第一篇：5項目材料采購員績效考核

項目材料采購員績效考核

一、考核方法

項目材料采購員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目材料采購員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標（總分10分）

被考核人簽字：項目負責人簽字：____________總經(jīng)理簽字：

第二篇：項目績效考核

致達文化項目績效考核辦法

一、考核目的項目進行績效考核的目的是通過對項目工作人員的定期績效評價，為薪資調(diào)整、崗位調(diào)動、人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動性，促進項目的施工生產(chǎn)，保證各項目標及指標的順利實現(xiàn)。

二、考核的范圍及內(nèi)容

績效考核涵蓋項目全體員工，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量，有無責任過錯，有無突出或特殊貢獻，活動開展時工作積極性。

三、考核的依據(jù)

考核的依據(jù)基準主要包括：崗位職責、工作目標及工作計劃、工作完成質(zhì)量、項目規(guī)章制度、員工日常的工作表現(xiàn)、四、考核頻次及實施辦法

1、績效考核分月度考核和考核，月度考核在每月月底進行，考核在次年元月

份進行。

2、一般員工績效考核由員工自評、部門主管考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核三部分組成，考核最

終結(jié)果以分數(shù)（總分100分）形式出現(xiàn)，三部分在考核結(jié)果中的比例為：20：30：

50。最終考核結(jié)果=自評*20% + 部門*30% + 分管領(lǐng)導(dǎo)*50%，考核系數(shù)=最終考核結(jié)果/1003、部門主管績效由分管領(lǐng)導(dǎo)考核組成，在考核結(jié)果中的比例為100。

4、項目班子成員的績效考核與分管部門的績效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。

5、員工及部門主管績效考核表附后。

第三篇：項目采購員崗位職責

項目采購員崗位職責

一、材料采購員的任職條件

1、持有有效的材料員上崗證（通過參加廣東省住房和建設(shè)廳、深圳市住房和建設(shè)局系統(tǒng)舉行的培訓(xùn)班獲得或通過其它渠道獲得的 深圳市住建局認可的證書）資格證書。

2、從事現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)管理工作3年以上。

3、具有初級專業(yè)技術(shù)職稱、中專以上文化程度。

4、經(jīng)公司考核確認具備相應(yīng)崗位能力。

二、材料采購員的崗位職責

1、材料采購員必須嚴格遵守國家的法律政策，認真執(zhí)行項目部的各種規(guī)章制度，為公司的信譽、效益負責。廉潔奉公，把好材料質(zhì)量關(guān)，提供設(shè)計要求所規(guī)定的材料及材料的有關(guān)資料。拋開個人得失，樹立良好的工作作風，在公司物資部的直接領(lǐng)導(dǎo)下完成各項任務(wù)。

2、材料采購前應(yīng)熟悉各種材料的性質(zhì)、性能及用途；材料入場時，嚴格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，做好文字登記，客觀反映材料入場狀況。隨時掌握市場信息，隨時向項目經(jīng)理匯報有關(guān)材料價格，以便能購到質(zhì)優(yōu)價廉、資質(zhì)資料齊全、符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)定質(zhì)量標準要求的材料。

3、嚴格按照各種材料計劃及時采購，確保購買的材料既能滿足施工所需、又不會造成浪費，并且質(zhì)優(yōu)價廉；單價高于當期建筑工程信息價和無計劃的材料嚴禁采購，且嚴禁先斬后奏。

4、所采購的各種材料到現(xiàn)場時，必須按訂貨合同的要求進行交接、嚴格把關(guān)（質(zhì)

量、數(shù)量）。不合格材料、資料不齊全的材料不準驗收進場。

5、所有材料（包括小五金及臨時用其它材料必須）均要有送貨清單，送貨單上要標明供應(yīng)商單位、名稱、數(shù)量、價格，以便于查核、試驗。

6、按公司規(guī)定和要求，提供和參與材料供應(yīng)商的評審工作，必須做到貨比三家，按設(shè)計所需材料，提前提供材料的有關(guān)材質(zhì)資料和產(chǎn)品的型號、規(guī)格以及材料樣品，送有關(guān)部門確認后，再行落實訂貨合同，安排訂購材料數(shù)量和到貨日期。

