第一篇：5項(xiàng)目材料采購(gòu)員績(jī)效考核

項(xiàng)目材料采購(gòu)員績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目材料采購(gòu)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料采購(gòu)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）

被考核人簽字：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：____________總經(jīng)理簽字：

第二篇：項(xiàng)目績(jī)效考核

致達(dá)文化項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

一、考核目的項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工作人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，為薪資調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，保證各項(xiàng)目標(biāo)及指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、考核的范圍及內(nèi)容

績(jī)效考核涵蓋項(xiàng)目全體員工，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量，有無(wú)責(zé)任過(guò)錯(cuò)，有無(wú)突出或特殊貢獻(xiàn)，活動(dòng)開(kāi)展時(shí)工作積極性。

三、考核的依據(jù)

考核的依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、工作完成質(zhì)量、項(xiàng)目規(guī)章制度、員工日常的工作表現(xiàn)、四、考核頻次及實(shí)施辦法

1、績(jī)效考核分月度考核和考核，月度考核在每月月底進(jìn)行，考核在次年元月

份進(jìn)行。

2、一般員工績(jī)效考核由員工自評(píng)、部門(mén)主管考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核三部分組成，考核最

終結(jié)果以分?jǐn)?shù)（總分100分）形式出現(xiàn)，三部分在考核結(jié)果中的比例為：20：30：

50。最終考核結(jié)果=自評(píng)*20% + 部門(mén)*30% + 分管領(lǐng)導(dǎo)*50%，考核系數(shù)=最終考核結(jié)果/1003、部門(mén)主管績(jī)效由分管領(lǐng)導(dǎo)考核組成，在考核結(jié)果中的比例為100。

4、項(xiàng)目班子成員的績(jī)效考核與分管部門(mén)的績(jī)效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。

5、員工及部門(mén)主管績(jī)效考核表附后。

第三篇：項(xiàng)目采購(gòu)員崗位職責(zé)

項(xiàng)目采購(gòu)員崗位職責(zé)

一、材料采購(gòu)員的任職條件

1、持有有效的材料員上崗證（通過(guò)參加廣東省住房和建設(shè)廳、深圳市住房和建設(shè)局系統(tǒng)舉行的培訓(xùn)班獲得或通過(guò)其它渠道獲得的 深圳市住建局認(rèn)可的證書(shū)）資格證書(shū)。

2、從事現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理工作3年以上。

3、具有初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱、中專(zhuān)以上文化程度。

4、經(jīng)公司考核確認(rèn)具備相應(yīng)崗位能力。

二、材料采購(gòu)員的崗位職責(zé)

1、材料采購(gòu)員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律政策，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度，為公司的信譽(yù)、效益負(fù)責(zé)。廉潔奉公，把好材料質(zhì)量關(guān)，提供設(shè)計(jì)要求所規(guī)定的材料及材料的有關(guān)資料。拋開(kāi)個(gè)人得失，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，在公司物資部的直接領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、材料采購(gòu)前應(yīng)熟悉各種材料的性質(zhì)、性能及用途；材料入場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，做好文字登記，客觀反映材料入場(chǎng)狀況。隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)材料價(jià)格，以便能購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、資質(zhì)資料齊全、符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的材料。

3、嚴(yán)格按照各種材料計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)，確保購(gòu)買(mǎi)的材料既能滿足施工所需、又不會(huì)造成浪費(fèi)，并且質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；單價(jià)高于當(dāng)期建筑工程信息價(jià)和無(wú)計(jì)劃的材料嚴(yán)禁采購(gòu)，且嚴(yán)禁先斬后奏。

4、所采購(gòu)的各種材料到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須按訂貨合同的要求進(jìn)行交接、嚴(yán)格把關(guān)（質(zhì)

量、數(shù)量）。不合格材料、資料不齊全的材料不準(zhǔn)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)。

5、所有材料（包括小五金及臨時(shí)用其它材料必須）均要有送貨清單，送貨單上要標(biāo)明供應(yīng)商單位、名稱、數(shù)量、價(jià)格，以便于查核、試驗(yàn)。

6、按公司規(guī)定和要求，提供和參與材料供應(yīng)商的評(píng)審工作，必須做到貨比三家，按設(shè)計(jì)所需材料，提前提供材料的有關(guān)材質(zhì)資料和產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格以及材料樣品，送有關(guān)部門(mén)確認(rèn)后，再行落實(shí)訂貨合同，安排訂購(gòu)材料數(shù)量和到貨日期。

