第一篇：績效考核報(bào)告

績效考核報(bào)告

（2010-4-1至2010-6-30）

一、二季度績效考核情況描述

（一）考核成績概述

本次績效考核，收取*****考核表共計(jì)份，其中人考核分?jǐn)?shù)在280（含280分）分以上，人考核分?jǐn)?shù)在224（含224分）分至279分之間，人不足224分。不足224分人員名單附后。

（二）上報(bào)績效考核表時(shí)效

二、考核體系運(yùn)行中存在的問題

（一）考核本身設(shè)計(jì)問題

績效考核的前提是需要有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)與科學(xué)的職位描述體系，但這些正是我們所欠缺的，會(huì)導(dǎo)致某些考核指標(biāo)及流程設(shè)計(jì)不夠全面。

（二）溝通問題

考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是考核者與被考核者之間的溝通問題。如果部門經(jīng)理在協(xié)助下屬員工制定其個(gè)人工作目標(biāo)時(shí)不與本人進(jìn)行充分溝通，考核過程中沒有進(jìn)行引導(dǎo)與協(xié)助，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績效改進(jìn)的作用。

（三）認(rèn)識(shí)問題

部分員工（也包括一部分中層管理人員）在認(rèn)識(shí)上還不十分到位，提交績效考核表時(shí)間較晚，認(rèn)為績效考核是人力資源部的工作，對(duì)于他們來說只是一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。

（四）推動(dòng)問題

考核推動(dòng)仍然非常重要，除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持也是不可缺少的。

三、應(yīng)對(duì)策略

（一）優(yōu)化績效考核體系

通過本季度績效考核的實(shí)踐，對(duì)績效考核體系進(jìn)行有針對(duì)性的完善，尤其是那些反映問題較多或所占權(quán)重較大的考核指標(biāo)（如：銷售人員的績效考核指標(biāo)）。

（二）加強(qiáng)績效考核培訓(xùn)

通過增加對(duì)全體員工的績效考核知識(shí)培訓(xùn)，逐步導(dǎo)入績效考核理念，使績效考核成為一種習(xí)慣。

（三）加強(qiáng)溝通

人力資源部應(yīng)加強(qiáng)與考核試行部門之間的溝通，通過表格或其他方式做好部門經(jīng)理與下屬員工之間考核溝通與互動(dòng)的引導(dǎo)作用。

（四）強(qiáng)力推行

績效考核工作雖然由人力資源部牽頭，但需要公司自上而下的強(qiáng)力推行，關(guān)鍵是中高層領(lǐng)導(dǎo)的推行力度要大。所以，人力資源部的工作重點(diǎn)就是要加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推行工作。

（五）與薪酬掛鉤

績效考核只有與薪酬掛鉤，才能獲得員工的重視，也才能夠在考核中充分暴露一些原本無法暴露的問題，然后通過調(diào)整并不斷優(yōu)化考核體系，最終真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效的作用。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行公司績效考核制度。

第二篇：績效考核報(bào)告

鳳陽縣城市管理行政執(zhí)法局

關(guān)于要求城市管理行政執(zhí)法工作

實(shí)施績效考核的請(qǐng)示

縣政府：

為提高城市管理水平，推動(dòng)城市精細(xì)化管理，建立和完善城市管理的長效機(jī)制，進(jìn)一步明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)城市管理行政執(zhí)法工作績效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體執(zhí)法人員工作積極性，我們研究制定了《關(guān)于市容整治考核、評(píng)比及獎(jiǎng)懲辦法》。具體做法是將城區(qū)市容管理工作實(shí)行劃片包干，責(zé)任到人的工作管理模式，每片由一名副局長牽頭負(fù)責(zé)，由一名局屬中層干部做直接責(zé)任人。局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《關(guān)于市容整治考核、評(píng)比及獎(jiǎng)懲辦法》制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，按照公平公正的原則，每日對(duì)各單位負(fù)責(zé)的市容整治路段進(jìn)行督查、打分，公示，每月報(bào)請(qǐng)局長辦公會(huì)進(jìn)行評(píng)優(yōu)。對(duì)第一名給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)第二名給予800元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)第三名給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。其中20%用于獎(jiǎng)勵(lì)直接責(zé)任人。為了規(guī)范我單位的財(cái)務(wù)管理制度，特請(qǐng)縣政府批準(zhǔn)我局市容整治考核、評(píng)比及獎(jiǎng)懲辦法。