7、每月所購進的材料、設(shè)備的名稱、數(shù)量、單價、供應(yīng)商地點、聯(lián)系電話，應(yīng)分列進行匯總列表并報項目部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以備查核。

8、廉潔自律，嚴禁利用職務(wù)之便徇私舞弊，謀取私利。

附：材料采購管理制度

1．材料采購應(yīng)做到事先進行控制，所采購的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等物資必須符合國家標準、規(guī)范及工程設(shè)計和合同要求，所采購的材料必須有經(jīng)銷許可證、生產(chǎn)許可證、準用證、產(chǎn)品檢驗檢測報告和合格證等。

2．小型材料和低值易耗材料采購由需用者填寫材料申購單，填寫內(nèi)容必須認真詳細，規(guī)格、型號、數(shù)量必須齊全，且要核對材料計劃及采購計劃，經(jīng)物資部審核確認、由公司物資部及項目經(jīng)理審批后方可進行采購。

3．對于設(shè)備、大型主材、特殊材料、周轉(zhuǎn)材料等大型物資的采購，必須按公司制度規(guī)定，根據(jù)材料計劃編制采購計劃，按照采購計劃及公司簽訂的采購供應(yīng)合同并根據(jù)項目進度及實際情況進行采購供應(yīng)，以滿足施工生產(chǎn)需要。

4．大型材料合同簽訂和采購之前，必須進行合格供應(yīng)商的考察評價，并就產(chǎn)品

目前質(zhì)量價格協(xié)同公司物資部向公司領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)部門進行匯報。

5．協(xié)助公司物資部、合同預(yù)算部進行采購合同的簽訂，內(nèi)容必須詳細，責任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫好的采購合同必須送交項目經(jīng)理、公司主管副總審閱后方可簽章。

6．項目經(jīng)理安排和督促項目物資部做好材料進場前的準備和進場時的驗收工作。

7．項目物資部必須做到質(zhì)保資料手續(xù)不全不收貨、規(guī)格數(shù)量不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨，并做好當日進場材料的驗收記錄。

8．甲供材料必須預(yù)先填報計劃，并根據(jù)工程進度需要，由項目物資部驗收入庫后再進行限額發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方領(lǐng)料。

第四篇：采購部門及采購員的績效考核指標

采購部門及采購員的績效考核指標 根據(jù)臺灣采購專家的經(jīng)驗，具體可以把采購部門及人員的績效考核指標劃分為5大類。

采購人員在其工作職責上，應(yīng)該達到“適時、適量、適質(zhì)、適價及適地”等目標，因此，其績效評估應(yīng)以“5適”為中心，并以數(shù)量化的指標作為衡量績效的尺度。

一、質(zhì)量績效

采購的質(zhì)量績效可由驗收記錄及生產(chǎn)記錄來判斷。驗收記錄指供應(yīng)商交貨時，為公司所接受（或拒收）的采購項目數(shù)量或百分比；生產(chǎn)記錄是指交貨后，在生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合的項目數(shù)量或百分比。

若以進料質(zhì)量控制抽樣檢驗的方式，則在制質(zhì)量量控制發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不良的比率，將比進料質(zhì)量控制采用全數(shù)檢驗的方式為高。拒收或拒用比率愈高，顯示采購人員的質(zhì)量績效愈差，因為未能找到理想的供應(yīng)商。

二、數(shù)量績效

當采購人員為爭取數(shù)量折扣，以達到降低價格的目的時，卻可能導(dǎo)致存貨過多，甚至發(fā)生呆料、廢料的情況。

現(xiàn)有存貨利息及保管費用與正常存貨水準利息及保管費用之差額。

存貨積壓的利息及保管的費用愈大，呆料、廢料處理的損失愈高，顯示采購人員的數(shù)量績效愈差。不過此項數(shù)量績效，有時受到公司營業(yè)狀況、物料管理績效、生產(chǎn)技術(shù)變更或投機采購的影響，并不一定完全歸咎于采購人員。

三、時間績效

這項指標是用以衡量采購人員處理定單的效率，及對于供應(yīng)商交貨時間的控制。延遲交貨，固然可能形成缺貨現(xiàn)象，但是提早交貨，也可能導(dǎo)致買方不必要的存貨成本或提前付款的利息費用。

