第一篇：一季度績效考核報告

一季度績效考核總結報告

公司領導：

集團各子公司一季度績效考核結果已經出來了，但各子公司或事業部的第一季度經營業績完成情況差異較大，主要考核指標項完成結果也不盡相同。具體完成情況如下：

一、子公司或事業部整體方面

集團公司考核單位共9家，根據一季度子公司或事業部業績考結果可分為四種類型：

A、超額完成經營指標，得分情況100分以上，經營業績優秀的2家，分別是華正賓館（116.96分）、農牧公司機關（83.62分，滿分為80分）；

B、經營指標完成出色，得分情況85分——100分之間，經營業績優良的4家，分別是崇智商城（99分）、華正批發（98分）、養殖事業部（92.17分）、農牧公司（70分，滿分為80分）；

C、經營指標完成一般，得分情況60分——85分之間，經營業績一般的1家，為吉林生物公司（76.58分）；

D、得分情況60分以下，經營業績較差的2家公司為肉制品事業部（0分）、屠宰事業部（36.44分）。

經營情況分布如下圖： 43優秀2優良一般1較差0第一季度第二季度第三季度第四季度全年

注：各單位具體得分情況相見（附表一）

二、各子公司或事業部指標完成情況

1、從各子公司或事業部考核指標完成情況來看，有些指標完成的比較出色。如

費用控制：在整個考核體系中，各子公司或事業部在費用控制指標向上完成的都比較好，平均值為82.81%，全部按預算完成。

目標利潤完成率：除肉制品事業部（-90.1%）外，其他公司或事業部在該項指標上完成得都比較好，其中吉林市生物公司（97.82%）和農牧公司（95.78%）接近完成季度利潤目標，其他單位超額完成利潤目標，完成率分別為華正賓館（125.02%）、養殖事業部（110.74%）、屠宰事業部（106.52%）、崇智商城（104.38%）、華正批發（104.18%）、農牧公司機關（103.17%）。

2、除肉制品事業部（各項指標得分均為0分）外，也存在個別單位在一些單項指標上完成得不理想，如：

生物公司：在銷售計劃完成率（85.46%）和新產品盈利計劃實現率兩項指標被分別扣掉14.54分和20分。屠宰事業部：在呆壞賬、庫存資金占用、銷售計劃完成率和市場管理等完成的不理想，被分別扣除10分、10分、4.08分和1分。

養殖事業部：除目標利潤完成率（110.74%）完成得較好外，其余7項指標被扣分，銷售計劃完成率（扣6.43分）、死亡率（扣2分）、費用控制（扣1分）、母豬分娩率（扣1.3分）、窩平均產仔數（扣3.1分）、督辦質量投訴數（扣2分）和安全事故數（扣2分）。

總結，從總體上來看，主要經營指標完成的比較理想，如目標利潤完成率等，但內部運營類指標業績不夠理想，仍需加強。

集團人力資源部

2011年9月8日

第二篇：一季度鄉鎮績效考核情況報告

一季度鄉鎮績效考核情況報告

一季度鄉鎮績效考核情況報告 為貫徹落實《中共市委市人民政府關于印發〈市績效考核辦法〉的通知》和《中共市委辦公室市人民政府辦公室關于第一季度績效考核的通知》文件精神的要求，結合全鎮實際，我鎮對第一季度績效考核目標進行了全面自查。現將目標任務的完成情況報告于后：

一、新村及場鎮新區建設

1.窩窩店村新農村建設：現啟動23戶風貌打造，已完成集中新建13戶。2.場鎮新區：一是“五一”廣場新建工程已建好，廣場周邊配套建住房已規劃設計完成，待報批相關手續；二是方欣茶文化公園建設已做好規劃，待報批審定。3.窩窩店村、龍須壩村、二龍溝村、八