妥否，請(qǐng)批示。

二〇一一年六月二十二日

第三篇：績效考核報(bào)告

宜興有限公司3月份績效考核報(bào)告

——工程部

一、安全文明

隨著工程項(xiàng)目的有序推進(jìn)，工程現(xiàn)場安全文明施工管理被放在首要位置，工程部相關(guān)人員認(rèn)真履行職能，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工單位的安全管理意識(shí)灌輸，強(qiáng)調(diào)要求施工方健全并完善安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，積極配合上級(jí)行政主管部門的多次抽查并定期開展專項(xiàng)檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的相關(guān)隱患及時(shí)督促進(jìn)行整改，并根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及安全文明目標(biāo)要求，制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核辦法予以實(shí)施，在項(xiàng)目監(jiān)理的有效配合下本月度現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故率為零。但是，現(xiàn)場材料堆放仍然較為雜亂，部分單位工程外架搭設(shè)以及相應(yīng)的警示宣傳標(biāo)語的設(shè)置等問題與目標(biāo)要求還存在一些差距，工程部將繼續(xù)跟進(jìn)處理，并計(jì)劃在下月上旬得以改善。

二、施工進(jìn)度

由于3月份雨水天氣偏多，對(duì)月進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施產(chǎn)生了一定的影響，工程部及時(shí)與施工單位項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了溝通，通過作業(yè)區(qū)域調(diào)整，適當(dāng)增加工程施工人員數(shù)量與合理調(diào)節(jié)作業(yè)時(shí)間等一系列措施，現(xiàn)場工程進(jìn)度有了較大進(jìn)展，其2#，3#樓尤為凸顯。目前，多層結(jié)構(gòu)逐漸進(jìn)入主體封頂階段，二次結(jié)構(gòu)施工正在積極施工中，工程部對(duì)照項(xiàng)目預(yù)案工期目標(biāo)，進(jìn)行了相關(guān)節(jié)點(diǎn)時(shí)間的分解，并調(diào)整完善了相應(yīng)的計(jì)劃安排，下月工程部將及時(shí)做好與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與溝通工作，最大限度的確保工程進(jìn)度地快速推進(jìn)。

三、工程質(zhì)量

通過項(xiàng)目監(jiān)理巡查及驗(yàn)收制度的有效執(zhí)行，在項(xiàng)目工程相關(guān)工序施工過程中，做好事前控制，并強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和交底的落實(shí)，嚴(yán)格按規(guī)范要求實(shí)施原材料的見證、取樣、送檢、復(fù)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，對(duì)于局部砼結(jié)構(gòu)成型表面的瑕疵采取合理措施進(jìn)行處理。工程部對(duì)工程質(zhì)量防病、防治工作為重點(diǎn)管理任務(wù)，在項(xiàng)目施工的各階段予以認(rèn)真督查，本月度對(duì)項(xiàng)目各單位分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定合格率達(dá)100%。

四、投資控制

本月度積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，對(duì)相關(guān)工程材料的變更給予核定并簽發(fā)，并及時(shí)收集有關(guān)甲供建筑材料的價(jià)格報(bào)審材料，認(rèn)真做好合同外工程量原始資料的記錄。

五、總述

本月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與各相關(guān)部門的積極配合幫助下，工程部的各項(xiàng)工作能夠較為順利的開展，我部將認(rèn)真按照公司工作的安排，努力做好下月度的相關(guān)工作任務(wù)，并及時(shí)向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第四篇：績效考核調(diào)研報(bào)告

淺談事業(yè)單位績效工資實(shí)施中的考核與分配

績效工資是事業(yè)單位工作人員收入的重要組成部分，是理順事業(yè)單位收入分配秩序的重要措施，對(duì)建立事業(yè)單位公平效率的長效機(jī)制，提高事業(yè)單位公益服務(wù)水平，促進(jìn)公益事業(yè)發(fā)展，具有十分重要的意義。在基本工資外設(shè)置績效工資，主要是為了體現(xiàn)事業(yè)單位的特點(diǎn)，加大事業(yè)單位搞活內(nèi)部分配力度，使工作人員收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)相聯(lián)系，增強(qiáng)工資的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位更快更好發(fā)展。事業(yè)單位如何在國家政策指導(dǎo)調(diào)控下，盡快建立起符合自身特點(diǎn)和發(fā)展需要，體現(xiàn)崗位績效的激勵(lì)工資新模式，成為廣大職工關(guān)注的焦點(diǎn)問題。筆者在相關(guān)理論指導(dǎo)下，結(jié)合事業(yè)單位特點(diǎn)，著重就實(shí)施績效工資的考核與分配，談幾點(diǎn)看法。

