴較高，或者后續潛力不大。

二、試用和學習

我在一個裝修公司擔任總經理時，對公司的營銷團隊采取內部分公司制考核法。我把營銷人員分成一部、二部、三部。借鑒上面公司做法，公司對三個營銷部門所有費用、業績分別核算，同樣還是虧損記賬、利潤共享；每月凈利潤的15%為部門獎金；本月比上月節約費用差額的30%作為節約獎；造成的虧損，記到下一個月；營銷部門經理對該部門費用、業績負總責，和公司總經理簽訂責任書；營銷經理對其下屬員工也實行內部分公司制考核，簽訂責任書；為杜絕業務員短期行為，設置了客戶滿意度、年終優秀員工等考核項目，同時規定大額費用由公司承擔，費用不計入營銷部門；年終考核是最后一道考核程序。這種做法把每一個員工都假設成一個分公司，對他們進行費用、利潤的月度、季度和年度考核。

該制度出臺后第一個月，個別員工不當回事，等其他員工拿到節約獎和業績獎后，全體營銷部門的積極性都調動起來。空調、燈、水龍頭不用時總會有人關；大家開始使用網絡電話以節約費用；為及時回款，業務員冒著大雨去催款；業績也是你追我趕，為拿下一個裝修單子，有名業務員給業主做了10多次工作。。。年終發放工資，皆大歡喜！

三、總結

內部分公司制的核心是利潤的考核，是把公司每個部門或每名員工單獨進行利潤、費用核算，并以此進行考核，從中發現人員優劣，達到控制費用、提高員工收入和公司凈利潤收入的方法。該法適合于一些小的經貿型公司，短時間內能提升公司業績。長期看，并不一定利于公司發展，科學的績效考核還需要考慮其他因素。當然，任何事情都是雙刃劍，任何制度都不能解決所有問題，希望內部分公司制能幫助一些公司提升銷售業績！

張瑞，北京理工大學工商管理學碩士，現就職于好孩子集團負責某項目的北方市場。歡迎和管理高手探討！

第二篇：分公司績效考核方案

[內容提要] 本方案建立在完善的目標管理制度的基礎上：把公司的戰略目標分解為各分公司、分公司各部門的及季（月）度目標，進而對關鍵指標（kpi）的完成情況進行考核，并依據考核結果對分公司各個級別員工進行激勵。

本方案首先是省公司對各分公司作為利潤中心、管理中心進行季度考核，根據考核的結果對各分公司總經理進行季度激勵。

其次，各分公司總經理對各部門進行月（或季）考核，根據考核結果確定各部門月總績效獎金，在與總部相應職能部門確認后逐月兌現。

最后，根據每一部門各崗位的績效獎金分配方法（包括部門經理），結合對員工個人工作態度的考評對其進行每月績效的核算和發放。

該方案運行后，須對納入分公司管理的所有人員薪資進行相應的改革(打破固定工資制，所有人員的薪資結構為：固定底薪+每月或季度績效獎金)。

如分公司有臨時重要任務時，省公司將對分公司進行附加專項考核。本方案為試行稿，必然存在不完美之處。在執行過程中，省公司在知會分公司后，有權進行修改。本方案解釋權歸省公司組織管理部。[本方案流程圖]（省公司對分公司）

（分公司對各部門）(部門主管對下屬員工)

《省公司對分公司考核方案》

一、考核目標

1． 保證省公司經營戰略目標的實現：通過對各分公司考核進行有效的控制，推進公司戰略目標的實現。2． 對分公司進行有效的管理：通過規范化的工作目標的設定、溝通、考核及反饋，改進和提高分公司高管人員的管理能力和成效，促進各分公司工作方法和績效的提升。3． 對分公司高管的有效激勵：作為物質激勵、人員調整的依據和評判標準，提高分公司高管的工作積極性。4． 對分公司年終有效激勵：根據分公司一年四個季度績效考核結果，以及當年稅后毛利任務完成情況對分公司所有人員進行年終物質激勵。

二、考核過程及方法

1． 本考核包括季度考核和考核：省公司對各分公司每一季度的關鍵指標完成情況進行考核；每年終了（下一年1月份）{年終考核的流程及時限待05年年底制定}，省公司根據各分公司的季度考核結果和指標完成情況，對各分公司進行考核。

2．考核采取計分制和激勵加（減）分方式，進行打分考核。

3．考核程序：（詳細流程參見《分公司績效考核附表（常規）》、《分公司考核kpi指標考核說明（常規）》、《目標確認、考核整體流程說明》）

計劃目標的下達：各分公司總經理在每季度初對本季度的計劃目標（根據省公司下達的目標所分解的季度目標，結合本季度完成情況進行調整）提報總經辦，由總經辦分發各職能部門審核，省公司各職能部門根據目標對分公司上報計劃進行修正，由總經理批準后，由總經辦下發給各分公司。由于在經營過程中，可能會遇到不可預測因素嚴重影響計劃的完成，分公司可以在每季度的第二個月月底之前上報調整的計劃及原因，經省公司批準后，按調整后的計劃進行考核。同時在遇到不可預測因素嚴重影響的時候，省公司可以在每季度的第二個月月底之前調整分公司當季度計劃，在與分公司確認后，按調整后的計劃對分公司進行考核。

（1）省公司對分公司的考核：各分公司于每季度初將上一季度相關考核數據上報至省公司總經辦或相關職能部門，各職能部門將數據匯總、審核（需各職能部門審核的數據）后及時報送總經理辦公室，省公司總經理辦公室協同各職能部門于每季度第一個月結束上一季度考核，經省公司總經理審核后，把考核結果通報給各分公司總經理。

（2）考核數據的提供： 省公司及各分公司財務部、省公司各職能部門。

（3）績效獎金的核算：省公司財務部根據考核結果，于每一季度第一個月，核算各分公司總經理的績效獎金。

（4）考核流程及責任人員：

考核流程及責任人員 考核過程考核種類 計劃下達 數據提供 評分 審核 獎金核算

省公司對各 分公司考核 分公司總經理提出，省公司各職能部門審核省公司總經理核準 各分公司總經理及財務部;省公司財務部及各職能部門匯總 省公司總經理辦公室、總部各職能部門。省公司總經理 省公司財務部