7、每月所購(gòu)進(jìn)的材料、設(shè)備的名稱、數(shù)量、單價(jià)、供應(yīng)商地點(diǎn)、聯(lián)系電話，應(yīng)分列進(jìn)行匯總列表并報(bào)項(xiàng)目部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以備查核。

8、廉潔自律，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便徇私舞弊，謀取私利。

附：材料采購(gòu)管理制度

1．材料采購(gòu)應(yīng)做到事先進(jìn)行控制，所采購(gòu)的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等物資必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程設(shè)計(jì)和合同要求，所采購(gòu)的材料必須有經(jīng)銷(xiāo)許可證、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證等。

2．小型材料和低值易耗材料采購(gòu)由需用者填寫(xiě)材料申購(gòu)單，填寫(xiě)內(nèi)容必須認(rèn)真詳細(xì)，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量必須齊全，且要核對(duì)材料計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)物資部審核確認(rèn)、由公司物資部及項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購(gòu)。

3．對(duì)于設(shè)備、大型主材、特殊材料、周轉(zhuǎn)材料等大型物資的采購(gòu)，必須按公司制度規(guī)定，根據(jù)材料計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，按照采購(gòu)計(jì)劃及公司簽訂的采購(gòu)供應(yīng)合同并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)，以滿足施工生產(chǎn)需要。

4．大型材料合同簽訂和采購(gòu)之前，必須進(jìn)行合格供應(yīng)商的考察評(píng)價(jià)，并就產(chǎn)品

目前質(zhì)量?jī)r(jià)格協(xié)同公司物資部向公司領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。

5．協(xié)助公司物資部、合同預(yù)算部進(jìn)行采購(gòu)合同的簽訂，內(nèi)容必須詳細(xì)，責(zé)任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫(xiě)好的采購(gòu)合同必須送交項(xiàng)目經(jīng)理、公司主管副總審閱后方可簽章。

6．項(xiàng)目經(jīng)理安排和督促項(xiàng)目物資部做好材料進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備和進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)收工作。

7．項(xiàng)目物資部必須做到質(zhì)保資料手續(xù)不全不收貨、規(guī)格數(shù)量不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨，并做好當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收記錄。

8．甲供材料必須預(yù)先填報(bào)計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度需要，由項(xiàng)目物資部驗(yàn)收入庫(kù)后再進(jìn)行限額發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方領(lǐng)料。

第四篇：采購(gòu)部門(mén)及采購(gòu)員的績(jī)效考核指標(biāo)

采購(gòu)部門(mén)及采購(gòu)員的績(jī)效考核指標(biāo) 根據(jù)臺(tái)灣采購(gòu)專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)，具體可以把采購(gòu)部門(mén)及人員的績(jī)效考核指標(biāo)劃分為5大類(lèi)。

采購(gòu)人員在其工作職責(zé)上，應(yīng)該達(dá)到“適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)及適地”等目標(biāo)，因此，其績(jī)效評(píng)估應(yīng)以“5適”為中心，并以數(shù)量化的指標(biāo)作為衡量績(jī)效的尺度。

一、質(zhì)量績(jī)效

采購(gòu)的質(zhì)量績(jī)效可由驗(yàn)收記錄及生產(chǎn)記錄來(lái)判斷。驗(yàn)收記錄指供應(yīng)商交貨時(shí)，為公司所接受（或拒收）的采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)量或百分比；生產(chǎn)記錄是指交貨后，在生產(chǎn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合的項(xiàng)目數(shù)量或百分比。

若以進(jìn)料質(zhì)量控制抽樣檢驗(yàn)的方式，則在制質(zhì)量量控制發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不良的比率，將比進(jìn)料質(zhì)量控制采用全數(shù)檢驗(yàn)的方式為高。拒收或拒用比率愈高，顯示采購(gòu)人員的質(zhì)量績(jī)效愈差，因?yàn)槲茨苷业嚼硐氲墓?yīng)商。

二、數(shù)量績(jī)效

當(dāng)采購(gòu)人員為爭(zhēng)取數(shù)量折扣，以達(dá)到降低價(jià)格的目的時(shí)，卻可能導(dǎo)致存貨過(guò)多，甚至發(fā)生呆料、廢料的情況。