一、績效工資的內(nèi)涵

績效工資又稱績效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主。根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。

績效工資總量由相當(dāng)于本單工作人員上12月份基本工資額度和規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼構(gòu)成。上12份基本工資額度：指崗位工資、薪級(jí)工資、教護(hù)提高10%工資等，也就是原來發(fā)放的年終一次性獎(jiǎng)金。績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分。基礎(chǔ)性績效工資一般按月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資在考核的基礎(chǔ)上每半年發(fā)放一次。

二、事業(yè)單位實(shí)施績效工資考核存在的問題

(一)科學(xué)的績效管理體系尚不健全。績效管理是在組織戰(zhàn)略 的指導(dǎo)下，管理者與員工為達(dá)到組織目標(biāo)而共同參與對(duì)績效的計(jì)劃制定、輔導(dǎo)溝通、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用和目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，是人力資源管理工作的重要內(nèi)容及基礎(chǔ)性工作。績效工資只是績效結(jié)果應(yīng)用的一個(gè)部分。

(二)缺乏工作分析，崗位職責(zé)模糊，人員配置不合理。由于對(duì)工作分析未有足夠重視，未制訂崗位說明書或制定過于簡單，在崗位職責(zé)模糊情況下，制定績效考核程序、考核方法和績效工資標(biāo)準(zhǔn)缺乏充分依據(jù)。由于崗位設(shè)置不合理，無法以“事”定人，加上人情干擾，有的部門人滿為患、人浮于事，有的部門缺兵少將、身兼數(shù)職，在定崗、定編、定職能工作未做扎實(shí)情況下，推行績效工資的難度加大。

(三)制定績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)難度大。事業(yè)單位以提供公益服務(wù)為主，不像企業(yè)生產(chǎn)有型產(chǎn)品。這些公益性、服務(wù)性目標(biāo)，有的本身就難以量化和測量。另外，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員所從事的腦力活動(dòng),具有復(fù)雜性和無形性的特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)合作成果往往是團(tuán)隊(duì)思維和集體努力的結(jié)晶，難以區(qū)分個(gè)人績效界限，這些都使得績效考核標(biāo)準(zhǔn)難以完全量化，縱向界定績效界限的難度大。

(四)難以把握部門、崗位之間考核的公平性。事業(yè)單位機(jī)構(gòu)龐大，人數(shù)眾多，人員分布涵蓋管理、專業(yè)技術(shù)和工勤技能等眾多崗位，部門之間、崗位與崗位之間分工不同，勞動(dòng)強(qiáng)度也不盡相同，這樣導(dǎo)致部門、崗位之間考核缺乏公平、公正性。

三、事業(yè)單位績效考核的幾項(xiàng)措施

實(shí)施績效工資，是對(duì)原收入分配關(guān)系的一次重大調(diào)整，事關(guān)事業(yè)單位工作人員的切身利益，事關(guān)事業(yè)單位改革的成敗大局。

(一)各級(jí)各部門務(wù)必統(tǒng)一思想、各負(fù)其責(zé)。按照“摸清底數(shù)，吃透政策，堅(jiān)持導(dǎo)向，規(guī)范秩序，加強(qiáng)保障，建立機(jī)制”的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)績效工資實(shí)施工作。要嚴(yán)格按照單位制定的科學(xué)合理的考核辦法，分配獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。(二)各主管部門要加強(qiáng)對(duì)基層單位制定考核辦法的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各基層單位要完善內(nèi)部考核制度，根據(jù)單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定績效考核辦法，根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，分別對(duì)工作量、工作實(shí)績、科研成果、考勤等項(xiàng)目實(shí)行分類考核。考核指標(biāo)要科學(xué)合理、考核工作要認(rèn)真細(xì)致、考核結(jié)果要客觀公正，才能最大限度地發(fā)揮績效工資的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。在獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配辦法中要堅(jiān)持以人為本、注重實(shí)績，激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展，客觀公正、簡便易行的原則，建立健全績效考核指標(biāo)體系，對(duì)不同類型的單位和不同崗位的人員實(shí)行分類考核。要堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜，增強(qiáng)工資分配的激勵(lì)功能。