(注：流程中所有時間性規定如遇節假日，均嚴格執行。)

三、考核標準及內容 1． 考核內容及表格：

分公司考核匯總表

分公司 年 季

kpi指標 考核標準及項目 分值 得分

客戶指標 客戶開發、維護指標 1.客戶群未發生任何異動為0分；每增加一個a級客戶加2分；每增加一個b級客戶加1分，每流失一個a級客戶減4分，流失一個b級客戶減2分；該項指標分值為-10—5分。2.每季新增客戶及流失客戶由分公司如實報送總公司市場管理部。數據如有虛假情況一經查實給予重罰并作全司通報處理。-100 5 經營指標 稅后毛利完成指標 1.毛利完成率達到100%可得60分(自由市場批發、零售、售后毛利指標完成比率單項低于80%分別扣除30分、12分、18分)；2.如完成計劃毛利，毛利率每遞增5%加1分（不足5%以0計，依此類推），累計加分不得超過10分；3.如未完成計劃毛利，毛利率每低于5%扣10分（不足5%以5%計，依此類推），扣至零分為止。4.如本季度保底稅后毛利指標未完成，則未完成部分在以后季度中彌補。060 70 任務機指標 1． 省公司市場部每季任務機銷售指標為當季每月指標之和；2． 本期的任務機實際銷售量每低于計劃指標的5%（低于5%按5%）扣3分，若低于計劃的70%則本項得分為0分；3． 若本期的任務機實際銷售量為計劃指標的100%，則得分為20分，4．本期的任務機實際銷售量每超過計劃指標的5%（低于5%不計）加2分，最高可加到10分。020 30 經營費用指標 1． 市場部每月底做下月可變費用預算。2． 如果本月實際費用與預算總額相符，則得0分。每節約10%費用，加2分； 最高得分為5分。（不足10%以0計）3． 如果本月實際費用超過費用預算，則以每超過預算10%為單位進行扣5分(小10%按10%計算)，扣至-10分為止。-100 5 應收帳款 1． 無超過帳期應收帳款，得滿分20分；2． 一旦出現超賬期應收賬款此項得分則在扣除10分的基礎上再按以下比例進行扣分：（1）超過帳期3天內的應收帳款，每0.1%（不足0.1%按0.1%計，下同。超帳期3天內應收帳款數/當季收入數）扣2分；（2）超過帳期4—7天內應收帳款，每0.1%扣5分；（3）超過帳期8—15天內應收帳款，每0.1%扣10分；（4）超過帳期16—30天內應收帳款，每0.1%扣15分；（5）超過帳期31天以上應收帳款，每0.1%扣20分；（每旬最后一工作日12：00抽取數據，每季度9旬平均）3． 應收帳款包括市場部及移動活動的應收帳款。4． 移動捆綁活動的賬期設定為20個自然日。-20—20 第三方評估

1、該項指標特指各地市移動公司對我司在當地的運作平臺“定制終端合作平臺評估標準”的評估。

2、當地移動“定制終端合作平臺評估標準”得分70分（不含70分）以下為-10分；得分70-80分為0分；得分80以上（不含80分）分為10分。-10—0-10 激勵指標 資產保全 如出現資產流失，以2分/5000元為單位(低于5000元按5000元計算)進行扣分，并按公司規定，追究相關人員的責任。-10-0 責任事故 因政策執行不到位，生產安全、造成客戶、消費者投訴或消協、質檢、工商、新聞等部門發生媒體曝光或造成重大損失，則扣5—10分/次。并按公司規定，追究相關人員的責任。-10-0 管理考核 省公司每季度對各分公司進行管理評估：對上級下達的各項指令及各項管理制度的執行情況進行考核。如執行不到位，每項扣2—10分。-10-0 總經理辦公會調整分數 省公司總經理辦公會從公司整體考量,根據各分公司本期重點項目完成情況或特別表現給予適當的獎懲：評分范圍為-10—10分。-10-10 省公司總經理： 省公司總經理辦公室： 2．分公司總經理績效獎金核算：

考核得分 績效工資

130≤得分 4.0×標準績效

125≤得分<130 3.5×標準績效

120≤得分<125 3.0×標準績效

115≤得分<120 2.5×標準績效

110≤得分<115 2×標準績效

105≤得分<110 1.7×標準績效 100≤得分<105 1.5×標準績效

95≤得分<100 1.3×標準績效

90≤得分<95 1.1×標準績效

85≤得分<90 1.0×標準績效

80≤得分<85 0.9×標準績效

75≤得分<80 0.8×標準績效

70≤得分<75 0.7×標準績效

60≤得分<70 0.5×標準績效

得分<60 0 備注：所有需分公司上報之情況如經核實有虛假情況，總經辦將視情節嚴重程度提請省公司總經理對其進行懲處。

四、分公司年終考核

1.各分公司年終獎的核算：每年年終，根據全年的季度考核結果及稅后毛利完成情況，對各分公司完成目標情況考核、進行獎金分配。

以2005年終考核為例： 省公司將對分公司05年毛利目標核定稅后保底目標、挑戰目標及終極目標，泉州分公司的保底目標、挑戰目標、終極目標分別為：355萬、417萬、482萬，則年終超額完成稅后毛利基準獎金為：

當實際完成稅后毛利≤355萬時，基準獎金=0；

當355萬<實際完成稅后毛利≤417萬時，基準獎金=（實際稅后毛利-355萬）×6%

當417萬<實際完成稅后毛利≤482萬時，基準獎金=（實際稅后毛利-417萬）×10%+3.72萬

當482萬<實際完成稅后毛利時，基準獎金=（實際稅后毛利-482萬）×14%+10.22萬

（全年非省公司允許的費用超標部<

第三篇：績效考核草案新格式

阿克陶縣中小學教師績效考核實施辦法（征

求意見稿）

為推進義務教育學校績效工資制度順利實施，根據教育部《關于做好義務教育學校教師績效考核工作的指導意見》（教人[2008]15號）和《自治區人力資源和社會保障廳、財政廳、教育廳關于自治區義務教育學校獎勵性績效工資實施意見的通知》(新政辦發(2009)144號)、《關于新疆維吾爾自治區義務教育學校教師績效考核工作指導意見》文件精神，必須建立符合教育教學規律和教師職業特點的教師績效考核制度，并以績效考核結果作為績效工資分配的主要依據。科學有效地實施教師績效考核，能更好地體現教師的工作實績和貢獻，充分發揮激勵性與約束性，是義務教育學校實施績效工資制度的必然要求。為落實義務教育階段學校教師績效工資分配，維護廣大教職工利益，穩定基層教師隊伍，明確內部分配政策，現結合我縣教育實際，特制定我縣義務教育學校績效工資考核分配實施辦法（征求意見稿）。