現(xiàn)有存貨利息及保管費(fèi)用與正常存貨水準(zhǔn)利息及保管費(fèi)用之差額。

存貨積壓的利息及保管的費(fèi)用愈大，呆料、廢料處理的損失愈高，顯示采購(gòu)人員的數(shù)量績(jī)效愈差。不過(guò)此項(xiàng)數(shù)量績(jī)效，有時(shí)受到公司營(yíng)業(yè)狀況、物料管理績(jī)效、生產(chǎn)技術(shù)變更或投機(jī)采購(gòu)的影響，并不一定完全歸咎于采購(gòu)人員。

三、時(shí)間績(jī)效

這項(xiàng)指標(biāo)是用以衡量采購(gòu)人員處理定單的效率，及對(duì)于供應(yīng)商交貨時(shí)間的控制。延遲交貨，固然可能形成缺貨現(xiàn)象，但是提早交貨，也可能導(dǎo)致買(mǎi)方不必要的存貨成本或提前付款的利息費(fèi)用。

除了前述指標(biāo)所顯示的直接費(fèi)用或損失外，還有許多間接損失。例如經(jīng)常停工斷料，造成顧客定單流失，員工離職，以及恢復(fù)正常作業(yè)的機(jī)器必須做的各項(xiàng)調(diào)整（包括溫度、壓力等）；緊急采購(gòu)會(huì)使購(gòu)入的價(jià)格偏高，質(zhì)量欠佳，連帶也會(huì)產(chǎn)生趕工時(shí)間必須支付額外的加班費(fèi)用。這些費(fèi)用與損失，通常都沒(méi)有加以估算在此項(xiàng)標(biāo)內(nèi)。一汽大眾采用ERP系統(tǒng)后，在采購(gòu)上根據(jù)主計(jì)劃和物料清單對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行查對(duì)，由計(jì)算機(jī)快速計(jì)算出所缺物料的品種、數(shù)量和進(jìn)貨時(shí)間，將采購(gòu)進(jìn)貨下達(dá)到各個(gè)廠。

然后由采購(gòu)人員從系統(tǒng)中查看各供應(yīng)商的歷史信息，根據(jù)其價(jià)格、供貨質(zhì)量、服務(wù)等指標(biāo)來(lái)選擇供應(yīng)商。這即能準(zhǔn)確、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)物料采購(gòu)，又大大縮短了采購(gòu)周期。

由于采購(gòu)的準(zhǔn)確和及時(shí)，使庫(kù)存量大大降低。以前，庫(kù)存資金占用嚴(yán)重，僅國(guó)產(chǎn)化件資金占用量就高達(dá)1.2億。公司在使用ERP系統(tǒng)之后，庫(kù)存資金降低到4千萬(wàn)左右。同時(shí)，系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存量的上限和下限有嚴(yán)格的控制，只要庫(kù)存量達(dá)到了上限，系統(tǒng)就會(huì)給出報(bào)警信號(hào)，則物料無(wú)法再進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；而達(dá)到下限時(shí)，系統(tǒng)也會(huì)提醒采購(gòu)人員立即補(bǔ)充庫(kù)存，起到了自動(dòng)提示和監(jiān)督的作用。

四、價(jià)格績(jī)效

價(jià)格績(jī)效是企業(yè)最重視及最常見(jiàn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。透過(guò)價(jià)格指標(biāo)，可以衡量采購(gòu)人員議價(jià)能力以及供需雙方勢(shì)力的消長(zhǎng)情形。采購(gòu)價(jià)差的指標(biāo)，通常將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比率與當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較俗話說(shuō)：“買(mǎi)的不如賣(mài)的精”。不過(guò)只要實(shí)行物資采購(gòu)比價(jià)管理，就可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

五、采購(gòu)效率（活動(dòng)）指標(biāo)

以上質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格績(jī)效是就采購(gòu)人員的工作效果（Effectiveness）來(lái)衡量，另可就采購(gòu)效率來(lái)衡量。由采購(gòu)活動(dòng)水準(zhǔn)上升或下降，我們不難了解采購(gòu)人員工作的壓力和能力；這對(duì)于改善或調(diào)整采購(gòu)部門(mén)之組織和人員，將有很大的參考價(jià)值進(jìn)爾得出改進(jìn)思路。