(三)各事業(yè)單位在制定績效工資分配考核辦法時(shí)，做到公開、公平、公正。要充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛征求職工意見，增強(qiáng)考核的公信力。要規(guī)范考核程序，要將考核結(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，分配辦法由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后，經(jīng)職工代表大會(huì)通過，報(bào)主管部門批準(zhǔn)，并在本單位公開。

(四)加強(qiáng)溝通與交流，確保績效考核反饋的有效性。績效評(píng)估是一種交流與溝通，評(píng)估主體只有通過與相關(guān)人員溝通和交流，才能全面了解被評(píng)估者及其工作情況，才能做出客觀的評(píng)價(jià)。而被評(píng)估者只有了解組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，以及個(gè)人工作與組織期望的差距在哪里，才能改進(jìn)工作，提高績效。因此，加強(qiáng)評(píng)估過程中的溝通與交流，建立評(píng)估反饋機(jī)制非常必要。

四、績效工資實(shí)施中的分配問題

(一)績效工資主要體現(xiàn)工作人員的實(shí)績和貢獻(xiàn)，是收入分配中活的部分。國家對(duì)績效工資分配進(jìn)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)，各事業(yè)單位在核定的績效工資總量范圍內(nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，在堅(jiān)持70%基礎(chǔ)性績效工資按月統(tǒng)發(fā)外，30%部分獎(jiǎng)勵(lì)性 績效工資采取靈活多樣的分配形式和分配辦法，自主分配。

(二)做好績效工資的分配。首先在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資方案時(shí)，要明確重點(diǎn)激勵(lì)的部門、崗位、項(xiàng)目。重點(diǎn)激勵(lì)和傾斜的方法是通過設(shè)定部門系數(shù)、崗位系數(shù)和設(shè)定專項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)來體現(xiàn)。用部門系數(shù)和崗位系數(shù)調(diào)整不同部門、不同崗位的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額度，用專項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)激勵(lì)有突出業(yè)績的工作人員。至于部門系數(shù)、崗位系數(shù)是多少，設(shè)什么獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，由各實(shí)施單位根據(jù)本單位實(shí)際情況提出方案，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子和職工充分討論后確定，經(jīng)本單位職工代表大會(huì)審議通過報(bào)主管部門備案后實(shí)施。

(三)堅(jiān)持按勞分配，體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬。在堅(jiān)持按勞分配原則的基礎(chǔ)上，將崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)結(jié)合起來。實(shí)行多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，將重點(diǎn)向一線崗位、業(yè)務(wù)骨干和取得突出成績的工作人員傾斜。充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用。同時(shí)，要妥善處理單位內(nèi)部各類人員之間的績效工資分配關(guān)系，防止差距過大。

五、結(jié)語

績效考核和績效工資分配，是實(shí)施績效工資的兩個(gè)重要問題，考核是分配的依據(jù)，分配是考核的結(jié)果，直接關(guān)系到績效工資的實(shí)施質(zhì)量和效果。對(duì)事業(yè)單位來說，做好績效工資的考核與分配，有著更加特殊的意義，務(wù)必做好做實(shí)。

第五篇：績效考核報(bào)告

201X績效考核自評(píng)報(bào)告

---XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 201X年，XXXXX在上級(jí)主管部門及XX市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“XXXXXX、服務(wù)地方發(fā)展”的總體要求，以創(chuàng)優(yōu)工作環(huán)境為突破口，以改革創(chuàng)新為抓手，全面加強(qiáng)各項(xiàng)建設(shè)，XXXXX能力再上新水平，XXX事業(yè)取得了長足的進(jìn)步與發(fā)展。

一、圍繞中心，積極完成地方交辦的任務(wù)

1、積極響應(yīng)，認(rèn)真落實(shí)黨委、政府的各項(xiàng)政策，傾情走訪，扎實(shí)作為，圓滿完成了 “XXXXX入萬戶”活動(dòng)。