一、指導思想

按照自治區教育廳實施績效考核工作的指導思想，充分認識績效考核工作的重要性和緊迫性，以義務教育學校實施績效工資為契機，全面貫徹黨的教育方針、深入實施素質教育，著力構建符合教育教學和教師成長規律、導向明確、標準科學、體系完善的教師績效考核評價制度及收入分配制度，在深入推進教師績效考核工作中，充分發揮績效工資的杠桿作用，真正做到多勞多得、公平公正、公開透明，激勵廣大教職工愛崗敬業，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務目標，提高教師隊伍整體素質，努力推進全縣教育事業持續健康快速發展。

二、績效考核范圍和時間

（一）績效考核范圍

全縣中小學在編在冊的從事教育、教學工作的教師。

（二）績效考核時間

每年年底對每學年第二學期末結束時進行績效考核(新學年開始9月1日至次年8月31日)。

三、考核分配原則

（一）堅持“不勞不得、多勞多得、優績優酬”的原則，績效工資以工作績效考核結果作為分配的主要依據。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結果，就不能參與績效工資分配發放。

（二）堅持“公正、公平、公開”的原則。績效工資考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。

（三）堅持“科學合理”原則。全縣義務教育學校績效考核工資分配方案要力求科學合理，堅持向骨干教師和做出突出成績的教師傾斜，適當拉開分配差距。

四、績效考核主要方法

中小學教師績效考核工作由各學校組織實施，成立由校長擔任組長，書記、副職領導、工會、教務科、辦公室、德育室、學科組和各年級組等部門負責人為主要成員的考核小組，具體負責本校教師績效考核工作。

考核結果分為優秀、合格、基本合格和不合格（或不定等次）四個等次。

（一）每學年通過個人自評、教師互評、學生評價和考核小組測評等方式對教師的“德、能、勤、績”進行綜合考核，采用自評與他評、過程性評價與終結性評價、定性評價與定量評價相結合的方法進行。

（二）各中小學根據實際情況，制定本校教師績效考核工作方案。

（三）獎勵性績效工資的實施

在考核的基礎上，由學校確定獎勵性績效工資的分配方式和辦法。各學校根據實際情況，可設立考核獎、超工作量津貼和名優教師獎勵等項目。

考核獎主要體現對教師的日常考勤、考績和教育教學成果獎 勵等情況，教育教學成果獎勵主要體現對教師教育、教學取得成績的激勵。

超工作量津貼主要體現多勞多得。其中班主任工作要作為教 師工作量的重要組成部分，要鼓勵教師尤其是優秀骨干教師積極主動承擔班主任工作。要強化對班主任工作的考核，重點考核其對學生的教育引導、班級管理、組織班集體和團隊活動、關注每個學生全面發展的情況。在學校內部分配時可進一步向班主任傾斜，更好的發揮班主任的激勵導向作用。

校長的績效工資，在人事、財政部門核定的績效工資總量范 圍內，由教育局根據對校長的考核結果統籌考慮確定。校級優秀教師獎勵績效工資由學校績效打分評出，經教代會或教職工大會通過后發放。

（四）績效考核總分在參加考核教職工總人數中從高分到低分進行排序，優秀人數不超過參加考核總人數的15%。

五、績效考核主要指標和內容

績效考核以《阿克陶縣縣中小學教師績效考核實施辦法》為依據，全面考核德、能、勤、績，重點考核工作實績。已試行教職工工作量化考核制度的學校，將考核成績作為發放獎勵性績效工資的重要依據。

（一）意識形態領域及德育方面考核制度

1、意識形態領域方面

（1）各中小學在本意識形態領域方面出現重大事故的（如：學生去地下講經點、教師去清真寺等），則實行一票否決制，學校校

（園）長、學生班主任及承包老師扣除本績效工資的100%，扣除的績效工資則全部交至縣教育局，進清真寺的教師則一律開除公職。

（2）對積極檢舉、揭發地下講經點及行政、事業單位人員進入清真寺的教師，縣教育局將對其獎勵本績效工資的20%。若是檢舉的教師已被扣除績效工資的，教育局將返還所扣除績效工資的50%。

（3）學校宗教色彩濃厚，師生儀容儀表不規范（如：穿戴具有宗教色彩服飾）的學校，則實行一票否決制。

（4）各中小學在本被教育局、縣級及縣級以上相關部門通報批評的，扣除該校校長及學區主任本50%的績效工資，并扣除被通報教師本100%的績效工資，并將其工作崗位調整到邊遠的牧區學校。

（5）各中小學本在上課期間若發生重大安全事故（如：打架斗毆、踩踏、群體食物中毒等），導致學生傷亡的，扣除該校校長及學區主任本50%的績效工資，對相關教師及承包老師扣除本50%的績效工資。

（6）各中小學本有教師無故越級上訪至縣級或縣級以上相關部門，則扣除該校校長本50%的績效工資。

2、德育方面

（1）班主任量化考核：

班主任量化考核分值滿分100分，具體分值分配如下：需上交材料10分、班團隊活動開展情況20分、校紀校風評比30分、安全管理30分、學校公物管理情況10分。量化考核為90分以上的則給予4課時工作量；80-89分之間的給予3課時工作量；70-79分之間 的給予2課時工作量；60-69分之間的給予1課時工作量；60分以下的則量化考核不合格。班主任月量化考核按四周計算，每周四課時工作量。

a、各種材料10分

?包括班主任工作計劃、總結、論文、班主任工作手冊中各項內容、各種報表、掌握學生管理規定及時上報學生變更情況等學校要求上交的材料。

?不按時上交者扣2分，不按要求寫者扣2分，內容雷同者各扣除2分，不交者為0分。

b、各項活動（班級和班主任活動）20分

?學校統一組織的集體活動，班主任要跟班巡視學生情況，班主任一次不到崗扣0.5分，扣完為止。滿分5分（開學典禮、升旗儀式等大型活動屬每次必查項目，課間操、眼操、路隊每次必查。）