第五篇：項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度

項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度

第一章總 則

第一條為深化項(xiàng)目管理，貫徹實(shí)施“每建必優(yōu)、精細(xì)管理”管理方針，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部各員工的工作績(jī)效考核，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主觀能動(dòng)性的目的，特制訂本制度。

第二條績(jī)效考核是指管理者確保員工的工作活動(dòng)以及工作產(chǎn)出能夠與組織目標(biāo)保持一致的過(guò)程。績(jī)效考核是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中心環(huán)節(jié)所在，是以目標(biāo)為導(dǎo)向，管理者與員工在確定目標(biāo)與任務(wù)要求以及努力方向達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，形成利益與責(zé)任共同體，共同制定并促進(jìn)組織與個(gè)人努力創(chuàng)造高業(yè)績(jī)，成功地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。

第三條績(jī)效考核的原則：一是公證性與客觀性；二是明確性與具體性；三是一致性和可靠性；四是民主性和透明性。績(jī)效考核過(guò)程中必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工的薪資、績(jī)效工資、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。

第四條績(jī)效考核系統(tǒng)組成：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的界定、績(jī)效的衡量（考核）與績(jī)效信息的反饋。

第五條考核對(duì)象

（一）、項(xiàng)目部所有員工；

（二）、項(xiàng)目部所有的施工作業(yè)隊(duì)；

（三）項(xiàng)目部認(rèn)為需要納入考核范圍的單位與個(gè)人。

第六條適用范圍：適用于對(duì)項(xiàng)目部所有作業(yè)隊(duì)、員工的月度、季度、績(jī)效考核工作。

第七條考核結(jié)果運(yùn)用：

（一）、考核結(jié)果為員工績(jī)效提升提供指導(dǎo)；

（二）、考核的結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤；

（三）、為員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級(jí)）、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配等人事異動(dòng)提供依據(jù)；

（四）、作為聯(lián)系其他人事管理制度的依據(jù)；

第二章績(jī)效考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條項(xiàng)目部成立“績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組”(以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”)，主管領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，工程部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人為成員。

第六條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考核辦公室，掛靠在綜合辦公室，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核日常事務(wù)。

第七條 績(jī)效考核機(jī)構(gòu)的職責(zé)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

1、全面領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)項(xiàng)目的績(jī)效考核工作，確保取得實(shí)效；

2、監(jiān)督、檢查績(jī)效考核辦公室的工作，及時(shí)提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議；

3、負(fù)責(zé)接受、處理員工關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴；

4、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

（二）績(jī)效考核辦公室

1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，積極開(kāi)展日常績(jī)效考核的實(shí)施；

2、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)、完善績(jī)效考核；

3、建立考核體系：制定制度、流程，提供各種考核工具、模板；

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的績(jī)效考核工作；

2、督促、糾編、指導(dǎo)績(jī)效考核辦公室的工作；

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的考核工作；

（四）領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)職責(zé)

1、在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)分管區(qū)域的績(jī)效考核工作；

2、督促、糾編、指導(dǎo)績(jī)效考核辦公室的工作；

3、負(fù)責(zé)開(kāi)展分管區(qū)域人員績(jī)效考核反饋的工作，指導(dǎo)下屬管理人員本人及其所管理部門(mén)的績(jī)效改進(jìn)與提升；

（五）小組成員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)協(xié)助制訂本部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)和本部門(mén)員工考核指標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的具體組織工作；

3、使用考核工具，結(jié)合工作計(jì)劃和崗位的要求對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行考核；

4、負(fù)責(zé)所屬部門(mén)員工的績(jī)效面談，指導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)；

第三章績(jī)效考核的實(shí)施

第八條準(zhǔn)備工作

（一）各部門(mén)負(fù)責(zé)人每月24～25日將本部門(mén)的工作計(jì)劃上交給綜合辦公室。工作計(jì)劃應(yīng)盡可能細(xì)化、量化，盡可能精確到天，同時(shí)具備前瞻性、完整性和可操作性。綜合辦公室將工作計(jì)劃交工程部經(jīng)理審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；將各工區(qū)及各附屬勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱作業(yè)隊(duì)）的工作計(jì)劃交工程部經(jīng)理經(jīng)理審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；將綜合辦公室、財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃交綜合部經(jīng)理審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；工程部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃由報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（二）各部門(mén)應(yīng)切實(shí)提高工作效率，不斷采取有效措施對(duì)工作方法的適宜性、有效性、可操作性等方面加以總結(jié)和改進(jìn)，確保計(jì)劃按期保質(zhì)保量地完成，并在檢查前準(zhǔn)備好相關(guān)資料備查。

