第一篇：4項目技術(shù)員績效考核

項目技術(shù)員績效考核

一、考核方法

項目技術(shù)員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）

第二篇：項目技術(shù)員

項目部技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、對本班技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任。

2、參與施工組織方案的編寫工作。

3、核對熟悉施工圖，參加圖紙會審會議。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工放線，包括基準(zhǔn)點、線的測放與復(fù)核，各

個高程測量等工作。

5、負(fù)責(zé)材料的取樣與送檢，成品狀態(tài)的標(biāo)識及質(zhì)量記錄資

料的整理。

6、負(fù)責(zé)施工工序質(zhì)量控制及質(zhì)量記錄的填寫。

7、負(fù)責(zé)技術(shù)內(nèi)業(yè)的填寫。

8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工記錄、隱蔽工程驗收記錄的匯總工作。

第三篇：項目績效考核

致達(dá)文化項目績效考核辦法

一、考核目的項目進(jìn)行績效考核的目的是通過對項目工作人員的定期績效評價，為薪資調(diào)整、崗位調(diào)動、人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動性，促進(jìn)項目的施工生產(chǎn)，保證各項目標(biāo)及指標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、考核的范圍及內(nèi)容

績效考核涵蓋項目全體員工，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量，有無責(zé)任過錯，有無突出或特殊貢獻(xiàn)，活動開展時工作積極性。

三、考核的依據(jù)

考核的依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及工作計劃、工作完成質(zhì)量、項目規(guī)章制度、員工日常的工作表現(xiàn)、四、考核頻次及實施辦法

1、績效考核分月度考核和考核，月度考核在每月月底進(jìn)行，考核在次年元月

份進(jìn)行。

2、一般員工績效考核由員工自評、部門主管考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核三部分組成，考核最

終結(jié)果以分?jǐn)?shù)（總分100分）形式出現(xiàn)，三部分在考核結(jié)果中的比例為：20：30：

50。最終考核結(jié)果=自評*20% + 部門*30% + 分管領(lǐng)導(dǎo)*50%，考核系數(shù)=最終考核結(jié)果/1003、部門主管績效由分管領(lǐng)導(dǎo)考核組成，在考核結(jié)果中的比例為100。

4、項目班子成員的績效考核與分管部門的績效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。

5、員工及部門主管績效考核表附后。

第四篇：項目技術(shù)員崗位職責(zé)

項目技術(shù)員崗位職責(zé)

1、組織圖紙會審，按照項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的安排，編制項目施工組織計劃、施工技術(shù)方案，參與《項目實施策劃書》、《項目管理環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》、《項目檢驗和試驗計劃》的編制；

2、負(fù)責(zé)編制工程所用材料用量表，配合現(xiàn)場物資部編制材料進(jìn)場計劃，負(fù)責(zé)編制鋼筋配筋及加工圖；

3、參與環(huán)境合規(guī)性評價，參與事故的調(diào)查、分析，編制所涉及的技術(shù)處理方案；

4、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)文件資料的匯總與控制，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用，負(fù)責(zé)圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作；

5、協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人處理現(xiàn)場日?，F(xiàn)場技術(shù)問題、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)變更的辦理與接收、發(fā)放等工作；

6、具體負(fù)責(zé)項目監(jiān)測設(shè)備的管理，并按《項目檢驗和試驗計劃》組織實施試驗；

7、參與分包方的評價選擇，負(fù)責(zé)分包方施工技術(shù)方案的審批，并對分包方進(jìn)行技術(shù)交底；

8、配合有關(guān)部門進(jìn)行環(huán)境因素、危險因素的識別評價，負(fù)責(zé)對涉及的辦公資源和廢品的控制；

9、負(fù)責(zé)編制項目技術(shù)總結(jié)。

XXX公司

第五篇：項目技術(shù)員崗位職責(zé)

項目工程師崗位職責(zé)

1、熟悉設(shè)計圖紙，參與設(shè)計交底及圖紙會審，整理交底及會審紀(jì)要，下達(dá)并實施對各作業(yè)班組的各類技術(shù)交底工作；

2、參與編寫施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編寫分部分項工程施工方案，并組織實施；

3、負(fù)責(zé)實施本項目測量定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核工作，及時準(zhǔn)確填寫好有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作，做好施工日志；

4、監(jiān)督、指導(dǎo)各施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工，對違章作業(yè)提出整改，簽發(fā)處罰通知，直至糾正；

5、在公司有關(guān)職能部門的授權(quán)下，參與對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的部分技術(shù)交涉、管理工作，起草須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等資料；

6、在公司有關(guān)職能部門的授權(quán)下，組織新技術(shù)、新工藝、新材料在本項目的實施推廣工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，并協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行收集、匯總、整理、裝訂工作；

7、參與分部分項工程驗收及工程竣工驗收工作，參與日常工程質(zhì)量、安全及文明施工的檢查、評比工作，協(xié)助質(zhì)檢員、安檢員制定質(zhì)量、安全等整改措施并組織實施。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、受企業(yè)法人委派，代表企業(yè)全面履行施工合同；嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)項目法施工的各項規(guī)章制度；

2、受企業(yè)法人委派，主持項目班子管理工作；執(zhí)行項目管理制度，監(jiān)督各成員的工作情況，確保各項管理工作到位；

3、對施工人員、物資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，合理安排施工作業(yè)及材料采購工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)；全面協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位及政府有關(guān)部門的關(guān)系，確保項目施工的順利進(jìn)行；