?按時參加班主任例會，學習業務，認真做筆記，主動參與交流，提高班級管理水平。滿分5分，遲到一次扣 1分，無故不到者0分。

?家長會，按時按要求召開家長會，有準備、有記錄、有效果，得滿分5分，不按學校要求召開家長會的0分。

④班隊會，按課表上好班隊會，對學生進行思想教育、安全教育、法制教育等。做到課前有準備，課上有成效。如擅自倒課或挪為他用，一次扣1分。做好班隊會記錄，放入班主任工作手冊待查。滿分3分。

⑤學校開展的各項活動，如學生值周及上級布置的一些比賽等，班主任須大力支持，密切配合學校工作。滿分5分。

⑥班級文化建設按學校要求有板報、圖書角、展板等。滿分2分，達不到學校標準的，少一處扣0.5分。在學校基礎上有創意和新意的

加1—2分。

⑦堅決杜絕體罰行為，因體罰受到舉報情節惡劣的一經查實，免除該月班級量化成績。

c、校紀校風30分

?根據學校自定的校園衛生檢查細則，進行各項檢查，包括室外衛生、室內衛生、課間操、路隊等內容，由值周學生或學生會進行檢查，每周一公布成績。

?每周的流動紅旗班級得10分，非流動紅旗班級得5分，每月進行量化統計，每月按四周計算。

d、安全法制管理30分

?及時做好和完成學校布置的各項安全教育工作并及時上交相關材料，定期向學生開展交通、法律、消防、意外傷害、中毒、防溺水、用電等安全教育，并有文字記錄。以上各項完成者滿分5分。一項未完成的每項扣0.5分。

?當月班級無發生安全事故，滿分2分，有事故的扣2分，隱瞞不報或遲報扣2分，教育及排查不到位導致重大事故，給學校造成嚴重影響的，一票否決當月量化成績。

?班主任應履行安全管理責任，滿分3分。因班主任教師疏于管理，造成學生輕微傷害的扣1分。

④班內要經常教育學生合理使用有關器材及用具，班級大掃除時（擦玻璃、燈管、電扇??）班主任必須在場看護，嚴禁學生做力所不能及的事情，滿分5分，有不到位者一次扣1分，因班主任工作失誤造成重大事故的，經查實，一票否決該月量化成績。

e、學校公物管理10分

教育學生愛護學校公物，加強班級公物管理，無損壞公物現象發生，滿分10分。（以后勤檢查維修記錄為依據）發現一次損壞公物現象扣0.5分。每破壞公共區域設施一處，視情節嚴重扣3-5分。

f、加分最高限15分

?對突出的好人好事加1—3分，反之減去1—3分。

?有重大影響的先進事跡，經校領導評議后酌情加分，對發生重大事故及嚴重違規現象的，經校領導評議后取消量化資格，免除該班級月量化成績，并進行嚴肅處理。

（2）師德師風量化考核方面

量化分值100分，量化得分90分以上的，則考核優秀，學校視實際情況給予獎勵，低于60分以下的，則考核不合格，將扣除該教師本10%的績效工資。

a、工作時間內（含值班期間）肆意酗酒、打架鬧事等影響學校正常的教育教學工作，發現一次扣15分，第二次直接將崗位調離至邊遠牧區學校，其次在上班和非上班期間被有關部門拘留的教師則一律調離至邊遠的牧區學校。

b工作時間內做與教育教學無關的事（如上網玩游戲、繡十字繡、打撲克、麻將等），每發現一次扣10分。

c、不體罰和變相體罰學生，不得諷刺挖苦或侮辱學生，發現一次或被舉報查實一次扣3-6分。

d、不得偏愛學生，不得歧視學生，不用簡單粗暴言行訓斥學生，給學生造成心理傷害，更不得強行要求學生離校或將學生攆出教室，發現一次或被舉報查實一次扣5分。

e、每位教師都應接受社會和家長的監督，正確處理與社會及家

長的關系。屬教師主觀原因與家長有過激情緒的造成家長投訴的，每次扣10分。

f、不得巧立名目亂收費，否則查實一次扣5分。

g、教師不能坐著上課（身體特殊情況除外），否則每發現一次扣3-5分。

h、在課堂上抽煙、使用手機或其他通訊工具的每次扣5分。i、反對“學錢交易”、杜絕“以教謀私”，不向學生或家長索要、收受禮品、禮金，否則扣10分。

j、各學校根據本校實際情況，以教育局制定的制度標準為依據，制定出適合本校的制度，學校制度的實施必須經過校代會審議后，方可實行。

（二）工作量考核制度

1、小學課堂教學工作量規定如下：

（1）語文、數學、漢語每周10-14節課或兩個班教學任務;其他課目每周課時15-18節。（注：計算機教師授課同時必須參與學校網絡管理與維護工作，體育教師必須參加學校的課間操活動、課外興趣小組活動以及廣播體操訓練，美術、音樂教師必須參與學校的課外興趣小組活動，同時體育、美術、音樂教師要參與組織大型文藝活動和公益活動，不另計課時量。）

（2）校長要深入教育教學第一線，各學校校長必須兼課（兼課要求為4-6節本人所學專業課程）（學校教學班超過30個班級的學校校長和各學區主任通過教代會同可不帶課），其他校級行政領導每周課時要達到6-8節（限本人所學專業科目或語文、數學、漢語），不能達到標準的學校領導績效工資只能按基本標準發放，不得拿獎勵績效工資。

（3）縣直各學校及農牧區不缺教師的學校，小學語文、數學、漢語三門學科同一科目跨年級授課時，每跨一個年級按每周1.5課時計算，其他科目每跨一個年級按每周0.5課時計算。此項標準作為各學校計算特殊課時量參考，如學校存在師資匱乏嚴重缺編或如跨科目等其他特殊的情況，可根據本校實際情況制定相應制度計算課時量。