第九條績(jī)效考核的方式、內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（一）、考核方式：

1、績(jī)效考核小組依據(jù)各科室編制的工作計(jì)劃，每半月對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行2次考核（即每月15日、月末最后1天）。

2、績(jī)效考核小組持《績(jī)效考核檢查表》按照工作計(jì)劃的內(nèi)容逐條檢查是否落實(shí)到位，并認(rèn)真、事實(shí)求是地做好記錄。《績(jī)效考核檢查表》必須經(jīng)被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，綜合辦公室將對(duì)檢查結(jié)果在2日內(nèi)匯總、統(tǒng)計(jì)完畢，并形成結(jié)果，交由工程部經(jīng)理審批后及時(shí)通報(bào)。

3、如果對(duì)階段性的工作的進(jìn)度和質(zhì)量在檢查時(shí)無(wú)法合理界定，由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)時(shí)間進(jìn)度和該項(xiàng)工作的總體計(jì)劃要求，合理確定出目前該項(xiàng)工作的實(shí)際完成質(zhì)量和進(jìn)度，作為該項(xiàng)工作績(jī)效考核的依據(jù)。

（二）、考核內(nèi)容及分值

考核內(nèi)容共分為五個(gè)方面，實(shí)行百分制，具體情況如下：

（一）、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況（10分）

各部門(mén)所屬的員工無(wú)遲到、早退、曠工等任何違紀(jì)現(xiàn)象為合格。員工在工程緊張時(shí)期1個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假達(dá)3人次的亦視為不合格。考核小組主要依據(jù)辦公室提供的考勤表、簽到表以及相關(guān)工作記錄作為考核依據(jù)。

（二）、工作計(jì)劃完成情況（75分）各部門(mén)按照每月的工作計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)。對(duì)不能按時(shí)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)視為不合格，除

扣減相應(yīng)的績(jī)效工資外，予以通報(bào)批評(píng)處分；對(duì)按時(shí)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的視為合格，足額發(fā)放剩余的績(jī)效工資；對(duì)提前完成工作任務(wù)且使各項(xiàng)工作具有超前性的（超前性的理解為：對(duì)完成工作任務(wù)后又繼續(xù)對(duì)所作的工作能夠提供文字材料或?qū)嵨镒C明），視為表現(xiàn)優(yōu)良，除提高相應(yīng)的績(jī)效工資外，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。同時(shí)，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)工作過(guò)程中的合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，對(duì)工作方法得當(dāng)，符合相關(guān)規(guī)定的予以酌情獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作方法不得當(dāng)，給項(xiàng)目部造成損失的，或不符合相關(guān)規(guī)定的予以酌情處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重的將予以紀(jì)律處分直至辭退處理。

（三）、與相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)（5分）

各部門(mén)應(yīng)與本項(xiàng)目上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)以及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，具有良好的上、下級(jí)關(guān)系，部門(mén)內(nèi)同事工作關(guān)系良好，能相互協(xié)調(diào)處理工作中的矛盾。與本項(xiàng)目之外的相關(guān)方（如業(yè)主、監(jiān)理單位等）溝通應(yīng)及時(shí)有效，確保各項(xiàng)工作的正常有序開(kāi)展。

（四）、改善意識(shí)（5分）

各部門(mén)應(yīng)能夠創(chuàng)造性開(kāi)展工作，在保證各項(xiàng)工作的較好運(yùn)作的前提下，積極改進(jìn)部門(mén)的工作方式方法，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

（五）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（5分）

按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時(shí)保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四章績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

第一條對(duì)工作計(jì)劃的要求

對(duì)愈期未交工作計(jì)劃或計(jì)劃的編制質(zhì)量嚴(yán)重不符合要求的，將給予負(fù)責(zé)人處以 元罰款，對(duì)不能按期上交計(jì)劃的每遲交1天加罰元。對(duì)工作計(jì)劃質(zhì)量不符合要求的，勒令部門(mén)負(fù)責(zé)人在1天內(nèi)整改到位，對(duì)不能按期整改的每遲交1天加罰元。第二條對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的要求

嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律是保障工作順利開(kāi)展的基本要求，是員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)，因此不作為獎(jiǎng)勵(lì)范圍。對(duì)遲到、早退的直接責(zé)任人處以每次元的罰款。對(duì)出現(xiàn)打架斗毆等性質(zhì)較惡劣的違紀(jì)行為項(xiàng)目部將視具體情況按照情節(jié)輕重予以重罰或辭退處理，情節(jié)特別嚴(yán)重的將移交公安部門(mén)處理。對(duì)曠工人員除扣除當(dāng)天工資外，處以每天元的罰款。連續(xù)曠工達(dá)天的員工直接予以辭退處理。

第三條對(duì)工區(qū)和作業(yè)隊(duì)的獎(jiǎng)懲

對(duì)工區(qū)、作業(yè)隊(duì)的的獎(jiǎng)懲主要依據(jù)兩大指標(biāo)：形象進(jìn)度加產(chǎn)值。對(duì)忽視工程質(zhì)量片面追求工程進(jìn)度，或注重工程質(zhì)量不求進(jìn)度都是項(xiàng)目管理所不允許的，都將列入被處罰范疇。

1、高效完成工作計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)：完成工作計(jì)劃的101％～110％，對(duì)工區(qū)及作業(yè)隊(duì)予以元獎(jiǎng)勵(lì)；完成工作計(jì)劃的111％～120％，對(duì)工區(qū)及作業(yè)隊(duì)予以元獎(jiǎng)勵(lì)；完成工作計(jì)劃的121％～130％，對(duì)工區(qū)及作業(yè)隊(duì)予以元獎(jiǎng)勵(lì)；完成工作計(jì)劃的131％～149％，對(duì)工區(qū)及作業(yè)隊(duì)予以元獎(jiǎng)勵(lì)；完成工作計(jì)劃的150％及以上，對(duì)工區(qū)及作業(yè)隊(duì)予以元的獎(jiǎng)勵(lì)；

2、未完成工作計(jì)劃的處罰：完成工作量的90％～99％，對(duì)工區(qū)及作業(yè)隊(duì)處以元罰款；完成工作量的80％～89％，對(duì)作業(yè)隊(duì)處以元罰款；完成工作量的70％～79％，對(duì)工區(qū)及作業(yè)隊(duì)處以元罰款；完成工作量的60％～69％，對(duì)作業(yè)隊(duì)處以元罰款；完成工作量的60％以下，對(duì)工區(qū)及作業(yè)隊(duì)處以元罰款；

3、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均按照相關(guān)責(zé)任人的貢獻(xiàn)、責(zé)任大小合理分配，由工區(qū)長(zhǎng)提出分配方案，并報(bào)項(xiàng)目部審批后兌現(xiàn)；

第四條 項(xiàng)目部各管理部門(mén)的獎(jiǎng)懲對(duì)項(xiàng)目部各管理部門(mén)的獎(jiǎng)懲：對(duì)能按期優(yōu)質(zhì)高效地完成工作計(jì)劃且工作取得顯著成績(jī)的予以

元獎(jiǎng)勵(lì)并在項(xiàng)目部范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)特別大的予以元的獎(jiǎng)勵(lì)并在項(xiàng)目部范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)不能保質(zhì)保量地按期完成工作計(jì)劃的予以元的罰款，并通報(bào)批評(píng)；對(duì)能按期符合要求地完成工作任務(wù)的不獎(jiǎng)不罰。在一個(gè)中，被項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)元的達(dá)5次或被項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)元的達(dá)3次及以上者，年終直接評(píng)定為“優(yōu)秀”并予以重獎(jiǎng)，同時(shí)報(bào)請(qǐng)公司予以精神、物資獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì) 內(nèi)部的獎(jiǎng)懲由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理審批后予以兌現(xiàn)。第條對(duì)材料成本的獎(jiǎng)懲：