2、深入推進(jìn)治庸問責(zé)。通過嚴(yán)格考勤制度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭表率，各項(xiàng)工作責(zé)任到人，強(qiáng)化了效能建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。

3、迅速行動(dòng)，扎實(shí)開展“XXXXXX”活動(dòng)。12月6日上午，我X“XXXX”工作專班奔赴XXX鄉(xiāng)XXXX村開展工作。召開會(huì)議并實(shí)地查看XXX道等XX設(shè)施，廣泛聽取意見，協(xié)助制訂實(shí)施方案，籌集資金用于堰塘開挖，確保挖堰強(qiáng)基，農(nóng)民受益。

4、服務(wù)群眾結(jié)親友，共建和諧新家園，全體黨組成員融入社區(qū)、服務(wù)群眾，真正做到了聯(lián)誼連心。

5、抓制度建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。一是完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可依；二是教育班子成員強(qiáng)化自我約束，做

到率先垂范，嚴(yán)格按照黨章黨紀(jì)規(guī)范自己的言行，勤政廉潔，始終保持共產(chǎn)黨人的浩然正氣。

6、強(qiáng)化安全，認(rèn)真開展綜治工作。本著“看好門，管好人，辦好事”的工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和一票否決制，認(rèn)真落實(shí)人防、技防、物防各項(xiàng)工作措施,深入開展平安創(chuàng)建。全年未發(fā)生一起治安案件，未出安全事故。

7、加強(qiáng)黨組織建設(shè)。我XXXX不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，與XXXXX交朋友，主動(dòng)關(guān)心他們的疾苦，切實(shí)幫助XXXX對(duì)象解決生產(chǎn)中的實(shí)際困難。充分利用每周一的學(xué)習(xí)日、黨課等形式，開展思想政治、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)干部職工樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，牢記為民服務(wù)的宗旨、樹立調(diào)查親民、調(diào)查為民的理念。為隆重慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年，我XXXXX精心組織，派出X人參加XXXXXX組織的黨的知識(shí)競賽，取得了較好成績，展示了良好的精神面貌。

二、強(qiáng)化本職，努力做好XXXXX工作

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作，提高XXXXX。我XXXX將XXX行動(dòng)常態(tài)化，緊緊圍繞XXXXX這個(gè)中心，把加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)作為重要抓手，認(rèn)真抓好《業(yè)務(wù)工作XXX規(guī)程》的貫徹執(zhí)行，強(qiáng)化XXXXX業(yè)務(wù)規(guī)范化管理。建立健全科學(xué)、完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、評(píng)估制度，實(shí)行專業(yè)XXXX人員和主管領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)負(fù)責(zé)制度，逐級(jí)把好質(zhì)量關(guān)，確保各項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)的客觀真實(shí)準(zhǔn)確。

2、加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，提高XXXX工作水平。我XXXX組織多輪基層XXXXX人員培訓(xùn)，提高了基層XXXX人的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了他們的責(zé)任感、使命感。提高了基層XXXXX人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作水平，有效保證了XXX數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。

3、突出重點(diǎn)，提高XXXX服務(wù)水平。我XXX把進(jìn)一步提升XXXXXX能力作為強(qiáng)化XXXX執(zhí)行力的重要著力點(diǎn)，以打造拳頭專業(yè)為目標(biāo)，建立工作目標(biāo)責(zé)任制，努力促進(jìn)XXXX工作再上新臺(tái)階。圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會(huì)發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，深入基層調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、趨勢(shì)性問題，提出有針對(duì)性的對(duì)策建議，服務(wù)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.創(chuàng)新方法，提升XXXX效能。我XXX開發(fā)的XXXXX程序初步通過省XXXXXX審定，現(xiàn)已開始試點(diǎn)，此程序的推廣應(yīng)用將極大提升XXXXXX水平。

雖然工作取得了一定成績，但是仍存在不足，特別是在服務(wù)中心工作上發(fā)力有限，離黨委、政府的要求還有一定的差距，在以后的工作中，我XXXXXX將克難奮進(jìn)，積極作為，在做好本職工作的同時(shí)，傾注更多的力量服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

二○一X年XX月XXX日