2、中小學教師工作量方面

（1）小學教師教學工作量計算 a、小學課堂教學滿工作量最低要求：

?語文、數學、漢語每周10-14節課或兩個班教學任務;其他課目每周課時15-18節。（注：計算機教師授課同時必須參與學校網絡管理與維護工作，體育教師必須參加學校的課間操活動、課外興趣小組活動以及廣播體操訓練，美術、音樂教師必須參與學校的課外興趣小組活動，同時體育、美術、音樂教師要參與組織大型文藝活動和公益活動，不另計課時量。）

?校長要深入教育教學第一線，各學校校長必須兼課（兼課要求為4-6節本人所學專業課程）（學校教學班超過30個班級的學校校長和各學區主任可不帶課），其他校級行政領導每周課時要達到6-8節（限本人所學專業科目或語文、數學、漢語），不能達到標準的學校領導績效工資只能按基本標準發放，不得拿獎勵績效工資。

?縣直各學校及農牧區不缺教師的學校，小學語文、數學、漢語三門學科同一科目跨年級授課時，每跨一個年級按每周1.5課時計算，其他科目每跨一個年級按每周0.5課時計算。此項標準作為各學

校計算特殊課時量參考，如學校存在師資匱乏嚴重缺編或如跨科目等其他特殊的情況，可根據本校實際情況制定相應制度計算課時量。

(2)中學教師教學工作量計算 a、高中教師課堂教學工作量

?數學、語文、外語（漢語）每周課時10節或2個班的教學任務；物理、化學每周12節或3個班的教學任務；政治、歷史、地理、生物、體育每周課時12-14節；計算機、美術、音樂等科目每周課時14節。（注：計算機教師授課同時必須參與學校網絡管理與維護工作，體育教師必須參加學校的課間操活動、課外興趣小組活動以及廣播體操訓練，美術、音樂教師必須參與學校的課外興趣小組活動，同時體育、美術、音樂教師要參與組織大型文藝活動和公益活動，不另計課時量。）

?高中選修課的教學工作量可適當放寬，其他學科的非教學工作量可根據實際情況，折合納入總教學工作量。

b、初中教師課堂教學工作量

數學、語文、漢語（外語）每周課時12節或2個班的教學任務；物理、化學每周12節或4個班的教學任務；政治、歷史、地理、生物、體育、計算機每周14節，音樂、美術等科目每周課時16節。以上標準為滿課時工作量。（注：計算機教師授課同時必須參與學校網絡管理與維護工作，體育教師必須參加學校的課間操活動、課外興趣小組活動以及廣播體操訓練，美術、音樂教師必須參與學校的課外興趣小組活動，同時體育、美術、音樂教師要參與組織大型文藝活動和公益活動，不另計課時量。）

c、校長要深入教育教學第一線，各學校校長必須兼課（兼課要求為4-6節本人所學專業課程）（學校教學班超過30個班級的學校校長和各學區主任通過教代會同意可不帶課），其他校級行政領導每周課時要達到6-8節（限本人所學專業科目或語文、數學、漢語、英語），不能達到標準的學校領導績效工資只能按基本標準發放，不得拿獎勵績效工資。

d、初中語、數、漢、外同學科跨年級授課每跨一個年級按每周2課時計算，物理、化學、政治、歷史每跨一個年級按每周1課時計算，其他科目每跨一個年級按0.5課時計算。如果有跨科目的情況，學校自行視情況按課時計算。

e、高中語、數、漢（外）學科同學科跨年級授課每跨一個年級按3課時計算，物理、化學每跨一個年級按2課時計算，政治、歷史、生物、地理每跨一個年級按1課時計算，其他科目每跨一個頭按0.5課時計算。如果有跨科目的情況，學校自行視情況按課時計算。f、此兩項標準作為各學校計算特殊課時量參考，如學校存在師資匱乏嚴重缺編或如跨科目等其他特殊的情況，可根據本校實際情況制定相應制度計算課時量。

（3）非教學工作量可根據實際情況，折合納入總教學工作量。

學區及縣直學校校長按每周12課時計算，農牧區學校校長每周按10課時計算，縣直學校副校長每周按8課時計算，農牧區學校副校長和各學校中層干部每周按6課時計算；有早讀的教師每節早讀按0.3課時計算；實驗室、圖書館教師按每周5課時計算；班主任按每周4課時計算；各科室干事按每周3課時計算；各校校本培訓、晚自習等由各學校視情況自行裁定課時量。

(4)課時量方面：所有教師（包括學校行政領導）的課時量均以阿克陶縣教育系統滿課時量為基準，年終績效考核工作量按統一標準執行，不足課時量的或超課時量的各學校要按實際情況給予績效工資減分或加分進行懲罰或獎勵。

(5)公開課情況規定：小學語文、數學、漢語教師每學年必須上至少兩堂公開課，初中教師語文、數學、漢語、英語、化學、物理、政治、歷史各學科教師每學年必須上至少兩堂公開課，其他科目教師不作公開課要求，參加縣級及以上級別公開課教學競賽并獲得名次的教師要給予績效加分獎勵。

(6)教研教學工作：

a、在內初班、內高班升學考試及高考中，成績全州名列前茅的學校校長可發放兩倍績效工資；成績全州中等的學校校長只可拿基本績效工資；成績全州中等偏下學校校長扣除50%的績效工資；成績全州末尾的學校校長扣除100%績效工資。

b、學校校長每學年聽課不應少于60節，普通教師每學年聽課節數不少于40節，聽課課時量不夠的各學校要按本學校績效考核辦法予以扣分。

c、各學校對本校教師的教學常規進行檢查，按相關規定標準對學校教師教案質量、作業批改等情況予以相應績效獎懲。

d、各學校對各任課教師按所任教班級在各級別統一考試中教學成績好壞予以相應績效獎懲，以期中、期末考試成績為主。

e、各學校對在內初班、內高班升學考試及高考中取得優秀成績的教師應給予發放兩倍績效工資，成績在全州屬于中等的教師不罰不

獎，成績全州中等偏下教師扣除50%的績效工資；成績全州末尾的教師扣除100%績效工資。

f、參加縣教育局組織的雙語培訓的教師在一個周期培訓結束時考核不合格者將當年績效工資100%扣除，經自學參加下一輪考核考試，經考試合格后將上一年所扣除的績效工資返還。