除了前述指標所顯示的直接費用或損失外，還有許多間接損失。例如經(jīng)常停工斷料，造成顧客定單流失，員工離職，以及恢復(fù)正常作業(yè)的機器必須做的各項調(diào)整（包括溫度、壓力等）；緊急采購會使購入的價格偏高，質(zhì)量欠佳，連帶也會產(chǎn)生趕工時間必須支付額外的加班費用。這些費用與損失，通常都沒有加以估算在此項標內(nèi)。一汽大眾采用ERP系統(tǒng)后，在采購上根據(jù)主計劃和物料清單對庫存量進行查對，由計算機快速計算出所缺物料的品種、數(shù)量和進貨時間，將采購進貨下達到各個廠。

然后由采購人員從系統(tǒng)中查看各供應(yīng)商的歷史信息，根據(jù)其價格、供貨質(zhì)量、服務(wù)等指標來選擇供應(yīng)商。這即能準確、高質(zhì)量地實現(xiàn)物料采購，又大大縮短了采購周期。

由于采購的準確和及時，使庫存量大大降低。以前，庫存資金占用嚴重，僅國產(chǎn)化件資金占用量就高達1.2億。公司在使用ERP系統(tǒng)之后，庫存資金降低到4千萬左右。同時，系統(tǒng)對庫存量的上限和下限有嚴格的控制，只要庫存量達到了上限，系統(tǒng)就會給出報警信號，則物料無法再進入倉庫；而達到下限時，系統(tǒng)也會提醒采購人員立即補充庫存，起到了自動提示和監(jiān)督的作用。

四、價格績效

價格績效是企業(yè)最重視及最常見的衡量標準。透過價格指標，可以衡量采購人員議價能力以及供需雙方勢力的消長情形。采購價差的指標，通常將當期采購價格與基期采購價格之比率與當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較俗話說：“買的不如賣的精”。不過只要實行物資采購比價管理，就可以取得明顯的經(jīng)濟效益。

五、采購效率（活動）指標

以上質(zhì)量、數(shù)量、時間及價格績效是就采購人員的工作效果（Effectiveness）來衡量，另可就采購效率來衡量。由采購活動水準上升或下降，我們不難了解采購人員工作的壓力和能力；這對于改善或調(diào)整采購部門之組織和人員，將有很大的參考價值進爾得出改進思路。

第五篇：項目績效考核管理制度

項目績效考核管理制度

第一章總 則

第一條為深化項目管理，貫徹實施“每建必優(yōu)、精細管理”管理方針，加強對項目部各員工的工作績效考核，達到鼓勵先進、鞭策后進，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、主觀能動性的目的，特制訂本制度。

第二條績效考核是指管理者確保員工的工作活動以及工作產(chǎn)出能夠與組織目標保持一致的過程。績效考核是贏得競爭優(yōu)勢的中心環(huán)節(jié)所在，是以目標為導(dǎo)向，管理者與員工在確定目標與任務(wù)要求以及努力方向達成共識的基礎(chǔ)上，形成利益與責任共同體，共同制定并促進組織與個人努力創(chuàng)造高業(yè)績，成功地實現(xiàn)目標的過程。

第三條績效考核的原則：一是公證性與客觀性；二是明確性與具體性；三是一致性和可靠性；四是民主性和透明性。績效考核過程中必須堅持公平、公正、公開，嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)員工的薪資、績效工資、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。

第四條績效考核系統(tǒng)組成：績效標準的界定、績效的衡量（考核）與績效信息的反饋。

第五條考核對象

（一）、項目部所有員工；

（二）、項目部所有的施工作業(yè)隊；

（三）項目部認為需要納入考核范圍的單位與個人。

第六條適用范圍：適用于對項目部所有作業(yè)隊、員工的月度、季度、績效考核工作。

第七條考核結(jié)果運用：

（一）、考核結(jié)果為員工績效提升提供指導(dǎo)；

（二）、考核的結(jié)果與績效工資直接掛鉤；

（三）、為員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調(diào)配等人事異動提供依據(jù)；

（四）、作為聯(lián)系其他人事管理制度的依據(jù)；

第二章績效考核機構(gòu)及職責

第五條項目部成立“績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組”(以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”)，主管領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，工程部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理為副組長，項目部各負責人為成員。

第六條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦公室，掛靠在綜合辦公室，具體負責績效考核日常事務(wù)。