在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)節(jié)約材料成本的部分，項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)、各部門(mén)將予以節(jié)省材料成本金額的％的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)材料造成浪費(fèi)的將根據(jù)相關(guān)責(zé)任部門(mén)予以浪費(fèi)材料成本金額的％的處罰。具體獎(jiǎng)勵(lì)分配方法及標(biāo)準(zhǔn)如下：工區(qū)、作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)，將依照合同提供的理論材料用量與材料科的實(shí)際材料用量進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合預(yù)算部門(mén)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，以此確定材料節(jié)約或浪費(fèi)的主要依據(jù)。

第五條 對(duì)各部門(mén)與相關(guān)方溝通和協(xié)調(diào)的考核及獎(jiǎng)懲

對(duì)各部門(mén)此方面的考核主要采取問(wèn)卷調(diào)查、走訪等形式進(jìn)行，綜合得分在80分及以上的科室視為表現(xiàn)優(yōu)良，予以 元獎(jiǎng)勵(lì)；綜合得分在60～79分（含60分）之間的科室視為表現(xiàn)合格，不獎(jiǎng)不罰；綜合得分在60分以下為不合格，予以元罰款，并勒令限期整改。對(duì)連續(xù)3次表現(xiàn)不合格的部門(mén)勒令做出深刻檢查并通報(bào)批評(píng)，同時(shí)予以元罰款。對(duì)部門(mén)的獎(jiǎng)懲由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理審批后予以兌現(xiàn)。第六條 對(duì)改善意識(shí)的獎(jiǎng)懲

對(duì)各部門(mén)的改善意識(shí)的考核主要采用繼續(xù)受教育狀況（占30分）、該部門(mén)的前3次的績(jī)效考核成績(jī)（占20分）以及工程部經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)（占50分）三者相結(jié)合，對(duì)綜合得分在80分及以上表現(xiàn)優(yōu)良予以元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)60～79分視為表現(xiàn)合格，不獎(jiǎng)不懲；對(duì)60分以下視為表現(xiàn)不合格，處以 元罰款。對(duì)部門(mén)的獎(jiǎng)懲由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理審批后予以兌現(xiàn)。第七條考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

考核結(jié)束后還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。

第五章 績(jī)效結(jié)果的反饋

第一條 考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，應(yīng)在考核結(jié)束后5日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果，通知形式主要是采用面談形式。績(jī)效面談是提高績(jī)效的有效途徑，工程部經(jīng)理必須在考核結(jié)束后5日內(nèi)安排與項(xiàng)目經(jīng)理的面談；項(xiàng)目經(jīng)理必須在考核結(jié)束后5日內(nèi)安排與各分管領(lǐng)域的部門(mén)（或工區(qū)）負(fù)責(zé)人面談；各負(fù)責(zé)人（或工區(qū)長(zhǎng)）在考核結(jié)束后5日內(nèi)安排與各部門(mén)成員、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效面談，分管領(lǐng)導(dǎo)酌情參加；對(duì)于表現(xiàn)最優(yōu)秀員工與表現(xiàn)最差員工，應(yīng)予以單獨(dú)面談，并在考核結(jié)束后的7內(nèi)將面談?dòng)涗浽豢?jī)效考核辦公室，部門(mén)留存復(fù)印件。績(jī)效面談的內(nèi)容詳見(jiàn)考核表背面的《績(jī)效面談表》，面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作為員工下一步績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。第四條 考核結(jié)果申訴

被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過(guò)雙方的溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或績(jī)效考核辦公室提出申訴，各級(jí)主管或績(jī)效考核辦公室在接到申訴之日起5日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。如果被考核者仍不滿意，可向績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴（此級(jí)為本項(xiàng)目的終級(jí)申訴層級(jí)）。各級(jí)主管或績(jī)效考核辦公室對(duì)申訴的處理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客觀事實(shí)，以促進(jìn)工作的開(kāi)展，達(dá)到績(jī)效考核為目的。

第三條 考核結(jié)果歸檔

考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由綜合部歸入考核檔案并負(fù)責(zé)保存。

第五章附則

第一條工程部經(jīng)理的考核由公司執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。第二條本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行，由績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)制訂、解釋、修訂并落實(shí)執(zhí)行。

附表：

《績(jī)效考核檢查表》

被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人簽章：考核人簽章：本次考核實(shí)得分：

《績(jī)效面談表》

考核人簽章：考核人簽章：

《工作計(jì)劃表》

部門(mén)負(fù)責(zé)人簽章：工程部經(jīng)理簽章：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽章： ：