四、考勤考績考核制度

（一）考勤制度

1、學校每位教職員工應堅守工作崗位,按時上下班,不遲到、不 早退。工作時間不閑聊,按時參加政治、業務學習、“雙語”培訓、教學教研活動和學校組織的各種集體活動。

2、每位教職員工要自覺遵守學校考勤制度,因病因事不能堅持工作的要及時請假,請假經批準后方可生效。事假要提前請假,突發病、急病、突發事件來不及請假的,一定要及時電話通知，并于假期結束后回單位補辦假條。嚴禁先斬后奏,否則,一律按曠工處理。

3、學校實行領導查崗、上班簽到制度。值日領導必須每天對全校教職工的出勤、辦公、上課情況至少抽查1次,并作好記載;值日領導或相關負責人實行不定期查崗;教職工實行每天按時上班簽到制度,不準代簽。

4、學校課程表一經確定,教師個人不得擅自調課,教師因特殊情況需要調課的,須經教務科批準后方可施行。教師必須嚴格遵守上下課時間,上課鈴聲落,任課教師必須進入教室,中途不得隨意離開課堂。

5、所有任課教師不允許在上班期間隨意走出校門，如遇到特殊情況需要外出辦理，必須經過學校主要領導同意，簽批出門單后，方可出門。

6、如遇學校同事或直系親屬婚、喪等特殊事情，在工作期間一

律不得外出參與，可由校領導安排，找出代表前往，如在工作時間之外，可以自行決定。

（二）、請假規定、公假 :經學校領導委派或批準外出為學校辦理公事或經教育局批準參加進修及學習、參加會議、參加考試，新調進教師在規定時間內辦理調動手續的都屬公假,公假期間視為出勤。、事假: 事假必須事前提前一天請假并報學校領導批準,未準假而不上崗者,視為曠工。教職工因辦事需要請事假的，扣除當天的全部崗位工資，全年請假累計達到10天的扣除崗位工資外，再扣除年終績效工資的10%；達到20天的扣除崗位工資外，再扣除年終績效工資的20%，達到30天的扣除崗位工資外，再扣除績效工資的30%；達到40天的扣除崗位工資外，再扣除績效工資的40%；達到50天的扣除崗位工資外，再扣除績效工資的50%；達到60天的扣除崗位工資外，再扣除績效工資的100%(公假除外)。

3、病假：教職工因病需要住院治療須辦理病假手續，病假分為普通假和住院假,普通病假按事50%扣除崗位工資。每年普通病假超過20天的扣除績效工資的10%；超過30天的扣除績效工資的15%；超過40天的扣除績效工資的20%；超過60天的扣除績效工資的30%；超過60天（含60天）的扣除全部績效工資。住院假：①工齡不滿10年者 ,扣除病假期間全部崗位工資。②工齡滿10年以上者:扣除病假期間50%的崗位工資;因病長期不能工作(一年以上)勸其病退。如有特殊不可抗拒的意外傷害或重大病，由學校上報教育局局委會研究通過后可不扣崗位工資，所有住院假必須由縣級或以上醫院開具的住院證明和相關病例手續及住院結算清單復印件。

4、喪假: 教職工的直系親屬死亡時,根據具體情況,酌情給予職工1—7天的喪假（包括法定假期）。若路途較為遙遠的除去在途天數，超過部分按照事假計算，期間，工資、獎金照發。

5、婚假：教職工婚假按法定結婚年齡(女20周歲，男22周歲，少數民族男20歲，女18歲)結婚的，可享受3 天婚假。符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲，少數民族男23歲，女21歲)的，可享受晚婚假7天(含3天法定婚假)。結婚時男女雙方分隔兩地工作的，可視路程遠近，另給予路程假。在探親假(探父母)期間結婚的，不另給假期。再婚的可享受法定婚假三天，不能享受晚婚假，期間，工資、獎金照發（因為工作特殊性，原則上所有教師婚假應全部放在寒暑假期間，如有特殊情況，在不影響日常教學的情況下給予請假）。

6、產假:女職工產假為按國家規定90天。其中產前休假15天。難產或在寒暑假期間的，增加產假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產假15天。晚育的（年滿二十四周歲的,為晚育。）除國家規定的產假外，增加30天產假，給予男方護理假10天。婚假、產假、護理假期間，工資、獎金照發。（幾項假期合計不得超過135天）

有不滿1周歲嬰兒的女職工，其所在單位應當在每天給予一兩次哺乳時間。

流產（包括自然流產、人工流產）：懷孕不滿3個月的休息20天，3個月以上不滿4個月的休息30天，4個以上的休息40天。其他因計劃生育請病假的按《新疆維吾爾自治區計劃生育條例》準假，期間，工資、獎金照發。

教職工因保胎需要住院的,按住院假處理。

7、探親假：教職工因父母或配偶不在本地，需要探親的在符合探親標準的情況下應遵守以下幾條：

《關于規范、完善阿克陶縣一般干部（副科級一下）事、病、探親假等制度的通知》陶人字【2012】48號第4條規定。

（1）探親假人員的管理按照《新疆維吾爾自治區人名政府關于貫徹執行《國務院關于職工探親待遇的規定》的具體規定（新政發【1981】184號）》、《關于重新修訂自治區城鎮職工探親待遇有關問題的通知（新人發字【2001】2號）》文件規定執行。

（2）請探親假人員必須攜帶經單位主要領導批準同意的請假報告（報告用A4紙打印，報告內容包括工作單位、請假時間、探親地點、已（未）婚、上次探親時間等相關信息，信息不全者或不符合探親條件者不予辦理相關手續），在休假期間赴縣人社局辦理相關請假手續，并經縣人社部門檔案室核查探親人員父母所在地，符合探親規定方可開具《準予探親審批單》進行休假。