第七條 績效考核機構(gòu)的職責。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

1、全面領(lǐng)導(dǎo)、推動項目的績效考核工作，確保取得實效；

2、監(jiān)督、檢查績效考核辦公室的工作，及時提出改進的意見和建議；

3、負責接受、處理員工關(guān)于績效考核工作的申訴；

4、負責對各部門進行績效考核的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

（二）績效考核辦公室

1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，積極開展日常績效考核的實施；

2、根據(jù)項目實際，持續(xù)改進、完善績效考核；

3、建立考核體系：制定制度、流程，提供各種考核工具、模板；

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責

1、全面負責領(lǐng)導(dǎo)小組的績效考核工作；

2、督促、糾編、指導(dǎo)績效考核辦公室的工作；

3、負責項目經(jīng)理的考核工作；

（四）領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責

1、在組長的帶領(lǐng)下，負責分管區(qū)域的績效考核工作；

2、督促、糾編、指導(dǎo)績效考核辦公室的工作；

3、負責開展分管區(qū)域人員績效考核反饋的工作，指導(dǎo)下屬管理人員本人及其所管理部門的績效改進與提升；

（五）小組成員職責

1、負責協(xié)助制訂本部門績效考核指標和本部門員工考核指標；

2、負責本部門考核工作的具體組織工作；

3、使用考核工具，結(jié)合工作計劃和崗位的要求對部門人員進行考核；

4、負責所屬部門員工的績效面談，指導(dǎo)員工進行績效改進；

第三章績效考核的實施

第八條準備工作

（一）各部門負責人每月24～25日將本部門的工作計劃上交給綜合辦公室。工作計劃應(yīng)盡可能細化、量化，盡可能精確到天，同時具備前瞻性、完整性和可操作性。綜合辦公室將工作計劃交工程部經(jīng)理審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批；將各工區(qū)及各附屬勞務(wù)分包作業(yè)隊（以下簡稱作業(yè)隊）的工作計劃交工程部經(jīng)理經(jīng)理審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批；將綜合辦公室、財務(wù)部的工作計劃交綜合部經(jīng)理審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批；工程部經(jīng)理及各項目經(jīng)理的工作計劃由報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（二）各部門應(yīng)切實提高工作效率，不斷采取有效措施對工作方法的適宜性、有效性、可操作性等方面加以總結(jié)和改進，確保計劃按期保質(zhì)保量地完成，并在檢查前準備好相關(guān)資料備查。

第九條績效考核的方式、內(nèi)容及評價標準

（一）、考核方式：

1、績效考核小組依據(jù)各科室編制的工作計劃，每半月對考核對象進行2次考核（即每月15日、月末最后1天）。

2、績效考核小組持《績效考核檢查表》按照工作計劃的內(nèi)容逐條檢查是否落實到位，并認真、事實求是地做好記錄。《績效考核檢查表》必須經(jīng)被考核部門負責人簽字確認，綜合辦公室將對檢查結(jié)果在2日內(nèi)匯總、統(tǒng)計完畢，并形成結(jié)果，交由工程部經(jīng)理審批后及時通報。

3、如果對階段性的工作的進度和質(zhì)量在檢查時無法合理界定，由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)時間進度和該項工作的總體計劃要求，合理確定出目前該項工作的實際完成質(zhì)量和進度，作為該項工作績效考核的依據(jù)。

（二）、考核內(nèi)容及分值

考核內(nèi)容共分為五個方面，實行百分制，具體情況如下：

（一）、勞動紀律遵守情況（10分）

各部門所屬的員工無遲到、早退、曠工等任何違紀現(xiàn)象為合格。員工在工程緊張時期1個月內(nèi)請假達3人次的亦視為不合格。考核小組主要依據(jù)辦公室提供的考勤表、簽到表以及相關(guān)工作記錄作為考核依據(jù)。

（二）、工作計劃完成情況（75分）各部門按照每月的工作計劃嚴格落實。對不能按時保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)視為不合格，除