字頭村等新農村規劃已做完地址勘測。

二、農業發展

1.積極組織抗旱，保證春耕作物油菜、小麥、馬鈴薯等正常生產，共種植6362畝。

2.發展成規模茶葉加工廠6個，精加工茶葉年產15000斤。

三、安全生產

1.安全生產工作有安排、有部署，每月召開一次安全工作專題會議，并對煤礦企業做日常巡查和管理。

2.制定了事故應急救援預案。

3.推進交管站建設，完善各項制度，并對違規違法車輛進行依法處罰和安全管理。

4.加強對道路安全、煤礦和非煤礦山、森林防火、消防、學校、衛生食品和藥品等高危行業、領域的巡查監管和隱患排查，有詳細的工作臺帳，并取得了實際效果。

5.開展群眾安全生產宣傳教育活動，群眾防范意識和能力明顯提升。

6.本季度全鎮無安全責任事故發生。

四、基礎設施建設

1.道路：硬化青罐公路公里，油房溝村村道公路米。2.水利：完成油房溝村滾水壩及河道治理工程。

3.電力：完成場鎮、油房溝村線路管網的改造、規范；窩窩店村電力改造已完成規劃設計，即將實施。

五、民生及社會事業

1.完成新型農村社會養老保險目標任務，60歲以上參保1093人。

2.完成農村合作醫療保險目標任務，參保率在90%以上。

3.成功開展第十七屆“科技之春”科普宣傳月活動。

4.與太平鎮、茶埡鄉、長石鄉聯合組織慶“五四”活動文藝表演節目兩個。

六、維護穩定

1.認真落實“一崗雙責”和首問首辦負責制，推進維穩工作應急管理、風險評估、社情民意調查“三項機制”，積極開

展不穩定因素排查調處工作。2.積極做好防邪教宣傳工作，鞏固我鎮無邪教鄉鎮的成果。

3.切實加強社會管理網絡化建設，深入開展治安亂點排查整治和高危人群排查管控，建立鎮干部抓綜治工作實績檔案，深入推進平安鄉鎮、平安鐵路創建、“兩所一庭”服務功能和內務管理建設。

七、城鄉環境綜合治理

1.大力整頓垃圾亂扔、車輛亂停、攤點亂擺、廣告亂貼、工地亂象、柴草亂推等問題，城鄉環境改善明顯。

2.抓好場鎮、油房溝村“一五二一”工程和干溪溝村“五十百千”示范工程的實施，加強農房風貌改造。3.建立長效機制，解決210國道、河道、襄渝鐵路等重點線路沿線的白色垃圾問題。

八、黨的建設

1.堅持中心組學習制度，每周組織干部進行不得少于一次的集中學習，認真研讀黨的方針、政策、路線和法律法規、業務知識及上級文件。

2.召開專題會議，認真貫徹落實《中共市委市人民政府關于治理“庸懶散”的意見》文件精神，我鎮積極開展了“庸懶散”整治活動，通過自我監督與組織監督、社會監督相結合的方式，徹底根除“庸懶散”現象。

3.大力推進懲治和預防腐敗體系建設，加強基層組織和黨風廉政建設。

九、防汛抗旱

1.編制了防汛抗旱應急預案。

2.加強物資儲備，保證應急供應充足。3.加強蓄水、節水和保水工作，多次組織黨員干部、民兵深入各村社缺水家庭送水，妥善解決群眾飲水困難。

4.大力發動群眾一同參與防汛抗旱工作。

十、林權制度改革

1.完成林地邊界確認及林改電子錄入，林權證填寫和頒發。

2.落實林改“回頭看”工作，林權糾紛調處，確保林農滿意度。

3.完成林權檔案標準化歸檔和電子資料移交工作。

十一、省級環境優美鄉鎮創建 1.場鎮農貿市場預計底完成建設，投入使用。

2.污水處理系統工程將在今年內由市環保局安排后啟動實施。

十二、市四屆四次黨代會目標任務實施情況

我鎮于2月22日召開了鎮村三職干部會議，及時傳達貫徹了市四屆四次黨代會的會議精神，結合本鎮實際，分解落實績效管理目標任務，制定了“十二五”規劃，明確了“改造場鎮、建設新村、夯實基礎、壯大產業、構建和諧平安新、用三到五年的時間實現新城鎮、新農村、新”的奮斗目標。

第三篇：2009一季度績效考核匯報材料

2009年一季度經營情況匯報

根據公司安排我中心對一季度的生產經營成果和經營運行質量進行了全面的考核和自查，現匯報如下：

（一）一季度各項指標完成情況

一季度，共完成了28 個單位工程的標底編制1.22億元，192個單位工程的預算審查0.98億元；47個單位工程的竣工結算審查0.87億元；11個項目的概算審查 75 億元。工作質量經自查合格，符合國家標準。全面完成了能源公司下達的經營指標。除此之外，中介機構完成了0.49億元的標底編制工作。共完成標底編制和預結算審查3.6億元。

（二）人力資源管理情況

1、培訓方面：我中心于2月27、28日組織全體造價人員參加了天津理工學院在銀組織的清單培訓班，通過培訓，大家對清單的實用有了初步的認識，為工程量計價清單在集團內推行應用奠定了一定的基礎。