（3）需要報銷探親費用的人員，在每年人社、財政部門開始審批探親費時（具體時間由人社、財政部門通知），將《準予探親審批單》統一交給單位會計（出納），由單位會計（出納）赴縣人社局開具《準予報銷審批單》（單位會計（出納）應攜帶單位開具的相關人員探親證明），方可到財政部門辦理探親費用審核手續。

（4）需要注意的幾點問題。

a、人員探親假時間原則上為疆外探親45日；疆內30日，如因單位工作原因不能執行者按照單位批假時間執行，上述假期均包括公休假日和法定節日在內。

b、未婚（離異）人員、夫妻兩地分居人員享受每年一次探親假；已婚人員每三年享受一次探親假（如：2012年探親，下一次探親時間應在2015年及以后）。

c、探親對象為探親人員的父母親（不含公婆、岳父母），夫妻分居人員可以探望對方，除此之外其余親屬均不在探親范圍內。

d、人員退休后享受最后一次探親假，給予報銷最后一次探親費用；探親假時間一般在半年內，具體請假、報銷路費程序與在職人員相同。

（5）教職工應在寒暑假期間探親，因故在正常教育教學期內探親的，按事假處理。

8、護理假：哺乳期婦女因孩子生病需住院治療時，給予適當的護理假，護理假期間，工資、獎金照發（請假時間長短各學校視情況而定，如果長期請假影響正常教學的可適當的扣除工資或績效工資）。

9、工傷假：教師的工傷假應出具醫院證明和經有關部門鑒定的《工傷報告書》。休假天數依據核實后的醫院證明而定,其醫療或修養期間工資、獎金照發。

10、以上各假期均連續計算(包括節假日、雙休日)。

11、請假手續: 教職工因病或辦事需要請假三天以下（包括三天）由學校領導審批后生效，四天以上（包括四天）的必須經教育局審批后方可生效。書記、校長請假必須經教育局審批。請假人須持已批準的各類假條到教務科登記。請假結束或提前到崗應及時到教務科登記銷假,因未登記而出現的考勤差錯,由請假人自負。

(三)、曠課：教職工無故曠課一節罰款100元，曠工一天除扣發曠課節數的罰款外再扣發當月實發工資的1/30。

教職工有曠工5天，扣發其年終獎勵性績效工資的50%，10天以上者扣發年終獎勵性工資的100%，解除其專業技術職務聘用合同，并在2年內不得評審相應專業技術職務。

教職工連續曠工15天以上（包括15天）或一年內累計曠工30天以上（包括30天）解除其聘用合同并開除公職。

（四）各學校根據本校具體情況可設立教師全勤獎，提高教師積極性（學校有預算外收入的）。

（五）阿克陶縣公益性崗位聘用制教師參照本“制度”執行。（將其工資的25%作為崗位工資）若請假全年累計超過45天的視為年終考核不稱職。

（六）教育局安排下鄉支教的教師，一律按照此考核標準在支教單位打考勤，未按時支教的教師和支教期間無故曠工的支教教師，三年內不得推薦評審職稱，當年考核視為不合格，不予發放績效工資。

（七）各學校要每月公布一次教職工出勤情況。并將考勤列入獎懲、評比條例中。

（八）各校有關考勤的制度與本制度發生沖突的，一律參照本制度執行。

六、工作要求

（一）績效考核關系到教育事業的發展和廣大教師的切身利益，各學區和各中小學必須高度重視，切實加強領導，建立健全考核監督機制，認真組織實施。

（二）各中小學按照本辦法，結合本校實際，在廣泛征求意見的基礎上，制定本校教師績效考核實施方案。

（三）要增強教師績效考核工作的透明度和結果的公信力。要嚴肅工作紀律，對工作不負責任，考核失真失實的，進行責任追究。

七、說明

（一）我縣各鄉、鎮（場）學區工作人員、工勤人員的績效考核可參照本辦法執行。

（二）各鄉、鎮（場）學區績效考核扣除的績效工資全部進入學校賬戶，不得挪為私用；獎勵性績效工資按比例全額一次性發放給績效考核優秀及合格的教師，不得收入留在賬戶上或用在別處。

（三）本辦法由縣教育局負責解釋。

（四）本辦法自頒布之日起實施,未盡事宜按上級有關文件規定執行。

第四篇：分公司內部股份協議書

分公司內部股份協議書

分公司內部股份協議

一,zhangsan和lisi根據<中華人民共和國公司法>(以下簡稱<公司法>)和其它有關法律法規,根據平等互利的原則,經過友好協商,就共同承擔************分公司(以下簡稱公司)內部股份事宜,訂立本合同.二, 本合同的各方為: 甲方:***身份證:*********,住址:****** 乙方:****,身份證:*******,住址:******

三,公司名稱為:*****************************分公司.公司地址為:****************************** 四,公司的法定負責人為:*****

五,.甲乙兩方以各自認繳的出資額為限對公司的債權債務承擔責任.各方按其出資比例享利潤,分擔風險及虧損.六,公司總投資為人民幣***(RMB).各方出資額的出資方式如下:

七,股東的權利和義務: 股東的權利: 1,依照所持有的股份份額獲得股利和其他形式利益分配;2,推選其他股東并享有表決權;3,依照起所持有的股份份額行使表決權;4,對公司的經營行為進行監督,提出建議或質詢;5,依照法律,行政法規及公司合同的規定轉讓所持有的股份;6,公司終止或清算時,按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配;股東的義務: 1,遵守公司合同及依其所認購的股份和入股方式繳納股金;2,出法律,法規規定的情形外,不得退股(其他股東同意的情況除外,退股方需達成其他股東提出的退股要求)

八,股東之間可以相互轉讓其部分股份,股東向股東以外的人轉讓股份時,必須經過其他股東同意,不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的股份或者自己尋找合作人購買股份,如不購買該轉讓的股份或尋找合作人,視為同意轉讓.經股東同意轉讓股份,在同等條件下,其他股東對該股份有優先購買權.九,公司的股東在行使表決時,不得作出有損于公司和其他股東合法權益的決定.十,股東會,股東會由全體股東組成,股東會是公司的最高權利機構.股東會行使的職權是: 1,決定公司的全國范圍內經營方針和投資計劃;2,選舉和更換董事,決定有關董事的報酬事項;3,審議批準公司的財務預算方案,決算方案.審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;4,對公司增加或減少注冊資本作出決議;5,對發行公司債務作出決議;6,對股東向股東以外的人轉讓股份作出決議;7,對公司合并,分立,變更形式,解散和清算等事項作出決議;