4、主持或參與施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量、安全保證措施的編制工作，并全面組織實施。建立項目成本核算制度，定期或不定期召開項目成員會議，總結(jié)施工經(jīng)驗，分析成本，并以書面形式上報公司各職能部門（進(jìn)度、質(zhì)量、安全報表、月度總結(jié)、項目施工總結(jié)等）；

5、加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟(jì)索賠；主持各類施工資料的收集、整理工作，主持編寫竣工驗收資料及項目施工總結(jié)報告，主持工程竣工驗收工作；

6、根據(jù)各成員在本項目施工中的工作業(yè)績，綜合考慮項目承包獎金的分配，做到獎罰分明，公平合理，充分調(diào)動各成員的工作積極性。

項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、受公司有關(guān)職能部門的委派，主持項目質(zhì)量管理工作，參與施工組織設(shè)計、施工方案的編制工作，根據(jù)本工程項目的具體情況及施工組織設(shè)計、施工方案編制項目質(zhì)量計劃和各分部分項工程的質(zhì)量保證措施。建立健全本項目的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實施。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理工作的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項質(zhì)檢工作。

3、參與本項目竣工驗收工作，主持隱蔽工程驗收及各分部分項工程的交接驗收工作，做好質(zhì)量檢查評定工作；對違章作業(yè)的施工班組提出整改，采取罰款，勒令停工等措施，直至徹底整改，編制質(zhì)量整改措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、執(zhí)行對各種進(jìn)場材料的現(xiàn)場質(zhì)量認(rèn)證檢驗工作，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣、送檢工作，收集產(chǎn)品合格證書、質(zhì)檢報告、試驗、檢驗報告等產(chǎn)品質(zhì)量證明材料。協(xié)助項目材料員進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識工作；

5、認(rèn)真、如實、及時填寫各分部分項工程質(zhì)檢表格及竣工資料中有關(guān)質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)表格；協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程竣工驗收工作。

6、協(xié)助項目經(jīng)理、項目工程師辦理其它有關(guān)工作。

項目安全員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)安全保障、社會治安管理及現(xiàn)場文明施工管理工作；

2、熟悉項目現(xiàn)場情況，熟悉有關(guān)安全法律法規(guī)，負(fù)責(zé)對施工人員的安全教育工作，對特殊工序、新工藝及危險性較大的分部分項工程編制安全技術(shù)措施并組織實施；

3、實行安全技術(shù)交底制度。對特殊工種進(jìn)行檢查驗證工作，加強(qiáng)施工用電及施工機(jī)械的安全檢查工作，加強(qiáng)對明火施工的監(jiān)督檢查工作；

4、負(fù)責(zé)對安全標(biāo)識的制作、懸掛、保護(hù)工作，負(fù)責(zé)對施工用腳手架的使用前檢驗工作，定期檢查，組織整改，對違反安全制度的班組和個人進(jìn)行教育，采取罰款，勒令停工等手段，直至徹底糾正；

5、對安全事故進(jìn)行善后處理工作，保護(hù)現(xiàn)場，分析原因，追查責(zé)任，提出善后處理意見及整改措施；

6、負(fù)責(zé)防火防盜工作，組織工地值班治安保衛(wèi)工作。對易燃易爆品要重點防護(hù)，定期檢查。

7、加強(qiáng)項目文明施工管理，組織開展創(chuàng)標(biāo)化工地、文明工地活動，在施工中全面體現(xiàn)企業(yè)精神。

項目材料員崗位職責(zé)

1、受公司有關(guān)職能部門委派，主持本項目所需材料、機(jī)械設(shè)備的計劃、采購、運(yùn)輸、倉儲保管、質(zhì)量管理等工作，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)建筑材料、施工機(jī)械等的法律法規(guī)，貫徹本企業(yè)有關(guān)材料、設(shè)備管理工作的各項規(guī)章制度；

2、根據(jù)施工圖紙及施工組織設(shè)計、施工方案、編制材料需用申請、訂貨、采購計劃，以表格形式上報公司有關(guān)職能部門，并根據(jù)變化及時調(diào)整計劃；

3、及時、優(yōu)質(zhì)、低價采購本項目所需各種小型材料、機(jī)械設(shè)備，并積極配合公司材料部門對大宗材料設(shè)備的訂貨、采購工作，確保工程材料、機(jī)械設(shè)備及時進(jìn)場。

4、主持現(xiàn)場材料的堆碼、保管及材料質(zhì)量的認(rèn)證標(biāo)識工作，并監(jiān)督各施工班組合理正確使用材料及機(jī)械設(shè)備，杜絕大材小用等浪費(fèi)現(xiàn)象；認(rèn)真標(biāo)識各類材料的使用期限，杜絕發(fā)放使用過期原材料，對易燃易爆品需設(shè)專人專庫保管；杜絕因使用不當(dāng)造成機(jī)械損壞、人員傷亡的機(jī)械、安全事故；

5、建立健全材料帳冊，認(rèn)真執(zhí)行材料現(xiàn)場驗收制度，辦理好材料驗收憑證、領(lǐng)料單等手續(xù)；定期分析工程材料成本，并以書面形式上報公司主管部門（月度、季度、工程項目材料耗用統(tǒng)計表）；

6、協(xié)助質(zhì)檢員收集產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，對現(xiàn)場材料進(jìn)行取樣試驗等工作。辦理項目經(jīng)理交待的其它工作內(nèi)容。