2、勞動力、薪酬、社保、專業技術人員管理等方面我們嚴格按照能源公司要求進行管理。

（三）財務管理情況

在資金預算管理、費用執行標準及辦公用品采購等方面嚴格按公司有關規定執行。辦公低耗品采購保管及發放實行出入庫登記制度。

（四）深入開展學習實踐科學發展觀活動的落實情況。中心全體黨員、科級以上干部按照公司黨委和公司機關黨委的安排利用業余時間分別多次組織了專題學習，通過學習，大家認識到學習科學發展觀的重大意義，把工程造價管理和提高思想認識緊密結合起來。通過學習，大家的責任意識和服務意識加強了，紛紛探討新的工作方法和更有效的途徑，工作效率較以前又有所提高。

（五）一季度主要做了以下主要工作

1、對2008年審查的各項目概算、預算、竣工決算、編制的標底進行建檔、整理、歸類、裝訂存檔。

2、對竣工驗收已移交的項目，將經濟資料提交項目籌建單位永久保存。

3、討論并修訂了2008年各項規章制度、考核辦法、業務流程等并裝訂成冊，嚴格執行。

4、與集團規劃發展部落實了2009投資計劃任務，并根據能源公司經營指標下達了個人、季度工程量及工作量指標。

5、對今年建設的28個項目按照礦建、土建、安裝三類工程分別安排和調整了具體項目負責人，落實了責任，做到誰主管，誰負責，誰簽字，誰承擔責任。

6、完成了28個項目267個單位工程的標底編制和預算、竣工決算審查工作3.07億元。

7、審查了11個單位工程的概算75億元。

8、對今年的標底編制工作制定了具體要求，并分發給各籌建單位和建設工程管理部，并要求籌建單位嚴格按具體要求報送標底編審資料，嚴格了過程管理操作程序。

9、組織全體造價人員參加了清單培訓班。

10、參加了梅花井地面工程和井下工程的整體驗收工作。

（六）今年新增業務或新的收入增長點有哪些？ 根據集團建設規模的增加，投資數額的加大，今年較去年的業務量又有所增加，業務量非常大，對外業務無法承接，對內集團不予結算，收入增長點無法實現。

（八）雙增雙節、五型企業建設、精細化管理方面做了哪些工作？

結合公司開展的“雙增雙節”活動，大家樹立了“節約光榮、浪費可恥”的思想意識。各部室強化節約意識，從點滴做起，從身邊的小事做起，節約每一張紙、節約每一度電，時時處處養成了精打細算、細水長流的好習慣。在精細化管理方面，我們結合五型企業創建活動，認真查找工作中的不足，對每一個細小環節，都做到認真仔細，保質保量。保證每個單位工程的標底編制和預算審核工作都做到精細、準確，合理、規范。并且責任落實到人，做到誰簽字，誰負責，出現問題，追究自責任。全力打造“以質量求生存，以效益 求時發展”的經營管理理念，把精細化管理融入到創建“五型”企業之中，加強管理，強化成本控制。

（九）完成各項任務、指標采取的措施

1、制定了嚴格的獎罰辦法，通過獎罰加強責任意識，提高工作質量。

2、為了加強精細化管理，針對標底預算編審過程中經常出現的工程量計算錯誤、定額子目錯套等問題通過例會和個別探討的方式加強教育提高，并納入績效考核，通過教育和處罰相結合來提高工作質量。

3、加大復審力度，對業務量大，計算過程復雜的土建工程在一名復審人員的基礎上又增加了一名復審人員，減少和避免了因粗心造成的質量偏差。

4、為了及時協調解決工作中出現的各類問題，要求各項目負責人與每周一下午將上周工作完成情況和近期工作安排以及工作中出現的問題或業務配合方面存在的問題以書面形式提交綜合辦，中心通過召開例會或個別協調的方式及時處理，及時解決。