扣減相應(yīng)的績效工資外，予以通報批評處分；對按時保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的視為合格，足額發(fā)放剩余的績效工資；對提前完成工作任務(wù)且使各項工作具有超前性的（超前性的理解為：對完成工作任務(wù)后又繼續(xù)對所作的工作能夠提供文字材料或?qū)嵨镒C明），視為表現(xiàn)優(yōu)良，除提高相應(yīng)的績效工資外，予以通報表揚。同時，項目部加強對各部門工作過程中的合規(guī)性進行評價考核，對工作方法得當，符合相關(guān)規(guī)定的予以酌情獎勵；對工作方法不得當，給項目部造成損失的，或不符合相關(guān)規(guī)定的予以酌情處罰，情節(jié)特別嚴重的將予以紀律處分直至辭退處理。

（三）、與相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)（5分）

各部門應(yīng)與本項目上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門以及施工作業(yè)隊進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，具有良好的上、下級關(guān)系，部門內(nèi)同事工作關(guān)系良好，能相互協(xié)調(diào)處理工作中的矛盾。與本項目之外的相關(guān)方（如業(yè)主、監(jiān)理單位等）溝通應(yīng)及時有效，確保各項工作的正常有序開展。

（四）、改善意識（5分）

各部門應(yīng)能夠創(chuàng)造性開展工作，在保證各項工作的較好運作的前提下，積極改進部門的工作方式方法，實現(xiàn)持續(xù)改進。

（五）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（5分）

按照各級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時保質(zhì)保量的完成各項工作任務(wù)。

第四章績效結(jié)果的應(yīng)用

第一條對工作計劃的要求

對愈期未交工作計劃或計劃的編制質(zhì)量嚴重不符合要求的，將給予負責人處以 元罰款，對不能按期上交計劃的每遲交1天加罰元。對工作計劃質(zhì)量不符合要求的，勒令部門負責人在1天內(nèi)整改到位，對不能按期整改的每遲交1天加罰元。第二條對勞動紀律的要求

嚴格遵守勞動紀律是保障工作順利開展的基本要求，是員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)，因此不作為獎勵范圍。對遲到、早退的直接責任人處以每次元的罰款。對出現(xiàn)打架斗毆等性質(zhì)較惡劣的違紀行為項目部將視具體情況按照情節(jié)輕重予以重罰或辭退處理，情節(jié)特別嚴重的將移交公安部門處理。對曠工人員除扣除當天工資外，處以每天元的罰款。連續(xù)曠工達天的員工直接予以辭退處理。

第三條對工區(qū)和作業(yè)隊的獎懲

對工區(qū)、作業(yè)隊的的獎懲主要依據(jù)兩大指標：形象進度加產(chǎn)值。對忽視工程質(zhì)量片面追求工程進度，或注重工程質(zhì)量不求進度都是項目管理所不允許的，都將列入被處罰范疇。

1、高效完成工作計劃的獎勵：完成工作計劃的101％～110％，對工區(qū)及作業(yè)隊予以元獎勵；完成工作計劃的111％～120％，對工區(qū)及作業(yè)隊予以元獎勵；完成工作計劃的121％～130％，對工區(qū)及作業(yè)隊予以元獎勵；完成工作計劃的131％～149％，對工區(qū)及作業(yè)隊予以元獎勵；完成工作計劃的150％及以上，對工區(qū)及作業(yè)隊予以元的獎勵；

2、未完成工作計劃的處罰：完成工作量的90％～99％，對工區(qū)及作業(yè)隊處以元罰款；完成工作量的80％～89％，對作業(yè)隊處以元罰款；完成工作量的70％～79％，對工區(qū)及作業(yè)隊處以元罰款；完成工作量的60％～69％，對作業(yè)隊處以元罰款；完成工作量的60％以下，對工區(qū)及作業(yè)隊處以元罰款；

3、獎勵與處罰均按照相關(guān)責任人的貢獻、責任大小合理分配，由工區(qū)長提出分配方案，并報項目部審批后兌現(xiàn)；

第四條 項目部各管理部門的獎懲對項目部各管理部門的獎懲：對能按期優(yōu)質(zhì)高效地完成工作計劃且工作取得顯著成績的予以

元獎勵并在項目部范圍內(nèi)通報表揚，對項目貢獻特別大的予以元的獎勵并在項目部范圍內(nèi)通報表揚；對不能保質(zhì)保量地按期完成工作計劃的予以元的罰款，并通報批評；對能按期符合要求地完成工作任務(wù)的不獎不罰。在一個中，被項目部獎勵元的達5次或被項目部獎勵元的達3次及以上者，年終直接評定為“優(yōu)秀”并予以重獎，同時報請公司予以精神、物資獎勵。對 內(nèi)部的獎懲由部門負責人提出方案，報分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理審批后予以兌現(xiàn)。第條對材料成本的獎懲：