十一,股東應當遵守法律,法規和公司合同的規定,忠實履行職責,維護公司利益.股東應承擔以下義務: 1,在其職責范圍內行使權利,不得越權;2,非經公司合同規定或者董事會批準,不得同其他公司訂立合同或者進行交易;3,不得直接或間接參與與公司業務屬同一或類似性質的商業行為,或從事損害公司利

益的活動;4,不得利用職權授受賄賂或取得其他非法收入,不得侵占公司財產;5,不得挪用公司資金,或擅自將公司資金拆借給其他機構;6,未經股東批準,不得接受與公司交易有關的傭金;7,不得將公司資產以其個人或其他個人名義開立帳戶儲存;8,不得以公司資產為公司的股東或其他個人的債務提供擔保;9,未經股東同意,不得泄露公司秘密.甲方:*** 乙方:**** 甲方簽字:

乙方簽字:

第五篇：新農之聲社團內部制度

新農之聲社團內部制度

一、工作制度

1、新農之聲的工作作風是團結、務實、創新、有為

2、活動分工以部門為單位，各個部門的的成員由部長負責并領導工作，新農之聲社團內部制度。

3、工作中，新農之聲成員按規定和要求開展工作，如有三次無故缺席者勸其退出社團

4、開展大型活動時，各部門以分工不分家為原則，對包干到部門到人的工作應承擔相應的責任，如屬工作態度問題致使失誤，活動總結會議上提出嚴厲批評；活動由幾個部門負責時，由其統一安排分工，各部門及成員必須服從。

5、部門或個人組織的自創活動，必須有活動構想后，以書面形式制定活動方案，經開會討論表決認可后方可執行。

6、各部門成員由帶隊部長直接分配工作任務，成員在工作中的問題直接向帶隊部長反映。

7、分組制度均為意向性分組。所有成員必須服從部門的統一調配和分工，必要時允許出現工作的交叉和互換。

二、會議制度

1、協會召開內部成員會議，任何人不得無故缺席，因故不能參加會議者必須向部長遞交書面請假條，經部長同意方可。

2、會議程序：會長主持總結，各部門匯報工作。本著民主與集中相結合。各成員對工作有建議和看法，在會前做好書面或口頭準備；同時，對一些大型活動，先由會長介紹，然后各部門討論，提出相關建議，最后根據情況加以總結，再加以分工。

3、一些會議可由部門新成員主持，便于培養下一屆骨干

三、部門會議制度

1、各部門的常規性會議，主要是進行前期工作總結及近期工作安排，由部長主持，要求全部成員到會。會議的重要性在于統籌規劃部門工作，總結工作成績及不足，提升工作效率，加深部門了解，溝通部門感情等，是一個組織不可少的必要環節，應該引起全體成員的高度重視。

2、嚴禁開例會時出現遲到早退或缺勤現象，確有特殊情況需要遲到早退或者不能到者必須事先向部長請假，經批準后方可。

4、會議過程中，嚴禁有人破壞會議氣氛，擾亂會議秩序，或者做與會議無關的事，如發短信，打電話，看報紙雜志，討論與會議內容無關的話題等，管理制度《新農之聲社團內部制度》。

5、各成員必須詳細了解會議中有關工作的安排及要求，必要時作記錄。會后應及時完成指定工作，不明白之處應該盡快詢部長。

6、每次部門會議由專人負責簽到，三次無故不到會者予以嚴重警告、批評，四次不到會者予以除名，上報辦公室去除其檔案。

四、請假制度

1、社團會議、舉辦活動因故不能參加時，必須履行請假手續

2、確實因為情況需要，事先沒有請假者，需事后補假，補假需有正當理由，經核實后才能生效，否則視為無故缺席。

3、無故缺席達三次者視為自動退出社團。

五、干部制度

1、社團干部要遵守學校各項規章制度，做廣大同學的榜樣。

2、為保持社團干部的連貫性，每學期各部門招聘一定名額的成員，老社團干部有指導新干部工作的義務。

4、社團干部必須顧全大局，對分配給自己的工作必須無條件完成，有意見者可提出。

5、對于部分工作被動、態度馬虎的社團成員先給以警告，情節嚴重者，給予除名。

6、嚴重違反校規，做自動退出社團論處。

7、每月總結開會出勤情況，表現不好或經常缺勤的成員要求寫檢查

8、社內人人平等，地位不分高低，社員要有組織有紀律，對部長有任何不滿，或認為部長有偏私行為，可直接向社長反應情況，情況嚴重更會請當事人一起參與會議。

部員制度

1、本部成員要相互尊重、團結合作，不得出現拉幫結派、互相爭斗現象，一經發現，不問理由，立即開除。

2、與社團其他兄弟部門和睦相處，團結互助，相親相愛

六、財務制度

1、不得私自占用社團用品；

2、各部門所缺辦公物品及時向辦公室提交書面申請；

3、活動所用經費憑相關發票等財務憑證報銷；

4、部門財產由辦公室統一管理；

5、在活動所用物品由專人負責保管；

6、借出的辦公用品須按格式做好記錄，并登記和簽字，由本人確定該外借物品的收回；

7、提倡為部門奉獻；

七、工作事項

1、策劃的書寫

（1）部門分配策劃的書寫要按質按量，按照策劃書標準格式書寫。

（2）策劃書內容一定要全面，各項準備事項，待辦事項都要寫清，做到辦活動時事事有人做。

（3）部門要求所寫策劃最晚不得超過規定時間一天上交。

（4）經過審閱合格策劃要及時填寫好申報書，及時申報，延遲不得超過兩天。

2、活動舉辦

（1）提前與其他部門或者社團聯系溝通，做到策劃書具有很高的可行性。

（2）舉辦活動必須按時或者提前到場準備，盡量做到活動萬無一失。

（3）辦完活動要開會總結經驗，提出閃光點與不足，改善不足，發揚閃光點。