5、加大了造價管理人員的培訓力度，利用周六、周天的時間對新調入人員進行了造價軟件培訓和專業知識輔導，使他們盡快適應了新的工作崗位。

（十）生產經營工作中存在的問題、不足及原因（要求分析透徹、深入）。

1、操作工具（電腦）亟待解決。

（十一）二季度需要抓的重點工作，為完成工作目標采取的措施。

二季度是施工旺季，重點工作是要按時完成各項目的標底編制和預算審查工作，保證集團建設項目順利實施。

做好清單規范的學習和2008版新定額的交底和正確使用培訓工作。

繼續利用業余時間組織黨員干部學習實踐科學發展觀活動。

配合集團公司做好各建設項目的造價管控工作。完成工作目標采取的措施

1、繼續加強培訓工作，進一步提高預算人員的軟件操作能力和造價政策執行能力；

2、加強造價政策法規的學習，強化對定額的應用和理解，提高造價人員的工作質量。

3、加強績效考核，強化內部管理。

4、結合施工圖紙，深入施工現場，讓造價人員掌握和了解新材料和新工藝的價格和性能，為造價的準確性打好基礎。

5、邀請集團紀監監察或外委中介對編制的標底進行審查或抽查，進一步促進和提高造價人員的責任意識。

（十二）對公司目前在安全生產、經營管理、財務管理、人力資源管理和黨群工作管理等方面的意見和建議。

在人力資源管理方面（1）建議根據業務板塊的特點設立管理崗位人員，例如：造價編審工作要求達到一定的準確度，專業復審人員相當重要，而且礦建、土建、安裝專業跨度和差異很大，必須各設專業復審人員，目前土建專業復審人員公司一直未聘用，建議公司給于考慮。（2）造價中心業務量非常大，建議設立主任造價師技術崗位，協作主任技術把關。

公司各類會議太多，各部門要的材料相互重復，我中心一名綜合人員實在忙不過來，建議公司減少與業務無關的一些會議和資料，讓我們可全力以赴為集團建設發展服務。

二〇〇九年四月五日

第四篇：績效考核報告

鳳陽縣城市管理行政執法局

關于要求城市管理行政執法工作

實施績效考核的請示

縣政府：

為提高城市管理水平，推動城市精細化管理，建立和完善城市管理的長效機制，進一步明確職責、落實責任，加強城市管理行政執法工作績效考核，獎優罰劣，充分調動全體執法人員工作積極性，我們研究制定了《關于市容整治考核、評比及獎懲辦法》。具體做法是將城區市容管理工作實行劃片包干，責任到人的工作管理模式，每片由一名副局長牽頭負責，由一名局屬中層干部做直接責任人。局績效考核領導小組根據《關于市容整治考核、評比及獎懲辦法》制定的考核標準，按照公平公正的原則，每日對各單位負責的市容整治路段進行督查、打分，公示，每月報請局長辦公會進行評優。對第一名給予1000元獎勵；對第二名給予800元獎勵；對第三名給予500元獎勵。其中20%用于獎勵直接責任人。為了規范我單位的財務管理制度，特請縣政府批準我局市容整治考核、評比及獎懲辦法。

妥否，請批示。

二〇一一年六月二十二日

第五篇：績效考核報告

宜興有限公司3月份績效考核報告

——工程部

一、安全文明

隨著工程項目的有序推進，工程現場安全文明施工管理被放在首要位置，工程部相關人員認真履行職能，加強對項目施工單位的安全管理意識灌輸，強調要求施工方健全并完善安全生產管理組織機構，積極配合上級行政主管部門的多次抽查并定期開展專項檢查，針對發現的相關隱患及時督促進行整改，并根據項目的特點及安全文明目標要求，制定了相應的獎懲考核辦法予以實施，在項目監理的有效配合下本月度現場安全生產事故率為零。但是，現場材料堆放仍然較為雜亂，部分單位工程外架搭設以及相應的警示宣傳標語的設置等問題與目標要求還存在一些差距，工程部將繼續跟進處理，并計劃在下月上旬得以改善。

二、施工進度

由于3月份雨水天氣偏多，對月進度目標的實施產生了一定的影響，工程部及時與施工單位項目管理人員進行了溝通，通過作業區域調整，適當增加工程施工人員數量與合理調節作業時間等一系列措施，現場工程進度有了較大進展，其2#，3#樓尤為凸顯。目前，多層結構逐漸進入主體封頂階段，二次結構施工正在積極施工中，工程部對照項目預案工期目標，進行了相關節點時間的分解，并調整完善了相應的計劃安排，下月工程部將及時做好與相關單位的協調與溝通工作，最大限度的確保工程進度地快速推進。

三、工程質量

通過項目監理巡查及驗收制度的有效執行，在項目工程相關工序施工過程中，做好事前控制，并強化工藝標準的指導和交底的落實，嚴格按規范要求實施原材料的見證、取樣、送檢、復試，及時發現問題，排除隱患，對于局部砼結構成型表面的瑕疵采取合理措施進行處理。工程部對工程質量防病、防治工作為重點管理任務，在項目施工的各階段予以認真督查，本月度對項目各單位分項工程質量評定合格率達100%。

四、投資控制

本月度積極配合公司領導的指示精神，對相關工程材料的變更給予核定并簽發，并及時收集有關甲供建筑材料的價格報審材料，認真做好合同外工程量原始資料的記錄。

五、總述

本月份在公司領導的正確指導與各相關部門的積極配合幫助下，工程部的各項工作能夠較為順利的開展，我部將認真按照公司工作的安排，努力做好下月度的相關工作任務，并及時向相關部門和領導匯報。