在保證工程質(zhì)量的同時，對節(jié)約材料成本的部分，項目部對作業(yè)隊、各部門將予以節(jié)省材料成本金額的％的獎勵。對材料造成浪費的將根據(jù)相關(guān)責任部門予以浪費材料成本金額的％的處罰。具體獎勵分配方法及標準如下：工區(qū)、作業(yè)隊與項目部的獎勵，將依照合同提供的理論材料用量與材料科的實際材料用量進行對比，結(jié)合預(yù)算部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，以此確定材料節(jié)約或浪費的主要依據(jù)。

第五條 對各部門與相關(guān)方溝通和協(xié)調(diào)的考核及獎懲

對各部門此方面的考核主要采取問卷調(diào)查、走訪等形式進行，綜合得分在80分及以上的科室視為表現(xiàn)優(yōu)良，予以 元獎勵；綜合得分在60～79分（含60分）之間的科室視為表現(xiàn)合格，不獎不罰；綜合得分在60分以下為不合格，予以元罰款，并勒令限期整改。對連續(xù)3次表現(xiàn)不合格的部門勒令做出深刻檢查并通報批評，同時予以元罰款。對部門的獎懲由部門負責人提出方案，報分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理審批后予以兌現(xiàn)。第六條 對改善意識的獎懲

對各部門的改善意識的考核主要采用繼續(xù)受教育狀況（占30分）、該部門的前3次的績效考核成績（占20分）以及工程部經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)的意見（占50分）三者相結(jié)合，對綜合得分在80分及以上表現(xiàn)優(yōu)良予以元獎勵；對60～79分視為表現(xiàn)合格，不獎不懲；對60分以下視為表現(xiàn)不合格，處以 元罰款。對部門的獎懲由部門負責人提出方案，報分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理審批后予以兌現(xiàn)。第七條考核指標和結(jié)果的修正

考核結(jié)束后還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標和考核結(jié)果進行修正。

第五章 績效結(jié)果的反饋

第一條 考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，應(yīng)在考核結(jié)束后5日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果，通知形式主要是采用面談形式。績效面談是提高績效的有效途徑，工程部經(jīng)理必須在考核結(jié)束后5日內(nèi)安排與項目經(jīng)理的面談；項目經(jīng)理必須在考核結(jié)束后5日內(nèi)安排與各分管領(lǐng)域的部門（或工區(qū)）負責人面談；各負責人（或工區(qū)長）在考核結(jié)束后5日內(nèi)安排與各部門成員、作業(yè)隊進行績效面談，分管領(lǐng)導(dǎo)酌情參加；對于表現(xiàn)最優(yōu)秀員工與表現(xiàn)最差員工，應(yīng)予以單獨面談，并在考核結(jié)束后的7內(nèi)將面談記錄原件交績效考核辦公室，部門留存復(fù)印件。績效面談的內(nèi)容詳見考核表背面的《績效面談表》，面談記錄的內(nèi)容將作為員工下一步績效改進的目標，培訓(xùn)安排的參考。第四條 考核結(jié)果申訴

被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向上一級領(lǐng)導(dǎo)或績效考核辦公室提出申訴，各級主管或績效考核辦公室在接到申訴之日起5日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。如果被考核者仍不滿意，可向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴（此級為本項目的終級申訴層級）。各級主管或績效考核辦公室對申訴的處理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客觀事實，以促進工作的開展，達到績效考核為目的。

第三條 考核結(jié)果歸檔

考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由綜合部歸入考核檔案并負責保存。

第五章附則

第一條工程部經(jīng)理的考核由公司執(zhí)行，項目經(jīng)理的績效考核由工程部經(jīng)理負責執(zhí)行。第二條本制度自頒布之日起開始執(zhí)行，由績效考核小組負責制訂、解釋、修訂并落實執(zhí)行。

附表：

《績效考核檢查表》

被考核部門負責人簽章：考核人簽章：本次考核實得分：

《績效面談表》

考核人簽章：考核人簽章：

《工作計劃表》

部門負責人簽章：工程部經(jīng)理簽章：項目部負責人簽章： ：